員工績(jī)效考核總結(jié)

——員工績(jī)效考核總結(jié)對(duì)于公司的一些（績(jī)效考核制度）以及一段時(shí)間考核的情況，員工都要進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)。以下的員工（績(jī)效考核總結(jié)）范文，僅供參考。

一、考核實(shí)施概況

本次考核計(jì)劃于7月份初出臺(tái)，前期經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式大量收集了員工對(duì)于績(jī)效考核的意見(jiàn)，最終于8月份正式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)施。在各部門的全力配合下，考核計(jì)劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中，員工普遍對(duì)本次（考核表）現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績(jī)效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。

二、考核的特點(diǎn)

本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為"三個(gè)特色'和"六項(xiàng)原則'

"三個(gè)特色'是指：

1、可操作性強(qiáng)：本次考核的項(xiàng)目可操作性強(qiáng)，側(cè)重實(shí)際操作;

2、計(jì)劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計(jì)劃地開(kāi)展;

3、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性。

"六項(xiàng)原則'是指

1、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化，考核結(jié)果更加精確。

2、公開(kāi)性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的;

3、客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實(shí)依據(jù)的判斷;

4、反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;

5、公私分明原則：本次考核是針對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒(méi)有將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

6、時(shí)效性原則：本次考核是對(duì)考核期內(nèi)工作績(jī)效的綜合的評(píng)價(jià)，沒(méi)有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也沒(méi)有取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。

三、改正

此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：

一、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jī)效;

二、部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);

三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對(duì)于評(píng)價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作;

四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計(jì)劃，后有行動(dòng)，以規(guī)劃來(lái)指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，