架子施工專業(yè)勞務(wù)分包合同

/施工專業(yè)勞務(wù)分包合同承包人（全稱）：北龍建設(shè)集團有限公司分包人（全稱）:依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循同等、自愿、公允和懇切信用的原則，鑒于承包人已經(jīng)承接了東湖高科創(chuàng)新天地二期施工任務(wù)，承包人和分包人雙方就有關(guān)工程施工專業(yè)分包事宜經(jīng)協(xié)商并達成一樣，訂立本合同。一、工程概況1.1分包工程名稱：東湖高科創(chuàng)新天地二期工程。1.2分包工程地點：高校內(nèi)路1.3分包工程承包范圍及工程內(nèi)容：木支撐鋼管.扣件的材料供應(yīng),外架搭設(shè)(1.懸挑式腳手架,2.落地式腳手架)詳細工作內(nèi)容如下：工程量清單計價表序號項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位工程量（暫定）金額（元）單價合價101架子內(nèi)架材料,架體搭拆,平安圍護,掛網(wǎng),兜網(wǎng),加工棚搭設(shè)30337落地式:36元1092132懸挑式:38元1152806總計落地式:壹佰零玖萬貳仟壹佰叁拾貳圓整懸挑式:壹佰壹拾伍萬貳仟捌佰零陸圓整二、分包方式2.1本工程分包實行固定單價方式。2.2分包人對分包工程承包范圍內(nèi)的各項內(nèi)容實行工程質(zhì)量、工期、平安、環(huán)保、消防、現(xiàn)場文明施工等責(zé)任負責(zé)。2.3分包人必需接受承包人依據(jù)該工程執(zhí)行的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程進行的監(jiān)督管理。三、合同工期3.1合同工期：本分包工程必需滿足項目業(yè)主對工期的要求，詳細開工日期以承包人批準(zhǔn)的開工日為準(zhǔn)。3.2分包工程進度支配必需以滿足項目業(yè)主工程建設(shè)總進度為原則，并應(yīng)滿足承包人在工程施工過程中的合理變更要求。如遇特別狀況發(fā)生工程施工所增加費用雙方共同協(xié)商解決。3.3分包人不能按約定的工期完工，應(yīng)擔(dān)當(dāng)承諾的工期違約責(zé)任，違約金計算方法或額度為：5萬元罰款。四、合同價款及支付4.1分包合同總價款的確定：（暫定）最終以實際面積為準(zhǔn):落地式腳手架:壹佰零玖萬貳仟壹佰叁拾貳圓整(1092132.00元)懸挑式腳手架:壹佰壹拾伍萬貳仟捌佰零陸圓整(1152806.00元).4.2分包合同價款的確定和調(diào)整（四種方式供選擇，或其它方式）本合同價款接受(1)種方式確定。（1）接受固定單價方式：合同價款包括的風(fēng)險范圍：完成合同規(guī)定的全部責(zé)任和義務(wù)以及合同明示或示意的風(fēng)險。風(fēng)險費用的計算方法：無風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法為：無（2）接受固定總價方式，合同價款包括的風(fēng)險范圍：/風(fēng)險費用的計算方法：/風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法為：/（3）接受可調(diào)價格方式，合同價款的調(diào)整方法：/（4）接受成本加酬金方式，有關(guān)成本加酬金的約定為；/（5）雙方約定分包合同價款的其他調(diào)整因素：合同,圖紙以外部分。（6）雙方約定構(gòu)成分包合同價款的工程量清單為：實際工程量。4.3工程量的計算方式：以預(yù)算規(guī)定的計算方式。4.4合同價款的支付（1）承包人向分包人結(jié)算和支付工程進度款的時間和方式：工程價款的支付比例剛好間：各棟號外架搭設(shè)完一半付總價款的30%,全部搭設(shè)完成付總價款的60%,拆除完畢后付總價款的95%,余數(shù)待竣工驗收合格后一次性付清.。（2）質(zhì)量保證金預(yù)留比例及返還方式：總價的5%,待房屋竣工驗收合格后一次性付清。(3)履約保證金（合同簽訂后）交付比例:1萬元（4）若項目業(yè)主對承包人工程款支付的時間延遲，承包人不得對分包人的工程款的支付時間延遲。(5)分包合同價款依據(jù)本合同約定確定，和總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。五、分包總則5.1本分包工程嚴(yán)禁再次分包或轉(zhuǎn)包。5.2嚴(yán)禁分包人以承包人的名義對外簽訂合同、聘請或雇傭勞動者。5.3承包人駐現(xiàn)場代表為張兆林；分包人駐現(xiàn)場代表為，在履行本專業(yè)分包合同施工過程中，雙方駐現(xiàn)場代表的行為均視為雙方的行為。