咨詢(xún)師考試《組織管理》命題趨勢(shì)權(quán)威試卷二

2013年咨詢(xún)工程師組織管理命題趨勢(shì)權(quán)威試卷(二)一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．工程項(xiàng)目投資建設(shè)是一個(gè)多因素、多環(huán)節(jié)、多階段的復(fù)雜過(guò)程，（）對(duì)工程的成功實(shí)施起關(guān)鍵性的作用。A．管理模式B．管理主體C．科學(xué)管理D．知識(shí)的掌握程度2．按照誰(shuí)投資、（），誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，業(yè)主在國(guó)家法規(guī)許可的范圍內(nèi)有充分的投資自主權(quán)。A．誰(shuí)管理B．誰(shuí)保護(hù)C．誰(shuí)決策D．誰(shuí)實(shí)施3．在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，（）階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、如何實(shí)施等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。A．前期B．準(zhǔn)備C．投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)D．實(shí)施4．關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的表述，錯(cuò)誤的是（）。A．這一階段的主要任務(wù)是將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)B．在這一階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的范圍、工期、費(fèi)用、質(zhì)量?jī)?nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)C．工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段即將開(kāi)始D．這一階段的管理的難度最大5．在工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望是（）。A．工程建設(shè)期無(wú)污染，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理B．規(guī)格明確，非標(biāo)準(zhǔn)件使用量最少C．投資少，時(shí)間短D．與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致6．工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是（）。A．系統(tǒng)工程B．目標(biāo)系統(tǒng)C．管理系統(tǒng)D．行為系統(tǒng)7．具有可操作性，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成的目標(biāo)是（）。A．子目標(biāo)B．系統(tǒng)目標(biāo)C．技術(shù)目標(biāo)D．可執(zhí)行目標(biāo)8．下列管理模式中，（）可以縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，使整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)。A．代建制模式B．項(xiàng)目管理服務(wù)模式C．項(xiàng)目管理承包模式D．代理型CM模式9．一般承包商可索賠的具體費(fèi)用中，工會(huì)經(jīng)費(fèi)屬于（）。A．直接費(fèi)B．分包費(fèi)C．間接費(fèi)D．措施費(fèi)10．創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是（）。A．前期籌劃-設(shè)計(jì)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)B．啟動(dòng)-計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理C．啟動(dòng)-控制-實(shí)施-檢查-處理D．前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)11．關(guān)于銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，表述不正確的是（）。A．以資金運(yùn)動(dòng)為主線(xiàn)進(jìn)行管理B．管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而降低C．管理手段帶有更強(qiáng)的金融專(zhuān)業(yè)性D．管理的主動(dòng)權(quán)隨著資金的投入而不變12．協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是咨詢(xún)工程師在（）階段的主要工作。A．項(xiàng)目決策B．項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備C．項(xiàng)目實(shí)施D．項(xiàng)目投產(chǎn)后13．對(duì)環(huán)境可能造成輕度影響，且未列入《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》的建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件由（）審批。A．環(huán)境保護(hù)部B．省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C．市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D．縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)14．工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括（）。A．以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心B．保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)C．堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D．堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理15．在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和方法，采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定程序，通過(guò)（）對(duì)比分析，對(duì)工程項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)的成果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。A．靜態(tài)、動(dòng)態(tài)B．宏觀、微觀C．定量、定性D．正向、逆向16．政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和調(diào)控的目的是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)（）和持續(xù)發(fā)展。A．穩(wěn)定、高效B．健康、有序C．快步、穩(wěn)定D．健康、高效17．大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工作分解結(jié)構(gòu)中第四級(jí)為（）。A．工作包B．單項(xiàng)工程C．單位工程D．分部分項(xiàng)工程18．作為工程項(xiàng)目范圍界定依據(jù)的不確定因素是（）。A．項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B．項(xiàng)目其他階段的結(jié)果C．項(xiàng)目約束條件D．項(xiàng)目假設(shè)條件19．對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。其中，第三級(jí)用于（）。A．編制項(xiàng)目預(yù)算B．編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃C．授權(quán)D．承包商的施工控制20．項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目（）階段的可交付成果。A．策劃和決策B．準(zhǔn)備C．實(shí)施D．總結(jié)工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，（）是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層。