現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制QC

現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制QC現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保 護(hù)層控制一、工程簡(jiǎn)介西北電力設(shè)計(jì)院研發(fā)基地辦公樓工程，位于西安市西高新區(qū)團(tuán)結(jié)南路與科技三路十字西南角。本工程地下一層，地上十一層，總建筑面積 34900m2，為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)。外墻立面采用石材幕墻與玻璃幕墻裝飾。工程效果圖二、小組概況-1-為了推行全面質(zhì)量管理，確保鋼筋分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，我項(xiàng)目部于2004 年12月20日成立了以公司總工程師為顧問、以項(xiàng)目總工為組長(zhǎng)的 QC 小組。根據(jù)確保長(zhǎng)安杯和爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的工程質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC活動(dòng)的目標(biāo)，積極開展QC小組活動(dòng)。通過 QC 小組的活動(dòng)，解決施工過程中的難點(diǎn)，形成企業(yè)施工工法，經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，將施工質(zhì)量提升到一個(gè)更高的境界。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，QC 小組立足于 “小、實(shí)、活、新”，充分利用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，積極運(yùn)作并取得了較好的活動(dòng)成果。QC小組成員名單陜?nèi)ㄎ鞅彪娏υO(shè)計(jì)小組院研發(fā)基地辦公樓現(xiàn)注冊(cè)2004.11.澆混凝土結(jié)構(gòu)板名稱日期21鋼筋保護(hù)層控制QC小組課題現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼注冊(cè)SSJ2004名稱筋保護(hù)層控制號(hào)-03活動(dòng)2004年11月25日小組現(xiàn)場(chǎng)型時(shí)間~2005年4月15日類型活動(dòng)10小組接受QC60活動(dòng)13-2-出勤0教育時(shí)間小次數(shù)率%時(shí)序姓年性技術(shù)文化組內(nèi)職務(wù)號(hào)名齡別職稱程度分工高級(jí)公司總147男工程大學(xué)顧問工程師師高級(jí)項(xiàng)目總259男工程大學(xué)組長(zhǎng)工程師師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)335男工程大學(xué)組員理師助理項(xiàng)目技427男工程大學(xué)組員術(shù)師負(fù)責(zé)人助理鋼筋工555男工程大專組員長(zhǎng)師助理質(zhì)量檢625男工程大學(xué)組員查員師助理737男經(jīng)濟(jì)中專組員材料員師-3-840男高級(jí)高中組員作業(yè)班工組長(zhǎng)高級(jí)作業(yè)班935男高中組員組工質(zhì)量員制表人：楊海濤制表時(shí)間： 2004年12月20日三、選題理由選題背景：由于本工程為我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，顧客要求必須達(dá)到“長(zhǎng)安杯”，公司要求爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量以及最終管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)直接影響到公司今后的社會(huì)形象和經(jīng)營(yíng)策略，因此本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。鋼筋工程是本工程結(jié)構(gòu)施工階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目，是影響結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的主要因素。鋼筋保護(hù)層控制不到位是結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量通病，而混凝土澆筑后，該缺點(diǎn)即被隱蔽，易被人忽視。對(duì)鋼筋工程的嚴(yán)格要求，明確地提出了本工程創(chuàng)精品工程的管理思路，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員精品意識(shí)增強(qiáng)。由于鋼筋保護(hù)層控制問題一直是鋼筋工程的常見質(zhì)量問題，且項(xiàng)目部制定的質(zhì)量指標(biāo)比國(guó)家規(guī)范要求的指標(biāo)有提高（以北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)），因此施工中鋼筋安裝控制的難度較大。-4-我公司“珍愛環(huán)境，塑時(shí)代精品，確保安全，建滿意工程”的管理方針決定了本工程必須創(chuàng)精品工程，確?！伴L(zhǎng)安杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。而鋼筋工程又是本工程結(jié)構(gòu)施工階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)本工程完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，影響重大。鋼筋保護(hù)層厚度準(zhǔn)確能夠確保結(jié)構(gòu)的耐久性和延長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的使用年限，降低投資成本和后期維護(hù)費(fèi)用，有利于減少社會(huì)資源的消耗。四、目標(biāo)確定現(xiàn)狀調(diào)查QC 小組對(duì)主體施工中主樓一區(qū)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度進(jìn)行了實(shí)測(cè)，共測(cè)量180點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：其中序?qū)崪y(cè)項(xiàng)實(shí)測(cè)不符符合累計(jì)累計(jì)號(hào)目點(diǎn)數(shù)合點(diǎn)率頻次頻率數(shù)1保護(hù)層601575%1562.5%厚度2鋼筋的60493.3%1979.2%間距3鋼筋位60591.7%24100%-5-移注：表中不符合點(diǎn)均為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)。制表人：宮平 制表時(shí)間：2004年12月25日頻次 累計(jì)頻率100%2520 保護(hù)層厚度15鋼筋間距105 鋼筋位移0實(shí)測(cè)項(xiàng)目制圖人：宮平 制圖時(shí)間：2004年12月25日-6-由以上數(shù)據(jù)可以看出，鋼筋保護(hù)層厚度控制是鋼筋工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)。目標(biāo)確定確定“現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制”QC活動(dòng)的目標(biāo)為：通過實(shí)施鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層控制活動(dòng)，使鋼筋保護(hù)層厚度指標(biāo)符合要求比率（簡(jiǎn)稱符合率）達(dá)到90％以上。目標(biāo)必要性和可行性分析（見下圖）總之，經(jīng)過對(duì)影響現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層質(zhì)量諸因素分析，并結(jié)合該工程及本項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們認(rèn)為所確定的目標(biāo)是切實(shí)可行的。-7-必要性可行性

