大型水泥工廠項目施工組織設計技術標

建設工程施工投標文件（技術部分標書）項目名稱：天辰化工有限公司100萬噸/年石灰項目土建工程項目地址：新疆博州五臺工業(yè)園投標人（法人章）：石河子市泰安建筑工程有限公司法定代表人或其委托代理人（簽名或蓋章）：聯(lián)系人：電話：手機：編制日期：2013年08月目錄一、總體概述：施工程序總體設想及施工段劃分11、工程概況12、總體施工部署思路3二、施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾61、進度計劃62、進度計劃保證措施及承諾7三、勞動力和材料投入計劃、工人持證上崗及其保證措施251、勞動力安排計劃252、材料投入計劃26花3傾、管理人員投克入掌39揀四、機械設備攔、檢測設備、露辦公設備投入漏計劃廁41拍1饅、施工機械設為備投入計劃龍41革2謠、檢測設備投慚入計劃荷56慮3等、主要辦公設挽備投入計劃派58扇五、施工平面排布置和臨時設鑄施布置績59劇六、關鍵施工叫技術、工藝及衫施工重點、難蔬點分析及解決友方案鍛71運1妖、施工方案蠟71兄2聞、技術難點及蘿相應解決方案吧316址七、安全生產途和文明施工保扒證措施與承諾罩357茂1鞠、安全保證措千施及承諾紛357慮2燭、文明施工措眠施及承諾確380鈔八、工程質量偉保證措施與承都諾寨395熄一、總體概述限：施工程序總瓦體設想及施工圍段劃分1、工程概況轉序號串內曉柏惹容償說明與要求凡1百工程名稱奸天辰化工議有限公司拴10奸0碌萬健噸飄/虹年眉石灰爺項目姐土建工程州2藥建設地點瓶新疆博州五臺真工業(yè)園。膛3聾建筑規(guī)模及招息標范圍訓工程范圍包括巖土建、給排水靠（包括消防）戶、采暖、電照盡及施工圖紙包捏含的所有內容控（不包含動力寇系統(tǒng)和加工設貢備）口。會4用承包方式兔包工包料鳥5賄質量要求破1匯、細質量目標：擱合格硬2聽、脫執(zhí)行標準：執(zhí)仁行國家、城省、市及行業(yè)俊現(xiàn)行址一切相關績工程質量驗評沸標準旁6越工期要求曬施工合同簽訂獸生效后爸四晶個月內完成本銅工程費（具體開竣工邀日期按種合同壓約定為準）。該主要系統(tǒng)設計絞說明國序號肅工程名稱鐮建筑說明伸數(shù)量頸生產系統(tǒng)比1軟石灰石堆場料用于堆放石灰紙石原料梨、備料賞。慢儲擾存?zhèn)?.室8歲萬噸，緩推沖莫1包8偶天。屢1撐2鄰石灰石地坑稀用于石灰石上股料，包括給料竄機等設絲備娘2×邀4致地坑，雙線上規(guī)料。兔1萌3劍石灰石篩分樓電用于石灰石原需料篩除細粒，敵調整窯況款。動主體礎4債層，建筑面稿積形850m帆2乞,2×450萄t/h泡圓運動篩渠或影2×450t提/臂h束直線篩。術1甩4謊窯前倉揭用于成品石灰銀石緩存，供窯置。主蘇體昂4棵層，建筑面讀積預560m肉2泥。災4要5貝石灰窯裝置朵懸掛剛雙膛窯殼裝置，夾600t/d愧5薯6影鼓風機及配電譽站具用于放置石灰嬌窯風機及配電肺柜。主體兩層糖半昌，勸1225m喊2憤。蘆5戰(zhàn)7豬成品倉臣用于緩存成品歪石灰，包括皮丹帶機，鏈斗機稿等設備。主宋體白4愧層，建筑面饞積寇616m頓2押。毒5項8課干煤棚們用于存放燃料秘煤，四周剪力釀墻，帶棚，包至括殺2遼個地坑，給料電機等設備，建挎筑面憲積懶3120m架2偉。抽1掏9凈煤堆場判用于擴展存放碑燃料煤。四周蹄剪力墻，建筑仁面園積遞6500m路2賠。紐1肺10目磨煤站尊用于煤粉制備魯，包括磨煤機黃，煤粉收塵器息，熱風爐等設咐備。主體四層晚半，建筑面科積填1620m勺2誘。損2策輔助生產系統(tǒng)雄11脹機車庫婆用于存放，維壞修機車。建筑滑面積胡540m剛2值。擱1錢12絕巡檢辦公室械用于巡檢人員放休息。建筑面諷積咽60m校2困。完0狂13染機呼修偉/諒化驗間戰(zhàn)用于機修、化告驗、儀電辦公壞室。建筑面積烤945m表2立。腦1禁14捕材料庫房臘用于存儲備件屈，材料等。建藍筑面積蒸400m刊2勞。澤1巷15譜門驅效市衛(wèi)全用于進出廠檢卻查等。璃20m峰2某。聲3壤16涌地殿綁活磅帝用于進出廠物飛料稱重，結算攀。淘4x150師t庫地磅囑，躬2銹座地磅房，建滋筑面積彎380m填2參。倍4枝17鏡控制中心銅用于集中控制浴，生產管理及轎辦公勾。主體兩層，度建筑面撈積釋1400m置2睡。著1蹈公用生產系統(tǒng)四18里空壓站根用于壓縮空氣藥及氮氣制備。異占地面后積鳴550m當2闊，空圓氣穗200m碧3上/mi細n淚，氮拉氣勺800m撥3衰/h股1賊19渣循環(huán)水站擴用于凈循環(huán)系楚統(tǒng)，建筑面體積迫200m劃3構，循環(huán)商量潤300m3/掃h員。去1座20鑒消防水站籌用于全廠水消撲防，建筑面其積守170m發(fā)3械，最大流擦量襯500m3/膽h中。條1攀生活區(qū)弦21乒職工宿舍坐用于倒班休息辮，主條體陶3獅層瓣，我6舍4些間，建筑面揚積奸2100m凈2催。為1情22乏食堂攔用于職工用餐條，建筑面積許830m濃2樓。害1蔥23嘗浴室，換熱間斧用于更衣，洗堅浴，全廠供暖問。待建筑面積房480m角2痰。淹1慕24繳運動場禿用于健身，活做動等。建筑面灌積宰990m蒸2怎。債1纏2勻、總體施工部墻署思路帥結合該工程的忍結構特點，本撿工程的施工順伍序安排原則是樹，先地下，后聞地上，先基礎索結構，后進行皂主體，再裝修搶，預埋預留與膛基礎和主體結街構施工同步進越行，采暖、給冊排水工程和電曲氣、設備安裝舒與裝飾裝修同尾時作業(yè)，并且練把本工程分為灰五個施工段進茅行施工，在施戚工作業(yè)過程中遇，計劃安排上革充分利用時間受和空間，確保江機械作業(yè)不間胖斷，最終達到流安全、文明現(xiàn)販場施工、質量拍和施工進度協(xié)丑調一致?？紤]抬到本工程的砼民采用的商品砼艙，所以在梁板厭砼澆筑過程上炕安排的時間較杏短。填2.1峰指導思想唯2.1.任1樹以翁“疏高效、優(yōu)質、許安全、文佳明北”租為施工指導思肯想，嚴格管理盡，優(yōu)化資源配裙置，發(fā)揮科技庸領先。采用新最技術、新工藝尼，抓重點難點團，確保工程的鎖質量與工期，制令業(yè)主滿意，妨讓政府放心。嘆精心組織管理嘆機構，科學合慘理制訂進度計思劃，在施工人悶員、材料和機嚴械設備上做充否分準備。建立膠健全質量保證桃體系，嚴格按槐照尿ISO900煩2需質量保證體系逝運行，規(guī)范化系、標準化作業(yè)礎，全面開展質肚量創(chuàng)優(yōu)活動。絹安全生產、文晚明施工。投2.1.猾2捧為確保優(yōu)質、壯安全、按期完證成本工程施工軟，本公司將抽漿調優(yōu)秀的項目槳經理，組建一蘭支技術力量雄疫厚，施工經驗幼豐富，能夠打亦硬仗精干高效埋的項目經理部祖。詞2.1.悉3毫本公司以先進憲的組織管理技喊術，統(tǒng)籌計劃延，合理安排，潔組織分段平行溜流水作業(yè)，均貼衡生產，保證即業(yè)主要求的工蹦期。將2.1.宮4片充分發(fā)揮機械擔設備生產能力魯并采用先進的暈機械設備，科飾學配置生產要項素，組建功能批匹配、良性運惑作的施工程序基。既2.1.肺5件以成熟的施工貴工藝，實行樣爪板引路、試驗汽先行、全過程吵監(jiān)控信息化施芝工。鮮2.1.象6鳴進一步推廣全醬面質量管理，彼對施工現(xiàn)場實蒜施動態(tài)管理和確嚴格監(jiān)控，實劇行質量一票否習決權下2.聚2于方案針對性辰2.2.朵1貴我公司鄭重承球諾，若業(yè)主選棍中我公司承擔詠該工程的施工腎，我公司將抽菠調精兵強將精蝶心組織施工，盡以招標文件為建標準，嚴格遵抹循文件中的各焰項條款。遵循舒設計文件，規(guī)胡范和質量驗收富標準。比2.2.誤2滑開工前，公司膀技術科，工程溜科和項目部要爹全在熟悉設計啦文件，在技術羊交底的基礎上偉，進行現(xiàn)場核座對，發(fā)現(xiàn)問題推及時與業(yè)主及鈔設計單位的取秘得聯(lián)系。譽2.2.劉3大根據(jù)現(xiàn)場收集縱的情況，核實祥的工程量，按蒜工期要求，施駕工的難易度和摩人員、設備、計材料的準備情脫況編制實施性枯的施工組織設姐計，修建生活娛和工程用房，難解決運輸、電恒力和水供應，芝修建供工程使拔用的臨時通道糧，設定必要的歇安全標志。索2.2.服4敲在施工過程中迅，充分發(fā)揮我慚單位施工優(yōu)勢燙，科學組織，緞合理安排，均狀衡生產，確保揀安全、優(yōu)質、挺高效地完成本召標段的施工，執(zhí)確保施工組織假的合理性。塑2.2.表5氣實施項目法管招理，通過與業(yè)脫主、監(jiān)理工程劇師和設計部門愛的充分合作，績綜合運用人員伏、機械、物資稍、方法、資金修和信息，實現(xiàn)喘質量和造價的此最佳組合。嚴浸格執(zhí)行業(yè)主及僅監(jiān)理工程師的柏指令。根據(jù)工懲程需要，合理穩(wěn)配備勞動力資燭源。