雙重預防機制工作情況總結

.-.-《雙重預防機制》及《企業(yè)安全生產根本措施三十條》工作開展狀況總結XX〔簡稱XX〕依據(jù)《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》〔安委辦〔2023〕11〕2023年6月2日組織相關人員成立“雙重預防機制工作小組實雙重預防機制體系構建及開展相關工作。和標準，收集整理、分析了礦業(yè)公司的有關安全治理和生產資料，在此根底上，形成工作思路構架，并以此為依據(jù)制定工作打算，最最終202311員的日常治理工作供給第一手資料。20236治的務實性效果，起到簡潔明白，易于操作的治理作用，切實做到管住風險、治住隱患、堵住事故，依據(jù)雙重預防的實質要求制定了《根本開展狀況作以下總結匯報:一、雙重預防機制開展狀況〔一、工作細則1、雙重預防機制工作由公司生產安全部籌劃、牽頭組織，公司生產、治理各部門共同參與。2、雙重預防機制工作目標：推行隱患排查治理、風險分級管控體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。4、雙重預防機制工作步驟3、雙重預防機制工作循環(huán)周期：三年進展一次自評，一年進展一次內容修訂，確保雙重預防機制工作與公司生產實際狀況相符。4、雙重預防機制工作步驟〔二〕、雙重預防機制工作內容1、排查風險點：全方位、全過程排查各崗位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括生產系統(tǒng)、設備設施、安全治理等方面存在的風險。2、確定風險等級：對排查出來的風險點進展分級〔包括崗位固有風險，危急行為、狀態(tài)等，先確定風險類別，然后依據(jù)危急程度、3、4〔1依次降低。3、明確管控措施：針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的管控措施。4、風險公告警示：公布各崗位的主要風險點、風險類別、風險防范、應急對策，對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗5、排查消退隱患：針對各個風險點制訂隱患排查治理制度，明確公司內部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗查自改常態(tài)化。6、加強應急治理：公司在風險評估的根底上，編制應急預案，常常性開展從業(yè)人員崗位應急學問教育培訓。7、防控職業(yè)危害：對可能產生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒后果、預防以及應急救治措施等內容?！踩?、崗位作業(yè)危急因數(shù)分析評估操作方法〔矩陣法〕1、由安全治理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓、積存的工作閱歷的消滅狀況和會造成的后果。2、表中可能性、嚴峻程度兩項承受量化分數(shù)數(shù)字填入。每位員由班長或評估會議主持人將全部的分值統(tǒng)計平均后填入表格。3、可能性判定標準：分值分值有以下狀況1分有以下狀況 有以下狀況2分3分有以下狀況4分有以下狀況5分標準感覺極不行能消滅或記憶中10年都未曾消滅感覺很不行能消滅，但可以設想，或記憶中5-10年才會消滅一次可能性小，完全意外才會消滅或5年才會消滅一次可能會消滅，但很可能消滅或不常?；蛴洃浿?-5年才會消滅至少每月都會消滅一次一次4、嚴峻程度判定標準：分值分值有以下狀況之一1分有以下狀況之一有以下狀況之一有以下狀況之的為3分 的為5分 一的為7分標準發(fā)生一人輕傷或2023元以下發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經濟2023～20230元發(fā)生多人重傷或100000元發(fā)生死亡或經濟損失100000元以上526風險等級7、員工自己分析出來的危急因素，表上未消滅的，可補充填入進展評估。.-.-.-〔四、雙重預防機制目前運行狀況。雙重預防機制工作自2023年6月開展以來至今已安康運行兩年多時間，制作崗位風險公告牌80多塊下發(fā)各崗位，各運行環(huán)節(jié)順暢，各級別風險和危急源點辨識準確，各級責任明白，管控措施得力，到達了風險分級管控的目的。二、《企業(yè)安全生產根本措施三十條》開展狀況1、成立《企業(yè)安全生產根本措施三十條》工作領導小組，由公落實及開展《企業(yè)安全生產根本措施三十條》相關工作。2、安全主管部門對“三十條”進展反復學習，吃透文件精神，然后將“三十條”制作成PPT,組織廠級領導、部門、車間級領導進展險點在哪、是什么、啥后果必需清楚；對紅、橙等級風險點及管控措隱患必需清楚，對屬于自己責任治理的重大隱患治理進度必需清楚，必需自覺承受安全主管部門的提示、催辦、公示催促和員工監(jiān)視；對工及被懲罰員工狀況必需清楚〔〕要求部門、車間領導對本單位管轄范圍內的各風險點〔紅、橙、黃〕〔對本單位管轄范圍內的崗位風險告知欄、管控措施、責任人、治理制〔標準治理地面標識等必需對應明白，不行設置缺失，漏項；對排查出的隱患照實、如期上報企業(yè)安全主管驗收、整改到位，填寫、上報對應的隱患治理進度表；對本單位管轄臺賬季度匯總、上報、獎罰公示；對本單位管轄范圍內編制簡潔明白的應急處置流程圖，且要讓員工生疏并演練應急處理流程和措施?！病?、車間安全職能部門組織班組、崗位員工進展培訓，指導、監(jiān)視班組長做到“八必需”和崗位員工做到“九必需前會，安全查驗例會，交接班制度，并堅持做好記錄；依據(jù)雙重預防機制建設確定的班組級管控措施必需堅持做到位；班組現(xiàn)場風險公告、警示標識、地面治理等標識必需做到位；班組交接班后，必需召開班前會，強調交接班狀況，安全留意事項，以及反復學習強調相關排查隱患，覺察隱患馬上整改，對整改難度大的隱患要準時上報。遇常工作記錄要堅持細致詳實、準確到位；班組日常考核、月考核必需堅持做到，每季度向車間上報考核狀況〔〕員工必需做到生疏把握工作內容；嚴格做到堅決依據(jù)規(guī)程操作；〔〕4、由公司安全治理部門監(jiān)視制作、填寫各類圖表，對需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進展公示，到達規(guī)定要求。三、20231、留意隱患排查治理，加強過程把握。加強隱患排查和治理工作，建立了安全生產隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級一次汛前隱患大檢查、一次汛期安全大檢查，兩次特種設備大檢查、25次，共查出186185項(995m渣場排洪涵管破損未處理)99％。260名電氣工程技術人員和操作人員進展兩期專業(yè)學問培訓；由縣安監(jiān)局組織,托付漢中百川培訓學校對我公司提升機22名人員進展培訓；特種作業(yè)人員持證上崗率到達100％；隊段長、班組長培訓185人，安全治理人員培訓將在近期內進展，轉33100％，完成年融匯到日常工作中來。3