電力施工企業(yè)安全培訓(xùn)

/《培訓(xùn)項(xiàng)目支配書》培訓(xùn)項(xiàng)目名稱：《平安和平安管理學(xué)問》編制人：編制時(shí)間：20一、培訓(xùn)目的（一）員工是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實(shí)到班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的平安要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。而班組長是班組建設(shè)的組織者和實(shí)踐者，是一線工作的干脆指揮者，也是班組工作的核心和帶頭人，其素養(yǎng)的凹凸，將干脆影響到企業(yè)平安、生產(chǎn)、質(zhì)量和競爭力的全面提升。提高班組長綜合管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，充分發(fā)揮班組長的管理實(shí)力和帶動(dòng)作用，是完善班組建設(shè)、完成公司各項(xiàng)工作的基本保證。（二）班組平安管理是企業(yè)平安管理的基礎(chǔ)，班組平安建設(shè)的關(guān)鍵是班組長。要通過班組長《平安和平安管理學(xué)問》培訓(xùn)，使班組長對平安管理在觀念上有突破、理論上有提高、管理上有創(chuàng)新，綜合素養(yǎng)、工作實(shí)力和管理水平得到有效提升，班組的執(zhí)行力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而增加電力企業(yè)的發(fā)展力和競爭力，不斷適應(yīng)電力企業(yè)的改革和發(fā)展，優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成各項(xiàng)任務(wù)，為國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)目標(biāo)依據(jù)《國家電網(wǎng)公司“十一五”教化培訓(xùn)規(guī)劃》，結(jié)合國家電網(wǎng)工會(huì)〔2009〕493號(hào)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中心企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法》的通知”的要求，在總結(jié)甘肅省電力公司2000年以來班組長平安管理培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，新編班組長《平安和平安管理學(xué)問》培訓(xùn)支配和大綱，以全面培育和提高班組長的平安管理水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。通過組織實(shí)施班組長培訓(xùn)，進(jìn)一步明確班組長在企業(yè)各項(xiàng)工作中的地位、作用，使班組長駕馭所需的現(xiàn)代化管理理念、技能和方法，學(xué)習(xí)并借鑒先進(jìn)班組的管理閱歷，從而提高班組長的組織管理實(shí)力、工作實(shí)施實(shí)力、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力、工作創(chuàng)新實(shí)力，使班組平安管理科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。三、培訓(xùn)對象甘肅省電力公司所屬企業(yè)正副班組長四、培訓(xùn)課程設(shè)置和培訓(xùn)時(shí)間支配序號(hào)章節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間(天)備注1第一講平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度0.5脫產(chǎn)2其次講電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)1.03第三講應(yīng)用文寫作0.54第四講電力企業(yè)班組平安管理基礎(chǔ)1.05第五講平安生產(chǎn)綜合預(yù)控法1.06第六講標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)0.57第七講平安風(fēng)險(xiǎn)管理0.58第八講反違章工作機(jī)制0.59第九講班組長專業(yè)管理技能1.010第十講團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.011考試0.5總計(jì)108.0五、培訓(xùn)考核和發(fā)證培訓(xùn)結(jié)束，依據(jù)培訓(xùn)教材的內(nèi)容組卷，接受閉卷考試，考試合格者由浙江省電力公司頒發(fā)班組長《平安和平安管理學(xué)問》專項(xiàng)培訓(xùn)證書。六、培訓(xùn)評估評估為一、二級培訓(xùn)評估，由安培教學(xué)科負(fù)責(zé)實(shí)施。一級培訓(xùn)評估實(shí)施時(shí)間為培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行；二級培訓(xùn)評估在培訓(xùn)結(jié)束試卷閱批后實(shí)行。第一講《平安生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)教學(xué)，使學(xué)員理解《平安生產(chǎn)法》的立法目的、適用范圍，駕馭主要內(nèi)容和在平安生產(chǎn)中的職責(zé)，理解駕馭從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)；駕馭《刑法》相關(guān)條款的內(nèi)容和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。了解和駕馭國家電網(wǎng)公司的《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防和應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案管理工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》等規(guī)定。