工作人事計(jì)劃管理制度辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔特商字[2002]007號(hào)簽發(fā)人：曾克耀工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過(guò)目標(biāo)管理和過(guò)程控制提高各部門(mén)的工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(mén)（以下稱各部門(mén)）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門(mén)的工作計(jì)劃中，并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。第二章管理職責(zé)第四條管理部職責(zé)商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管，其主要職責(zé)為：1．負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并指引各單位編制部門(mén)工作計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門(mén)重點(diǎn)工作，及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。3．負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)商用空調(diào)公司工作計(jì)劃管理和評(píng)價(jià)體系，并對(duì)公司及各部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。第五條各部門(mén)職責(zé)各單位負(fù)責(zé)人是本部門(mén)工作計(jì)劃的第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃的編制、跟進(jìn)、落實(shí)、評(píng)價(jià)等負(fù)管理責(zé)任。各部門(mén)計(jì)劃員（一般為部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管）的主要職責(zé)為：1．負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)工作計(jì)劃，在必要時(shí)組織并指引本部門(mén)人員編制小組或個(gè)人工作計(jì)劃。2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計(jì)劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計(jì)劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3．負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實(shí)本部門(mén)工作計(jì)劃，及協(xié)調(diào)、落實(shí)公司重點(diǎn)工作計(jì)劃。4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門(mén)工作計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的上報(bào)與計(jì)劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章工作計(jì)劃編制第六條年度工作計(jì)劃的編制及要求1．每年12月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計(jì)劃，各部門(mén)據(jù)以制定本部門(mén)下一年度工作計(jì)劃。各部門(mén)年度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。2．具體年度工作計(jì)劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。第七條月度工作計(jì)劃的編制及要求1．各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況及各種會(huì)議中的決議等，制定本部門(mén)的月度工作計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前OA至管理部工作計(jì)劃主管處。2．管理部計(jì)劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項(xiàng)目月度工作計(jì)劃（含商用空調(diào)公司工作計(jì)劃），報(bào)管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門(mén)工作計(jì)劃OA發(fā)至各部門(mén)。3．各單位月度工作計(jì)劃中要明確工作任務(wù)、計(jì)劃完成日期、責(zé)任部門(mén)、工作應(yīng)達(dá)成的重點(diǎn)目標(biāo)，并注明需其它部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)等。主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門(mén)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點(diǎn)工作，且需明確化、具體化。完成日期：指預(yù)計(jì)完成該項(xiàng)工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報(bào)送并注明“全月”，但必須注明該項(xiàng)工作各階段的計(jì)劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。責(zé)任主體：工作計(jì)劃中必須明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體（部門(mén)或人），并盡可能明確到小組或個(gè)人。如跨部門(mén)的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。目標(biāo)設(shè)定：各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。與年度工作計(jì)劃掛鉤：各部門(mén)年度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作應(yīng)在月度工作計(jì)劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。5．各部門(mén)在編制月度工作計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項(xiàng)目要說(shuō)明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項(xiàng)目須說(shuō)明未完成的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間。6.各部門(mén)在保持計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性的同時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況保證調(diào)整計(jì)劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成影響。調(diào)整計(jì)劃應(yīng)在每月10日以前報(bào)給管理部工作計(jì)劃主管。第八條階段性工作計(jì)劃的編制和要求1．階段性工作計(jì)劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項(xiàng)工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作計(jì)劃。2．公司在放假或?qū)ｍ?xiàng)工作實(shí)施前一周內(nèi)，編制下發(fā)階段性工作計(jì)劃的具體指引和要求。第九條個(gè)人周工作計(jì)劃的編制要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門(mén)成員根據(jù)部門(mén)月度工作計(jì)劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計(jì)劃。員工周工作計(jì)劃無(wú)需報(bào)管理部備案，由各部門(mén)自行管理與總結(jié)，并將員工周工作計(jì)劃完成情況納入月度員工績(jī)效考核中。第四章工作計(jì)劃跟進(jìn)實(shí)施第十條各部門(mén)應(yīng)保證和維護(hù)工作計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的要求開(kāi)展工作。