井巷工程細(xì)則

/山西鄉(xiāng)寧縣臺(tái)頭煤焦有限公司回風(fēng)立井井筒工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則回風(fēng)立井編制：楊文利項(xiàng)目總監(jiān)：張?jiān)瓶鼘徍耍禾K新瑞山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司胡村煤礦監(jiān)理部二O一一年三月為了嚴(yán)格遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)和程序，使監(jiān)理工作做到規(guī)范化、正規(guī)化、制度化，更好地落實(shí)監(jiān)理規(guī)劃中制定的各項(xiàng)指標(biāo)及內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到合理有效限制，為保證胡村煤礦回風(fēng)立井工程按合同要求圓滿竣工，特編制本細(xì)則。一、礦井工程概況：胡村煤礦地處河?xùn)|煤田東南部，位于山西省鄉(xiāng)寧縣管頭鎮(zhèn)境內(nèi)，屬鄉(xiāng)寧縣臺(tái)頭煤焦有限責(zé)任公司管轄，井田以北東——南西向展布，礦井工業(yè)場(chǎng)地距鄉(xiāng)寧縣縣城約12KM。鄉(xiāng)寧至臨汾一級(jí)馬路從礦井工業(yè)場(chǎng)地南約1KM通過，向東50KM可和霍州——侯馬一級(jí)馬路以及大（同）——運(yùn)（城）高速馬路相接，南同蒲鐵路侯馬站60KM，交通較便利。胡村井田地處呂梡山脈的卷端，黃土發(fā)育屬典型的黃土高原地貌，最高點(diǎn)在北部青崗一帶。海拔標(biāo)高為+1489m，最低點(diǎn)集莊溝旁邊的鄂河灘，海拔標(biāo)高為+1060m，區(qū)內(nèi)河流為鄂河，屬黃河支流，沿井田東部邊界由北東向南西流過，直至注入黃河，旱季水流量為0.2m3/s，汛期為357m3/s，平均為75.25m3/s。本井田所屬地區(qū)為干旱半干旱大陸性氣候，四季分明。春季干旱多風(fēng)，夏季燥熱少風(fēng)，秋季多雨，冬季寒冷干燥，平均氣溫11℃，冰凍期四個(gè)月，本井田抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.15g?；仫L(fēng)立井位于原回風(fēng)井南側(cè)50m左右，依據(jù)江蘇省第一工業(yè)設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司供應(yīng)的回風(fēng)立井井筒平、剖、斷面圖，編號(hào)為S1131-118.1-1（G）、S1131-118.1-2（G），井口標(biāo)高+1123.00m,垂直深度328.88m,由井口標(biāo)高+1119.00m處起先施工，原井筒掘進(jìn)Φ6m,本次設(shè)計(jì)井筒掘進(jìn)Φ7m,井筒擴(kuò)刷掘砌工程量148.2m,0-26m風(fēng)化基巖段設(shè)計(jì)支護(hù)方式為雙層鋼筋砼，砼強(qiáng)度標(biāo)號(hào)c30,壁厚為500mm，風(fēng)化基巖和基巖連接處設(shè)計(jì)1、2號(hào)壁座，壁座支護(hù)為鋼筋砼，壁座下部井筒擴(kuò)刷段為素砼，壁厚400mm，標(biāo)號(hào)c30，其余井筒井壁均采納素砼，砼強(qiáng)度標(biāo)號(hào)c30,壁厚為500mm。二、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)1、本工程監(jiān)理規(guī)劃。2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。3、本工程施工圖。4、和本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)：⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB—50319—2000⑵《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》MT—5009—94⑶《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法》試行（2004）（24號(hào)）⑷《礦山井巷工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ213—90）（5）《凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204—2002）5、國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。三.工程質(zhì)量限制程序工程質(zhì)量的限制是貫穿整個(gè)井巷工程施工過程的核心。工程起先就要納入程序化、規(guī)范化管理的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行《施工監(jiān)理質(zhì)量限制流程》，對(duì)全部井巷工程施工的全過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督、檢查、限制。1.施工前的質(zhì)量限制程序在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開工以前，施工單位應(yīng)做好充分的打算工作。1）.備足該分部、分項(xiàng)工程所需材料、半成品，全部材料和半成品必須要有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告等，并填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（A9）；2）.編制具體的施工方案，說明支配進(jìn)度要求，人員機(jī)具配備狀況及相應(yīng)的措施；3）.填寫《開工申請(qǐng)單》報(bào)監(jiān)理部審查，項(xiàng)目總監(jiān)核準(zhǔn)后下達(dá)開工指令；2.施工過程中的質(zhì)量限制程序1）.施工工序：在施工過程中，每道工序均應(yīng)遵照施工操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工。前后工序之間做好連接工作。每道工序完成后，施工單位必需按規(guī)定進(jìn)行自檢和專檢。自檢合格后填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4）報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)須隱藏的工程（錨桿安裝），依據(jù)上述程序由監(jiān)理、業(yè)主及施工單位共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。