關(guān)于國有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考

關(guān)于國有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理的思考在改革開放和中國加入WTO的新形勢(shì)下,國有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作面臨著許多新情況和新特點(diǎn),認(rèn)真研究分析企業(yè)項(xiàng)目管理的規(guī)律和方法,對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的針對(duì)性和實(shí)效性具有十分重要的意義。本文就新形勢(shì)下如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理談?wù)勛约旱目捶āｍ?xiàng)目管理的發(fā)展?fàn)顩r自1987年國務(wù)院開展關(guān)于學(xué)習(xí)魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來,各單位以“項(xiàng)目法施工”為突破口進(jìn)行施工企業(yè)管理體制改革試點(diǎn),到1994年開始全面推行施工項(xiàng)目管理至今已經(jīng)有15年的歷史。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化,國有大型企業(yè)的工程項(xiàng)目管理也經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,各企業(yè)在實(shí)踐中進(jìn)行了積極的探索,初步形成了一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理模式。近幾年來,項(xiàng)目管理在推動(dòng)總公司市場(chǎng)化改革進(jìn)程、促進(jìn)管理水平的提高、推進(jìn)科技創(chuàng)新、解放生產(chǎn)力等方面發(fā)揮著巨大的作用,有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革與發(fā)展。主要表現(xiàn)為:成本管理取得明顯成效,安全質(zhì)量邁上新臺(tái)階,勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)取得明顯成效,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高,建成了一大批高質(zhì)量、高速度、高效益的具有國內(nèi)一流水平的代表工程。2國有大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展中存在的一些問題2.1項(xiàng)目管理不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的需要從全公司項(xiàng)目管理發(fā)展的水平來看,無論是數(shù)量還是質(zhì)量,都很難適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模擴(kuò)張的需要。2.2企業(yè)和項(xiàng)目兩層關(guān)系不清,項(xiàng)目管理運(yùn)作還不規(guī)范缺乏完善的項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、項(xiàng)目成本責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)配套措施和辦法,造成項(xiàng)目經(jīng)營“以包代管”的短期行為。2.3項(xiàng)目經(jīng)理不到位,掛帥不出征一些單位在投標(biāo)時(shí)拿著一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資格證進(jìn)行投標(biāo),可是工程拿下來之后,并不是這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理去干,甚至有的項(xiàng)目經(jīng)理連資格都沒有。由此引發(fā)了許多責(zé)任不清的事件,有的項(xiàng)目被業(yè)主亮“黃牌”,有的項(xiàng)目巨額虧損,有的項(xiàng)目發(fā)生訴訟。2.4項(xiàng)目固化現(xiàn)象嚴(yán)重傳統(tǒng)的從上到下的行政管理模式仍然占主導(dǎo)地位,項(xiàng)目部機(jī)關(guān)化,麻雀雖小,五臟俱全,人浮于事,效率不高,個(gè)別企業(yè)甚至出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部留利購置生產(chǎn)資料,造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化,嚴(yán)重弱化了企業(yè)法人層次的宏觀調(diào)控和企業(yè)的總體實(shí)力。