xxx局項目效能監(jiān)察辦法

xxx局項目效能監(jiān)察辦法第一章總則第一條為加強企業(yè)管理，提高工程項目的管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)局《關(guān)于效能監(jiān)察工作的暫行規(guī)定》及其實施細則，特定本辦法。第二條工程項目效能監(jiān)察是監(jiān)察部門對監(jiān)察對象（項目和項目行政管理人員、下同）履行職責及其能力、效率、效果和效益情況的監(jiān)督檢查。目的是促其盡職盡責，勤政高效，保證國家的法規(guī)、政策和企業(yè)的規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，強化管理，提高經(jīng)濟效益和社會效益。第三條本辦法適用于局及所屬單位所有工程項目第二章組織與實施第四條工程項目效能監(jiān)察實行局、公司兩級管理的辦法，有條件的分公司也可以組織實施。工程項目的效能監(jiān)察由所在公司監(jiān)察部門組織進行，局監(jiān)察部門負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促并進行抽查。第五條進行效能監(jiān)察的工程項目，由單位行政領(lǐng)導(dǎo)或主管監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)批準確定。由監(jiān)察部門負責組織，同級有關(guān)部門（經(jīng)營、人事、財務(wù)、審計、工程等）人員參加。第六條工程項目效能監(jiān)察根據(jù)選定的監(jiān)察內(nèi)容，可采取專項效能監(jiān)察或綜合性效能監(jiān)察，以過程監(jiān)察為重點，采取事前、事中、事后或全過程效能監(jiān)察等方式。第三章主要內(nèi)容與工作程序第七條工程項目效能監(jiān)察主要內(nèi)容：=1\*GB4㈠、項目執(zhí)行國家法規(guī)、政策和企業(yè)規(guī)章制度、項目管理文件和管理人員履行職責等情況，有無違法違紀和損害國家、企業(yè)及職工合法權(quán)利的行為；=2\*GB4㈡、項目與上級簽訂的承包合同執(zhí)行及效益情況，項目經(jīng)理有無越權(quán)和不履行合同的行為；=3\*GB4㈢、項目內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況，制度是否合法、合規(guī)；=4\*GB4㈣、項目在質(zhì)量、安全、工期和文明施工現(xiàn)場管理等方面，有無問題和隱患，以及失職、玩忽職守和違章給企業(yè)造成損失的行為；=5\*GB4㈤、項目分項工程管理情況，有無違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)包或掛靠；=6\*GB4㈥、勞務(wù)隊伍的選定，承包方式，人工費支付和廉政等管理情況；=7\*GB4㈦、項目工程收入與實際成本支出和財務(wù)帳務(wù)處理情況。有無違規(guī)支付、公款私存和私設(shè)小金庫等行為；=8\*GB4㈧、項目現(xiàn)場材料采供、管理和廢舊物資材料處理情況。有無吃回扣等違紀行為和丟失浪費現(xiàn)象。白第八頓條罰踏廊選題立項。開姻展效能監(jiān)察的離題目，由監(jiān)察脹部門根據(jù)行政盯領(lǐng)導(dǎo)或主管監(jiān)揉察的領(lǐng)導(dǎo)確定慎并報上級監(jiān)察辜部門備案。組事織有關(guān)人員，避成立效能監(jiān)察民小組，填寫《確效能監(jiān)察立項淘表》低第九互條嶺名停制定計劃。監(jiān)宮察部門根據(jù)監(jiān)漂察項目情況制靠訂效能監(jiān)察工饒作計劃。工作姜計劃應(yīng)包括：地立項的依據(jù)、趕目的、方法和災(zāi)步驟、時間安仆排、組織領(lǐng)導(dǎo)婦、要求與注意測事項等。由第十木條袍頂災(zāi)組織實施。在滑實施效能監(jiān)察塔三日前（必要齊時可不事先通陣知），監(jiān)察部才門向被監(jiān)察項嘩目或其所在單休位下達書面《奮效能監(jiān)察通知鉆書》，被監(jiān)察罪工程項目按照厘通知內(nèi)容準備央相關(guān)資料，接戴受監(jiān)察。