電鍍廠管理運(yùn)作方案1

1。1電鍍廠經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)外承接拉鏈金屬配件、及各種飾品配件、箱包配件的電鍍。1。2電鍍廠就是一個(gè)完整的對(duì)外加工廠，必須按要求設(shè)置部門及配置人員，才能讓電鍍廠良好地運(yùn)作并得以長(zhǎng)足發(fā)展。電鍍廠的組織架構(gòu)及部門職能分配組織架構(gòu)圖廠部生產(chǎn)部生產(chǎn)車間質(zhì)量控制工藝技術(shù)財(cái)務(wù)物控總務(wù)人事部門職能一、廠部職能：1．負(fù)責(zé)整個(gè)電鍍廠的行政管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、生產(chǎn)運(yùn)作、安全保障。2．負(fù)責(zé)制定工廠的管理制度，對(duì)整個(gè)工廠的宣傳培訓(xùn)及落實(shí)到位的監(jiān)督執(zhí)行，確保公司的形象、紀(jì)律及企業(yè)文化的一致.3．嚴(yán)格按各生產(chǎn)運(yùn)作要求執(zhí)行生產(chǎn)安排、跟蹤，執(zhí)行質(zhì)量控制與放行，確保工廠的定單交期準(zhǔn)時(shí),質(zhì)量穩(wěn)定。4．根據(jù)電鍍廠產(chǎn)品的生產(chǎn)、技術(shù)及品質(zhì)特點(diǎn)，建級(jí)制定有效的生產(chǎn)、物料、品質(zhì)控制及保證制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保產(chǎn)量提升，成本降低.5．負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的溝通、協(xié)調(diào)配合，保證工廠動(dòng)作環(huán)境的良好和順暢.6．建立完善的品質(zhì)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量事故獎(jiǎng)罰措施，我們必須擁用公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量形象。7．做好生活福利改善工作，并做好完善的管理落實(shí)措施，體現(xiàn)公司人性化管理的管理文化。8．向生產(chǎn)中心建議,工廠組織結(jié)構(gòu)、人員編制、工作流程優(yōu)化方案，建立系統(tǒng)管理體系，提高工廠運(yùn)作效率。9．開(kāi)展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)提升全廠各級(jí)管理業(yè)務(wù)技術(shù)水平,執(zhí)行考核，提升工廠管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。二、生產(chǎn)部1．據(jù)公司電鍍加工單的產(chǎn)能需求及對(duì)外乘接加工單的市場(chǎng)情況，計(jì)劃并配置足夠的生產(chǎn)設(shè)備。2．依據(jù)產(chǎn)能計(jì)劃生產(chǎn)部門的總體人力需要，包括技術(shù)人員、基層管理及操作工.3．根據(jù)工廠產(chǎn)能，承接內(nèi)部加工單及外部加工訂單，并進(jìn)行訂單評(píng)審.4．制作不同產(chǎn)品的加工工藝規(guī)劃，并督促跟進(jìn)生產(chǎn)人員按工藝技術(shù)要求操作。5．召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)中的特殊要求,注意事項(xiàng)加以強(qiáng)調(diào)，并檢查落實(shí)。6．對(duì)每日生產(chǎn)做出計(jì)劃，并跟蹤統(tǒng)計(jì),時(shí)刻掌握加工單執(zhí)行情況，以便回復(fù)客戶交期。7．在關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)檢查，保證在生產(chǎn)工序及早發(fā)現(xiàn)不良,降低質(zhì)量成本。8．對(duì)所有工人執(zhí)行操作技能及工藝操作規(guī)程培訓(xùn)，對(duì)所有品管員及包裝工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。9．依不同車間及班組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值產(chǎn)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、物料使用情況，以數(shù)據(jù)考核各單位工作質(zhì)量。10．以準(zhǔn)時(shí)交貨、質(zhì)量穩(wěn)定、損耗降低、高生產(chǎn)效率向廠部負(fù)責(zé).三、總務(wù)人事1．負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，制定工廠人員編制計(jì)劃，并執(zhí)行及時(shí)招聘。2．負(fù)責(zé)人事檔案、考勤、工資計(jì)算管理,差、假、入、離職管理。3．負(fù)責(zé)宿舍、飯?zhí)谩h(huán)境衛(wèi)生管理.4．負(fù)責(zé)水電、維修、安全設(shè)備維修管理。5．負(fù)責(zé)保安、車輛、辦公室日常事務(wù)管理.6．負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃,廠紀(jì)廠規(guī)培訓(xùn).7．負(fù)責(zé)工商、勞動(dòng)事務(wù),保險(xiǎn)工傷事件跟進(jìn)及處理。8．負(fù)責(zé)人員接待及辦公用品管理。9．負(fù)責(zé)工廠文件管理.10．負(fù)責(zé)工廠文化活動(dòng)籌劃與組織。四、工藝技術(shù)1．協(xié)助生產(chǎn)及廠長(zhǎng)對(duì)工廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃及工藝流程改善建議。2．制定工廠生產(chǎn)的流程規(guī)范及各流程操作規(guī)范的編號(hào)。3．根據(jù)每種產(chǎn)品的特殊性，制定不同的產(chǎn)品生產(chǎn)流程規(guī)劃。4．對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，各缸液的藥水的配比濃度，進(jìn)行化驗(yàn)檢測(cè)，做出添加藥水的決定。5．掌握生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，跟進(jìn)缸液濃度及藥水配比的調(diào)節(jié),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6．