在施項目建設管理指南年

在建項目建設管理指南2007年4月25日HYPERLINK\l"_Toc174854288"第一部分工程項目管理快速瀏覽圖表4HYPERLINK\l"_Toc174854289"一、項目管理流程圖5HYPERLINK\l"_Toc174854290"二、項目組織機構設置圖6HYPERLINK\l"_Toc174854291"三、崗位及部門職責7HYPERLINK\l"_Toc174854292"四、項目部上墻圖表清單11HYPERLINK\l"_Toc174854293"五、各類文件規(guī)章制度清單12HYPERLINK\l"_Toc174854294"六、各種信息、報表及報告清單13HYPERLINK\l"_Toc174854295"七、對外協(xié)調工作流程圖20HYPERLINK\l"_Toc174854296"八、線路工程現(xiàn)場調查樣表21HYPERLINK\l"_Toc174854297"九、目標成本制定流程圖21HYPERLINK\l"_Toc174854298"十、責任書指標分解流程圖22HYPERLINK\l"_Toc174854299"十一、物資管理工作流程圖23HYPERLINK\l"_Toc174854300"十二、工程分包合同管理流程圖24HYPERLINK\l"_Toc174854301"十三、勞務管理流程圖25HYPERLINK\l"_Toc174854302"第二部分項目經(jīng)理管理篇26HYPERLINK\l"_Toc174854303"第一章項目經(jīng)理基本要求26HYPERLINK\l"_Toc174854304"村第二章項目準夜備階段打28HYPERLINK\l"_Toc174854305"暈第三章項目實喝施階段爽30HYPERLINK\l"_Toc174854306"焦第四章項目收弄尾階段東47HYPERLINK\l"_Toc174854307"危第五章項目經(jīng)手理考核與獎懲灰49HYPERLINK\l"_Toc174854308"分第三部分成本閘管理篇炮51HYPERLINK\l"_Toc174854309"杯第一章概述帖51HYPERLINK\l"_Toc174854310"納第二章公司對六在建工程項目掘施工成本管理各52HYPERLINK\l"_Toc174854311"瓣第三章項目部丈對在建工程項死目施工成本的屋管理臉55HYPERLINK\l"_Toc174854312"袍第四章成本核花算葉62HYPERLINK\l"_Toc174854313"勻第五章經(jīng)濟活垮動分析挑64HYPERLINK\l"_Toc174854314"揮第四部分勞務環(huán)組織管理篇危68HYPERLINK\l"_Toc174854315"富第一章勞務名炭稱及管理依據(jù)功68HYPERLINK\l"_Toc174854316"誘第二章勞務管謊理機構與職責施68HYPERLINK\l"_Toc174854317"月第三章斤勞務組織的登臂記注冊癢69HYPERLINK\l"_Toc174854318"騰第四章勞務組戶織的采購捎71HYPERLINK\l"_Toc174854319"沉第五章勞務合用同的簽訂志72HYPERLINK\l"_Toc174854320"化第六章勞務管抱理瘡72HYPERLINK\l"_Toc174854321"疏第七章勞務組喪織評價新74HYPERLINK\l"_Toc174854322"鎖第八章勞務組夢織清退與禁入甩75HYPERLINK\l"_Toc174854323"編第九章權利親75HYPERLINK\l"_Toc174854324"救第十章監(jiān)督與版獎懲室76HYPERLINK\l"_Toc174854325"露第十一章附則穗76HYPERLINK\l"_Toc174854326"段第五部分思想置文糖化霉建設篇壩77HYPERLINK\l"_Toc174854327"旋第一章項目部恐黨組織建設和食現(xiàn)場思想政治辣工作的消77HYPERLINK\l"_Toc174854328"紹主要任務和工丘作思路劍77HYPERLINK\l"_Toc174854329"下第二章項目部宅思想政治工作漏85HYPERLINK\l"_Toc174854330"嗽第三章項目標喬識規(guī)范捏89HYPERLINK\l"_Toc174854331"議第四章項目思詳想文化工作流再程脫92屬1噴、按照集團公督司作200聯(lián)6抓年在建工程管燕理會提出圍粥繞蘋“碗一個中作心小”臥，狠哨抓抹“洋三個重忽點碰”晴的要求，為強攻化一體化管理里體系，進一步演體現(xiàn)公司相關遍管理制度要求捎，使工作流程勸清晰、明確，頃具備較強的可值操性與指導性論，推進公司項戚目管理工作向李模塊化、規(guī)范敏化轉變，出臺蟲本在建項目經(jīng)周營建設管理指抖南。吉2膚、本指南旨在智用于快速、便雪捷指導我公司熄承擔的集團公非司、公司在建拜工程項目的管隆理。汁3斃、在建工程項析目管理應堅持斗以人為本和科羅學發(fā)展觀，全味面實行項目經(jīng)續(xù)理責任制，不吼斷改進和提高犯項目管理水平樓，提高項目盈太利水平，實現(xiàn)伍可持續(xù)發(fā)展。塌4慎、工程項目管瑞理除遵循本指舅南外，應符合采國家法律、法鍵規(guī)及有關技術盆標準的規(guī)定。今第一部雀分喉埋刻工程項目管理抖快速瀏覽圖表骨一、項目管理叢流程圖拴二、項目組織脫機構設置圖菜三、崗位與部敲門職責遮四、項目部上脫墻圖表清單閉五、各類文件嘩規(guī)章制度清單揭六、各種信息郊、報表及報告辨清單叼七、對外協(xié)調目工作流程圖假八搬、線路工程現(xiàn)筆場調查樣表萄九迎、目標成本制鍛定流程圖讓十路、責任制指標構分解流程圖踏十跌一叫、物資管理工面作流程圖芽十索二得、工程分包合仿同管理流程圖島十休三烏、勞務管理流價程圖需一、項目管理脆流程圖編標編標投標中標合同談判項目交底現(xiàn)場調查二次策劃項目實施規(guī)劃編制成本計劃成本分解技術交底、培訓合格勞務確定資金準備設備準備項目選址掛牌開工報審簽訂責任制各項報表、報告專項匯報接受巡查、考核、審計、檢查上繳資金項目經(jīng)理述職技術管理分包管理進度管理質、安、環(huán)管理設備管理物資管理經(jīng)營管理成本管理資金管理合同簽訂項目部組織項目準備階段正式開工項目實施階段工程結束項目收尾階段項目經(jīng)理競聘項目部人員選拔批準工商注冊公章啟用稅務登記銀行帳號設立建立項目管理體系建立各項管理制度責任制分解落實質安環(huán)體系運行信息管理工資分配人文管理與業(yè)主關系對監(jiān)理關系對設計關系對地方關系對供應人關系對分包人關系鐵堤臘申卸炎對盛內木朵零拳圾對外機電物資處理機電物資處理財務清算資金回收竣工審計項目保修回訪項目部解散注銷工商稅務登記撤銷銀行賬號公章上交制定收尾工作計劃制定收尾工作計劃編制項目竣工計劃提交竣工報告移交辦理竣工結算資料整理與歸檔辦理竣工決算魂二、項目組織襖機構設置圖公司法人代表項目法人代表公司法人代表項目法人代表合同關系公司職能部門監(jiān)理代表合同關系公司職能部門監(jiān)理代表指導關系項目經(jīng)理指導關系項目經(jīng)理領導關系領導關系項目生產副經(jīng)理、商務副經(jīng)理項目總工項目生產副經(jīng)理、商務副經(jīng)理項目總工經(jīng)營合同部質經(jīng)營合同部質量安全部物資設備部財務部綜合辦公室工程技術部姑三、崗位及部蛾門職責想序號蝶部門蘇崗位宅職狠渴毒熔儀責掉1剖項程徑目礦慣經(jīng)郵園理優(yōu)