學(xué)習(xí)李強心得體會

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3.30公司統(tǒng)一組織了一次中層管理人員學(xué)習(xí)，通過《李強說管理》的視頻學(xué)習(xí)，本人最大的感受就是四個字：事在人為!是否想為?為何而為?怎么為?為的程度?為的結(jié)果如何?全在乎于為的心態(tài)!什么是為?為就是執(zhí)行力!也就是按質(zhì)按量完成工作的力量，執(zhí)行力的強弱不是取決于單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、力量結(jié)合的表現(xiàn)。

中層管理者要提高執(zhí)行力，至少需具備兩種力量：精確領(lǐng)悟公司高層理念的力量和管理好部門工作的實施力量。那么，究竟該如何提高這兩方面的力量呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個人的工作閱歷，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖。正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務(wù)。不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會消失企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，不斷放大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補的損失?？梢哉f只有明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動打算，逐項落實、跟蹤反饋。要不斷充實和學(xué)習(xí)，能夠從更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思索;

其次，表率作用。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，身先士卒、百折不撓的樹立起自己的典范形象。只有成為手下的員工心悅誠服的典范，中層管理者的管理才更有勸說力和執(zhí)行力。

第三，主動主動。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為。首先要主動主動的做好日常管理工作的鋪墊和預(yù)備，把會消失的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開頭，將部門打造成隨時接受新任務(wù)和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的端詳自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺考核、獎勤罰懶，引導(dǎo)員工變得主動主動，才會打造一個主動主動的部門，執(zhí)行力也就有了保證。

第四，工作到位。

1、頭腦到位——多思索如何做好工作的方式方法，管理部屬;

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要準(zhǔn)時匯報，又要隨時催促;

3、眼睛到位——細致觀看環(huán)境的改變，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題;

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的看法和建議;

5、腿腳到位——常常深化現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素養(yǎng)，最優(yōu)的利用資源。

第五，不講借口。問題面前不講借口，不給執(zhí)行力留缺口?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與查找借口之間，表達了一個中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，聽從和誠信的工作的看法。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培育自身的擔(dān)留神態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務(wù)可以第一時間找到對應(yīng)的責(zé)任人開頭，快速掌控工作的進展?fàn)顩r，進行督導(dǎo)和傳達。

第六，團隊合作。中層管理者作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)要多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內(nèi)培育成一種相互信任、相互支持、互相敬重、互相激勵、互相溝通的主動向上的團隊合作氣氛。團隊外，各部門之間應(yīng)各司其職，補

位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力。只有通過團隊合作對中層領(lǐng)導(dǎo)者力量的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七，公正公正。公正公正是激發(fā)員工工作主動性和制造性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局動身，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和制造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)氖繗?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。

第八，總結(jié)反省。作為中層管理者針對執(zhí)行力要做到常常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推開工作前進的重要環(huán)節(jié)、查找工作規(guī)律、提高工作力量、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強化執(zhí)行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富閱歷，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長，明確公司、部門、個人的缺乏，在解決問題和預(yù)備解決問題的過程中，執(zhí)行力也將在不斷的端詳和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務(wù)實高效的執(zhí)行工作，更好的達成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動力。這就要培育對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的敏捷性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探究，積累相關(guān)改良的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和詳細措施，制造性地開展工作。

第十，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的、實踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實的等等諸多方面的積累和汲取，為我所用，在提高自身專業(yè)素養(yǎng)和素養(yǎng)的同時，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，到達天塹變通途的效果;發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著確定性的作用，由此說提高中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)各個時期的進展中都有著特別重要的意義。

學(xué)習(xí)李強心得體會2

2月18日在多媒體七樓，營運部楊總組織公司營運部員工含項目點主管級以上人員參與由李強老師說管理的培訓(xùn)講座;通過近兩個小時的學(xué)習(xí)，讓我體會很深，深受鼓舞，感受甚多，結(jié)合自己在平常的工作中關(guān)于看法、酬勞、習(xí)慣、命運的體會。

管理是一門藝術(shù)，需要分化和技巧，否者管理就變成了管教，怎么才能做好管理者呢?