2）.中間驗(yàn)收：所施工的井巷工程每月按施工進(jìn)度質(zhì)量、進(jìn)度驗(yàn)收。首先施工單位組織自檢，合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（A4），伴同自檢記錄，于每月25日?qǐng)?bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，由監(jiān)理和業(yè)主協(xié)商確定時(shí)間組織驗(yàn)收。施工單位依據(jù)核定的進(jìn)度和質(zhì)量結(jié)果填寫月末驗(yàn)工月報(bào)。監(jiān)理、業(yè)主簽署看法后作為計(jì)量依據(jù)。3、施工監(jiān)理質(zhì)量限制流程：開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備承包商遞交《開工申請(qǐng)單》、承包商遞交《開工申請(qǐng)單》、《施工組織設(shè)計(jì)》否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查是施工施工工序完工，承包商自檢工序完工，承包商自檢不承包商填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》合承包商填寫《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》格監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格進(jìn)行下道工序監(jiān)理人員簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》監(jiān)理人員簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》單位工程的分部、分項(xiàng)工程完成單位工程的分部、分項(xiàng)工程完成承包商提交《中間交工證書》承包商提交《中間交工證書》不合格監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查合格驗(yàn)收確認(rèn)，簽署《中間交工證書》驗(yàn)收確認(rèn)，簽署《中間交工證書》竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收4、施工后的質(zhì)量限制程序1）.仔細(xì)做好工程各階段的驗(yàn)收工作，對(duì)存在問題的工程質(zhì)量剛好要求整改，以國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，堅(jiān)持實(shí)事求是，把好質(zhì)量關(guān)。2）.依據(jù)施工程序整理有關(guān)質(zhì)保資料，保證竣工驗(yàn)收資料齊全。四、監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)及目標(biāo)值依據(jù)后安煤礦井巷工程的施工特點(diǎn)，在施工工藝限制過程中，我們?cè)O(shè)置了以下質(zhì)量限制點(diǎn)目標(biāo)值：見附表：五.監(jiān)理工作的方法及措施（一）、工程進(jìn)度限制及工期保證措施1.審查承包商的施工總進(jìn)度支配，并要求承包商做出季度、逐月各工程的具體進(jìn)度支配和支配，這些支配應(yīng)包括建設(shè)方供應(yīng)施工圖支配、設(shè)備訂貨支配、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具運(yùn)用等支配，以確定合理的工作內(nèi)容、工作依次、起止時(shí)間和連接關(guān)系。2.各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)具體的進(jìn)度協(xié)調(diào)限制人員，了解現(xiàn)場(chǎng)每日的施工進(jìn)展?fàn)顩r并作具體記錄。3.每月監(jiān)理部召開三次由各方參與的工程例會(huì)，檢查本月支配執(zhí)行狀況，以限制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，并預(yù)料本月支配完成的可能性，發(fā)覺偏差，剛好實(shí)行糾偏措施。井巷工程質(zhì)量限制要點(diǎn)表序號(hào)分部分項(xiàng)名稱質(zhì)量限制要點(diǎn)限制手段1基巖掘進(jìn)工程1、光面爆破、爆破參數(shù)選擇，臨時(shí)支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查2、掘進(jìn)規(guī)格量測(cè)2模板工程1、模板的材質(zhì).結(jié)構(gòu).規(guī)格.強(qiáng)度試驗(yàn)、見證2、模板的組裝現(xiàn)場(chǎng)檢查3、井巷模板的規(guī)格量測(cè)4、模板到巖面的距離量測(cè)3鋼筋工程1、鋼筋和鋼筋加工件的品種、規(guī)格、質(zhì)量、性能以及焊劑的牌號(hào)性能試驗(yàn)、見證、現(xiàn)場(chǎng)檢查2、鋼筋加工規(guī)格現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3、鋼筋是否清潔、是否有裂縫、斷傷、刻痕視察4、鋼筋搭接長度及搭接方式現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5、鋼筋和網(wǎng)片的綁扎質(zhì)量視察6、鋼筋的安裝位置量測(cè)4砼支護(hù)工程1、水泥.骨料、外加劑.水試驗(yàn)、見證2、砼配比、原料計(jì)量、攪拌和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)3、砼強(qiáng)度試驗(yàn)、見證4、井巷砼鋼筋砼支護(hù)規(guī)格量測(cè)5、井巷（壁座）砼支護(hù)壁厚現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)6、砼支護(hù)表面質(zhì)量量測(cè)7、壁后充填現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站5錨桿支護(hù)工程1、錨桿的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)、見證、現(xiàn)場(chǎng)檢查2、錨固劑的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能試驗(yàn)、見證、現(xiàn)場(chǎng)檢查3、錨桿的安裝質(zhì)量視察4、錨桿抗拔力現(xiàn)場(chǎng)拉力試驗(yàn)5、錨桿的間怕排距、孔深、錨桿和巷道輪廓線的夾角以及外露長度量測(cè)、旁站6鋼筋網(wǎng)噴射砼工程1、水泥、骨料、水、外加劑試驗(yàn)、見證2、砼協(xié)作比、外加劑參合料現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查3、鋼筋網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種以及焊條質(zhì)量試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查4、鋼筋網(wǎng)安裝質(zhì)量視察5、砼強(qiáng)度試驗(yàn)、見證6、噴砼支護(hù)規(guī)格量測(cè)7、噴砼壁厚量測(cè)、旁站4.