綠滋肴人力資源管理規(guī)劃草案0626課件

2012年6月26日目錄1、前言2、公司人力資源規(guī)劃思路3、公司員工隊伍現(xiàn)狀分析4、公司員工隊伍規(guī)劃及管理建議5、公司人力資源管理提升計劃附錄：公司人力資源管理與同行對比一、前言人力資源規(guī)劃以未來為導(dǎo)向，主要關(guān)注兩個內(nèi)容:公司未來的成功需要什么樣的人才？為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)，我們要什么樣的人力資源管理政策？

進(jìn)行人力資源規(guī)劃的前提條件是公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)和公司預(yù)算。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績目標(biāo)公司預(yù)算人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的信息來源現(xiàn)有資料分析高層訪談及要求外部同行對比收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價值觀、業(yè)績目標(biāo)和預(yù)算等資料收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息收集人力資源管理制度、流程分析上述資料或數(shù)據(jù)訪談集團(tuán)總經(jīng)理，并聽取公司對人力收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息收集人力資源管理制度、流程分析上述資料或數(shù)據(jù)收集公司戰(zhàn)略規(guī)劃、核心價值觀、業(yè)績目標(biāo)和預(yù)算等資料收集和統(tǒng)計員工隊伍基本信息收集人力資源管理制度、流程分析上述資料或數(shù)據(jù)一、人力資源規(guī)劃總體思路和構(gòu)想公司使命/遠(yuǎn)景/核心價值觀/戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年）內(nèi)/外環(huán)境分析/SWOT人力資源使命/遠(yuǎn)景確立公司人才價值觀人力資源規(guī)劃實施計劃/方案/措施人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)確定（3-5年）方案/措施實施檢討及改進(jìn)HR戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略的制定

公司使命遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略目標(biāo)人才環(huán)境分析優(yōu)勢：1、金三峽良好的品牌優(yōu)勢2、員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng)……劣勢：1、業(yè)績導(dǎo)向的文化……2、員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后HR戰(zhàn)略及目標(biāo)SWOT分析公司文化/核心價值觀戰(zhàn)略分析人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程公司使命遠(yuǎn)景、核心價值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)（三至五年）使命遠(yuǎn)景:核心價值觀:戰(zhàn)略目標(biāo)(3-5年):人力資源環(huán)境分析中國（專業(yè)）人才市場狀況：種類中高層職業(yè)經(jīng)理人高層技術(shù)人員中基層技術(shù)人員其他專業(yè)人才數(shù)量稀缺稀缺競爭激烈供需基本平衡

來源一流企業(yè)/外企沿海/名企高校/國內(nèi)一流企業(yè)廣泛

薪酬水平XX萬以上/年XXX萬/年XXX萬/年

XXX萬/年

1、中高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足2、國內(nèi)市場對中高層管理人才和高級技術(shù)人才需求強(qiáng)勁；企業(yè)加強(qiáng)對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升3、高級管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全國范圍內(nèi)長期存在。人力資源SWOT分析優(yōu)勢劣勢主要競爭對手人力資源戰(zhàn)略調(diào)研人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)企業(yè)實施多元化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)時代的國際化人才人力資源體系1、招聘與錄用：招聘時是否注重人的素質(zhì)、品格、潛能，管理骨干、技術(shù)骨干和國際化人才是目前招聘的重點。2、培養(yǎng)與發(fā)展：是否為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會和學(xué)習(xí)機(jī)會，為員工提供三職業(yè)生涯設(shè)計，（1）經(jīng)營管理人才（2）專業(yè)技術(shù)人才（3）普通工人，按各自的適應(yīng)方向發(fā)展。3、報酬與待遇：報酬及待遇情況如何？是否基本工資與獎金相結(jié)合的年薪制，目前的高層管理人員年薪？？萬，中層年薪？？萬，技術(shù)骨干年薪？？萬，普通員工年薪？？萬。4、晉升與降格：是否推行干部競爭上崗機(jī)制，干部的升遷不局限于資歷、級別，對有特殊才能或有特殊貢獻(xiàn)者實施破格晉升，對不能勝任的干部實施降級、調(diào)崗等政策金三峽人力資源使命遠(yuǎn)景成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。吸引激勵發(fā)展保持一、指標(biāo)1、滿意率：（1.1員工滿意度90%;1.2業(yè)務(wù)群組領(lǐng)導(dǎo)對人力資源滿意度90%1.3人才市場對公司招聘滿意度90%1.4關(guān)鍵崗位勝任率85%;1.5關(guān)鍵人才流失率6%;1.6招聘滿足率90%）2、人力資源成本（2.1人均營業(yè)額增長率30%或人均營業(yè)銷售額70萬/人或人均利潤額10萬/人;2.2人均人力資源成本增長率10%;2.3人力資源成本總額占公司營業(yè)額比例15%）3、人力資源市場競爭力:員工最愿意工作的公司國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)排名前三名二、形成良好的文化氛圍1、建立高績效的文化氛圍，保持不斷創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力，充分激活人力資本的潛在價值；2、建立與完善績效管理體系，明確人員發(fā)展通道；3、培養(yǎng)員工歸屬感、成就感；4、建立一個培養(yǎng)人才的平臺，培養(yǎng)一批行業(yè)一流的專業(yè)技術(shù)人才；5、促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化。三、建立一個吸引、激勵和保留人才的平臺1、招聘渠道建設(shè)和完善；2、建立具備有競爭力的薪酬體系；

