質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求

質(zhì)量管理質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責要求一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工.七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。各部門質(zhì)量管理責任制度項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其責，各司其事,充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負全責。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。3、合理設置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。5、完善和加強企業(yè)質(zhì)量管理的培訓、教育體系6、加強企業(yè)質(zhì)量管理,強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán).7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作.完善持續(xù)改進措施。8、掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。二、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責任1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準。3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施。4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度,并組織實施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。5、領(lǐng)導和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作.6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。三、總工程師的質(zhì)量責任1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導。2、負責公司范圍施工組織設計、專項方案的審批。3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制訂具體技術(shù)措施。4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)?；?、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實施。6、負責組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理.7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝四、綜合部的質(zhì)量責任1、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。2、貫徹按勞分配的原則，促進工作質(zhì)量的提高。3、合理安排作息時間，豐富文化生活。4、提供后勤服務。5、對職工進行思想教育，提高覺悟.6、組織職工進行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證工作。7、負責機關(guān)管理人員的培訓，職稱評定工作.8、編制培訓教育計劃。五、財務部的質(zhì)量責任1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。2、負責工程項目成本核算工作，做好經(jīng)濟分析.3、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。4、負責公司員工工資，福利補貼的發(fā)放工作。六、質(zhì)量安全部質(zhì)量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理2、具體實施本公司質(zhì)量目標要求。3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督促實施。4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各項質(zhì)量制度、保證措施。5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報.7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表參加質(zhì)量事故的調(diào)查，提出對事故的處理意見。8、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖紙或規(guī)范要求的工程有權(quán)責令整改、停工或罰款.9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。10、對本工程分管的工作對質(zhì)量的影響負相關(guān)責任。七、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責任1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進行質(zhì)量管理教育，認真執(zhí)行施工技術(shù)交底.2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。4、組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標的完成。5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。6、協(xié)助相關(guān)部門對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。八、技術(shù)部的質(zhì)量責任1、負責指導并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。3、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準備。4、參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收.5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施并予以落實整改。6、協(xié)助公司開展QC小組活動。7、組織職工全員質(zhì)量工作培訓教育。8、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理九、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任1、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)量工作會議。3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進行檢查。5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育,領(lǐng)導全項目人員開展質(zhì)量活動，對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。6、帶領(lǐng)全項目部管理人員,高起點，高標準,高要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。7、負責工程回訪和質(zhì)量保修工作。十、項目技術(shù)負責人質(zhì)量管理責任1、對項目的質(zhì)量管理工作負主要責任。2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分項工程（半成品責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人實施罰款。9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進措施。10、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作努力提高工程質(zhì)量。11、負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議抓好質(zhì)量管理工作.十一、質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，并對隱蔽工程檢查簽證.3、審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會議.4、參加工程質(zhì)量檢查,評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗教訓。7、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理。十二、施工員質(zhì)量管理責任1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技術(shù)交底。2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工日志。3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎(chǔ)尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。十三、技術(shù)員質(zhì)量管理責任1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題,參加圖紙會審工作。2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施5、檢查現(xiàn)場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。工程質(zhì)量〃三檢"制度一、自檢1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。二、互檢1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序.2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任.三、專檢所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。分項、分部、單位工程驗收評定制度一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字.不合格者應予返工。二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。隱蔽工程檢查及驗收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。二、隱蔽檢查應及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加.四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查,將詢查的情況記入施工日志。五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。九、對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視頻資料.十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案.圖紙會審和技術(shù)交底制度一、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件.對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題,應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。二、工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、業(yè)主參加。工程質(zhì)量獎懲制度一、在建設單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表揚的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻大小，進行一定的物質(zhì)獎勵。二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未達到優(yōu)良級標準的將根據(jù)情節(jié)輕重，對責任人員進行一定的經(jīng)濟處罰。三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進行處理。質(zhì)量事故報告制度為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結(jié)合我單位工程實際情況，對工程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后,再按下述要求進行報告：一、質(zhì)量問題問題發(fā)生單位應在2天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；二、一般質(zhì)量事故事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站,同時報企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站；三、重大質(zhì)量事故事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報建設安全主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站。施工測量雙檢制度一、為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成立施工測量小組負責項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責建筑物的控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。二、嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。三、交接樁實行記錄簽認制.無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字重要樁點需有圖示說明.四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證工程施工技術(shù)交底制度一、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā).二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點.三、施工員對班組長進行技