李強說，人生的心情鏈，看法=酬勞=太度;行為→習(xí)慣→性格→命運，平常我們的管理者常常埋怨自己的工資不滿足，對公司的行為不滿足，就是沒有反省自己對自己的看法滿足?只有認清自己的工作看法才能有好的酬勞，只有熱忱的工作、仔細努力的工作，你的酬勞就肯定會好的。

看法確定行為久而久之就確定了我們的看法。所以一個良好的工作看法對工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，沒有做不到的事，關(guān)鍵就是看你是如何看待這件事，也就是說，你的看法確定你的一切，在平常的管理過程中，尤其是在基層管理中，你自己都不情愿去做，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會去執(zhí)行你的要求的，由于你自己都不情愿去做、去嘗試;你的員工也肯定不會去做的。要想有好的團隊，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作熱忱，來帶動和管理員工。對我們粵珍小廚的管理者來說這點必需加強。

李強老師舉了他的同學(xué)雷慶瑤，雖然她失去了雙臂，但是她自己能化妝，自己能寫字，這樣沒有雙手的人經(jīng)過努力后，她也和有雙手的人一樣也能做到;就是李強老師說的：“事在人為”在任何時候不要看到困難、看到的是無望;應(yīng)當(dāng)看到的是盼望，這就提示我“行為→習(xí)慣→性格→命運”所以我們時刻提示自己：假如你對你的酬勞不滿足，你應(yīng)當(dāng)看看你的看法，你滿足嗎?假如我信任你的看法，是讓你滿足的，你的酬勞肯定是讓你滿足的;假如你的酬勞讓你滿足，你的看法肯定會更好;假如你的看法好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之，會養(yǎng)成一種習(xí)慣;這種習(xí)慣最終定性，會成為你的性格;而這種性格肯定會確定和轉(zhuǎn)變你的命運。

因此看法對我們管理來說是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今日開頭轉(zhuǎn)變你的不良看法。養(yǎng)成對待工作熱忱的習(xí)慣。讓我們永久歡樂的工作!

學(xué)習(xí)李強心得體會3

《為自己工作》光盤講座學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，李強老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場同學(xué)們的互動把一些深刻的道理擺到大家面前，讓我們自己從中體會感受，讓我們自己領(lǐng)悟總結(jié)其中的道理，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化。閉目思之，思之……，回味無窮、真乃良師益友;思之……，大有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，大有云開見日、豁然開朗之感;

“心在哪里，收獲就在那里”。既然我們選擇了公司，公司給我們一個呈現(xiàn)自我的舞臺。我們就應(yīng)當(dāng)端正看法、調(diào)整心態(tài)，懷著感恩的心，用自己的行動來表現(xiàn)自我、回報公司。要轉(zhuǎn)變工作就是為了賺錢、工作是為老板打工的錯誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作，工作就成為丟不下的包袱，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式，死干蠻干、不能把工作干活，永久不能從工作中得到歡樂與成長，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人，才能工作著并歡樂著，才能真正體會到生命的意義，才能提高生活品質(zhì)，完善自我?！芭ψ鍪?，只能把事做對，專心做事，才能把事做好”。就如李強老師講的那個三個石匠的故事，面對一樣工作、一樣酬勞的'三個石匠，卻三個人有三種看法、三種看法又導(dǎo)致三種不同的工作感受、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果，只有第三個石匠悟出了工作的真諦，從中找到了樂趣、找到了信念，也只有他是真正專心去做事的。我們要把第三個石匠的精神用到工作中，時刻以客戶為需求，制造出高、精、端產(chǎn)品，讓客戶的不滿變笑臉，讓客戶的埋怨變贊美。這才是我們工作的目標(biāo)、才是我們工作的真諦，才是我們感恩老板、回報社會的表達。

