產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)流程

/南京特種汽車制配廠有限公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程編號：NJTQ/WI-07-DA-B南京特種汽車制配廠有限公司產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程編號：NJTQ/WI-07-DA-B編制校核批準(zhǔn) 1.目的對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)的流程加以規(guī)范，對產(chǎn)品設(shè)計各階段的輸入和輸出的要求進行明確，劃分設(shè)計人員在各階段的職責(zé)和權(quán)限。2.范圍適用于本公司全部產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。3.流程3.1任務(wù)來源3.1.1市場需求信息，由銷售部以《項目建議書》的形式提出，并經(jīng)分管技術(shù)的副總同意、總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交技術(shù)中心。3.1.2公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃要求；.技術(shù)中心依據(jù)任務(wù)來源擬定產(chǎn)品開發(fā)安排交技術(shù)副總審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.2市場調(diào)研和可行性分析3.2.1技術(shù)中心會同銷售部進行市場調(diào)研及可行性人分析.1銷售部出具關(guān)于市場需求的調(diào)研報告，內(nèi)容包括：a)市場動向；b)用戶需求；c)用戶期望；d)產(chǎn)品構(gòu)想建議；e)在用同類產(chǎn)品的銷售價格、維護狀況、牢靠性、好用性等。3.2.1.2技術(shù)部出具可行性分析報告，內(nèi)容包括：a)目前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、適用性、舒適性、可維護性等；b)客戶對產(chǎn)品期望,包括產(chǎn)品功能的優(yōu)化和增減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議、好用性等；c)開發(fā)構(gòu)想;d)經(jīng)濟性分析，包括在用產(chǎn)品的成本分析、同行（標(biāo)桿企業(yè)）同類產(chǎn)品的成本和售價分析、實現(xiàn)過程（方法、人員配備、設(shè)備、廠房、時間、資金）分析。具體流程見流程1《市場調(diào)研及可行性分析流程》3.3市場調(diào)研和可行性分析報告經(jīng)評審?fù)ㄟ^（或經(jīng)公司技術(shù)副總、總經(jīng)理批閱批準(zhǔn)）后，技術(shù)中心制定產(chǎn)品《設(shè)計開發(fā)方案》，包括以下內(nèi)容：a)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)或技術(shù)協(xié)議要求；b)技術(shù)路途；b)資源配置要求；c)總的開發(fā)周期；3.4設(shè)計開發(fā)方案評審技術(shù)中心召集生管部、銷售部、供應(yīng)部、其它相關(guān)人員對設(shè)計開發(fā)方案進行評審。該項目的負(fù)責(zé)人對評審結(jié)論應(yīng)仔細(xì)對待，逐條回應(yīng)；對一般性更改，由技術(shù)中心主任或副總審核同意；對較大或重大更改需再行評審，直到符合要求后送總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成該項目的立項，形成《立項報告》。3.5編制設(shè)計任務(wù)書由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人組織編制《設(shè)計任務(wù)書》，內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品用途；設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、主參數(shù)；各系統(tǒng)(總成)的主要結(jié)構(gòu)（配置）型式概述和主要技術(shù)參數(shù)；須符合的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。3.6設(shè)計任務(wù)書評審由技術(shù)中心組織銷售部、質(zhì)量部、供應(yīng)部、整車及各系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計人員、工藝人員進行評審，按評審結(jié)論要求進行改進，完成后經(jīng)技術(shù)副總批準(zhǔn)邊連同《設(shè)計開發(fā)安排書》下發(fā)到設(shè)計組。3.7由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人依據(jù)《設(shè)計開發(fā)方案》和《設(shè)計任務(wù)書》的要求組織編制《設(shè)計開發(fā)安排書》，內(nèi)容包括：a)階段劃分；b)進度要求；c)明確設(shè)計開發(fā)人員的職責(zé)、權(quán)限。各設(shè)計組接到任務(wù)后，按《設(shè)計任務(wù)書》和《設(shè)計開發(fā)安排書》的要求，制定具體的實施安排，并具體組織實施。3.8設(shè)計開發(fā)階段流程分解3.8.1整車及底盤方案（總布置）設(shè)計a)設(shè)計輸入：?《設(shè)計任務(wù)書》、《設(shè)計開發(fā)安排書》；?整車功能和性能要求（可在設(shè)計任務(wù)書中說明）；?