5.4分包人在施工過程中必需接受承包人現(xiàn)場代表的指揮和監(jiān)督，嚴(yán)格按承包人提出的合理化的工程進度同時保證其質(zhì)量平安要求，完成承包范圍內(nèi)全部項目的實施。如分包人拒不執(zhí)行指令，承包人可托付其它施工單位完成該指令事項，由此發(fā)生的一切費用由分包人擔(dān)當(dāng)。5.5合同生效7天內(nèi)，分包人應(yīng)向承包人做出詳細的施工作業(yè)設(shè)計，經(jīng)承包人審定批準(zhǔn)后方可實施。在施工過程中，應(yīng)依據(jù)不同階段調(diào)整進度支配報承包人批準(zhǔn)。5.6分包人必需保證分包工程經(jīng)承包人審定的施工組織結(jié)構(gòu)、人員、機具配備的合理性及穩(wěn)定性。關(guān)鍵崗位、特崗人員必需具有相應(yīng)的職業(yè)資格或上崗證書；各種機具應(yīng)有有效的平安保障，并符合國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。5.7在工程實施過程中，若分包人投入的施工力氣(人員、機具)明顯不足，承包人要求分包人補充施工力氣，分包人必需在要求的時間內(nèi)剛好補足施工力氣，若分包人在要求時間內(nèi)未能補足力氣，承包人有權(quán)將部分施工任務(wù)劃撥出來，并引進其它施工單位進行施工，由此發(fā)生的引進施工單位的費用、該部分施工費用及由此給承包人造成的損失，均由分包人擔(dān)當(dāng)。如需提前完工或需搶工期造成分包人所產(chǎn)生費用由承包人擔(dān)當(dāng)。5.8分包人承諾并經(jīng)承包人認(rèn)可的施工組織機構(gòu)在工程實施過程中未經(jīng)承包人許可，不得變更和撤換。經(jīng)承包人認(rèn)可的項目管理人員必需常駐現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)施工，但若承包人認(rèn)為分包人現(xiàn)場人員不稱職，承包人有權(quán)要求分包人更換不稱職人員，分包人必需在限定時間內(nèi)更換。5.9分包人應(yīng)遵守和執(zhí)行承包人制定的各項規(guī)章、制度。六、雙方的權(quán)利和義務(wù)6.1承包人的權(quán)利和義務(wù)（1）承包人應(yīng)對總包合同中和分包工程有關(guān)的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任進行交底。（2）向分包人供應(yīng)和分包工程相關(guān)的資料，幫助分包人做好施工場地的準(zhǔn)備工作。（3）幫助分包人做好施工現(xiàn)場的總平面協(xié)調(diào)工作。（4）負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人和同一施工場地的其它施工單位之間的交叉協(xié)作。(5)依據(jù)本合同約定向分包人支付合同價款；(6)承包人有權(quán)按工程進度要求檢查、監(jiān)督本工程的施工進度狀況；(7)負責(zé)施工階段涉及費用變更項目的審批工作；(8)承包人負責(zé)對當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)工作。6.2分包人的權(quán)利和義務(wù)（1）在承包人的統(tǒng)一規(guī)劃下，負責(zé)施工現(xiàn)場自用工、機具工作，其費用由分包人擔(dān)當(dāng)。（2）參加承包人組織的各類例會，接受承包人監(jiān)督和檢查。（3）負責(zé)所擔(dān)當(dāng)工程項目的施工質(zhì)量、平安和環(huán)保工作，接受承包人管理體系運行的監(jiān)督、檢查，履行各項義務(wù)。對承包人提出的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康平安、工期的問題和隱患剛好進行整改，并實行有效措施加以防范。（4）剛好進行工序交接，做好材料、設(shè)備、工程成品（半成品）的愛惜工作；在未交付承包人之前發(fā)生損壞的，分包人自費予以修復(fù)；發(fā)生丟失、被盜的，由分包人照價賠償。以交付的由承包人保管。（5）執(zhí)行承包人對不合格品、質(zhì)量事故、環(huán)境事故、平安事故提出的處置方案，解決處置方案在實施過程中出現(xiàn)的各類問題，費用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。（6）負責(zé)給進入現(xiàn)場的作業(yè)人員配備必要的職業(yè)健康平安防護用品和其它施工平安防護用品。