提高鋼筋保護(hù)層控制水平，改善鋼筋安裝質(zhì)量，是確保工程結(jié)構(gòu)提高鋼筋保護(hù)層控制水平，改善鋼筋安裝質(zhì)量，是確保實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)人：QC小組成員曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)， 其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動(dòng)實(shí)施。工藝技術(shù)：制定切實(shí)可行的具有針對(duì)性的專題施工方案和技術(shù)交底書。資金、機(jī)具、材料：經(jīng)論證對(duì)施工機(jī)具、材料、工藝等需進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)便可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工期與現(xiàn)場(chǎng)條件：有較為合理的工期以及現(xiàn)場(chǎng)條件。五、原因分析原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對(duì)鋼筋保護(hù)層超標(biāo)這一影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的主要缺陷，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會(huì)議，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行排查，作因果分析圖如下：-8-人 機(jī)人員經(jīng)驗(yàn)不足 鋼作業(yè)人員工作不夠細(xì)心技術(shù)交底不細(xì)，操作性差筋墊塊強(qiáng)度不夠墊塊數(shù)量及間馬凳綁扎不牢固保距不夠施工中人員踩踏進(jìn)貨不規(guī)范馬凳類型不佳安裝配管影響護(hù)保護(hù)措施不夠料法環(huán)層因果分析圖要因確認(rèn)：根據(jù)以上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)條件，QC小組開會(huì)對(duì)末端因素逐條分析確認(rèn)結(jié)果如下：序末端原因要因確認(rèn)結(jié)號(hào)論1人員經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場(chǎng)有不少年輕人，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)員對(duì)年輕人員進(jìn)行指非導(dǎo)，強(qiáng)化技術(shù)交底制度，明確施工操作的重點(diǎn)。要-9-2作業(yè)人員不細(xì)心，鋼筋安裝偏差過大，對(duì)鋼筋保護(hù)層影響較作業(yè)人員工作不夠細(xì)心3 進(jìn)貨不規(guī)范 進(jìn)場(chǎng)墊塊與樣品有偏差，強(qiáng)度不夠，材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格把關(guān)。4墊塊數(shù)量及間距不夠墊塊間距1.5m放置，過于稀疏，不能對(duì)鋼筋進(jìn)行有效支撐5 馬凳類型不佳 正在使用的“幾”字形馬凳只能對(duì)鋼筋上部網(wǎng)片進(jìn)行點(diǎn)支撐6 馬凳綁扎不牢固 “幾”字形馬凳間距稀疏，綁扎不夠牢固，容易發(fā)生碰撞變形7 安裝配管影響 結(jié)構(gòu)板中配管直徑偏大的，不能滿足鋼筋保護(hù)層厚度的要求8施工作業(yè)中，鋼筋、混凝土、安裝配合等作業(yè)人員踩踏成型保護(hù)措施不夠

