工會加強(qiáng)班組建設(shè)

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班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，全力打造一支過硬的職工隊伍，對于提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展有著重要的意義。遼寧艾?；邢薰居袉T工1200多人，班組54個。近年來，公司工會主動引導(dǎo)幫助企業(yè)立足于現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)力度，打造出一支思想好、作風(fēng)正、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、無私奉獻(xiàn)的高素養(yǎng)員工隊伍。

在班組建設(shè)工作中，我們的做法是：

一、統(tǒng)一思想，充分相識班組建設(shè)的重要意義

隨著企業(yè)管理的不斷深化，班組做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)的重要性越來越被人們所認(rèn)知和重視。我們常常教化職工，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能穩(wěn)固，企業(yè)才能長足發(fā)展，職工的收入和“華蜜指數(shù)”才會不斷增長。通過多種途徑，不斷提高員工對班組建設(shè)意義的相識，使職工自覺投身到班組建設(shè)中。

2014年2月18日，由企業(yè)工會牽頭，齊穎總經(jīng)理簽發(fā)紅頭文件，在全公司開展創(chuàng)建“五型班組”活動。利用創(chuàng)建“五型班組”的契機(jī)，公司上下統(tǒng)一思想和相識，各部門組織職工細(xì)致學(xué)習(xí)、溝通體會，把班組建設(shè)貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，形成爭創(chuàng)“五型班組”的深厚氛圍，有力推動班組建設(shè)的進(jìn)一步開展。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)水平

俗話說：沒有規(guī)則，不成方圓。各項規(guī)章制度的健全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用，它使班組建設(shè)工作更加規(guī)范，企業(yè)生產(chǎn)及各項管理工作有法可依，有所遵循。

一是健全制度。我們圍繞班組管理建立了一系列行之有效的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、機(jī)械修理工平安生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工平安生產(chǎn)責(zé)任制、車工平安生產(chǎn)責(zé)任制、鉗工操作規(guī)程、銑床平安操作規(guī)程、一般車床操作規(guī)程、電焊工和氣焊工平安生產(chǎn)責(zé)任制、壓力機(jī)操作規(guī)程、交接班制度等等，并且統(tǒng)一裝裱粘貼上墻，同時完善了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

二是明確責(zé)任。在制定各項工作制度和各崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步明確了班組長和班組成員的職責(zé)，明確了各自的責(zé)任專區(qū)、設(shè)備的負(fù)責(zé)人和各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)及工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。

三是制定支配。我們要求班組按時制定周、月工作支配，每月總結(jié)班組存在的問題和不足。周工作支配公示在車間的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周接著公示，無實(shí)力處理的剛好上報公司，有效地強(qiáng)化了班組工作支配的落實(shí)。

四是文明管理。我們協(xié)作公司行政，生產(chǎn)現(xiàn)場依據(jù)6s現(xiàn)場管理的要求和iso14001環(huán)境質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定，對工業(yè)垃圾、廢水、廢油、廢粉進(jìn)行規(guī)范處理，要求車間管理做到“四無”、“五齊”，產(chǎn)品標(biāo)識做到清晰精確無誤；工會會同質(zhì)量部每月跟蹤巡查兩次，進(jìn)行打分，打分狀況納入車間、班組績效考核成果。通過這些措施改善了班組的內(nèi)部環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。

三、加強(qiáng)班組綜合素養(yǎng)教化，提升整體工作水平

一是抓好班長的選拔。在班組長的選任上，我們主動有效地幫助公司選任德才兼?zhèn)涞穆毠?。在工作中，培育班組長在自身素養(yǎng)、技術(shù)水平、管理實(shí)力方面達(dá)到“三高”，管理實(shí)力上做到公開、公允、公正。教化班組長既要能實(shí)干又會管理，管理既嚴(yán)格又關(guān)切疼惜班組成員，這樣才能依靠大家的力氣建好班組，從而帶領(lǐng)班組精彩完成各項工作任務(wù)。

二是強(qiáng)化班組長培訓(xùn)。幾年來，我們借助公司對班組長的常規(guī)培訓(xùn)，更加留意對班組長管理實(shí)力的培育和熬煉，有意識地給班組長壓擔(dān)子，并放手讓他們抓工作。通過幾年的磨練，班組長的管理實(shí)力有了進(jìn)一步提高。為加強(qiáng)公司erp系統(tǒng)管理，我們集中對班組進(jìn)步行培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的電腦打字培訓(xùn)起先，到流程梳理、系統(tǒng)錄入，逐步提高班組長隊伍的整體素養(yǎng)。原機(jī)加班班長左吉順，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通過幾年的培訓(xùn)后，現(xiàn)在各方面實(shí)力有了很大的提升，帶領(lǐng)機(jī)加班開展技術(shù)改革創(chuàng)新活動，獨(dú)創(chuàng)的“雷蒙機(jī)微負(fù)壓技術(shù)改造”獲得國家專利，為企業(yè)創(chuàng)建了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，提升班組整體素養(yǎng)。在班組建設(shè)中，班組成員的素養(yǎng)提高了，各項工作才有牢靠的保證。許多新入廠的大中專畢業(yè)生不愿到生產(chǎn)一線，而老的技術(shù)工大多數(shù)是初中生和技校生，文化基礎(chǔ)薄弱，專業(yè)理論不扎實(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，使企業(yè)技術(shù)技能人才出現(xiàn)嚴(yán)峻“斷層”。針對這種狀況，我們剛好結(jié)合公司生產(chǎn)狀況，在一線班組內(nèi)建立了“師徒結(jié)對”制度，將“師帶徒”活動作為一項長期的工作來抓，并加強(qiáng)各種有針對性的培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，大家不斷總結(jié)閱歷，使職工培訓(xùn)工作逐步制度化、規(guī)范化，依據(jù)“須要什么培訓(xùn)什么，培訓(xùn)什么考核什么”的原則，依據(jù)生產(chǎn)和工作條件，合理地支配時間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，機(jī)動靈敏地開展培訓(xùn)工作，科學(xué)合理地設(shè)置培訓(xùn)課程，提高了培訓(xùn)的針對性和好用性，極大地激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)愛好。

