ERP原理及應(yīng)用教程第2章ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念

第1頁第2章ERP相關(guān)術(shù)語和基本概念本章概述本章的知識要點主要內(nèi)容第2頁本章概述正確理解ERP理論，就必須先了解ERP有關(guān)基本概念和相關(guān)術(shù)語。ERP的術(shù)語和概念很多，本章先介紹ERP的重要術(shù)語和與ERP“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“相關(guān)的基本概念，包括ERP中的計劃與控制、企業(yè)生產(chǎn)類型與周期、物料編碼、物料清單、工作中心、工藝路線、獨立需求、相關(guān)需求、工作日歷等。第3頁本章的知識要點計劃與控制、企業(yè)生產(chǎn)類型與周期物料編碼、物料清單工作中心、工藝路線獨立需求、相關(guān)需求第4頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第5頁2.1ERP中的計劃與控制1計劃與控制的作用計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。它是為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案;控制是為保證計劃的完成而采取的措施。計劃與控制是相輔相成的，任何計劃離不開控制。第6頁2.1ERP中的計劃與控制2ERP中計劃的層次

ERP中有5個層次的計劃，他們分別是：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃銷售與運作規(guī)劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃及采購作業(yè)計劃第7頁2.1ERP中的計劃與控制第8頁2.1ERP中的計劃與控制3ERP中計劃涉及的共性問題每一個計劃層次都要解決的問題：生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時需要？需要多少能力資源？有無矛盾？如何協(xié)調(diào)？第9頁2.1ERP中的計劃與控制表2-1ERP的計劃與控制層次第10頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第11頁2.2

提前期

ERP中的提前期是指完成一項活動的時間跨度，即從活動開始到活動結(jié)束所持續(xù)的時間。在ERP系統(tǒng)中提前期是在物料代碼中進行維護的，物料采購要設(shè)置采購提前期，而零件（產(chǎn)品）制造要設(shè)置加工提前期。提前期是編制MPS、MRP、車間作業(yè)計劃和采購計劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第12頁2.2

提前期

提前期可以分為以下內(nèi)容：產(chǎn)品設(shè)計提前期生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期采購提前期裝配提前期累計提前期總提前期第13頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第14頁2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期

1企業(yè)生產(chǎn)類型按市場需求，企業(yè)的生產(chǎn)類型主要有4種:按庫存生產(chǎn)(MakeToStock,MTS)按訂單生產(chǎn)(MakeToOrder,MTO)按訂單裝配(AssembleToOrder,ATO)按訂單設(shè)計(EngineertoOrder,ETO)第15頁2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期

第16頁2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期

2生產(chǎn)周期與企業(yè)生產(chǎn)類型

生產(chǎn)周期是指企業(yè)制造客戶所需產(chǎn)品的周期，其過程包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、生產(chǎn)加工、裝配、運輸?shù)葞讉€階段。企業(yè)的生產(chǎn)周期大于客戶的需求周期。第17頁2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期

2生產(chǎn)周期與企業(yè)生產(chǎn)類型

產(chǎn)品的品種、客戶的數(shù)量影響不同的生產(chǎn)類型分類，不同的生產(chǎn)類型，它們的生產(chǎn)周期和需求周期也是完全不同的第18頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制

2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第19頁2.4

物料編碼

1物料物料是組成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最小單元。生產(chǎn)過程中所有原材料、半成品和成品的統(tǒng)稱，包括所有的原材料、半成品、配套件、副產(chǎn)品、回收品、需要處理的廢品、包裝材料、標(biāo)簽、說明書、技術(shù)文件、合格證、產(chǎn)成品、工藝裝備、甚至可以是不能存儲的某些能源等。第20頁2.4

物料編碼

2物料分類針對各種不同的需求，對企業(yè)所有物料按照某一種規(guī)則進行分類，是一項基礎(chǔ)的管理工作。物料分類的主要作用如下：（1）按照某一種規(guī)則進行物料分類后，便于物料信息的查詢和統(tǒng)計分析（2）方便物料與會計科目關(guān)聯(lián)為滿足管理的需求，可從不同的角度對物料進行分類。（1）按物料與會計科目的對應(yīng)分類（2）ABC分類法等第21頁2.4

物料編碼

3物料編碼物料編碼，又稱物料代碼，通常用字符串（定長或不定長）或數(shù)字表示，物料編碼是唯一標(biāo)識物料的代碼。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，類似每個公民的身份證號。第22頁2.4