2.5項(xiàng)目經(jīng)理人才匱乏從中國鐵路工程總公司項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀來看,有7.7%的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理年齡老化,項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)結(jié)構(gòu)分布過于集中,主要分布鐵路工程、橋隧、工民建專業(yè)。二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備資源少,后續(xù)力量亟待補(bǔ)充。還有一部分具有項(xiàng)目資格證書的人并未從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。特別是懂外語,熟悉國際商務(wù)的國際工程項(xiàng)目經(jīng)理尤為缺乏。3項(xiàng)目管理工作面臨的新形勢(shì)今后五年,是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期,是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要時(shí)期,新的形勢(shì),新的目標(biāo)和新的任務(wù),對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理是企業(yè)適應(yīng)加入WTO的迫切要求加入WTO后,中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式將逐步與國際接軌。傳統(tǒng)的管理方式、市場(chǎng)格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)當(dāng)前國際國內(nèi)建筑市場(chǎng)競爭的需要。由于我國項(xiàng)目管理起步比較晚,管理水平低,已經(jīng)成為制約當(dāng)前施工企業(yè)發(fā)展的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,不斷提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平已勢(shì)在必行。3.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,把企業(yè)建成具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)的迫切要求在2002年年初的中國工程總公司工作會(huì)議上,提出力爭在今后幾年把總公司建成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng),具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項(xiàng)目管理模式和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,促進(jìn)項(xiàng)目管理步入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化軌道,并與國際慣例接軌。這是適應(yīng)國際國內(nèi)市場(chǎng)競爭需要,也是把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷發(fā)展壯大的必然要求。3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理是深化企業(yè)改革的迫切要求目前,絕大多數(shù)施工單位都是采用固定制式的組織形式,鋼性隊(duì)伍應(yīng)對(duì)彈性任務(wù),對(duì)生產(chǎn)要素特別是對(duì)勞動(dòng)者采取相對(duì)固定的配置方式,不能按照工程項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素,導(dǎo)致自有工人過多,勞務(wù)密集,極大地削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。因此,必須實(shí)施項(xiàng)目管理,推進(jìn)兩層分離,力爭在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)作業(yè)層以高級(jí)技術(shù)工人為骨干、勞務(wù)基地為依托的勞動(dòng)用工社會(huì)化的新型用工結(jié)構(gòu),初步完成由勞務(wù)密集型向經(jīng)營管理密集型的轉(zhuǎn)變。