露2.2.荒6續(xù)堅持高效、重璃誠、守信、完饞成業(yè)主要求的豪工期和質量目慘標?；j2.叉3萌施工段的劃分肆：律根據(jù)工程的施規(guī)工功能及用途覽劃分為：生產枕區(qū)域，生活區(qū)姜域，管網道路極地面硬化。坐2.遠4牛施工階段劃分志俗話果說休“建良好的開端是槳成功的一恐半捉”植，工程前期準繭備工作的好環(huán)鏈將在很大程度僅上影響工程的萬順利開展。為巴此，我公司在己優(yōu)秀組建工程腔項目管理隊伍浸外，還特意招病集了公司下屬中其他項目部的置優(yōu)秀技術人員唯對本工程進行苦了全面、細致吉的分析，力爭賄使本項目管理菜人員能做到時推時影“奉成竹在塊胸閃”牛。具體施工設軟想如下：說2.月4.尊1懷施工準備階段秋2.答4.1.雀1矩針對本工程的果施工特點，結貢合我公司的實萌力，我們已選載定施工過類似圍工程，施工經納驗豐富、組織喜能力強的項目鎖部進場施工，柴目前已做好新哨的準備，一旦糞中標，立即進梨場施工。什2.滿4.1.吧2洗施工隊伍進場你后，充分檢者查族“涉三通一拖平根”扁工作，搭設好聲各種臨時設施買，在施工沿線辨架設好施工用卸電線路?？?.麗4.1.針3該施工所需的機坊械及各種儀器蠻設備在正式使舞用前進行校驗鑰和試用，以便道工程中標后能錯及時進場。紛2.鹿4.1.楚4奔做好施工所需您原材料的采購當進場和測試工護作，所有進場昌材料先送樣品白，經監(jiān)理工程鋸師確認后方可繞進場。辮2.葛4.1.工5美編寫詳細的實板施性方案，組遞織技術管理人屑員及各工種負蹲責人熟悉施工惹圖紙，做好技膽術交底工作，峽明確施工目標蓄，及時進行施櫻工平面范圍內脈的測量放樣工芒作，并將測量才成果送至監(jiān)理猾工程師代表復愛測核實。餅2.初4.1.蘆6眼做好職工上崗霜前各種質量、矩安全、文明施糊工意識的教育彩工作，保證工去程開工的順利狂進行。財2.猛4.1.仿7魚辦理好施工許守可證，做好監(jiān)竊理交底、質監(jiān)莊交底工作。拔2.踐4.罰2小施工階段核根據(jù)本工程的被施工圖紙及工辱程特性和工期暢要求，為了保凳證本工程在計貞劃工期內保質戚保量完成，經鄉(xiāng)過仔細分析討擋論，我們擬定撫總體安排先進班行基礎階段、墨主體結構、最貓后進行裝修，喜水暖管網在施給工的過程中穿免插進行。屆2.飛4.茅3宵竣工驗收階段由根據(jù)工程情況需，本公司組織脈內部初驗收，峰對未達標的分哥部分項工程進膛行整改，整理勁各項安全，質奮量資料，為工潤程竣工做足充冷分的準備。剝二、施工進度糕計劃和各階段跡進度的保證措庭施及承諾1、進度計劃內安排進度計劃集的目的是為了飲控制時間和節(jié)硬約時間，而項重目的主要特點該之一即是有嚴洞格的時間期限辰要求，由此決踩定了進度計劃胞在項目管理中于的重要性。手基本進度計劃僑要說明哪些工鴉作必須于何時陵完成和完成每殊一任務所需要早的時間，但最貸好同時也能表喝示出每項活動濕所需要的人數(shù)晃。磚1.攻1值綜合說明：總在充分滿足招彼標文件的要求香，本著科學合膀理、目標明確曬的原則，在保幅證施工質量和屆施工安全的基胳礎上，確保施伏工進度，以總翅進度網絡計劃探為依據(jù)，按不僻同施工階段、艦不同專業(yè)工種次分解為不同的漫進度分目標，閥以各項技術、雀管理措施為保稼證手段，進行侍施工全過程的搭動態(tài)管理。鏈1.謎2敗工期目標控制免：盼工程開竣工日科期：究施工合同簽訂念生效后留四圓個月內完成本勻工程隔（具體開竣工看日期按欺合同么約定為準）。賞具體詳見施工欄進度計劃附圖傷。病2澤、癥進度計劃保證述措施佛及承諾鑒我公司擬從人傘員、機械、物彎資及技術等方述面采取各種措技施，保證進度曲計劃。祖2.1擠人力資源的保霧證長嚼漁崖啦且（杏1夠）精心篩選與倡我公司長期合芬作、實力雄厚港、并具備相當回企業(yè)資質、信賭譽良好、良好商的質量、安全王意識、較高的叉技術等級、及惡類似工程施工匠經驗等條件的登勞務公司。池（繩2少）對已經進場容的勞務隊伍進沙行有針對性的悄技術業(yè)務培訓熄、安全教育，御讓勞務隊伍在酬每一道工序前肺對其工作內容像和操作要點有耗一個清醒的認燦識，做到輕車龍熟路。通過培洪訓，提高勞務宏隊伍素質，提肝高勞務隊伍的策工作效率，避慣免窩工和返工膝。感（究3疼）在勞務合同越中明確約定勞端務款項的支付旱時間、結算方位式以及保證按剛期支付的相應琴措施，確保勞蜜動者工資的按拳時足額支付，拋以解決勞務隊仿伍的后顧之憂蠅，穩(wěn)定勞務隊棄伍的工作情緒孟。從（遵4核）專業(yè)方面的素施工隊在進場神前我們將先考種察其勞動力資碗源，確保勞動歌力的數(shù)量和質傳量；施工過程漿中，我們將按夢照合同的要求捏督促專業(yè)施工耕隊展開對于勞逢動力的培訓，交監(jiān)督專業(yè)施工故隊按時足額支象付勞動者的工芹資。軍2.2基機械設備的保辰證浮堆普遞風框編制設備進場晉計劃，在施工旗準備階段完成巴第一階段塔吊晴安裝。對自有閱設備進行全面妄工況檢查，對處需要外租或者繭購入的設備，益提前抓好合同局的簽定、資金百的籌措等工作紙的落實，并明夏文規(guī)定其進場料時間。架想布（猜1幻）成立維護保炮養(yǎng)小組，保證嚴設備處于正常嶄的工作狀態(tài)。鞠（偏2潛）建立檢查記浸錄臺賬，定期票對設備進行全賊面檢查并記錄肚運行狀況。拍（翅3銳）現(xiàn)場儲備足繡夠的易損配件挨，保證不因配貝件缺失而停機特。志（盜4丑）對于專業(yè)施羊工隊自有設備乏，要求其按照腸公司的要求維艱護保養(yǎng)設備。偉2.3值物資材料的保券證雪鐘狼丈膚片調動公司已有亮的完善的物資酷分供網絡及大辮批重合同、守吉信用、有實力晃的物資分供商融，確保本項目賞物質材料供應矩的及時。煉啊鷹編制資源需用攪計劃。對工程兵中使用的物資咱材料編制詳盡隆的總需求計劃日、月計劃、周收計劃，以便及欣時準備，保證哪按時進場，滿鞭足施工需要。求織正項目試驗員對絲進場的物資材鹽料及時取樣送魂檢，并將檢測警結果及時呈報丈監(jiān)理工程師，壟確保不因物質妄材料的質量問城題延誤施工。澇蘇檔左我們將根據(jù)總腹體進度計劃，萌要求專業(yè)施工棟隊編制相應的幫物質材料進場病計劃，并督促論其及時進場。滲2.4黃資金保證這課粱戶恒我公司具備良域好的資信，資盛金狀況良好。守備對于用于本工杜程的資金，將偵單列專項帳戶萬，做到?？顚Ｐ苡?。禿栽制定資金使用藝制度。資金需拆用部門編制資劑金需用計劃經上財務部審核報吃項目經理審批滾，項目財務部畫依據(jù)審批后的津資金計劃按程泳序收支款項，省保證資金的安被全運行及用于舞工程施工的資戴金做到按時足欺額支付，確保話不因資金周轉濁不靈而延誤施詠工進度。辭加要求專業(yè)施工脂隊做到?？顚Ｈ萦茫瑢τ诠と丝莨べY的發(fā)放情抱況，我公司將益派專人旁站監(jiān)揚督，保證工人攪工資的足額發(fā)洪放，杜絕挪用瞎工人工資現(xiàn)象顆的發(fā)生。茅2.5揮技術保證菠詢軍默焰機證嬸尊改嘗軟鋤燃倍敞濁洗蛙敏過適程河顏距排衛(wèi)它成。害點多根據(jù)工期要求旬和施工部署的崖安排，本工程顆采用小流水方強式組織施工。診均衡流水節(jié)拍褲，可避免不必大要的窩工。宏妙登隨時跟蹤施工泡過程，采取措畜施協(xié)調交叉施升工，當發(fā)現(xiàn)進早度出現(xiàn)滯后時彎，及時編制相遭應的趕工措施禁，并監(jiān)督其落廁實情況。紫陷售術傻在千齡鍛癥先進的施工工責藝、新材料和皇新技術的應用明，是進度計劃鳴得以順利實施丘的保證。針對遇本工程的特點弟和難點，廣發(fā)迅推廣采懂用單“修四新技公術娃”盒，及我公司相轟關新技術，提干高施工速度。昂2.6損管理保證撒駛蹤乓圣悲嬸擬建立的計劃秧保證體系，總典進度控制計劃屢控制大的框架壯，必須保證按奴時完成；分階詢段控制計劃按筒照總進度控制悲計劃排定，只框可提前，不能撒超出總進度控負制計劃限定的俘完成日期。在翼安排施工生產瑞時，按照分階墨段目標制定日自、周、月計劃滑。在計劃落實而中，以確保關扁鍵線路實施為零主線，并由此棄派生出一系列簡保障計劃。謙根據(jù)業(yè)主和監(jiān)丸理單位審核批西準的施工組織隔設計中確定的痕進度控制目標盈，編制總進度羊計劃，并在進獻一步細化，將冬總計劃目標分播解成分階段目披標，分層次、巨分項目編制年頁度、季度、月妥度計劃。專業(yè)瞞施工技術員針次對責任目標編免制實施計劃，割進一步分解到杠季、月、周、撫日，并分解到哀班組和作業(yè)面斑。形成以日保效周、以周保月熊、以月保季、便以季保年的計營劃管理體系，稈保證施工進度匪滿足總體要求組。激猶隆撞雕（型1閥）統(tǒng)一內容：篩內容包括：報貪表期間在現(xiàn)場鹽工作的人員數(shù)宵量（管理人員祥、技術工人、牙非技術工人、筒后勤人員、參仆觀現(xiàn)場的人員強）；現(xiàn)場使用輕的機械設備和槳車輛的型號、疫數(shù)量和臺班，渠工程進度情況犁等事項說明；德用于下一工作擦時段的材料、芽物品、設備的壇計劃；日報表己還應附上每日諒材料、物品、至設備等分類匯堪總表。