促進(jìn)班組平安管理工作法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第一講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)平安生產(chǎn)法及浙江省平安生產(chǎn)條例1.52其次節(jié)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程制度2.0三、教學(xué)要求第一節(jié)平安生產(chǎn)法及浙江省平安生產(chǎn)條例本節(jié)主要講授刑法有關(guān)平安生產(chǎn)法律責(zé)任的條款，明確平安生產(chǎn)的刑事責(zé)任、《平安生產(chǎn)法》的立法目的、適用范圍、依據(jù)“三方原則”，明確各方在平安生產(chǎn)中的職責(zé)、國家平安生產(chǎn)方針和《平安生產(chǎn)法》的基本原則等主要內(nèi)容；在講授《平安生產(chǎn)法》過程中結(jié)合《浙江省平安生產(chǎn)條例》的有關(guān)條款，法律責(zé)任講授結(jié)合《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》有關(guān)條款。使學(xué)員提高學(xué)員平安生產(chǎn)相識(shí)，駕馭從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。其次節(jié)國網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程制度本節(jié)主要講授國網(wǎng)公司《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)平安事故預(yù)防和應(yīng)急處理暫行規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案管理工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》規(guī)定中和班組平安管理有關(guān)的條款和內(nèi)容。使學(xué)員駕馭國家電網(wǎng)公司規(guī)程制度中針對班組平安管理的條款和內(nèi)容，促進(jìn)班組平安管理工作法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)四、教材和參考書：法律法規(guī)匯編其次講《電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)》程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)教學(xué)，使各班組長了解班組和班組課長在電力企業(yè)中的地位、作用和基本任務(wù)。熟悉電力企業(yè)班組長的任職條件、應(yīng)具備的基本素養(yǎng)、工作作風(fēng)和工作方法。駕馭電力企業(yè)班組長的職責(zé)、權(quán)限和電力企業(yè)班組管理的基本工作內(nèi)容。通過班組管理案例分析，提高班組長班組管理的自覺性和管理水平。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)其次講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)電力企業(yè)班組管理學(xué)問3.52其次節(jié)電力企業(yè)班組管理案例分析3.5三、教學(xué)要求第一節(jié)電力企業(yè)班組管理學(xué)問本節(jié)主要講授：班組和班組長在電力企業(yè)中的地位、作用，電力企業(yè)班組的基本任務(wù)和主要工作，班組長的職權(quán)和責(zé)任，班組長的任職條件、應(yīng)具備的基本素養(yǎng)、良好的工作作風(fēng)和工作方法。介紹《甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評比標(biāo)準(zhǔn)》其次節(jié)電力企業(yè)班組管理案例分析本節(jié)主要講授：電力企業(yè)優(yōu)秀班組管理案例，針對班組長在班組管理過程中常常遇到的現(xiàn)象和問題進(jìn)行分析，培育班組管理新理念、新思維，駕馭班組管理新方法、新措施。四、教材和參考書：《班組管理基礎(chǔ)》第三講《電力企業(yè)班組好用應(yīng)用文》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)教學(xué)，使班組長駕馭行政公文、事務(wù)文書等幾類應(yīng)用范圍較廣，運(yùn)用頻率較高的文書文種的實(shí)際用途和寫作要領(lǐng)，通過有效的寫作訓(xùn)練，提高班組長應(yīng)用文的寫作實(shí)力和應(yīng)用文分析和處理實(shí)力。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第三講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)行政公文1.02其次節(jié)事務(wù)文書2.5三、教學(xué)要求第一節(jié)行政公文本節(jié)主要講授：、公文的構(gòu)成要素，公文寫作的基本要求，公文寫法示例：通知、報(bào)告、請示、函和會(huì)議紀(jì)要的寫法。通過本講學(xué)習(xí)將使班組長明確文體寫作的重要性，駕馭公文的構(gòu)成要素和寫作的基本要求，重點(diǎn)駕馭通知、報(bào)告、請示、會(huì)議紀(jì)要的行文要求。其次節(jié)事務(wù)文書本節(jié)主要講授：事務(wù)文書的寫法：如調(diào)查報(bào)告、支配、總結(jié)等。重點(diǎn)駕馭調(diào)查報(bào)告、支配、總結(jié)的寫作要求，并通過實(shí)訓(xùn)提高寫作技巧和實(shí)力。四、教材和參考書：《電力應(yīng)用文寫作》第四講《電力企業(yè)班組平安管理基礎(chǔ)》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)教學(xué)，使班組長增加對班組平安管理工作重要性的相識(shí)，駕馭平安生產(chǎn)的含義，樹立正確的平安生產(chǎn)觀念。駕馭平安管理的概念、構(gòu)成要素及基本觀點(diǎn)，明確班組長的平安生產(chǎn)職責(zé)。了解海因里?！豆I(yè)事故預(yù)防》基本內(nèi)容。