安全文化示范企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

TOC\o"1-5"\h\z一、指導(dǎo)思想31\o"CurrentDocument"二、總體思路31\o"CurrentDocument"三、工作目標(biāo)32四、主要原則32\o"CurrentDocument"1、堅(jiān)持以人為本的原則33\o"CurrentDocument"2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則33\o"CurrentDocument"5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則34五、的彳邦章34\o"CurrentDocument"六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容361、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì).362、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入到企業(yè)管理的軌程363、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范374、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境....38\o"CurrentDocument"七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟38\o"CurrentDocument"八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法39\o"CurrentDocument"（一）、提煉理念39\o"CurrentDocument"（二）、規(guī)范行為40\o"CurrentDocument"1、教育先導(dǎo)40(3)操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化；(4)要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員全過(guò)程；(5)通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全問(wèn)題人人有責(zé)”的思想；(6)不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)隱患的判斷技能和分析能力。4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：(1)加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件；(2)建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)障礙；(3)要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐。七、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。第一階段：被動(dòng)約束階段(制度約束階段：2016年1月1日一2016年4月30日)。安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來(lái)約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2016年5月1日一2016年8月31日）。管理層已經(jīng)在自覺(jué)的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2016年9月以后）。管理層與基層員工都能自覺(jué)、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法公司將安全文化體系確定為四大體系，十大要素。對(duì)這十個(gè)方面重點(diǎn)開(kāi)展建設(shè)工作，形成在核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀、安全目標(biāo)指導(dǎo)下的，達(dá)到人、機(jī)與環(huán)境和諧統(tǒng)一的安全要素，并具有可操作性的應(yīng)用體系。具體為：四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境。十大要素：提煉理念，教育先導(dǎo)，培訓(xùn)塑人，規(guī)范養(yǎng)成，動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，靜態(tài)預(yù)控，環(huán)境和諧，管理精細(xì)，執(zhí)行到位，群防嚴(yán)密。（一）、提煉理念提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過(guò)實(shí)踐證明對(duì)安全管理行為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，對(duì)安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來(lái)，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。公司在多年的安全生產(chǎn)管理和安全文化建設(shè)過(guò)程中，逐漸形成了自身獨(dú)特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。這些理念從不同層面、不同角度反映了盼盼人對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)水平、理解程度和價(jià)值觀念，也反映了在對(duì)待安全問(wèn)題上的思想意識(shí)、情感追求和道德觀念。盼盼人在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀文化成分的基礎(chǔ)上，提煉倡導(dǎo)先進(jìn)的、符合時(shí)代發(fā)展潮流的安全文化理念，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代化安全文化管理的轉(zhuǎn)變，安全文化的系統(tǒng)理念已成為整個(gè)盼盼企業(yè)的主流安全價(jià)值觀。（二）、規(guī)范行為要求做到遵章守法成為自覺(jué)習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識(shí)決定什么樣的行為。人的安全行為是復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的,具有多樣性、計(jì)劃性、目的性、可塑性，并受安全意識(shí)水平的調(diào)節(jié)，人的思維、情感、意識(shí)、知識(shí)、認(rèn)知水平?jīng)Q定人的安全行為水平，因而人的安全行為也表現(xiàn)出各自的差異性。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋！?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：1、教育先導(dǎo)育人親情為本，關(guān)愛(ài)生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)教育是對(duì)我的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷，使員工牢固樹(shù)立我要安全、珍愛(ài)生命的自覺(jué)行為意識(shí),安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的幸福人生。2、塑人培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；學(xué)者“學(xué)而不厭”，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識(shí)、提升能力，培育知識(shí)型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全人。3、規(guī)范養(yǎng)成自律隨習(xí)慣，自覺(jué)貴在養(yǎng)成。自覺(jué)的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會(huì)實(shí)踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、工作學(xué)習(xí)化、生活快樂(lè)化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺(jué)、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺(jué)。（三）、和諧環(huán)境營(yíng)造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運(yùn)行失常與缺陷會(huì)引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺(jué)、急躁的不良情緒，影響人的識(shí)別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。環(huán)境變化也會(huì)刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立，來(lái)保證環(huán)境和諧：1、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動(dòng)的。