物料編碼

3物料編碼ERP中，物料編碼的編制應(yīng)遵循以下原則：（1）唯一性原則（2）可擴展性原則（3）簡潔性原則（4）操作方便性原則（5）含義性原則第23頁2.4

物料編碼

3物料編碼-物料主文件ERP的物料編碼體系中最重要的文件是物料主文件（ItemMaster,PartMaster或MaterialRecord），它是用來存儲物料在ERP系統(tǒng)中的各種基本屬性和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。物料主文件中的信息是多方面與多角度的，基本涵蓋了企業(yè)涉及物料管理活動的各個方面，是編制主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的最基本文件。第24頁2.4

物料編碼

3物料編碼-物料主文件物料主文件一般應(yīng)包含下述信息：（1）物料的技術(shù)管理信息（2）物料的計劃管理信息（3）物料的庫存信息（4）物料的采購管理信息（5）物料的銷售管理信息（6）物料的成本管理信息（7）物料的質(zhì)量管理信息第25頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第26頁2.5物料清單1物料清單的定義物料清單（BillofMaterials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)，是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。由于物料清單是一種樹狀結(jié)構(gòu)，因此又稱之為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，把樹狀圖型表示的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。第27頁2.5物料清單

1物料清單的定義—個BOM文件，至少應(yīng)包括4個數(shù)據(jù)項：物料編碼、需求量（每一個父項所需該子項的數(shù)量）、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置）及提前期。其中，物料標(biāo)識是指物料編碼；需求量是指每一個父項所需該子項的數(shù)量；層次碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個種物料的數(shù)字碼，其范圍為O~N，即最頂層的層次碼為0。第28頁2.5物料清單

第29頁2.5物料清單

2物料清單的作用BOM的作用可以歸結(jié)如下：（1）ERP系統(tǒng)識別各個物料的工具；（2）BOM是MRP運行的最重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；（3）各個物料的工藝路線通過BOM可以生成最終產(chǎn)品項目的工藝路線；（4）是物料采購和零部件外協(xié)加工的依據(jù)；（5）是倉庫進行原材料、零部件配套的依據(jù)；（6）是加工領(lǐng)料的依據(jù)；（7）BOM可以包含各個項目的成本信息，是成本計算的重要依據(jù)；（8）是銷售部門制定產(chǎn)品銷售價格的依據(jù)；（9）是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。第30頁2.5物料清單

3物料清單的類型

物料清單按部門用途劃分類型如下：（1）工程BOM是產(chǎn)品設(shè)計部門用來組織產(chǎn)品零部件物料的清單，反映產(chǎn)品裝配結(jié)構(gòu)和零部件的詳細(xì)信息；是產(chǎn)品設(shè)計的最終結(jié)果；（2）工藝BOM是工藝部門組織和管理產(chǎn)品及相關(guān)零部件工藝的文件，在EBOM的基礎(chǔ)上，加入零部件的工藝流程和生產(chǎn)設(shè)備等工藝信息而成；（3）制造BOM是制造部門按照EBOM和PBOM結(jié)合生產(chǎn)實際，加入詳細(xì)的制造工藝工序信息而成；第31頁2.5物料清單

3物料清單的類型

物料清單按部門用途劃分類型如下：（4）采購BOM是根據(jù)PBOM和MBOM中對零部件的分類，確定出所要采購的物料信息組成；（5）成本BOM描述產(chǎn)品的全部成本信息，是財會部門根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)和采購等部門提供的BOM，加入企業(yè)經(jīng)營成本形成的產(chǎn)品最終成本信息。（6）銷售BOM是銷售服務(wù)部門銷售最終產(chǎn)品是提供給客戶的產(chǎn)品物料需求，詳細(xì)記錄產(chǎn)品的零部件結(jié)構(gòu)及相關(guān)備件和附件等信息。第32頁2.5物料清單

4虛擬件為了簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理，為了簡化對物料清單的管理，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中大量重復(fù)出現(xiàn)的規(guī)格和數(shù)量完全相同的一組物料虛擬成一個模擬件，以達(dá)到簡化BOM的目的。第33頁2.4

物料編碼

第34頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制

2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第35頁2.6工作中心

1工作中心的定義

工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱。在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元，也是發(fā)生加工成本的實體。第36頁2.6工作中心

2工作中心的作用

工作中心的作用主要有4個方面：（1）作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元。運行能力需求計劃（CRP）時以工作中心為計算單元。（2）作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)進度的基本單元。車間任務(wù)和作業(yè)進度要安排到各個加工工作中心。（3）制定物料加工工藝路線的依據(jù)。（4）作為計算加工成本的基本單元。第37頁2.6工作中心

