班組建設管理規(guī)定

/班組建設管理制度第一章總則第一條為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標桿”班組，特制定本規(guī)定。其次條紅沿河項目部班組建設工作要深化實行科學發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職平安員、班組日常管理、定期檢查和培訓、器材管理等。其次章班組設立的要求第四條各施工單位應結(jié)合具體狀況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數(shù)不得超過20人。第五條班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：有較好的思想素養(yǎng)和高度的事業(yè)心和責任感；有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)；有到處做表率、踏踏實實的工作作風；有較高的業(yè)務技術(shù)素養(yǎng)；有較強的組織協(xié)調(diào)實力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第六條各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發(fā)生變動時，應剛好更新信息，并注明變動緣由。第七條班組長的職責開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證平安文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。開展技術(shù)業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，剛好填寫原始記錄和憑證，做到精確、剛好、整齊、清楚、按時公布，妥當保管。加強班組的思想政治工作，關(guān)切職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互信任任相互敬重，心情安逸，工作主動向上生動局面。組織每日早班會、作業(yè)前平安交底，按要求填寫《班前會平安交底及平安檢查記錄本》。正確佩戴紅袖標。第七條為營造人人參和平安管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天平安員”活動，即兼職平安員制度。第八條兼職平安員的職責和權(quán)利對員工勞保、防護用具穿戴狀況進行檢查；正確佩戴紅袖標。對消防設施和器材的狀態(tài)進行檢查；對設備的平安運行狀態(tài)進行檢查；對上下班本班組的水、電、氣關(guān)停、6S檢查負責。發(fā)生事務或事故時，立刻向上級部門報告，并主動開展自救和互救。參加涉及本班組的平安檢查，并平安隱患實施重點監(jiān)控，跟蹤整改結(jié)果。外來人員（新員工）進入本班組區(qū)域時，負責平安教化、作業(yè)指導等。宣揚教化職工增加職業(yè)病預防意識。幫助班組長和平安員進行班前會、作業(yè)前平安交底等，并剛好填寫《施工班組兼職平安員工作記錄本》。對違章作業(yè)進行訂正；重大違章的應立刻制止，并對其進行教化。第三章班組的日常管理第九條班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時間和內(nèi)容進行巡檢，使生產(chǎn)過程處于嚴密監(jiān)控之下，發(fā)覺問題立刻處理或報告。專兼職平安員每天對作業(yè)面進行一次平安檢查，并做好日檢查記錄。第十條班組長和平安員在班前、班后會上布置、總結(jié)當天平安生產(chǎn)工作，督促本班人員細致執(zhí)行各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，剛好檢查發(fā)覺生產(chǎn)中擔憂全因素。第十一條日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，剛好將無用的物品清除現(xiàn)場。整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質(zhì)量清楚，井然有序，取放便利。清掃：自覺地把生產(chǎn)、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整齊、明快、安逸的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃進行原委，并且制度化、持續(xù)化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素養(yǎng)，養(yǎng)成自我管理、自我限制的習慣。平安：貫徹“平安第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必需確保人身、設備、設施平安，保守公司機密。第十二條“6S”具體要求：作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并細致照實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號和實物一樣，當日要運用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品實行隔離措施，并有清楚標識。作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料剛好清理，不合格品剛好隔離返工。作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有平安隱患。作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。生產(chǎn)員工進入工作現(xiàn)場必需穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。垃圾桶每天清倒至指定地點，垃圾桶外表面應保持清潔。消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內(nèi)可以正常運用。每周組織一次班組平安活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、閱歷反饋等工作進行評價，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。第十三條班組應至少每周組織一次平安生產(chǎn)自查，發(fā)覺擔憂全因素剛好督促有關(guān)部門進行整改；遇有緊急狀況時有權(quán)責令停止生產(chǎn)，并立刻報告相關(guān)領(lǐng)導探討處理。第十四條各班組應協(xié)作各級部門組織的平安檢查；對涉及本班組的問題應剛好整改。第四章班組的培訓第十五條施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教化培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素養(yǎng)的員工隊伍。第十六條要強化現(xiàn)場和技能培訓，培育技術(shù)能手，主動開展一專多能培訓、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增加員工的專業(yè)技能水平和創(chuàng)新實力。第十七條應主動組織開展崗位平安技術(shù)操作培訓，對新進的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級平安教化”，并考試合格后，方可上崗工作。第十八條要細致組織員工參加政治學習，加強法紀教化，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。第十九條施工單位應依據(jù)本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組進步行培訓，培訓內(nèi)容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。其次十條各班組應定期實行班組內(nèi)部學習，培訓內(nèi)容可包括技能培訓、閱歷反饋、良好實踐推廣等。第五章班組工器具管理其次十一條各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。其次十二條各單位應建立工器具登記制度。盤點全部的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映平安工器具的規(guī)格型號、生產(chǎn)廠商、購買日期等重要信息，并依據(jù)工器具變動、報廢、新增等狀況剛好更新；臺帳要有統(tǒng)計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的精確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳和實際相符。其次十三條按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放平安工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清楚、統(tǒng)一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種平安工具，間隔對應工具編號，使工具和間隔對號入座。其次十四條工器具須經(jīng)試驗合格才可運用，經(jīng)過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。全部工器具必需嚴格按《電業(yè)平安工作規(guī)程》和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)定的周期進行檢查，剛好檢查發(fā)覺平安工器具存在的問題，剛好作相應的處理。其次十五條各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉駕馭工器具的檢查方法。其次十六條平安工器具在領(lǐng)用前，保管員應對被領(lǐng)用的工器具進行細致檢查，確保工器具合格才可以給員工領(lǐng)用，領(lǐng)用人員應簽名確認。運用完后，保管員應細致檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。其次十七條在日常保養(yǎng)中若發(fā)覺有不合格或存在缺陷不能有效運用的工器具，應立刻作報廢處