工程項目流程僅做

/工程項目管理流程工程名稱：金域華府三期排水溝建設(shè)單位：城鄉(xiāng)置業(yè)注：僅做參考城鄉(xiāng)置業(yè)有限公司目錄1、項目前期策劃階段2、招標工作程序3、監(jiān)理工作程序4、質(zhì)量限制程序5、工期限制程序6、成本限制程序7、平安限制程序8、竣工驗收9、資料移交程序一、項目前期策劃階段（涉及部門：項目投資管理公司或建設(shè)單位、建設(shè)報建、主管單位）辦公室辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署托付項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作工程管理工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標選購 招投標代理選購 管理投資詢問規(guī)劃詢問融資詢問編制項目建議書編制項目可研報告支配財務(wù)專項賬戶用款支配資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量限制工期限制成本限制重要材料限制平安管理設(shè)計變更限制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負責現(xiàn)場管理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔二、招標階段（涉及部門：招標代理部門或建設(shè)單位）招標前期準備工作招標工作程序招標前期準備工作招標工作程序編制資格預(yù)審文件、招標文件編制資格預(yù)審文件、招標文件發(fā)布招標公告發(fā)布招標公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標人編制、報送資格預(yù)審文件投標人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標前答疑現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止投標文件送達、投標截止開標開標評標評標定標定標出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書三、監(jiān)理介入（涉及部門：1、招標代理部門或建設(shè)單位監(jiān)理招標；2、監(jiān)理單位）總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量限制；5．工程進度限制；6．工程投資限制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并剛好整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付運用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料四、施工階段-1：四大控之質(zhì)量限制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督部門，建設(shè)單位、設(shè)計單位）質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后限制竣工限制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱藏工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制質(zhì)量控制質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后限制竣工限制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱藏工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制五、施工階段-2：四大控之進度限制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位）簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主和施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進度支配（施工單位）編制施工進度支配（施工單位）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進度支配（項目管理部）同意否審查施工進度支配（項目管理部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實施支配（施工單位）編制年/季/月度實施支配（施工單位）NONO同意否審查施工同意否審查施工支配（項目管理部）YESYES修改實施進度支配實施進度支配修改實施進度支配實施進度支配（施工單位）動態(tài)管理跟蹤限制動態(tài)管理跟蹤限制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查支配實施狀況（項目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查支配實施狀況（項目管理部）檢查勞動力落實狀況檢查勞動力落實狀況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值和支配值對比（項目管理部）YES偏離否實際值和支配值對比（項目管理部）NONO六、施工階段-3：四大控之成本限制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位）成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)動態(tài)限制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償和索賠扣保修金審查竣工決算補償和索賠設(shè)計變更程序設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可通知承包單位進行造價及工期的估算依據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設(shè)計變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)覺不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工監(jiān)理人員復(fù)核認可否是隱藏隱藏工程驗收程序七、施工階段-4：四大控之平安限制（涉及部門：施工單位，監(jiān)理單位，建設(shè)單位、平安監(jiān)督部門）：八、工程竣工驗收（涉及部門：上述全部部門）承承包單位驗收合格后報送驗收資料監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查有問題總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收