3工作中心的相關(guān)數(shù)據(jù)

工作中心數(shù)據(jù)包括3部分內(nèi)容：（1）工作中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工作中心編碼、工作中心名稱、工作中心說明、工作中心所屬部門、是否為關(guān)鍵工作中心等數(shù)據(jù)。（2）工作中心能力相關(guān)數(shù)據(jù)：每日可開班次、每班人數(shù)、每班可排產(chǎn)工時數(shù)、設(shè)備數(shù)、平均排隊時間、每日可提供的工時、機臺時（或每小時可加工的產(chǎn)品數(shù)量）、工作中心的效率等數(shù)據(jù)。（3）工作中心成本相關(guān)數(shù)據(jù)：單位時間的費率(工時或機時費率、間接費率等)、工人人數(shù)、技術(shù)等級等。第38頁2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心

關(guān)鍵工作中心(CriticalWorkCenter)，又稱為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無法自由增加的工作中心。關(guān)鍵工作中心是主生產(chǎn)計劃中粗能力計劃的計算對象。第39頁2.6工作中心

4關(guān)鍵工作中心

關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點：（1）負(fù)荷量大。經(jīng)常滿負(fù)荷或加班加點工作；（2）操作技術(shù)要求高。工人操作技術(shù)要求熟練，短期內(nèi)無法自由增加工人；（3）工藝獨特。一般需要專用設(shè)備完成，不能替代或分包外協(xié)；（4）使用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。設(shè)備投資大，一般不可能隨時增添；（5）受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量。第40頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第41頁2.7工藝路線

1工序的概念

工序(WorkingProcedure)是生產(chǎn)作業(yè)人員或機器設(shè)備為了完成指定的任務(wù)而做的一個動作或一連串動作，是加工物料、裝配產(chǎn)品的最基本的加工作業(yè)方式，是與工作中心信息直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，是生產(chǎn)過程中最基本的組成單位。第42頁2.7工藝路線

2工藝路線的概念

工藝路線(Routing)是產(chǎn)品的在企業(yè)的一個加工路線（是多個工序的序列）和在各個工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時定額情況，主要用來進行工序排產(chǎn)和車間成本統(tǒng)計。它是一種計劃管理文件不是企業(yè)的工藝文件。第43頁2.7工藝路線

3工藝路線的作用

（1）用于計算加工間的提前期。利用工藝文件的準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間來計算提前期，為MRP計算提供數(shù)據(jù)；（2）用于計算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，為運行能力需求計劃提供數(shù)據(jù)。工藝路線中包括了相關(guān)物料在各個工作中心的工時定額數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)可用于計算、平衡工作中心的能力；（3）用于下達(dá)車間作業(yè)計劃。根據(jù)加工順序和各種提前期進行車間作業(yè)安排，例如：排工單中每道工序的開始時間和完工時間等；第44頁2.7工藝路線

3工藝路線的作用

（4）用于加工成本的計算。根據(jù)工藝文件的工時定額及工作中心的成本費用數(shù)據(jù)計算出標(biāo)準(zhǔn)成本；（5）按工序跟蹤在制品。根據(jù)工藝文件、物料清單及生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線完工情況，得到各工序的加工進度表，并以此來對在制品的生產(chǎn)過程進行跟蹤和監(jiān)控。第45頁2.7工藝路線

4工藝路線報表

ERP系統(tǒng)的工藝路線報表的內(nèi)容和特點：（1）工藝路線報表主要確定工序順序和工序名稱、對應(yīng)的工作中心、各工序?qū)?yīng)工作中心的工時定額、以及工作中心配備的人數(shù)和設(shè)備情況。（2）每道工序?qū)?yīng)一個工作中心，說明物料的形成同工作中心的關(guān)系，也說明工作中心的負(fù)荷是由于加工哪些物料形成的；（3）多道工序也可對應(yīng)同一個工作中心，說明該工作中心可以完成多種相似任務(wù)并且不同的工序反復(fù)利用該工作中心進行加工。第46頁2.7工藝路線