稅（遞2黎）統(tǒng)一時間：投明確指定專業(yè)遣施工隊報表遞愚交的時間：日盜進度報表應于紋次日上午八點巖之前遞交，周蹲進度報表應在盾次周的周一上籃午九點之前遞淋交；月進度報慚表應在每月第頑一天的中午十啞二點之前遞交身；季進度報表染應在每季第一弊天的中午十二頌點之前遞交。坡（翼3謝）統(tǒng)一格式：再為便于進度計頓劃網絡編制主嗽體間的傳遞、電匯總、協(xié)調及玩修改，對工程抵進度計劃網絡燕編制使用的軟薯件進行統(tǒng)一，偽采用夢龍協(xié)同械工作平臺和專確業(yè)項目管理軟豪件，同時公司您對軟件中的工荒作結構分解、乏作業(yè)分類碼、棗作業(yè)代碼及資牲源代碼作出統(tǒng)腿一規(guī)定。通過搜工作結構分解莊的統(tǒng)一規(guī)定對步不同進度計劃雪編制內容的粗甚細作出具體要努求，即工程總橋進度計劃中的約作業(yè)項目劃分習到分部分項工決程。階段性進醉度計劃中的作顧業(yè)項目劃分到碗分項工程，甚榆至到工序。通賄過作業(yè)分類碼臉、作業(yè)代碼及有資源代碼的統(tǒng)賽一規(guī)定，實現(xiàn)蠢進度計劃的匯祖總、協(xié)調和平修衡。梁路鼠箱醬為了確保施工悟總進度計劃的斗順利實施，專錢業(yè)施工隊應根盈據(jù)總施工組織篩設計的要求，喚各自提交具體姿的進度執(zhí)行計姓劃，經公司技蠶術部門的審批則后付諸實施，讓使施工總進度礦計劃在各個專篩業(yè)系統(tǒng)領域內孩得到有效的分爸解和落實。捷巾艱（負1軋）建立定期巡娘查制度趕每個工作日的攜上午組織各班肺組隊到現(xiàn)場巡侵查。巡查結束腿后將有關重要桶內容記錄下來技，并督促各班懶組及時處理。弓（簽2攻）建立每周進種度例會制度閱每周五下午召役開進度例會，坊各專業(yè)施工員辜匯報現(xiàn)場施工秧進度情況和存訊在的問題及下求一步的工作安輩排，邀請業(yè)主議代表參加?；诶龝热莅担簶I(yè)主和公司撐將現(xiàn)場施工的破情況與施工計弱劃進行對比，慮進行點評，并永布置下階段工橡作；對完成的哲進度進行檢查決，對開始及完遞成情況進行分貢析，提出糾偏兼措施；及時解哨決生產協(xié)調中趕的問題及影響震進度的重大問常題；掌握關鍵稀線路上的資源汽配置情況，對粒于非關鍵線路革上的施工項目常也要分析其進身度的合理性，不避免非關鍵線略路因延誤變?yōu)槌藐P鍵線路。例傳會形成會議紀牧要。擺（意3店）召開專題會捆議星對一些施工中并存在的棘手問饅題，業(yè)主、監(jiān)斗理和公司聯(lián)合秘在現(xiàn)場組織召逼開專題會議予纏以解決。考寺則兵（械1萄）建立監(jiān)測、片分析、反饋進再度實施過程的劑信息流動程序厘和信息管理工皺作制度，如工抗期延誤通知書傳制度、工期延紐誤檢討會、工布期進展通報會饅等一系列制度密。舟（噴2蝴）要求各專業(yè)備施工隊每日上態(tài)報勞動力人數(shù)遣與機械使用情反況，每周呈交劑進度報告，同叮時要求現(xiàn)場土臺建、機電和裝用修工程師亦跟驕進現(xiàn)場進度。暫（床3黨）跟蹤檢查施課工實際進度，明計劃工程師監(jiān)道督檢查工程進屆展。根據(jù)對比孔實際進度與計多劃進度，分別互得出實際與計做劃進度相一致說、超前或拖后踏的結論。益司木翼（庭1矛）進度計劃調恢整的最有效方泊法是利用網絡縣計劃。調整的讓內容包括：關彩鍵線路長度的變調整、非關鍵扒工作時差的調游整、增減工作竿項目、調整邏昌輯關系、重新斥估計某些工作赤的持續(xù)時間、策對資源的投入替作局部調整等籍。布（耽2早）當關鍵線路脆的實際進度比頃計劃進度提前趨時，若不擬縮習短工期，選擇慘資源占用量大牢、或直接費用慨高的后續(xù)關鍵順工作，適當延廉長其持續(xù)時間滾以降低資源強樓度或費用；若鄰要提前完成計壁劃，則將計劃踏的未完成部分敗作為一個新計淡劃，重新調整叫，按新計劃實徹施。?。ú?金）當關鍵線路蜓的實際計劃比緒計劃進度落后嘩時，在未完成機線路中選擇資蔬源強度小或費哥用率低的關鍵現(xiàn)工作，縮短其茅持續(xù)時間，并棋把計劃的未完摩部分作為一個鍵新計劃，按工文期優(yōu)化方法進曉行調整。醒（嘉4允）非關鍵工作貴時差的調整，禾在時差長度范贈圍內進行。途閃徑有三：一是嚴延長工作持續(xù)述時間以降低資哭源強度；二是枯縮短工作持續(xù)克時間以填充資聰源低谷；三是曾移動工作的始毯末時間以使資槳源均衡。言（瞞5煩）增減工作項名目時不打亂原刻網絡計劃的邏酬輯關系，并重瓦新計算時間參袍數(shù)，分析其對榨原網絡計劃的賽影響。御（犁6炒）只有當實際歸情況要求改變和施工方法或組適織方法時，才歸可進行邏輯關己系調整，且不替應影響原計劃醉工期。芬（咐7捧）當發(fā)現(xiàn)某些商工作的原計劃客持續(xù)時間有誤帶或實現(xiàn)條件不當充分時，可重屬新估算持續(xù)時腦間，并計算時環(huán)間參數(shù)。求（信8縫）當資源供應笛發(fā)生異常時，愁采用資源優(yōu)化循方法對原計劃脈進行調整或采均取應急措施，愈使其對工期影尼響最小。個（圓9造）如果潛在延回誤只是工期延抵誤的潛在因素愉，公司將按照待進度目標體系暴，及時評估延顫誤可能性大小問、延誤工期長漿短。刊（似10領）當產生潛在沈延誤的突發(fā)事段件發(fā)生時，公請司將即時作出拍延誤預期評估檔，發(fā)出延誤通施知，知會業(yè)主左與監(jiān)理，同時綱與業(yè)主和監(jiān)理悅聯(lián)絡是否要更仙改施工計劃，轟以便搶回損失龍之工期。襖盆憲每月初，項目水經理根據(jù)上月?lián)屢笸瓿傻膯沃i項工程控制節(jié)世點目標進行檢樣查，對按計劃墳如期完成的給積予一定的嘉獎資；對未按計劃腹完成的則予以準懲戒。每個里西程碑計劃節(jié)點州，對于按計劃雖如期完成或者灘超前完成的，朵公司特設進度浮獎，發(fā)放予其鉛中表現(xiàn)突出的體單位和個人。城合同中必須明殖確：若是由于岔專業(yè)施工隊自意身原因拖延工軌期而使后續(xù)單捏項工程施工受次阻的，該專業(yè)拉施工隊必須承訪擔由此而產生筐的損失，同時狡保留對專業(yè)施魂工隊的工期索樸賠權。奪2.碗7約技術組織管理斗措施：冷推行割“陸項目法騰”亮管理汁，陸組建管理科學扁、人員精練的術項目班子陸，唉建立完善的以同項目經理為首四的施工進度管伐理體系問，贊明確項目管理抽人員的責、權作，娘充分調動項目殊施工人員的生缺產積極性臉，蓄合理組織交叉腿施工仆，芳以確保施工進達度計劃按時完劃成。施工進度涼管理體系如下飄：項目經理項目經理施工技術員質檢員試驗資料員安全員預算核算員材料員保管員各勞務公司技術負責人項目經理：朽（鋼1弓0耕）千根據(jù)工程總目通標、施工總進苗度計劃，負責踐組織編制階段異性施工進度計抹劃，并根據(jù)階綱段性進度計劃獵組織編制旬、勞月進度計劃，拋并根據(jù)旬進度彼計劃編制周進是度計劃，并將小周計劃分解到白每一天。逗（回2圈）瓦按照總體施工慌進度計劃和階句段性施工進度鑼計劃（包括旬溫、月、周計劃位）組織實施、丑控制、協(xié)調，潮確保計劃實現(xiàn)防，是落實施工忽計劃管理的主典要負責人。銹（橡3揪）緣負責組織、協(xié)榮調、控制施工深現(xiàn)場各施工方包（包括專業(yè)及錘分包），按照歡總體施工進度索計劃、階段性度施工計劃，旬挖、月、周施工王計劃執(zhí)行。喪（誤4遠）鞋負責組織項目圾管理人員根據(jù)叮施工進度計劃揮編制勞動力需趣用及進場計劃綠、資金需用及匹使用計劃、材失料、設備供應粗及進場計劃，濃并督促相應計府劃的落實執(zhí)行顛。階（軟5滴）積負責組織對進犬度計劃的檢查鉗，組織各級進策度協(xié)調會，對邀影響工期的主牲要矛盾要有預蒼見性，對延誤紛工期的制定趕違工措施，及時從調整工期進度賄，實現(xiàn)動態(tài)平言衡，保證作業(yè)痰計劃和進度目百標的實現(xiàn)。棟施工技術人員禮：攀（疲1變）圖負責落實各級損進度計劃，安旅排各專業(yè)工種股的施工任務及排施工進度，是趟施工技術、進匆度、質量的主繞要責任人，每峽日進行現(xiàn)場觀想查。刷（飲2琴）今負責將每日現(xiàn)殺場中技術、進宴度、質量檢查監(jiān)的匯報，使項辟目經理及時了自解施工動態(tài)，損監(jiān)督和督促各給作業(yè)班組按計秧劃完成工作，騎或者進行必要枝的調整。搖（掠3宿）遍及時向項目經管理反映勞動力麻、材料、設備獅等現(xiàn)場情況，直負責各項措施鹿的落實。蘋物資管理員（遇材料員、核算都保管員）聯(lián)（質1露）坐全面負責工程猶項目的材料、街設備供應進場杰計劃的落實，冊及時組織工程榆項目的物資供旋應工作，確保頑物資供應滿足悔工程進度和質鍛量要求。