交接班制度的內容

生產車間交接班制度一、目的交接班是交班與接班者之間交流情況、明確雙方在生產上的職責，保證安全生產連續(xù)運行的一項重要措施，杜絕因交接班不清楚而造成設備異常運行或事故的發(fā)生。為了加強車間管理，嚴格交接班程序，全體運行崗位人員應自覺執(zhí)行本制度的規(guī)定并正確實施：二、適用范圍公司所有倒班運行崗位。崗位交接班必須做到嚴謹、周密、上下銜接。交接形式以書面簽名為準，必要的交代必須規(guī)范、清晰、明確。交接班雙方應本著“相互創(chuàng)造條件，主動協(xié)作配合”的原則，不準推諉扯皮，建立良好的交接班秩序。三、交接班雙方的責任（一）、交班方的責任：1、下班前1小時，班長和各崗位操作人員對生產、設備、安全、消防器材、物品擺放、工器具及設施進行一次全面檢查；對本崗位檢查出的問題做好記錄并按規(guī)程和要求積極處理。2、交接班應堅持各崗位對口交接，交班人員必須履行向接班人員說明情況的義務，實事求是的主動向接班人員交待清楚本班運行情況、設備缺陷情況和處理情況、注意事項。設備如有變動、重大缺陷或異常情況時，交接班雙方應共同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經雙方班長同意后方可進行交接班。3、各崗位負責檢查生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施是否齊全，做好本崗位記錄。4、在接班人員未同意交接班記錄簽字之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準離崗。并虛心聽取接班人員提出的問題及建議，及時進行處理及完善。沒有處理或仍在處理的問題和設備故障未經接班方班長同意不得擅自離崗；交班方必須協(xié)助接班方處理完后交接離崗。5、對于本班生產運行中出現(xiàn)的問題、設備隱患和車間及公司各部門的通知、生產任務和注意事項，一定要和接班人員講清楚、交明白。6、交班人員必須在交班接后才能離崗，到交接班時間，接班人員仍未到達崗位，交班人員應繼續(xù)值班，直至接班人員到達時方可進行交接班。（二）、對接班方的責任；1、接班人員應換好勞保用品依正常上班時間提前20分鐘到工班長處簽名參加班前會，然后進入生產現(xiàn)場，對本崗位的生產、設備、安全、消防器材、工器具及設施進行一次全面檢查，檢查一定要詳細、認真。接班者與交班者按巡回檢查路線和內容，在生產現(xiàn)場進行對口交接；接班人員在接班后方可進行有關設備的操作。2、接班方各崗位要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題要聽清楚，接明白。3、接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，對于遲到者按公司相關管理條例處罰。4、接班方班長要認真點查消防器材、工器具及設施是否齊全，對于缺失的要作好記錄，由交班方班長和崗位人員簽字，否則由接班方負責。5、接班方和交班方認為交接內容無問題后簽字。（三）、對交接過程的要求：4、故障未處理或接班者忙不過來時，不準交接。5、接班者不簽字不準交接。6、接班人員精神不正常（如酒后上班），威脅設備和人身安全。（二）、考核1、交班人員未辦理交接班手續(xù)提前離開工作崗位，罰款10元。2、接班人員不提前15分鐘參加班前會的，罰款10元。到正常上班時間，接班人員仍未到達崗位，按曠工處理的同時每次考核責任人30元。3、接班班組因故缺員，由雙方班長協(xié)調，安排上班人員連崗，除工資外，獎勵50元。不服從的，每次考核責任人50元。4、對接班人員提出的屬于交班人員職責范圍的問題不解決，每次考核責任人20元。5、交接班互相扯皮，推諉，影響正常的交接班秩序，每次考核責任人和雙方班長20元。6、不按時招開交接班前會的對雙方班長考核20元。檢查記錄登記簿所在車間：年月日檢查人檢查時間檢查內