工作計(jì)劃制訂下發(fā)后，各部門(mén)應(yīng)逐級(jí)向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實(shí)施責(zé)任人，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。第十一條管理部負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作（指列入項(xiàng)目工作計(jì)劃的工作和各部門(mén)工作的重點(diǎn)工作）予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十二條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)重點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并給予積極的支持和配合。第十三條為確保工作計(jì)劃執(zhí)行效果，各部門(mén)對(duì)工作計(jì)劃有疑問(wèn)時(shí)，可向管理部提出咨詢。各部門(mén)在調(diào)整工作計(jì)劃、工作計(jì)劃不能執(zhí)行或中途終止時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋至管理部。第十四條管理部將在每月中旬組織召開(kāi)項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容主要包括但不限于：1．通報(bào)上月項(xiàng)目各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及工作計(jì)劃考評(píng)結(jié)果；2．各部門(mén)通報(bào)近期工作中存在的問(wèn)題和困難，及需要公司或其它部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；3．公司對(duì)下一階段工作提出要求和指引；4．其它需協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。第十五條計(jì)劃外重點(diǎn)工作1．事業(yè)部、公司布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)上布置的各項(xiàng)工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達(dá)（工作執(zhí)行單的格式見(jiàn)附表）。2．對(duì)列入“工作執(zhí)行單中”的工作，責(zé)任部門(mén)應(yīng)積極予以落實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行反饋。3．管理部將對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實(shí)施抽查、按月考評(píng)。第五章工作計(jì)劃的考評(píng)第十六條管理部按月對(duì)各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃（包括“工作執(zhí)行單”中的工作）進(jìn)行考評(píng)并通報(bào)結(jié)果，主要考評(píng)工作計(jì)劃報(bào)送及時(shí)性、編制質(zhì)量及工作計(jì)劃完成情況。第十七條對(duì)工作計(jì)劃的考評(píng)實(shí)行“計(jì)分制”，其中報(bào)送及時(shí)性占20%、編制質(zhì)量占20%、計(jì)劃完成情況占60%。1．報(bào)送及時(shí)性①各部門(mén)每月28日前將工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。②對(duì)列入“工作執(zhí)行單”中的工作，若不按規(guī)定時(shí)間反饋，每滯后一天扣5分。2．編制質(zhì)量①工作計(jì)劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。②工作計(jì)劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、年度工作計(jì)劃中的階段性重點(diǎn)工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點(diǎn)工作未列入等），每遺漏1次/項(xiàng)扣5分。③對(duì)“工作執(zhí)行單”中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。3．計(jì)劃完成情況1）年度工作計(jì)劃及半年度工作計(jì)劃的考評(píng)，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評(píng)價(jià)，與部門(mén)管理績(jī)效掛鉤。2）階段性工作計(jì)劃的考評(píng)，納入當(dāng)月責(zé)任部門(mén)工作計(jì)劃考評(píng)，并掛靠“工作執(zhí)行單”中工作的考評(píng)。3）月度主要考評(píng)重點(diǎn)工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。①計(jì)劃完成率=（達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計(jì)劃工作總數(shù)）*100%得分計(jì)算：=60*0.7(1-X/1-X0)2其中：X代表實(shí)際完成率，X0代表目標(biāo)值90%。②對(duì)列入“工作執(zhí)行單”的重點(diǎn)工作，未按計(jì)劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予5—20分的扣罰。4）個(gè)人周工作計(jì)劃由各部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行考評(píng)，管理部抽查，納入員工績(jī)效考評(píng)中。第十七條為了能夠更好地掌握各部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行情況，各部門(mén)工作總結(jié)提倡以書(shū)面形式報(bào)送。第十八條商用空調(diào)公司各部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況的考評(píng)結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。第六章附則第十九條本辦法由商用空調(diào)管理部歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施，原特商用字[2001]（001）《工作計(jì)劃管理辦法》同時(shí)廢除。附件：1、《各部門(mén)月度重點(diǎn)工作計(jì)劃表》2、《商用空調(diào)項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單》商用空調(diào)項(xiàng)目小組二OO二年五月十一日發(fā)：商用空調(diào)公司、項(xiàng)目小組各成員報(bào)：營(yíng)運(yùn)發(fā)展部送：何總、曾副總印發(fā)份數(shù)：16份其中存檔1份附件1：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組***部門(mén)年月份重點(diǎn)工作計(jì)劃計(jì)劃項(xiàng)目主要工作內(nèi)容計(jì)劃完成日期責(zé)任部門(mén)(人)目標(biāo)設(shè)定一、1、23、二、1、2、3、三、1、2、3、四、1、2、3五、1、2、3、需其他單位協(xié)助內(nèi)容1、2、3、編制：審核：審批：日期：年月日附件2：空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)項(xiàng)目小組工作執(zhí)行單責(zé)任部門(mén)工作項(xiàng)目要求反饋時(shí)間一、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:二、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:三、1、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:2、問(wèn)題描述和目標(biāo)要求:說(shuō)明：1．責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定“反饋時(shí)間”內(nèi)，將計(jì)劃或已經(jīng)采取的措施、工作的實(shí)際推進(jìn)情況報(bào)送至管理部。2．工作目標(biāo)要求由管理部根據(jù)公司需要及工作提出部門(mén)的要求初定，具體由責(zé)任部門(mén)在工作反饋時(shí)細(xì)化，但不得低于初定目標(biāo)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔實(shí)習(xí)生管理辦法（試行）