A．協(xié)調(diào)層B．執(zhí)行層C．操作層D．決策層22．每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能，這體現(xiàn)了傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的（）原則。A．相符B．職責(zé)C．協(xié)調(diào)D．專(zhuān)業(yè)化23．投資主體將資金投人工程項(xiàng)目中，期望通過(guò)項(xiàng)目管理保證工程項(xiàng)目能按預(yù)定計(jì)劃建成和投入使用，實(shí)現(xiàn)投資的經(jīng)濟(jì)效益與（）。A．管理效益B．環(huán)境效益C．社會(huì)效益D．技術(shù)效益24．復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）。A．信息回路比較簡(jiǎn)單B．項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單C．團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂(yōu)D．方式靈活25．對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）的考核，目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障。A．工作紀(jì)律B．工作成本C．工作效率D．工作質(zhì)量26．在職能式組織結(jié)構(gòu)形式下，人力資源管理的主要工作可能以人員的（）為主。A．考核與吸納B．吸納與分工C．分工與協(xié)調(diào)D．吸納與協(xié)調(diào)27．為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行（）。A．人員配備計(jì)劃編制B．工作分析C．組織關(guān)系圖編制D．人員來(lái)源分析28．關(guān)于人員配備計(jì)劃的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．人員配備計(jì)劃包括人員需求和人員配備B．制訂出的人力資源需求計(jì)劃包括需求的人力資源數(shù)量、種類(lèi)等C．人員配備計(jì)劃描述人力資源何時(shí)加入項(xiàng)目工作、何時(shí)脫離項(xiàng)目工作，以及如何加入和離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D．人員配備計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，其形式必須是正式的29．對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）的考核是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作。A．工作效率B．工作紀(jì)律C．工作質(zhì)量D．工作成本30．開(kāi)展項(xiàng)目工作的規(guī)定性文件是（），并且也是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容之一。A．項(xiàng)目管理計(jì)劃B．項(xiàng)目工作計(jì)劃C．項(xiàng)目組織計(jì)劃D．人員配備計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的階段是（）階段。A．規(guī)范B．形成C．磨合D．表現(xiàn)32．關(guān)于工程項(xiàng)目資格預(yù)審程序的表述，錯(cuò)誤的是（）。A．投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)按資格預(yù)審文件的要求，如實(shí)編制資格預(yù)審申請(qǐng)書(shū)B(niǎo)．資格預(yù)審的程序是招標(biāo)人或招標(biāo)代理人編制、發(fā)售資格預(yù)審文件并制訂資格預(yù)審的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)C．自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10個(gè)工作日D．招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中載明資格預(yù)審的條件和獲取資格預(yù)審文件的時(shí)間、地點(diǎn)33．依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)之日起（）日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。A．5B．10C．15D．3034．招標(biāo)人依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批的，咨詢(xún)工程師必須在編制的（）中列入有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容。A．施工圖設(shè)計(jì)B．可行性研究報(bào)告C．初步設(shè)計(jì)D．項(xiàng)目建議書(shū)35．FIDIC施工合同條件規(guī)定，利息以高出支付貨幣所在國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率加（）個(gè)百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計(jì)算。A．1B．3C．5D．1036．FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接收證書(shū)后的（）日內(nèi)，承包商應(yīng)按咨詢(xún)(監(jiān)理)工程師規(guī)定的格式報(bào)送竣工報(bào)表。A．14B．28C．56D．8437．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，（）是協(xié)議書(shū)中的核心內(nèi)容。A．合同價(jià)款B．合同工期C．工程承包范圍D．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)38．安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照職業(yè)健康安全方針和（）的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門(mén)及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人，在職業(yè)健康安全方面所應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A．質(zhì)量第一、安全第一B．管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全C．把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人D．安全與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)39．在貨物采購(gòu)合同履行過(guò)程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的（）。A．價(jià)格B．進(jìn)度C．質(zhì)量D．安全40．在FIDIC施工合同條件規(guī)定的承包商可引用的索賠條款中，只能索賠成本的是（）。A．刪減B．工程變更C．不可抗力D．工程師的指示工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，可以稱(chēng)為硬邏輯關(guān)系的是（）。A．組織關(guān)系B．工藝關(guān)系C．時(shí)間關(guān)系D．工序關(guān)系42．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線(xiàn)路、持續(xù)時(shí)間4個(gè)基本要素組成B．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)不同于工作，不需要消耗時(shí)間或資源C．在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路稱(chēng)作關(guān)鍵線(xiàn)路D．關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期43．大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。A．單代號(hào)B．雙代號(hào)C．時(shí)標(biāo)D．橫道圖44．根據(jù)下表給定的邏輯關(guān)系，繪制某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的是（）。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)45．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化是指尋求（）的過(guò)程。