協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工進(jìn)度關(guān)系，特殊留意協(xié)調(diào)井巷結(jié)構(gòu)施工和安裝預(yù)埋件工程施工，安裝調(diào)試錨桿維護(hù)之間的施工進(jìn)度。要求各施工單位在各分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)對(duì)上下道工序的各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時(shí)間和方法。可每月召開各方參與的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工中出現(xiàn)的問題和沖突。5.每月底由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員依據(jù)工程進(jìn)度支配對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度狀況進(jìn)行一次檢查，分析支配完成狀況和總進(jìn)度支配實(shí)施的因素提出分析和解決建議，向業(yè)主進(jìn)行書面匯報(bào)。（二）、工程質(zhì)量限制及保證的監(jiān)理措施1、開工前監(jiān)理打算階段a.制定更為具體的監(jiān)理工作規(guī)劃和支配，包括擬定監(jiān)理工作流程，完善監(jiān)理組織體系、組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)。b.打算監(jiān)理設(shè)備，施工監(jiān)理設(shè)備包括由業(yè)主或承包商供應(yīng)的以及自備的辦公設(shè)施、生活設(shè)施、交通、通訊工具、試驗(yàn)測(cè)量儀器等。c.熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)文件，施工承包合同文件等；d.制定和明確各種監(jiān)理工作圖表；e.按分部分項(xiàng)工程編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.開工前的質(zhì)量監(jiān)理工作a.施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，井口座標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位檢查。b.施工環(huán)境的調(diào)查，包括周邊地下管線，建（構(gòu)）筑物和鐵路等的位置、特征及其它地質(zhì)條件等。c.參和設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審，包括組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟識(shí)施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)覺的問題提出修改看法。d.審查承包商的施工打算工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商的質(zhì)量保證體系，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)支配，承包商的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、構(gòu)件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率和試運(yùn)轉(zhuǎn)等以及進(jìn)場(chǎng)支配，承包商的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室及試驗(yàn)人員，承包商的進(jìn)場(chǎng)材料以及來源，施工定線。e.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)重要的技術(shù)方案組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，優(yōu)化施工參數(shù)，制定合理的技術(shù)保證措施以保證質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)和平安等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。f.審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，召集工程開工審查和協(xié)調(diào)會(huì)，簽署開工令。3、工程施工階段1）、工程質(zhì)量限制的方法：工程質(zhì)量的限制管理，事實(shí)上是監(jiān)理方組織參與施工的各承建單位依據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)完成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整訂正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)主要職責(zé)。工程質(zhì)量限制管理的方法可用下圖來表示：工程質(zhì)量工程質(zhì)量限制管理具體目標(biāo)建筑材料限制建筑材料限制施工工藝限制抽樣檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)繙y(cè)、受檢精確試驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備檢驗(yàn)每天記錄試驗(yàn)報(bào)告上圖中所列的施工工藝限制和建筑材料限制兩目標(biāo)，假如得到嚴(yán)格限制，實(shí)際也就是限制住了建筑工程的最重要部分，在這兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，圖中所示的兩種方法有機(jī)結(jié)合，交叉進(jìn)行，并在本項(xiàng)目監(jiān)理中配備各種專業(yè)的技術(shù)限制管理人員。