隨著高校學(xué)生就業(yè)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，各高校和公司之間建立起越來(lái)越緊密的聯(lián)系，作為一家房地產(chǎn)企業(yè)，我們的責(zé)任不容推卸。為在公司現(xiàn)有資源允許的情況下給在讀高校學(xué)生提供鍛煉發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們獲得專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有意義的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)加強(qiáng)來(lái)公司實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，為實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，并規(guī)范管理來(lái)我司實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生，特制定本管理辦法。一、建構(gòu)實(shí)習(xí)生管理體系的目的與意義

1、開(kāi)發(fā)低成本、高質(zhì)量的人力資源，在為提供后備人才的同時(shí)，盡可能地降低招聘和用人成本；

2、加強(qiáng)對(duì)重要和核心崗位人才的儲(chǔ)備，并深入擴(kuò)大公司在各高校的影響，將考慮與各重點(diǎn)大學(xué)相關(guān)專業(yè)建立專業(yè)人才培養(yǎng)合作伙伴關(guān)系，成為專業(yè)人才實(shí)習(xí)基地；

3、為高校在校生提供一個(gè)科研與實(shí)習(xí)的良好平臺(tái)。二、招募與甄選

（一）招募辦法

1、在每年的11至12月份有實(shí)習(xí)要求的學(xué)生可向公司人力資源行政部提出申請(qǐng)；

2、各高校就業(yè)辦推薦；

3、公司在各高校雙選會(huì)上招募并決定聘用。

（二）實(shí)習(xí)生資格審核

1、各高校優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生；

2、能夠提供學(xué)生證、身份證、學(xué)校推薦信（或本公司人員的擔(dān)保信）等證明文件；

3、其余條件可根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)與要求具體確定。

三、崗前培訓(xùn)

每個(gè)實(shí)習(xí)生上崗前都應(yīng)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單而嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核。內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化；公司管理制度；實(shí)習(xí)生管理辦法、職業(yè)培訓(xùn)；公司保密規(guī)定；導(dǎo)師指定、實(shí)習(xí)內(nèi)容商定；培訓(xùn)考核制度等。四、實(shí)習(xí)內(nèi)容與作業(yè)管理

