倉儲的常見問題及解決方案倉庫的現(xiàn)狀問題與解決方案_第1頁
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本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改本資料為word版本——可編輯、可修改倉儲問題及解決方案倉發(fā)貨效率低:倉庫現(xiàn)狀解決方案沈陽倉倉庫位置遠(yuǎn):發(fā)貨需要我們自己把貨物運(yùn)輸?shù)轿锪髦行?,再發(fā)貨;入庫也是,有的物流無法把貨物運(yùn)輸?shù)絺}庫,需要我們自己去接;更換倉庫位置:核算倉庫成本,來判定是否需要更換倉庫位置根據(jù)發(fā)貨量,及時增加倉儲人員沈陽倉大石橋倉倉庫人員少倉庫人員不固定相關(guān)作業(yè)工具不健全大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量,及時增加倉儲人員;沈陽倉人員要固定,或者適當(dāng)增加人員;大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量增加叉車和拖車;兩個倉庫間調(diào)撥成本較高現(xiàn)狀解決方案倉庫之間的調(diào)撥物流成本高根據(jù)銷售量,供給商發(fā)貨時,把接收倉庫分開,按比例分配發(fā)給兩個倉庫;可以選擇有貨的倉庫發(fā)貨,減少倉庫之間的調(diào)撥;倉庫無法進(jìn)行先進(jìn)先出現(xiàn)狀解決方案倉庫容積太小,產(chǎn)品無法實現(xiàn)同一商品放在一個地方;系統(tǒng)沒有批次號保質(zhì)期治理根據(jù)實際情況增加倉庫容積,同一產(chǎn)品放在一個地方,這樣不輕易拿錯貨,也方便進(jìn)行先進(jìn)先出治理;系統(tǒng)上進(jìn)行批次號治理;系統(tǒng)上保質(zhì)期治理;系統(tǒng)進(jìn)行呆料預(yù)警;四、ERP系統(tǒng)沒法有力的監(jiān)管出入庫;現(xiàn)狀解決方案現(xiàn)有客如云系統(tǒng)采購只是有個數(shù)量的記錄,無法進(jìn)行采購治理;出庫也是,無法進(jìn)行出庫的控制,也沒有列表可查詢;倉庫庫存正確性差;財務(wù)和進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不統(tǒng)一;購買新的ERP系統(tǒng),根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求來調(diào)整,保證實際業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性;財務(wù)模塊和進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一;有貨率低現(xiàn)狀解決方案缺貨情況比較嚴(yán)重控制我們的SKU,不要太多;做好庫存計劃:a.季度需求和月需求計劃的制訂;b.制定安全庫存;c.采購周期的確定;做好在途庫存庫存的治理備注:需求計劃流程不成熟的時候必須柜銷售部或者市場部來做;需求計劃流程成熟的時候可以歸供給鏈。需求計劃流倉庫出入庫流程的執(zhí)行差現(xiàn)狀解決方案不按照倉庫出入庫流程走出入庫按照倉庫的出入庫規(guī)定走,制訂獎懲條例;庫存的三種問題品控現(xiàn)狀解決方案產(chǎn)品出入庫沒有質(zhì)量把控制定出入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定退貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專門的人來做十、倉庫人員ERP系統(tǒng)的

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