適用的國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)協(xié)議；b)職責(zé)、權(quán)限及接口關(guān)系技術(shù)中心的整車、底盤、車身、電氣、工藝、試驗作為責(zé)任部門負(fù)責(zé)整車方案的設(shè)計；必要時可會同銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部以會議、信息聯(lián)絡(luò)單或技術(shù)問題通知書等形式進行方案論證。c)設(shè)計內(nèi)容：?確定整車總體結(jié)構(gòu)，總成配置，系統(tǒng)方案、布置；確定主參數(shù)，包括：外形尺寸、質(zhì)量參數(shù)、動力性參數(shù)、通過性參數(shù)、續(xù)駛里程、總裝電量；?繪制總布置草圖（包括車身總布置、底盤總布置、電氣系統(tǒng)、專用裝置布置等）；?進行三維數(shù)模設(shè)計；?分析法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；?總布置計算、計算及運動校核。d）設(shè)計輸出：?方案圖/總布置圖、主參數(shù)、燈具安裝和外形尺寸圖、后號牌板裝置圖、后防護裝置簡圖、側(cè)防護裝置意簡圖、標(biāo)牌和標(biāo)識圖；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（整車技術(shù)條件）；運用說明書；配件手冊、修理手冊；?整車動力性計算、質(zhì)量參數(shù)（安排）計算、能量消耗率和續(xù)駛里程核算；?各系統(tǒng)方案，包括主參數(shù)確定和必要的設(shè)計計算。3.8.2整車及底盤方案評審整車及底盤方案設(shè)計完成后由技術(shù)中心組織評審。參與員應(yīng)包括公司總經(jīng)理、分管技術(shù)的副總、市場調(diào)研人員、銷售人員、項目負(fù)責(zé)人、各系統(tǒng)設(shè)計人員、工藝人員等。a)評審時機：整車方案設(shè)計完成。b)評審目的：評價整車方案是否滿意設(shè)計任務(wù)書的要求，同時識別問題，提出解決方法。c)評審內(nèi)容：?國家法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；?整車的先進性、適用性、舒適性；設(shè)計輸出文件、圖樣的正確性、完整性；?整車技術(shù)水平、設(shè)計任務(wù)書的符合性；各系統(tǒng)方案合理性；?各系統(tǒng)設(shè)計方案是否滿意總布置設(shè)計要求。對評審結(jié)論須逐條回應(yīng)，盡力按評審結(jié)論要求予以更改，報評審組長簽字同意。d）記錄:上述相關(guān)技術(shù)資料及文件須保存。具體流程見流程2《整車及底盤方案設(shè)計、評審流程》3.8.3系統(tǒng)（總成）方案設(shè)計a)設(shè)計輸入內(nèi)容:?系統(tǒng)（總成）設(shè)計任務(wù)書；b)設(shè)計工作內(nèi)容:?總成結(jié)構(gòu)、性能、參數(shù)?繪制系統(tǒng)設(shè)計草圖；?強度、剛度等計算；?仿真分析；?和總布置及其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；3.8.4系統(tǒng)（總成）方案設(shè)計輸出a)設(shè)計輸出內(nèi)容：?設(shè)計說明書；?結(jié)構(gòu)尺寸布置圖、運動校核圖、數(shù)模；?計算書、仿真分析結(jié)果。3.8.5系統(tǒng)(總成)方案評審a）對象：各系統(tǒng)（總成）。b）評審、驗證內(nèi)容：?國家法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；?結(jié)構(gòu)合理性；?布置合理性；?主要性能參數(shù)和設(shè)計任務(wù)書的符合性；?文件完整性?仿真演示或CAE分析報告。d）記錄《評審報告》/《會議紀(jì)要》；底盤及各系統(tǒng)方案設(shè)計經(jīng)評審確認(rèn)后，應(yīng)進行整車仿真。具體流程見流程3《系統(tǒng)（總成）方案設(shè)計、評審流程》工作圖及技術(shù)文件設(shè)計a)設(shè)計輸入內(nèi)容：?設(shè)計說明書；?結(jié)構(gòu)尺寸布置圖/運動校核圖/數(shù)模；?各系統(tǒng)設(shè)計圖；b）工作內(nèi)容：?繪制二維零件圖、總成圖、裝置圖；?編制明細(xì)表；?產(chǎn)品質(zhì)量特性分級；?編制總成技術(shù)條件；?編制裝配、調(diào)試、試驗技術(shù)條件（說明書）；?編制運用說明書、修理手冊、配件手冊。c）設(shè)計輸出內(nèi)容：?產(chǎn)品數(shù)模、圖樣（含二維圖）；?明細(xì)表；?產(chǎn)品技術(shù)條件（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；裝配、調(diào)整、試驗技術(shù)條件（說明書）；?編制運用說明書、修理保養(yǎng)手冊、備件書目。3.8.7工作圖及技術(shù)文件評審技術(shù)副總或由其指定人員主持評審；a）評審內(nèi)容：?圖樣、明細(xì)表、技術(shù)條件、運用說明書、修理保養(yǎng)手冊、備件書目等技術(shù)文件的規(guī)范性、正確性、完整性；?選用材料的合理性、先進性；?結(jié)構(gòu)工藝性；?操作、維護便利性；?標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)符合性。其工作流程見流程4：《工作圖及技術(shù)文件設(shè)計、評審流程》。b）記錄：?《設(shè)計開發(fā)評審報告》/《會議紀(jì)要》；3.9設(shè)計和開發(fā)驗證a)范圍：本流程適用于產(chǎn)品開發(fā)的全部階段。b）職責(zé)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)驗證工作的歸口管理，質(zhì)量部對中間過程進行限制；c）驗證時機：在各階段設(shè)計輸出形成文件、樣件之后進行。d）驗證依據(jù)：?