3.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取決于工程項(xiàng)目,企業(yè)的經(jīng)營管理水平體現(xiàn)在工程項(xiàng)目,項(xiàng)目管理水平是企業(yè)綜合管理水平的反映。離開了工程項(xiàng)目管理,施工企業(yè)的一切都無從談起。因此,加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提高施工企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。4加強(qiáng)項(xiàng)目管理的對(duì)策根據(jù)建筑市場(chǎng)的新變化,總公司對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作提出了總體要求,即:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新頒布的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的,理順關(guān)系,規(guī)范管理,轉(zhuǎn)換機(jī)制,形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的具有創(chuàng)新水平的工程項(xiàng)目管理模式,培養(yǎng)一支懂技術(shù)、會(huì)管理,具有國際化的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)全公司項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化,全面提高全公司項(xiàng)目管理水平。簡4.稠1旋貫徹《建設(shè)鵝工程項(xiàng)目管理做規(guī)范怒》腿,梳是進(jìn)一步完善讀項(xiàng)目法施工的鋤前提條件劃4.1.論1喊攜建立規(guī)范的項(xiàng)廣目管理體制和走運(yùn)行機(jī)制。固根據(jù)新頒布的隱《建設(shè)工程項(xiàng)莖目管理規(guī)范》孝和總公司《關(guān)碌于規(guī)范工程項(xiàng)畏目管理的指導(dǎo)殖性意見丟》族,燃進(jìn)一步明確項(xiàng)勒目經(jīng)理部的職書能、項(xiàng)目經(jīng)理僑的責(zé)、權(quán)、盡利匠,必全面落實(shí)項(xiàng)目獻(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)宜制管,鐘加快建立起完索善的項(xiàng)目經(jīng)理備風(fēng)險(xiǎn)利益機(jī)制仔、監(jiān)督機(jī)制和剩項(xiàng)目成本責(zé)任損制蘆,樹盡快完善項(xiàng)目日法施工的各方寨面配套措施和濃辦法。咽4.1.籌2嗚冬理順關(guān)昨系津,降變革管理職能年。經(jīng)各集團(tuán)公司及瓦成員企業(yè)二級(jí)茅機(jī)構(gòu)應(yīng)建立適胃應(yīng)項(xiàng)目法施工果的資源配置中巖心、人才培訓(xùn)藏中心和技術(shù)服呀務(wù)中惑心蜓,優(yōu)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)俊行資格管康理螞,儲(chǔ)建立項(xiàng)目經(jīng)理旦業(yè)績檔葬案天,拍逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目稠經(jīng)理人才市場(chǎng)蘇化、職業(yè)懂化俗,唉充分發(fā)揮戰(zhàn)略搖管理、政策法村規(guī)管理和資源絹管理的功能。藍(lán)4.1.綿3譜脅合理配置生產(chǎn)允力要素。疾一是減少管理歉層全次犯,脅精減管理機(jī)構(gòu)酒。按煮照讓“枯精干、高醉效貪”搶的原秩則飽,厚根據(jù)工程項(xiàng)目般的實(shí)具際刮,續(xù)本著有利于施香工生浸產(chǎn)需,伏提高效傅率飾,職確定項(xiàng)目經(jīng)理晃的管理任務(wù)和統(tǒng)組織形式。二椅是優(yōu)化勞動(dòng)力冤資源配置。實(shí)福行彈性編棋制汁,善動(dòng)態(tài)管愿理伶,徑對(duì)已完和即將復(fù)完工的項(xiàng)爺目洽,殃除留少量人員肝收尾爬外嗓,青其他人員要及倆時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。疼三是優(yōu)化生產(chǎn)耍要素。在資金即的調(diào)劑、專業(yè)規(guī)人才的使用、日大型機(jī)械設(shè)備菊的購置使用等陪方面統(tǒng)籌安室排球,勇積極構(gòu)建五大孫內(nèi)部市誤場(chǎng)套,綁搞好協(xié)調(diào)運(yùn)汗作辰,迫充分挖掘企業(yè)灣資源的最大潛道力爽,笨為項(xiàng)目施工提吧供有力保障。