根據(jù)生產(chǎn)情況及化驗(yàn)結(jié)果，適時(shí)添加藥水及材料。7．對(duì)生產(chǎn)線員工執(zhí)行監(jiān)督，杜絕違章操作事件，保證產(chǎn)品在正常的條件下生產(chǎn)出來(lái)。8．對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能執(zhí)行檢查，要求生產(chǎn)部門定期對(duì)缸、桶、槽、管道進(jìn)行清理維護(hù)，使設(shè)備運(yùn)作正常。9．進(jìn)行產(chǎn)品試生產(chǎn)，打樣，為產(chǎn)品工藝制定提供有效參數(shù)，產(chǎn)品生產(chǎn)盡快進(jìn)入正常。10．加強(qiáng)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，充分發(fā)揮工藝技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的保證作用，讓更多的新產(chǎn)品一次到位.五、生產(chǎn)車間1．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)安排人員上線生產(chǎn)。2．生產(chǎn)前要對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)品種，數(shù)量及操作注意事項(xiàng)做要求。3．所有生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)按操作規(guī)程的具體要求一絲不茍執(zhí)行操作。4．遇到問(wèn)題：無(wú)論是先后順序，時(shí)間長(zhǎng)短，操作手法等工作問(wèn)題，還是上洗手間、吸煙等生活問(wèn)題，均需向直屬長(zhǎng)請(qǐng)假說(shuō)明或打招呼。5．所有人員應(yīng)按要求穿戴完整的防護(hù)或勞保設(shè)備，否則當(dāng)違章操作論處。6．所有員工應(yīng)能夠熟悉二至三個(gè)工序的操作，多學(xué)多練,成為全能工.7．生產(chǎn)管理人員要對(duì)操作工在操作中的不正確的方法進(jìn)行糾正及干預(yù)，不得視而不見(jiàn)，聽(tīng)之任之。8．生產(chǎn)管理人員應(yīng)依生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)間先后及時(shí)安排生產(chǎn),以準(zhǔn)時(shí)交貨為前提.9．生產(chǎn)管理人員有責(zé)任在生產(chǎn)過(guò)程中,保證員工在生產(chǎn)范圍內(nèi)的操作安全，物料的安全及節(jié)約.10．所有管理應(yīng)組織對(duì)員工的培訓(xùn)，提升本組員工的工作積極性及員工的穩(wěn)定性。六、質(zhì)量控制1．負(fù)責(zé)準(zhǔn)備及編制產(chǎn)品質(zhì)量控制的流程及方法。2．負(fù)責(zé)制定及完善產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。3．負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)資料.4．負(fù)責(zé)將產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與后產(chǎn)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。5．負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)人員包裝人員的標(biāo)準(zhǔn)掌握。6．責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作過(guò)程是否按操作規(guī)程進(jìn)行檢查督促。7．責(zé)對(duì)生產(chǎn)成品進(jìn)行挑先,分類包裝.8．負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行抽樣檢查,合格后批準(zhǔn)放行。9．負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴進(jìn)行跟蹤處理及要求生產(chǎn)改善。10．對(duì)工廠出貨產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。七、財(cái)務(wù)、物控1．負(fù)責(zé)制定物料采購(gòu)、領(lǐng)用及補(bǔ)料規(guī)章制度并執(zhí)行.2．負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)、發(fā)料及倉(cāng)庫(kù)管理制度并執(zhí)行。3．負(fù)責(zé)主導(dǎo)工廠每月盤點(diǎn)及物料使用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。4．負(fù)責(zé)對(duì)工廠每月物料、水電、人工及各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。5．負(fù)責(zé)對(duì)每月物料損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，整理及處理.6．負(fù)責(zé)與所有客戶的物料及產(chǎn)品進(jìn)行交收。7．負(fù)責(zé)每月與采購(gòu)對(duì)帳資料的準(zhǔn)備工作。8．負(fù)責(zé)工廠運(yùn)作現(xiàn)金的準(zhǔn)備及管理。9．負(fù)責(zé)對(duì)工廠財(cái)物、物料的安全負(fù)責(zé)。10．負(fù)責(zé)每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2。3人員編制計(jì)劃部門科室班組職務(wù)計(jì)劃人數(shù)在職情況需補(bǔ)充人數(shù)備注廠部總經(jīng)理110助理110業(yè)務(wù)員42總務(wù)人事人事行政主管101負(fù)責(zé)總務(wù)人事全面工作文員110保安保安員321清潔工101車隊(duì)司機(jī)110維修電工110食堂廚師001廚工110辦公室廠長(zhǎng)110跟單員110工藝技術(shù)主管101工藝計(jì)劃工程師101工藝檢測(cè)化驗(yàn)員211工藝控制加料員101掛鍍主管000前處理組長(zhǎng)110上掛員15015后處理組長(zhǎng)110操作員13112雜色組組長(zhǎng)101操作員707打磨組組長(zhǎng)101打磨員404噴油組組長(zhǎng)101噴油員202上掛員606品質(zhì)控制主管000品管組組長(zhǎng)110品管員835包裝組組長(zhǎng)101

