電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書

電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書（試行）中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司二〇一二年八月前言為了深入貫徹中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實電網(wǎng)發(fā)展向智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)基建一體化建設(shè)，提升公司對基本建設(shè)項目的管控力度，規(guī)范電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制工作，提高工程結(jié)算質(zhì)量，公司基建部組織編制了《南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制指導(dǎo)書》（以下簡稱指導(dǎo)書）。指導(dǎo)書包括結(jié)算審核指導(dǎo)書、總結(jié)算編制指導(dǎo)書兩部分。文件分別將電網(wǎng)工程結(jié)算審核及總結(jié)算編制所需要的資料，審核要點、審核意見、審核報告內(nèi)容、總結(jié)算報告內(nèi)容基本羅列出來，以便于相關(guān)人員統(tǒng)一執(zhí)行。文件主要以表單形式呈現(xiàn)，便于操作，編制過程中廣泛聽取了各方意見，通過審查最終確定。該指導(dǎo)書適用于納入公司基建投資計劃的35千伏及以上電網(wǎng)基建工程，其他基建工程參照執(zhí)行。目錄前言1結(jié)算審核指導(dǎo)書 11.1說明 21.2建安工程費結(jié)算審核 31.2.1建安工程費送審結(jié)算資料清單 41.2.2建安工程費結(jié)算審核要點 51.2.3建安工程費結(jié)算審核會商表 71.2.4結(jié)算審核報告 101.3設(shè)備材料費結(jié)算審核 171.3.1設(shè)備材料費結(jié)算審核資料清單 181.3.2設(shè)備材料費結(jié)算審核要點 191.4其他費用結(jié)算審核 202總結(jié)算編制指導(dǎo)書 222.1說明 232.2總結(jié)算編制資料清單 242.3結(jié)算書 252.4總結(jié)算報告 341、結(jié)算審核指導(dǎo)書中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司說明一、電網(wǎng)工程結(jié)算審核包括三部分：建安工程費、設(shè)備材料費、其他費用結(jié)算審核。二、建設(shè)單位的合同主辦部門為合同結(jié)算部門，負(fù)責(zé)組織合同的結(jié)算審核工作。單項工程竣工投產(chǎn)后，由合同結(jié)算部門督促相關(guān)部門和承包單位依照“送審結(jié)算資料清單”準(zhǔn)備結(jié)算資料，并對結(jié)算資料進(jìn)行整理。三、建設(shè)單位可以依據(jù)結(jié)算資料自行審核工程結(jié)算，也可以委托中介單位進(jìn)行審核。四、建設(shè)單位若委托中介單位進(jìn)行審核時：1、委托方應(yīng)盡可能提供結(jié)算資料的“紙質(zhì)簽章原件”送審，若不能提供原件時，可以蓋有公章的復(fù)印件代替。2、中介單位審核結(jié)算時，應(yīng)參照“結(jié)算審核要點”進(jìn)行審核。3、建安工程費結(jié)算審核時，由中介單位填寫“結(jié)算審核會商表”（表內(nèi)項目可根據(jù)實際情況調(diào)整)，以記錄結(jié)算審核的主要內(nèi)容及其過程，填寫完成后發(fā)至委托方，由委托方按照審核意見完善結(jié)算資料并及時反饋；中介單位針對反饋的結(jié)算資料，填寫“審核意見執(zhí)行情況”欄。4、結(jié)算經(jīng)協(xié)商一致后，中介單位參照結(jié)算審核報告模板出具結(jié)算審核報告。五、建設(shè)單位自行審核工程結(jié)算時，參照中介單位的上述審核步驟。六、結(jié)算審核報告模板主要針對建安工程費合同而設(shè)計，其他合同（如物資合同、勘察設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等合同）結(jié)算應(yīng)參照該模板出具結(jié)算審核報告或結(jié)算書；無合同項目應(yīng)嚴(yán)格按照《電網(wǎng)工程費用與財務(wù)科目對接指導(dǎo)書》規(guī)定使用各項費用。建安工程費結(jié)算審核建安工程費送審結(jié)算資料清單工程名稱：序號資料名稱借閱資料情況歸還資料情況備注（復(fù)印件或原件）數(shù)量提供日期數(shù)量歸還日期套本張?zhí)妆緩堈袠?biāo)階段1施工招標(biāo)文件（含□招標(biāo)答疑□工程量清單）2施工招標(biāo)圖紙□初步設(shè)計□施工圖3中標(biāo)單位□投標(biāo)報價書□投標(biāo)承諾4中標(biāo)通知書5施工合同施工、竣工階段6施工圖7施工圖會審紀(jì)要8其他相關(guān)的會議紀(jì)要9經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計10小型變更批文11一般變更批文12重大變更批文13設(shè)計變更通知單(附預(yù)算書）14工程聯(lián)系單15現(xiàn)場簽證單16隱蔽工程驗收記錄17補(bǔ)充合同（協(xié)議）18其他相關(guān)的委托書或協(xié)議19□開工□竣工報告20□停工□復(fù)工報告（如有）21竣工圖（如有）22送審結(jié)算書□紙質(zhì)□電子版中介單位需要紙質(zhì)簽章原件存檔?！渌?3涉及結(jié)算費用的地方定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及價格信息、調(diào)價規(guī)定24初步設(shè)計概算……提供方：返還方：

