生產(chǎn)員工職稱評定管理辦法

挪亞家家具有限公司生產(chǎn)部員工職稱評定管理辦法第一章：總則1．為鼓勵生產(chǎn)線員工專精所長，引導員工在競爭的環(huán)境中增長知識、技能，提高綜合能力，從而/電工、樣板師等崗位員工及其他部門員工。3．一級技工共五個等級。4．員工的職稱評定由公司人力資源行政部牽頭組織職稱評定委員會，職稱評定委員會按照相應的評審程序、評審方法和評審條件統(tǒng)一評定。5．職稱評定結(jié)果最終要反映到薪酬、培訓等人力資源工作的更改和調(diào)整上，且有機地結(jié)合人力資源管理辦法。6．職稱評審管包括：職稱等級的晉升評審管理和職稱等級的下降評審管理。第二章：職稱評審組織管理1．生產(chǎn)部門已過試用期的計件員工，在入職期限、工作表現(xiàn)鑒定兩方面達到規(guī)定要求，個人提出61至10日和12月1日至10日為職稱評審工作期。2．職稱評審工作由人力資源行政部負責組織，由生產(chǎn)部各部門協(xié)助進行。人力資源行政部負責組建職4．無相關(guān)工作經(jīng)驗的新入職員工，試用期后定級為普工，普工職稱無須參加職稱評審。申報輔助第三章：職稱等級考試管理1．二者所占權(quán)重如下表：類別理論知識類別理論知識現(xiàn)場操作權(quán)重30％70％理論知識由生產(chǎn)總監(jiān)命題后，交人力資源行政部封存。理論知識部分的試題為生產(chǎn)部門計件員工統(tǒng)一試題。試題范圍包括公司制度、生產(chǎn)管理制度、車間管理制度、產(chǎn)品知識、機器設備操作常識//“5S”處于技工實習期的員工，實習期滿者，也須參加相應等級的技工職稱評定考試。申請普工職稱者無須參加考試。6．生產(chǎn)部計件員工職稱評定采取個人申請（參見附件一：《申請職稱晉級資格審查表》）、統(tǒng)一考試形式。如員工個人放棄申請，或者已申請而不參加統(tǒng)一考試，均不能享受職稱晉級。第四章：職稱等級升降管理1．晉級條件A．申請職稱晉級員工，須已在本公司且在申請等級低一級職稱上工作6個月（含）B．申請人的工作表現(xiàn)鑒定為“合格”等次/“B”（含）以上。以上兩條必須同時滿足。（參見附件一：《申請職稱晉級資格審查表》）2．降級條件進行降級。晉級、降級幅度作的，作勸辭處理。第五章：員工職稱等級與工資對應關(guān)系1．工的底薪總數(shù)占班組總體工資的30-35%，計件工資總數(shù)占班組總體工資的55-60%，績效工資總數(shù)10%。底薪的計算＋（輔助技工）＋（三級技工）職稱元＋（二級技工）元＋（一級技工）職稱補貼。30-35%的范圍，部門負責人可作適當調(diào)整。計件工資的計算55-60件工資時，設定一個平均基數(shù)，假設為。在基數(shù)的基礎上，各職稱等級的差額幅度規(guī)定如下：計件工資差額幅度表類別普工輔助技工三級技工二級技工一級技工工資KK＋100左右K＋150左右K＋250左右K＋350左右績效工資的計算績效工資總數(shù)占班組工資總額10%，部門負責人根據(jù)員工本月的工作表現(xiàn)進行績效評估（績效評估的數(shù)據(jù)資料可參考《申請職稱晉級資格審查表》中的相關(guān)內(nèi)容），部門負責人靈活掌握，但應以“激勵員工，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”為原則。班組長補貼質(zhì)量監(jiān)督、人員管理等工作。因此，班組長享受相應的職務補貼。職務補貼的標準視當月的生產(chǎn)入庫量而定，幅度為300—600元（視當月班組整體工資總額而定）。此職務補貼非固定補貼，是以生產(chǎn)入庫量是否達到公司規(guī)定為前提，如當月生產(chǎn)入庫量未達到公司規(guī)定，則無相應職務補貼。第六章：附則1．2．附件為本管理辦法所屬部分，與本管理辦法一起生效運行。包括的附件有：附件一：《申請職稱晉級資格審查表》附件二：《計件員工工資分配表》生產(chǎn)經(jīng)理審核：制定：人事行政部批準：生產(chǎn)總監(jiān)審核：附件一：姓名班姓名班組部門現(xiàn)職稱申請職稱服務年限資格審查內(nèi)容班組工作表現(xiàn)權(quán)重自評復評出勤情況（有曠工此項不得分）生產(chǎn)任務完成情況產(chǎn)品質(zhì)量合格率（99%及以上）102030對上司分配任務的服從度、同事關(guān)系處理的融洽度遵守操作規(guī)程，有安全生產(chǎn)意識，無事故發(fā)生車間“5S”管理的參與和執(zhí)行情況201010考核總分（主管復評分數(shù)）： 等級：主管意見：□同意申請 □不同意申請□原職稱降一檔簽名：經(jīng)理意見：□同意申請 □不同意