A．工程總成本固定條件下最短工期安排B．工程總成本最低時(shí)資源均衡使用C．工程總成本最低時(shí)工期安排D．資源均衡使用條件下工程總成本最低46．在國(guó)外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所作的測(cè)算統(tǒng)稱(chēng)為（）。A．費(fèi)用估算B．投標(biāo)報(bào)價(jià)C．設(shè)計(jì)估算D．施工圖估算47．職工教育經(jīng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的（）。A．規(guī)費(fèi)B．措施費(fèi)C．直接工程費(fèi)D．企業(yè)管理費(fèi)48．用事先編制好的分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表來(lái)編制施工圖預(yù)算的方法是（）。A．實(shí)物量法B．概算指標(biāo)法C．定額單價(jià)法D．工程量清單單價(jià)法49．某工程施工到2011年4月30日，已完工作預(yù)算費(fèi)用為7000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為8000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為8500萬(wàn)元，則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（）。A．0．88B．0．90C．1．15D．1．2150．防護(hù)裝置屬于安全措施計(jì)劃范圍中的（）措施。A．職業(yè)健康B．輔助用室及設(shè)施C．安全技術(shù)D．安全宣傳教育根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，造成15人死亡、6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）。A．特別重大事故B．重大事故C．較大事故D．一般事故52．關(guān)于工程項(xiàng)目前期工作質(zhì)量管理的重要性，表述錯(cuò)誤的是（）。A．前期工作文件是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件B．前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)C．前期工作一般由承包商委托咨詢(xún)公司去做，咨詢(xún)成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主或報(bào)經(jīng)有關(guān)單位決策D．前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位53．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，應(yīng)首先滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目（）的需要。A．降低工程成本B．功能和使用價(jià)值C．投資和增值D．保證建設(shè)工期54．在工程項(xiàng)目施工中，（）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)，因此要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)。A．工程承包合同B．設(shè)計(jì)文件C．法律、法規(guī)D．質(zhì)量管理體系文件55．按專(zhuān)業(yè)由專(zhuān)業(yè)室組織評(píng)審的是（）。A．工藝方案評(píng)審B．施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審C．可行性方案評(píng)審D．初步設(shè)計(jì)評(píng)審56．關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的表述，正確的是（）。A．如果進(jìn)度拖延小于5%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0．05級(jí)B．如果成本增加介于10%～20%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0．1級(jí)C．如果進(jìn)度拖延大于20%，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0．8級(jí)D．如果只有少數(shù)工作受影響，可以把風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響定為0．2級(jí)57．建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）日前，將有關(guān)資料報(bào)送有關(guān)主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。A．5B．7C．12D．1558．能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)的安全評(píng)價(jià)方法是（）。A．風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法B．因果圖分析法C．統(tǒng)計(jì)圖表分析法D．事故模型法59．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以（）為依據(jù)，定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施效果。A．安全管理措施B．安全生產(chǎn)計(jì)劃C．施工安全計(jì)劃D．施工安全管理60．綠色設(shè)計(jì)是20世紀(jì)80年代末國(guó)際上出現(xiàn)的一股設(shè)計(jì)潮流，其設(shè)計(jì)的方法不包括（）。A．集約型設(shè)計(jì)B．循環(huán)設(shè)計(jì)C．并行工程設(shè)計(jì)D．模塊化設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)61．項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B．選擇好咨詢(xún)機(jī)構(gòu)C．備齊項(xiàng)目選址方面的批準(zhǔn)文件D．組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地E．組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審62．工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的作用包括（）。A．清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)B．是實(shí)施工程項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作C．是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)D．確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等E．確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線(xiàn)63．實(shí)施工程項(xiàng)目的綜合管理即要把握（）。A．工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一B．關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間C．針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制D．進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間E．追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果64．屬于承包商可索賠費(fèi)用中直接費(fèi)的費(fèi)用包括（）。A．人工費(fèi)B．工地管理費(fèi)C．材料費(fèi)D．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)E．機(jī)械使用費(fèi)65．項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象包括為完成項(xiàng)目所必需的（）工作。A．專(zhuān)業(yè)B．設(shè)計(jì)C．變更D．進(jìn)度控制E．項(xiàng)目管理66．關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制原則的表述，正確的有（）。A．事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求可以改變B．盡量減少變更帶來(lái)的影響C．