電網工程結算審核及總結算編制指導書

電網工程結算審核及總結算編制指導書（試行）中國南方電網有限責任公司二〇一二年八月前言為了深入貫徹中國南方電網有限責任公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，落實電網發(fā)展向智能、高效、可靠、綠色方向轉變，企業(yè)管理向精細化方向轉變的戰(zhàn)略部署，推進基建一體化建設，提升公司對基本建設項目的管控力度，規(guī)范電網工程結算審核及總結算編制工作，提高工程結算質量，公司基建部組織編制了《南方電網公司電網工程結算審核及總結算編制指導書》（以下簡稱指導書）。指導書包括結算審核指導書、總結算編制指導書兩部分。文件分別將電網工程結算審核及總結算編制所需要的資料，審核要點、審核意見、審核報告內容、總結算報告內容基本羅列出來，以便于相關人員統(tǒng)一執(zhí)行。文件主要以表單形式呈現(xiàn)，便于操作，編制過程中廣泛聽取了各方意見，通過審查最終確定。該指導書適用于納入公司基建投資計劃的35千伏及以上電網基建工程，其他基建工程參照執(zhí)行。目錄前言1結算審核指導書 11.1說明 21.2建安工程費結算審核 31.2.1建安工程費送審結算資料清單 41.2.2建安工程費結算審核要點 51.2.3建安工程費結算審核會商表 71.2.4結算審核報告 101.3設備材料費結算審核 171.3.1設備材料費結算審核資料清單 181.3.2設備材料費結算審核要點 191.4其他費用結算審核 202總結算編制指導書 222.1說明 232.2總結算編制資料清單 242.3結算書 252.4總結算報告 341、結算審核指導書中國南方電網有限責任公司說明一、電網工程結算審核包括三部分：建安工程費、設備材料費、其他費用結算審核。二、建設單位的合同主辦部門為合同結算部門，負責組織合同的結算審核工作。單項工程竣工投產后，由合同結算部門督促相關部門和承包單位依照“送審結算資料清單”準備結算資料，并對結算資料進行整理。三、建設單位可以依據結算資料自行審核工程結算，也可以委托中介單位進行審核。四、建設單位若委托中介單位進行審核時：1、委托方應盡可能提供結算資料的“紙質簽章原件”送審，若不能提供原件時，可以蓋有公章的復印件代替。2、中介單位審核結算時，應參照“結算審核要點”進行審核。3、建安工程費結算審核時，由中介單位填寫“結算審核會商表”（表內項目可根據實際情況調整)，以記錄結算審核的主要內容及其過程，填寫完成后發(fā)至委托方，由委托方按照審核意見完善結算資料并及時反饋；中介單位針對反饋的結算資料，填寫“審核意見執(zhí)行情況”欄。4、結算經協(xié)商一致后，中介單位參照結算審核報告模板出具結算審核報告。五、建設單位自行審核工程結算時，參照中介單位的上述審核步驟。六、結算審核報告模板主要針對建安工程費合同而設計，其他合同（如物資合同、勘察設計、監(jiān)理、咨詢等合同）結算應參照該模板出具結算審核報告或結算書；無合同項目應嚴格按照《電網工程費用與財務科目對接指導書》規(guī)定使用各項費用。建安工程費結算審核建安工程費送審結算資料清單工程名稱：序號資料名稱借閱資料情況歸還資料情況備注（復印件或原件）數(shù)量提供日期數(shù)量歸還日期套本張?zhí)妆緩堈袠穗A段1施工招標文件（含□招標答疑□工程量清單）2施工招標圖紙□初步設計□施工圖3中標單位□投標報價書□投標承諾4中標通知書5施工合同施工、竣工階段6施工圖7施工圖會審紀要8其他相關的會議紀要9經批準的施工組織設計10小型變更批文11一般變更批文12重大變更批文13設計變更通知單(附預算書）14工程聯(lián)系單15現(xiàn)場簽證單16隱蔽工程驗收記錄17補充合同（協(xié)議）18其他相關的委托書或協(xié)議19□開工□竣工報告20□停工□復工報告（如有）21竣工圖（如有）22送審結算書□紙質□電子版中介單位需要紙質簽章原件存檔?！渌?3涉及結算費用的地方定額、取費標準及價格信息、調價規(guī)定24初步設計概算……提供方：返還方：