進(jìn)一步增加全員平安意識(shí)和自我愛惜意識(shí)，加強(qiáng)班組平安管理工作，以形成強(qiáng)有力的、腳踏實(shí)地、遵章守紀(jì)、以班組為立足點(diǎn)的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障電力企業(yè)的平安生產(chǎn)。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第四講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)平安生產(chǎn)和平安管理1.52其次節(jié)班組平安管理2.03第三節(jié)班組日常平安工作2.04第四節(jié)損害分析和預(yù)防1.5三、教學(xué)要求第一節(jié)平安生產(chǎn)和平安管理本節(jié)主要講授：平安生產(chǎn)基本概念，平安管理基本概念，平安生產(chǎn)和平安管理的關(guān)系，平安管理的基本觀點(diǎn)，供電企業(yè)平安生產(chǎn)特點(diǎn)，供電企業(yè)平安管理。其次節(jié)電力企業(yè)班組平安管理本節(jié)主要講授：班組平安管理工作的重要性，班組平安目標(biāo)管理和措施的編制、落實(shí)，班組長的平安生產(chǎn)職責(zé)，班組平安管理的主要內(nèi)容和如何加強(qiáng)班組平安管理。第三節(jié)班組日常平安工作本節(jié)主要講授：一日平安工作程序化（包括班前會(huì)、班后會(huì)），平安檢查，平安月活動(dòng)，平安日活動(dòng)，平安技術(shù)勞動(dòng)愛惜措施，反事故措施，如何開好平安分析會(huì)等。第四節(jié)損害分析和預(yù)防本節(jié)主要講授：結(jié)合電力事故實(shí)例介紹傷亡事故因果關(guān)系，海因里希因果鏈鎖論，事故發(fā)生頻率和損害嚴(yán)峻度，事故發(fā)生基本規(guī)律。四、教材和參考書：《班組平安管理》第五講《平安生產(chǎn)綜合預(yù)控法》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員明確平安生產(chǎn)綜合預(yù)控法的基本內(nèi)容。理解平安性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的概念，熟悉體系的層次文件、運(yùn)作要點(diǎn)，理解科學(xué)的設(shè)備管理思路，理解以“預(yù)控”為主的現(xiàn)代設(shè)備平安管理模式的指導(dǎo)思想、重要性；理解緊急點(diǎn)預(yù)控法的定位、作用、概念，駕馭緊急點(diǎn)查找方法、駕馭緊急點(diǎn)的評估，理解工作程序、管理流程，理解《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》的內(nèi)容，能正的確施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第五講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)供電企業(yè)平安生產(chǎn)綜合預(yù)控法7.0三、教學(xué)要求本節(jié)主要講授：平安性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系的概念、產(chǎn)生背景、層次文件、運(yùn)作要點(diǎn)，國網(wǎng)公司平安管理的總體思路和平安管理體系的發(fā)展方向；設(shè)備平安預(yù)控的概念和流程，設(shè)備狀態(tài)檢修的要求；緊急點(diǎn)的定義、分類和特征，緊急點(diǎn)的查找方法，緊急點(diǎn)的評估，緊急點(diǎn)查找的工作程序、管理流程。通過培訓(xùn)，使學(xué)員駕馭供電企業(yè)平安生產(chǎn)綜合預(yù)控法的內(nèi)容并在管理過程中加以應(yīng)用。這部分內(nèi)容和平安風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容有沖突。四、參考書《供電企業(yè)平安生產(chǎn)預(yù)控法》第六講《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念，理解《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)看法》、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》的內(nèi)容，明確班組長在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的職責(zé)，能在班組正確組織實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第六講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的基本學(xué)問1.02其次節(jié)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)看法1.03第三節(jié)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則及應(yīng)用1.5三、教學(xué)要求第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化的基本學(xué)問本節(jié)主要講授：標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化的概念、條款、實(shí)質(zhì)、目的和對象、作用、制定標(biāo)準(zhǔn)的原則；基本原理、標(biāo)準(zhǔn)貫徹的主要形式。其次節(jié)國家電網(wǎng)公司關(guān)于開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)看法本節(jié)主要講授：總則、開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編制、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的管理。第三節(jié)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編制導(dǎo)則及應(yīng)用本節(jié)主要講授：省電力公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用和管理。