1.拓展培訓(xùn)資源，創(chuàng)建受訓(xùn)機(jī)會。通過聘請外方專家和講師講課以及遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)等形式，不斷給員工創(chuàng)建學(xué)

習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會。工會幫助班組從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購置了培訓(xùn)教材和書籍以及各種專業(yè)參考書，建立職工書屋、班組圖書角，并向員工開放艾海網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，細(xì)心選擇課程，定期組織班組學(xué)習(xí)，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，從而提高員工實(shí)際操作技能水平。

2.通過技能競賽熬煉人才。通過舉辦職業(yè)技能大賽，不斷地發(fā)覺人才，促進(jìn)員工人才隊伍的建設(shè)。連續(xù)四年開展的技能大賽，被員工稱作公司技能奧運(yùn)會。在每年的技能運(yùn)動會上，工會依據(jù)各崗位特點(diǎn)和技術(shù)要求，細(xì)心設(shè)置了20多項和崗位密切相關(guān)的競賽項目，如配鑰匙競賽、電焊切割競賽、蒙眼焊接競賽、天吊競賽等。技能大賽為員工搭建了一個技術(shù)比武、學(xué)習(xí)溝通的平臺，老員工幫帶新員工，不同工種員工互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。這項特色活動得到鞍山、海城兩級工會組織的認(rèn)可和好評。

四、加強(qiáng)班組平安建設(shè)，堅實(shí)樹立“以人為本、平安第一”的思想

一是樹立全員平安意識，健全崗位平安操作規(guī)程。為了樹立全員平安意識，我們準(zhǔn)備了兩年時間，投入大量精力，和企業(yè)行政方共同編制了《平安文化手冊》?！镀桨参幕謨浴芬?guī)范了每個崗位的平安操作規(guī)程，圖文并茂，員工人手一冊。企業(yè)要求大家熟記平安學(xué)問和崗位操作規(guī)程，每年針對手冊內(nèi)容，定期組織平安學(xué)問競賽，真正形成了人人講平安、人人重視平安的良好氛圍。公司2014、2014年先后被評為省“安康杯競賽先進(jìn)單位”和省“平安文化達(dá)標(biāo)示范單位”。

二是平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組。我們設(shè)置了班組平安員幫助班組長平安管理工作，利用“三員”進(jìn)行幫助，全面有效地落實(shí)班組成員的平安生產(chǎn)崗位職責(zé)。同時和績效考核掛鉤，年初簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，年底依據(jù)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行考核，獎罰分明，促進(jìn)全員重視平安生產(chǎn)。

三是培訓(xùn)措施全，平安意識強(qiáng)。班組利用每天班前會、每周一平安例會，實(shí)行“三員”口頭宣講、發(fā)資料、看視頻、舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問競賽等方式，向班組成員灌輸各種平安生產(chǎn)意識，強(qiáng)化成員重視平安生產(chǎn)。

五、培育創(chuàng)新思維，推動班組管理上新臺階

班組建設(shè)須要不斷地創(chuàng)新，公司在班組建設(shè)創(chuàng)新方面進(jìn)行了有益的探究，將信息化導(dǎo)入班組管理。我們在工作中發(fā)覺班組建設(shè)存在以下幾方面問題：1.設(shè)備和其他管理信息更新嚴(yán)峻滯后；2.設(shè)備故障修理維護(hù)資料檔案的保存不規(guī)范；3.管理人員難以從繁多和分散的管理信息中全面駕馭班組狀況；4.沒有統(tǒng)一的平臺，許多信息和資料難以共享；5.人員變動使寶貴的修理維護(hù)記錄不斷流失。針對這些問題，我們建議公司投入資金，為班組配備電腦，建立電子數(shù)據(jù)庫和電子文檔，為班組人員快速查找歷史記錄、文檔和技術(shù)電子資料供應(yīng)便利；我們將公司全部電腦都接入erp管理系統(tǒng)，每天每班生產(chǎn)狀況實(shí)時錄入erp系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。

六、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，構(gòu)建和諧班組

優(yōu)秀文化是先進(jìn)班組的重要組成部分，我們在工作中加強(qiáng)班組文化建設(shè)，主動引導(dǎo)班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚(yáng)“科學(xué)、求真