生產(chǎn)員工職稱評(píng)定管理辦法

挪亞家家具有限公司生產(chǎn)部員工職稱評(píng)定管理辦法第一章：總則1．為鼓勵(lì)生產(chǎn)線員工專精所長(zhǎng)，引導(dǎo)員工在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中增長(zhǎng)知識(shí)、技能，提高綜合能力，從而/電工、樣板師等崗位員工及其他部門員工。3．一級(jí)技工共五個(gè)等級(jí)。4．員工的職稱評(píng)定由公司人力資源行政部牽頭組織職稱評(píng)定委員會(huì)，職稱評(píng)定委員會(huì)按照相應(yīng)的評(píng)審程序、評(píng)審方法和評(píng)審條件統(tǒng)一評(píng)定。5．職稱評(píng)定結(jié)果最終要反映到薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作的更改和調(diào)整上，且有機(jī)地結(jié)合人力資源管理辦法。6．職稱評(píng)審管包括：職稱等級(jí)的晉升評(píng)審管理和職稱等級(jí)的下降評(píng)審管理。第二章：職稱評(píng)審組織管理1．生產(chǎn)部門已過(guò)試用期的計(jì)件員工，在入職期限、工作表現(xiàn)鑒定兩方面達(dá)到規(guī)定要求，個(gè)人提出61至10日和12月1日至10日為職稱評(píng)審工作期。2．職稱評(píng)審工作由人力資源行政部負(fù)責(zé)組織，由生產(chǎn)部各部門協(xié)助進(jìn)行。人力資源行政部負(fù)責(zé)組建職4．無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新入職員工，試用期后定級(jí)為普工，普工職稱無(wú)須參加職稱評(píng)審。申報(bào)輔助第三章：職稱等級(jí)考試管理1．二者所占權(quán)重如下表：類別理論知識(shí)類別理論知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)操作權(quán)重30％70％理論知識(shí)由生產(chǎn)總監(jiān)命題后，交人力資源行政部封存。理論知識(shí)部分的試題為生產(chǎn)部門計(jì)件員工統(tǒng)一試題。試題范圍包括公司制度、生產(chǎn)管理制度、車間管理制度、產(chǎn)品知識(shí)、機(jī)器設(shè)備操作常識(shí)//“5S”處于技工實(shí)習(xí)期的員工，實(shí)習(xí)期滿者，也須參加相應(yīng)等級(jí)的技工職稱評(píng)定考試。申請(qǐng)普工職稱者無(wú)須參加考試。6．生產(chǎn)部計(jì)件員工職稱評(píng)定采取個(gè)人申請(qǐng)（參見(jiàn)附件一：《申請(qǐng)職稱晉級(jí)資格審查表》）、統(tǒng)一考試形式。如員工個(gè)人放棄申請(qǐng)，或者已申請(qǐng)而不參加統(tǒng)一考試，均不能享受職稱晉級(jí)。第四章：職稱等級(jí)升降管理1．晉級(jí)條件A．申請(qǐng)職稱晉級(jí)員工，須已在本公司且在申請(qǐng)等級(jí)低一級(jí)職稱上工作6個(gè)月（含）B．申請(qǐng)人的工作表現(xiàn)鑒定為“合格”等次/“B”（含）以上。以上兩條必須同時(shí)滿足。（參見(jiàn)附件一：《申請(qǐng)職稱晉級(jí)資格審查表》）2．降級(jí)條件進(jìn)行降級(jí)。晉級(jí)、降級(jí)幅度作的，作勸辭處理。第五章：?jiǎn)T工職稱等級(jí)與工資對(duì)應(yīng)關(guān)系1．工的底薪總數(shù)占班組總體工資的30-35%，計(jì)件工資總數(shù)占班組總體工資的55-60%，績(jī)效工資總數(shù)10%。底薪的計(jì)算＋（輔助技工）＋（三級(jí)技工）職稱元＋（二級(jí)技工）元＋（一級(jí)技工）職稱補(bǔ)貼。30-35%的范圍，部門負(fù)責(zé)人可作適當(dāng)調(diào)整。計(jì)件工資的計(jì)算55-60件工資時(shí)，設(shè)定一個(gè)平均基數(shù)，假設(shè)為。在基數(shù)的基礎(chǔ)上，各職稱等級(jí)的差額幅度規(guī)定如下：計(jì)件工資差額幅度表類別普工輔助技工三級(jí)技工二級(jí)技工一級(jí)技工工資KK＋100左右K＋150左右K＋250左右K＋350左右績(jī)效工資的計(jì)算績(jī)效工資總數(shù)占班組工資總額10%，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工本月的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估（績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)資料可參考《申請(qǐng)職稱晉級(jí)資格審查表》中的相關(guān)內(nèi)容），部門負(fù)責(zé)人靈活掌握，但應(yīng)以“激勵(lì)員工，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為原則。班組長(zhǎng)補(bǔ)貼質(zhì)量監(jiān)督、人員管理等工作。因此，班組長(zhǎng)享受相應(yīng)的職務(wù)補(bǔ)貼。職務(wù)補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)視當(dāng)月的生產(chǎn)入庫(kù)量而定，幅度為300—600元（視當(dāng)月班組整體工資總額而定）。此職務(wù)補(bǔ)貼非固定補(bǔ)貼，是以生產(chǎn)入庫(kù)量是否達(dá)到公司規(guī)定為前提，如當(dāng)月生產(chǎn)入庫(kù)量未達(dá)到公司規(guī)定，則無(wú)相應(yīng)職務(wù)補(bǔ)貼。第六章：附則1．2．附件為本管理辦法所屬部分，與本管理辦法一起生效運(yùn)行。包括的附件有：附件一：《申請(qǐng)職稱晉級(jí)資格審查表》附件二：《計(jì)件員工工資分配表》生產(chǎn)經(jīng)理審核：制定：人事行政部批準(zhǔn)：生產(chǎn)總監(jiān)審核：附件一：姓名班姓名班組部門現(xiàn)職稱申請(qǐng)職稱服務(wù)年限資格審查內(nèi)容班組工作表現(xiàn)權(quán)重自評(píng)復(fù)評(píng)出勤情況（有曠工此項(xiàng)不得分）生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)品質(zhì)量合格率（99%及以上）102030對(duì)上司分配任務(wù)的服從度、同事關(guān)系處理的融洽度遵守操作規(guī)程，有安全生產(chǎn)意識(shí)，無(wú)事故發(fā)生車間“5S”管理的參與和執(zhí)行情況201010考核總分（主管復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)）： 等級(jí)：主管意見(jiàn)：□同意申請(qǐng) □不同意申請(qǐng)□原職稱降一檔簽名：經(jīng)理意見(jiàn)：□同意申請(qǐng) □不同意