“心態(tài)確定一切?！贝蟮絿业母母镩_放、WTO的加入、與世界經(jīng)濟接軌;小到企業(yè)的體制改革、經(jīng)營轉(zhuǎn)換一切都在轉(zhuǎn)變觀點、調(diào)整心態(tài)，作為國家、企業(yè)的建筑者我們更應(yīng)當(dāng)思想開活、緊趕潮流。首先要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念。要學(xué)會換位思索，把企業(yè)當(dāng)成是自己的企業(yè)、把工作看作是為自己工作，真正發(fā)揮自己的一技之長、挖掘自己的潛質(zhì)，提高主觀能動性，自己推斷、自己監(jiān)督、自己負責(zé);摒棄那些懶散、消極、懷疑、埋怨的思想。忠實于自己、誠信于自己，這樣才能轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率。反之，每個員工都敷衍了事、得過且過，都事不關(guān)己、不求進取。都抱著一種此地不留人自有留人處、抱著一種跳槽的心理，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)靠什么進展、靠什么競爭。企業(yè)被淘汰了、企業(yè)倒閉了，“皮之不在、毛將焉附”，我們又能到哪里呈現(xiàn)自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作，還是老作風(fēng)、老觀點，到頭來還不是一樣的結(jié)果。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從如今做起?

人脈關(guān)系是勝利的基礎(chǔ)。一個勝利的企業(yè)不是只靠老板的決策、個人的努力塑造的，是整個組織的團結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力，部門間的流暢合作來完成的?！氨娙耸安窕鹧娓摺?“一個籬笆三個樁一個英雄三個幫”“我為人人、人人為我”這些都能表達人脈關(guān)系的特點，都能表達團結(jié)的力氣。李強老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源，是資源就要挖掘、是資源就要利用。李強老師通過現(xiàn)場互動，讓大家相互按摩用實際行動告知我們，別人對你的全部方式都是你教給他的，只有你對別人好別人才能對你好，這就是合作互惠，有合作才能有進步、有創(chuàng)新、有進展，企業(yè)才能走向勝利，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進公司進展、能促進企業(yè)文化形成。

無法規(guī)不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu)，講座中提到：“全部的規(guī)章制度永久是你生存的工具?！焙玫囊?guī)章制度可以促進公司的騰飛進展，完善的規(guī)章制度會制約阻礙企業(yè)的進展。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)深思熟慮、借鑒許多勝利企業(yè)閱歷而形成的。有了規(guī)章制度我們就要仔細執(zhí)行，用規(guī)章來規(guī)范自己、用制度來約束自己。全部的規(guī)章制度都是將來生存的工具。

勝利者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。正如李強老師所講的“就算你有一千次勝利那也不等于勝利，但是你有一次失敗就意味著失敗”，勝利的再多也只是確定了你以往的付出，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個挑戰(zhàn)，但失敗一次就會否認你許多以前的付出與勝利。這就要求我們認仔細真、踏踏實實的專心去做好每一件事，千萬不能敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，抱一種僥幸心理去工作。李強老師把自己的每一次演講、培訓(xùn)都看成自己的最終一次，全身心的去做好這最終一次。質(zhì)量工作更應(yīng)當(dāng)表達這一點。在企業(yè)管理及運營中，質(zhì)量問題無小事，任何質(zhì)量問題的消失不管大與小、多與少，都應(yīng)當(dāng)認真剖析、仔細核查分析問題根源，把事態(tài)的隱患及改變消退在萌芽狀態(tài)。由于任何質(zhì)量問題都會帶來其他方面的不良影響，讓企業(yè)形象及信譽在客戶認知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu)，安裝與工作環(huán)境確定散熱器屬于易損壞、難修復(fù)的產(chǎn)品，這樣就帶來許多顧客埋怨與不滿，顧客的埋怨就是我們的缺乏、就是我們的失敗，就是我們需要改良的目標(biāo)，作為散熱器項目的質(zhì)量檢驗部門，更應(yīng)當(dāng)把各項工作做細做精，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，削減顧客埋怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個更高的質(zhì)量平臺。