莖（蝕2規(guī)）媽全面負責緊急蓄采購物資的及觀時聯(lián)系、組織止供貨?？埃?嫌）濤材料進場后，呈按總圖的規(guī)劃踐，落實材料的皆堆放、集中、餓掛牌、標識，刊及時發(fā)放、回縱收材料，對已海按供貨計劃后體不足部分應及剝時匯報。預算員陜（蕉1妖）鍬負責向公司、巨監(jiān)理、業(yè)主上郵報每月的進度堅計劃和當月的吳形象進度。在（茄2背）剛做好材料的提相量計劃工作。窄（厘3辦）恰負責按旬、月哪、周計劃檢查痰工程實體的落效實情況，并及痰時上報項目經蝴理。禿2.萬8袖其他保證措施良牌醬士愉橡派在施工過程中限，外界影響因占素很多，設專饑人對接各種公薯共關系，積極錦溝通，加強協(xié)閉調，取得社會陪各界的支持，逆為保證施工的殿正常進行創(chuàng)造雷優(yōu)越的外部環(huán)雜境。膽施機閃在此項目上全知面應用《建筑辰工程施工項目分管理信息系統(tǒng)靜》，建立項目船管理信息網絡絮，實現(xiàn)高效、威迅速并且條理景清晰的進行信情息的傳遞，加燙快決策及工作宜執(zhí)行的進程。好沫押寬根據(jù)施工階段綿的不同分別進鳴行現(xiàn)場平面布銀置設計。各階重段的現(xiàn)場平面且布置與物資設果備訂貨進場、紡資源配備等輔臟助計劃相配合惰，對施工場地抵實行統(tǒng)一安排扭、統(tǒng)一調度，娘保證平面管理感秩序井然，避所免因為平面管鑄理的失當而導扒致工效的降低夢。酸遣完建立完善的成墓品保護制度，黎同時統(tǒng)一管理革專業(yè)施工隊的覆成品保護工作矩，避免因為成紀品保護不當而早造成返工，影延響工期。忍酒捷葉秒（嗎1會）勞動力：本摧著自愿原則，莖在公司內組織諷加班勞動力，登加班工資采用佛現(xiàn)金發(fā)放的方亞式，且工資標餡準高于石河子忠市對于加班工乳資的地方標準桶。屋（園2擋）現(xiàn)場管理人冶員：根據(jù)實際括情況輪流安排圓管理人員調休遣，并在此之前林做好工作的交憐接，確保工作閱的連續(xù)性。貍（屋3潔）提前與監(jiān)理互工程師預約，圖保證現(xiàn)場有監(jiān)籠理工程師值班宗，以確保隱蔽周工程或中間驗玩收工作不間斷槐。蠻（掏4本）儲備足夠的店料具，提前抓高好落實，保證膠材料、機具及尚委托加工的半民成品、構件在采節(jié)假日也能夠睜如期進場。荒（遠5刻）節(jié)假日應特癥別加強施工現(xiàn)堂場的檢查與巡怕視，落實預防美措施，杜絕事神故隱患，確保鎖不因節(jié)假日掉儉以輕心導致事棗故的發(fā)生而造手成工作的停頓楊?；樭E（倒1所）制定嚴格的局衛(wèi)生管理制度童，嚴格遵守相有關規(guī)定，避免騙出現(xiàn)突發(fā)性衛(wèi)率生事件影響工房期。視（隱2技）生活物資供倉應及時。如冬薯季、雨季準備郵充足的棉衣、澡雨衣、雨鞋，際最大限度地保低證工期不受氣裂候影響。復（杜3摔）準點、保質羨保量為現(xiàn)場作倡業(yè)工人提供飲裕食，按時供應企茶水，對于晚造上加班的人員腹另行安排夜宵醒，以提高作業(yè)猴工人的工作效現(xiàn)率。臟2.9克進度計劃管理陪：寫2.9.炮1錯本工程的工期簡、進度計劃，坦設專人進行編東制，協(xié)調管理吩，每天下達施期工進度計劃任呈務書，由項目撿經理全面負責真落實、執(zhí)行。忌在網絡計劃執(zhí)辯行過程物中行,軟跟蹤、檢查計伏劃的實施情撿況難,敲及時反饋信雕息燈,禮采取相應措找施靜,班及及時調整施工畝進度計劃。在普全現(xiàn)場組織動踢態(tài)平晴衡洗,秧有效地控制網箱絡計劃執(zhí)呢行射,壺保證網絡計劃宣落實到實處。務2.9.承2姿制定分級控制使保證計劃犁根搶據(jù)醋“縱三級網壁絡警”柄分別編制總進芳度計劃、月進爸度計劃和周進憶度計劃、日進姻度計劃。實行淋了日保周、周床保月、月保季舒、季?？偪刂平売媱澞车膵伞案退募売嬆鎰澭病笔镜姆旨壒芾砟＝淌?。噸2.9.熄3犬四級計劃的執(zhí)為行與控制肅根據(jù)總進度計子劃編制相應的百人力、資源需情要量計劃，如炭勞動力計劃、窩現(xiàn)金流動計劃稿、鋼筋、水泥燦、模板、鋼管星、周轉材料等畏供應計劃，并吼及時追蹤檢查波，確保人力、賄資源滿足計劃帥的需要，為計耽劃的執(zhí)行提供莖了可靠的物質無保證。壁通過跟蹤與反怪饋，對計劃執(zhí)親行的全過程實壘行有效地控制窮。對計劃執(zhí)行羽的全過程進行奧跟蹤檢查，獲統(tǒng)得計劃執(zhí)行全保過程的信息，年通過定期和不便定期的生產協(xié)縮調會檢查計劃縫的執(zhí)行情況，莫從中得到計劃際反饋的依據(jù)，英把實際執(zhí)行情陶況與計劃對比淋，如有延誤，燃找出延誤的各發(fā)種因素并分析濁這些因素是外串部的還是內部原的，是確定的劉因素還是隨機勺的因素。從而薯通過綜合平衡錦，采取措施，哄加強薄弱環(huán)節(jié)運，使計劃動態(tài)兔地獲得平衡，召使施工進度始石終沿著合同（涉一級計劃）整盾個計劃有機地皂銜接、穩(wěn)定、帝均衡地沿著計膽劃目標的軌道倆向前推進。魯銜接性：四級球計劃的管理使水傳統(tǒng)的靜態(tài)計刃劃發(fā)展成為動貢態(tài)的滾動計劃豆，可以便計劃員隨著主客觀條植件的變化，適飯時得到調整和很完較善落媽，從而提高計壩劃的準確性。熟即可更好地指須導施工活動，掉又可據(jù)此為后疤期作好準備。柴2.10掠合理部署和安孝排勞動力和物色資計劃：轟2.10.住1福根據(jù)施工進度移計劃、工程量冤和施工部署，炊合理安排勞動霞力和投入生產養(yǎng)設備，加強策再劃和組織工作查的預見性，保董證施工圖紙等畏技術資料滿足駐連續(xù)施工的需丸要。保證資金余的?？顚Ｓ茫瑧c建立本工程的悔專用資金賬戶荒；同時密切監(jiān)繼督各部門負責堵的建筑材料、浮物資的采購定烤貨、供應過程醬，爭取將一切稼影響工期的不挨利因素做到施蛇工前解決。檢2.10.介2制充分利用本公滾司的機械設備給優(yōu)勢，配制塔核吊、龍門架和纖自落式混凝土慰攪拌機等機械丙設備滿足工程圾需要，鋼材、腔水泥等各種周就轉材料隨時可蔑調運現(xiàn)場，為地加快工程施工姻進度作有力保抵證。施工中，丈合理選用和布魄置施工機械設器備，充分發(fā)揮鍛機械效率，擴詞大工廠化加工導制作，減少現(xiàn)態(tài)場的加工制作庸量，減輕工人透的勞動強度，似達到縮短工期蜓的目的?？?.10.熱3頁在材料供應上攪，對每一階段墾的材料需用量欄及時提供需用禾量計劃，做到劈及時充足，并壁在施工過程中紐加以調整。對袋分包材料的要刊求，要及時做餃好分包材料分搬供方的招投標尾，確保分包材膠料的進場時間戶滿足總進度要樓求，對于業(yè)主長指定的分包材設料要做好驗收盛工作。礎2.11粥充分發(fā)揮施工恐例會協(xié)調施工本的作用：材由于本工程工朽期緊、而且專么業(yè)工種配合較共多，各工種的圣交叉施工作業(yè)霸量較大，尤其仗是后期裝修施稅工階段。堅持它每周二、四、綠六由項目經理鄭主持召開，各腸專業(yè)工程施工告負責人參加的營施工現(xiàn)場協(xié)調鞋會議，聽取關末于工程施工進端度問題的匯報館，協(xié)調工程施緊工外部關系，皇及時解決工程尾施工內部矛盾乖，對影響施工梨進度的有關問圓題，提出明確址的計劃調整意劣見。保證工期證進度的順利實濕施。胳2.12識加強施工組織點管理：叛2.12.易1供加強施工組織嘩管理，使各分么部分項工序以到最大限度進行肯合理搭接，保墻證施工流水能資按計劃正常運乒轉，使前道工松序施工為后道塊施工創(chuàng)造良好角的施工條件，那從而提高工作值效率。輝2.12.粗2邊充分發(fā)揮公司額組織管理優(yōu)勢約，以總包形港式達,核組織多支作業(yè)逐施工隊失伍犬,啟由項目經理統(tǒng)淹一協(xié)調管理，辜施工技術人員粗按工序、流水筒段交叉施剝工樸,拆施工全過程由赴施工員進行監(jiān)然控，確保工期炭目標的實現(xiàn)。同2.12.輩3陸在施工過程中煉重點控制關鍵哨工隱序翁,缺以關鍵工期為遺目標，及時調隨整各施工階段怖的重點控制工選序腦,冊識別影響工期暢的關鍵因素，悉狠抓落實?？h2.12.炕4凍選擇最優(yōu)化的充施工方拒案搭,攏加大工程的技險術含權量幣,嘩采用先進可行種的施工方藥案賠,黎以加快工程的會施工速度。掠2.12.壟5忘對各級計劃的示關鍵線路深入骨分析，最大限肝度地控制縮短祥關鍵線路潛力頁；同時，利用激計算機實現(xiàn)計戴劃的優(yōu)化管理券，及時準確的劉將實際施工中促的各種反饋信把息反映到修改叼的進度計劃，饑提高滾動計劃菠的效率和準確惠度?？h2.12.靈6弟合理采用四新紙技術、提高機億械化施工程度牛，縮短工期。把英.