建安工程費結算審核要點序號審核要點審核標準資料規(guī)范性評審1送審結算書須蓋有施工單位的公章，編制人、審核人、批準人簽章完備。2開、竣工報告須建設、設計、監(jiān)理、施工單位簽章完備?？⒐蟾嫠尽皩嶋H完成工程量”應與竣工圖一致。3停、復工報告如有，須參建各方的簽章完備。4施工招標圖紙（含初步設計或施工圖）與《施工招標文件》相一致的全套圖紙；須蓋有設計單位章，標注日期。5竣工圖（如有）全套圖紙；須蓋有設計單位章、“竣工圖”章，標注日期。6竣工圖是否反映（設計）變更情況？竣工圖須反映變更的最終情況。7設計變更是否執(zhí)行相應的審批程序？執(zhí)行南網設計及造價管理辦法規(guī)定（重大、一般、小型）；8設計變更通知單是否有完工確認？執(zhí)行南網設計及造價管理辦法規(guī)定；須有建設、設計、監(jiān)理單位簽章確認已完工。9設計變更通知單的序號是否連續(xù)？序號應連續(xù)，無斷號。10工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程驗收記錄是否合規(guī)？須有建設、監(jiān)理單位簽章確認。序號應連續(xù)，無斷號。11施工合同價與中標價是否一致?必須執(zhí)行中標價。12施工合同條款與招標文件的實質性內容是否一致?應一致。包括承包范圍，甲供材范圍、施工工藝、結算條款、獎懲條款等。13補充合同(協(xié)議)條款與原合同實質性內容是否一致?可以補充，但不沖突。14送審結算范圍僅針對本合同承包范圍進行結算，若超出范圍應另行簽訂協(xié)議（合同）。15另行委托項目的手續(xù)是否規(guī)范完善？須具備蓋有建設單位公章的委托文件或承、發(fā)包雙方簽定的書面協(xié)議，并約定具體的結算方式（包括定額，價格，計費程序等）。工程量評審16另行委托的項目是否已在施工合同范圍內？不可重復委托17投標報價是否已含送審的變更費用？若施工招標范圍已含，則不予調整。18變更是否包括《施工招標答疑紀要》提及事項？投標報價已包含《施工招標答疑紀要》提及事項，不予調整。19合同價是否包含施工圖會審變更工程量？參會各方簽章；核查其時點，審查投標報價是否已含該變更。20變更金額是否正確？核查其依據性資料的合法性、工程量正確性。21報廢工程量是否有效確認？簽證須有建設、監(jiān)理、（設計）單位簽章確認。22結算條款執(zhí)行的順序是否正確？必須依據合同組成文件（協(xié)議書，招標文件、專用條件等）的先后順序執(zhí)行。23變更估價的計費程序是否正確？按合同約定計取費用，不多計，錯計，漏計。24一項工程或變更的界定是否正確？按合同的界定調整變更。若合同無明確規(guī)定，變更的“一項工程”的界定應依次按招標文件、《電力工業(yè)基本建設預算管理制度及規(guī)定》中的列項劃分；25變更可調整金額的起點，步距是否正確？按本合同約定的起點，步距調整變更。26定額套用是否正確？按施工合同約定或投標報價水平27計費程序的基數(shù)、費率、稅率是否正確？28人、材、機價格、綜合單價、價差是否正確？29送審結算書的甲供材范圍是否正確？30送電線路工程：地形比例、土質比例、運距（汽車、人力）是否正確？31是否正確執(zhí)行投標報價或合同約定的下浮系數(shù)？按投標報價或合同約定下浮32結算審核費用是否在施工費用中抵扣？按施工合同約定執(zhí)行其他評審33是否執(zhí)行竣工獎罰（工期、質量、安全）條款？依據合同約定、建設單位提供資料及意見（包括停、復工報告、協(xié)議、現(xiàn)場簽證等）執(zhí)行。建安工程費結算審核會商表工程名稱：序號審核要點建設單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明資料1送審結算書□無施工單位公章□無編制人、審核人、批準人簽章2開、竣工報告□無建設、設計、監(jiān)理、施工單位簽章□竣工報告所示“實際完成工程量”與竣工圖不一致3停、復工報告□無參建各方的簽章4□初步設計□施工圖□與《施工招標文件》不一致□不齊全□無設計單位章□無標注日期5竣工圖（如有）□不齊全□無設計單位章□無“竣工圖”章□無標注日期□未反映變更的最終情況6設計變更審批程序□未執(zhí)行南網設計及造價管理辦法（重大、一般、小型）；工程名稱：序號審核要點建設單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明7設計變更通知單□未經建設、設計、監(jiān)理單位簽章確認已完工?！跣蛱柌贿B續(xù)，斷號。8工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、隱蔽工程驗收記錄□無建設、監(jiān)理單位簽章□未經建設、監(jiān)理單位確認具體工程量□序號不連續(xù)，斷號9施工合同條款□與招標文件實質性條款不一致□承包范圍□甲供材范圍□施工工藝□結算條款□獎懲條款10補充合同(協(xié)議)條款□與原合同實質性內容不一致11送審結算范圍□超出范圍未另行簽訂協(xié)議（合同）12另行委托項目□無蓋有建設單位公章的委托文件或承、發(fā)包雙方簽定的書面協(xié)議□未約定具體的結算方式（包括定額，價格，計費程序等）。工程量13另行委托的項目□已在施工合同范圍內，重復委托；□沒重復但存在未經批準。14送審的變更費用投標報價已含，不予調整□施工招標范圍已含□《施工招標答疑紀要》已含□施工圖會審已含□依據性資料不足□工程量不正確15報廢工程量□未經建設、監(jiān)理、（設計）單位簽證確認16結算條款□未依據合同組成文件的先后順序執(zhí)行。17變更估價的計費程序□未按合同約定計取費用工程名稱：序號審核要點建設單位/中介單位審核意見執(zhí)行情況備注存在情況打√具體事項說明18一項工程或變更的界定□未按合同的界定調整變更。19變更可調整金額的起點，步距□未按本合同約定的起點，步距調整變更。20定額套用是否正確？□未按合同約定計取□未按定額標準計取21計費程序的基數(shù)、費率、稅率是否正確？□未按合同約定22人、材、機價格、綜合單價、價差是否正確？□未按合同約定23送審結算書的甲供材范圍是否正確？□未按合同約定24送電線路工程：地形比例、土質比例、運距（汽車、人力）是否正確？□未按合同約定25是否正確執(zhí)行投標報價或合同約定的下浮系數(shù)？□未按投標報價或合同約定下浮26結算審核費用是否在施工費用中抵扣？□未按施工合同約定執(zhí)行……其他27是否執(zhí)行竣工獎罰（工期、質量、安全）條款？□未依據合同約定、建設單位提供資料及意見（包括停、復工報告、協(xié)議、現(xiàn)場簽證等）執(zhí)行?！綥OGO圖案公司LOGO圖案（委托中介審核時填寫）國家級證書號：合同(竣工)結算審核報告（合同編號：）審核單位名稱（蓋建設單位公章或造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)章）年月（所在城市名稱）合同編號：報告名稱：合同(竣工)結算審核報告審批：【審批人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】審核：【審核人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】校核：【校核人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】編制：【編制人簽名，蓋執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章】審核單位名稱（蓋公章）年月（所在城市名稱）合同(竣工)結算審核報告[20]號（審核報告編號）（單位名稱）對千伏工程合同竣工結算進行了審核……，現(xiàn)將審核結果報告如下。一、工程概況（一）工程建設規(guī)模：如變電站工程：最終建設規(guī)模為2×750MVA主變壓器。本期建設1×750MVA主變壓器，500千伏出線4回，220千伏出線7回，110千伏出線4回，10千伏饋線10回，35千伏單母線接線，設總回路斷路器，電容器組1×3×50MVar，電抗器組1×3×60MVar，無功補償電容器組5×10020kVar。（多標段工程分別按各合同范圍填寫，下同）如線路工程：千伏送電線路工程（標段）新建線路全長km，其中雙回路km，三回路km，單回路km；導線為，地線采用和OPGW光纜。新建鐵塔基。擴建變電站出線間隔。對側500千伏線路保護、220千伏線路保護搬遷或更換。（二）承包范圍（按合同承包范圍填寫）（三）工程建設單位為，承包單位為、（填其他參建單位名稱，如設計、監(jiān)理單位等）。本工程于年月日開工，年月日竣工（投產）。二、審核范圍依據本期建設規(guī)模及合同承包范圍對送審的竣工結算進行審核。三、審核依據（一）審核行為準則1、《關于下發(fā)<工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則>、<造價工程師執(zhí)業(yè)道德行為準則>的通知》(中價協(xié)[2002]第015號)；2、《工程造價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程》(中價協(xié)[2002]第016號)；（二）主要技術和商務資料竣工結算資料（詳見后附送審資料清單）等。（三）計價依據1、定額：（如：《電力建設工程預算定額—第一冊建筑工程（20年版）》、《電力建設工程預算定額—第三冊電氣設備安裝工程》、《電力建設工程預算定額—第六冊調試（20年版）》。）2、取費標準：（如：《粵電定[2002]21號》文、《工程施工合同》專用條件第52.款。）3、人工、材料、機械價格：（如：《粵電定[2004]14號》文、市年第季度（月）材料信息價或投標報價價格。）四、審核情況說明（一）工程量的核實情況。（二）定額套用的校對情況。（三）設備材料價格的核實情況。（四）其它費用的核實情況。（五）計價程序的核實情況。具體審核結果見附件（1-4）。五、審核結論千伏工程送審竣工結算總金額為萬元，核增額為萬元，核減額為萬元，最終審定金額為萬元（大寫：元整）。該審核結果已經各方共同簽章確認。（審核人員負責對合同結算結果與概算按表二、表四深度進行同口徑對比，并分析變化原因）附件：1、（竣工）結算審核匯總表2、合同竣工結算對比表3、審核結算書4、送審資料清單（復印件）審核單位：（蓋公章）年月日

