2022年度中級經濟師之中級工商管理真題挑選附答案

2022年度中級經濟師之中級工商管理真題挑選附答案

單選題（共56題）1、企業(yè)對渠道成員給予融資支持，屬于（）。A.溝通激勵B.業(yè)務激勵C.扶持激勵D.差異激勵【答案】C2、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數量，回歸系數a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.250B.275C.325D.350【答案】B3、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設權力機構，代表股東利益進行重大決策的是()。A.董事會B.監(jiān)理會C.經理D.工會【答案】A4、小百貨、小五金、綢緞等商品進行倉儲管理時適合的堆碼方式是（）。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆【答案】B5、某機電生產企業(yè)生產單一機電產品,其生產計劃部門運用提前期法來確定機電產品在各車間的生產任務。甲車間是生產該種機電產品的最后車間,2018年11月份應生產到3000號,產品的平均日產量為100臺。該種機電產品在乙車間的出產提前期為20天,生產周期為10天。假定各車間的生產保險期為0天。A.4600號B.5000號C.4800號D.5500號【答案】B6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數量y同營業(yè)額x成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，其中，x代表營業(yè)額，y代表營業(yè)員數量，回歸系數a=125,b=15。預計2019年營業(yè)額將達到10億元，2020年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.歷史數據豐富B.公司業(yè)務穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關的變量D.確定回歸系數【答案】C7、下列商品或服務中，適合完全電子商務的有（）。A.電視機B.音樂C.汽車保養(yǎng)D.計算機主板【答案】B8、在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期【答案】D9、某企業(yè)高層管理人員認為，“只要產品質量好，就一定有銷路”。這種營銷觀念屬于()。A.生產觀念B.推銷觀念C.產品觀念D.整體營銷觀念【答案】C10、（2020年真題）關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業(yè)的關鍵因素B.總加權分數高于2.5分，說明企業(yè)對外部影響因素的反應較差C.外部因素評價矩陣是戰(zhàn)略控制的方法D.總加權分數的數值范圍為1分至5分【答案】A11、某網絡中間商為加入平臺的廠商提供建設和開發(fā)網站的服務，收入來源包括服務器租金和銷售收入提成等。該網絡中間商屬于（）。A.搜索引擎服務商B.虛擬商業(yè)街C.虛擬評估機構D.互聯同內容提供商【答案】B12、下面哪一項不屬于公司經理的職權（）。A.實施…B.擬定…C.制定規(guī)章D.聘任副經理【答案】D13、下列市場細分變量中，不屬于心理變量的有（）。A.購買時機B.購買動機C.個性D.價值取向【答案】A14、一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為（）。A.生產準備期B.生產提前期C.生產周期D.生產間隔期【答案】C15、股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數應當是（）。A.一次B.二次C.三次D.四次【答案】A16、電子商務產生的現實需求背景是（）。A.生產專業(yè)化B.部門分工化C.經濟全球化D.信息全球化【答案】C17、產品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。對產品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，錯誤的是()。A.在新產品研制階段，產品進入試用期，要有高度的產品可得性和物流的靈活性B.在產品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要【答案】B18、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為1.6%，則該種原材料的經濟訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250【答案】C19、某企業(yè)只生產羽絨服，在春季、夏季的時候同時使用現金折扣、交易折扣，以較低價格鼓勵消費者購買羽絨服，那么該企業(yè)利用的定價策略屬于（）。A.現金折扣B.數量折扣C.季節(jié)折扣D.復合折扣【答案】D20、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，得到營業(yè)員數量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數量，回歸系數a=125，b=15。預計2017年營業(yè)額將達到10億元，2018年銷售額將達到12億元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.歷史數據豐富B.公司業(yè)務穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關的變量D.確定回歸系數【答案】C21、一些流通企業(yè)通過選擇與某些知名制造商合作，達到提高市場聲譽的目的，這些被選擇的知名制造商具備的權力是（）。A.參照權B.專長權C.法定權D.信息權【答案】A22、（二）某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產任務。在下一個生產周期，各車間的生產計劃如下：丙車間出產量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預定在制品結存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，期初預計庫存半成品結存量為A.1300B.1480C.1600D.1650【答案】C23、市場由三個要素構成，及人口、購買力和（）A.購買欲望B.消費傾向C.購買習慣D.消費能力【答案】A24、按照員工流動的個人主觀原因，員工流動可以分為（）。A.自愿性流動和非自愿性流動B.地區(qū)流動、層級流動和專業(yè)流動C.員工流入、員工內部流動和員工流出D.人事不適流動、人際不適流動和生活不適流動【答案】D25、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經理人通過專門管理機構進行管理的行業(yè)是（）。