3、建立能上能下的多通道職業(yè)晉升體系。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及HR愿景及人才價值觀，討論確認(rèn)公司五年的HR戰(zhàn)略目標(biāo)(2006—2010年)第一階段第二階段第三階段時間2006年2007-2009年20010年以后HR階段戰(zhàn)略目標(biāo)分解一、指標(biāo)1、人均營業(yè)銷售額35萬/人2、人均利潤額3萬/人3、關(guān)鍵崗位勝任率70%4、關(guān)鍵人才流失率8%5、招聘滿足率80%二、形成良好的文化氛圍1、流程運作監(jiān)控機(jī)制的初步建立，價值觀招聘的初步建立，后備人才培養(yǎng)的思路初步形成，內(nèi)部培訓(xùn)師體系的建立。2、建立并運行新績效管理制度，完善KPI體系；3、完善職位體系，建立能上能下的薪酬通道，任職資格體系的建設(shè)。一、指標(biāo)1、人均營業(yè)銷售額55萬/人2、人均利潤額6萬/人3、關(guān)鍵崗位勝任率80%4、關(guān)鍵人才流失率7%5、招聘滿足率85%二、形成良好的文化氛圍1、流程運作監(jiān)控機(jī)制的成熟，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)建立完成并有效運行，后備人才梯隊初步的形成。2、完善績效管理制度，完善KPI體系；3、建立退出機(jī)制，任職資格成熟運行。一、指標(biāo)1、人均營業(yè)銷售額70萬/人2、人均利潤額10萬/人3、關(guān)鍵崗位勝任率85%4、關(guān)鍵人才流失率6%5、招聘滿足率90%二、形成良好的文化氛圍1、企業(yè)成就啟動驅(qū)動拉動員工創(chuàng)造價值的文化氛圍初步形成，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)成熟運行；2、體現(xiàn)公司理念的績效管理體系固化，并有效的改進(jìn)與提升公司績效；3、具備特色的人才競爭機(jī)制形成；HR階段戰(zhàn)略定位建立高效的HR管理體系(組織保障)，組織運行效率初顯效果成熟的集團(tuán)化管控模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國印刷業(yè)人才最向往的舞臺進(jìn)一步明晰公司各階段的HR戰(zhàn)略定位，并將公司的HR戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的階段性目標(biāo)第一階段第二階段第三階段時間2006年2007-2009年20010年以后HR階段戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、文化活動體系初步建立；5、完善培訓(xùn)與開發(fā)制度；6、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，品績考核的建立；三、建立一個吸引人的平臺1、招聘渠道選擇、確認(rèn)、建設(shè)；2、提出初步思路，并初步建立有競爭力的薪酬體系；