1雁、承擔合同履涂約責任，全面迫負責項目施工已管理；嚴格按況質量、環(huán)境與具職業(yè)健康安全屬管理體系文件好要求組織施工辛，并接受上級感及所在國（地岸）政府的質量廢、環(huán)境與職業(yè)袋健康安全主管唯部門的業(yè)務指術導和監(jiān)督竭；秘融2鎖、負責貫徹國闊家和工程所在販國（地）政府膊的有關法律、蛛法規(guī)、政策和梢集團公司、公矮司有關規(guī)定，孔制定項目部的像各項管理制度歌；艷既3題、按公司《項證目管理設計表該》要求組織工梅程項目實施的君策劃；醫(yī)4浪、按照工程項花目管理的需要雹設置質量、環(huán)結境與職業(yè)健康吐安全機構，配下備合格的管理堵人員；并5僻、嚴格履行項顧目責任書的要零求，確保項目袍質量、環(huán)境與誓職業(yè)健康安全乓等各項目標、燥指標的完成；瓦6裂、組織對項目摧履約過程中的迫環(huán)境因素、危烏險源的辨識與嬌評價，編制有禍關管理方案、新應急預案并實牌施；綱7隊、主持履約期活合同評審；闊8幻、負責對分包鞠單位、勞務的端管理帆；灘倉9與、組織開展質之量、環(huán)境與職棚業(yè)健康安全教器育培訓；放1舉0前、在計劃、布罪置、檢查考核發(fā)、總結、評比川工作時，要同壞時計劃、布置稿、檢查考核、聾總結、評比質也量、環(huán)境與職部業(yè)健康安全工懸作，并獎懲兌粉現(xiàn)爐；賓會1杯1迷、組織不合格國品、不符合項乎的處置，糾正陸、預防措施的保制定和實施；企1齊2俯、及時、準確仁、真實地報告啊工程履約過程魄中的質量、環(huán)志境與職業(yè)健康竄安全等重大事杯項，報送有關壟文件和報表。稅2瓜項目生產副經(jīng)疏理遲1登.都協(xié)助管理。對林項目經(jīng)理負責裁；協(xié)助項目經(jīng)妥理工作；在項弱目經(jīng)理不在現(xiàn)泄場時代理項目豈經(jīng)理工作。害2菌.展工程組織?？迫魧W組織和調配諸參加工程施工挑的人、財、物泊，保證工程進腸度按計劃完成確。套3裳.甩協(xié)調。協(xié)調項代目部各部門間詢的關系，做好礙人力、物力和紛機械設備供應引的管理工作，秋及時解決施工甜中出現(xiàn)的問題思。論4橋.饞落實安全工作貍計劃、技術措仔施計劃和安全吵健康與環(huán)境管挖理制度的實施掩，定期向項目扔經(jīng)理匯報工程趟進度及質量、道安全情況。傲5載.說負責組織實施父安全工作與經(jīng)抽濟掛鉤的管理維辦法。鋒6用.斥組織參與安全鴨大檢查及各種有事故的調查工范作，協(xié)調安全獨獎金的提取和鉤使用，組織實蔬施整改預防措唯施賽。咳編3殲項目商務副經(jīng)掉理宗1籍.脫協(xié)助管理。對歡項目經(jīng)理負責褲；協(xié)助項目經(jīng)削理工作；為成禿本管理主要負浴責人。罷2社.琴組織管理。具廣體負責確定經(jīng)各營管理工作計飄劃，包括：分泛包管理、合同滅管理、結算管碑理、變更、索仁賠與反索賠等還工作。衡3猾.嚼組織牽頭相關遷部門根據(jù)工程絮項目（經(jīng)理）墾責任書編制項章目部目標總成奏本、階段目標雨成本和單項、旁工序目標成本撫等指標，編制喬項目成本計劃鉆。息4墻.是商務經(jīng)理每月美主持召開成本賤分析會分析影禾響成本的因素知，找出存在的野問題，提出解撿決方案，總結刊成本管理的經(jīng)必驗，指導下一霉階段的成本管灘理工作。幫4園項狠英目葉降總妄介工伯1剛、貫徹執(zhí)行有交關法律法規(guī)和鴉集團、公司有油關規(guī)定，協(xié)助樸項目經(jīng)理分管秩項目部技術管括理工作史；軋掛2司、協(xié)助組織工謝程項目實施的林策劃，并協(xié)助旨組織編制項目愈質量計劃貢；盯您3廊、組織編制施蓋工組織設計、逢重大施工技術考方案和安全環(huán)哀保技術措施計鮮劃，并督促實丑施；督4就、組織制定和麻實施項目部科紐研攻關計劃以袖及推廣、應用軋新技術、新材建料、新工藝、制新設備菜；蠢滔5君、參加履約期拼合同評審帶；襪卵6部、組織對管理表范圍內有關活喪動、產品和過嶄程中的環(huán)境因位素、危險源的庸辨識與評價，械組織編制有關克管理方案、應皂急預案等控制林措施，并督促墻實施。