安全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對(duì)安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化是有規(guī)律的，事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。2、靜態(tài)預(yù)控未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，物的狀態(tài)變化是必然的，物的狀態(tài)微小變化難以覺(jué)察，對(duì)靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識(shí)和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。3、環(huán)境和諧強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。強(qiáng)化“雙基”，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá)到和諧統(tǒng)一。（四）、精細(xì)管理要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒(méi)有做好份內(nèi)應(yīng)做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵，責(zé)任無(wú)處不在存在于生命的每一個(gè)崗位。責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求；是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺(jué)悟，自覺(jué)自愿地履行責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和企業(yè)的長(zhǎng)治久安。通過(guò)以下三個(gè)體系的建立來(lái)達(dá)到管理精細(xì)：1、細(xì)化管理職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無(wú)小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2、執(zhí)行到位工作做到極致，產(chǎn)品做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無(wú)借口。杜絕“三慣”，遠(yuǎn)離“三違”。牢固樹(shù)立安全工作榮辱觀，落實(shí)責(zé)任自動(dòng)自發(fā)、一絲不茍，工作質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。3、群防嚴(yán)密密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工團(tuán)齊抓共管，專(zhuān)兼并舉群防群治。培育一支有愛(ài)心、專(zhuān)心、誠(chéng)心的專(zhuān)兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過(guò)“針鼻”似的問(wèn)題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過(guò)程、全方位監(jiān)控。（五）針對(duì)安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系，其具體做法根據(jù)公司的企業(yè)文化，提煉形成公司的安全文化體系。公司愿景：致力為每個(gè)家庭永續(xù)提供健康、美味產(chǎn)品！使命：我們立志成為食品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶、員工、股東創(chuàng)造更大價(jià)值，成就品質(zhì)生活！聚焦于綠色、健康、水管理與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的領(lǐng)域，為子孫后代造福!核心價(jià)值觀:誠(chéng)信正直、持續(xù)創(chuàng)新、感恩分享、客戶信任、擔(dān)當(dāng)核心價(jià)值觀:誠(chéng)信正直、持續(xù)創(chuàng)新、感恩分享、客戶信任、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)!品牌內(nèi)涵：綠色、健康、營(yíng)養(yǎng)、方便、放心經(jīng)營(yíng)理念：以人為本、以?xún)?yōu)取勝、誠(chéng)信拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新行動(dòng)準(zhǔn)則：聚焦品質(zhì)、關(guān)注成本、確保交期、前置管理、快速反應(yīng)、立即行動(dòng)1、在安全理念方面提煉核心理念，安全認(rèn)識(shí)，安全價(jià)值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。(1)、安全理念A(yù)、核心理念生命至上，安全為天，珍愛(ài)生命，安全發(fā)展。B、干部理念各部門(mén)、車(chē)間主要管理人家員都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作。C、管理理念崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。在其位，謀其政，謀好政。D、作風(fēng)理念領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，反復(fù)抓，抓反復(fù)。E、投入理念應(yīng)投盡，投應(yīng)保，必保全。F、行為理念上標(biāo)準(zhǔn)崗W標(biāo)準(zhǔn)活力放心活G、宣傳教育理念喜聞樂(lè)見(jiàn)，寓教于樂(lè)。H、培訓(xùn)理念應(yīng)知應(yīng)會(huì)，學(xué)以致用，崗位成才。(2)、安全價(jià)值觀A、安全價(jià)值觀：黃金有價(jià)，生命無(wú)價(jià)。安全是最大的政治，安全是最大的效益。安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。B、安全愿景：平安、健康、幸福。C、安全追求：安全健康，秩序文明。D、安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)，裝備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。E、安全目標(biāo):培育本質(zhì)安全型人才，打造安全高效型企業(yè)。F、安全誓言：一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)確保安全。自?；ケＷ裾率丶o(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一。安全為天質(zhì)量為本，遵章作業(yè)互助團(tuán)結(jié)。(3)、安全認(rèn)識(shí)A、差差相加等于事故所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識(shí)差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。B、事故有大小，造成事故的原因無(wú)大小。從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。C、凡是有安全問(wèn)題的地方，都是管理不到位的結(jié)果。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。D、“知”與“行”的統(tǒng)一，是安全生產(chǎn)的基本保證?！爸迸c“行”是一對(duì)哲學(xué)范疇。只“知”不行是“妄想”；只“行”不知是“冥行”。在安全管理中，要物“知”而后“行”，先抓好“知”，再抓好“行”，達(dá)到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”，“知”“行”不一。E、安全生產(chǎn)上出現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)律性。反復(fù)出現(xiàn)安全問(wèn)題是規(guī)律性問(wèn)題，普遍存在的問(wèn)題是政策性問(wèn)題，小問(wèn)題是個(gè)人行為問(wèn)題，大問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)管理問(wèn)題，看不到問(wèn)題是最大的問(wèn)題。F、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線。安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，統(tǒng)一“兩個(gè)上墻”，開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，做到“五清楚”、“七必談”、進(jìn)行“十種人”的排查。(1)堅(jiān)持班前宣誓每班在班前會(huì)上，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。安全誓詞為:我鄭重宣誓：牢記親人囑咐，堅(jiān)持安全第一，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛(ài)生命，決不違章！(2)統(tǒng)一“兩個(gè)上墻”。團(tuán)隊(duì)安全理念上墻：每個(gè)班組各自提煉切合本班組實(shí)際的安全理念，并張貼上墻。通過(guò)弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)觀念。