2）、工程質(zhì)量限制管理的措施承建單位是工程的具體實(shí)施者，他們的工作干脆影響到工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部首先要抓住這個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目開工前就要求承建單位依據(jù)工程的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)目的要求。a.做好圖紙會(huì)審工作，發(fā)覺問題剛好同建設(shè)或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；核對(duì)井巷、井底場(chǎng)及硐室、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無沖突；對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，承建單位所實(shí)行的保證措施是否合理。b.施工過程是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理人員限制的重點(diǎn)，必需充分重視，嚴(yán)格限制，按質(zhì)量支配目標(biāo)要求，加強(qiáng)施工工藝管理，督促承建單位仔細(xì)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量的穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序限制，對(duì)隱藏工程實(shí)行簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理人員還要留意作好監(jiān)理日記，仔細(xì)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告加以處理。檢查承建單位是否嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)行國家井巷工程施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。并常常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)覺有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)剛好向施工負(fù)責(zé)人提出口頭改正看法，如改正不力或堅(jiān)持不改，可由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師干脆向承建單位簽發(fā)書面整改通知單。嚴(yán)峻時(shí)，可征得業(yè)主同意后簽發(fā)工程停工通知單。c.監(jiān)理過程中，如發(fā)覺承建單位及其施工管理人員或施工隊(duì)工人的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，管理混亂，長期忽視施工質(zhì)量，將嚴(yán)峻影響整個(gè)工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)據(jù)實(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，提請(qǐng)建設(shè)單位撤換不合格的承建單位或其施工管理人員或施工隊(duì)。d.總包單位在提交隱藏工程驗(yàn)收前應(yīng)仔細(xì)做好自檢工作，監(jiān)理人員在接到隱藏工程驗(yàn)收單后應(yīng)剛好做好驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收過程中如發(fā)覺施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)口頭或書面通知，待整改后重新通知驗(yàn)收，全部隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，不得進(jìn)行下一道工序施工。e.參和設(shè)備安裝工程的系統(tǒng)調(diào)試、單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，以限制施工質(zhì)量。f.工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，深化施工現(xiàn)場(chǎng)限制施工操作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)控為主，剛好發(fā)覺，早期處理，避開漏檢和失檢。對(duì)已出現(xiàn)的施工質(zhì)量事故，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位處理質(zhì)量事故，監(jiān)理方應(yīng)監(jiān)督施工單位，嚴(yán)格依據(jù)頒布的質(zhì)量事故處理規(guī)定，上報(bào)事故經(jīng)過、事故等級(jí)、造成損失和補(bǔ)救措施，并對(duì)事故處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)做好記錄和有關(guān)技術(shù)資料、照片整理存檔。凡確定為重大質(zhì)量事故，施工單位在探討處理方案時(shí)，應(yīng)請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計(jì)單位代表參與探討，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)專家參與，提出事故分析處理看法。g.工程驗(yàn)收依據(jù)施工單位的工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)時(shí)間，以初驗(yàn)全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程初驗(yàn)報(bào)告上簽明認(rèn)可施工完成日期，然后向建設(shè)方提出初驗(yàn)報(bào)告，并要求建設(shè)單位組織有關(guān)人員參與進(jìn)行相應(yīng)階段的正式驗(yàn)收工作。監(jiān)理工程師嚴(yán)格駕馭階段的或分部的工程正式驗(yàn)收程序，通過正式驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下階段施工。1.