(竣工)結算審核匯總表合同編號：合同名稱：合同金額單位：萬元序號項目名稱報審金額①中介計算的變更費用金額②依據合同最終審定金額③增減金額④=③-①備注一合同價*********合同價二工程變更項目************依據合同(或《工程施工招標文件》)合同專用條件第款、第款約定。2.1（變更事項名稱，按“預規(guī)”列項，下同）1依據合同專用條件第款第條：“……”（摘錄約定條款文字）2工程量依據號施工圖、號竣工圖、號設計變更通知單、號工程簽證單。3依據（其他資料）……2.2（如：綜合樓一般土建）…………三另行委托項目************依據建設單位《委托文件》或協(xié)議。3.1（變更事項名稱，按“預規(guī)”列項，下同）1依據：“……”（摘錄委托文件或協(xié)議約定條款文字）。2工程量依據號施工圖、號竣工圖、號工程簽證單。3依據（其他資料）……3.2（如：委托代購）（如：新建圍墻）四其它************依據“……”（摘錄文件約定條款文字）。五合計

（一+二+三+四）*********最終審定金額大寫（人民幣）元整結算價委托單位：（蓋公章）承包單位：（蓋公章）審核單位：（蓋公章）代表：（簽名）代表：（簽名）代表：（簽名）

合同竣工結算對比表序號單位工程項目概算

（萬元）結算

（萬元）結算較概算增減原因分析增減額

（萬元）增減率

（%）注：該表由審核人員對應合同承包范圍按概算表二、表四項目對結算與概算進行對比分析。

設備材料費結算審核

設備材料費結算審核資料清單工程名稱：序號資料名稱借閱資料情況歸還資料情況備注（復印件或原件）數(shù)量提供日期數(shù)量歸還日期套本張?zhí)妆緩?設備材料招標文件及答疑文件2設備、材料中標通知書3設備、材料采購合同4甲供設備、材料出入庫單5合同變更協(xié)議其他資料……提供方：返還方：設備材料費結算審核要點序號審核要點審核標準1設備材料采購合同是否與中標通知書相一致？型號、數(shù)量、價格應一致2是否有出、入庫清單？須建設單位物資部門蓋章3入庫清單是否與設備材料采購合同相一致？型號、數(shù)量、價格應一致4核對工程物資使用量核對入庫、出庫、退庫單，工程實際提供物資與采購需求一致注：參照建安工程費出具結算審核報告其他費用結算審核

建設單位各相關部門（基建、計劃、財務、物資等部門）負責完成各自管理的其他費用結算工作。其他費用中已包含在建安工程合同的項目，應按照建安工程費結算審核要求進行結算審核；前期、勘察設計、監(jiān)理等單獨簽訂合同的項目，如工程量（工作量）發(fā)生變更時，應參照建安工程費結算審核要求進行結算審核，出具結算審核報告；未簽訂合同的項目應按照《電網工程費用與財務科目對接指導書》的規(guī)定使用各項費用。

2、總結算編制指導書中國南方電網有限責任公司說明輸變電工程整體竣工投產后，建設單位基建部門負責根據“總結算編制資料清單”收集編制資料并組織總結算編制工作；計劃、財務、物資等部門負責編制各自管理費用的結算書并移交基建部門，基建部門負責對資料進行整理匯總，并參照“總結算報告模板”編制總結算報告。