建安工程費結(jié)算審核要點序號審核要點審核標(biāo)準(zhǔn)資料規(guī)范性評審1送審結(jié)算書須蓋有施工單位的公章，編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽章完備。2開、竣工報告須建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽章完備?？⒐蟾嫠尽皩嶋H完成工程量”應(yīng)與竣工圖一致。3停、復(fù)工報告如有，須參建各方的簽章完備。4施工招標(biāo)圖紙（含初步設(shè)計或施工圖）與《施工招標(biāo)文件》相一致的全套圖紙；須蓋有設(shè)計單位章，標(biāo)注日期。5竣工圖（如有）全套圖紙；須蓋有設(shè)計單位章、“竣工圖”章，標(biāo)注日期。6竣工圖是否反映（設(shè)計）變更情況？竣工圖須反映變更的最終情況。7設(shè)計變更是否執(zhí)行相應(yīng)的審批程序？執(zhí)行南網(wǎng)設(shè)計及造價管理辦法規(guī)定（重大、一般、小型）；8設(shè)計變更通知單是否有完工確認(rèn)？執(zhí)行南網(wǎng)設(shè)計及造價管理辦法規(guī)定；須有建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位簽章確認(rèn)已完工。9設(shè)計變更通知單的序號是否連續(xù)？序號應(yīng)連續(xù)，無斷號。10工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程驗收記錄是否合規(guī)？須有建設(shè)、監(jiān)理單位簽章確認(rèn)。序號應(yīng)連續(xù)，無斷號。11施工合同價與中標(biāo)價是否一致?必須執(zhí)行中標(biāo)價。12施工合同條款與招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容是否一致?應(yīng)一致。包括承包范圍，甲供材范圍、施工工藝、結(jié)算條款、獎懲條款等。13補(bǔ)充合同(協(xié)議)條款與原合同實質(zhì)性內(nèi)容是否一致?可以補(bǔ)充，但不沖突。14送審結(jié)算范圍僅針對本合同承包范圍進(jìn)行結(jié)算，若超出范圍應(yīng)另行簽訂協(xié)議（合同）。15另行委托項目的手續(xù)是否規(guī)范完善？須具備蓋有建設(shè)單位公章的委托文件或承、發(fā)包雙方簽定的書面協(xié)議，并約定具體的結(jié)算方式（包括定額，價格，計費程序等）。工程量評審16另行委托的項目是否已在施工合同范圍內(nèi)？不可重復(fù)委托17投標(biāo)報價是否已含送審的變更費用？若施工招標(biāo)范圍已含，則不予調(diào)整。18變更是否包括《施工招標(biāo)答疑紀(jì)要》提及事項？投標(biāo)報價已包含《施工招標(biāo)答疑紀(jì)要》提及事項，不予調(diào)整。19合同價是否包含施工圖會審變更工程量？參會各方簽章；核查其時點，審查投標(biāo)報價是否已含該變更。20變更金額是否正確？核查其依據(jù)性資料的合法性、工程量正確性。21報廢工程量是否有效確認(rèn)？簽證須有建設(shè)、監(jiān)理、（設(shè)計）單位簽章確認(rèn)。22結(jié)算條款執(zhí)行的順序是否正確？必須依據(jù)合同組成文件（協(xié)議書，招標(biāo)文件、專用條件等）的先后順序執(zhí)行。23變更估價的計費程序是否正確？按合同約定計取費用，不多計，錯計，漏計。24一項工程或變更的界定是否正確？按合同的界定調(diào)整變更。若合同無明確規(guī)定，變更的“一項工程”的界定應(yīng)依次按招標(biāo)文件、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》中的列項劃分；25變更可調(diào)整金額的起點，步距是否正確？按本合同約定的起點，步距調(diào)整變更。26定額套用是否正確？按施工合同約定或投標(biāo)報價水平27計費程序的基數(shù)、費率、稅率是否正確？28人、材、機(jī)價格、綜合單價、價差是否正確？29送審結(jié)算書的甲供材范圍是否正確？30送電線路工程：地形比例、土質(zhì)比例、運距（汽車、人力）是否正確？31是否正確執(zhí)行投標(biāo)報價或合同約定的下浮系數(shù)？按投標(biāo)報價或合同約定下浮32結(jié)算審核費用是否在施工費用中抵扣？按施工合同約定執(zhí)行其他評審33是否執(zhí)行竣工獎罰（工期、質(zhì)量、安全）條款？依據(jù)合同約定、建設(shè)單位提供資料及意見（包括停、復(fù)工報告、協(xié)議、現(xiàn)場簽證等）執(zhí)行。建安工程費結(jié)算審核會商表工程名稱：序號審核要點建設(shè)單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明資料1送審結(jié)算書□無施工單位公章□無編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽章2開、竣工報告□無建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽章□竣工報告所示“實際完成工程量”與竣工圖不一致3停、復(fù)工報告□無參建各方的簽章4□初步設(shè)計□施工圖□與《施工招標(biāo)文件》不一致□不齊全□無設(shè)計單位章□無標(biāo)注日期5竣工圖（如有）□不齊全□無設(shè)計單位章□無“竣工圖”章□無標(biāo)注日期□未反映變更的最終情況6設(shè)計變更審批程序□未執(zhí)行南網(wǎng)設(shè)計及造價管理辦法（重大、一般、小型）；工程名稱：序號審核要點建設(shè)單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明7設(shè)計變更通知單□未經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位簽章確認(rèn)已完工?！跣蛱柌贿B續(xù)，斷號。8工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程驗收記錄□無建設(shè)、監(jiān)理單位簽章□未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)具體工程量□序號不連續(xù)，斷號9施工合同條款□與招標(biāo)文件實質(zhì)性條款不一致□承包范圍□甲供材范圍□施工工藝□結(jié)算條款□獎懲條款10補(bǔ)充合同(協(xié)議)條款□與原合同實質(zhì)性內(nèi)容不一致11送審結(jié)算范圍□超出范圍未另行簽訂協(xié)議（合同）12另行委托項目□無蓋有建設(shè)單位公章的委托文件或承、發(fā)包雙方簽定的書面協(xié)議□未約定具體的結(jié)算方式（包括定額，價格，計費程序等）。工程量13另行委托的項目□已在施工合同范圍內(nèi)，重復(fù)委托；□沒重復(fù)但存在未經(jīng)批準(zhǔn)。14送審的變更費用投標(biāo)報價已含，不予調(diào)整□施工招標(biāo)范圍已含□《施工招標(biāo)答疑紀(jì)要》已含□施工圖會審已含□依據(jù)性資料不足□工程量不正確15報廢工程量□未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、（設(shè)計）單位簽證確認(rèn)16結(jié)算條款□未依據(jù)合同組成文件的先后順序執(zhí)行。17變更估價的計費程序□未按合同約定計取費用工程名稱：序號審核要點建設(shè)單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明18一項工程或變更的界定□未按合同的界定調(diào)整變更。19變更可調(diào)整金額的起點，步距□未按本合同約定的起點，步距調(diào)整變更。20定額套用是否正確？□未按合同約定計取□未按定額標(biāo)準(zhǔn)計取21計費程序的基數(shù)、費率、稅率是否正確？□未按合同約定22人、材、機(jī)價格、綜合單價、價差是否正確？□未按合同約定23送審結(jié)算書的甲供材范圍是否正確？□未按合同約定24送電線路工程：地形比例、土質(zhì)比例、運距（汽車、人力）是否正確？□未按合同約定25是否正確執(zhí)行投標(biāo)報價或合同約定的下浮系數(shù)？□未按投標(biāo)報價或合同約定下浮26結(jié)算審核費用是否在施工費用中抵扣？□未按施工合同約定執(zhí)行……其他27是否執(zhí)行竣工獎罰（工期、質(zhì)量、安全）條款？□未依據(jù)合同約定、建設(shè)單位提供資料及意見（包括停、復(fù)工報告、協(xié)議、現(xiàn)場簽證等）執(zhí)行。……公司LOGO圖案公司LOGO圖案（委托中介審核時填寫）國家級證書號：合同(竣工)結(jié)算審核報告（合同編號：）審核單位名稱（蓋建設(shè)單位公章或造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)章）年月（所在城市名稱）合同編號：報告名稱：合同(竣工)結(jié)算審核報告審批：【審批人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】審核：【審核人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】校核：【校核人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】編制：【編制人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】審核單位名稱（蓋公章）年月（所在城市名稱）合同(竣工)結(jié)算審核報告[20]號（審核報告編號）（單位名稱）對千伏工程合同竣工結(jié)算進(jìn)行了審核……，現(xiàn)將審核結(jié)果報告如下。一、工程概況（一）工程建設(shè)規(guī)模：如變電站工程：最終建設(shè)規(guī)模為2×750MVA主變壓器。本期建設(shè)1×750MVA主變壓器，500千伏出線4回，220千伏出線7回，110千伏出線4回，10千伏饋線10回，35千伏單母線接線，設(shè)總回路斷路器，電容器組1×3×50MVar，電抗器組1×3×60MVar，無功補(bǔ)償電容器組5×10020kVar。（多標(biāo)段工程分別按各合同范圍填寫，下同）如線路工程：千伏送電線路工程（標(biāo)段）新建線路全長km，其中雙回路km，三回路km，單回路km；導(dǎo)線為，地線采用和OPGW光纜。新建鐵塔基。擴(kuò)建變電站出線間隔。對側(cè)500千伏線路保護(hù)、220千伏線路保護(hù)搬遷或更換。（二）承包范圍（按合同承包范圍填寫）（三）工程建設(shè)單位為，承包單位為、（填其他參建單位名稱，如設(shè)計、監(jiān)理單位等）。本工程于年月日開工，年月日竣工（投產(chǎn)）。二、審核范圍依據(jù)本期建設(shè)規(guī)模及合同承包范圍對送審的竣工結(jié)算進(jìn)行審核。三、審核依據(jù)（一）審核行為準(zhǔn)則1、《關(guān)于下發(fā)<工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則>、<造價工程師執(zhí)業(yè)道德行為準(zhǔn)則>的通知》(中價協(xié)[2002]第015號)；2、《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)[2002]第016號)；（二）主要技術(shù)和商務(wù)資料竣工結(jié)算資料（詳見后附送審資料清單）等。（三）計價依據(jù)1、定額：（如：《電力建設(shè)工程預(yù)算定額—第一冊建筑工程（20年版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額—第三冊電氣設(shè)備安裝工程》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額—第六冊調(diào)試（20年版）》。）2、取費標(biāo)準(zhǔn)：（如：《粵電定[2002]21號》文、《工程施工合同》專用條件第52.款。）3、人工、材料、機(jī)械價格：（如：《粵電定[2004]14號》文、市年第季度（月）材料信息價或投標(biāo)報價價格。）四、審核情況說明（一）工程量的核實情況。（二）定額套用的校對情況。（三）設(shè)備材料價格的核實情況。（四）其它費用的核實情況。（五）計價程序的核實情況。具體審核結(jié)果見附件（1-4）。五、審核結(jié)論千伏工程送審竣工結(jié)算總金額為萬元，核增額為萬元，核減額為萬元，最終審定金額為萬元（大寫：元整）。該審核結(jié)果已經(jīng)各方共同簽章確認(rèn)。（審核人員負(fù)責(zé)對合同結(jié)算結(jié)果與概算按表二、表四深度進(jìn)行同口徑對比，并分析變化原因）附件：1、（竣工）結(jié)算審核匯總表2、合同竣工結(jié)算對比表3、審核結(jié)算書4、送審資料清單（復(fù)印件）審核單位：（蓋公章）年月日