包裝員15510雜工312務(wù)物控物控組長(zhǎng)101倉(cāng)管員110務(wù)會(huì)計(jì)101出納員000合 計(jì)135331023。電鍍廠薪資方案3。1標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職位名稱工種基本工資崗位津貼加班費(fèi)普通 特殊伙食費(fèi)住房補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)試用期轉(zhuǎn)正后1前處理2堿銅3酸銅4無(wú)叻叻5青銅6叻缸7普工面色缸8退（掛）鍍9包裝工10上下掛11打磨工12雜工13清潔工15品管員16保安員17技工電工18倉(cāng)管員19統(tǒng)計(jì)員20廚工22噴油工23電鍍組長(zhǎng)24包裝組長(zhǎng)25品管組長(zhǎng)26上掛組長(zhǎng)27技術(shù)員/組長(zhǎng)化驗(yàn)員28辦公室文員29跟單員30會(huì)計(jì)員業(yè)務(wù)員31司機(jī)32廚師34生產(chǎn)主管35工程師/主管工藝工程師36工藝主任37廠長(zhǎng)/經(jīng)理廠長(zhǎng)38經(jīng)理392執(zhí)行方法3。2。1所有加班薪人員均響受年資180員/年，自進(jìn)廠之日起計(jì)算,每年年底結(jié)算一次。超過(guò)5年的按5年發(fā)放。3。2.2崗位津貼：有加班費(fèi)人員，試用合格后計(jì)發(fā)，但不加底薪；無(wú)加班費(fèi)人員入職之日起計(jì)發(fā)，試用合格后調(diào)整底薪或崗位津貼。3。2.3上班時(shí)間采取26天8小時(shí)制，每日8小時(shí)以外算加班，每周星期日上班算加班。平日加班按基本工資的1：1.5;星期日加班1：2計(jì)算加班費(fèi)。3.2.4所有生產(chǎn)員工均在生產(chǎn)及人員基本穩(wěn)定后執(zhí)行保底計(jì)件工資.3。2.5其他未提及事項(xiàng)均與以前規(guī)定執(zhí)行。3。2。6本標(biāo)準(zhǔn)從2007年1月1日起執(zhí)行。明確職位職責(zé)，提高全員工作水平4。1為快速提高全員工作的主動(dòng)性和能力,廠部安排對(duì)各個(gè)職位建立工作說(shuō)明書，讓員工一入廠就明確自己的工作及工作方法標(biāo)準(zhǔn)。4.2工作職位說(shuō)明書格式如下：新麗寶集團(tuán)公司電鍍廠職務(wù)工作說(shuō)明書部門： 職位： 直屬上級(jí)：分類內(nèi) 容責(zé)任與考核責(zé)任考 核性質(zhì)順序貢獻(xiàn)（考核項(xiàng)目）權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效達(dá)成1生產(chǎn)效率202產(chǎn)品質(zhì)量203產(chǎn)品成本204安全生產(chǎn)55人員穩(wěn)定5任務(wù)完成6計(jì)劃完成107日常工作10成長(zhǎng)狀況9本部制度完善510技能、業(yè)績(jī)提升5時(shí)段工作事項(xiàng)產(chǎn)生資料需用時(shí)間每年度必做工作