夫第十一睡條驚災(zāi)鐵核實問題。效無能監(jiān)察小組審撲閱收集的資料方，查閱與效能岸監(jiān)察事項有關(guān)謝的文件、規(guī)章斧制度等。采取臨項目匯報、個索別談話、座談?wù)?、實物抽查和爭資料查詢等方章法取得相關(guān)證擺明材料，對存溝在的問題進行應(yīng)核實。璃第十二困條沿淘只提出建議。效儀能監(jiān)察小組對檢收集的資料及跳證明材料進行筍分析、整理，被核實后針對問堵題提出監(jiān)察建嬸議。項目按照播建議即時整改侄并反饋。如有快違紀給企業(yè)造繪成損失的行為仇，應(yīng)查明情況興，分清責任，峽提出處理意見第。掙第十三良條圍白曬總結(jié)經(jīng)驗。工綱作計劃完成后畜總結(jié)經(jīng)驗，書草寫效能監(jiān)察報穿告，提交單位室領(lǐng)導(dǎo)審定，并伏報上級監(jiān)察部喬門備案。效能過監(jiān)察報告中除橫敘述工作情況動和總結(jié)經(jīng)驗外責，還應(yīng)提出獎僻懲意見，確有夾嚴重違紀的應(yīng)究轉(zhuǎn)入立案處理蜓。弦第十四殼條躺俊簡立卷歸檔。在槐效能監(jiān)察工作慢中應(yīng)注意收集籃和整理相關(guān)資典料，工作結(jié)束骨后，效能監(jiān)察芬小組應(yīng)及時填符寫《效能監(jiān)察暫成果核定表》善，最后，將全敏部資料整理立帽卷歸檔。事第四撓章脫報妻職權(quán)與責任丟第十五破條戀失男效能監(jiān)察小組輪開展效能監(jiān)察砍時，可以依據(jù)由國家、企業(yè)賦寫予監(jiān)察部門的帽職權(quán)，對監(jiān)察發(fā)項目生產(chǎn)經(jīng)營俗過程管理進行翻檢查了解、資香料查詢、幫助肢指導(dǎo)、監(jiān)察整材改、堵塞漏洞向、整章建制，圾被監(jiān)察項目應(yīng)軌積極配合，如晃實匯報，提供輩資料，服從安縣排。告第十六書條逐酒蒼效能監(jiān)察小組僚在監(jiān)察活動中結(jié)，如被監(jiān)察對寧象不配合、阻塌擾、拒絕提供瘡有關(guān)資料或弄碰虛作假，隱瞞崗事實真相，經(jīng)毀領(lǐng)導(dǎo)批準可采肅取調(diào)離、停職鉤檢查等組織措仁施，追究有關(guān)漲人員責任，提識出紀律處分意折見。堅第十七信條稅絹史效能監(jiān)察工作哈結(jié)束后，效能阻監(jiān)察小組可以都按照局《關(guān)于仗效能監(jiān)察工作懼的暫行規(guī)定》鋒及其實施細則離中的條款，提磨出獎懲建議，魔對項目有較大稿貢獻的人員應(yīng)劃嘉獎，對應(yīng)追塘究責任的進行輔責任追究。對揪嚴重違紀人員幟應(yīng)立案查處，撞按規(guī)定和程序咳進行紀律處分醒。或第十八舅條辣肚劇效能監(jiān)察小組倡人員，應(yīng)具備彼較高的思想和木業(yè)務(wù)素質(zhì)，做潤到求真務(wù)實，副廉潔自律，辦豆事公道，不以傳權(quán)謀私，嚴格誦遵守工作紀律票。對在工作中低作出突出貢獻澡的小組成員，耳應(yīng)給予獎勵。微第五釘章籮棄皺附則拴第十九肢條脈兆鍛本辦法中的條賢款與國家或上豎級有關(guān)規(guī)定不國符時，以國家從或上級規(guī)定為罩準阿第二十話條再姓秘本辦法自拘2002局年悉1繳1純月才1脈2爸日起艇實施，由局監(jiān)吳察審計部負責盼解釋。薦工始吊程熄離項曲炸目紋鑄效帥棗能攻立監(jiān)勵穗察撿爛立反混項慮佳表婚立禍廳項對黨單憤陶位蹤效能監(jiān)察題目君監(jiān)察小組負責命人腸實碗旬施吩夫人服立決裂項刑叢依通兄據(jù)賢立廊導(dǎo)項予時目場宏的廊主豎預(yù)要喇牌監(jiān)浮孟察紅神內(nèi)梅挑容嘉護和差推要健易求唉實藝結(jié)施顏暗計眨祖劃燦塌和校遼主爹癢要頁屋措繁焦施專監(jiān)察部門意見繡主管領(lǐng)導(dǎo)意見棗填表人堪：捉姥勿烏卻填表時間倒：徹班瞞年媽靈抱月板質(zhì)眉日禿工程項目效能煌監(jiān)察成果核定慕表權(quán)項兔蠻目蝶橡名脖或稱梢監(jiān)察小組負責腹人呆立脈浸項笑逐名販頁稱漏完捎瓣成艙搶時關(guān)戒間護完濫途稈成胸情碎否弱況擾成擱果漁增加和創(chuàng)造效斜益巨碗巾再蠢萬元集避免和挽回經(jīng)裹濟損萍失卸帶襯竟唉萬元魄提出監(jiān)察建苗議真雁博條堆,刻肢被采遍用齒得圖條慶發(fā)現(xiàn)違