總結算編制資料清單序號資料名稱負責部門備注（復印件或原件）一批復文件1可研核準文件計劃部門復印件2初步設計批復文件基建部門復印件3施工圖預算批復文件基建部門復印件4批復投資估算書計劃部門原件5批復初設概算書基建部門原件6批復施工圖預算書基建部門原件7變更批復文件基建部門復印件二結算書計劃、財務、基建、物資等部門原件三設計變更通知單及其預算書基建部門復印件四可行性研究階段造價控制措施及控制效果分析計劃部門原件

工程部門管理費用結算書編制單位名稱（蓋建設單位公章）年月（所在城市名稱）審批：審核：校核：編制：編制單位名稱（蓋建設單位公章）年月（所在城市名稱）（附件1-6一個單項工程填一張表，各部門根據需要選填附件1-5）附件1kV變電站工程竣工結算一覽表金額單位：元欄次行次單位工程項目概（預）算價值實際價值實際較概算增減建筑工程安裝工程設備購置費其他費用合計建筑工程安裝工程設備購置費其他費用合計增減額增減率（%）123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一主要生產工程（一）電氣部分1主變壓器（1）……2配電裝置（1）……3補償裝置（1）……4控制保護及主流系統(tǒng)（1）……5所用電系統(tǒng)（1）……6全所電纜及接地（1）……7通訊及運動系統(tǒng)（1）……（二）建筑部分1主要生產房屋建筑（1）……2配電裝置建筑（1）……3供水系統(tǒng)建筑（1）……二輔助生產工程(一)輔助生產系統(tǒng)1檢修及修配設備(二)建筑部分1輔助生產建筑(1)……2所區(qū)性建筑(1)……3特殊構筑物(1)……三與所址有關的單項費用(1)……四其他工程及費用(1)建筑場地征用及清理費……(2)項目建筑技術服務費……(3)項目建設技術服務費……(4)分系統(tǒng)調試及整套啟動調試費…….(5)生產準備費……(6)其他…….五基本預備費六編制年價差靜態(tài)合計七建設期貸款利息八合計

附表2kV線路工程竣工結算一覽表金額單位：元欄次行次單位工程項目概（預）算價值實際價值實際較概算增減建筑工程安裝工程設備購置費其他費用合計建筑工程安裝工程設備購置費其他費用合計增減額增減率%123456=2+3+4+57891011=7+8+9+1012＝11-613＝12/6一安裝工程費1工地運輸(新定額無此費用)2土石方工程3基礎工程4桿塔工程5架線工程6絕緣子及掛線金具工程二輔助設施工程1輔助建筑（1）……三其他費用（1）建筑場地征用及清理費……（2）項目建設管理費……（3）項目建筑技術服務費……（4）分系統(tǒng)調試及整套啟動調試費……（5）生產準備費（6）其他五編制年價差靜態(tài)投資六建設期貸款利息七合計附表3甲供設備材料結算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序

號合同名稱合同編號合同甲方合同乙方原合同金額結算額結算-原合同金額變化原因±±%

附表4建筑、安裝合同結算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序

號合同名稱合同編號合同甲方合同乙方合同類型原合同金額乙方申請額結算額結算-合同金額結算-乙方申請額變化原因（清單/預算）±±%±±%

附表5其他費用合同結算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序號概（預）算項目名稱合同名稱合同編號合同甲方合同乙方原合同金額結算額結算-原合同金額變化原因±±%

附表6無合同費用結算一覽表工程名稱：金額單位：萬元序號費用名稱概算額結算額結算-概算額備注±±%南方電網公司千伏工程總結算報告建設單位：二〇年月南方電網公司千伏工程總結算報告審批表審批：審核：校核：編制：編制單位（公章）：二〇年月

目錄第一章編制說明一、工程概況（一）建設規(guī)模（二）投資概況（三）項目基本情況（四）工程圖片二、總結算編制原則（一）已簽合同的項目（二）無合同已發(fā)生的項目（三）預計發(fā)生的項目三、總結算編制依據第二章工程造價管理總結一、工程造價控制情況二、工程結算情況（一）結算與投資估算分析（二）結算與批準初設概算對比分析（三）結算與批準施工圖預算對比分析（四）變更原因分析三、工程造價管理經驗與建議（一）經驗與不足（二）建議附表附表1：工程造價對比表附表2：竣工結算一覽表附表3：主要技術經濟指標表（變電、送電）附件1、可研核準文件2、初設批復文件3、施工圖預算批復文件4、設計變更批復文件（如有）5、動用預備費批復文件（如有）

第一章編制說明工程概況（一）建設規(guī)模千伏輸變電工程包括：千伏變電站新建工程、千伏變電站配套擴建工程、千伏架空線路工程、千伏電纜線路工程、千伏變電站配套通信設備工程、千伏變電站配套光纜工程。1、千伏變電站新建工程：本期建設兆伏安變壓器臺，千伏出線回,千伏出線回，千伏出線回，并聯(lián)電容器千乏，并聯(lián)電抗器千乏。千伏配電裝置采用接線，布置，千伏配電裝置采用接線，布置。本站征地面積平方米，其中所區(qū)占地平方米，全站總建筑面積為平方米，單位造價為元/kVA。2、千伏變電站配套擴建工程：更換改造等設備。3、千伏架空線路工程：新建線路全長km，其中雙回路km，三回路km，單回路km；導線為，地線采用和；新建桿塔基（其中鋼管塔基，角鋼塔基，砼桿基）。單位造價為元/km?！顿Y概況估算、概算、結算對比表金額單位：萬元序