每月必做工作每周必做工作每日必做工作4.3工作職位說(shuō)明書清單:序號(hào)部門科室班組職務(wù)名稱備注1廠長(zhǎng)2經(jīng)理3業(yè)務(wù)員4總務(wù)人事人事助理5文員6保安保安員7清潔工8運(yùn)輸司機(jī)9維修電工10食堂廚師11廚工12生產(chǎn)部辦公室主管13跟單員14工藝技術(shù)主任15工程師16化驗(yàn)員17加料員18滾鍍生產(chǎn)主任19前處理組長(zhǎng)20后處理組長(zhǎng)21染色組長(zhǎng)22掛鍍生產(chǎn)主任23上掛組長(zhǎng)24前處理組長(zhǎng)25后處理組長(zhǎng)26雜色組長(zhǎng)27打磨組長(zhǎng)28噴油組長(zhǎng)29上掛員30操作員31打磨員32噴油員33品質(zhì)控制主任34品管組品管組長(zhǎng)35品管員;36包裝組包裝組長(zhǎng)37包裝員38雜工39財(cái)務(wù)物控物控倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)40倉(cāng)管員41務(wù)會(huì)計(jì)「42出納員工廠運(yùn)作主要流程及運(yùn)行規(guī)則5。1工廠運(yùn)作主要流程5。1。1公司內(nèi)部加工單處理流程接收生產(chǎn)統(tǒng)籌電鍍生產(chǎn)通知5。1。1.1流程圖按通知單及送

貨單點(diǎn)收來(lái)料

跟單及生產(chǎn)主管清

理來(lái)料并做標(biāo)識(shí)

財(cái)務(wù)中心按預(yù)先批準(zhǔn)工價(jià)

及生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)

工藝技術(shù)監(jiān)測(cè)、調(diào)整

生產(chǎn)單完成

生產(chǎn)執(zhí)行計(jì)劃

安排發(fā)貨至河源、東莞

廠車運(yùn)輸

包裝入庫(kù)

生產(chǎn)車間執(zhí)行生產(chǎn)

