方案設(shè)計管理流程

/編號：LH-版號：A/0方案設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目標(biāo)規(guī)范規(guī)劃方案、單體方案設(shè)計流程；確保和設(shè)計單位溝通的充分、剛好和精確，為集團領(lǐng)導(dǎo)層剛好供應(yīng)充分、精確的信息和方案，為整個設(shè)計階段的順當(dāng)進(jìn)行作好準(zhǔn)備。適用范圍2.1本流程適用于集團房地產(chǎn)事業(yè)部對規(guī)劃方案、單體方案設(shè)計過程的限制；2.2依據(jù)不同項目類型，由房地產(chǎn)事業(yè)部（副）總工程師報決策層審批確定是否將規(guī)劃方案設(shè)計、單體方案設(shè)計和其他設(shè)計階段相結(jié)合。術(shù)語和定義部門職責(zé)和涉及崗位4.1流程全部者：規(guī)劃設(shè)計部。4.2涉及部門及崗位：規(guī)劃設(shè)計部、發(fā)展部、招標(biāo)選購 部、營銷策劃部/項目公司營銷部、成本限制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部、決策層。4.3相關(guān)部門：規(guī)劃設(shè)計部：編制《方案設(shè)計任務(wù)書》及修訂稿；組織和設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)；組織規(guī)劃方案、單體方案評審；整理設(shè)計修改看法；規(guī)劃方案、單體方案交總裁辦存檔管理。4.3.2發(fā)展部：供應(yīng)《可研報告》；參加規(guī)劃方案、單體方案評審；規(guī)劃方案、單體招標(biāo)選購 部：負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計類承包商選擇限制流程，組織確定設(shè)計類承包商。營銷策劃部/項目公司營銷部：供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》；參加規(guī)劃方案、單體方案評審。成本限制部：參加規(guī)劃方案、單體方案評審。4.3.6項目部/項目公司工程部：參加規(guī)劃方案、單體方案4.3.7工程管理部：參加規(guī)劃方案、單體方案4.3.8物業(yè)管理部：參加規(guī)劃方案、單體方案4.3.9決策層：《方案設(shè)計任務(wù)書》及修訂的審核；參加規(guī)劃方案、單體方案的評審；確定是否進(jìn)行擴初設(shè)計

工作程序步驟說明負(fù)責(zé)人輸出規(guī)劃方案設(shè)計管理流程1、供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》、《可研報告》營銷策劃部供應(yīng)《產(chǎn)品建議書》，發(fā)展部供應(yīng)《可研報告》營銷策劃部經(jīng)理發(fā)展部經(jīng)理2、編制《方案設(shè)計任務(wù)書》2.1規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)上述資料以及概念方案擬定方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計任務(wù)書3、審核3.1方案設(shè)計任務(wù)書報（副）總工審批3.2規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)（副）總工審核看法修改確認(rèn)（副）總工4、設(shè)計單位選擇4.1依據(jù)《設(shè)計類承包商選擇流程》選擇設(shè)計單位，規(guī)劃設(shè)計部協(xié)作招標(biāo)選購 部經(jīng)理5、規(guī)劃方案設(shè)計5.1設(shè)計單位開展規(guī)劃方案設(shè)計工作5.2規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計過程中和設(shè)計單位進(jìn)行溝通溝通規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計溝通信息記錄表6、組織規(guī)劃方案評審6.1在對外送審之前或同時，規(guī)劃設(shè)計部組織發(fā)展部、營銷策劃部/項目公司營銷部、成本限制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部參和規(guī)劃方案評審，可邀請外部專家和政府部門參和6.2形成評審看法，提出方案的修改看法6.3評審看法最終由事業(yè)部總經(jīng)理審核、集團總裁審批規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理集團總裁方案設(shè)計評審表7、方案修訂7.1規(guī)劃設(shè)計部分析整理評審看法，形成設(shè)計修改看法7.2規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計單位聯(lián)系確認(rèn)設(shè)計修改內(nèi)容7.3設(shè)計單位修改設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理8、規(guī)劃方案報批8.1發(fā)展部將規(guī)劃方案報政府部門審批發(fā)展部經(jīng)理9、規(guī)劃方案存檔9.1規(guī)劃方案交總裁辦存檔管理9.2進(jìn)入《單體方案設(shè)計流程》9.3依據(jù)項目須要，《單體方案設(shè)計流程》也可和《規(guī)劃方案設(shè)計流程》并行，具體由（副）總工確定總裁辦（副）總工圖紙存檔登記表單體方案設(shè)計管理流程10、編制項目單體方案設(shè)計任務(wù)書10.1規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)項目有關(guān)資料以及規(guī)劃方案等擬定項目單體方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計任務(wù)書11、審核11.1方案設(shè)計任務(wù)書報（副）總工審批11.2規(guī)劃設(shè)計部依據(jù)（副）總工審核看法修改確認(rèn)（副）總工12、設(shè)計單位選擇12.1依據(jù)《設(shè)計類承包商選擇流程》選擇設(shè)計單位，規(guī)劃設(shè)計部協(xié)作招標(biāo)選購 部經(jīng)理13、單體方案設(shè)計13.1設(shè)計單位開展單體方案設(shè)計工作13.2規(guī)劃設(shè)計部在設(shè)計過程中和設(shè)計單位進(jìn)行溝通溝通規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計溝通信息記錄表14、組織單體方案評審14.1在對外送審之前或同時，規(guī)劃設(shè)計部組織發(fā)展部、營銷策劃部/項目公司營銷部、成本限制部、項目部/項目公司工程部、工程管理部、物業(yè)管理部等參和單體方案評審，可邀請外部專家和政府部門參和14.2形成評審看法，提出方案的修改看法規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理方案設(shè)計評審表15、方案修訂15.1規(guī)劃設(shè)計部分析整理評審看法，形成設(shè)計修改看法15.2規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計單位聯(lián)系確認(rèn)設(shè)計修改內(nèi)容15.3設(shè)計單位修改設(shè)計方案規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理16、單體方案報批16.1發(fā)展部將單體方案報政府部門審批發(fā)展部經(jīng)理17、單體方案存檔17.1單體方案交總裁辦存檔管理設(shè)計單位總裁辦圖紙存檔登記表18、確定是否有擴初設(shè)計18.1（副）總工報事業(yè)部總經(jīng)理、集團總裁確定是否須要擴初設(shè)計18.2如有擴初設(shè)計，進(jìn)入《擴初設(shè)計管理流程》18.3沒有擴初設(shè)計，進(jìn)入《施工圖設(shè)計管理流程》（副）總工事業(yè)部總經(jīng)理集團總裁