(竣工)結(jié)算審核匯總表合同編號：合同名稱：合同金額單位：萬元序號項目名稱報審金額①中介計算的變更費用金額②依據(jù)合同最終審定金額③增減金額④=③-①備注一合同價*********合同價二工程變更項目************依據(jù)合同(或《工程施工招標(biāo)文件》)合同專用條件第款、第款約定。2.1（變更事項名稱，按“預(yù)規(guī)”列項，下同）1依據(jù)合同專用條件第款第條：“……”（摘錄約定條款文字）2工程量依據(jù)號施工圖、號竣工圖、號設(shè)計變更通知單、號工程簽證單。3依據(jù)（其他資料）……2.2（如：綜合樓一般土建）…………三另行委托項目************依據(jù)建設(shè)單位《委托文件》或協(xié)議。3.1（變更事項名稱，按“預(yù)規(guī)”列項，下同）1依據(jù)：“……”（摘錄委托文件或協(xié)議約定條款文字）。2工程量依據(jù)號施工圖、號竣工圖、號工程簽證單。3依據(jù)（其他資料）……3.2（如：委托代購）（如：新建圍墻）四其它************依據(jù)“……”（摘錄文件約定條款文字）。五合計

（一+二+三+四）*********最終審定金額大寫（人民幣）元整結(jié)算價委托單位：（蓋公章）承包單位：（蓋公章）審核單位：（蓋公章）代表：（簽名）代表：（簽名）代表：（簽名）