號工程名稱投資估算批準概算竣工結算1千伏變電站工程2千伏變電站配套擴建工程3千伏線路工程……合計（三）項目基本情況1、建設單位：電網公司供電局2、工程地點：省市3、開、竣工日期：千伏輸變電工程于年月日開工，年月日竣工驗收。4、結算審核單位：公司（……）、公司（……）（四）工程圖片：變電、線路各兩張二、總結算編制原則（一）已簽合同的項目以合同、送審結算書、結算審核報告等為依據編制……（二）無合同已發(fā)生的項目以實際結算金額列入工程總結算。（三）預計發(fā)生的項目預計發(fā)生的費用（如后評價、環(huán)?？⒐を炇召M等）暫按批準概算金額預留并列入工程總結算。三、總結算編制依據本工程總結算報告編制主要依據項目核準的批復、初步設計批復及概算書、合同、設計變更、結算審核報告、施工圖紙、竣工圖紙等造價文件資料進行編制，詳見如下提供資料清單：（略）

第二章工程造價管理總結工程造價控制情況千伏輸變電工程結算總投資為萬元，批復的初步設計概算動態(tài)總投資為萬元，批復的可研估算動態(tài)總投資為萬元。工程結算總投資控制在批復的初設概算總投資范圍內，工程總結算較初設批準概算結余萬元，結余率為%。在本輸變電工程建設的各個階段，造價管理的具體控制措施和結果如下：（一）可行性研究階段1、造價控制措施2、控制效果（二）初步設計階段1、造價控制措施（1）是否全面應用典型造價，是否應用南網公布的設備信息價，采取什么措施，取得什么效果。（2）……2、控制效果（三）施工圖設計階段1、造價控制措施……2、控制效果……。（四）招投標階段1、造價控制措施施工……主要設備、材料……控制效果：陳述招投標之后，設備材料、建安工程中標價與預算的對比情況。（五）工程實施階段1、造價控制措施（1）設計變更的管理……（2）施工合同管理及資金預算計劃的控制……工程結算階段1、造價控制措施…………控制效果（陳述建安工程費結算審核效果，結算與概算的對比情況；甲供設備材料只需說明結算與概算的對比）二、工程結算情況（一）結算與投資估算分析（結算與投資估算的總體水平分析）（二）結算與批準初設概算對比分析1、千伏輸變電工程：初設概算動態(tài)投資為萬元，結算投資為萬元，結算較初設批準概算結余萬元，結余率為%。其中設備購置費結余萬元，結余率為%；安裝工程結余萬元，結余率為%；建筑工程結余萬元，結余率為%；其他費用結余萬元，結余率為%。（未）動用基本預備費萬元。千伏輸變電工程竣工結算對比表序號單位工程項目概算價（萬元）結算價（萬元）結算較概算增減增減額（萬元）增減率（%）一建筑工程二安裝工程三設備購置費四其他費用五基本預備費六貸款利息七合計2、千伏變電站工程：初設概算動態(tài)投資為萬元，結算投資為萬元，結算較初設批準概算結余萬元，結余率為%。根據竣工結算一覽表對結算較初設批準概算增減率超10%及以上的項目或重大原則問題進行原因分析。3、千伏變電站配套擴建工程：……略4、千伏線路工程：初設概算動態(tài)投資為萬元，結算投資為萬元，結算較初設批準概算結余萬元，結余率為%?？⒐そY算一覽表對結算較初設批準概算增減率超10%及以上的項目或重大原則問題進行原因分析。（三）結算與批準施工圖預算對比分析參照（二）（四）變更原因分析千伏輸變電工程變更總數(shù)項，變更預算總金額萬元，變更占該項目批準概算的%，占該項目基本預備費的%。其中小型變更總數(shù)項，變更預算總金額萬元；一般變更總數(shù)項，變更預算總金額萬元；重大變更總數(shù)項，變更預算總金額萬元。對重大變更主要原因進行分析……三、工程造價管理經驗與建議（一）經驗與不足1、……2、……3、……（二）建議1、……2、……3、……附表1：工程造價對比表金額單位：萬元序

號工程名稱結算金額批準施工圖預算批準概算投資估算結算—預算結算—概算結算—估算±±%±±%±±%1千伏變電站工程2千伏變電站配套擴建工程3千伏線路工程……合計附表2工程竣工結算一覽表（一個單項工程填一張表）金額單位：萬元序號項目概算結算增減額（結算-概算）增減率（增減額/概算）%一建筑工程1甲供材料費2建筑工程（扣除甲供材）二安裝工程1甲供材料費2安裝工程（扣除甲供材）三設備購置費1甲供設備費2乙供設備費四其他費用五基本預備費靜態(tài)投資（一～五合計）六建設期貸款利息動態(tài)投資合計（一～六合計）

附表3-變電:變電工程主要技術經濟指標表工程名稱：千伏變電站工程金額單位：元序號單位初設概算結算備注數(shù)量單價數(shù)量單價1主變壓器組2高壓斷路器/GIS設備臺3中壓斷路器/GIS設備組4低壓斷路器臺5高抗組6串聯(lián)電抗器組7低壓電容器組8低壓電抗器組9電力電纜綜合單價m10控制電纜綜合單價m11鍍鋅鋼管（構支架）t12鍍鋅型鋼（構支架）t13鋼筋t

附表3-送電：送電工程主要技術經濟指標表工程名稱:千伏線路工程金額單位：萬元/基、萬元/km、元/t、元/m3、元/片、元/支序號費用名稱單位初設概算結算備注數(shù)量單價數(shù)量單價一架空線路工程1路徑長度（折合單回）km2鐵塔基數(shù)基其中：混凝土桿基3導線t/km4塔材t/km其中：角鋼塔t/km鋼管塔t/km5地線t/km6導線絕緣子（不含合成絕緣子）片/km7導線絕緣子（合成絕緣子）片/km8基礎鋼材t/km9基礎混凝土m3/km10護坡、擋土墻m3/km二電纜工程1電纜長度（折合單回）km2玻璃鋼管km3電纜頭個/km三光纜工程1路徑長度（折合單回）km2光纜km