6.關(guān)鍵限制點和主要文檔文檔名稱編制部門主要內(nèi)容提交部門提交時限方案設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計范圍項目概括用地條件規(guī)劃設(shè)計條件項目定位和設(shè)計效果要求設(shè)計成果要求設(shè)計時間規(guī)劃設(shè)計部設(shè)計單位決策層依據(jù)項目設(shè)計支配方案設(shè)計評審表規(guī)劃設(shè)計部對方案提出的建設(shè)性修改看法設(shè)計單位、參和評審部門或人員方案評審后的1個工作日內(nèi)7.主要附件7.1方案設(shè)計任務(wù)書7.2設(shè)計溝通信息記錄表7.3方案設(shè)計評審表7.4圖紙存檔登記表

方案設(shè)計任務(wù)書（參考提綱：主要內(nèi)容一般應(yīng)包括下列內(nèi)容，但不限于）一、項目基本狀況1、項目名稱2、建設(shè)地點3、業(yè)主4、依據(jù)二、項目規(guī)劃限制指標(biāo)1、占地面積：XXXXXXX平方米2、建筑容積率:3、建筑高度或?qū)訑?shù):4、總建筑面積：5、建筑層數(shù)：6、建筑覆蓋率7、停車位要求：8、總體布局要求：9、綠地率：10、退界要求三、項目定位1、客戶定位：2、建筑風(fēng)格：3、主題定位：四、成本限額要求總建立成本應(yīng)限制在：XXXXXXX萬元以下其中：單體建筑(±0.000以上)建立成本：別墅：XXXX元/平方米（建筑面積）以下多層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下小高層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下高層：XXXX元/平方米（建筑面積）以下商業(yè)：XXXX元/平方米（建筑面積）以下地下室建立成本： XXXX元/平方米（建筑面積）以下景觀成本： XXXX元/平方米（景觀面積）以下。。。。。。五、開發(fā)理念1、突出主題文化：2、先進(jìn)性：3、獨特性：4、人文性：5、舒適性：6、好用性：7、經(jīng)濟性：8、規(guī)范性：六、總體規(guī)劃原則1、……七、單體設(shè)計原則1、……八、戶型設(shè)計原則1、……九、景觀設(shè)計原則1、……十、交通組織1、……十一、配套設(shè)施1、……十二、設(shè)備專業(yè)要求1、……十三、其它1、設(shè)計表達(dá)不宜過于裝飾化，應(yīng)側(cè)重和設(shè)計構(gòu)思、內(nèi)涵及設(shè)計手法的表達(dá)。2、圖紙說明應(yīng)簡明扼要、切中要害，主要表明以下幾個問題：①該方案預(yù)期目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的構(gòu)思；②如何基于地塊環(huán)境形成設(shè)計概念；③存在什么沖突及解決方法。3、平面圖的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)除反映主要指標(biāo)外，還應(yīng)明確：①建筑基地面積。②總綠地面積。③道路及停車用地面積（A、道路用地面積；B、地面機動車停車用地面積；C、地面非機動車停車用地面積）。④其它用地面積（須注明具體內(nèi)容）且上述面積之和應(yīng)等于凈用地面積。4、設(shè)計成果：Ａ、圖紙內(nèi)容Ｂ、模型（工作模型）Ｃ、展示圖板，統(tǒng)一A1規(guī)格，至少包含以下內(nèi)容：①彩色總平面圖彩色俯視圖彩色透視圖彩色建筑立面圖各種分析圖建筑平、立、剖面圖其他需加以展示的圖紙投資估算D、電子文件十四、設(shè)計周期聯(lián)系人：電話：

傳真：20XX年XX月XX日設(shè)計溝通信息記錄表項目名稱：記錄編號：專業(yè)階段設(shè)計單位名稱時間地點參加人員設(shè)計信息溝通內(nèi)容序號內(nèi)容實施方式完成時間責(zé)任人1234記錄人：審批人：時間：通報部門1234記錄人：時間：注：本表適用于和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計信息溝通的記錄