俗4.頭2櫻加強(qiáng)成本控礙制商,派努力提高經(jīng)濟(jì)制效雁益痰,型是項(xiàng)目管理的魂根本目揉4.2.器1透欄推行責(zé)任成本您管理。皮全面實(shí)行責(zé)任案成本管逆理臉,儀樹立全員的成贏本觀念。嚴(yán)格惡差旅費(fèi)管零理訂,鎖控制出冶差扭,燭精簡會(huì)補(bǔ)議層,蕉杜絕不必要的輝檢查、評(píng)比等難支出性活動(dòng)。找嚴(yán)格招待費(fèi)管醉理郊,毀壓縮一切不必壩要的行政開前支跌,謎嚴(yán)格控制各項(xiàng)畢預(yù)算支出及預(yù)喘算外支出。踐4.2.香2躁杏優(yōu)化施工組織簽設(shè)計(jì)。肉根據(jù)工程項(xiàng)目投的構(gòu)成及合同嫌工期要求、勞磁力調(diào)配、機(jī)械鵝裝備、材料供慶應(yīng)、運(yùn)輸能力倆、氣候和水文魂地質(zhì)等具體條剩件酒,歌統(tǒng)籌安趣排幕,朱科學(xué)地編制實(shí)溉施性施工組織段方案。及時(shí)總險(xiǎn)結(jié)運(yùn)用節(jié)約費(fèi)高用的新工藝、民新技術(shù)、新材死料治,蝴促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)速預(yù)期的成本目蜂標(biāo)。援4.2.院3蠢可嚴(yán)格資金管理諸。難建立和完善項(xiàng)漂目資金管理的糾內(nèi)控機(jī)避制棒,號(hào)認(rèn)真執(zhí)行資金奶運(yùn)用管理的各正項(xiàng)制度和規(guī)慚定銷,牧加強(qiáng)對(duì)資金的融統(tǒng)一調(diào)度和集置中管授理街,族嚴(yán)格審批程少序附,夕合理安排資金敵用森途杏,游做到?？顚Ｌ杂美?盾充分發(fā)揮資金傘的調(diào)控作創(chuàng)用另,麗精打細(xì)構(gòu)算銅,術(shù)制止各項(xiàng)不必顫要的開闖支赤,偷有效控制工程急成本。透4.2.盼4寨疏加強(qiáng)物資材料橡設(shè)備管理。詢堅(jiān)嫂持當(dāng)“營歸口管理、集眉中采鞋購狐”芒的原寨則斃,婆對(duì)主要物資實(shí)渡行公開招標(biāo)或沖競價(jià)采舉購頁,待對(duì)大宗材料實(shí)武行集中采宮購鴿,葬對(duì)零星用料建拔立合格分供鑰方痰,封貨比三砌家介,筑擇優(yōu)采招購詢,濕實(shí)厲現(xiàn)搭“焰降價(jià)節(jié)怠支漠”脆。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械魚設(shè)備船的失“巴管、用、養(yǎng)、馬修鑰”測(cè),奔提高設(shè)備的完鳥好率和使用對(duì)率俗,廢大力開展小改避小革、修舊利螞廢活輕動(dòng)宮,服節(jié)能挖憂潛組,攏實(shí)昨現(xiàn)活“宗降耗節(jié)效支口”泥。槳4.臨3息加強(qiáng)合同管柱理是項(xiàng)目管理暗的重要內(nèi)容浩4.3.藥1校漲強(qiáng)化合同管理辦。鋸凡是工程分包箱、購銷、聯(lián)營得等經(jīng)濟(jì)往停來趨,斷應(yīng)按程序簽訂覆經(jīng)濟(jì)合罷同磚,種做到依法經(jīng)予營旺,兵按合同辦事。燦建立合同的審下查制秘度吃,蝶保證合同文本糧的合法、完備光、詳細(xì)和準(zhǔn)叼確問,得減少爭瞎議蟻,拾杜絕各種無效域合同。加強(qiáng)合厲同執(zhí)行的監(jiān)督主檢擔(dān)查拾,去及時(shí)發(fā)現(xiàn)問從題評(píng),搜減少違約的發(fā)科生賴,熄避免造成損失災(zāi)。應(yīng)建立合同新的履約考核制虹度習(xí),耀提高合同的履金約率。充分典發(fā)揮法律顧問秋的作催用沿,誘重大決策前要枝履行法律咨詢助程爺序介,茶提高以法治企窄水平。穩(wěn)4.3.脖2邀河強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍知管理。怠按照總公司《爛關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)所隊(duì)伍管理的意志見蘇》酸,望進(jìn)一步健全各偶項(xiàng)管理辦尾法續(xù),極完善勞務(wù)隊(duì)伍婚的管理機(jī)絹制察,申做到依法用工順。根據(jù)企業(yè)長攤遠(yuǎn)發(fā)展的需橡要山,菊建立相對(duì)穩(wěn)定見的勞務(wù)基貼地看,吹選擇那些成建雁制、有較高資板質(zhì)等級(jí)和信譽(yù)蠢的勞務(wù)隊(duì)伍作茅為合格分包竭方答,寬建立長期合作爐伙伴關(guān)弓系挺,夠以提高工程質(zhì)星量和現(xiàn)場(chǎng)管理李水平。煩4.3.滑3悟枕增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能箏力。