4、文化活動體系成熟運行，CI體系運作，視覺激勵方式初步運行；5、形成完善培訓(xùn)與開發(fā)體系；6、完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)、品績考核；職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)培訓(xùn)；三、建立一個吸引人的平臺1、招聘標(biāo)準(zhǔn)程序建立、面試標(biāo)準(zhǔn)程序建立、錄用標(biāo)準(zhǔn)程序建立；2、薪酬體系完善，行業(yè)平均水平以上的薪酬水平，自助式福利相結(jié)合的吸引方式形成；4、企業(yè)文化體系體系成熟運行，完善激勵。5、專業(yè)人才培養(yǎng)方法與模式固化；6、促進(jìn)公司員工高度職業(yè)化；三、建立一個吸引人的平臺1、招聘填充周期達(dá)到目標(biāo)值；2、形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估；HR階段戰(zhàn)略定位建立高效的HR管理體系，組織運行效率初顯效果成熟的集團(tuán)化管控模式，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與員工職業(yè)化，員工技能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，不斷吸引行業(yè)優(yōu)秀人才形成不斷創(chuàng)新和和諧的工作氛圍，成為中國印刷業(yè)人才最向往的舞臺進(jìn)一步明晰公司各階段的HR戰(zhàn)略定位，并將公司的HR戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的階段性目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略5年工作推進(jìn)計劃(2)2006年2007年2008年2009年2010年考核建立新績效管理制度/KPI/品績考核的建立完善績效管理制度，完善KPI/品績體系修訂和完善完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)、品績考核體現(xiàn)公司理念的績效管理體系固化，并有效的改進(jìn)與提升公司績效薪酬提出初步思路，并初步建立有競爭力的薪酬體系薪酬體系完善達(dá)到行業(yè)平均水平以上的薪酬水平高薪和自助式福利相結(jié)合的吸引方式形成形成有競爭力的薪酬激勵體系，注重激勵效果的評估企業(yè)文化文化活動體系初步建立企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)初步建立并有效運行企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)建立完成并高效運行文化活動體系成熟運行，CI體系運作，視覺激勵方式初步運行企業(yè)成就驅(qū)動拉動員工創(chuàng)造價值的文化氛圍初步形成,企業(yè)文化體系體系成熟運行，完善激勵后備人才培養(yǎng)的思路初步形成接班人和退休計劃擬定后備人才梯隊初步的形成具備特色的人才競爭機(jī)制形成具備特色的人才競爭機(jī)制形成職業(yè)生涯公司人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各部門合作，并做好招聘后的跟進(jìn)工作，使公司能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質(zhì)建立公平、公開、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時以考核為主要的考慮因素，實行“競爭、激勵、淘汰”各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定干部發(fā)展/接班人培養(yǎng)計劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計劃；公司培訓(xùn)應(yīng)該更具計劃性和針對性，以發(fā)展公司所需技能全面規(guī)范地建立績效評估和報酬體系；有效的績效評估及報酬系統(tǒng)能公平、公正地評價和獎勵員工，也能為員工指出明確的發(fā)展方向，使激勵體制得到更好的體現(xiàn)明確工作職責(zé)；確保各部門、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求人員招聘績效評估與報酬崗位設(shè)計及工作分析培訓(xùn)和發(fā)展人員配置基本人力資源管理規(guī)劃基本政策吸引,保持,發(fā)展人財(德才兼?zhèn)?淘汰,分流,抵制人裁(德才雙低)轉(zhuǎn)變改造人才(高才低德)培養(yǎng)晉升人材(高德低才)人裁人材人才人財?shù)?價值觀)才(能力/業(yè)績)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素重點：優(yōu)先考慮二、三種主要組織能力和幾項人力資源舉措?yún)f(xié)調(diào)：保證人力資源作業(yè)與組織能力相一致高層管理層的參與和推動：高級管理層需要在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面具有主導(dǎo)和充分參與的角色嚴(yán)謹(jǐn)性與分析性行動措施優(yōu)先排序緊急程度重要程度01342成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才！原則性親和力團(tuán)隊合作能力溝通協(xié)調(diào)能力組織能力洞察力————————基本素質(zhì)研討確認(rèn)————————結(jié)合人力資源管理的工作特征，組織討論人力資源管理人員的基本素質(zhì)項，

并進(jìn)一步明確對各級職位所要求的級別（1/2）領(lǐng)導(dǎo)能力人際理解能力追求卓越的能力成為中國印刷業(yè)人才最向往的發(fā)展舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才！績效管理能力文化建設(shè)能力HR規(guī)劃能力組織設(shè)計能力薪酬設(shè)計能力人員甄別能力————————業(yè)務(wù)能力研討確認(rèn)————————培養(yǎng)與發(fā)展能力戰(zhàn)略分解能力結(jié)合人力資源管理的工作特征，組織討論人力資源管理人員的基本素質(zhì)項，