簽收

質(zhì)量檢查

數(shù)量驗(yàn)收驗(yàn)收貨

產(chǎn)值成本結(jié)算簽收

流程卡5.1.2.15.1.2.1流程圖送貨單1。2流程說(shuō)明1.2。1河源及東莞工廠根據(jù)客戶訂單需求，有計(jì)劃地安排，拉頭、拉片、及其它需電鍍的產(chǎn)品外發(fā)電鍍。（由生產(chǎn)統(tǒng)籌部具體計(jì)劃）1.2.2生產(chǎn)計(jì)劃科跟單,依河源、東莞工廠生產(chǎn)進(jìn)度需要提前制作電鍍生產(chǎn)計(jì)劃并傳真（送單）給電鍍廠生產(chǎn)部1。2.3電鍍廠生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)反饋相關(guān)信息至計(jì)劃科,看是否可進(jìn)行相關(guān)電鍍品種的生產(chǎn)，貨期能否達(dá)到。5。1。1.2.4計(jì)劃科在得到電鍍廠的準(zhǔn)確回復(fù)后，由計(jì)劃科跟單員通知河源或東莞工廠發(fā)料，并做送貨單，清楚列明型號(hào)、數(shù)量、電鍍工藝等要求。1.2。5由電鍍廠倉(cāng)管員查收、清數(shù)，并協(xié)同電鍍廠品管做來(lái)料質(zhì)量檢查后簽收。5。1。1。2。6電鍍廠跟單員對(duì)所有來(lái)料進(jìn)行清點(diǎn)，并制作流程單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)（如資料或標(biāo)識(shí)不清，需與來(lái)料工廠進(jìn)行確認(rèn)），一定要清楚、完整。5。1.1.2。7跟單員清理完畢,標(biāo)識(shí)清楚后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料及情況轉(zhuǎn)生產(chǎn)主管，并做相應(yīng)說(shuō)明。1.2。8生產(chǎn)主管對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)做出具體安排，并以達(dá)成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)。1.2。9生產(chǎn)組長(zhǎng)以每款貨的具體生產(chǎn)流程執(zhí)行生產(chǎn),并嚴(yán)格監(jiān)控操作員是否按操作工藝要求執(zhí)行，既保證產(chǎn)量進(jìn)度,又保證質(zhì)量合格證。1.2。10工藝技術(shù)部人員,要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證鍍液的成份、濃度、濕度、時(shí)間符合生產(chǎn)工藝要。求，并做出適時(shí)調(diào)整及補(bǔ)充。5。1.1。2.11品管科對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程檢查及最終驗(yàn)收，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)放行。1.2.12生產(chǎn)主管對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，要即可何做出處理，返電，補(bǔ)數(shù)等，并及時(shí)安排執(zhí)行.5。1。1。2。13廠長(zhǎng)對(duì)河源或東莞工廠的退貨及投訴應(yīng)及時(shí)安排處理，以減少其損失及責(zé)任。5。1。1。2.14電鍍廠長(zhǎng)應(yīng)主導(dǎo)并協(xié)同生產(chǎn)主管制定各種電鍍產(chǎn)品的加工價(jià),并與河源及東莞廠長(zhǎng)達(dá)成一致，并經(jīng)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，以便獨(dú)立核算有據(jù)可依。5。1.2外部客戶加工單處理流程營(yíng)銷中心跟單部收訂單

素材檢驗(yàn)、簽收

以下流程同內(nèi)部

訂單

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)管制單

業(yè)務(wù)員客戶

業(yè)務(wù)員、廠長(zhǎng)報(bào)價(jià)

生產(chǎn)部計(jì)劃

素材檢驗(yàn)、簽收

生產(chǎn)中心

電鍍廠部接收訂單

報(bào)價(jià)單客戶談

價(jià)、議價(jià)