附錄資料：不需要的可以自行刪除生產作業(yè)筆記一生產與作業(yè)管理導論1、生產戰(zhàn)略：是企業(yè)根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統(tǒng)時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規(guī)劃、內容和程序。2、生產管理的任務：運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經濟的方式，生產出滿足社會需要的廉價、優(yōu)質的產品。3、生產管理的內容：1.生產準備和組織2.生產計劃3.生產控制4、生產管理的原則：1.講求經濟效益2.堅持以銷定產3.實行科學管理4.組織均衡生產5.實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5、生產按工藝特性分類：1.加工裝配型2.流程型6、生產按組織生產的特點分類：1.備貨型2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨制造型、訂貨工程型7、備貨型生產（MTS）：是指在沒有接到用戶訂單時，按已有的標準產品或產品系列進行生產，生產目的是為了完成產品庫存。8、訂貨型生產（MTO)：是指按用戶的訂單進行生產。9、生產按專業(yè)化程度分類：1.大量生產2.單件生產3.成批生產4.多品種小批量生產10、多品種小批量生產組織工作的特征：1.生產品種多樣性2.生產過程復雜性3.生產能力的適應性4.環(huán)境條件的多變性5.生產計劃的變動性6.生產管理的動態(tài)性11、生產過程的組成：1.生產技術準備過程2.基本生產過程3.輔助生產過程4.生產服務過程12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動對象進行加工的生產環(huán)節(jié)。13、合理組織生產過程的基本要求：1.生產過程的連續(xù)性2.生產過程的比例性3.生產過程的節(jié)奏性4.生產過程的柔性14、生產時間計算：*P25--2815、文明生產：是指在生產現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，為生產現(xiàn)場保持良好的生產環(huán)境和生產秩序。16、“5S”活動的內容：1.整理2.整頓3.清掃4.清潔5.素養(yǎng)17、安全生產：是指在保持領導者生命安全和健康的前提下進行生產活動。二工作研究1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統(tǒng)分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業(yè)中不合理、不經濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經濟的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產率，降低系統(tǒng)的運營成本。2、工作研究的內容：1.方法研究：過程分析、動作分析2.時間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：1.發(fā)掘問題，選擇研究項目2.確定目標3.記錄4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法5.評價新的工作方法6.實施新的方法7.追檢與再評價4、過程分析：是指對現(xiàn)行作業(yè)方法予以系統(tǒng)的記錄，這種記錄采用的是一種以簡明符號為基礎繪制的程序圖。5、過程分析基本符號：1.加工：2.搬運：3.儲存：4.延誤：5.檢驗：6、過程分析的內容：1.產品工序分析2.零件加工分析3.平面流程分析4.搬運分析5.人—機聯(lián)合分析7、動作分析：是把某項作業(yè)的動作分解為最小的分析單位，對作業(yè)進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業(yè)達到標準化的一種科學分析方法和技術。8、動作的基本類型：1.必要動作2.輔助動作3.延遲動作9、工作研究中動作經濟合理的要求：1.動作應同時進行2.動作應對稱3.動作應自如4.動作應有節(jié)奏5.動作應考慮慣性6.能用腳完成的動作，應避免用手10、工作環(huán)境：是指人、機共處的特定條件，如溫度、濕度、噪聲等物理環(huán)境；有害氣體等化學環(huán)境和人際關系等社會環(huán)境。11、工作環(huán)境的三類因素：1.氣候狀況2.照明和色彩狀況3.噪聲與振動狀況三生產計劃和控制1、生產計劃系統(tǒng)：是一個包括需要預測、中期生產計劃、生產作業(yè)計劃、材料計劃、能力計劃、設備計劃、新產品開發(fā)計劃等相關計劃和職能，并以生產控制信息的迅速反饋連接構成的復雜系統(tǒng)。2、生產計劃的層次：1.長期生產計劃。屬于戰(zhàn)略計劃，任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策。2.中期生產計劃。屬于戰(zhàn)術性計劃，任務是對企業(yè)在計劃年度內的生產任務作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)的品種、質量、數(shù)量和進度。3.短期生產計劃。任務是直接依據用戶的訂單，合理的安排生產活動的每個細節(jié)。3、年生產計劃的主要指標：1.品種2.產量3.質量4.產值5.出產期4、生產計劃的產值指標分為：1.商品產值2.總產值3.凈產值5、生產計劃編制的原則：以銷定產的原則，即以產品銷路來決定生產什么樣的產品。6、生產計劃編制的步驟：1.調查、掌握編制生產計劃的依據。2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標。3.綜合平衡，確定生產計劃指標。7、滾動式計劃方法的優(yōu)點：1.計劃是動態(tài)型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。2.提高了計劃的連續(xù)性。8、生產計劃主要考慮的成本項目：1.正常生產成本2.加班成本3.外協(xié)成本4.庫存成本9、生產計劃圖表法的使用原則：一行內各單元記入量的總和等于該行的總生產能力，一列內各單元記入的總和應等于該列的需求。10、生產計劃的線形規(guī)劃模型的四個組成部分：1.變量2.目標函數(shù)3.約束成本4.