因非要因非要因要因非要因要因非要因要-10-因制 表 人 ： 楊 海 濤制表時(shí)間： 2004年12月27日六、制定對(duì)策：對(duì)策表主完序要目地成負(fù)責(zé)號(hào)原標(biāo)采取措施時(shí)人點(diǎn)因間對(duì)底墊塊部鋼使用定型塑料12數(shù)量筋網(wǎng)墊塊，控制墊1及間片進(jìn)現(xiàn)月塊均勻安裝在27距不行有場(chǎng)鋼筋上，間距日夠效支不能過大撐-11-對(duì)上部鋼增加馬登筋數(shù)12馬凳筋網(wǎng)量、減小間距，現(xiàn)月2綁扎片進(jìn)27不牢馬凳下部支腿場(chǎng)行有綁扎牢固日固效支撐禁止搭設(shè)施工跑額外12道，制定相應(yīng)保護(hù)現(xiàn)月3荷載施工規(guī)定，禁措施場(chǎng)28破壞止作業(yè)人員踩不夠日成型踏成型鋼筋鋼筋制表人：楊海濤制表時(shí)間：2004年12月28日七、實(shí)施對(duì)策實(shí)施增加塑料定型墊塊數(shù)量，縮小墊塊間距-12-由劉崇善負(fù)責(zé)制定現(xiàn)澆板鋼筋保護(hù)層控制塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。由張長(zhǎng)忠負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)鋼筋作業(yè)班組交底塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距。使每個(gè)操作工人都清楚安裝步驟及安裝間距。由楊海濤負(fù)責(zé)調(diào)整塑料墊塊在重點(diǎn)受擠壓部位增加墊塊數(shù)量，實(shí)施一效果檢查實(shí)施

在明確了塑料定型墊塊安裝操作規(guī)程以及安裝間距后，鋼筋保護(hù)層的控制得到了有效保證。原墊塊間距由1000mm改為600mm，保證了下部鋼筋在施工荷載作用下部發(fā)生彎曲變形。采用條形鋼筋馬凳支撐上部網(wǎng)片，減小鋼筋馬凳的間距、綁扎牢固項(xiàng)目部經(jīng)研究決定，對(duì)現(xiàn)澆板上部網(wǎng)片的支撐條形鋼筋馬凳，由宮平、楊海濤負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)鋼筋作業(yè)班組交底條形鋼筋馬凳的制作與安裝操作規(guī)程，使鋼筋制作與綁扎的操作工人都清楚制作安裝步驟及相關(guān)要求。由許應(yīng)斌負(fù)責(zé)檢查

條形馬凳綁扎牢固-13-馬凳支點(diǎn)是否全部綁扎牢固。實(shí)施二效果檢查實(shí)施

在明確了使用條形鋼筋馬凳控制現(xiàn)澆板上部網(wǎng)片的保護(hù)層厚度，以及對(duì)操作工人的詳細(xì)技術(shù)交底，減少鋼筋馬凳數(shù)量，綁扎牢固后，上部鋼筋保護(hù)層的控制得到了有效保證。禁止作業(yè)人員踩踏成型鋼筋由張長(zhǎng)忠負(fù)責(zé)落實(shí)搭設(shè)施工跑道，制定相應(yīng)施工規(guī)定，禁止作業(yè)人員搭設(shè)施工跑道，踩踏成型鋼筋。-14-實(shí)施三效果檢查通過在操作面鋪設(shè)跑道，教育現(xiàn)場(chǎng)操作工人，制定相應(yīng)防止操作人員踩踏成型鋼筋的措施，該現(xiàn)象基本已經(jīng)消除。八、效果檢查在進(jìn)行了PDCA 循環(huán)后，QC小組對(duì)主體施工中主樓二區(qū)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層進(jìn)行實(shí)測(cè)，共測(cè)量60點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下。其中序?qū)崪y(cè)項(xiàng)實(shí)測(cè)不符符合累計(jì)累計(jì)號(hào)目點(diǎn)數(shù)合點(diǎn)率頻次頻率數(shù)1保護(hù)層60591.7%550%厚度2鋼筋的60296.7%770%間距3鋼筋位60395%10100%移注：表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)。-15-制表人：楊海濤制表時(shí)間： 2005年1月2日頻次 累計(jì)頻率100%10864