（7）負責(zé)幫助承包方對承攬任務(wù)范圍內(nèi)的各類檢測、復(fù)檢、試驗和驗槽、隱藏工程在承包人的統(tǒng)一支配下剛好進行報驗。（8）按承包方的要求做好物資的現(xiàn)場存放、防護和標(biāo)識和材料回收堆放等詳細工作。（10）分包人在分包過程中發(fā)生的對外債務(wù)和應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁r償責(zé)任，分包人應(yīng)當(dāng)剛好償還和賠償，如因分包人沒有剛好償還和賠償導(dǎo)致承包人擔(dān)當(dāng)了償還和賠償責(zé)任的，承包人可在支付分包人的工程款中干脆扣除。（11）除本合同條款另有約定，分包人應(yīng)履行并擔(dān)當(dāng)總包合同中和分包工程有關(guān)的承包人的全部義務(wù)和責(zé)任，同時應(yīng)避開因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包合同中約定的承包人義務(wù)的狀況發(fā)生。如有發(fā)生，相關(guān)經(jīng)濟損失由分包人負責(zé)。（12）負責(zé)質(zhì)保期內(nèi)分包人所施工的修理工作。七、質(zhì)量和平安、文明施工7.1本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)雙方約為：黃鶴杯、優(yōu)良樣板工地。質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)總包合同相應(yīng)條款履行。因分包人緣由工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)擔(dān)當(dāng)承諾的質(zhì)量違約責(zé)任。7.2雙方對工程質(zhì)量的爭議，依據(jù)總包合同相應(yīng)的條款履行。7.3分包人應(yīng)接受并協(xié)作承包人（項目業(yè)主）或其工程師、監(jiān)理工程師進入分包人施工場地監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量。7.4分包人應(yīng)遵守國家工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格依據(jù)國家平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及承包人規(guī)定組織施工。7.5在所在施工場地存在平安隱患或須要實行平安防護措施時，分包人必需實行平安措施滿足平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)平安生產(chǎn)提出的整改措施或達到平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工平安，發(fā)生的相應(yīng)費用包含在分包合同價款中。7.6分包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人的各項平安、文明施工、環(huán)境愛惜、交通管理、防火管理、工期及質(zhì)量管理等制度，對違反該制度，承包人有權(quán)參照該制度對分包人進行懲處。7.7本工程施工平安、文明目標(biāo)：武漢市平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工地、武漢市文明施工管理優(yōu)良工地。因分包人緣由導(dǎo)致本工程未達到此標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致承包人的損失由分包人負責(zé)賠償。分包人應(yīng)有足夠的平安、質(zhì)量管理人員，負責(zé)分包人在施工現(xiàn)場財產(chǎn)、施工的平安、質(zhì)量，分包人在施工現(xiàn)場財產(chǎn)的遺失由分包人負責(zé)。7.8分包人在工程施工中發(fā)生工傷（亡）事故，必需進行事故分析，按事故四不放過的原則，追究責(zé)任人，管理者的責(zé)任并由其負責(zé)事故處理和處理費用。由于承包人指揮不當(dāng)或違章指揮，經(jīng)事故分析，責(zé)任為承包人的由承包人負責(zé)。（見公司有關(guān)文件規(guī)定）八、竣工驗收及結(jié)算8.1分包工程具備竣工驗收條件后，由承包人完成竣工資料及竣工圖。8.2當(dāng)本項目工程具備竣工驗收條件時，承包人組織有關(guān)單位進行驗收。8.3若工程未通過竣工驗收，分包人方應(yīng)剛好整改，并再次申請組織竣工驗收?？