價(jià)格確認(rèn)文件

生產(chǎn)管制單

以下流程同內(nèi)部

訂單5。1。2。2流程說(shuō)明：5。1。2.2.1外部客戶加工單的處理流程，主要就是增加了樣板確認(rèn)及報(bào)價(jià)議價(jià)的過(guò)程.2.2.2在客戶有意向之時(shí)，業(yè)務(wù)員就即時(shí)安排,樣板制作,以證明本廠的生產(chǎn)技術(shù)能力5。1.2。2.3樣板確認(rèn)后要及時(shí)報(bào)告與市場(chǎng)價(jià)有竟?fàn)幜Φ募庸r(jià)，并能熟知其它電鍍廠的加工價(jià)情況，以使該項(xiàng)合作項(xiàng)目成功成交.5。1。2。2。4項(xiàng)目確定后,要對(duì)客人對(duì)產(chǎn)品的要求進(jìn)行詳細(xì)的了解及記錄,以便在生產(chǎn)過(guò)程中有針對(duì)性地服務(wù)。5。2工廠運(yùn)行相關(guān)規(guī)則（即授權(quán)一覽表）序號(hào)授權(quán)分類或提案或簽批事項(xiàng)申請(qǐng)或初核審核者批準(zhǔn)者提出方式1工廠設(shè)備系統(tǒng)的引進(jìn) 廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報(bào)告2經(jīng)營(yíng)管理工廠設(shè)施改造 廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁建議報(bào)告3管理制度的制定及批準(zhǔn)執(zhí)行 廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁設(shè)施維修及改造申請(qǐng)4人員編制補(bǔ)充、計(jì)件人員增加編車間主任制組長(zhǎng)級(jí)及以下計(jì)時(shí)人員增加編部門主管制部門主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理人員招聘申請(qǐng)表5人事運(yùn)作編制控制經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請(qǐng)表6人事主管級(jí)及以上人員增加編制 廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請(qǐng)表78運(yùn)作考核錄用普通工人、技術(shù)工人的考核錄用人事/車間主任組長(zhǎng)、文職人員、特殊工種的考人事/部門主管核錄用部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)人員招聘申請(qǐng)表人員招聘申請(qǐng)表

9 主管及以上人員的考核錄用廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁人員招聘申請(qǐng)表10 普通工人、技術(shù)工人的定級(jí)人事/車間主任部門主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理入職申請(qǐng)?jiān)囉霉そM長(zhǎng)、文職人員、特殊工種的定11 人事/部門主管資級(jí)經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)入職申請(qǐng)12 主管及以上人員的定級(jí)廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁入職申請(qǐng)14 升職調(diào)工人、組長(zhǎng)、文員人事/部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)調(diào)薪申請(qǐng)單15 薪主管及以上人員廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁調(diào)薪申請(qǐng)單40 工人、組長(zhǎng)、文員41 辭職主管及以上人員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)離職申請(qǐng)單部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)離職申請(qǐng)單43 辭退工人、組長(zhǎng)、文員44 主管及以上人員車間主任部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)離職申請(qǐng)單部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)離職申請(qǐng)單設(shè)備配件、小型工具、辦公用品45 人事臨時(shí)添置經(jīng)理廠長(zhǎng)采購(gòu)申請(qǐng)單物資申生產(chǎn)用料、生產(chǎn)輔助用料及時(shí)購(gòu)46 倉(cāng)管員購(gòu)買生產(chǎn)主管廠長(zhǎng)采購(gòu)申請(qǐng)單47 廠務(wù)工程維修用料及時(shí)購(gòu)買維修工人事經(jīng)理/廠長(zhǎng)采購(gòu)申請(qǐng)單50 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁申請(qǐng)報(bào)告貨物驗(yàn)采購(gòu)物品收貨確認(rèn)物資收設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)運(yùn)作物料發(fā)放管理物料收物料發(fā)放（辦公用品、勞保用品60發(fā)設(shè)備、工具）倉(cāng)管員物控員經(jīng)理入庫(kù)單經(jīng)辦人品管、生產(chǎn)經(jīng)理/廠長(zhǎng)工程驗(yàn)收確認(rèn)書使用部門生產(chǎn)主管物控員發(fā)料單、使用部人人事經(jīng)理/廠長(zhǎng)領(lǐng)料單61 物料回倉(cāng)退料部門品控員品管主管退倉(cāng)單62 產(chǎn)品出貨倉(cāng)管、生產(chǎn)跟單經(jīng)理廠長(zhǎng)送貨單63 物資出設(shè)備外出（指外借或維修）攜物車間主任部門主管經(jīng)理物品放行條廠廢品銷售（指報(bào)廢產(chǎn)品、材料、64設(shè)備、邊角料等）行政、物控品管經(jīng)理廢品銷售清單、物品放行條69出差管理主管級(jí)以下員工出差70 主管及以上員工出差車間主任部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)出差申請(qǐng)部門主管廠長(zhǎng)/經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)出差申請(qǐng)71用車管理公務(wù)用車使用者部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)用車申請(qǐng)單72 違反工廠紀(jì)律上司、行政人員部門主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)獎(jiǎng)罰通知單73違紀(jì)違章過(guò)失違反操作規(guī)程品管、上司品管主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)獎(jiǎng)罰通知單74 造成質(zhì)量事故品管主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)總監(jiān)獎(jiǎng)罰通知單75 出差費(fèi)用出差人/直屬上司廠長(zhǎng)/經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理/總經(jīng)理報(bào)銷單76 購(gòu)物貨款采購(gòu)經(jīng)辦人收、驗(yàn)貨部門/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理報(bào)銷單門報(bào)銷77 工程項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目承辦人使用部門/質(zhì)監(jiān)部門/財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理/總裁報(bào)銷單78 離職工資結(jié)算人事文員部門主管經(jīng)理／廠長(zhǎng)工資結(jié)算單提案及申請(qǐng)：指對(duì)需處理的事件或問(wèn)題的提出責(zé)任人；初審：指對(duì)提出的事件或問(wèn)題進(jìn)行初步的了解與核實(shí)；審核：指對(duì)提案進(jìn)行了解調(diào)查,并提出自己的意見(jiàn)（同意或不同意）;批準(zhǔn)：是對(duì)提案事件進(jìn)行最后的評(píng)定（同意或不同意）。6、工廠主要管理制度及流程文件編制計(jì)劃工廠建作方案文件名稱文件主要內(nèi)容編制責(zé)任單位1、工人事管理制度1、人員編制控制；2招聘考核;3、入職手人事