變量非負限制11、建立線形規(guī)劃模型：*P78—7912、期量標準：是為制造對象在生產期限和生產數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據。13、期量標準的內容：大量流水生產的期量標準有：節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額。成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、提前期、在制品定額。單件生產的期量標準有：產品生產周期、提前期。批量＝生產間隔期*平均日產量生產間隔期＝批量/平均日產量14、生產作業(yè)計劃編制方法：1.在制品定額法2.提前期法3.生產周期法4.MRP法15、生產控制：是指對日常生產活動及時監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調節(jié)和校正。16、生產控制的基本內容：1.作業(yè)安排2.測定偏差3.糾正偏差4.提供信息17、生產均衡性控制：是指不僅要求企業(yè)按時完成任務，而且要求企業(yè)每個生產環(huán)節(jié)和每種產品都能按日按月完成生產任務，即實現(xiàn)均衡生產。18、在制品：企業(yè)從原料、外購件等投入生產起經檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產過程中各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為在制品。四新產品開發(fā)1、新產品：是指在一定的地域內、第一次生產和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產品。2、新產品的特點：1.具有新的原理、構思或設計。2.采用了新材料，使產品性能有大幅度的提高。3.產品結構有明顯改進。4.擴大了產品的使用范圍。3、新產品的分類：1.按其具備的新質程度分：全新產品、改進新產品、換代新產品、仿制新產品2.按開發(fā)的方式分：企業(yè)自主開發(fā)的新產品、用戶訂貨開發(fā)的新產品4、新產品的特征：1.創(chuàng)新性2.先進性3.繼承性4.模糊性和相對性5、產品生命周期：是指產品從完成試制到投放市場，到最后被淘汰退出市場所經歷的周期性規(guī)律。6、產品生命周期各階段的特點：1.投入期：銷量低，銷售額增長緩慢。2.成長期：銷售量迅速增長，競爭者紛紛介入。3.成熟期：市場基本飽和，雖然普及率繼續(xù)有所提高，但銷售量趨于穩(wěn)定。4.衰退期：產品普及率迅速降低，成本上升，分銷環(huán)節(jié)轉向營銷新品。7、產品成長期企業(yè)的營銷策略：1.建立良好的分銷渠道2.促銷重點從產品轉向品質8、產品構思（創(chuàng)意）的來源：1.用戶2.銷售者3.科技人員9、新產品開發(fā)的可行性研究：是指用科學的方法，對產品進行市場分析和預測，進行財務分析和經濟論證，以確定產品方案在技術上是否可行，經濟上是否合理，在多種方案中選擇最佳方案。10、新產品開發(fā)方案評價的分類：1.定性分析：主要用于產品構思的篩選階段2.定量分析：包括綜合平分法和經濟評價法11、經濟評價方法計算：*P122—12312、新產品開發(fā)的組織形式：1.設立獨立的開發(fā)部門2.在技術部門內設立新產品開發(fā)機構3.建立專門的研究開發(fā)小組4.成立新產品開發(fā)委員會13、新產品開發(fā)規(guī)劃的內容：1.目標2.依據3.措施4.方式5.進度6.責任制14、新產品開發(fā)規(guī)劃的依據：1.企業(yè)的發(fā)展方向2.用戶市場的需求3.產品及零部件標準化程度4.企業(yè)現(xiàn)有的生產技術條件5.國家或地區(qū)的總體規(guī)劃和某些指令性任務6.國家有關的政策和法規(guī)五項目計劃與控制1、工程項目：是一種一次性的、為實現(xiàn)某種目的性、相互關聯(lián)的各項活動的整體，這些活動在完成整項工程中必須按一定的程序執(zhí)行。2、工程項目的特點：1.一次性2.時限性3.程序性4.新穎性3、工程項目管理的目標：是將完成項目所需的有限資源，在必要的時間，按需要的數(shù)量進行合理分配并求得資源的最佳利用。其具體目標涉及三個方面：1.工程項目的成本：為實施該工程項目而發(fā)生的所有直接費用和間接費用的總和2.工程項目的進度：完工期限是進度管理的目標3.工程項目的質量：項目完成后是否能達到預先確定的技術要求和服務水平要求4、工程項目管理的內容：1.工程項目的前期管理（立項）2.工程項目計劃3.工程項目控制5、工程項目管理：就是自項目立項開始，為確保項目的整體目標，并依據明確的可利用資源約束條件而進行的一系列計劃、組織與控制活動。6、工程項目計劃的內容：1.項目規(guī)劃2.工作分解結構3.工作說明書4.任務和責任分派5.項目預算和成本估算6.進度和網絡計劃7.工作授權8.報告和檢查制度7、工作分解結構：就是將整個工程項目按工作內容分解為各自獨立的結構要素，再將各結構要素進一步分解，一直分解成獨立的、可衡量的作業(yè)。8、工程項目控制：是指在工程實施過程中監(jiān)督每項作業(yè)的進度、成本和質量。9、甘特圖法（橫道圖法、條形圖法）：是一種計劃和控制生產的有效工具，是把工程項目中的各項作業(yè)時間，在標有日期的圖表上用橫線表示出其起止時間。10、編制工程項目進度計劃要考慮的因素：1.項目的規(guī)模和復雜性2.對項目細節(jié)的掌握程度3.項目的時限性4.項目的總進度是否由少數(shù)幾項關鍵作業(yè)所決定11、網絡圖：是一種表示一項工程或任務中，各個工作環(huán)節(jié)或各項作業(yè)的先后順序、銜接關系和所需作業(yè)時間的圖解模型。12、網絡圖的繪制：*P138-14913、作業(yè)時間：是指在一定的技術組織條件下，為完成一項作業(yè)或一道工序所需要的時間。用titj表示。14、估計確定作業(yè)時間的兩種方法：1.單一時間估計法：在估計作業(yè)時間時只確定一個時間值2.三種時間估計法：在估計作業(yè)時間時，先預估三種時間值，然后據以計算完成作業(yè)時間的平均值。三種時間值是：樂觀時間a，最大可能時間m，悲觀時間b，titj=(a+4m+b)/615、網絡時間參數(shù)的計算：*P150—16116、確定網絡關鍵路線的方法：1.作業(yè)路線累計時間比較法2.時差法3.破圈法17、網絡計劃的優(yōu)化：運用網絡計劃技術求得一個時間短、資源耗費少、成本低的計劃方案。六庫存控制1、庫存的作用：防止缺貨，提高服務水平節(jié)省開支，降低成本保證生產銷售過程順利進行提高生產均衡性，調節(jié)季節(jié)性需求2、周轉庫存：因生產（對內）或訂貨（對內）以每次一批而不是一次一件的方式進行時，所形成的周期性庫存，成為周轉庫存。