人生到處是考場、人生事事是考題、人生人人是我?guī)?，讓大腦的弦時刻緊繃，打起百分百的精神，調(diào)整最正確狀態(tài)做好每一件工作、迎接每一個挑戰(zhàn)，——生命不止、戰(zhàn)斗不息。書山有路勤為徑，天地酬勤，只有不斷地付出才有更多的收獲，在不斷地付出收獲中歷練自己、提升自己。

學(xué)習(xí)李強心得體會4

在這個月的25號，我們銷售部再次在銷售部總經(jīng)理的組織下學(xué)習(xí)了李強老師關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理學(xué)和看法方面的培訓(xùn)光碟，通過學(xué)習(xí)，我感受很深，也學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于我們中層領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中應(yīng)當(dāng)留意的問題和工作方法，一下是我經(jīng)過自己切身感受和回想以后的心得體會。

對于管理者的定義，李強老師給出的一句話：一個好的管理者應(yīng)當(dāng)是問題的終結(jié)者，而不是問題的傳送者。這句話強調(diào)出了我們作為企業(yè)的一個中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對于在工作中遇到的問題，應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)時主動的予以解決處理，而不是找借口來搪塞或者推卸責(zé)任，這樣的話會在員工面前造成很負面的影響，從而是員工對我們領(lǐng)導(dǎo)干部失去信念，對我們的我們的企業(yè)失去信念。從執(zhí)行力方面來說，李強老師說的關(guān)于執(zhí)行力的重點意義就是：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，沒有借口，完善執(zhí)行。也就是說完善的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事到處表達出聽從、老實的看法和負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再宏大的目標(biāo)與設(shè)想，再完善的工作方案，假如不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。

我以為，從我們微得利公司的企業(yè)文化來說，我們公司只為那些為公司努力做事的人大開綠燈。心態(tài)確定一切，力量轉(zhuǎn)變命運。在企業(yè)里工作，我們每個人都應(yīng)當(dāng)有一個主動向上的良好心態(tài)，特殊是李強老師說的有德與有才的內(nèi)容，與我們公司的用人標(biāo)準(zhǔn)：德為先，才為后，德才兼?zhèn)涫侨瞬?，有才無德是小人的企業(yè)文化很相符，也就是常說的“人過留名，雁過留聲”，做人要有德，這里的德行最首要的就是一個誠字。靜心為自己做事，心在什么地位，那你的收獲就在哪！李強先生所講的任何一句話對我們來說都是寶貴的財寶，都是值得我們研習(xí)的。說的、寫的都沒有用，最首要的是動作起來，為了把做事做到更好，讓我們一起來努力吧！用動作來證明一切。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干勝利的力量；對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的力量。執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。通過學(xué)習(xí)，我感覺到我們在實際工作中存在著執(zhí)行力不高的主要緣由有以下幾點：管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進；在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。在我們實際工作中存在有許多更加注意形式、更加官僚化、距離人心更遠了。

要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素養(yǎng)要求：

其一，對管理者而言，團隊的勝利才是真正意義上的勝利。

其二，對于自己所下達的名利和任務(wù)是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視

的，自己想當(dāng)然的認為下屬已理解，后果是嚴(yán)峻的。

其三，關(guān)注詳情，身體力行，跟進過程肯定要關(guān)注、要催促、去指導(dǎo)。

工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我。使我明白了一個道理：來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會勝利。二哥常常在我們跟前說什么叫做不簡潔？就是堅持把每一件事情做好就是不簡潔。我聽到李強老師講的“把一件事情做精做透記就叫‘長’之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當(dāng)事，把這些小事情都做得完善了，那也會是我的“一技之長”。貴在堅持說的也就是這個道理。

努力做事，只能把事做對，專心做事，才能把事做好。在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責(zé)任心。不能簡潔的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都專心，保持一份主動的心態(tài)和良好的工作看法，把自己定位于成長和歡樂，讓自己保持歡樂的工作，那么我們的工作會越做越好，進展空間也會越做越大。