四、參考書國家電網(wǎng)公司關(guān)于開呈現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的指導(dǎo)看法、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)編制導(dǎo)則、省電力公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、自編教材。應(yīng)增加現(xiàn)場如何應(yīng)用這部分內(nèi)容。第七講《平安風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解平安風(fēng)險(xiǎn)評估的提出和開展，風(fēng)險(xiǎn)評估在平安管理體系中的地位和作用，理解《國家電網(wǎng)公司平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)看法》的內(nèi)容，理解《供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范》，并能在班組工作中正確應(yīng)用《供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊》。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第七講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)平安風(fēng)險(xiǎn)管理3.5三、教學(xué)要求本節(jié)主要講授：平安風(fēng)險(xiǎn)評估的提出和開展；平安管理體系及平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成；國家電網(wǎng)公司平安風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施指導(dǎo)看法；平安風(fēng)險(xiǎn)評估的理論依據(jù)；開展平安風(fēng)險(xiǎn)評估的程序；重點(diǎn)結(jié)合專業(yè)介紹平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊及應(yīng)用。確定一個(gè)專業(yè)重點(diǎn)講（如運(yùn)行或檢修），要側(cè)重于規(guī)范和手冊的有效應(yīng)用，最好是結(jié)合實(shí)例講。四、參考書供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評估規(guī)范、供電企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊、自編教材。第八講《反違章工作機(jī)制》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使學(xué)員從珍惜職工生命，保證企業(yè)效益的高度來相識(shí)違章的危害性和遵章守紀(jì)的重要性和必要性，駕馭防止和克服違章的措施和方法，結(jié)合本班組的實(shí)際狀況深化開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，達(dá)到增加自我愛惜意識(shí)，提高按章作業(yè)自覺性的目的，堅(jiān)決限制、杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第八講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)反違章工作機(jī)制3.5三、教學(xué)要求本節(jié)主要講授：反違章工作的目的和意義；省公司反違章工作的二個(gè)規(guī)定；典型違章100例；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，介紹防止和克服違章的措施和方法。四、參考書第九講《班組長專業(yè)管理技能培訓(xùn)》課程大綱一、課程目的通過培訓(xùn)教學(xué)，明確班組長本職崗位專業(yè)管理技能的內(nèi)容及要求，駕馭應(yīng)對崗位管理的技能、技巧，提升班組管理的實(shí)效，提高完成上級任務(wù)的執(zhí)行力度。通過講座的形式，加深班組長對電力系統(tǒng)新技術(shù)應(yīng)用的了解。二、課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)支配序號(hào)第九講培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)備注1第一節(jié)班組長專業(yè)管理技能培訓(xùn)7.0三、教學(xué)要求（一）變電運(yùn)行管理專業(yè)（針對變電運(yùn)行班組長、集控操作站長）本節(jié)主要講授：設(shè)備管理和維護(hù)，檢修管理，“兩票”管理，缺陷管理及異樣限制，技術(shù)資料管理，班組日常生產(chǎn)管理，備品、備件管理等。強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問和技能的同時(shí)，進(jìn)一步明確針對本專業(yè)的管理要求。（二）變電修試管理專業(yè)（針對設(shè)備檢修、試驗(yàn)、繼電愛惜班組長）本節(jié)主要講授：設(shè)備管理、檢修支配、材料管理、缺陷管理、檢修檔案管理、班組日常生產(chǎn)管理等。，強(qiáng)化班組長所需的專業(yè)學(xué)問和技能的同時(shí)，重點(diǎn)駕馭變電修試班組長在設(shè)備管理、檢修支配、缺陷管理及班組日常生產(chǎn)管理上的要求和管理方法。（三）線路運(yùn)行和檢修管理專業(yè)（針對線路運(yùn)檢班組長）本節(jié)主要講授：線路帶電作業(yè)管理、線路（設(shè)備）常規(guī)檢修和狀態(tài)檢修方法、線路（設(shè)備）巡察和維護(hù)、缺陷管理及異樣限制、技術(shù)資料管理、材料管理等。重點(diǎn)駕馭線路帶電作業(yè)方法及相關(guān)管理，駕馭線路常規(guī)檢修及異樣限制。（四）電力營銷管理專業(yè)（針對電力營銷班組長、供電所所長、供電營業(yè)所所長）本節(jié)主要講授：電力營銷管理的一般問題、電力負(fù)荷限制、營業(yè)管理工作的生產(chǎn)流程、電價(jià)和電費(fèi)管理、用電營業(yè)人員的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、用電營銷分析、線損和臺(tái)區(qū)管理、電力市場營銷、平安