1、在互助互利、共同進(jìn)步理念的指導(dǎo)下，實(shí)習(xí)生自愿、無(wú)薪金地參與完成本公司的部分工作，本公司也致力于讓實(shí)習(xí)生獲取盡可能多的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和相應(yīng)的實(shí)習(xí)鑒證、精神獎(jiǎng)勵(lì)；

2、為了實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)，本公司應(yīng)逐步建構(gòu)與完善實(shí)習(xí)內(nèi)容體系（如實(shí)習(xí)目的、技能訓(xùn)練項(xiàng)目、研發(fā)課題庫(kù)等）。研究課題可涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)研究、內(nèi)部管理、內(nèi)容建設(shè)、總體策劃等方面；

3、工作內(nèi)容、技能訓(xùn)練項(xiàng)目和研發(fā)課題應(yīng)通過(guò)申請(qǐng)與分派相結(jié)合的方式確定，并致力于將公司的實(shí)際需要、可支配資源，與實(shí)習(xí)生的個(gè)人興趣、專業(yè)和能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)。五、作息管理1、由于實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間可能因未完全脫離學(xué)校的原因，可作機(jī)動(dòng)處理，但必須向所負(fù)責(zé)的導(dǎo)師或部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并履行請(qǐng)假手續(xù)。

2、在考勤上，實(shí)行和公司正式員工同樣的考勤管理制度。3、此項(xiàng)將作為考核的依據(jù)之一。六、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放管理辦法1、凡與我司簽訂就業(yè)協(xié)議書(shū)的學(xué)生的實(shí)習(xí)均給予一定的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼；2、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼主要用于實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的交通、午餐補(bǔ)貼等。但發(fā)放必須根據(jù)實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)情況進(jìn)行考核發(fā)放。3、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼與實(shí)習(xí)生每月的出勤、工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了實(shí)習(xí)生在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。實(shí)習(xí)補(bǔ)貼按月計(jì)算，具體計(jì)算辦法如下：月補(bǔ)貼=400元*月考核系數(shù)其中，月考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果ABCDEFGHI96－10091－9586－9081－8576－8071－7566－7060－6560以下考核系數(shù)1．51．31．110．90．70．50．204、考核采用導(dǎo)師和部門(mén)考核為主，人力資源部考核為輔的辦法進(jìn)行。導(dǎo)師和部門(mén)主要針對(duì)實(shí)習(xí)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，人力資源部主要針對(duì)公司制度學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)情況和日常行為規(guī)范進(jìn)行考核。七、考核管理應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期考評(píng)表考評(píng)時(shí)間：年月日被考評(píng)人部門(mén)開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí)間崗位考評(píng)月份實(shí)習(xí)期導(dǎo)師考核部分指標(biāo)/權(quán)重要素自評(píng)復(fù)評(píng)終評(píng)工作分5分崗位適應(yīng)性10分崗位所需技能知識(shí)學(xué)習(xí)情況30分分配實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況10分積極改進(jìn)工作方法，有工作計(jì)劃和總結(jié)5分主動(dòng)要新任務(wù)，有工作熱情＋－5分其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減態(tài)度分5分尊重導(dǎo)師和同事5分責(zé)任心5分服從安排和管理情況5分本部門(mén)紀(jì)律遵守情況＋－5分其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減發(fā)展分2分分析、解決問(wèn)題能力2分學(xué)習(xí)、專研能力2分專業(yè)興趣和特長(zhǎng)2分潛能發(fā)展預(yù)測(cè)＋－2分其它有重大貢獻(xiàn)或工作失誤的加減人力資源行政部考核出勤5分培訓(xùn)5分綜合表現(xiàn)2分總分值：考評(píng)綜合意見(jiàn)導(dǎo)師（部門(mén)負(fù)責(zé)人）簽字：年月