班務(wù)公開(kāi)上墻：每月班務(wù)重大決策、工資分配、獎(jiǎng)懲、處理追究等員工敏感的問(wèn)題，在班組公示欄上墻，加大班組管理的透明度。(3)開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”?！斑^(guò)五關(guān)”教育活動(dòng)：對(duì)“三違”人員要進(jìn)行“過(guò)五關(guān)”教育。即：對(duì)“三違”人員要停工培訓(xùn)，行政部教育上崗簽字、工會(huì)教育上崗前簽字，本部門(mén)教育上崗前簽字，安全生產(chǎn)部教育上崗前簽字。“七個(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問(wèn)題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；車(chē)間主任以上的領(lǐng)導(dǎo)每人寫(xiě)一篇安全論文；公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。車(chē)間必須讓員工做到前“五個(gè)一”，后“兩個(gè)一”由行政部組織。(4)做到“五清楚”、“七必談”，對(duì)“十種人”的排查?！拔迩宄保簩?duì)員工要做到“五清楚”。家庭情況清楚；脾氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。“七必談”：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談；受到批評(píng)必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。公司領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談”的責(zé)任。TOC\o"1-5"\h\z2、培訓(xùn)塑人40\o"CurrentDocument"3、規(guī)范養(yǎng)成41\o"CurrentDocument"（三）、和諧環(huán)境41\o"CurrentDocument"（四）、精細(xì)管理42（五）針對(duì)安全文化建設(shè)四個(gè)應(yīng)用體系，其具體做法..43\o"CurrentDocument"九、樹(shù)立“十榮十恥”安全榮辱觀54十、考核拼去54（一）考核內(nèi)容54（二）考核獎(jiǎng)懲55對(duì)“十種人”的排查：這十種人分別是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來(lái)的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人;新婚前后的幸福人；受到批評(píng)的情緒人。班前會(huì)上，班長(zhǎng)必須親自對(duì)十種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對(duì)查出有思想隱患的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面搭建三條“綠色通道”。即：(1)日常培訓(xùn)。長(zhǎng)期堅(jiān)持每日一次的班前安全培訓(xùn)會(huì)議。(2)開(kāi)展崗位競(jìng)賽。開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，從比賽中選拔人才，充實(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、享受津貼，搭建人才激勵(lì)通道。(3)交流提高。堅(jiān)持組織外出參觀和聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，開(kāi)闊管理人員視野，轉(zhuǎn)變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。4、在規(guī)范養(yǎng)成方面轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”，抓好“一個(gè)建設(shè)”,達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”。(1)轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變管理學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。(2)落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”。落實(shí)好《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的貫徹執(zhí)行。(3)抓好“一個(gè)建設(shè)”。即是：抓好班組建設(shè)。(4)達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”。統(tǒng)一班前會(huì)議內(nèi)容。班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、質(zhì)量技術(shù)交底、工作安排；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。統(tǒng)■港裝。上崗前，按照《規(guī)程》要求，統(tǒng)一著裝，帶齊勞動(dòng)防護(hù)用品。統(tǒng)一管理目標(biāo)。安全管理追求六個(gè)零：安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故。5、在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，做到“四個(gè)到位”。(1)堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”。堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查不斷線。班組每班排查隱患；車(chē)間每天巡回檢查；保安隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督檢查；公司每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。堅(jiān)持反“三違”不斷線。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部和專(zhuān)(兼)職安全員，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違”不斷線：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理不斷線。班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、專(zhuān)(兼)職安全人員要做到深入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。公司領(lǐng)導(dǎo)值班、當(dāng)班保安巡查、車(chē)間班組跟班要記錄當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。安全生產(chǎn)部對(duì)“三違”人員，隱患整改不及時(shí)、不徹底的部門(mén)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，公司要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上通報(bào)。（2）做到“四個(gè)到位”?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位。值班領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間（班）專(zhuān)兼職安全員，要不間斷巡查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)格執(zhí)行崗位機(jī)臺(tái)《安全作業(yè)指書(shū)》和《設(shè)備檢查記錄》制度。各種保護(hù)（保險(xiǎn)）到位。嚴(yán)格按崗位機(jī)臺(tái)《安全作業(yè)指書(shū)》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求完善各種保護(hù)（保險(xiǎn)）裝置，做到各種保護(hù)（保險(xiǎn)）裝置齊全有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，足額提取安全費(fèi)用并合理使用，保證投入到位，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)道防線”管理。（1）提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”。細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過(guò)程“零違章”。細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過(guò)程，才能保證安全管理“零漏洞”。細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營(yíng)造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。(2)落實(shí)“三項(xiàng)制度”。嚴(yán)格落實(shí)《班前思想隱患排查制度》。每班班前會(huì)，由班長(zhǎng)對(duì)每位員工進(jìn)行思想隱患排查，凡存在思想隱患的一律勸其休息。嚴(yán)格落實(shí)《隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行和考核。