產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)條件或標(biāo)準(zhǔn)；e)驗證對象?數(shù)模、圖樣；?樣品、樣車；f）驗證方法核算；CAE分析；?硬件在環(huán)仿真；?試驗，總成件在相關(guān)試驗臺架上進行；整車在底到汽車試驗場進行定型試驗。g）記錄：?《試驗報告》；?仿真分析報告其工作流程見流程5：《產(chǎn)品驗證流程》。設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)目的對設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品的最終技術(shù)指標(biāo)予以確定。范圍：?本規(guī)定適用于本公司所開發(fā)的整車/底盤、系統(tǒng)（總成）件及專用裝置。c）職責(zé)：?公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)工作；?技術(shù)部負(fù)責(zé)確認(rèn)文件、樣車（樣機）、復(fù)試條件等打算工作；?技術(shù)部主持確認(rèn)工作及歸口管理；?公司其他部門為關(guān)聯(lián)和支持部門。d）工作流程：確認(rèn)打算：?確認(rèn)大綱草案；?設(shè)計任務(wù)書；?產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；?定型試驗報告、檢測報告；?標(biāo)準(zhǔn)化審查報告；?運用說明書、備件手冊、修理手冊；?研制報告/工藝性審查報告；?產(chǎn)品圖樣、產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級表；?產(chǎn)品工藝?樣車（樣件）；e）召開確認(rèn)會議:參會人員：公司總經(jīng)理或授權(quán)代表，產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員，市場開發(fā)人員，經(jīng)銷商，售后服務(wù)人員，生產(chǎn)及供應(yīng)部門的人員。?由分管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)主持會議；?通過確認(rèn)大綱；?由產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人作產(chǎn)品研制報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括：產(chǎn)品的主要功能和性能指標(biāo)、主要配置；產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計任務(wù)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的符合性；產(chǎn)品的創(chuàng)新點；試制過程中所解決的問題；改進建議。?參會人員審查；?通過確認(rèn)看法書。f）確認(rèn)文件歸檔。g）記錄：?《確認(rèn)看法書》；其工作流程見流程6：《產(chǎn)品確認(rèn)流程》。3.11設(shè)計和開發(fā)采納和更改a）執(zhí)行國家汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QC/T4—1992《汽車產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件采納和更改方法》及Q/CC010—2005《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件采納和更改方法》南京特種汽車制配廠有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。b）相關(guān)支持性文件：《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件采納和更改方法》。流程1市場調(diào)研及可行性分析流程任務(wù)來源任務(wù)來源調(diào)研報告1．市場動向。2．用戶需求。3．開發(fā)構(gòu)想。4.同類產(chǎn)品的配置、價格。編制調(diào)研報告1．市場動向。2．用戶需求。3．開發(fā)構(gòu)想。4.同類產(chǎn)品的配置、價格。銷售部技術(shù)部銷售部技術(shù)部市場調(diào)研參與單位調(diào)研內(nèi)容市場調(diào)研可行性分析報告編制可行性分析報告評審決策評審決策目前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、適用性、舒適性、可維護性等；2．目前產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、適用性、舒適性、可維護性等；2．國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品發(fā)展趨勢。3．國內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)狀況或銷售狀況。4.客戶對產(chǎn)品期望,包括產(chǎn)品功能的優(yōu)化與增減、結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議、好用性等；5．本企業(yè)所具備的開發(fā)實力（產(chǎn)品開發(fā)實力、工藝制造實力）。6.實現(xiàn)過程分析7．經(jīng)濟效益分析（提出產(chǎn)品目標(biāo)成本、投入的產(chǎn)出比、投資的回報期）。報告內(nèi)容上報決策層流程2整車及底盤方案設(shè)計、評審流程1.總布置設(shè)計1.總布置設(shè)計2.確定整車總體結(jié)構(gòu)、尺寸布置、總成配置及質(zhì)量目標(biāo)；3.繪制總布置草圖（包括車身總布置、底盤總布置、電氣系統(tǒng)布置）；4.進行三維數(shù)模設(shè)計，要同步考慮總布置，車身結(jié)構(gòu)及工藝性；5.