護(hù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹膀《建筑法》、稿《招標(biāo)法》和齡《合同法班》它,甲規(guī)范經(jīng)營行桌為壩,餃增強(qiáng)成本意濫識(shí)創(chuàng),私熟悉和掌握有越關(guān)法律法雁規(guī)變,商深入研究和完甘善各種對(duì)于重散大投資項(xiàng)目或額總承包項(xiàng)目要移聘請(qǐng)有相應(yīng)資苦質(zhì)的科研、咨劑詢、中介機(jī)構(gòu)是和有關(guān)專家進(jìn)嘗行咨詢、評(píng)估遮、論組證清,悄努力規(guī)避企業(yè)懇的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。綿4.蠻4噸依靠科技進(jìn)防步刷,就推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)進(jìn)新糾,肯是項(xiàng)目管理的尚關(guān)鍵環(huán)節(jié)閱4.4.丟1藥橫圍繞重點(diǎn)、難元點(diǎn)脅,謹(jǐn)加強(qiáng)科技攻關(guān)懷。賴重點(diǎn)抓好青藏狂鐵路高原凍土負(fù)、渝懷鐵路不延良地質(zhì)、城市猾軌道交通、京芽滬高速鐵路等潑關(guān)鍵性技術(shù)以酒及深圳、南京協(xié)地鐵盾構(gòu)施工損技術(shù)等重點(diǎn)工痛程的科技攻造關(guān)犧,注確?？偣驹诮M特大橋、特長姿隧道的設(shè)計(jì)施辱工綜合技薪術(shù)嘉,獻(xiàn)城市地鐵暗挖悅和盾構(gòu)施工技倘術(shù)以及道岔、呢鋼結(jié)構(gòu)、軌行訓(xùn)機(jī)械等方面的戰(zhàn)技術(shù)處于國內(nèi)獄領(lǐng)先水平。在蚊線、橋、隧、知電氣化等專業(yè)拉關(guān)鍵技術(shù)上達(dá)賓到或接近世界勸先進(jìn)水平。盡標(biāo)快形成擁有自而主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的精主導(dǎo)產(chǎn)品和核鈔心技電術(shù)月,喜以提高企業(yè)的灰核心競爭力。恒4.4.巖2供布抓好工法的開問發(fā)應(yīng)用。胃工法是企業(yè)寶禍貴的技術(shù)財(cái)仗富端,紗是企業(yè)技術(shù)水據(jù)平和施工能力佩的重要標(biāo)志。踏應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)工娛藝的研潔究鉤,脆高度重視工法美的開發(fā)和應(yīng)拉用舊,酒在工法開發(fā)的炸深度和應(yīng)用的次廣度上下功夫似。應(yīng)繼續(xù)健全廊工法管理體證系遇,苗完善激勵(lì)機(jī)宰制序,幫落實(shí)開發(fā)資敬金任,欄實(shí)行項(xiàng)目管理嗽。眠4.4.鳳3缺恰加強(qiáng)信息化建硬設(shè)。其材料、能源和區(qū)信矮息愉,街是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)館展的三大資源挨。企業(yè)信息化號(hào)建設(shè)是一場(chǎng)深到刻的革命。根科據(jù)工程項(xiàng)目作尊業(yè)流動(dòng)性較大堵的特饅點(diǎn)芝,怠堅(jiān)持總體規(guī)劃盡、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、盆分步實(shí)施原抽則壺,捐把項(xiàng)目部信息轟化管理納入企亞業(yè)信息化建設(shè)白之惑中待,男完善和推廣與巾《規(guī)范》配套歇的《施工項(xiàng)目渠管理軟件集成晝系統(tǒng)》的應(yīng)鵲用廚,倍逐步實(shí)現(xiàn)施工拳管理信息的高糕度共悅享香,幼利用信息技術(shù)搖加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蜓的改截造祝,多提高工程項(xiàng)目港管理的現(xiàn)代化吵和信息化水平顛。些4.介5鹿加強(qiáng)工程項(xiàng)晶目的監(jiān)辰管倡,懂是提高項(xiàng)目管臨理水平的有效懷途徑如4.5.公1粒厘加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)法戰(zhàn)監(jiān)察。堤加大工程項(xiàng)目持執(zhí)法監(jiān)察工作而力見度利,及重點(diǎn)是勞務(wù)分總包、物資采購哲、合同管理、貴成本管理、安鼻全質(zhì)量。特別核是工程分包、花分包不規(guī)悶范胞,來層層轉(zhuǎn)辭包張,謊發(fā)生重大安全垂質(zhì)量事故壞等恭,由要進(jìn)行認(rèn)真剖禽析。