部門主管在這個團隊里，應(yīng)當(dāng)起的角色可以分為：顧問角色、伙伴角色和教練角色，而并非是監(jiān)督者的角色。做為一名合格的主管，最應(yīng)當(dāng)考慮的問題是如何把正確的人放在正確的崗位上做正確的事，并監(jiān)督和催促員工完成工作。一名有力量的主管必需培育好自己的人格魅力才能帶動好這個團隊，具有人格魅力的主管是這個團隊的核心物，他全部的一言一行及決策必將影響到團隊的進展，所謂的人格魅力就是自信、負責(zé)、道德、奉獻。

通過學(xué)習(xí)我更加明確了自己在公司的工作方向和工作方法，我會吧自己學(xué)習(xí)到的東西仔細加以總結(jié)和應(yīng)用到實際的工作中，用自己的努力和仔細來對待工作，來表達自己的存在價值。感謝銷售部總經(jīng)理給與我們這個難得的學(xué)習(xí)機會，我會用自己的實際行動來回報公司，堅決做到學(xué)以致用，用學(xué)習(xí)到的學(xué)問來武裝自己，為公司的進展奉獻自己的一份力氣。

學(xué)習(xí)李強心得體會5

為提升中層管理干部的綜合管理力量，最近，開灤蔚州單侯礦織全礦中層管理干部進行了為期5天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為“李強說管理”，這次培訓(xùn)是在單侯礦為適應(yīng)企業(yè)健康、快速向前進展特定時期開展的，可以說相當(dāng)準(zhǔn)時和必要。通過這次培訓(xùn)，我感受很深，下面我就這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)談?wù)勛约旱囊稽c粗淺看法。

企業(yè)要進展，必需有一支高素養(yǎng)的管理隊伍，目前，我們的管理隊伍在管理上還有很多不盡人意的地方，思想熟悉上與企業(yè)快速進展的需要還有差距，管理上還不能緊跟形勢進展的步伐，因此，開展這次學(xué)習(xí)對我們來說，不僅能給思想充電，更重要的是能為以后開展工作帶來很多好的管理方法。

李強說管理，盡管內(nèi)容來自于民營企業(yè)，但是，里邊有很多好的方法和閱歷是我們國企管理人員可以借鑒和學(xué)習(xí)的。比方說，怎樣用人、怎樣做人、怎樣去做好中層承上啟下作用等等。里邊最使我感受頗深的是:“怎樣去以薪酬留人、怎樣情感留人和怎樣以學(xué)問留人”，這種管理方法最適合企業(yè)。是的，企業(yè)的進展離不開人，人是企業(yè)最活躍的因素。首先，吸引人才，要舍得投資。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不僅要以優(yōu)厚的待遇使人才不請自來，還要留住人才，要用感情感召，與他們建立相互信任的關(guān)系，對他們要珍惜、愛惜和敬重，這樣才能吸引人才、留住人才。如適當(dāng)提高工程技術(shù)人員、各級管理人員以及在工作中有技術(shù)特長員工的工資和獎金，并對每年為企業(yè)做出重大奉獻的科技、管理人員賜予重獎，使員工感到自己勞有所得，有事業(yè)感，成就感，在他們感到企業(yè)的暖和的同時，也激勵其他員工的主動向上精神，與此同時企業(yè)也到達了留住人才之目的;其次，企業(yè)要敬重學(xué)問，要常常對有學(xué)問的人員委以重任，讓他們感覺到企業(yè)敬重他們，使他們的學(xué)問化作無形的資產(chǎn)。同時要學(xué)會重視對人才的培育，學(xué)歷當(dāng)然主要，但不行一味追求高學(xué)歷。只要員工求上進，我們可以實行對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，扶持員工自學(xué)成才。由于企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)主要看他(她)能不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟或者社會效益。只要對企業(yè)進展有利，能給企業(yè)制造效益的人，就是真正有學(xué)問的人才。