嚴(yán)格落實(shí)《班前“六必講”制度》。班前會(huì)要做到：隱患排查情況必講；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必講；交接班情況必講；安全預(yù)想必講；安全技術(shù)措施必講；責(zé)任追究必講。(4)加強(qiáng)“四道防線”建設(shè)。第一道防線，強(qiáng)化安全意識(shí)。第二道防線，安全用具的使用和管理。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線，作業(yè)中安全措施的落實(shí)。7、在環(huán)境方面加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”。(1)加強(qiáng)“雙基”建設(shè)。加強(qiáng)基層管理。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。(2)嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”。嚴(yán)格《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》的執(zhí)行、考核。嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核，激發(fā)全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。(3)堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。(4)創(chuàng)建“四型班組”。即是：“技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型”班組。8、在細(xì)化管理方面突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“6W2H工作法”，提高管理隊(duì)伍的“五種能力”。(1)突出“兩個(gè)重點(diǎn)”。突出特殊時(shí)期的安全管理。突出節(jié)假日、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。突出行車(chē)、叉車(chē)、裝卸等關(guān)鍵崗位，以及檢修作業(yè)中的安全管理工作。(2)全力推進(jìn)“6W2H工作法”。6W即：確定工作目標(biāo)、工作原因、工作對(duì)象、工作場(chǎng)所、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人。2H即：規(guī)定如何做、性?xún)r(jià)比如何。通過(guò)6W2H工作法的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過(guò)程規(guī)范的目的。(3)提高管理隊(duì)伍的“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。9、在執(zhí)行到位方面落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“三項(xiàng)考核”，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“四個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。(1)落實(shí)各項(xiàng)制度。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等制度，并加強(qiáng)監(jiān)督和考核，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。(2)加強(qiáng)“三項(xiàng)考核工資”。計(jì)件(記時(shí))考核工資、安全考核工資、質(zhì)量考核工資。(3)嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”。嚴(yán)格按《安全獎(jiǎng)懲條例》，充分利用安全獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的安全管理積極性和責(zé)任意識(shí)。(4)用好“四個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。一份承諾。每個(gè)員工在入職前，要簽訂一份安全承諾，用來(lái)約束自己的行為。一份責(zé)任書(shū)。每年初，班組以上的管理干部均要與公司簽訂一份安全責(zé)任書(shū)。明確安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要分清本部門(mén)范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一個(gè)安全文化板報(bào)。建立一個(gè)安全文化板報(bào)，宣傳安全文化理念,灌輸安全文化知識(shí)，讓員工在潛移默化中得到提升。通過(guò)“四個(gè)載體”的有效運(yùn)行，強(qiáng)化管理者和員工的安全責(zé)任。九、樹(shù)立“十榮十恥”安全榮辱觀以安全第一為榮,以超前預(yù)防為榮,以責(zé)任落實(shí)為榮,以遵章守紀(jì)為榮,以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮,以自?；ケ闃s,以規(guī)范操作為榮,以令行禁止為榮,以敢抓敢管為榮,以安全生產(chǎn)為榮,十、考核辦法以忽視安全為恥;以忽視安全為恥;以盲目蠻干為恥;以失職瀆職為恥;以違章違紀(jì)為恥;以作風(fēng)漂浮為恥;以傷人害己為恥;以愚昧無(wú)知為恥;以自行其是為恥;以姑息遷就為恥；以發(fā)生事故為恥。以忽視安全為恥;以盲目蠻干為恥;以失職瀆職為恥;以違章違紀(jì)為恥;以忽視安全為恥;以盲目蠻干為恥;以失職瀆職為恥;以違章違紀(jì)為恥;以作風(fēng)漂浮為恥;以傷人害己為恥;以愚昧無(wú)知為恥;以自行其是為恥;以姑息遷就為恥；以發(fā)生事故為恥。2、教育先導(dǎo)。堅(jiān)持“一個(gè)宣誓”，統(tǒng)一“兩個(gè)上墻”，開(kāi)展“兩項(xiàng)活動(dòng)”，做到“五清楚”、“七必談”，進(jìn)行“十種人”的排查。3、培訓(xùn)塑人。搭建三條“綠色通道”。4、規(guī)范養(yǎng)成。落實(shí)“一個(gè)細(xì)則”，抓好“一個(gè)建設(shè)”，達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”。5、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。堅(jiān)持“五個(gè)不斷線”，做到“四個(gè)到位”。6、靜態(tài)預(yù)控。提高“四個(gè)認(rèn)識(shí)”，落實(shí)“三項(xiàng)制度”，完善“三條線”建設(shè)，加強(qiáng)“四道防線”管理。7、環(huán)境和諧。加強(qiáng)“雙基”建設(shè),7、環(huán)境和諧。加強(qiáng)“雙基”建設(shè),嚴(yán)格“兩項(xiàng)考核”，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)新”，創(chuàng)建“四型班組”O(jiān)8、細(xì)化管理。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，推行“6W2H工作法”，提高管理人員的“五種能力”。9、執(zhí)行到位。落實(shí)安全制度，加強(qiáng)“三項(xiàng)考核”，嚴(yán)格“一項(xiàng)獎(jiǎng)懲”，用好“四個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任。10、推行原理。推行十個(gè)安全管理理論和原理。（二）考核獎(jiǎng)懲每月由運(yùn)營(yíng)管理辦公室安全組牽頭，工會(huì)、人力資源部、行政部、生產(chǎn)部等部門(mén)參加，對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化考核的20%o安全文化建設(shè)總結(jié)、公司概況安徽盼盼食品有限公司是福建盼盼食品集團(tuán)的重點(diǎn)投資項(xiàng)目,專(zhuān)門(mén)從事農(nóng)產(chǎn)品深加工的農(nóng)業(yè)企業(yè)?！芭闻问称贰北辉u(píng)為“中國(guó)綠色食品、中國(guó)弛名商標(biāo)”等榮譽(yù)。產(chǎn)品銷(xiāo)往全國(guó)各地市場(chǎng)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)俄羅斯、日本、韓國(guó)、越南等十多個(gè)國(guó)家。安徽盼盼食品有限公司成立于2009年，是福建省盼盼食品集團(tuán)公司的重點(diǎn)投資項(xiàng)目，是以農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總投資12.5億元，占地358畝，建筑面積23萬(wàn)平方米。公司主要生產(chǎn)“盼盼”牌麥香系列膨化食品，法式小面包、軟面包、小卷包、銅鑼燒、瑞土卷、金牌蛋糕、梅尼耶干蛋糕、軟華夫、肉松餅等烘焙食品，以及重磅打造的子品牌“艾比利”薯片等膨化系列食品。公司斥巨資引進(jìn)了奧地利、德國(guó)、韓國(guó)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，擁有膨化食品、烘焙食品自動(dòng)化生產(chǎn)線54條，年精深加工各類(lèi)農(nóng)副產(chǎn)品馬鈴薯、玉米、小麥、大米、花生、紅薯、雞蛋等15萬(wàn)噸。2012年公司取得了IS09001和IS022000雙體系認(rèn)證質(zhì)量管理體系證書(shū)。