合同竣工結(jié)算對比表序號單位工程項目概算

（萬元）結(jié)算

（萬元）結(jié)算較概算增減原因分析增減額

（萬元）增減率

（%）注：該表由審核人員對應(yīng)合同承包范圍按概算表二、表四項目對結(jié)算與概算進(jìn)行對比分析。

設(shè)備材料費結(jié)算審核

設(shè)備材料費結(jié)算審核資料清單工程名稱：序號資料名稱借閱資料情況歸還資料情況備注（復(fù)印件或原件）數(shù)量提供日期數(shù)量歸還日期套本張?zhí)妆緩?設(shè)備材料招標(biāo)文件及答疑文件2設(shè)備、材料中標(biāo)通知書3設(shè)備、材料采購合同4甲供設(shè)備、材料出入庫單5合同變更協(xié)議其他資料……提供方：返還方：設(shè)備材料費結(jié)算審核要點序號審核要點審核標(biāo)準(zhǔn)1設(shè)備材料采購合同是否與中標(biāo)通知書相一致？型號、數(shù)量、價格應(yīng)一致2是否有出、入庫清單？須建設(shè)單位物資部門蓋章3入庫清單是否與設(shè)備材料采購合同相一致？型號、數(shù)量、價格應(yīng)一致4核對工程物資使用量核對入庫、出庫、退庫單，工程實際提供物資與采購需求一致注：參照建安工程費出具結(jié)算審核報告其他費用結(jié)算審核

建設(shè)單位各相關(guān)部門（基建、計劃、財務(wù)、物資等部門）負(fù)責(zé)完成各自管理的其他費用結(jié)算工作。其他費用中已包含在建安工程合同的項目，應(yīng)按照建安工程費結(jié)算審核要求進(jìn)行結(jié)算審核；前期、勘察設(shè)計、監(jiān)理等單獨簽訂合同的項目，如工程量（工作量）發(fā)生變更時，應(yīng)參照建安工程費結(jié)算審核要求進(jìn)行結(jié)算審核，出具結(jié)算審核報告；未簽訂合同的項目應(yīng)按照《電網(wǎng)工程費用與財務(wù)科目對接指導(dǎo)書》的規(guī)定使用各項費用。

2、總結(jié)算編制指導(dǎo)書中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司說明輸變電工程整體竣工投產(chǎn)后，建設(shè)單位基建部門負(fù)責(zé)根據(jù)“總結(jié)算編制資料清單”收集編制資料并組織總結(jié)算編制工作；計劃、財務(wù)、物資等部門負(fù)責(zé)編制各自管理費用的結(jié)算書并移交基建部門，基建部門負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行整理匯總，并參照“總結(jié)算報告模板”編制總結(jié)算報告。

總結(jié)算編制資料清單序號資料名稱負(fù)責(zé)部門備注（復(fù)印件或原件）一批復(fù)文件1可研核準(zhǔn)文件計劃部門復(fù)印件2初步設(shè)計批復(fù)文件基建部門復(fù)印件3施工圖預(yù)算批復(fù)文件基建部門復(fù)印件4批復(fù)投資估算書計劃部門原件5批復(fù)初設(shè)概算書基建部門原件6批復(fù)施工圖預(yù)算書基建部門原件7變更批復(fù)文件基建部門復(fù)印件二結(jié)算書計劃、財務(wù)、基建、物資等部門原件三設(shè)計變更通知單及其預(yù)算書基建部門復(fù)印件四可行性研究階段造價控制措施及控制效果分析計劃部門原件

工程部門管理費用結(jié)算書編制單位名稱（蓋建設(shè)單位公章）年月（所在城市名稱）審批：審核：校核：編制：編制單位名稱（蓋建設(shè)單位公章）年月（所在城市名稱）（附件1-6一個單項工程填一張表，各部門根據(jù)需要選填附件1-5）附件1kV變電站工程竣工結(jié)算一覽表金額單位：元欄次行次單位工程項目概（預(yù)）算價值實際價值實際較概算增減建筑工程安裝工程設(shè)備購置費其他費用合計建筑工程安裝工程設(shè)備購置費其他費用合計增減額增減率（%）123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一主要生產(chǎn)工程（一）電氣部分1主變壓器（1）……2配電裝置（1）……3補(bǔ)償裝置（1）……4控制保護(hù)及主流系統(tǒng)（1）……5所用電系統(tǒng)（1）……6全所電纜及接地（1）……7通訊及運動系統(tǒng)（1）……（二）建筑部分1主要生產(chǎn)房屋建筑（1）……2配電裝置建筑（1）……3供水系統(tǒng)建筑（1）……二輔助生產(chǎn)工程(一)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)1檢修及修配設(shè)備(二)建筑部分1輔助生產(chǎn)建筑(1)……2所區(qū)性建筑(1)……3特殊構(gòu)筑物(1)……三與所址有關(guān)的單項費用(1)……四其他工程及費用(1)建筑場地征用及清理費……(2)項目建筑技術(shù)服務(wù)費……(3)項目建設(shè)技術(shù)服務(wù)費……(4)分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動調(diào)試費…….(5)生產(chǎn)準(zhǔn)備費……(6)其他…….五基本預(yù)備費六編制年價差靜態(tài)合計七建設(shè)期貸款利息八合計

附表2kV線路工程竣工結(jié)算一覽表金額單位：元欄次行次單位工程項目概（預(yù)）算價值實際價值實際較概算增減建筑工程安裝工程設(shè)備購置費其他費用合計建筑工程安裝工程設(shè)備購置費其他費用合計增減額增減率%123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一安裝工程費1工地運輸(新定額無此費用)2土石方工程3基礎(chǔ)工程4桿塔工程5架線工程6絕緣子及掛線金具工程二輔助設(shè)施工程1輔助建筑（1）……三其他費用（1）建筑場地征用及清理費……（2）項目建設(shè)管理費……（3）項目建筑技術(shù)服務(wù)費……（4）分系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動調(diào)試費……（5）生產(chǎn)準(zhǔn)備費（6）其他五編制年價差靜態(tài)投資六建設(shè)期貸款利息七合計附表3甲供設(shè)備材料結(jié)算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序

號合同名稱合同編號合同甲方合同乙方原合同金額結(jié)算額結(jié)算-原合同金額變化原因±±%

附表4建筑、安裝合同結(jié)算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序

號合同名稱合同編號合同甲方合同乙方合同類型原合同金額乙方申請額結(jié)算額結(jié)算-合同金額結(jié)算-乙方申請額變化原因（清單/預(yù)算）±±%±±%

附表5其他費用合同結(jié)算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序號概（預(yù)）算項目名稱合同名稱合同編號合同甲方合同乙方原合同金額結(jié)算額結(jié)算-原合同金額變化原因±±%

附表6無合同費用結(jié)算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序號費用名稱概算額結(jié)算額結(jié)算-概算額備注±±%南方電網(wǎng)公司千伏工程總結(jié)算報告建設(shè)單位：二〇年月南方電網(wǎng)公司千伏工程總結(jié)算報告審批表審批：審核：校核：編制：編制單位（公章）：二〇年月