A.海運業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)【答案】D26、常見的進行國際直接投資的動機中，為了規(guī)避匯率風險，獲取自然資源和原材料的動機屬于（）動機。A.市場導向型B.降低成本導向型C.優(yōu)惠政策導向型D.分散投資風險導向型【答案】B27、某企業(yè)銷售額每增長1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年增加3000萬元，計算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人A.36B.9C.27D.18【答案】A28、某企業(yè)招聘新員工時，要求應聘人員分別扮演顧客、銷售員、銷售經理等角色，并對應聘人員進行觀察。這種測試方法是()。A.傾向測驗B.知識考試C.情景模擬考試D.價格測驗【答案】C29、某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經理、其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效作出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.評級量表法D.行為錨定法【答案】A30、（）表明技術創(chuàng)新是技術和市場相互作用共同引發(fā)的。A.技術推動模式B.需求拉動模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.國家創(chuàng)新體系【答案】C31、關于單一品種大批量型生產物流特征的說法，正確的是（）。A.生產過程對物料很難控制B.生產過程中采購物流不易控制C.生產過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產重復程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃【答案】D32、下列績效考核方法中，為企業(yè)設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是()。A.平衡計分卡B.標桿超越法C.人員核查法D.關鍵績效指標法【答案】B33、（2019年真題）某有限責任公司設立監(jiān)事會，根據我國公司法，該公司監(jiān)事會成員不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D34、某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯盟形式，通過聯盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯盟形式是()。A.技術開發(fā)與研究聯盟B.營銷聯盟C.產品聯盟D.產業(yè)協調聯盟【答案】B35、建立企業(yè)薪酬等級時，能反映某一薪酬等級內部允許薪酬變動幅度的是（）。A.薪酬浮動率B.薪酬均值C.薪酬區(qū)間D.薪酬級別【答案】C36、生產進度管理的目標是（）。A.準時生產B.優(yōu)化生產工藝C.提高產品質量D.降低成本【答案】A37、生產控制的首要步驟是()。A.形成反饋報告B.檢驗實際執(zhí)行情況C.確定控制的標準D.執(zhí)行修正方案【答案】C38、利用收益法對企業(yè)價值進行評估時，需要先行估算的變量是（）。A.市盈率B.貼現率C.市銷率D.產權比率【答案】B39、在企業(yè)物流的諸環(huán)節(jié)中，具有防護功能，倉儲功能，運輸功能，銷售功能和使用功能，是組織銷售不可缺少的一個環(huán)節(jié)的是（）。A.產品包裝B.成品儲存C.產品發(fā)送D.原料采購【答案】A40、某企業(yè)的產品組合為2種液晶電視機、3種空調機、5種洗衣機和4種電冰箱。為了擴大液晶電視機的銷量．該企業(yè)與經銷商簽訂協議，約定“10天內付款的客戶可享受2％的價格優(yōu)惠，30天內付款的客戶全價付款”。同時，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經測算，投資額為5000萬元，單位成本為2000元。預期銷售量為50000臺，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費者。A.現金折扣B.數量折扣C.復合折扣D.交易折扣【答案】A41、生產控制的目的是()。A.提高產品價格B.提高生產管理的有效性C.提高客戶滿意度D.提高生產產量【答案】B42、某40英尺干貨集裝箱內裝小五金，尺碼為30立方米，重量為34噸，費率為USD20．00W，燃油附加費每運費噸5美元，最低計費噸35噸，則最低運費為（）美元。A.800B.825C.850D.875【答案】D43、企業(yè)分析生產進度滯后的原因，并優(yōu)化生產組織以保證生產目標實現，這些活動屬于()。A.生產計劃制訂B.生產控制C.生產調度D.生產能力核算【答案】B44、某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據變量是（）。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量【答案】D45、在服務產品常用的分銷渠道模式中，服務業(yè)企業(yè)最常采用的模式是（）。A.直接分銷模式B.中介機構組建的分銷渠道C.間接分銷模式D.平臺銷售模式【答案】B46、某企業(yè)的一條裝配流水線工作時間為每日8小時，節(jié)拍為6分鐘，該流水線的生產能力是（）臺。A.120B.70C.80D.90【答案】C47、經營權擁有的權利中，不包括（）。A.對公司財產的占有權B.對公司財產的使用權C.對公司財產的收益權D.對公司財產的處分權【答案】C48、某自行車生產企業(yè)要進行風險型經營決策,風險型定量決策的方法有（）。A.盈虧平衡點法B.決策樹分析法C.線性規(guī)劃法D.后悔值原則【答案】B49、在A～U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為（）。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B50、某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABCD分類法【答案】B51、當產品處于生命周期的（）階段時,產品銷售量劇增,物流活動轉變?yōu)榉蘸统杀镜钠胶?。A.研制B.成長C.成熟D.衰退【答案】B52、下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產計劃的是（）。A.企業(yè)的3月份生產計劃B.企業(yè)年度生產運營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的2周生產計劃【答案】C53、主生產計劃是物料需求計劃（MRP）的主要輸入信息，主生產計劃是指（）。