分析法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求；6.總布置計算、運動校核；7.整車、底盤、動力系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、限制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等部件的系統(tǒng)草圖。整車底盤車身電氣工藝標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計責(zé)任部門設(shè)計內(nèi)容方案設(shè)計技術(shù)中心1．整車（底盤）1．整車（底盤）：1.1整車的先進性、通用性；設(shè)計輸出文件、圖樣的正確性、完整性。1.2整車技術(shù)水平、設(shè)計任務(wù)書的符合性；1.3國家法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；1.4車身造型是否美觀、協(xié)調(diào)及配套的可行性。2．各系統(tǒng)：2.1系統(tǒng)方案合理性（經(jīng)濟性、工藝性、牢靠性、平安性、可修理性、操作便利性）。2.2各系統(tǒng)設(shè)計是否滿意總體設(shè)計要求。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書。方案圖、總布置圖、整車技術(shù)條件。各系統(tǒng)設(shè)計草圖。技術(shù)設(shè)計任務(wù)書。方案圖、總布置圖、整車技術(shù)條件。各系統(tǒng)設(shè)計草圖。整車、各系統(tǒng)的設(shè)計計算。總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)中心、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)部門的負(fù)責(zé)人及主管設(shè)計人員方案評審方案評審總工程師召集部門參與人員評審打算評審內(nèi)容總工程師評審報告系統(tǒng)（總成）設(shè)計OK評審報告技術(shù)中心歸檔NO技術(shù)中心流程3系統(tǒng)（總成）方案設(shè)計、評審流程總成結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)總成結(jié)構(gòu)、性能參數(shù)繪制各系統(tǒng)設(shè)計方案圖；強度、剛度、質(zhì)量等主要技術(shù)參數(shù)計算；平安性、工藝性、運用修理技術(shù)分析；設(shè)計（計算）說明書。系統(tǒng)（總成系統(tǒng)（總成）方案設(shè)計輸出：設(shè)計說明書；系統(tǒng)布置圖、運動校核圖、數(shù)模；計算書；系統(tǒng)仿真或CAE分析報告。各系統(tǒng)設(shè)計組打算文件各系統(tǒng)設(shè)計組打算文件設(shè)計輸入：系統(tǒng)（總成）設(shè)計任務(wù)書設(shè)計工作內(nèi)容責(zé)任部門設(shè)計輸入：系統(tǒng)（總成）設(shè)計任務(wù)書設(shè)計工作內(nèi)容責(zé)任部門技術(shù)中心技術(shù)技術(shù)中心總經(jīng)理/總工程師NO總經(jīng)理/總工程師NO參與人員參與人員評審對象：各總成或系統(tǒng)；評審內(nèi)容：各總成、系統(tǒng)的先進性、通用性、合理性；設(shè)計輸出文件、圖樣的正確性、完整性；各總成、系統(tǒng)技術(shù)水平，與設(shè)計任務(wù)書的符合性；評審對象：各總成或系統(tǒng)；評審內(nèi)容：各總成、系統(tǒng)的先進性、通用性、合理性；設(shè)計輸出文件、圖樣的正確性、完整性；各總成、系統(tǒng)技術(shù)水平，與設(shè)計任務(wù)書的符合性；國家法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合性；標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的應(yīng)用和實施；各系統(tǒng)設(shè)計是否滿意總布置要求。系統(tǒng)仿真或CAE分析報告整車仿真NO整車仿真NO總經(jīng)理/總工程師、產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)設(shè)計人員總經(jīng)理/總工程師、產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)設(shè)計人員、生產(chǎn)部、供應(yīng)、質(zhì)量等部門負(fù)責(zé)人及主管。評審對象及內(nèi)容OK評審報告OK評審報告技術(shù)部OK工作圖、設(shè)計文件的輸入歸檔技術(shù)部OK工作圖、設(shè)計文件的輸入歸檔流程4工作圖及技術(shù)文件設(shè)計、評審流程工作圖、設(shè)計文件輸入：設(shè)計說明書；2）工作圖、設(shè)計文件輸入：設(shè)計說明書；2）結(jié)構(gòu)尺寸布置圖/運動校核圖/數(shù)模；底盤各系統(tǒng)設(shè)計圖，電器系統(tǒng)方案圖；1）零件圖、總成圖/裝置圖設(shè)計；編制總成明細(xì)表及其書目；產(chǎn)品質(zhì)量特性分級；編制總成技術(shù)條件或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；裝配、調(diào)整、試驗技術(shù)條件（說明書）；運用及修理文件。工作圖、設(shè)計文件輸出：產(chǎn)品數(shù)模、圖樣（含二維圖）；明細(xì)表；產(chǎn)品技術(shù)條件（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；裝配、調(diào)整、試驗技術(shù)條件（說明書）；應(yīng)用及修理文件（運用說明書、修理保養(yǎng)手冊、備件書目）。技術(shù)部技術(shù)部打算以下文件打算以下文件工作內(nèi)容