目錄第一章編制說明一、工程概況（一）建設(shè)規(guī)模（二）投資概況（三）項目基本情況（四）工程圖片二、總結(jié)算編制原則（一）已簽合同的項目（二）無合同已發(fā)生的項目（三）預(yù)計發(fā)生的項目三、總結(jié)算編制依據(jù)第二章工程造價管理總結(jié)一、工程造價控制情況二、工程結(jié)算情況（一）結(jié)算與投資估算分析（二）結(jié)算與批準(zhǔn)初設(shè)概算對比分析（三）結(jié)算與批準(zhǔn)施工圖預(yù)算對比分析（四）變更原因分析三、工程造價管理經(jīng)驗與建議（一）經(jīng)驗與不足（二）建議附表附表1：工程造價對比表附表2：竣工結(jié)算一覽表附表3：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（變電、送電）附件1、可研核準(zhǔn)文件2、初設(shè)批復(fù)文件3、施工圖預(yù)算批復(fù)文件4、設(shè)計變更批復(fù)文件（如有）5、動用預(yù)備費批復(fù)文件（如有）

第一章編制說明工程概況（一）建設(shè)規(guī)模千伏輸變電工程包括：千伏變電站新建工程、千伏變電站配套擴(kuò)建工程、千伏架空線路工程、千伏電纜線路工程、千伏變電站配套通信設(shè)備工程、千伏變電站配套光纜工程。1、千伏變電站新建工程：本期建設(shè)兆伏安變壓器臺，千伏出線回,千伏出線回，千伏出線回，并聯(lián)電容器千乏，并聯(lián)電抗器千乏。千伏配電裝置采用接線，布置，千伏配電裝置采用接線，布置。本站征地面積平方米，其中所區(qū)占地平方米，全站總建筑面積為平方米，單位造價為元/kVA。2、千伏變電站配套擴(kuò)建工程：更換改造等設(shè)備。3、千伏架空線路工程：新建線路全長km，其中雙回路km，三回路km，單回路km；導(dǎo)線為，地線采用和；新建桿塔基（其中鋼管塔基，角鋼塔基，砼桿基）。單位造價為元/km。……投資概況估算、概算、結(jié)算對比表金額單位：萬元序

號工程名稱投資估算批準(zhǔn)概算竣工結(jié)算1千伏變電站工程2千伏變電站配套擴(kuò)建工程3千伏線路工程……合計（三）項目基本情況1、建設(shè)單位：電網(wǎng)公司供電局2、工程地點：省市3、開、竣工日期：千伏輸變電工程于年月日開工，年月日竣工驗收。4、結(jié)算審核單位：公司（……）、公司（……）（四）工程圖片：變電、線路各兩張二、總結(jié)算編制原則（一）已簽合同的項目以合同、送審結(jié)算書、結(jié)算審核報告等為依據(jù)編制……（二）無合同已發(fā)生的項目以實際結(jié)算金額列入工程總結(jié)算。（三）預(yù)計發(fā)生的項目預(yù)計發(fā)生的費用（如后評價、環(huán)?？⒐を炇召M等）暫按批準(zhǔn)概算金額預(yù)留并列入工程總結(jié)算。三、總結(jié)算編制依據(jù)本工程總結(jié)算報告編制主要依據(jù)項目核準(zhǔn)的批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)及概算書、合同、設(shè)計變更、結(jié)算審核報告、施工圖紙、竣工圖紙等造價文件資料進(jìn)行編制，詳見如下提供資料清單：（略）

第二章工程造價管理總結(jié)工程造價控制情況千伏輸變電工程結(jié)算總投資為萬元，批復(fù)的初步設(shè)計概算動態(tài)總投資為萬元，批復(fù)的可研估算動態(tài)總投資為萬元。工程結(jié)算總投資控制在批復(fù)的初設(shè)概算總投資范圍內(nèi)，工程總結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算結(jié)余萬元，結(jié)余率為%。在本輸變電工程建設(shè)的各個階段，造價管理的具體控制措施和結(jié)果如下：（一）可行性研究階段1、造價控制措施2、控制效果（二）初步設(shè)計階段1、造價控制措施（1）是否全面應(yīng)用典型造價，是否應(yīng)用南網(wǎng)公布的設(shè)備信息價，采取什么措施，取得什么效果。（2）……2、控制效果（三）施工圖設(shè)計階段1、造價控制措施……2、控制效果……。（四）招投標(biāo)階段1、造價控制措施施工……主要設(shè)備、材料……控制效果：陳述招投標(biāo)之后，設(shè)備材料、建安工程中標(biāo)價與預(yù)算的對比情況。（五）工程實施階段1、造價控制措施（1）設(shè)計變更的管理……（2）施工合同管理及資金預(yù)算計劃的控制……工程結(jié)算階段1、造價控制措施…………控制效果（陳述建安工程費結(jié)算審核效果，結(jié)算與概算的對比情況；甲供設(shè)備材料只需說明結(jié)算與概算的對比）二、工程結(jié)算情況（一）結(jié)算與投資估算分析（結(jié)算與投資估算的總體水平分析）（二）結(jié)算與批準(zhǔn)初設(shè)概算對比分析1、千伏輸變電工程：初設(shè)概算動態(tài)投資為萬元，結(jié)算投資為萬元，結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算結(jié)余萬元，結(jié)余率為%。其中設(shè)備購置費結(jié)余萬元，結(jié)余率為%；安裝工程結(jié)余萬元，結(jié)余率為%；建筑工程結(jié)余萬元，結(jié)余率為%；其他費用結(jié)余萬元，結(jié)余率為%。（未）動用基本預(yù)備費萬元。千伏輸變電工程竣工結(jié)算對比表序號單位工程項目概算價（萬元）結(jié)算價（萬元）結(jié)算較概算增減增減額（萬元）增減率（%）一建筑工程二安裝工程三設(shè)備購置費四其他費用五基本預(yù)備費六貸款利息七合計2、千伏變電站工程：初設(shè)概算動態(tài)投資為萬元，結(jié)算投資為萬元，結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算結(jié)余萬元，結(jié)余率為%。根據(jù)竣工結(jié)算一覽表對結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算增減率超10%及以上的項目或重大原則問題進(jìn)行原因分析。3、千伏變電站配套擴(kuò)建工程：……略4、千伏線路工程：初設(shè)概算動態(tài)投資為萬元，結(jié)算投資為萬元，結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算結(jié)余萬元，結(jié)余率為%?？⒐そY(jié)算一覽表對結(jié)算較初設(shè)批準(zhǔn)概算增減率超10%及以上的項目或重大原則問題進(jìn)行原因分析。（三）結(jié)算與批準(zhǔn)施工圖預(yù)算對比分析參照（二）（四）變更原因分析千伏輸變電工程變更總數(shù)項，變更預(yù)算總金額萬元，變更占該項目批準(zhǔn)概算的%，占該項目基本預(yù)備費的%。其中小型變更總數(shù)項，變更預(yù)算總金額萬元；一般變更總數(shù)項，變更預(yù)算總金額萬元；重大變更總數(shù)項，變更預(yù)算總金額萬元。對重大變更主要原因進(jìn)行分析……三、工程造價管理經(jīng)驗與建議（一）經(jīng)驗與不足1、……2、……3、……（二）建議1、……2、……3、……附表1：工程造價對比表金額單位：萬元序