并進(jìn)一步明確對各級職位所要求的級別（2/2）核心素質(zhì)：基于金三峽公司的文化與核心價值觀：是金三峽公司每一位員工都必須具備的素質(zhì)要求精誠協(xié)作否定中創(chuàng)新敬業(yè)誠信核心素質(zhì)專業(yè)能力基本素質(zhì)：能區(qū)分在在特定的企業(yè)環(huán)境中，在具體的工作職位上，做出優(yōu)秀業(yè)績所需要的基本素質(zhì)與行為特征。如：人際理解能力領(lǐng)導(dǎo)能力追求卓越的能力……1i任職資格（能力）類型基本素質(zhì)122專業(yè)/業(yè)務(wù)能力：專業(yè)能力指某個特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情況下，專業(yè)能力大多是針對職位來設(shè)定的，與流程與職責(zé)密切相關(guān)33為了有效開展各項人力資源管理工作，實現(xiàn)公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，須進(jìn)一步明確人力資源管理者的能力素質(zhì)要求，使人力資源管理者的能力素質(zhì)得到快速的培養(yǎng)與提升（1/2）2.13.23.1人力資源管理人員任職資格（能力）管理體系2.基本素質(zhì)3.業(yè)務(wù)能力1.13.43.31.21.32.23.53.73.61.核心素質(zhì)為了有效開展各項人力資源管理工作，實現(xiàn)公司人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)，須進(jìn)一步明確人力資源管理者的能力素質(zhì)要求，使人力資源管理者的能力素質(zhì)得到快速的培養(yǎng)與提升（2/2）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟----七步成詩法

可以通過以下七個步驟開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：

(一)調(diào)查分析與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的信息……(略)

(二)預(yù)測人力資源需求和供給的平衡情況……(略)

(三)制定人力資源戰(zhàn)略總規(guī)劃……(略)

(四)制定各人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃……(略)

(五)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……(略)

(六)監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……(略)

(七)評估人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃……(略)