保護(hù)層厚度鋼筋間距2鋼筋位移0實(shí)測(cè)項(xiàng)目制 圖 人 ： 宮 平制表時(shí)間： 2005年1月2日-16-2.2通過效果檢查，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度符合率由QC活動(dòng)實(shí)施前的75%提高至現(xiàn)在的91.7%，基本實(shí)現(xiàn)了QC小組的既定目標(biāo)。100%80%60%現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度符合率40%20%0%實(shí)施前目標(biāo)值實(shí)施后制圖人：宮平 制表時(shí)間：2005年1月2日九、成果及效益通過QC小組PDCA循環(huán)，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層厚度及實(shí)測(cè)點(diǎn)符合率由QC活動(dòng)實(shí)施前的75%提高至現(xiàn)在的91.7%，既保證了該分項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，而且也通過改進(jìn)施工工藝，縮短了施工工期，為下道工序的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。質(zhì)量效益：通過QC小組循環(huán)活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，說明該QC活動(dòng)所-17-采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益:通過改進(jìn)施工工藝，對(duì)管理、操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，提高了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)通過加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費(fèi)。形成企業(yè)工法：根據(jù)QC質(zhì)量小組活動(dòng)，將現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層施工工藝不斷擴(kuò)大與改進(jìn)，并計(jì)劃形成《現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層控制施工工法》，以便在企業(yè)內(nèi)部全面推廣，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)及工藝進(jìn)步。社會(huì)效益：通過這次QC小組活動(dòng)，鍛煉了一批青年管理人員，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評(píng)價(jià)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。十、鞏固措施本小組通過對(duì)策實(shí)施工作的開展，達(dá)到了預(yù)期目的。并對(duì)2005年1月—2005年4月工程二至五層現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)板鋼筋保護(hù)層進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)（見下表），各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和分項(xiàng)工程符合率均控制在項(xiàng)目部制定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。-18-其中序?qū)崪y(cè)項(xiàng)實(shí)測(cè)不符符合累計(jì)累計(jì)號(hào)目點(diǎn)數(shù)合點(diǎn)率頻次頻率數(shù)1保護(hù)層120011290.7%11247%厚度2鋼筋的12006694.5%17875%間距3鋼筋位12006095%238100%移注：表中不符合點(diǎn)為超出項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)策劃指標(biāo)。制表人：楊海濤制表時(shí)間： 2005年4月15日后序工作按照QC小組活動(dòng)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，不斷改進(jìn)，使工程質(zhì)量不斷提高。將本次QC小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)加以總結(jié)整理，形成文字記錄，以更好的指導(dǎo)今后的工作，并積-19-累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)對(duì)班組人員的技術(shù)培訓(xùn)，使所有成員的技術(shù)水平都能得到提高十一、總結(jié)回顧及下一步打算我們對(duì)小組成員本次活動(dòng)前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，分別以表、圖形式表示如下：項(xiàng) 目

自我評(píng)價(jià)（分）

質(zhì)量意識(shí)54活動(dòng)前 活動(dòng)后質(zhì)量意識(shí) 3 5個(gè)人能力 3 4QC知識(shí) 3 5解決問題的能力 2 4團(tuán)隊(duì)精神 3 5

3團(tuán)隊(duì)精神2個(gè)人能力10解決問題的能力 QC知識(shí)自我評(píng)價(jià)（分） 活動(dòng)前自我評(píng)價(jià)（分） 活動(dòng)后制圖人：宮平 制表時(shí)間：2005年4月1