廠經(jīng)營(yíng)管理定位；2、工廠管理運(yùn)作機(jī)構(gòu)；3、工廠運(yùn)作主要流程；4、工廠管理運(yùn)作規(guī)范，制度;5、工廠生產(chǎn)運(yùn)作效果考核。續(xù)辦理；4、工作質(zhì)量考核；5、薪酬待遇;6、職務(wù)變更管理;7、離職管理。培訓(xùn)管理制度1、公司的培訓(xùn)政策;2、不同職務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容；3、培訓(xùn)方式；4、培訓(xùn)效果的考核方法；5、培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人發(fā)展及其與待遇收入的關(guān)系。人事獎(jiǎng)卻激勵(lì)制度1、工廠獎(jiǎng)罰激勵(lì)原則；2、獎(jiǎng)罰等級(jí)劃分;3、獎(jiǎng)罰適應(yīng)條款細(xì)則；4、功過(guò)抵消辦法。廠部外接電鍍加工單工作程序1、市場(chǎng)定位;2、客戶搜尋；3、產(chǎn)品打樣；4、報(bào)價(jià)議價(jià)；5、定單承接；6、進(jìn)度跟進(jìn)；7質(zhì)量保證;8客戶服務(wù).廠部電鍍生產(chǎn)管制程序1、定單評(píng)審；2、素材交接;3、樣板確認(rèn)；4、過(guò)程控制（流程、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量）；5、品質(zhì)驗(yàn)收；6出貨品質(zhì)保證。生產(chǎn)部電鍍工藝管理程序1、據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)規(guī)劃整體生產(chǎn)及工序流程；2、依定單及客戶要求確定工藝過(guò)程及過(guò)程工藝參數(shù)；3、依生產(chǎn)實(shí)際狀況,調(diào)整工藝參數(shù)。工藝技術(shù)電鍍產(chǎn)品質(zhì)量管理程序1、產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃；2、產(chǎn)品質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置;3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4、產(chǎn)品質(zhì)量管理責(zé)任制度等.品質(zhì)控制電鍍安全生產(chǎn)管理程序1、化學(xué)藥品管理安全；2、化學(xué)藥品使用安全；3、工業(yè)操作安全；4、物資管理安全。廠部7、電鍍廠運(yùn)作效果考核辦法（每月總結(jié)）電鍍廠管理月幸艮1、羥量羥值上月本月升降項(xiàng)目生羥日人均公司日人均項(xiàng)目生羥日人均公司日人均項(xiàng)目生羥日人均工廠日人均國(guó)直國(guó)直國(guó)直掛鍍掛卜數(shù)掛瞰掛瞰件數(shù)件數(shù)件數(shù)生量滾鍍種數(shù)種數(shù)