單位工程竣工驗(yàn)收由施工單位提出申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理方在該單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收日期和程序，幫助組織竣工驗(yàn)收工作，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.工程量計(jì)量審核簽證工程量測(cè)量和復(fù)核的基礎(chǔ)工作，是依據(jù)工程量表中所列出的須要完成的項(xiàng)目以及各項(xiàng)目的工程量，比照承包人的投標(biāo)文件進(jìn)行審查，了解合同文件中的項(xiàng)目劃分的區(qū)分，了解承包人由于施工方法、施工過程、施工進(jìn)度的須要而對(duì)工程量支配的特點(diǎn)，了解工程量的形成和累計(jì)過程。監(jiān)理工程師對(duì)處理此類問題的方法和措施為。a.熟識(shí)工程量清單的項(xiàng)目及有關(guān)說明，結(jié)合施工招標(biāo)條件、合同條款、圖紙和技術(shù)規(guī)范以及承包人的施工組織設(shè)計(jì)，駕馭具體工程項(xiàng)目的工作范圍、工作方式和計(jì)量方法。b.依據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量執(zhí)行狀況，采納相應(yīng)的過程計(jì)量方法復(fù)核已完成的實(shí)物工程量，并供應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位。c.依據(jù)合同要求以及工程具體狀況進(jìn)行額外的工程量計(jì)量和復(fù)核。d.供應(yīng)該工程所涉及的建筑材料和設(shè)備的價(jià)格信息資料和看法，并幫助業(yè)主最終確認(rèn)該部分的支付價(jià)格。（三）、投資限制的監(jiān)理措施我監(jiān)理部對(duì)本工程施工階段的投資限制擬實(shí)行如下措施：1、組織措施：指派專業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程師、經(jīng)濟(jì)師一名，專職負(fù)責(zé)投資限制，其他監(jiān)理人員共同參和。2、經(jīng)濟(jì)措施：a.編制本工程資金運(yùn)用支配，確定、分解本工程投資限制目標(biāo)；b.進(jìn)行工程量精確計(jì)算；c.復(fù)核工程逐月付款帳單，簽發(fā)每月付款簽認(rèn)證書；d.在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤限制，分析產(chǎn)生偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施；e.對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析和預(yù)料，常常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資限制及存在問題的報(bào)告。3、技術(shù)措施a.對(duì)本工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格限制設(shè)計(jì)變更；b.接著找尋通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；c.審核承包商編制的施工組織支配，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；d.對(duì)逐月完成的工程項(xiàng)目，在通過質(zhì)量限制的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計(jì)量簽證，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)；e.最終審核工程項(xiàng)目結(jié)算，再次精確統(tǒng)計(jì)，核實(shí)工程量及單價(jià)，作為結(jié)算依據(jù)。4、合同及索賠措施a.做好施工記錄，保存各種文件圖紙；b.參和合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資限制的影響；c.在履行過程中，通過合同分析和實(shí)際執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行合同管理和索賠管理；d.對(duì)承包商、供應(yīng)商的索賠，進(jìn)行分析探討，并作出反索賠措施。事前提出對(duì)應(yīng)方索賠的可能性和預(yù)防措施。（四）、合同管理、信息管理的任務(wù)和方法1、合同管理的任務(wù)和方法主要有：幫助、參和業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；幫助業(yè)主起草合同及參和合同談判；合同管理和檢查；處理合同糾紛和索賠；合同分析；建立合同數(shù)據(jù)檔案；形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；合同監(jiān)督；索賠管理；其它有關(guān)合同的問題。2、信息管理的任務(wù)和方法建設(shè)監(jiān)理的主要方法是限制，限制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，剛好駕馭精確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，以便于卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。（五）、組織協(xié)調(diào)、平安技術(shù)管理和文明施工1.組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法組建合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；充分發(fā)揮各施工單位全面質(zhì)量管理體系的作用；堅(jiān)持按程序把關(guān)，對(duì)施工單位提交的施工方案、進(jìn)度支配，做好審核和協(xié)調(diào)平衡；對(duì)參建施工單位之間要求協(xié)作幫助的各種事宜，剛好組織相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商確定；每周工程例會(huì)，對(duì)施工單位之間須要協(xié)調(diào)的問題，事前通氣，并把出現(xiàn)的問題和解決對(duì)策，書面報(bào)告業(yè)主。2.文明施工及平安技術(shù)管理措施a.審核承包單位的平安文明施工管理組織體系，審查其體系的合理性、嚴(yán)密性、可操作性，人員的配備齊全狀況，存在問題剛