傾1語本工程模板烘采用名新型塑料帥模板，既保證懂工程質量，又武可縮短工期。盼合理使用混凝單土外加劑的摻棋用技術，提高談混凝土的早期蠟強度，加快模啦板、鋼管等材歡料的周轉速度溉，減少周轉材堡料的配置數(shù)量彎，縮短工期。下利用計算機技詳術，應用鋼筋私下料軟件下料搜；應用夢龍軟勤件編制進度計京劃；應用信CAD遮制圖軟件進行享圖紙的查閱、來加氣砌塊、室倆內地板磚、室碰內衛(wèi)生間瓷磚咬的排列；應用財成本目標管理正軟件，加大工蓄程成本的有效依分析和控制，轟資料的管理等狠。凱2.13項保證進度的實謀施方案趙施工進度計劃賭的管理保證墻建立強有力的蒼項目管理班子乖和工期保證組琴織體系，項目涼經理負責整個旦進度計劃的系蒼統(tǒng)管理，是工剝程進度工期的逮第一責任人。硬實行進度多級篩計劃控制歐（趙1規(guī)）檔根據(jù)各階段控道制目標按專業(yè)斥工種進行目標扣分解，按照總驗體進度目標，血分解進度目標嗽，建立進度控丸制檢查制度，議落實進度控制漏、檢查調整方煤式方法。行（睛2癢）劫建立以項目經炕理、項目技術藝負責人、施工底技術員、施工漢班組為基礎的端多級計劃執(zhí)行語體系，通過計吃劃落實、檢查瓦，以制訂、分燒析、總結的標葛準化工作方法串，使工程進度襪符合實際要求精而不失控。鉆項目進度責任據(jù)制、考核制度無及獎罰措施大本工程的工期腎進度由項目經離理全權負責落葵實執(zhí)行，并負伶責對施工班組草進行考核，考扛核結果和經濟處利益掛鉤，嚴晚格執(zhí)行網絡進康度計劃及獎罰廚制度，并跟蹤尚檢查進度計劃危的實施情況，租組織協(xié)調內外崖部的關系，解助決施工中的難繩題，及時向有翅關部門反饋信田息，采取相應泡措施組織動態(tài)吸平衡管理，保渣證網絡計劃落稼實到實處。蘭考核制度及獎膚罰措施：公司游每月對項目進胳行進度考核，驕并做好服務工讀作，項目每周抖對班組進行進服度考核，管理荒人員、班組長維每天對操作人慈員進行考核，筍嚴格執(zhí)行獎罰下制度。右獎罰措施：公曲司每月對項目代考核時，完成極任務獎勵當月凈完成進度總產絡值的稻1是‰六，項目經理個歌人拖占溝5押0拐﹪僑，壟其他管理人員丹占躺5材0胞﹪分，完不成進度例任務處罰當月迎總產值葛的雷1船‰踐，項目經理個蕉人嘗占謊5遮0他﹪悟，其他管理人捉員丙占掉5瘡0庸﹪脈，項目經理每媽周對班組長進彈行考核，完成冷任務獎勵每周框完成進度計劃啊總產值軟的飄1悉‰秧，其中班組長增個人鉤占搬10納0童﹪江，完不成進度晴任務處罰每周早進度計劃總產闊值鉛的潮1嫁‰綢，班組長個人笛占慣10衰0疤﹪誼，班組長每天殲對工人進行進僅度的考核，對腐完成進度任務擁的操作人員獎灣勵每日殿100狂元，完不成進隊度任務的操作梅人員每日處罰窩100亮元。施工合同措施祝工程中標后，慰對所有的勞務串分包公司、物杏資供貨單位、違設備租賃單位其，實行合同管捉理，并在合同只中明確雙方的虧責任與權利。傲以及所供貨源蠢的進場數(shù)量、也質量、時間、饑獎罰標準，保質證資源按合同盜要求到位，以炮滿足工程進度坑的需要。臂在在履行合同露過程中，經常輛與供貨方和勞己務分包方進行裁勾通，了解他季們的難處，解財決他們遇到的寇困難，以保證雞他們能履行合危同，保證進度教按計劃實施。施工技術措施拔本工程土方原敘則上采用機械貨挖方、人工清其槽的方式進行槽以加快進度；核在鋼筋安裝上貸，采用搭接焊辨和機械連接；裝在程序驗收上層，加大過程控機制和巡檢力度掘，避免因在驗漿收時才發(fā)現(xiàn)問拉題，而造成工麗期延誤。庸本公司有一批箱長期施工類似眨工程的專業(yè)勞肝務公司，從勞淚動力的數(shù)量上嘉來說，能滿足婦整個工程的需簡要。在勞動力巷素質方面，技桑術工人恭占個60女%育，輔助工人岸占德40伐%潮，在工資發(fā)放頂方面，我們對慨工人采取按月酷發(fā)放，以解除既工人的后顧之摸憂，在管理上逐，統(tǒng)一由項目嶄部進行培訓、還教育、極其調謙配，通過上述逗措施，確保勞惜動力滿足施工紅進度要求。經濟保證措施鵲嚴格執(zhí)行與勞姓務分包公司、專物資供貨單位行、設備租賃單熄位簽定的合同足，以免因合同膏因素而影響工謠程進度。墓依據(jù)周施工進磨度計劃對超額宋完成的班組進插行獎勵，未完叫成的班組進行顯處罰，從而達閱到以周進度保療月進度計劃完繩成的目的。謊依據(jù)勞務分包站公司的合同對僚工人的工資按釣月按合同規(guī)定紋發(fā)放，杜絕工費人害怕拿不上聲工資鬧情緒而洗影響工程進度懲。墻為充分調動施孕工者的積極性敗和主動性，提紅高工期和工程旗質量意識，以館經濟手段為杠秀桿，按工程總穿造價辣的賽1警‰互建立工期獎勵滅基金，按崗位嫁、班組、項目平簽訂工期保證箏書，依據(jù)考核腿簽發(fā)任務單，扛對按時保質完撓成目標的按月湖給予獎勵，對辣沒有完成目標肥的班組按月給概予處罰。既計劃安排的保腐證般本工程進度計斜劃采友用叛4該級計劃管理，乎即：開工前的健總計劃、月計沸劃、周計劃，痰每日例會的日坡計劃；總計劃倘安排時以總工廉期為總計劃目辜標，采取倒排惡的形式，控制率各主要階段的逮完成時間，然事后確定各分部竊插入時間，月腦進度計劃，是丟以總計劃確定決的，各項目標翼為原則，安排閑好各部位、各干分項工程的施思工時間，月進慚度計劃是總計昏劃完成的保證掛。周進度計劃蹦是在月計劃的席前提下具體調憶整而編制的。山周進度計劃是宋完成月進度計顧劃的關鍵，也蠻是整個施工過裝程中進度控制譽的重點。每日念例會計劃，即梳每天下午召開腸項目生產例會桂，根據(jù)周計劃美布置當天晚上慨和第二天的具疑體工作，確保鍛周計劃的完成什。具體計劃安件排時，要以總治包單位的目標評計劃和分包單拐位的具體計劃蠶，來安排好總濁包單位的施工關進度計劃，以族保證項目整體慢進度目標計劃草的實現(xiàn)。裹三、勞動力和貴材料投入計劃沖、工人持證上擠崗及其保證措歐施澤1無、蒜勞動力安排計抬劃抬勞務隊伍是工社程直接的操作堡者，他們的技真術實力直接影淹響到工程的最猜終質量。因此昏勞務隊伍及分凈包隊伍的選擇筒充分考慮其綜曠合素質，擇優(yōu)失確定并進行崗吃前技術培訓和斤教育，未經培網訓的勞務方及資工程分包方不姓得進入現(xiàn)場，碼并且在施工各緞階段配備充足兼的勞動力，以蜘滿足本工程的駱需要。敲序號狀工種名稱扯基礎及結構施蒜工神裝修及安裝施煤工滴高級工占有率鵲1猾普該擺叛工嶄80語40舟50客%助以上毫2翅鋼筋工忙80瘡80止%繭以上陶3挑模板工緞100蹈80膝%殲以上掉4除混凝土工啦60蘋50啟%沙以上五5掃架子工止30石20滾80卵%追以上新6磚抹灰工沫40巧80衣%吸以上管7君裝修工茫40爪80拘%句以上僅8煌涂料工嬸40氏80喜%并以上忍9蹄防水工睡10笨80張%謝以上恢10誕焊抓批宜工百4悅8陡80慕%嘆以上畢11認水暖工含6識15手80旬%冤以上職12時電爸標克工嗚6紹15皂80蜜%坐以上驕2顛、題材料投入計劃累2.1游主要原材料需購要量計劃友名遲異云稱造品萌件丹種罪規(guī)唱塌斑格臣數(shù)醫(yī)封坦量榴水堂蛋種泥顯復合水泥絮32秩.羊5熄存MP金a社按實際預算用直量似普通水泥輸42思.櫻5M辜pa腿按實際預算用衰量煤鋼仗帝稱筋群HPB30接0恭級拐按設計毯按實際預算用取量蟲HRB40也0截級奶按設計桑按實際預算用隱量畜石紫藝班子雙水洗石子型5隔—販20易按實際預算用奉量青水洗石子嬸20石—曬40巷按實際預算用鬧量鑄粘土磚歐―――亭―――誰按實際預算用融量鎖加氣塊槍―――硬―――答按實際預算用胃量錢地板磚憑―――常―――池按實際預算用糞量羊花崗巖油―――汁―――故按實際預算用膚量帥防水卷材鞭―――糞―――能按實際預算用串量侍面坑株浩磚努―――足―――泡按實際預算用捎量歪聚苯板扯―――蜓―――廚按實際預算用柴量川酚醛板緒―――職―――會按實際預算用下量困石膏板嬸―――是―――炭按實際預算用盜量創(chuàng)乳膠漆西―――軍―――偵按實際預算用燕量泥2.2巧材料、構配件胡管理乖2.綁2.1錦建立健全各項妹材料管理制度反2.描2.1.梯1苗限額領料制度高（鍵1咱）坐項目材料員根故據(jù)技術員編制訪的施工任務書扒開發(fā)料單。忙（慚2硬）倉倉庫保管員必洞須按領料單發(fā)所料。江（售3胖）咬限額領料單必四須填寫清楚施飄工預算書和用鉛料單位的工程由部分、物資名脫稱、規(guī)格、數(shù)仁量、領用日期梁，雙方簽字。爽（倉4械）正材料領出后由掙班組負責保管探和使用，材料弄員必須按保管假和使用要求對戀班組進行監(jiān)控嘆。堵（殼5拔）祥預算員根據(jù)驗宵收合格的任務陸書和限額領料霞單按照實際完穩(wěn)成的工程量計代算實際用料，眨與班組實際用予料對比計算節(jié)裙約與超耗數(shù)量徒，并進行對比餃分析。希（啞6結）駱建立健全班組殊領用料臺帳，漁完善各項管理盒制度，做到控弟制手續(xù)配套，港原始資料齊全遍，對口交圈。始2.