三是應(yīng)堅持根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進行考評。首先，“德”應(yīng)是前提，“才”是基礎(chǔ)。俗話說：“有德有才能干事、有德無才會誤事、有才無德能壞事”。所以，企業(yè)要有一套科學(xué)的管理方法。目前，多數(shù)企業(yè)主要是根據(jù)綜合考評德、能、勤、績等方面，由組織評定其人才的工作狀況。這種做法對于一些技術(shù)能手、能工巧匠類的員工人才、崗位人才就未免過激了。由于這種做法很簡單造成對人才的求全責(zé)怪，消失講臺階、看資格、唯資格的問題，是不利于企業(yè)對這部分人才的管理和使用的;四是要想管理好人才，企業(yè)必需要建立健全人才激勵和約束機制。要知道，人才也會產(chǎn)生惰性，也會滋生傲慢自滿心情的。所以，在企業(yè)內(nèi)部，決不行把對人才的定位定死，而要用績效考核的方法對人才進行激勵和約束，要把其收入緊密地和其奉獻聯(lián)系起來，最大限度地調(diào)動他們的生產(chǎn)主動性和他們的創(chuàng)新力量，使他們能夠全心全意地為企業(yè)服務(wù)。

學(xué)習(xí)李強心得體會6

在7月28日下午，我們公司銷售部全體中高層8在銷售部總經(jīng)理組織的組織下，我們再次參與學(xué)習(xí)并觀看了由李強老師說管理的培訓(xùn)光碟。通過學(xué)習(xí)，我體會很深，很受鼓舞，學(xué)習(xí)結(jié)束后結(jié)合我自己在平常的工作中關(guān)于工作看法、工作力量以及工作狀況的了解，我深深的感受到了我們銷售部總經(jīng)理的良苦專心，在這里我引用李強老師的一句話：我們應(yīng)當(dāng)對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導(dǎo)感恩。在這里，我感謝微得利公司給了我一個呈現(xiàn)自己的舞臺，給了我一個進展自己的平臺。以下就是我通過這次學(xué)習(xí)的心得體會：

首先李強老師告知了我們管理是一門藝術(shù)，假如我們不能夠正確的運用手中的權(quán)力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我們很簡單就會把管理變成了管教，怎么才能做好管理者呢？我從我自己在微得利的親身經(jīng)受和成長經(jīng)受來進行表達。首先是工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變，我剛進微得利公司的時候我也和大家想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢。通過學(xué)習(xí)，特殊是李強老師說的：“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我。換做是我和微得利的關(guān)系來說，則是：來到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會勝利。我通過我們銷售部劉總的耐煩教育和細心關(guān)心，一步步的由一個基層業(yè)務(wù)員走向了如今公司中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，這一切得到的離不開劉總的無私奉獻。

李強老師講到了關(guān)于看法和酬勞了人生的心情關(guān)系說道了：你有什么樣的看法就會得到什么樣的酬勞，有了什么樣的酬勞才能培育自己有什么樣的看法，也就是說我們在公司里想要得到好的酬勞，那么我們首先就必需要有一個好的工作看法，久而久之，我們就會培育自己在公司始終擁有一個良好的工作看法。還有就是李強老師說道：一個人的行為確定了一個人的習(xí)慣，習(xí)慣又確定了一個人的性格，兒性格就確定了一個人的命運，這句話很有道理。平常我們有些管理者常常埋怨對自己的工資不滿足，對公司的行為不滿足，似乎對外界的一切因素都不滿足，但是我們恰恰沒有想到自己的看法是不是滿足？沒有熟悉到自己對工作的看法是什么樣。那么，究竟我們在微得利公司工作需要什么樣的工作看法呢，我認為李強老師說的對：努力做事，只能把事做對，專心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導(dǎo)致了三種不同的“結(jié)果”。而我們要學(xué)習(xí)的恰恰是這第三個人的心態(tài)和工作看法，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責(zé)任心。不能簡潔的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都專心，這就是我們微得利公司需要的工作心態(tài)和工作看法。在公司里，員工之間除了力量與才智的競爭的同時，看法也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出，當(dāng)然需要他的力量超越眾人，更需要他的看法比別人更主動。不能說具有了某種看法就肯定能勝利，但是勝利的人們都有著一些相同的看法。所以我會端正我的工作看法，讓自己具備更強大的競爭力。讓自己在微得利公司能夠有更大的進展和成長。