號工程名稱結(jié)算金額批準(zhǔn)施工圖預(yù)算批準(zhǔn)概算投資估算結(jié)算—預(yù)算結(jié)算—概算結(jié)算—估算±±%±±%±±%1千伏變電站工程2千伏變電站配套擴(kuò)建工程3千伏線路工程……合計附表2工程竣工結(jié)算一覽表（一個單項工程填一張表）金額單位：萬元序號項目概算結(jié)算增減額（結(jié)算-概算）增減率（增減額/概算）%一建筑工程1甲供材料費2建筑工程（扣除甲供材）二安裝工程1甲供材料費2安裝工程（扣除甲供材）三設(shè)備購置費1甲供設(shè)備費2乙供設(shè)備費四其他費用五基本預(yù)備費靜態(tài)投資（一～五合計）六建設(shè)期貸款利息動態(tài)投資合計（一～六合計）

附表3-變電:變電工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表工程名稱：千伏變電站工程金額單位：元序號單位初設(shè)概算結(jié)算備注數(shù)量單價數(shù)量單價1主變壓器組2高壓斷路器/GIS設(shè)備臺3中壓斷路器/GIS設(shè)備組4低壓斷路器臺5高抗組6串聯(lián)電抗器組7低壓電容器組8低壓電抗器組9電力電纜綜合單價m10控制電纜綜合單價m11鍍鋅鋼管（構(gòu)支架）t12鍍鋅型鋼（構(gòu)支架）t13鋼筋t

附表3-送電：送電工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表工程名稱:千伏線路工程金額單位：萬元/基、萬元/km、元/t、元/m3、元/片、元/支序號費用名稱單位初設(shè)概算結(jié)算備注數(shù)量單價數(shù)量單價一架空線路工程1路徑長度（折合單回）km2鐵塔基數(shù)基其中：混凝土桿基3導(dǎo)線t/km4塔材t/km其中：角鋼塔t/km鋼管塔t/km5地線t/km6導(dǎo)線絕緣子（不含合成絕緣子）片/km7導(dǎo)線絕緣子（合成絕緣子）片/km8基礎(chǔ)鋼材t/km9基礎(chǔ)混凝土m3/km10護(hù)坡、擋土墻m3/km二電纜工程1電纜長度（折合單回）km2玻璃鋼管km3電纜頭個/km三光纜工程1路徑長度（折合單回）km2光纜km