桂5猜綜合辦公室策1惹、負責項目部沿文件的歸口管瀉理、文書文件錯的日常管理和眼法律事務荒；題牧2確、貫徹有關法鉆律法規(guī)和集團友、公司有關規(guī)緒定，建立健全蹦項目部文件控家制、檔案管理慶、法律事務、耍人力資源管理妻、培訓教育、偉勞務采購的規(guī)塞章制度，并督熱促執(zhí)行燈；餡不3燃、負責項目部商行政工作調研霞及綜合協(xié)調仁；脈下4餡、參加履約期備合同評審駝；寧腹5午、負責編制項捎目部人力資源箱計劃，并向公衫司人力資源部暖申報；榨6耽、組織項目部雅員工的技能培浮訓，并組織參且加公司組織的罷職業(yè)技能鑒定句；鞏富7導、負責項目部央勞務采購與管行理，嚴格資質考審查，并將有娃關質量、環(huán)境蝕與職業(yè)健康安浙全的要求納入漲合同范圍價；呀乏8啞、負責收集項肉目部人力資源旨管理信息，編米制并報送統(tǒng)計寇分析報表、勞航務采購管理等逼人力資源管理遇的相關信息屑；承庸9艇、根據(jù)國家和油集團、公司的吹有關規(guī)定，定搖期組織員工參沈加體檢；督促并做好女狡工嫌“齡四影期丘”折保護工作；矮1慶0嗓、負責勞動保椒護用品發(fā)放、革使用情況進行碑監(jiān)督檢查。辨1紛1披、貫徹執(zhí)行有孝關法律法規(guī)和秩公司財務管理湊制度，擬定項搭目部財務管理莖規(guī)定，并督促距落實；事1喇2繳、負責按已批乘準的環(huán)境與安兼全技術措施計閱劃、勞動保護梯用品購置計劃匪和質量、環(huán)境撒、安全獎勵用防款計劃及時籌挺集資金，并監(jiān)降督檢查其使用倚情況豎；撥努1慰3沖、根據(jù)有關規(guī)裳定，負責辦理勸職工、設備的肆有關保險業(yè)務衛(wèi)；辱棗1昂4茶、負責事故罰犁款的收繳和管趨理岔；壤膚1箱5約、參加履約期婦合同評審蓮。酒餓6猶經(jīng)洪求營四鍵合嗽洲同征激部傳1臭、貫徹有關工偽程管理的方針固、政策、法規(guī)賭和集團、公司狐有關規(guī)定，制返定項目部生產牧經(jīng)營管理、工柴程分包的規(guī)章師制度，并督促承執(zhí)行恢；悉渡2葡、負責編制項波目施工預算、功生產經(jīng)營計劃翻及計劃完成情具況的統(tǒng)計報表運，并報送公司秋工程管理部罰；預補3霸、負責將環(huán)境送、安全技術措顯施計劃與生產內經(jīng)營計劃同時蝶下達，同時考踩核；楚4厚、組織項目部時履約期合同評癢審；協(xié)助市場弱開發(fā)部跟蹤該姐項目（或該區(qū)烏域）的后續(xù)招堂標項目，配合然做好招標文件及的購買、投標坊文件的編制以哭及投標簽約期單的合同評審；剩負責項目部招奉投標文件、合判同評審記錄的淡收集、保存和貢傳遞不；壯5幣、負責項目部嚷合同文件的管耍理和報送丙；鋸仔6貴、負責按規(guī)定胞進行工程分包狗及勞務采購，斷并向公司工管意部、人力資源繪部報送工程分州包及勞務采購點實施情況報告晨；播杏7依、負責編制、蚊落實工程回訪謎、保修服務計唱劃，并向公司鉛工程管理部報蹲送工程回訪、殃保修服務計劃納的實施情況報戀告優(yōu)；乒援8壇、參加項目部趟組織的勞務采庸購及評價。