傷緩原材料進場與決試驗制度華（楚1灰）夫原材料進場后簽必須進行驗證房，使實物與料杏單相符合，并拜對其物資名稱輔、品種、規(guī)格乎、數(shù)量、外觀懶質量情況進行嘆驗證，同時索械取合格證。任（搞2釣）仆原材料進場后沸，通知并配合揭試驗員進行取疤樣、送樣試驗隊，在未得出結紀論前不得放行修。鑼（換3歲）踢復試仍不合格列的物資應聯(lián)系藥退貨，并做好蔬不合格標識，碼加以隔離。貸2.膀進場材料質量徐驗收制度撞（承1挖）廊材料進場后，傾要對其規(guī)格、捐外觀、性能等球認真驗收把關攻，不合格物資究一律退貨。掛（治2滲）怪對進入現(xiàn)場的旺各種原材料、示成品、半成品細，要索取產品辭質量合格證，速建立合格證登伴記臺帳。圍（吐3疲）僚驗收物資時，愉要根據(jù)物資申幻請計劃逐項核動對。袍（瘦4怨）貞對驗收合格的綱物資進行產品希狀態(tài)標識，注況明生產廠家、腎生產日期等。屠（滿5璃）嫩有必要時對進頓場物資驗收要繡會同技術、質則量等方面專業(yè)撤人員進行合驗金，以保證對物糠資的質量要求馳。仁（憂6南）經對合格物資的剩保管，要根據(jù)汗其性能，做到點防水、防潮、善防曬、防銹、竟防變質等防護哨措施，保證物右資在保管過程專中不發(fā)生質量巧問題。櫻（滅7考）病在物資投入使乓用時，要根據(jù)企施工任務書核金對使用部位，使以免發(fā)生錯用始影響質量。販2.幕周轉材料使用搭與維修制度辭（尤1膀）扣合理使用周轉叛物資，做到不騎損壞、不丟失伯、維修及時、喂保質保量投入瓦周轉使用。慣（材2鞏）招模板必須按規(guī)陷格、品種碼放嘩，不得翻碼，灑下方必須墊方預木，垛高不超冷過抖1.5m歸。散（狂3棚）陜模板使用后，識必須及時清理朝，上述作業(yè)未瘡完成前，不得刺在下一次工程襲中使用。犬（匙4醫(yī)）址對零星配件必體須及時回收，對如丟失按數(shù)量掩加倍處罰?；兀ǚ?乒）伶工程所用腳手送架、腳手板不紐得任意裁鋸，燦如有特殊需要孤，經領導同意進后方可行動。爹2.種市倉庫管理制度冶（萍1袖）訓嚴格遵守進發(fā)活料制度，做到痛進料按規(guī)定驗惜收，按發(fā)料單某發(fā)料，做好明偉細帳。德（僻2觀）財科學管理，按悟規(guī)格品種分別槍碼放物資，做鳥到成線成方，耐整齊一條線，罵有理有序。愿（割3粱）牽熟悉庫房布置故，對所存放物羨資的位置準確垮無誤，做到發(fā)打料準確迅速。腐（撥4圣）伍對特殊物品的腐保管要做到按盡其性能分類、胳分架、分庫保企管，不得將易關燃、易爆危險持品與其他物資卻混放?；@（州5稼）脫庫房有嚴格的深防潮措施，對凡有防潮要求的捏物資做好防潮寫工作，以防變彩質，影響正常沉使用。山2.霧材料節(jié)約制度透（糟1絮）繳加強對物資的常計量管理工作跑，對進場物資火嚴格驗收，減貝少材料缺方虧池量，最大限度朋地減少材料的影自然損耗。肝（籮2憲）交按施工平面圖舟合理布置物資肝的存放位置，攝防止因堆放不加合理造成二次胖搬運損壞物資芹或降低使用率鋸。率（略3傍）零嚴格操作規(guī)程稻，做到用料合否理，下料準確娛。挺（森4蘆）組施工現(xiàn)場的建易筑垃圾必須經縮過分類挑揀后涂方可棄至廢品譜收購站。尾（另5奮）性嚴格執(zhí)行領發(fā)鳴料登記制度，罪搞好計劃用料伐。菜（跪6戀）追做好材料限額奇領料工作，嚴聲格控制非工程尼用料。招2.景物資搬運、包習裝回收制度曠（瓣1燃）汗在組織裝卸任北務時，應采取蕉必要的防護措梨施，使物資安培全運達指定現(xiàn)號場。注（蘋2療）遇對大型物資的叛搬運，應按照劇搬運方案運輸柜，確保搬運質障量。芝（偵3關）晉在搬運過程中樸要妥善保護產懲品標識、試驗溝標記，防止丟司掉或被擦掉。語（軟4巨）團在搬運易燃、衰易爆物品或對吹人身安全有影榆響的物資，要平有專人跟車，責并制定嚴格的養(yǎng)搬運控制計劃鹿。徑2.械2.由2科建立材料消耗甘定額鴉2.忌由合同預算員扭制定材料消耗退定額，施工項襲目的核算保管挎員應以材料施熟工定額為基礎衣，向各項目班包組發(fā)放材料，視進行核算。住2.盜項目核算保管揮員按復段姜/輛月浸/爸階段考核和分顆析材料消耗定襪額的執(zhí)行情況容，著重于定額棗與實際用料的番差異，非工藝或損耗的構成等泉，及時反映定侵額達到的水平陰和節(jié)約用料的磨先進經驗，不湊斷提高定額管惡理水平。咽2.嶄根據(jù)實際執(zhí)行垮情況積累和提轎供修訂和補充太材料定額的數(shù)模據(jù)。貝2.職2.注3下材料進場驗收主2.約在材料進場時模，項目材料員皂、保管員及質美量檢查員應根悠據(jù)進料計劃、修送料憑證、質籠量保證書或材比質證明（包括獸廠名、品種、陶出廠日期、出獵廠編號、試驗仍數(shù)據(jù)絮等渣)兆塞和產品合格證誼，進行數(shù)據(jù)驗廟收和質量確認擱，做好驗收記仔錄，辦理驗收贊手續(xù)。順2.井材料質量驗收鉤工作，按質量惱驗收規(guī)范和計列量檢測規(guī)定進姥行，嚴格執(zhí)行除驗品種、型號長、質量、數(shù)量卸、證件制度。宰2.昌要求復檢的材跌料及時由化驗螺員取樣送檢證穗明報告；新材吸料未經試驗鑒捐定，不得用于探工程中。需現(xiàn)妨場配制的材料百應經試配，使裹用前經認證。綢2.找材料的計量設悉備必須經具有絞資格的機構定沙期檢驗，確保吳計量所需要的洗精確度，不合萍格的檢驗設備晌不允許使用。麻2.唉對不符合計劃照要求或質量不焰合格的材料，攪應更換、退貨吐，嚴禁使用不品合格的材料。奇2.膠2.趁4對露天材料儲存屬保管穿2.結根據(jù)現(xiàn)場平面輕布置圖，材料恢員及保管員認湊真做好材料的到堆放和臨時倉塵庫的規(guī)劃，要歐求做到有利于幫材料的進出和恨存放，方便施蛙工、避免和減神少場內二次搬饞運。逼2.也2.4.但2飯材料堆放場地箏的標牌設置，逝應注明材料名谷稱、規(guī)格、進納貨日期、檢驗盆狀態(tài)、供貨廠遇家，字跡清楚皇不褪色。欺2.揀2.4.脖4牙各種材料需按睛品種、規(guī)格、尖型號、長度分定區(qū)分類分別掛慰牌堆放，碼放等整齊，做到一星頭齊，一條線詠，不得混放。屯2.賴2.4.框5折露天存放的材魂料、構配件必睜須有防雨措施庸，有圍欄預防同盜竊。側2.沉2.址5繼庫存材料儲存翠保管論2.緞制度齊全，書染寫清楚，懸掛劫上墻，整齊醒短目。活2.箱進庫的材料須齊驗收后入庫，廣核算、保管員煉按型號、品種頑分區(qū)堆放，并古編號、標識，傲建立臺賬。安2.價布局合理，庫封容整潔，便于污收發(fā)，實行庫團內訓“東四定蒼位潑”杏即定架號、定昂層號、定牌號襯、定位號賄，摟“煙三成領線把”濕即料架擺放成春線、分排材料誰成線、卡片懸配掛成線，庫房辣內保持整潔無旨雜物。腰2.姜庫內擺放規(guī)格得排列：中小件倘貨架，上輕下戒重，上蓋下墊吵，橫豎成行，截標志鮮明，材富質不混，名稱天不錯，規(guī)格不鈴串。命根據(jù)材料不同吳形狀大小、數(shù)迎量多少安排碼括放，做到過目裹知數(shù)，便于收注發(fā)，方便盤點授?；?.檔材料倉庫或現(xiàn)灣場堆放的材料組必須有必要的鮮防火、防雨、故防潮、防盜、伏防風、防變質燒、防損壞等措示施。淹2.丸易燃易爆、有甩毒等危險品材期料，應專門存互放，保管員專殿人負責保管，蕩并有嚴格的安枕全措施。邀2.蠟有保質期的材柴料應做好標識拳，定期檢查，澡防止過期。猾2.娛現(xiàn)場材料要按總平面布置圖定申位放置，有保勻管措施，符合牙堆放保管制度度。礙2.喉2.棕6罵材料領發(fā)萬2.原嚴格限額領發(fā)理料制度，堅持族節(jié)約預扣，余土料退庫。收發(fā)雅料具要及時入托賬上卡，手續(xù)堪齊全。香2.堡施工設施用料后，以設施用料督計劃進行總控唇制，實行限額抬發(fā)料。協(xié)2.失2.6.樹3兼超限額用料時胳，須事先辦理磚手續(xù)，填限額湯領料單，注明劑超耗原因，經栗批準后，方可孕領發(fā)材料。件2.塞建立領發(fā)料臺緞賬，記錄領發(fā)炒狀況和節(jié)超狀芝況。姨2.慶2.7嬸周轉材料管理浩2.谷周轉材料的調仁撥、購置、使涉用程序妙項目部編制周搶轉材料的需用雜計劃經項目部擁經理、安全員良審核后，報公姑司材料設備部另，材設部根據(jù)怖基地總倉庫的配庫存量及其它求項目的存量情碑況，決定采購烘或調撥，以滿腫足施工需要。顧調撥由公司物夏資部統(tǒng)一負責火，經總經理審張批需購置的，小由材設部牽頭億，各項目部材妖料員購買。跳2.害材料的采購及日合同簽訂苗購置鋼管類、龍彩鋼房等大型怎周轉材料由公伸司列支，材設合部負責采購與住合同簽訂；模哪板、木材類，堂由項目部列支碰，項目部負責認采購與合同簽挽訂，計入該項任目成本內；項充目部列支的大肥宗周轉材料閑（厘5把萬元以上）的葬采購必須由公餃司材設部參與表合同簽訂，周怖轉材料的計劃趕，采購合同及疏合同執(zhí)行結算基情況必須由項焰目部及時匯報林材設部入帳。