2、各級單元的定位及核心職能3、組織架構(gòu)設(shè)計總體指導(dǎo)思想集團(tuán)公司省級公司各門店1、集團(tuán)公司及其各部門職能以制定規(guī)則，督導(dǎo)落實、管理服務(wù)和人才培養(yǎng)等為核心職能。2、非核心業(yè)務(wù)外包(食堂/保潔/保安等)，具體業(yè)務(wù)職能下放(銷售/工程產(chǎn)品設(shè)計/拓展等)。3、具體業(yè)務(wù)職能下放到省級公司，類似職能盡量歸并，縮短溝通和工作流程。1、省級公司及其各部門職能以具體業(yè)務(wù)活動為中心，以執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章為職能。2、省級公司應(yīng)圍繞如何完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營管理任務(wù)而開展工作，打造成一個利潤中心。3、與集團(tuán)的各項職能相呼應(yīng)，能達(dá)到一一對應(yīng)，確保溝通和工作流程暢通。1、門店職能設(shè)計以日常經(jīng)營和銷售活動為中心，四星級及以上門店考慮設(shè)置行政事務(wù)人員。2、門店應(yīng)圍繞如何完成省公司下達(dá)的各項任務(wù)而開展工作，打造成一個次級利潤中心。3、根據(jù)門店星級設(shè)計不同的組織架構(gòu)和管理模式。4、組織架構(gòu)設(shè)計時所考慮的因素在進(jìn)行本次組織架構(gòu)設(shè)計時，為了確保結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)合理、流程暢通，特綜合考慮了如下因素，以力求符合公司發(fā)展及管理需要對組織架構(gòu)設(shè)計的要求。滿足當(dāng)前發(fā)展的需要支持未來發(fā)展職能完整無缺部門間無縫隙匯報關(guān)系清晰無交叉無重疊幅度當(dāng)名稱同5、集團(tuán)組織和職位架構(gòu)圖5.1集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)置如下：集團(tuán)總經(jīng)理采購部工程部財務(wù)部管理中心集團(tuán)辦公室運營中心信息部監(jiān)審部財信中心黨工婦團(tuán)組織人力資源部營運部培訓(xùn)中心（商學(xué)院）品牌部集團(tuán)總部共設(shè)編制人數(shù)：1+2+16+17+13＝49人（不含外包職能和省公司的相關(guān)工作人員，含董秘和黨建各1人）。5.2管理中心核心職能分配管理中心1、人才引進(jìn)/招聘、人才選拔、定向招聘。2、人才盤點、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才梯隊建設(shè)。3、績效管理、績效考核、薪酬核算、獎優(yōu)懲劣。4、人力資源管理體系建設(shè)，制度流程建設(shè)等。人力資源部培訓(xùn)中心（商學(xué)院）集團(tuán)辦公室1、課程/教材/講師體系建設(shè)。2、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)制度建設(shè)。3、培訓(xùn)成效評估和改進(jìn)。1、保潔/保安/食堂/接待/行政服務(wù)滿意。2、外聯(lián)事務(wù)/規(guī)范執(zhí)行得力。3、費用控制嚴(yán)格。四1工程123工程521工程各工程說明：－人力資源部四1工程：1個人才標(biāo)準(zhǔn)、一個梯隊建設(shè)、一個激勵機(jī)制、一個規(guī)范體系。－培訓(xùn)中心123工程：1個培訓(xùn)成效、2個培訓(xùn)制度、3個體系建設(shè)。－集團(tuán)辦公室521工程：5個滿意、2個得力、1個控制。5.2.1管理中心組織規(guī)劃草案集團(tuán)辦公室（總監(jiān)1）培訓(xùn)中心（總監(jiān)1）人力資源部（總監(jiān)1）招聘配置主管1薪資績效主管1培訓(xùn)專員1專職講師2行政專員1后勤主管1行政主管1管理中心（副總經(jīng)理1）車隊隊長1食堂（3）保潔（3）保安（5）司機(jī)2水電維修工1管理中心共有編制：16人（不含外包職能的工作人員）。5.2.2管理中心各職位核心職責(zé)1、主持集團(tuán)管理中心的日常工作，分管人力資源部、培訓(xùn)中心、集團(tuán)辦。2、負(fù)責(zé)制訂人力資源策略和培訓(xùn)策略，并審定人力和培訓(xùn)年度工作規(guī)劃。3、組織建立科學(xué)的激勵機(jī)制，完善優(yōu)勝劣汰機(jī)制。4、組織建立人才梯隊建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。5、組織建立基于業(yè)績和能力的干部培訓(xùn)機(jī)制。6、組織建立和完善集團(tuán)辦521工程。7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制訂和研討等。管理中心副總培訓(xùn)總監(jiān)（商學(xué)院院長）集團(tuán)辦主任（總監(jiān)級）1、主持培訓(xùn)中心/商學(xué)院的日常工作。2、負(fù)責(zé)建立講師管理體系、課程管理體系、教材管理體系。3、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)計劃管理制度和培訓(xùn)管理制度。4、負(fù)責(zé)評估和提高培訓(xùn)成效性。5、負(fù)責(zé)建立分層分級的集團(tuán)化培訓(xùn)管理體系。6、負(fù)責(zé)制訂年度培訓(xùn)計劃及相關(guān)安排。1、主持集團(tuán)辦公室的日常工作。2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)管理模式下的各項制度和流程。3、負(fù)責(zé)建立和完善集團(tuán)辦521工程。4、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)行政管理模式。5.2.2管理中心各職位核心職責(zé)1、主持集團(tuán)人力資源部的日常工作。2、負(fù)責(zé)制訂年度人力資源需求計劃和人力資源年度工作計劃。3、負(fù)責(zé)制訂科學(xué)的激勵機(jī)制，貫徹落實優(yōu)勝劣汰機(jī)制。4、負(fù)責(zé)建立人才梯隊建設(shè)管理制度，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。5、負(fù)責(zé)制訂人才引進(jìn)計劃，并貫徹執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源管理模式及相關(guān)制度流程。人力資源總監(jiān)5.3運營中心核心職能分配運營中心1、營運分析。2、營運督導(dǎo)。3、經(jīng)驗推廣。4、模式復(fù)制。營運部采購部品牌部1、商品規(guī)劃、品類管理。2、統(tǒng)采統(tǒng)配、新店采購。3、合同談判、新品編碼。4、集團(tuán)采購、省采監(jiān)督。1、品牌推廣、廣告宣傳。2、工程預(yù)算、新店預(yù)算。3、布局設(shè)計、效果設(shè)計。4、企業(yè)文化、內(nèi)刊網(wǎng)站。XX工程XX工程XX工程工程部1、工程招標(biāo)。2、工程監(jiān)理。3、工程維修。4、