李強老師講：什么樣的人算得上是優(yōu)秀的人才？其實優(yōu)秀的人才就是在平常的工作中比你多干一點，比你多發(fā)覺一點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你少計較一點，工作看法比你主動一點等等這些看似平常的“一點”，也就是優(yōu)秀人才必備的素養(yǎng)條件，所以我們不能埋怨沒有人發(fā)覺自己的才能，只要我們在工作中踏踏實實的干，心有責(zé)任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點燃自己工作的激情，和團隊協(xié)調(diào)全都，最主要的是端正工作看法，那么我們的才華，肯定會在微得利這個大舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮，我想我們微得利公司也肯定不會虧待我們的。

再來說說在管理中關(guān)于管理者自己以身作則的學(xué)習(xí)心得，也就是李強老師講座中關(guān)于“示范”的學(xué)習(xí)，試想一下，公司有些相關(guān)的規(guī)章制度你自己都不情愿去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下屬要如何如何的去做到遵守，你的員工是不會去執(zhí)行你的要求的，也不會根據(jù)規(guī)章制度做到的，由于你自己都不情愿去做、去遵守；你的員工也肯定不會去做、去遵守的。要想有好的團隊，首先管理必需要有好的工作看法，良好的工作熱忱，要做到以身作則，要求別人做到的，自己首先應(yīng)當(dāng)做到，并且要做的更好，用自己的實際工作力量來帶動和管理員工。這點對于我們微得利公司的全部管理者來說是必需加強和要求的。

因此看法對我們管理來說是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今日開頭轉(zhuǎn)變我們的不好的思想看法和工作習(xí)慣，養(yǎng)成對待工作熱忱的習(xí)慣和主動向上的工作看法，規(guī)范自己的行為，從自身做起，嚴(yán)以律己，時刻牢記做好自己本職工作，為員工起好帶頭作用，我信任只要公司的規(guī)章制度我們作為中層領(lǐng)導(dǎo)們做到嚴(yán)格遵守，那么我們就會是一個合格的管理者，而不會成為管教者。這次李強老師的演講對我在微得利的的工作有了很大的升華，讓我學(xué)會了如何喜愛自己的公司，感恩自己的公司，對公司擁有一份責(zé)任心。我會努力踏實的去工作，為公司獻出自己的一份力氣。

學(xué)習(xí)李強心得體會7

在這個世界上，大部分的人都抱著這樣的觀念：“我要付出最少的時間和努力，得到最高的薪水和福利。”這樣的人是永久也不會成為一個優(yōu)秀的公司職員的。

為自己工作，對工作布滿熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿意。為自己工作，瞄準(zhǔn)幻想，全力以赴，成就幻想。自己的命運自己把握，做一個人主動出擊的人，做一個自動自發(fā)的人，勤奮杰出的工作，為了醫(yī)院更為了自己。

專心改善詳情，人人都有改善的力量，事事都有改善的余地。一座大山，往往不會把你拌倒，但一個不經(jīng)意的石塊或許會讓你倒下，永久站不起來。留意詳情，以仆人翁的精神關(guān)注醫(yī)院的小事情，既使是再簡潔不過的工作，也要把事情做到完善極至?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā币淮螌︶t(yī)院不負責(zé)任的行為都可能給醫(yī)院帶來重大損失。為自己工作，把醫(yī)院的利益放在個人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的心情，把自己的事情自己做到位，成為公司不行缺少的員工。