2013年11月公司通過(guò)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)》認(rèn)證。企業(yè)先后獲得“全省先進(jìn)基層黨組織”“省級(jí)優(yōu)秀雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”“全市先進(jìn)基層黨組織”“雙強(qiáng)六好”“市級(jí)優(yōu)秀非公企業(yè)黨組織”“五星級(jí)非公企業(yè)黨組織”“滁州經(jīng)開(kāi)區(qū)先進(jìn)基層黨組織”“全省非公企業(yè)示范工會(huì)”“模范職工之家”“滁州市廠務(wù)公開(kāi)管理先進(jìn)單位”“守合同重信用單位”“愛(ài)心企業(yè)”“愛(ài)心捐助單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。公司自2009年組建以來(lái)，始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同安排、同部署、同檢查、同總結(jié)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，形成“安全是最大的政治、安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸?！钡陌踩砟睿〉昧诉B續(xù)6年多來(lái)無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生的佳績(jī)。安全管理工作從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄T工的安全意識(shí)、事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各類(lèi)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我公司近年來(lái)的“安全文化建設(shè)情況”總結(jié)匯報(bào)如下：二、加強(qiáng)組織保障建設(shè)，發(fā)揮“安全理念”的核心作用。為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理，切實(shí)保障公司安全平穩(wěn)運(yùn)行及員工安全健康工作，公司成立了由總經(jīng)理步顯勇任組長(zhǎng),生產(chǎn)廠長(zhǎng)常軍亮任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人為成員的“安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。周密地制定了公司《安全文化建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施方案》、《安全文化建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解表》，并建立安全文化建設(shè)考核機(jī)制，形成工會(huì)、職代會(huì)對(duì)公司“安全文化建設(shè)”進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。各部門(mén)根據(jù)公司活動(dòng)方案要求，結(jié)合本部門(mén)特點(diǎn)制定了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與，層層布置和落實(shí)。安全文化建設(shè)實(shí)施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的需要，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部門(mén)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門(mén)、本質(zhì)安全型車(chē)間、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)每年年初召開(kāi)安全工作會(huì)議，布置年度安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、年度安全目標(biāo)、安全理念體系形成等，并組織全體員工認(rèn)真討論和向工會(huì)、職代會(huì)予以通報(bào)，在多方達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,制定出年度安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)計(jì)劃、安全文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)及完整的安全理念體系。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年安全示范崗”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，把安全文化創(chuàng)建納入企業(yè)文化建設(shè)，定期研究安全文化建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)理念和安全價(jià)值觀不斷宣傳、完善，使廣大員工認(rèn)知、識(shí)同，內(nèi)化于心，外化于行，讓員工知曉由于不遵守安全行為規(guī)范所引發(fā)的潛在危害與后果。通過(guò)加強(qiáng)組織保障建設(shè)，完善安全理念體系，定期召開(kāi)安全文化建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，舉辦安全文化活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到安全文化是實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值觀的文化，形成具有企業(yè)特點(diǎn)的安全理念是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。二、建立和健全“安全管理”制度，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)條例和標(biāo)準(zhǔn)，接受各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)管，把安全生產(chǎn)列入企業(yè)管理的頭等大事,制定各部門(mén)及各級(jí)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到所有從業(yè)人員都明確各自的安全責(zé)任，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，加強(qiáng)對(duì)安全責(zé)任目標(biāo)完成情況的考核和監(jiān)督，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全責(zé)任體系。建立和完善安全管理制度，是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵，公司組織人員修訂和完善安全管理制度，并組織職工代表和操作人員參與認(rèn)真討論和確定，同時(shí)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使公司的安全生產(chǎn)工作做到有章可循、有法可依，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，便于所有從業(yè)人員遵守執(zhí)行。修訂和完善各種安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章行為。公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位操作人員對(duì)各崗位安全操作技術(shù)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新修訂，完成了全系統(tǒng)（包括輔助生產(chǎn)）各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。并由相關(guān)部門(mén)組織討論、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體人員的技術(shù)素質(zhì)得以很大的提高。安全會(huì)議和培訓(xùn)教育，是及時(shí)傳達(dá)國(guó)家、省市、公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)章和安全警示等安全生產(chǎn)內(nèi)容的重要途徑。公司每月召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)上月的安全生產(chǎn)情況及隱患檢查情況進(jìn)行評(píng)比與通報(bào)；在安全教育培訓(xùn)方面，公司每年年底編制次年安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全培訓(xùn)工作的目標(biāo)、任務(wù)以及具體培訓(xùn)項(xiàng)目。并負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)項(xiàng)目納入《年度從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃》O同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員、操作崗位人員和其他人員教育培訓(xùn)的培訓(xùn)要求進(jìn)行了規(guī)定。