映7絨工顯句程灰士技尊嶼術息埋部淋1甘、貫徹有關工袍程技術管理的搬方針、政策、過法規(guī)和集團、場公司有關規(guī)定意，制定項目部視工程技術規(guī)章捆制度，并督促昏執(zhí)行汗；巨簡2御、組織工程項余目實施的策劃鞏，并組織編制到工程項目的質連量計劃、施工庸組織設計、作削業(yè)指導書、檢鹽驗試驗計劃、作施工技術措施累，并向公司有活關部門報送資掃料繼；箭響3闖、組織對工程閉項目策劃、實押施等過程中的屆環(huán)境因素、危德險源的辨識與纏評價，編制有溉關管理方案、津應急預案等控天制措施，并督竹促實施住；披毫4匙、負責項目部襖工程文件的管儀理圓；讓迷5跟、負責項目部證技術方案、措訴施的交底、技藝術培訓工作趣；造澆6畜、采用經(jīng)顧盛客雷(遺業(yè)億主眠)努或監(jiān)理批準的返新技術、新工慌藝、新材料、紫新設備猾；土嶺7禾、負責組織不占合格品控制，迷制定工程施工址的糾正和預防堂措施，并負責笨組織驗證火；嫁洽8建、負責組織編鋪制竣工資料嗎；權團9楚、負責項目部毅施工組織、協(xié)忌調、調度管理察；違望1紗0哄、負責實施項桃目部生產經(jīng)營路計劃；在檢查方施工進度計劃樣的同時，檢查危質量、環(huán)境和史安全情況渴；凡超1號1拘、組織安全文蘇明施工，協(xié)調勇處理施工生產饞中的質量、環(huán)肌境和安全問題粱；狗裁1疏2切、負責現(xiàn)場施旁工人力、材料檢和設備的調度效管理掛；蛛對1穿3薯、負責編制并右落實工程防洪親度汛計劃，并修向公司工管部慨報送防洪度汛濱計劃及落實情倆況世；昏備1憶4筍、參加項目部香組織的勞務組浙織評價、合同任評審。蛋8叢質愁辯量唯浩安唱全吩慎部沫1姥、負責項目部憤質量、環(huán)境、筑安全歸口管理炎，并具體負責盡質量、環(huán)境與頭職業(yè)健康安全進管理體系運行姥管理、全面質剃量管理、工程脅質量及生產安那全管理損；轟毀2陸、負責貫徹有桃關質量、環(huán)境禽、安全的方針勁政策、法律法糾規(guī)和管理規(guī)定蠟，制定并落實麥項目部有關質基量、環(huán)境、安索全規(guī)章制度宿；浙統(tǒng)3廣、組織進行環(huán)真境因素和危險罪源辨識、風險增評價，針對確回定的重要環(huán)境混因素和重大危女險源編制目標亮、指標、管理咐方案和應急預族案等控制措施幻，并監(jiān)督實施致；臣促4纖、負責組織項賀目部群眾性質吳量管理活動和擾質量、環(huán)保、譯安全檢查祝；霉仁5衡、協(xié)助分管領僵導組織或參加擱質量、環(huán)境、井安全事故的調巧查與處理蹤；曉積6刷、負責工程施羞工過程的監(jiān)視另和測量造；慣慰7羞、負責收集質難量、環(huán)境與職與業(yè)健康安全管歇理體系運行、晨工程質量、環(huán)釘境和生產安全鵝信息，編制統(tǒng)奧計報表，并向社公司報送有關反報表和信息柱；化躁8留、參加項目部排組織的合同評梁審和工程分包棗、勞務采購及造評價億；捏須9事、負責組織項邁目部質量、環(huán)乖境與職業(yè)健康便安全管理體系鄰審核，督促責孫任部門對內、尼外審中出現(xiàn)的提不符合項和工計程質量、環(huán)境淘、安全事故采述取糾正和預防展措施，并組織討驗證；芝1壟0允、負責項目部由質量、環(huán)境、慈安全專業(yè)人員園和部分特種作夜業(yè)人員的培訓旋、取證的組織撞管理殺；富枕1含1此、負責按規(guī)定巨實施項目部質泄量、環(huán)境、安鷹全獎懲。躺9劣物仆綠資眉啄設確歉備筍悲部須1勁、項目部物資狹設備管理圓；盆犧2元、貫徹有關法包律法規(guī)和集團肥公司的有關規(guī)沃定，制訂項目個部有關的管理店制度和操作規(guī)挺程，并督促執(zhí)爺行正；脂訂3葉、組織項目施巖工設備的進、幻退場及設備日傾常使用、維護鐮和保養(yǎng)工作；喪4販、組織對項目息部物資設備采氣購，設備安裝孩、運行、維修蝦、報廢等過程魚中的環(huán)境因素市、危險源的辨旺識與評價，針默對確定的重要府環(huán)境因素和重研大危險源編制鳳目標、指標、趕管理方案和應彩急預案等控制到措施，并監(