⒐を炇仗岢龅墓こ藤|(zhì)量缺陷等遺留問題，由分包人在限期內(nèi)無條件完成。若在限期內(nèi)未能整改完畢，則承包人有權(quán)托付第三方完成整改，由此產(chǎn)生的費用由分包人擔(dān)當(dāng)，若因此給承包人造成損失，分包人應(yīng)負責(zé)賠償。8.4依據(jù)總包合同無需由項目業(yè)主驗收的部分，分包人應(yīng)依據(jù)總包合同約定的驗收程序協(xié)作承包人進自驗收。項目業(yè)主未能依據(jù)總包合同剛好組織驗收的，分包人應(yīng)依據(jù)總包合同規(guī)定的項目業(yè)主驗收的期限及程序自行組織驗收，并視為分包工程竣工驗收通過。8.5分包工程完工日期為該項目驗收報告通過之日。須要修復(fù)的，為供應(yīng)修復(fù)后完工報告之日。8.6項目完工后，分包人應(yīng)依據(jù)承包人的要求向承包人提交分包工程竣工結(jié)算報告。8.7分包人應(yīng)當(dāng)在所承接工程完工后30日內(nèi)依據(jù)本合同約定的合同價款及調(diào)整內(nèi)容，起先和承包人辦理竣工結(jié)算手續(xù)，逾期不辦理竣工結(jié)算，視為認(rèn)可承包人確定的結(jié)算價款。九、違約如發(fā)生下列狀況之一時，視為分包人違約：9.1分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包；9.2因分包人緣由不能依據(jù)本合同協(xié)議書約定的竣工日期或承包人同意順延的工期竣工的；9.3因分包人緣由工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；9.4分包人不履行分包合同義務(wù)或不按分包合同約定履行義務(wù)的其他狀況。如發(fā)生上述狀況，分包人將擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任并向承包人支付違約金。承包人有權(quán)干脆從其工程款項中扣除相應(yīng)數(shù)量的違約金。十、分包合同解除、中止10.1承包人和分包人協(xié)商一樣，并就已完工程價款進行確認(rèn)后，可以解除分包合同。10.2有下列情形之一的，承包人有權(quán)單方面解除本分包合同，分包人應(yīng)當(dāng)在接到承包人解除本分包合同的7日內(nèi)自費撤離施工現(xiàn)場并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。（1）分包人嚴(yán)峻拖欠民工工資，導(dǎo)致項目業(yè)主和承包人受到國家相關(guān)部門懲處的；（2）分包人將本分包工程再分包或轉(zhuǎn)包的；（3）分包人在施工過程中造成重大質(zhì)量、平安事故的；（4）因分包人的緣由導(dǎo)致項目業(yè)主或承包人兩次被申請仲裁或提起訴訟的；（5）分包人嚴(yán)峻延誤工期，導(dǎo)致承包人對發(fā)包人違約的；（6）分包人的其他違約行為，給承包人的聲譽造成惡劣影響的；（7）因總包合同解除的。10.3本合同解除后，承包人應(yīng)在六個月內(nèi)進行估價和認(rèn)證：（1）分包人依據(jù)合同實際完成的合格工程的價值；（2）未運用或部分運用過的材料，臨時工程的價值。10.4承包人按11.3確定的分包人已完工程評估價值向分包人支付工程費用但應(yīng)扣除：（1）承包人為修復(fù)分包人已完工程缺陷所需費用；（2）按本合同規(guī)定計算的承包人損失和分包人應(yīng)支付的違約金。10.5因不行抗力導(dǎo)致分包合同無法履行的，本分包合同解除。10.6分包合同解除后，不影響雙方在合同中約定結(jié)算條款的效力。10.7如因分包人緣由,分包人無正值理由中途退出施工時,將視為分包人違約,分包合同解除，承包人除扣除分包人交納的全部履約保證金，分包人不得請求返還外,還將向分包人追究違約和賠償責(zé)任。10.8分包人無正值理由實行不按工程要求配置施工資源（包括作業(yè)人員、機械設(shè)備、材料、資金等）有意拖延工期，造成嚴(yán)峻影響的，也將視為分包人違約，承包人有權(quán)單方面解除合同，承包人除扣除履約保證金外,還將向分包人追究違約和賠償責(zé)任。十一、其他約定11.1材料供應(yīng)：除有特別要求說明以外，本工程全部材料由承包人選購 。11.2施工機械、設(shè)備分包人必需依據(jù)承包人的要求供應(yīng)滿足工程施工須要的主要施工機械設(shè)備。十二、爭議的解決方式12.1承包人分包人在履行合同時發(fā)生爭議，應(yīng)剛好協(xié)商解決，協(xié)商后仍不能取得一樣看法，到工程所在地勞動仲裁機構(gòu)或人民法院進行訴