A.在制品凈生產計劃B.車間的生產作業(yè)計劃C.生產調度計劃D.產品出產計劃【答案】D54、某公司2018年12月31日資產合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經測算，目前無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風險系數為1.2，公司債務的資本成本率為6%。A.每股利潤分析法B.市盈率法C.股利折現模型D.插值法【答案】C55、某貨輪運輸一批紅木，運輸途中船艙意外起火，并蔓延到機艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內灌水。滅火后統(tǒng)計損失，被燒毀的貨物價值共計1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價值共計5000美元。A.自然災害B.意外事故C.一般外來風險D.特殊外來風險【答案】B56、關于海運提單的性質和作用的說法，錯誤的是（）。A.運輸合同B.貨物收據C.物權憑證D.運輸契約的證明【答案】A多選題（共23題）1、企業(yè)倉儲管理的主要任務有()。A.合理規(guī)劃和有效利用倉儲設施B.保證及時準確的物資供應C.合理儲備材料D.提高庫存量E:確保倉儲物資的安全【答案】AC2、下列市場細分變量中，屬于行為變量的有（）。A.待購階段和態(tài)度B.購買動機C.交通條件D.購買時機E.忠誠程度【答案】AD3、關于提前期法的說法，正確的是（）。A.本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和B.提前期法適用于大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制C.提前期法又稱累計編號法D.同一時間上，越是處于成產完工階段的產品，其編號越小E.同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的【答案】ACD4、五力模型認為，在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，除新進入者的威脅以外，還包括（）。A.行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭B.替代品的威脅C.供應者的談判能力D.購買者的談判能力E.政府的干預【答案】ABCD5、（）是薪酬對企業(yè)的功能。A.保障功能B.激勵功能C.增值功能D.改善用人活動功效的功能E.促進企業(yè)變革和發(fā)展的功能【答案】CD6、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）A.發(fā)揮規(guī)模效應B.創(chuàng)新產品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產品名稱E.提升產品的質量【答案】BD7、生產進度控制的基本內容包括()。A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D.出產進度控制E:銷售進度控制【答案】ACD8、生產控制方式分為（）。A.事后控制方式B.螺旋控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式E.360度控制【答案】ACD9、下列關于領先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說法,正確的是（）A.領先戰(zhàn)略的技術來源以自主開發(fā)為主B.跟隨戰(zhàn)略的技術開發(fā)重點是產品技術C.領先戰(zhàn)略的市場開發(fā)策略是要開拓一個全新的市場D.跟隨戰(zhàn)略的市場開發(fā)策略是要開發(fā)細分市場或擠占他人市場E.領先戰(zhàn)略的投資重點是生產和銷售【答案】ACD10、國際航空貨物運輸中，關于重貨與輕貨的說法，正確的是（）。A.每6000立方厘米重量超過1千克的商品屬于重貨B.每166立方英寸重量不足1千克的商品屬于輕貨C.如果商品的毛重以千克表示，計費重量的最小單位是1千克D.如果商品的毛重以磅表示，當商品不足1磅時，按1磅計算E.每366立方英寸重量超過1千克的商品屬于重貨【答案】AD11、根據我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權利有()。A.股份的無條件轉讓、退出權B.董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權C.經理人員的聘任權D.公司股利的分配權E:股東會的出席權、表決權【答案】BD12、通過互聯網的聯系與溝通,企業(yè)可以降低的成本包括（）A.庫存成本B.風險成本C.信息成本D.機會成本E.租金成本【答案】AC13、影響企業(yè)財務杠桿系數的因素有（）A.息稅前盈余B.債務年利息額C.股權集中度D.金融資產比重E.無形資產比重【答案】AB14、下列因素中，影響設備組生產能力的有（）。A.時間定額B.訂單數量C.產量定額D.單位設備有效工作時間E.設備數量【答案】ACD15、關于技術創(chuàng)新的說法，錯誤的是（）。A.技術創(chuàng)新具有高風險性B.技術創(chuàng)新具有一體化C.技術創(chuàng)新只是技術行為D.技術創(chuàng)新沒有外部性E.技術創(chuàng)新具有時間差異性【答案】CD16、關于技術創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法，錯誤的是()。A.局部性，企業(yè)所選擇和實施的主導型技術僅僅影響技術、生產部門等。而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用B.長期性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經濟效益產生深遠影響C.層次性，企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導思想、基本框架方面做出總體性策劃，而且要對構成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術開發(fā)、生產、銷售等)作出規(guī)劃D.風險性，技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術發(fā)展等因素，決定了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，因此容易導致戰(zhàn)略失誤E.企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風險性【答案】A17、技術創(chuàng)新決策的定性評估方法中，評分法的特點有（）。A.確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據