4工藝路線報表

ERP系統(tǒng)的工藝路線報表的內(nèi)容和特點：（4）工藝路線報表包括外協(xié)加工信息，外協(xié)加工信息包括外協(xié)工序、傳輸天數(shù)、外協(xié)費用等，外協(xié)工序的傳輸天數(shù)實際就是外協(xié)加工件送出和收回的時間，是固定提前期；（5）除了基本的工藝路線外，還應(yīng)考慮可替代工藝路線，以便在調(diào)整計劃或關(guān)鍵工藝路線上設(shè)備出現(xiàn)故障時替代；（6）由于工藝路線文件是管理性文件，為應(yīng)對出現(xiàn)調(diào)整，需要說明生效日期和失效日期。第47頁主要內(nèi)容2.1ERP中的計劃與控制2.2

提前期2.3

企業(yè)生產(chǎn)類型與生產(chǎn)周期2.4

物料編碼2.5物料清單2.6工作中心2.7工藝路線2.8其他概念第48頁2.8其它概念

1獨立需求與相關(guān)需求在ERP系統(tǒng)中的需求是指何時需要多少特定的產(chǎn)品或物料。需求分為獨立需求相關(guān)需求第49頁2.8其它概念

1獨立需求與相關(guān)需求獨立需求指外界或消費者對產(chǎn)成品的市場需求，亦即企業(yè)承接市場訂單需求。因為它的需求量是由市場決定的，而企業(yè)對它無法加以控制或決定，而稱獨立需求。相關(guān)需求指一項物料與其他產(chǎn)成品或產(chǎn)品的物料清單結(jié)構(gòu)有關(guān)的需求。這些需求是通物料需求計劃計算出來的而不是預(yù)測出來的。第50頁2.8其它概念

2工作日歷工作日歷也稱生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間或工作中心可以工作或生產(chǎn)的所有日期，也就是將社會日歷進行轉(zhuǎn)換，并除去周末、節(jié)日、停工和其他不生產(chǎn)的日子。通常MPS和MRP計劃是按工作日歷編制的。第51頁2.8其它概念

2012年1月2012年1月日一二三四五六日一二三四五六12345671

元旦2

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2012年2月2012年2月日一二三四五六日一二三四五六

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1

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3……

……………………………演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除IT在供應(yīng)鏈管理中的重要性今天，實時而準(zhǔn)確的信息對企業(yè)來說比歷史上任何時候都更加重要。

滿足顧客需求。降低成本。提供決策支持。

利用信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，進行遠(yuǎn)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的共同目標(biāo)。利用信息共享

消除供應(yīng)鏈中的“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)“長鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因通過信息共享消除“長鞭”效應(yīng)基于的Internet/Intranet

的供應(yīng)鏈管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供應(yīng)鏈3個層次的管理信息系統(tǒng)外部信息交換內(nèi)部信息交換信息系統(tǒng)的集成電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)特征是，在生產(chǎn)者和消費者之間，存在一個物理空間上的中間第三方，即商場。電子商務(wù)通過IT技術(shù)使得生產(chǎn)者和消費者可以建立直接的關(guān)系，對中間環(huán)節(jié)和中間成本進行徹底的消減，把“兩點之間直線距離最短”的數(shù)學(xué)理念變成商務(wù)理念?？焖倮c顧客的距離，減少中間環(huán)節(jié)，提高附加值。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢電子商務(wù)不但能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用有限的資源、減少商業(yè)環(huán)節(jié)、縮短商業(yè)周期、提高效率、降低成本、提高用戶服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，而且提出了全新的規(guī)則，產(chǎn)生了全新的需求、機會和挑戰(zhàn)，這是更重要的。因此，電子商務(wù)必將成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟與社會發(fā)展的“朝陽”領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈績效評估和激勵機制供應(yīng)鏈績效評估原則供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈績效評估原則對關(guān)鍵績效指標(biāo)進行重點分析指標(biāo)體系要反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程指標(biāo)體系要反映整個供應(yīng)鏈的運營情況指標(biāo)體系要反映實施評估的要求指標(biāo)體系要反映供應(yīng)商、制造商和客戶之間的關(guān)系供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系定性績效指標(biāo)客戶滿意度響應(yīng)隨機需求變化的能力信息流和物流集成供應(yīng)商績效定量績效指標(biāo)成本對客戶的響應(yīng)程度供應(yīng)鏈激勵機制供應(yīng)鏈激勵機制的重要性供應(yīng)鏈協(xié)議供應(yīng)鏈激勵機制的內(nèi)容傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)

向供應(yīng)鏈管理的擴展生產(chǎn)計劃功能的擴展庫存管理功能的擴展支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組對消費者的高效響應(yīng)問題和討論7.8制造業(yè)向何處去