附錄資料：不需要的可以自行刪除生產(chǎn)作業(yè)筆記一生產(chǎn)與作業(yè)管理導(dǎo)論1、生產(chǎn)戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場和產(chǎn)品特點來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。2、生產(chǎn)管理的任務(wù)：運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過程的各種要素組織起來，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。3、生產(chǎn)管理的內(nèi)容：1.生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織2.生產(chǎn)計劃3.生產(chǎn)控制4、生產(chǎn)管理的原則：1.講求經(jīng)濟(jì)效益2.堅持以銷定產(chǎn)3.實行科學(xué)管理4.組織均衡生產(chǎn)5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5、生產(chǎn)按工藝特性分類：1.加工裝配型2.流程型6、生產(chǎn)按組織生產(chǎn)的特點分類：1.備貨型2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型7、備貨型生產(chǎn)（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)目的是為了完成產(chǎn)品庫存。8、訂貨型生產(chǎn)（MTO)：是指按用戶的訂單進(jìn)行生產(chǎn)。9、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類：1.大量生產(chǎn)2.單件生產(chǎn)3.成批生產(chǎn)4.多品種小批量生產(chǎn)10、多品種小批量生產(chǎn)組織工作的特征：1.生產(chǎn)品種多樣性2.生產(chǎn)過程復(fù)雜性3.生產(chǎn)能力的適應(yīng)性4.環(huán)境條件的多變性5.生產(chǎn)計劃的變動性6.生產(chǎn)管理的動態(tài)性11、生產(chǎn)過程的組成：1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2.基本生產(chǎn)過程3.輔助生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)服務(wù)過程12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。13、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：1.生產(chǎn)過程的連續(xù)性2.生產(chǎn)過程的比例性3.生產(chǎn)過程的節(jié)奏性4.生產(chǎn)過程的柔性14、生產(chǎn)時間計算：*P25--2815、文明生產(chǎn)：是指在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。16、“5S”活動的內(nèi)容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)17、安全生產(chǎn)：是指在保持領(lǐng)導(dǎo)者生命安全和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)活動。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率，降低系統(tǒng)的運營成本。2、工作研究的內(nèi)容：1.方法研究：過程分析、動作分析2.時間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.發(fā)掘問題，選擇研究項目2.確定目標(biāo)3.記錄4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法5.評價新的工作方法6.實施新的方法7.追檢與再評價4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號為基礎(chǔ)繪制的程序圖。5、過程分析基本符號：1.加工：2.搬運：3.儲存：4.延誤：5.檢驗：6、過程分析的內(nèi)容：1.產(chǎn)品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運分析5.人—機(jī)聯(lián)合分析7、動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進(jìn)行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的一種科學(xué)分析方法和技術(shù)。8、動作的基本類型：1.必要動作2.輔助動作3.延遲動作9、工作研究中動作經(jīng)濟(jì)合理的要求：1.動作應(yīng)同時進(jìn)行2.動作應(yīng)對稱3.動作應(yīng)自如4.動作應(yīng)有節(jié)奏5.動作應(yīng)考慮慣性6.能用腳完成的動作，應(yīng)避免用手10、工作環(huán)境：是指人、機(jī)共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學(xué)環(huán)境和人際關(guān)系等社會環(huán)境。11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況2.照明和色彩狀況3.噪聲與振動狀況三生產(chǎn)計劃和控制1、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)：是一個包括需要預(yù)測、中期生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設(shè)備計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等相關(guān)計劃和職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。2、生產(chǎn)計劃的層次：1.長期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。2.中期生產(chǎn)計劃。屬于戰(zhàn)術(shù)性計劃，任務(wù)是對企業(yè)在計劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度。3.短期生產(chǎn)計劃。任務(wù)是直接依據(jù)用戶的訂單，合理的安排生產(chǎn)活動的每個細(xì)節(jié)。3、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)：1.品種2.產(chǎn)量3.質(zhì)量4.產(chǎn)值5.出產(chǎn)期4、生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)分為：1.商品產(chǎn)值2.總產(chǎn)值3.凈產(chǎn)值5、生產(chǎn)計劃編制的原則：以銷定產(chǎn)的原則，即以產(chǎn)品銷路來決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。6、生產(chǎn)計劃編制的步驟：1.調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。3.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。7、滾動式計劃方法的優(yōu)點：1.計劃是動態(tài)型的，計劃的應(yīng)變性和嚴(yán)肅性得到保證。2.提高了計劃的連續(xù)性。8、生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目：1.正常生產(chǎn)成本2.加班成本3.外協(xié)成本4.庫存成本9、生產(chǎn)計劃圖表法的使用原則：一行內(nèi)各單元記入量的總和等于該行的總生產(chǎn)能力，一列內(nèi)各單元記入的總和應(yīng)等于該列的需求。10、生產(chǎn)計劃的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：1.變量2.目標(biāo)函數(shù)3.約束成本4.變量非負(fù)限制11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—7912、期量標(biāo)準(zhǔn)：是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。13、期量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提前期。批量＝生產(chǎn)間隔期*平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量14、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法：1.在制品定額法2.提前期法3.生產(chǎn)周期法4.MRP法15、生產(chǎn)控制：是指對日常生產(chǎn)活動及時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。16、生產(chǎn)控制的基本內(nèi)容：1.作業(yè)安排2.測定偏差3.糾正偏差4.提供信息17、生產(chǎn)均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日按月完成生產(chǎn)任務(wù)，即實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。四新產(chǎn)品開發(fā)1、新產(chǎn)品：是指在一定的地域內(nèi)、第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。2、新產(chǎn)品的特點：1.具有新的原理、構(gòu)思或設(shè)計。2.采用了新材料，使產(chǎn)品性能有大幅度的提高。3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有明顯改進(jìn)。4.擴(kuò)大了產(chǎn)品的使用范圍。3、新產(chǎn)品的分類：1.按其具備的新質(zhì)程度分：全新產(chǎn)品、改進(jìn)新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、仿制新產(chǎn)品2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品、用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品的特征：1.創(chuàng)新性2.先進(jìn)性3.繼承性4.模糊性和相對性5、產(chǎn)品生命周期：是指產(chǎn)品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經(jīng)歷的周期性規(guī)律。6、產(chǎn)品生命周期各階段的特點：1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。4.衰退期：產(chǎn)品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向營銷新品。7、產(chǎn)品成長期企業(yè)的營銷策略：1.建立良好的分銷渠道2.促銷重點從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向品質(zhì)8、產(chǎn)品構(gòu)思（創(chuàng)意）的來源：1.用戶2.銷售者3.科技人員9、新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究：是指用科學(xué)的方法，對產(chǎn)品進(jìn)行市場分析和預(yù)測，進(jìn)行財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)論證，以確定產(chǎn)品方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。10、新產(chǎn)品開發(fā)方案評價的分類：1.定性分析：主要用于產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段2.定量分析：包括綜合平分法和經(jīng)濟(jì)評價法11、經(jīng)濟(jì)評價方法計算：*P122—12312、新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式：1.設(shè)立獨立的開發(fā)部門2.在技術(shù)部門內(nèi)設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)3.建立專門的研究開發(fā)小組4.成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會13、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容：1.目標(biāo)2.依據(jù)3.措施4.方式5.進(jìn)度6.責(zé)任制14、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃的依據(jù)：1.企業(yè)的發(fā)展方向2.用戶市場的需求3.產(chǎn)品及零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度4.企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務(wù)6.