變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通D．重大變更必須取得咨詢(xún)工程師的同意E．建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序67．工程項(xiàng)目溝通按信息的流向可分為（）。A．內(nèi)部溝通B．外部溝通C．橫向溝通D．垂直溝通E．網(wǎng)絡(luò)狀溝通68．?dāng)U大管理幅度對(duì)工程項(xiàng)目組織的影響主要有（）。A．辦事效率降低B．可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間C．縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率D．由于管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真E．由于管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間與費(fèi)用都會(huì)增加69．影響管理幅度的因素有（）。A．職能相近性B．時(shí)間相近性C．地點(diǎn)相近性D．直接監(jiān)督需要程度E．職能復(fù)雜性70．根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，其中（）方面的特性決定了工作職務(wù)意義的重要程度。A．技術(shù)多樣化B．任務(wù)的同一性C．反饋D．任務(wù)的重要性E．職務(wù)的自主性某咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)某大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，該通信企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)方面的分析工作由（）負(fù)責(zé)完成。A．人事部B．采購(gòu)部C．通信項(xiàng)目部D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)部E．公司研究所72．管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有（）。A．組織設(shè)置因人員配置受到調(diào)整B．項(xiàng)目主、客觀條件發(fā)生變化C．新組織克服不了原組織下須解決的問(wèn)題D．項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變E．實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展73．項(xiàng)目雇員考核中，考核的管理主要有（）。A．結(jié)果的使用B．考核結(jié)果的分析C．考核時(shí)間的選擇D．結(jié)果的反饋與工作調(diào)整E．考核分析結(jié)果的記錄74．項(xiàng)目工作計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A．項(xiàng)目名稱(chēng)B．項(xiàng)目基本情況C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工D．項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃E．項(xiàng)目費(fèi)用的來(lái)源75．項(xiàng)目三大控制是指對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行控制。A．進(jìn)度B．規(guī)模C．質(zhì)量D．費(fèi)用E．性質(zhì)76．《招標(biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的有（）。A．規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)B．提高經(jīng)濟(jì)效益C．規(guī)定招標(biāo)投標(biāo)對(duì)象D．保證項(xiàng)目質(zhì)量E．確定招標(biāo)投標(biāo)范圍77．關(guān)于招標(biāo)資格的表述，錯(cuò)誤的有（）。A．招標(biāo)人首先要確定招標(biāo)項(xiàng)目和范圍B．招標(biāo)項(xiàng)目需要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)先履行審批手續(xù)，取得批準(zhǔn)C．招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜D．單位和個(gè)人可以強(qiáng)制其委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜E．招標(biāo)人具有項(xiàng)目法人資格的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理施工招標(biāo)78．狹義上的項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，可以是（），也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。A．自然人B．資金入股C．法人D．技術(shù)入股E．政府79．關(guān)于工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的送達(dá)與簽收，表述正確的有（）。A．在截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)文件而原封退回，不得進(jìn)入開(kāi)標(biāo)階段B．為了保證充分競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于投標(biāo)人少于3個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)C．招標(biāo)人收到標(biāo)書(shū)以后應(yīng)當(dāng)簽收，可以開(kāi)啟D．如果投標(biāo)人因?yàn)檫f交投標(biāo)文件的地點(diǎn)發(fā)生錯(cuò)誤，延誤投標(biāo)時(shí)間的，招標(biāo)人不可作為無(wú)效投標(biāo)拒收E．投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，按照招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)，將投標(biāo)文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)80．招標(biāo)人和中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立的書(shū)面合同中確定的（）應(yīng)當(dāng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算文件范圍內(nèi)。A．建設(shè)規(guī)模B．建設(shè)內(nèi)容C．建設(shè)周期D．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)E．合同價(jià)格工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)除應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則外，還應(yīng)遵守（）原則。A．安全保證B．國(guó)產(chǎn)化C．時(shí)間保證D．經(jīng)濟(jì)E．進(jìn)度保證82．FIDIC施工合同條件下，解決合同爭(zhēng)議的程序包括（）。A．提交工程師決定B．提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定C．友好解決D．訴訟E．仲裁83．政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的作用包括（）。A．保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求B．保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求C．引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模D．保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全與公共利益，防止壟斷E．保證和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需平衡84．采用包裝箱對(duì)貨物進(jìn)行包裝的，供貨人應(yīng)在包裝箱的四側(cè)以醒目的方式標(biāo)示出（）等內(nèi)容。A．提貨人B．目的地C．包裝人D．貨物名稱(chēng)E．貨物毛重85．進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必需的所有過(guò)程，其主要包括（）等。A．進(jìn)度控制B．進(jìn)度計(jì)劃C．工作時(shí)間估算D．工作順序安排E