人力資源部-2016上半年總結(jié)

thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.人力資源部2016年上半年度總結(jié)PLEASEADDYOURTITLEHERE——楊郡第一頁，共19頁。PART01上半年人力指標及分析PART02上半年人力進步與不足thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.ContnetPART03下半年工作部署第二頁，共19頁。PART01thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.上半年人力指標及完成情況第三頁，共19頁。一、人力分布及管理結(jié)構(gòu)情況：

截至目前，全院人數(shù)138人，醫(yī)療業(yè)務科室92人，職能服務科室27人，營銷宣傳科室19人。醫(yī)療職能比例合理。

138人中，高層2人，中層17人，基層管理15人，基層104人。管理結(jié)構(gòu)合理。第四頁，共19頁。二、年齡、工齡結(jié)構(gòu)情況：

全院平均年齡33歲，人員隊伍年輕化。全院平均工齡3年，工齡略有下降

三、男女比例情況：

全院男士32人，占比23%。女士106人，占比77%。人力下一步重點依然是持續(xù)優(yōu)化男女比例結(jié)構(gòu)。第五頁，共19頁。四、人均日產(chǎn)能（天效）情況：是用來衡量我院人力資源價值，計量現(xiàn)有人力資源獲利能力的指標。天效指標在上半年3月、4月表現(xiàn)良好，也就是3、4月人力資源獲利能力的水平表現(xiàn)良好。下一步人力資源管理工作也將圍繞激發(fā)員工的獲利能力展開。第六頁，共19頁。

六、各部門人員流動更新情況：五、招聘及時率及人員補充情況：2016上半年招聘及時率平均值65.4%，比較去年平均60.93%，招聘工作明顯提升。

最低在1月

25%

最高在6月

82.35%

上半年人力面試167人。進入試崗39人（上半年招聘人數(shù)占全院28%。各科招聘需求還是比較大）通過試用考核淘汰10人（試用期考核力度加大，轉(zhuǎn)正流程趨于嚴謹化、常規(guī)化）人員招聘轉(zhuǎn)化率17.4%。（相比較我院2015年轉(zhuǎn)化率21.2%，有3.8%下降，我院入職門檻明顯提升）

上半年人員流動更新36人，涉及到除了人力和醫(yī)保、醫(yī)教三個科室以外的全部科室。全院人力更新率達到26%

負責入職培訓的人力、醫(yī)保、院感的培訓工作開展良好。各科室培訓及新員工跟蹤反饋及時。第七頁，共19頁。七、全勤率及人員出勤情況：

上半年全勤率平均86.3%，從2月92%一路階梯式下滑到5月85%，6月最低全勤率僅為76%，6月中高考原因，請假人數(shù)較其他月份人數(shù)明顯增多，6月未打卡一律按曠工對待，6月全勤率歷史新低，人力對經(jīng)常有打不上卡原因的人員都進行了指紋備份，針對一些數(shù)據(jù)異常信息重新錄入的考勤編碼。第八頁，共19頁。184%八、上半年持證上崗率情況：84%87.5%88.75%82.5%78.6%

上半年持證上崗率均值84.2%，5.6月有所下降，原因是新入職員工11人還未轉(zhuǎn)正未辦理注冊手續(xù)，待員工轉(zhuǎn)正，持證上崗率能上升13%，依法執(zhí)業(yè)是人力資源部招聘戒尺。第九頁，共19頁。九、全院上半年績效分析：1.收入：1月和6月與去年同比略有下降，2-5月收入均為增長。2.績效優(yōu)秀率指標與收入成正比3.上半年人力與全院各部門負責人分析討論了基層員工的考核項目及指標，我院中高層管理結(jié)構(gòu)變化，配合總經(jīng)理完成各部門負責人的績效梳理。4.績效管理流程未能很好的形成閉環(huán)，制定-考核-結(jié)果面談。5.財務部增加學習獎勵指標，康復科增加醫(yī)師評價排名獎勵指標。1月2月3月4月5月6月優(yōu)秀率36.5%42.2%49.5%51.4%46%32%第十頁，共19頁。PART02thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.上半年人力工作亮點與不足需要改進之處第十一頁，共19頁。一、2016上半年度人力工作提升亮點：打造學習型部門及學習型團隊（網(wǎng)絡學院）

打造人性化企業(yè)，創(chuàng)立天使之家，上半年2場主題活動

開始著手深入人力（績效、激勵等模塊

）第十二頁，共19頁。人力資源部是一個人的部門，也需要接受培訓及提升，人力資源部首先自身要成為學習型部門。三針學院新增資質(zhì)證書9項，積極打造我院學習型團隊，下半年根據(jù)學習情況，新增證書可能還會加大分值。第十三頁，共19頁。打造人性化企業(yè)我院從員工角度出發(fā)，創(chuàng)立了三針天使之家，給外地員工提供居住福利。上半年我院發(fā)起兩大主題活動，年會（聯(lián)歡會）以及三針節(jié)系列活動。第十四頁，共19頁。深入人力6大模塊工作，人力供應以及入職培訓評價良好，內(nèi)部滿意度4次第一名績效：上半年完成全院績效梳理工作，逐步參與到各科室各崗位職責及考核指標的制定中，加快熟悉業(yè)務腳步。激勵福利開發(fā)，云福利積分獎勵項目及分值調(diào)整。云福利項目新增游玩項目。第十五頁，共19頁。makebatter二、2016上半年度人力工作不足及改進：項目一：員工成長呵護計劃執(zhí)行力不佳，員工關鍵職業(yè)節(jié)點談話不及時，談話記錄轉(zhuǎn)化記錄整理不及時。找到快速提示員工職業(yè)節(jié)點的方法，制定談話流程及記錄流程并嚴格執(zhí)行項目二：全院人力系統(tǒng)制度建設未完成，沒有及時修正編訂我院現(xiàn)有制度，有些獎懲制度還未形成閉環(huán)。通過網(wǎng)絡及法律咨詢等手段，從招聘配置、培訓轉(zhuǎn)正、薪酬、績效考核、社保以及云福利、考勤、勞動合同管理、調(diào)配與晉升、雇傭關系解除、員工日常行為規(guī)范、獎懲制度、崗位說明書等維度逐一梳理。第十六頁，共19頁。PART03thisisasampletext.insertyourdesiredtexthere.Again.thisisadummytext.enteryourowntexthere.thisisasampletext.2016下半年工作部署第十七頁，共19頁。2016下半年工作部署1.持證上崗率2.學歷結(jié)構(gòu)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)1.執(zhí)行能力（完成人力系統(tǒng)制度建設、員工談話常規(guī)流程化）2.管理能力（（考勤、績效、員工行為監(jiān)管）加強管理執(zhí)行力度1.保障全院各科室的人力資源配備，做好醫(yī)院內(nèi)部服務工作