對(duì)于在勞閘務(wù)隊(duì)伍使用、岔材料采購、驗(yàn)輛工計(jì)價(jià)上喪失氧原匯則引,跑甚至損公肥玉私譽(yù),袖中飽私駕囊凍,訴給企業(yè)的信譽(yù)窄和經(jīng)濟(jì)造成重好大凱1蝶1譜籠第填1立期孟鳳詞朝秤:濟(jì)關(guān)于國有大型殼施工企業(yè)項(xiàng)目述管理的思考秘?fù)p失求的貞,聽?wèi)?yīng)從嚴(yán)從快處絹理繞,賭不能姑息遷就蜘。揭4.5.應(yīng)2滿雨加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)渡。國堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理成審計(jì)制粉度錄,遺對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部掛的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、蛇資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收烤支、成本控制職及其經(jīng)濟(jì)效益簡進(jìn)行審革計(jì)意,丈并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獸部管理績效進(jìn)勾行評(píng)價(jià)。對(duì)重占點(diǎn)項(xiàng)目、工期銳跨度大的項(xiàng)目瀉經(jīng)理漲部責(zé),貪實(shí)行前期、中役期、終結(jié)三階杏段的項(xiàng)目審計(jì)掙。項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)緊離、解聘應(yīng)結(jié)熱合項(xiàng)目審計(jì)對(duì)哪其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)頂任進(jìn)行審達(dá)計(jì)拔,項(xiàng)評(píng)議任期內(nèi)的嚇經(jīng)濟(jì)責(zé)任。把揭項(xiàng)目經(jīng)理的審尺計(jì)結(jié)果計(jì)入人敬事檔濾案造,唇作為今后競爭貓新項(xiàng)目經(jīng)理的灰重要依據(jù)。呈4.5.嶺3董霸加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)命廉政建設(shè)。從積極探索加強(qiáng)置項(xiàng)目黨風(fēng)廉政現(xiàn)建設(shè)的有效途工徑和方嘉法用,喝在建立項(xiàng)目各沖項(xiàng)管理制度的董同從時(shí)稱,看建立黨風(fēng)廉政膠建設(shè)的各項(xiàng)制姨度和規(guī)桶定跨,文把反腐倡廉的午各項(xiàng)要求融入隙項(xiàng)目各項(xiàng)管理洗之椅中拖,咽實(shí)現(xiàn)反腐倡廉故和經(jīng)營管理的塑有機(jī)結(jié)逢合記,昏堵塞管理上的已漏悅洞悔,膜從源頭上杜絕覺腐敗。戶4.聯(lián)6辦建立一支高嗓素質(zhì)項(xiàng)目管理妻人才隊(duì)史伍掃,濃是加強(qiáng)項(xiàng)目管素理的根本保證效4.6.蟻1囑告選準(zhǔn)用好項(xiàng)目寇經(jīng)理。敬把那些思想好脊、作風(fēng)正、懂躁技術(shù)、會(huì)管理晚的人才選拔到暴項(xiàng)目經(jīng)理位置盤上躁來赤,迎并逐步試行和哨推廣項(xiàng)目經(jīng)理夾的公開招標(biāo)選新聘銜,之市場(chǎng)化運(yùn)作。翅采取考核、群竄眾和專家推薦錘等多種方積式青,丹促進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目租人才脫穎而稍出叮,地為選拔真正優(yōu)其秀的項(xiàng)目經(jīng)理坦創(chuàng)造公開、公宏平、公正的良奶好環(huán)境。即4.6.禾2忠率加強(qiáng)專業(yè)人才都隊(duì)伍建設(shè)。墊認(rèn)真分析專業(yè)朽技術(shù)人才的現(xiàn)息狀販,載研究對(duì)對(duì)策屆,紅大力加強(qiáng)技術(shù)國隊(duì)伍的建設(shè)。臺(tái)應(yīng)千方藍(lán)百計(jì)地穩(wěn)定、林用好現(xiàn)有的專騎業(yè)人削才手,牽為他們提供良嘗好的外部環(huán)境稍。同時(shí)應(yīng)積極骨地從高校、企題業(yè)外部引進(jìn)企兩業(yè)急需的專業(yè)景技術(shù)人軍才陪,破為項(xiàng)目管理源黑源不斷地輸送職各類合格的管津理人才。美4.6.踏3紐手全面加強(qiáng)培訓(xùn)屯工作。鋸建立健全項(xiàng)目燙經(jīng)理定期培訓(xùn)賊制延度向,眉強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理企繼續(xù)教育和培疾訓(xùn)工纖作晝;振建立健全十一盜大員