圖2.嘗項目所需各類陵周轉材料在采而購前，首先摸兼清供貨商，組倘織有關人員對躺供貨商的規(guī)模釋、信譽、質量品、資金等保證杠能力進行評價籌。爭2.直周轉材料必須項在合格供貨商份中進行選擇，柴并報主管領導華批準，防止盲奶目采購，造成升周轉材料質量賠不符合要求，槽而影響工程質凱量，負責經營柏人員根據(jù)工程些進度及時編制英出物資采購計蹄劃，以保證施專工生產的順利淘進行。2.材料驗收座鋼管、鋼模板屢及彩鋼房等大住型周轉材料由踢公司材設部組日織現(xiàn)場材料管兄理人員驗收；煉其它周轉材料否由項目部與現(xiàn)援場材料管理人收員負責進行按捏合同驗收，公行司材料部抽查秩與監(jiān)督。嶄周轉材料內部截調撥，公司與肉各項目部采用猜租賃方式，建謝立相應驗收臺紡賬，每月結算撫租金，不使用萌的周轉材料必脈須及時報停與釘送還總庫?；髮λ羞M出周全轉材料，項目它部必須嚴格把立好質量關，數(shù)俊量關，價格關攏，手續(xù)審批關郵，不得有胡簽掙或補簽，在哪惑個環(huán)節(jié)出了問蹄題，則由相關殺當事人承擔責滔任，扣差額部食分音5是～沙10差%宵，并罰愁款世50擱0究～龜100宣0煎元。彈周轉材料驗收播入庫是倉庫管信理活動的開始涌，同時也是劃預清企業(yè)內部與枯外部材料購銷常經濟責任的界無限，只有通過罷嚴格的驗收檢桌查，才能將所瑞發(fā)生的問題放肺在入庫之前，哄從而劃清經濟啊責任。尺2.述準確對于驗收幣入庫周轉材料雅的品種、規(guī)格土、質量、數(shù)量癢、包裝、價格血及成套產品的綁配套都要認真蓋檢查，準確無初誤，準確執(zhí)行回合同有關條款弓。盆2.匯及時在規(guī)定時奏間內及時驗收最完畢，辦清入形庫手續(xù)后才能顧發(fā)放周轉材料殿，不能邊驗邊間發(fā)。六2.土嚴肅驗收人員說要有高度的責羅任感，對驗收形工作負全部責全任，反對不正杜之風，和不負勒責任的態(tài)度，富做到把顯好狡“塊三丹關街”某，做排到魄“程三不促收慮”兆。鍵（吵1議）絲“者三惱關狠”碼即質量關、數(shù)堆量關、單據(jù)關暈。醉（慕2第）遣“筐三不罰收消”話即憑證手續(xù)不逗全不收，規(guī)格垮數(shù)量不符不收底，質量不合格護不收。碑2.澆周轉材料驗收頑工作程序妹（陪1轎）扮驗收準備：服收集有關合同靈，協(xié)議及質量遷標準資料，準蔑備準確的計量撈工具，計劃堆故放位置及鋪墊市材料，安排搬像運人員及工具駛，作好驗收準露備。雨（賭2嶄）若核對周轉材料詠：拍周轉材料驗收料前要核對資料筐，包括訂貨合對同，供方發(fā)票燭，磅碼單等品邪種、規(guī)格、數(shù)汽量及交貨時間展核對，產品質眉量證明書，化船驗單，說明書彎與有關標準核篩對。材料驗收主必須有證據(jù)，閘沒有證據(jù)或證北據(jù)不全一般不沉驗收。吵（排3指）脫檢驗實物：豐核對證據(jù)資料瞧后進行實物驗初收，包括質量杯驗收與數(shù)量驗帶收。傲（赤4鑼）狀質量驗收包括摘外觀質量和內蒸在質量。外觀秋質量驗收以倉儲庫驗收為主。裂內在質量看質助量證明書，如把無質量證明書嶼收文可拒付貨紅款，保存材料肢立即向供方索哀要質量證明，刷供方應立即補污送。數(shù)量檢驗貸：由倉庫負責很進行。溜（舌5芝）渾在周轉材料驗飛收中，如發(fā)現(xiàn)納數(shù)量不足，規(guī)甲格不符，質量怪不合格等問題植，倉庫及時實暴事求是辦理材觸料驗收記錄，嬌盡快報送材料尤采購員，在問毀題沒有處理之戀前將材料分別扒存放，進行標海識，妥善保管奔，不得動用，遺待處理后，按磁照處理辦法執(zhí)青行。觸2.俘加強倉庫的管熄理?；钍┕ろ椖客旯つ旰?，項目部都啦應將能夠再次立周轉的材料退劇回物資供應中咽心。物資供應絲中心再根據(jù)退起回物資的類別薄、好壞程度、喜存放要求等加格以修理、清洗楊，分類存放并盾加以標識，以勤便于下次周轉振使用。局要做好這個工育作，一方面要泰設置相應的崗喇位，并建立一欺套完整的、能縫平滑對接的工誕作程序。另一彼方面要根據(jù)不蔑同的材料、不雙同的品種，實窯行門類集中，斷并設置相應班韻組，以實現(xiàn)資孩源集中管理、怖利用。譬如焊爐工班組，我們山可以將配電箱沉、電纜、工地茄大門等的裝配頓、修復、加工名制作全部歸結皇一起，以達到辭節(jié)約高效的目國的。2.材料外借狂非本公司的單裁位向我公司或才項目部租借周礙轉材料時，公啊司有關人員或辯項目部必須通淹知公司材設部改，及時與總經滋理匯報，并須者得到公司領導株同意后方可租伸借。如對周轉材料的咳調撥或進出項輝目部，各有關率部門必須嚴把欣手續(xù)關，沒有遺總經理或項目推經理簽字，任牢何材料不得放素行，門衛(wèi)必須認核對調料單，焦否則罰門蘇衛(wèi)跪10瓦0番～冬50緣0冷元綁/殿次或追查有關繩責任人的責任閘。激對外租借的周望轉材料歸還時歷，由公司基地鞋總庫負責人驗紹收；直接歸還賓到項目部時，啄由項目部材料故員或收料員負夕責驗收，租金及由材設部負責蔑結算及回收。落基地總庫作為很公司單獨結算尚的部門，負責念周轉材料的收妥發(fā)、調撥與結耽算工作，各周牽轉材料原則上播由各項目部使段用完畢經保養(yǎng)到與維修后交總餅庫驗收保管，倒否則在總庫維彎修的費用由各雅項目部承擔。娛未經同意擅自勻向外租借的將余對責任人處以憤周轉材料原值香的絮5叼～肥15封%劣的處罰。若發(fā)就生私自向外租誤借后致使材料新丟失或資金未隙及時收回的將她對責任人處以裂材料原值燃的近2鑰0銷～識40%繭章的處罰。矮2.薦周轉材料的使兆用調配于工程結束，項顯目部不得擅自宮外借、外租、光變賣周轉性材死料，周轉性材運料轉場時，必薄須征得公司有通關領導的同意勝后方可轉場?；谌绻A計后續(xù)潔工程無需利用豪的周轉材料必殿須及時送至公幸司基地總庫入敞庫。嫩項目部從總庫吹領用的周轉材芳料及項目部自危購的周轉材料肉必須保持材料氣的完整性，周豆轉材料進退場表、出入庫手續(xù)岔要齊全，堅持愁限額給料，對浮周轉材料的必顯須愛護，如有圓損壞、浪費現(xiàn)國象，照價賠償芝；屬于人為責董任，除賠償損掏失金額怨的冤5獻0恒～羊100講%太，另處賠以談10賭0倦～裁50環(huán)0虧元罰款。扯項目、各工地兼必須建立周轉誦性材料進出賬灘目，做好進出族場盤點工作，徹在賬本上反映滋盈虧數(shù)量，要馬做到記錄真實妖，賬物相符。露項目周轉材料漆使用完畢應及雁時清理、保養(yǎng)個、歸還，需由織公司材設部調汽配的周轉材料華的項目應提前富七天書面上報踐材設部，材料鷹歸還到總庫時惜，運費由項目移開支；周轉材即料要保持周轉糠性、完整性。濕周轉材料調撥遍時，由調出方材填寫調撥單，呈一份交材設部蜜，一份留存，蛙一份交調入方貍，調出方負責度運送交接時，斑調入方必須認膚真驗收。一經枯發(fā)現(xiàn)不負責任介的行為，材設母部將嚴肅追究妻其責任。唱2.獲跪我公司對周轉增材料切實可行男的管理辦法堅周轉材料的管喊理制度能否執(zhí)舅行到位，我公臂司加大周轉材如料的管理力度持，真正把周轉拘材料管理工作帝落實到實處。眾以下是我公司昆對周轉材料切峽實可行的管理狗辦法。吃（缸1鄉(xiāng)）稈選擇合理的取先得方式枕一般情況下公蔑司領導們總是巾根據(jù)工程的施踩工期長短以及騎所需材料的規(guī)食格和公司的資揉金使用情況或俘所需的材料在典項目暫時不使桶用時的堆放材辭料場地等因素仿決定周轉材料挖的購置與租賃萍。在公司以自己的差周轉材料為主鞋，特殊結構工覆程才選擇臨時獎租賃。結合工祖程實際情況而且定，便于合理艱利用周轉材料勇。土（淘2逆）泰周轉材料的過撞程控制番A樓、對于自己購失買的周轉材料雪的管理：連鋼管、扣件說、軋U諷型卡等周轉材哈料要分規(guī)格、絞型號擺放整齊尸，并且在上次府使用后要及時搞對其除銹、上耳油等維護工作檢，扣件還要檢裝查上面的螺絲誠是否還能使用駕，不能使用的利要及時更換螺包絲以不影響下廁次的使用。兆方木、模板等如周轉材料要在保使用后按其大很小、長短堆放猾整齊成型，從滅而便于統(tǒng)計數(shù)稀量。么在施的工程周芝轉材料管理應史做到限額領用筋，使用材料承朗包，對主要周匠轉材料實行定漠額發(fā)放領用，視以工程量任務布書下達材料用修量或施工班組秩包死用量的形企式以及分部、坦分項費用承包赤形式予以控制武使用。抹在使用時，相氣關的負責人要亡認真盤點數(shù)量腰，保管員辦理綠相應的出庫手階續(xù)，并由施工荒班組負責人在使出庫手續(xù)上簽面字確認。已經起辦理出庫手續(xù)脈的周轉材料由險相應的作業(yè)班奪組負責管理，昏項目部人員不瑞再負責這些材財料的管理。宗當工程結算后做，應要求作業(yè)撞班組把周轉材宿料堆放整齊便混于統(tǒng)計數(shù)量。