3、運輸庫存：處于相鄰兩工作地或相鄰兩級銷售組織之間的庫存，成為運輸庫存。4、庫存控制：是指根據企業(yè)生產、經營的需要，在庫存動態(tài)變化的基礎上，按照經濟合理的原則，采用適當方法對庫存進行調節(jié)、控制的活動。5、庫存過小的問題：1.會造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽。2.會造成生產系統(tǒng)原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行。3.會使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。4.會影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。6、獨立需求（市場需求）：是指對一種物料的需求在數(shù)量上和時間上與對其他物料的需求無關，只取決與市場和顧客的需求。從庫存控制的角度理解，其本質含義是指那些具有不確定性、企業(yè)自身不能控制的要求。7、從屬需求（相關需求、非獨立需求）：是指對一種物料的需求，在數(shù)量上和時間上直接依賴于對其他物料的需求。從庫存控制的角度，其本質含義是指那些具有確定性、企業(yè)能夠控制的需求。8、獨立需求和從屬需求的特征：獨立需求的特征是需求趨向于連續(xù)或由于隨機因素的影響而波動，需求量可以通過預測進行估算。從屬需求的特征是可以根據對最終項目的獨立需求精確的計算出來。9、定量訂貨模型：以庫存余量為基礎。當庫存余量降低到預先設定的重新訂貨點時，庫存控制系統(tǒng)便開始訂貨。10、定量訂貨模型的特點：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨點相同，訂貨提前期固定不變，對庫存的需求率不變，瞬間補充庫存。11、定量訂貨模型計算：*P18412、時變需求下庫存控制的三種對策：1.直接按期間需求訂貨2.按經濟批量訂貨3.部分期間費用比較法七物資管理1、物資管理的內容;1.制定合理先進的物資消耗定額2.確定正常的物資儲備定額3.編制物資采購計劃4.搞好倉庫管理和物資節(jié)約工作5.建立和健全各項規(guī)章制度2、物資按在生產中的作用分類：1.主要原材料2.輔助材料3.燃料4.動力5.工具3、物資管理的組織形式：1.職能式組織2.區(qū)域式組織3.產品式組織4.內外分工式組織4、物資供應計劃的任務：1.確定企業(yè)計劃期各項任務所需物資，作出部署和安排，搞好物資供需平衡。2.按計劃組織進貨，根據生產進度和時間要求，按質按量按時向車間班組發(fā)料。3.充分利用企業(yè)的物資資源，減少和杜絕積壓浪費，降低費用，加速周轉，以提高效益。5、物資消耗定額的制訂方法：1.技術計算法2.統(tǒng)計分析法3.經驗估計法6、機械制造企業(yè)主要原材料消耗的構成：構成產品或零件凈重所消耗的原材料2.工藝性損耗3.非工藝性損耗7、工藝性損耗：是指在加工過程或準備加工過程中，由于工藝技術上的原因而必然產生的原材料損耗。8、非工藝性損耗：是指由于運輸保管不善，供應材料不合規(guī)格，以及其他非工藝技術上的原因所造成的損耗。9、企業(yè)物資需用量的確定方法：1.直接計算法：根據計劃任務和物資消耗定額來確定物資需用量2.間接計算法：按一定比例、系數(shù)來估算物資需用量10、物資計劃檢查分析的主要內容：1.物資申請計劃的批準程度2.物資采購計劃的落實和訂貨合同的完成情況3.物資供應對企業(yè)生產進度的保證制度4.主要物資的庫存周轉狀況5.主要物資的消耗定額的執(zhí)行情況11、倉庫管理制度：1.安全管理制度2.崗位責任制度12、企業(yè)物資節(jié)約的主要途徑：1.改革產品設計，減輕產品自重2.采取先進工藝，減少工藝性物資消耗3.采用新材料和代用材料4.實行先進的下料方法5.充分挖掘物資潛力，做好廢舊物資的回收利用工作八設備綜合管理1、設備綜合管理：是指從設備的選擇、規(guī)劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新，直到報廢，這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。2、設備管理經歷的兩個階段和三個時期：傳統(tǒng)設備管理階段（事后維修時期、預防維修時期）；現(xiàn)代設備管理階段（設備綜合管理時期）3、傳統(tǒng)設備管理的特點和局限性：1.階段性2.片面性3.封閉式4.局部式4、設備前期管理：是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間，對設備進行技術和經濟的全面管理。5、設備租賃：是指企業(yè)（承租方）根據生產的需要選定設備，然后委托租賃公司（出租方）代為融資購進設備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時間內的設備使用權。6、設備的技術性評價的內容：1.生產性2.可靠性3.維修性4.安全性5.節(jié)約性6.環(huán)保性7.成套性8.適應性9.耐用性7、設備投資回收期：即為設備投資總額與采用該設備后的年凈收入（節(jié)約額）之比。8、設備后期管理：是指設備運行過程中的綜合管理，包括設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容和降低運行過程中各環(huán)節(jié)費用的經濟性內容。9、設備分類的比例：A類（重點）設備約占設備總數(shù)的10％；B類（一般）設備約占設備總數(shù)的75％；C類（次要）設備約占設備總數(shù)的15％。10、有形磨損：又稱物理磨損，是指設備在使用過程中由于機械摩擦而形成的磨損。11、無形磨損：是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損失。12、設備壽命的分類：1.設備的物質壽命2.設備的技術壽命3.設備的經濟壽命13、設備改造與設備更新相比的優(yōu)點：1.設備改造的針對性強，對生產的適應性好。2.設備改造的經濟性好。3.設備改造有利于企業(yè)引進先進而適用的技術，提高企業(yè)的科學技術水平，設計、制造能力，管理水平和人員素質。4.設備改造有利于改變企業(yè)設備的構成，減少陳舊、落后的設備，增加具有現(xiàn)代技術水平的設備。九全面質量管理與ISO9000系列標準1、全面質量管理：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織全體成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。2、全面質量管理的