在安全檢查方面，制定了《公司安全生產(chǎn)檢查制度》并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，公司部門(mén)每月進(jìn)行檢查、季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、安全管理人員每日現(xiàn)場(chǎng)巡查以及部門(mén)班組的日常檢查和部門(mén)負(fù)責(zé)人夜班巡查的規(guī)定，并將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)懲考核。通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格安全檢查及考核，有效的規(guī)范了員工行為，減少了違章操作、違紀(jì)行為，杜絕了各級(jí)、各類(lèi)安全事故的發(fā)生。在安全隱患排查治理方面，制定了《隱患排查整改制度》，完善了《隱患排查記錄》、《隱患整改方案》、《隱患檢查驗(yàn)收記錄》、《隱患整改臺(tái)賬》等檔案資料。抓住隱患的排查整改是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，通過(guò)組織公司、部門(mén)（或車(chē)間）、班組三級(jí)隱患排查，使隱患排查整改工作形成常態(tài)化。在安全生產(chǎn)事故管理方面，公司制定了《安全生產(chǎn)事故管理制度》，明確規(guī)定了事故報(bào)告、應(yīng)急處置、事故分析及處理等。同時(shí)收集整理同行業(yè)的典型事故案例，下發(fā)到各班組組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。公司從項(xiàng)目建設(shè)到投產(chǎn)以來(lái)，雖未發(fā)生較大的安全生產(chǎn)事故，但對(duì)微小事故和未遂事故均召開(kāi)事故分析，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真查處，對(duì)典型事故予以通報(bào),同時(shí)完善事故管理檔案，進(jìn)而有效地控制了各級(jí)、各類(lèi)安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)應(yīng)急救援體系的建設(shè)，是有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。公司編制完成了《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》等專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。設(shè)立應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，備足應(yīng)急救援物資。每季度組織一次“消防應(yīng)急預(yù)案”功能演練，并對(duì)演練進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)評(píng)價(jià)，有效地完善了公司應(yīng)急救援體系。嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》，每月末匯總當(dāng)月各部門(mén)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況和對(duì)安全隱患及時(shí)提出并積極整或提出合理化建議的情況，依據(jù)獎(jiǎng)懲條例行獎(jiǎng)懲，提高各部門(mén)、各車(chē)間對(duì)安全的制度執(zhí)行力。公司根據(jù)評(píng)估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jī)效評(píng)定結(jié)果等，每年對(duì)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用，保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。通過(guò)采取以上措施，建立和完善了公司安全管理制度，嚴(yán)格做到按規(guī)章制度辦事，作業(yè)按規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理按標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。三、加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)，營(yíng)造良好的“安全環(huán);三、加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)，營(yíng)造良好的“安全環(huán);在改進(jìn)和完善安全硬件設(shè)施方面。不斷加大安全投入確保裝置選用工藝先進(jìn)的設(shè)備及設(shè)施，提升裝置的自動(dòng)化控制水平，特別是重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)區(qū)域的控制管理，杜絕跑、冒、滴、漏，確保無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏和釋放。通過(guò)IE工程改善，創(chuàng)造有利于減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度和清潔生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害因素的治理，為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求且數(shù)量充足的勞動(dòng)保護(hù)用品，創(chuàng)造符合職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)崗位。公司建有職工宿舍、食堂、職工書(shū)屋、文體活動(dòng)中心等場(chǎng)所。認(rèn)真落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》，遵守女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍，女職工在懷孕期間帶薪享受98天產(chǎn)假；在女職工宿舍樓內(nèi)設(shè)置“愛(ài)心媽咪小屋”，為哺乳期女職工提供私密、舒適、溫馨而又衛(wèi)生的休息環(huán)境。公司通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源/點(diǎn)監(jiān)控設(shè)置防護(hù)裝置，并制定《危險(xiǎn)源管控辨識(shí)表》并張貼在各工段及相應(yīng)區(qū)域內(nèi)，定期宣導(dǎo),讓員工知曉針對(duì)危險(xiǎn)源如何進(jìn)行防范。在廠區(qū)入口設(shè)置限速標(biāo)示和廠區(qū)平面及車(chē)輛動(dòng)線圖，在生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)立人車(chē)分流線，并在主要區(qū)域設(shè)置人行通道。在車(chē)間入口和各工段設(shè)置車(chē)間看板，公示安全生產(chǎn)情況和安全事故案例；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配置完善安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志和職業(yè)危害告知等標(biāo)志牌；倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員穿反光服作業(yè)，時(shí)刻提醒員工注意安全。公司采取制作企業(yè)文化之安全宣傳欄，定期更換安全知識(shí)內(nèi)容;制作安全展板，宣傳展示公司安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)；公司購(gòu)買(mǎi)全生產(chǎn)管理方面書(shū)籍放于職工書(shū)屋供員工學(xué)習(xí)，并訂閱《安全生產(chǎn)報(bào)》《新安全消防》等安全生產(chǎn)雜志發(fā)放到車(chē)間、班組組織學(xué)習(xí)；同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)和視頻將安全事故案例、安全知識(shí)向員工員工宣導(dǎo)。并利用網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體宣傳公司安全生產(chǎn)方面的管理經(jīng)驗(yàn)；每?jī)稍戮幹埔黄凇捌髽I(yè)文化內(nèi)刊”，其內(nèi)容包括安全重大活動(dòng)開(kāi)展情況，傳達(dá)公司安全管理方面的動(dòng)態(tài)。通過(guò)加強(qiáng)安全設(shè)施的建設(shè)，進(jìn)一步改善了公司的勞動(dòng)條件和生產(chǎn)環(huán)境。建立起從業(yè)人員工作、活動(dòng)場(chǎng)所的宣傳文化陣地，在營(yíng)造良好安全氛圍的同時(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的安全文化建設(shè)。四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全技能，規(guī)范員工“安全行為”。（一）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全技能。根據(jù)食品行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，提高員工安全操作技能是最迫切、最重要的一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。