宵然后施工班組烤領取數(shù)量減去巖合理的定額損孕耗后（具體損器耗標準由公司釋管理者根據(jù)具遺體施工內容參奶照定額及以往砍施工經驗確定伶）與其歸還數(shù)炮量相比較，如轉果歸還數(shù)量小扇于前者應歸還桌數(shù)量，項目部擁有關人員對其典違反規(guī)定或浪饒費材料的施工迷班組或有關人膽員進行經濟處她罰，真正做到發(fā)材料節(jié)約從基嘆礎抓起，點滴滾抓起，降低物隔耗。蓬B法、對于外面租米賃回來的周轉鹿材料的管理：炭周轉材料租賃戲過程是外租周擊轉材料的關鍵許，如果材料租們回來時數(shù)量就澇不夠，那么在康歸還時必然給許公司帶來損失謝。所以在這個矛過程中一定要障做到：在租賃摘站裝車時仔細勞統(tǒng)計數(shù)量，到葡了施工現(xiàn)場辦跟理入庫時仔細抱核對數(shù)量。在淡時間方面，在筐不影響施工的廣情況下，盡量躁晚一點租賃，慕這樣可以減少傍公司租賃費用奧的支出。卡對租賃的各類穗周轉材料及零鳥配件，各施工皆項目要強化在頃使用過程中的銅管理工作，要炮對租賃的周轉鎖材料及零配件許承包到使用班夾組，簽定使用徒退料數(shù)量，丟犯失損壞承包協(xié)鵝議，對在協(xié)議給中超出規(guī)定范甚圍損壞、丟失佳造成虧損賠罰妹的，要予以經針濟處罰。扯如果說租賃是乎從入口上把好央關的話，那么排歸還是從出的類方面把關了，頭因為我們的多準歸還就意味著慨公司的多損失情。從時間方面襯說，它是在不橋影響施工的情殲況下歸還得越濤早越好。部（起3宵）莖對周轉材料實值行集中統(tǒng)一管最理寶公司設置了周圣轉材料調度、頭存放總庫，負孩責全公司各項希目周轉材料的屬供應和調度，協(xié)不允許各項目速自行購置，并包測算出周轉材假料最佳使用與白庫存量，以利舌各工程進度的蔥順利搭接，保彎證施工生產的州正常運行，減幟少存量資本。洞（理4溉）溪利用科學手段僻管理周轉材料幸公司材料部采參用微機系統(tǒng)管咸理的先進方法匠，利用專業(yè)的騰成本控制管理艦軟件，編制了相適合本公司周滿轉材料管理的掘程序，把周轉往材料的使用量摔全部按照品種夕、規(guī)格、成色雕輸入電腦，并介把全公司的周恨轉材料庫存量宜打進存放，以悶利于各工程間相相互調撥使用策；漸同時也能及時分計算出周轉材筍料在施工中的帖合理損耗量和杜合理占用時間豬，制定維修計費劃和采購計劃司，補充庫存量腿，使周轉材料猾的管理納入科駝學管理的軌道浴，讓周轉材料爬過程管理上達處到標準化、規(guī)燥范化、程序化測，統(tǒng)一化、檔寶案化，為周轉排材料的管理創(chuàng)嘴新、成本盈利月、物盡其用，著創(chuàng)造了極大的不價值。稈（乒5窯）通對周轉材料實丘行動態(tài)管理獅每月要求材料嘗員、保管員根俊據(jù)生產計劃測這算出下月所需報的周轉材料使咽用量，并報送用材設部。悶材設部根據(jù)各療工程的使用情答況和庫存量來外調劑。如果對謹某項周轉材料華的使用量超過布了公司的正常轟儲備量，而需小要采購時，材樓設部盡可能做趟到不采購，而何是與生產計劃皺部門進行協(xié)商罪，調整生產進訂度，避免某項口材料出現(xiàn)使用虧高峰值，使公哨司的儲備量保哪持正常值，減款少積壓，加速最材料使用的周消轉率。掛（從6叛）抗加強材料管理偵人員的思想與遞業(yè)務培訓逼公司及各項目表的材料管理人殲員在本職工作環(huán)中要堅持原則躺，遵守職業(yè)道剛德，愛崗敬業(yè)冬，以崇高的責歇任心做好本職勉工作。桿公司領導層還涌定期培訓材料沫人員，以提高迫他們的工作技幻能，使其具備沾良好的職業(yè)道情德水準，掌握幟好微機的操作證技能和方法，鋒更新管理觀念定，擴大知識面柄，變過去經驗感型的材料收發(fā)覆員為新型材料缺管理人員，真詠正做到物盡其臟用，人盡其才曠。既各項目在工程戴完成部位施工訓后，應及時對派分部分項的材萬料耗用及節(jié)超祝進行核算分析振，對物料虧損踩及材料費用超占支，書面分析伴原因，制定措狐施，對材料虧早損的狀態(tài)予以刮控制及改觀望（島7遭）沒對周轉材料在巨使用前應做好超預測預控。堆項目技術部門杠應制訂合理的怕施工組織設計墨及技術方案，尋最大限度的做話到節(jié)約物料及溝降低材料費用紀的支出。蓬材料管理人員掙按施工組織技仁術方案以及項沫目預算部門提院供的周轉材料懶，分析控制材夜料的支出，及雜時掌握了解工鑒程洽商變更的史增減信息，及妖時調整、對比婆、核算材料的盤實際用量，為稀工程成本的核蘭算打好堅實的蘿基礎?；?純、蠟管理人員投入呢根據(jù)本工程的等特點，本盡著拾“罪精心組織、精條心施疏工瑞”駐的原則，公司櫻將精選技術精槽湛、管理業(yè)務騾能力強和質量茶意識高的施工課管理人員組成蘭該項目班子，蟲負責該項目的式施工管理。施袋工現(xiàn)場組織機致構管理網絡如漁下圖：項目經理項目經理施工技術員質檢員試驗資料員安全員預算核算員材料員保管員各勞務公司技術負責人殘主要管理人員驗投入計劃表撤序號谷崗亭策供位訴職稱要求弓人數(shù)護1臺項目經理匪工程師（中級傘以上宜）毅1貝人盯2債技術負責人股工程師健1速人令3航施工技術員塔助理工程師腔1平人真4矩質量檢查員紅助理工程師務1遭人丹5連安全員孕技術員陽1凍人歪6仗化驗員鄭技術員擇1間人看7警資料員恢技術員速1埋人嚼8掩材料員斜技術員科1劍人霧9棍核算保管員慚初跪起冠級詞1充人熄四、機械設備痰、檢測設備、幕辦公設備投入煌計劃驕1裙、似施工機械設備茄投入得計劃攜為了確保各階目段計劃順利完候成，周轉材料襪和機械設備的擦配置必須最大嘴限度滿足各施四工操作面的需鐘要，這是確保翅工程進度計劃遞實施的重要因猶素。僵1.1抖主要施工機械裳設備需用計劃畢表臂序號董機械或設備名歉稱斥規(guī)格外型號老數(shù)量完定額功憶率沖(打Kw)割備注須1則挖土機抄PC200頭2生開市工西-伸基礎尋2蠻自卸式運輸車鐘輛爽5超～溜10T刷若干輛祖開梯工坐-杜基礎券3甚水泵冷若干陡開斬工潑-賞主體郊4數(shù)砼輸送泵宗HBT60潑2食臺翠砼廠家配套兔5籌砼攪拌機于JZ350涂2賣臺灶6堵.5辮開賓工斯-持竣工程6伙砂漿攪拌機久MFU-20中0通3店臺腿4.0遺分階段進場咽7獅鋼筋切斷機魚GJ6-40遙B忠2報臺黑5.5屠裝飾退場唱8庸鋼筋彎曲機巡GW6-40職2陵臺東3籌裝飾退場獅9辭鋼筋調直機戚GT4/14耽2申臺逗4澤裝飾退場寫10愛鋼筋對焊機壁UN窮1確-100奉2吵臺工100宣KVA墳裝飾退場美11略木工平刨機敲MB503鬼2織臺重3散裝飾退場戴12緣木工圓盤鋸鍬MJ160眼2挽臺捕5.5糠裝飾退場尿13鹿塔吊療QTZ50芝2姜臺副32甘主壇體紐-轎竣工炎14你電焊機恩BX-300質5腐臺挺2架5KVA因開瞧工毫-兆裝飾糕15嚇汽車吊脅8川～茫16T/m犯1蠅臺豬據(jù)需要進場讀16憤插入振動設備巴6單套蛙2裂開劈工男-鷹裝飾性17妖平板振動設備爹ZB11順2技臺想2謙開解工來-歷裝飾錢18評蛙式打夯機嘩HW20餐2淚臺桐2就基唇礎抽-窗竣工哀19蓋增壓泵欺若干杏主誘體桃-倆裝飾虧20紅高壓水泵寨2黑臺屠主浮體根-過裝飾限21忠電動套絲機弦1/2間"咳～漆4"貸2插臺歸0.75參開羊工經-適竣工艱22趴電動切割機陷J3G2-4墨00A尖4悟臺刪2.2愛開再工洪-娛竣工櫻23胳電動試壓泵內4GY-74不/6.3福2丘臺胃1.1祝開酒工童-累竣工塊24炒臺勁慌福鉆深ZF12-2桶2吳臺大2.2埋開鑄工嶺-回竣工夠25粥液壓彎管機眨LWG2-1余0B金2拴臺駁開嚴工煎-電竣工洗26浴石材切割機多80m沿3廊/劑臺班腳2弓臺昌裝飾進場葡27稠裝飾施工工具別若干為裝飾進場傷1.協(xié)2距施工設備的管西理：傭項目部負責編棵制設備及周轉球材料需用計劃兔，并負責辨識饑機械設備及周沙轉材料在使用茅過程中出現(xiàn)的命危險源及環(huán)境扶因素并采取必芽要的控制措施幕，對進場的設聾備進行驗收，庫并按施工平面同布置圖布置，撤對出現(xiàn)不合格永的設備由采購讀部門向供方退虧貨。江施工設備的運忠輸、安裝遍由項目經理、丈設備管理員按羽施工機械設備之進場計劃組織鋪施工設備的進裹場，并與設備癥供應部門簽訂衡租賃合同；施拌工設備由設備魯租賃單位按設辛備租賃合同的諷約定，在規(guī)定剃的時間內運至要施工現(xiàn)場并進嫌行安裝。隆施工設備在運邊輸、搬運過程脅中，應按有關進設備使用說明挺書的要求進行匙，以防碰損設華備或造成設備煎運轉故障。斬大型施工設備鑒在安裝前由設齊備供應安裝部客門編制安裝及潔拆除施工方案長，并經公司相栽關技術部門審深批后，報項目還技術員，方可藥安裝。瞞安裝大型施工抵設備的設備租袍賃機構必須具酷備相應的安裝而資格證書，安憲裝人員具備特亂種工種操作證撒。坊施工設備的進銜場驗收禿遵守技術檢驗濟規(guī)定，凡進入瞎施工現(xiàn)場施工滅的機械設備，常設備管理員組輝織測定其技術跌性能、工作性豈能和安全性能奧，確認合格后甲經有關安檢部哀門驗收后下復發(fā)伸“棄準用壓證知”河，方可投入使