一個人工作的過程應(yīng)是提高自我的過程，假如我們不能在工作中完善自我，則猶如逆水行舟不進則退，跟不上時代的進展。我們隨時就會掉隊，被時代所淘汰。李強老師說得好：“努力工作只能把事情做對，專心工作才能把事情做好！”我們所缺的就是“專心”二字。在同一個崗位上呆久了，有的人難免會有種麻木的感覺，總覺得每天都做相同、重復(fù)的工作，沒有激情、沒有新奇感，就像機器人一樣，做一天和尚撞一天鐘，得過且過。可有的人卻兢兢業(yè)業(yè)，努力創(chuàng)新，克服困難，迎難而上，在自己平凡的崗位上做出了閃光的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會的認可。這是為什么呢?由于他們是專心在工作。正是由于他們仔細、專心的工作，才會發(fā)覺問題，而在解決問題的過程中，對自己的技能是一種熬煉、一種提高。這兩種人，后者是我學(xué)習(xí)的典范。

我們永久也不知道前方的哪一條路才能直達勝利，短暫的人生也不行能容許我們嘗試著走完每一條路，那么既然選著了其中的一條，就該盡職盡責(zé)的走好每一步，蓋好沿途的每一座房子，點綴好路旁的每一處風(fēng)景，當(dāng)我們回首的時候，勝利會由于踏實的腳步不再遙遠。

學(xué)習(xí)李強心得體會8

近期，學(xué)習(xí)了李強講座，真是感受頗深。他讓我明白了好多道理，懂的了如何做事，如何溝通，明白了“為自己工作”這句話的深刻內(nèi)含。

首先，我明白了要終生學(xué)習(xí)的道理。你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手在學(xué)習(xí)，假如你今日不學(xué)習(xí)不管你今日有多么優(yōu)秀你用的全部東西都是昨天的東西只有學(xué)習(xí)才是把握明天和未知的東西只有學(xué)習(xí)才是把握明天和未知的東西

其次，要專心做事。努力做事，只能把事做對，專心做事，才能把事做好。干一行，愛一行，只要有了愛才能干好一行。做事只要努力和專心了才能把事做對做好。通過李老師的講座，我覺得我們應(yīng)一門心思把自己的本職工作努力做好、做杰出。對任何事情都要有責(zé)任心。不能簡潔的為工作而工作，也不能只為薪水而工作，做任何事情都要專心。在工作中，要記住一時的激情不是財寶，但是，長久的激情肯定會制造財寶，任何一個團隊，死氣沉沉不會制造出佳績來，我們要把自己定位于成長和歡樂，始終讓自己保持歡樂的工作心態(tài)

另外，還要有主動的工作看法。李強老師“靜坐常思自己過”這句話，這充分說明了一個人應(yīng)當(dāng)具有的工作看法。看法確定命運，看一個人的工作，并不在于你在某一段時間表達了多大的力量，而在于你對工作實行了怎樣的工作看法，由于究竟力量是有限的，而看法是無限的。在工作和生活中，我們每個人不是簡潔的個體，而是處于肯定的集體中，我們的一舉一動都會影響到四周的同事。領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，我們應(yīng)當(dāng)主動的去完成，假如我們每一個人都能仔細履行自己的崗位職責(zé)，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，我們的原油產(chǎn)量和基礎(chǔ)管理確定比如今要好得多。目前有個別人工作不努力，牢騷到許多，埋怨拿錢少，沒有看到自己干了多少，是否對得起如今的收入。每個人對待工作都要有一種主動的看法，這樣才能不斷克服自身缺點，不斷取得進步，才能最終取得勝利。

我們還要學(xué)會感恩，帶著愛心去工作。讓我們打開塵封已久的記憶，去查找和觸摸自己那顆感恩的心：有多久沒有靜下心來想想遠在家鄉(xiāng)的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧?，無怨無悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^些什么？對于工作，你是否總在埋怨，總是不滿，會困乏，會迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們幻想起飛的舞臺，使我們成長、勝利？感恩是我們前行的最大動力：懂得感恩父母，才會有不斷奮斗的動力；懂得感恩企業(yè)，才會以最正確的心態(tài)去面對職場中的壓力和挑戰(zhàn)。學(xué)會感恩，心中的怨氣就會