我公司自項(xiàng)目建成投產(chǎn)以來(lái)，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全技能、規(guī)范員工安全行為，使員工的安全操作水平得以大幅提高。重視對(duì)安全管理人員的送外培訓(xùn)：公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員積極參加市安監(jiān)、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)部門(mén)牽頭組織的各類(lèi)安全任職資格的培訓(xùn)并取得相應(yīng)的證書(shū)。加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，牢樹(shù)“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行”的思想意識(shí)，完善培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織，嚴(yán)格實(shí)施。由運(yùn)營(yíng)管理辦公室安全組組織，生產(chǎn)部配合，舉辦全員安全教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)知識(shí)、安全制度、操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生健康等；對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育；加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)、特殊工種取證,確保特種作業(yè)人員100%持證上崗。每位員工發(fā)放《員工手冊(cè)》，并要求車(chē)間主任針對(duì)里面的安全知識(shí)和安全管理知識(shí)對(duì)員工每月進(jìn)行宣導(dǎo)學(xué)習(xí)。公司列出每月安全重點(diǎn)工作，將每月都視為“安全生產(chǎn)月”。公司對(duì)全體職員進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、用電安全、消防安全、交通安全、電梯安全、特種設(shè)備與特種作業(yè)安全、安全隱患排查治理等安全知識(shí)培訓(xùn)；組織員工對(duì)《云梯49》、《逃出升天》等觀影活動(dòng)。集團(tuán)生產(chǎn)管理中心安全生產(chǎn)稽核人員在滁州分公司開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全化管理技巧對(duì)車(chē)間主任和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)滁州協(xié)和醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)車(chē)間主任和班長(zhǎng)進(jìn)行常見(jiàn)創(chuàng)傷（急救觸電、燒傷/燙傷、手足的擠壓/切割傷、直接腦外傷）的現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)的培訓(xùn)。邀請(qǐng)市交警對(duì)隊(duì)開(kāi)展“遵章守法，文明出行”為主題的交通安全宣傳等,通過(guò)培訓(xùn)提高職工安全意識(shí)和安全健康素質(zhì)，自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴和“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。聯(lián)合市安監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)開(kāi)展“安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練”，提高勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)事故時(shí)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)急救援處置協(xié)同能力。同時(shí)滁州新聞聯(lián)播對(duì)應(yīng)急救援演練進(jìn)行了報(bào)道。通過(guò)培訓(xùn)提高職工安全意識(shí)和安全健康素質(zhì)，自覺(jué)做到警鐘長(zhǎng)鳴和“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選拔及班組建設(shè)：班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量的提高、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理等都與班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力有關(guān)。全面提高班組自我安全操作能力，下大力氣抓好班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)；通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的職工隊(duì)伍。（二）規(guī)范員工安全行為，確保安全生產(chǎn)。我們首先從制度建設(shè)入手，用制度約束人、用制度管理人、用制度激勵(lì)人。通過(guò)對(duì)全體從業(yè)人員安全法律法規(guī)及規(guī)章制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)討論，提高思想認(rèn)識(shí)，讓全體從業(yè)人員均能自覺(jué)的貫徹執(zhí)行;嚴(yán)格執(zhí)行各種管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到從約束管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)遵守的預(yù)期效果。加強(qiáng)對(duì)崗位安全操作技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn)，讓全體從業(yè)人員明確崗位安全職責(zé)、安全操作方法，明確崗位可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，明確不安全行為可能引發(fā)的危害和后果；使全體從業(yè)人員均能正確的理解和掌握安全技術(shù)規(guī)程，按規(guī)章制度辦事，正確處理崗位的安全隱患、安全缺陷等安全風(fēng)險(xiǎn)，精心操作，嚴(yán)格管理，進(jìn)而達(dá)到公司安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不正確的操作方法和違規(guī)違章行為，確保員工行為進(jìn)一步規(guī)范。通過(guò)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工自覺(jué)遵守法律、法規(guī)、規(guī)章制度的自覺(jué)性，使其嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展O（三）開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織公司職工參加市“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年安全示范崗”。同時(shí)在公司開(kāi)展“安全管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，“職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)”和“職工安全生產(chǎn)知識(shí)百題答題競(jìng)賽活動(dòng)”等，通過(guò)這些知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，極大鼓勵(lì)和激發(fā)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技能，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)和防災(zāi)避險(xiǎn)的能力。（四）重視職業(yè)衛(wèi)生健康管理，將職業(yè)病危害降到最低。建立健全《職業(yè)健康管理制度》，制定《職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案》，公司與各級(jí)各類(lèi)人員簽訂責(zé)任書(shū)，并將此項(xiàng)工作納入安全責(zé)任考核。首先嚴(yán)格把好員工入職關(guān)，員工在入職前需進(jìn)行崗前體檢，簽訂勞動(dòng)合同時(shí)須同時(shí)簽訂崗位職業(yè)危害告知書(shū)，明確告知其作業(yè)崗位存在的職業(yè)危害因素和相應(yīng)的預(yù)防措施。同時(shí)為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查督促其按標(biāo)準(zhǔn)配戴；防止作業(yè)人員受到職業(yè)傷害，保障員工健康安全。加強(qiáng)職業(yè)危害因素的治理，采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備，提高自動(dòng)化控制程度，完善防護(hù)設(shè)施及防護(hù)器材的配置。認(rèn)真解決跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，嚴(yán)禁危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、釋放等，為從業(yè)人員創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求的工作環(huán)境和條件。