國家有關(guān)的政策和法規(guī)五項目計劃與控制1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關(guān)聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。2、工程項目的特點：1.一次性2.時限性3.程序性4.新穎性3、工程項目管理的目標(biāo)：是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進(jìn)行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標(biāo)涉及三個方面：1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和2.工程項目的進(jìn)度：完工期限是進(jìn)度管理的目標(biāo)3.工程項目的質(zhì)量：項目完成后是否能達(dá)到預(yù)先確定的技術(shù)要求和服務(wù)水平要求4、工程項目管理的內(nèi)容：1.工程項目的前期管理（立項）2.工程項目計劃3.工程項目控制5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標(biāo)，并依據(jù)明確的可利用資源約束條件而進(jìn)行的一系列計劃、組織與控制活動。6、工程項目計劃的內(nèi)容：1.項目規(guī)劃2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作說明書4.任務(wù)和責(zé)任分派5.項目預(yù)算和成本估算6.進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計劃7.工作授權(quán)8.報告和檢查制度7、工作分解結(jié)構(gòu)：就是將整個工程項目按工作內(nèi)容分解為各自獨立的結(jié)構(gòu)要素，再將各結(jié)構(gòu)要素進(jìn)一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業(yè)。8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計劃和控制生產(chǎn)的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時間，在標(biāo)有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。10、編制工程項目進(jìn)度計劃要考慮的因素：1.項目的規(guī)模和復(fù)雜性2.對項目細(xì)節(jié)的掌握程度3.項目的時限性4.項目的總進(jìn)度是否由少數(shù)幾項關(guān)鍵作業(yè)所決定11、網(wǎng)絡(luò)圖：是一種表示一項工程或任務(wù)中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關(guān)系和所需作業(yè)時間的圖解模型。12、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制：*P138-14913、作業(yè)時間：是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時間。用titj表示。14、估計確定作業(yè)時間的兩種方法：1.單一時間估計法：在估計作業(yè)時間時只確定一個時間值2.三種時間估計法：在估計作業(yè)時間時，先預(yù)估三種時間值，然后據(jù)以計算完成作業(yè)時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/615、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算：*P150—16116、確定網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路線的方法：1.作業(yè)路線累計時間比較法2.時差法3.破圈法17、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化：運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。六庫存控制1、庫存的作用：防止缺貨，提高服務(wù)水平節(jié)省開支，降低成本保證生產(chǎn)銷售過程順利進(jìn)行提高生產(chǎn)均衡性，調(diào)節(jié)季節(jié)性需求2、周轉(zhuǎn)庫存：因生產(chǎn)（對內(nèi)）或訂貨（對內(nèi)）以每次一批而不是一次一件的方式進(jìn)行時，所形成的周期性庫存，成為周轉(zhuǎn)庫存。3、運輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級銷售組織之間的庫存，成為運輸庫存。4、庫存控制：是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對庫存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動。5、庫存過小的問題：1.會造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽(yù)。2.會造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。3.會使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。4.會影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。6、獨立需求（市場需求）：是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關(guān)，只取決與市場和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。7、從屬需求（相關(guān)需求、非獨立需求）：是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。從庫存控制的角度，其本質(zhì)含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。8、獨立需求和從屬需求的特征：獨立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機(jī)因素的影響而波動，需求量可以通過預(yù)測進(jìn)行估算。從屬需求的特征是可以根據(jù)對最終項目的獨立需求精確的計算出來。9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎(chǔ)。當(dāng)庫存余量降低到預(yù)先設(shè)定的重新訂貨點時，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。10、定量訂貨模型的特點：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點相同，訂貨提前期固定不變，對庫存的需求率不變，瞬間補(bǔ)充庫存。11、定量訂貨模型計算：*P18412、時變需求下庫存控制的三種對策：1.直接按期間需求訂貨2.按經(jīng)濟(jì)批量訂貨3.部分期間費用比較法七物資管理1、物資管理的內(nèi)容;1.制定合理先進(jìn)的物資消耗定額2.確定正常的物資儲備定額3.編制物資采購計劃4.搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作5.建立和健全各項規(guī)章制度2、物資按在生產(chǎn)中的作用分類：1.主要原材料2.輔助材料3.燃料4.動力5.工具3、物資管理的組織形式：1.職能式組織2.區(qū)域式組織3.產(chǎn)品式組織4.內(nèi)外分工式組織4、物資供應(yīng)計劃的任務(wù)：1.確定企業(yè)計劃期各項任務(wù)所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。2.按計劃組織進(jìn)貨，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時間要求，按質(zhì)按量按時向車間班組發(fā)料。3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費，降低費用，加速周轉(zhuǎn)，以提高效益。5、物資消耗定額的制訂方法：1.技術(shù)計算法2.統(tǒng)計分析法3.經(jīng)驗估計法6、機(jī)械制造企業(yè)主要原材料消耗的構(gòu)成：構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料2.工藝性損耗3.非工藝性損耗7、工藝性損耗：是指在加工過程或準(zhǔn)備加工過程中，由于工藝技術(shù)上的原因而必然產(chǎn)生的原材料損耗。8、非工藝性損耗：是指由于運輸保管不善，供應(yīng)材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術(shù)上的原因所造成的損耗。9、企業(yè)物資需用量的確定方法：1.直接計算法：根據(jù)計劃任務(wù)和物資消耗定額來確定物資需用量2.間接計算法：按一定比例、系數(shù)來估算物資需用量10、物資計劃檢查分析的主要內(nèi)容：1.物資申請計劃的批準(zhǔn)程度2.物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況3.物資供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的保證制度4.主要物資的庫存周轉(zhuǎn)狀況5.主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況11、倉庫管理制度：1.安全管理制度2.崗位責(zé)任制度12、企業(yè)物資節(jié)約的主要途徑：1.改革產(chǎn)品設(shè)計，減輕產(chǎn)品自重2.采取先進(jìn)工藝，減少工藝性物資消耗3.采用新材料和代用材料4.實行先進(jìn)的下料方法5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作八設(shè)備綜合管理1、設(shè)備綜合管理：是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢，這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。2、設(shè)備管理經(jīng)歷的兩個階段和三個時期：傳統(tǒng)設(shè)備管理階段（事后維修時期、預(yù)防維修時期）；現(xiàn)代設(shè)備管理階段（設(shè)備綜合管理時期）3、傳統(tǒng)設(shè)備管理的特點和局限性：1.階段性2.片面性3.封閉式4.局部式4、設(shè)備前期管理：是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理。5、設(shè)備租賃：是指企業(yè)（承租方）根據(jù)生產(chǎn)的需要選定設(shè)備，然后委托租賃公司（出租方）代為融資購進(jìn)設(shè)備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時間內(nèi)的設(shè)備使用權(quán)。6、設(shè)備的技術(shù)性評價的內(nèi)容：1.生產(chǎn)性2.可靠性3.維修性4.安全性5.節(jié)約性6.環(huán)保性7.成套性8.適應(yīng)性9.耐用性7、設(shè)備投資回收期：即為設(shè)備投資總額與采用該設(shè)備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。8、設(shè)備后期管理：是指設(shè)備運行過程中的綜合管理，包括設(shè)備的合理使用、維護(hù)、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容。9、設(shè)備分類的比例：A類（重點）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的10％；B類（一般）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的75％；C類（次要）設(shè)備約占設(shè)備總數(shù)的15％。10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設(shè)備在使用過程中由于機(jī)械摩擦而形成的磨損。11、無形磨損：是指由于經(jīng)濟(jì)或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損失。12、設(shè)備壽命的分類：1.設(shè)備的物質(zhì)壽命2.設(shè)備的技術(shù)壽命3.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命13、設(shè)備改造與設(shè)備更新相比的優(yōu)點：1.設(shè)備改造的針對性強(qiáng)，對生產(chǎn)的適應(yīng)性好。2.設(shè)備改造的經(jīng)濟(jì)性好。3.設(shè)備改造有利于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)而適用的技術(shù)，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，設(shè)計、制造能力，管理水平和人員素質(zhì)。4.設(shè)備改造有利于改變企業(yè)設(shè)備的構(gòu)成，減少陳舊、落后的設(shè)備，增加具有現(xiàn)代技術(shù)水平的設(shè)備。九全面質(zhì)量管理與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)1、全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織全體成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。2、全面質(zhì)量管理的