根據(jù)國(guó)家要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品，并采取相應(yīng)措施保障從業(yè)人員的職業(yè)安全健康；在夏季為員工發(fā)放降溫物品和補(bǔ)貼；定期組織從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，關(guān)注員工身心健康。在有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所及危害點(diǎn)，張貼相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)及勞保用品配戴指示，加強(qiáng)在職業(yè)危險(xiǎn)信息方面的溝通。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所存在的有害化學(xué)因素、噪聲等，委托職業(yè)病防治專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并通過(guò)對(duì)職業(yè)危害因素的治理，為全體從業(yè)人員提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活境；采取有效的健康防護(hù)措施，確保了職業(yè)病危害降至撮低。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)隱患排查治理工作。公司在接到上級(jí)的文件后，把安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的工作責(zé)任到人。針對(duì)公司的安全生產(chǎn)情況，全面檢查生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施等，認(rèn)真查找事故隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并督促解決。公司列出安全重大危險(xiǎn)源檔案，對(duì)管理責(zé)任人，管控措施、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)、公布，落實(shí)重點(diǎn)管控措施。公司開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查治理活動(dòng)，部門(mén)每月進(jìn)行檢查、公司季節(jié)性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、安全管理人員每周現(xiàn)場(chǎng)巡查以及部門(mén)班組的日常檢查和部門(mén)負(fù)責(zé)人夜班巡查的規(guī)定，重大隱患做到整改措施、資金、期限、責(zé)任人、應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”,并將檢查結(jié)果納入安全獎(jiǎng)懲考核。通過(guò)進(jìn)行嚴(yán)格安全檢查及考核，有效的規(guī)范了員工行為，減少了違章操作、違紀(jì)行為，杜絕了各級(jí)、各類(lèi)安全事故的發(fā)生。（六）充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)創(chuàng)建安全文化的促進(jìn)作用。1、制定《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》，按月進(jìn)行總結(jié)、檢查、考核、評(píng)比，并通過(guò)安全簡(jiǎn)報(bào)予以全廠通報(bào)。2、每年年初對(duì)去年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)評(píng)比，評(píng)選出先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、優(yōu)秀個(gè)人并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行全場(chǎng)通報(bào)批評(píng)和罰款。通過(guò)充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全文化建設(shè)的促進(jìn)作用，在公司內(nèi)部形成安全生產(chǎn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的良好局面。（七）建立企業(yè)安全誠(chéng)信體系，樹(shù)立企業(yè)安全形象。通過(guò)采取公司向社會(huì)公開(kāi)作出安全承諾，總經(jīng)理向全體員工作出安全承諾，各部門(mén)向公司作出安全承諾，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的方式，建立起良好的企業(yè)安全誠(chéng)信體系。公司每?jī)稍戮幹啤镀髽I(yè)文化內(nèi)刊》下發(fā)到各部門(mén)、車(chē)間，讓全體從業(yè)人員了解和掌握公司安全生產(chǎn)狀態(tài)，并通過(guò)定期或不定期組織召開(kāi)安全建設(shè)工作會(huì)議，邀請(qǐng)工會(huì)、職代會(huì)代表參加，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，接受工會(huì)、職代會(huì)及全體員工的監(jiān)督。公司在2013年11月份創(chuàng)建安全生產(chǎn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，同時(shí)與各級(jí)主管部門(mén)和安全監(jiān)管部門(mén)保持良好溝通與協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)管指令。通過(guò)采取上述措施，我公司全面履行了企業(yè)的安全主體責(zé)任，樹(shù)立起良好的企業(yè)安全形象。六、及時(shí)總結(jié)、創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)工作。公司制定了《信息收集和反饋制度》，及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)中的亮點(diǎn)和其它食品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)1，并在專(zhuān)題會(huì)議、班組班前、班后會(huì)中向全體員工介紹；利用宣傳欄、宣傳展板等方式展示安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工對(duì)公司安全文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。其次，定期或不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，檢查安全文化建設(shè)任務(wù)完成情況、研究安全文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、布置下一步的工作任務(wù)，按工作計(jì)劃和實(shí)施方案有條不紊地推進(jìn)公司安全文化建設(shè)工作。經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查、診斷,不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使我公司的安全文化建設(shè)工作得到持續(xù)改進(jìn)。習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行。3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高。4、使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)：規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理二安全高效型企業(yè)主要原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則:綜上所述，我公司在創(chuàng)建“安徽省安全文化示范企業(yè)”的工作中，在市、開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)采取上述一些主要措施，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展，進(jìn)而形成具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的安全理念和共同的安全價(jià)值觀，增強(qiáng)了員工的凝聚力,推動(dòng)了企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作水平的提高。1、堅(jiān)持以人為本的原則安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，最大限度調(diào)動(dòng)員工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)地排查安全隱患、抵制三違（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的原則安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工作，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位