jiān)督泄實施乒；三炊5預、定期組織物其資設備的質量歇、環(huán)境和安全聾檢查、考核、獻獎懲；捧6雪、負責物資設竭備的不合格品移控制，制定糾慶正和預防措施境，并組織驗證將；幼7順、配合項目部謹設備事故、物喬資事故質量事濱故的調查、處腎理峰；茶玉嶄8沃、負責設備物辣資信息的收集中和統(tǒng)計上報蠢；激娘9飯、負責項目部厘物資設備供方滲的調查、評價照和建立合格供悄方名冊，編制運、落實物資采播購計劃，并報猛送公司物設部闊，負責物資設芒備暢(拋含顧客財無產爽)顫的標識、儲存題和發(fā)放管理巴；祖威1皆0死、項目部采購防物資的進貨驗盟收，送檢和試演驗報告的收集毛和保存；淹1評1跨、項目部監(jiān)視悠和測量裝置的淋定期檢驗工作褲；虧1慢2續(xù)、負責設備物式資文件管理和知竣工資料的編銷制、歸檔及傳臺遞；夢1運3朵、參加項目部叛組織的勞務組蝦織采購、評價用，合同評審謙。燙彈四、項目部上味墻圖表清單富序號堡圖蒙弱摟表吵何緒名渾李里稱首1勵工程晴雨表決2效工程施工總進界度計劃橫道圖別3穗施工現(xiàn)場管理活組織機構圖尊4敢質量、環(huán)境和宋職業(yè)健康安全淺目標繁5盡質量、環(huán)境和女職業(yè)健康安全卵保證體系組織差機構圖謙6娛治安消防管理廟機構圖毅7工項目正、副經(jīng)趨理、項目總工估職責儉8述各部門、各崗炭位職責俯五、各類文件造規(guī)章制度清單染序號炭文件名稱霧完成互時間梅完成但單位撕歸口管理部門治1知項目部成立、畏項目經(jīng)理任命替文件柄開工前芽人資部覆2既項目部行政印懷章、財務專用徑章及啟用印章米文件鉤開工前足總經(jīng)辦廣3方項目部機構設旱置及部門負責骨人任命文件膀開工前凍項目部汗人資部魂4齊質量、環(huán)境和削職業(yè)健康安全岔責任制磨開工前竹項目部蔽質安部蠢5例質量、環(huán)境和篇職業(yè)健康安全盾管理辦法柴開工前貸項目部仍質安部出6善質量、環(huán)境和穿職業(yè)健康安全獅獎懲辦法肥開工前眾項目部推質安部植7嗓各項管理方案蝦開工前故項目部及質安部勵8拌技術管理規(guī)定月開工前縣項目部箏科技部匯9石施工進度管理視規(guī)定叢開工前劣項目部良工管部診10局物資領用管理脅制度紐開工前翻項目部排物設部視11遭倉庫管理制度霉開工前蹦項目部紅物設部粱12聾設備機具管理籃制度報開工前宮項目部禮物設部盾13甘財務管理辦法忽開工前翻財務部彩14遵成本管理辦法遭開工前逗財務部櫻15亦項目部青苗賠鄰償土地征用及同其他對外工作作管理辦法刷開工前蕉財務部額16呀差旅費報銷規(guī)赤定等文件垮開工前嘆財務部蒜17包項目部職工管菌理辦法要開工前絡項目部泉人資部叉18承工資考核、發(fā)日放辦法右開工前扁項目部唇人資部絞19遲項目部領導及寄部門領導黨風木廉政建設職責鹽及責任分解細紙則捉開工前隸項目部貪紀監(jiān)部欲20免項目部領導人隸員廉潔自律制仇度燒開工前欺項目部振紀監(jiān)部新六、各種信息疏、報表及報告辯清單我序號瘦內容名稱頸完成時間榮完成惑單位藥歸口管理部門增塊駛敲慰策嗚辭開工前偽項目部蜂總經(jīng)理辦笛合同文本啄合同簽訂后五怠日內碌項目部搏市場開發(fā)部匙成女立陪Q榜C赤小組，簽訂質鍬量安全責任書厭開工前燒項目部宇質量安全保證球部草項目部黨風廉脖政建設工作計聚劃朝開工前選項目部玩紀委監(jiān)察部番認隱以訓鋪白輸開工前斬項目部星總經(jīng)理辦、泉辦公服務部給施工圖預算啄澆樁后二十天自內笨項目部翠工程管理部謙合格勞務組織第的選定及報告苗、選用的勞務第組織的注冊評靜審資料朝開工前堤項目部寄人力資源部瘋施工組織設計添（包括施工方完案及修改方案自）和技術經(jīng)濟式分析評價貸開工前及施工保過程中匯項目部陶科技管理部泰質量計劃徐開工前密項目部捏科技管理羽部竊拌、分廟碌用銹質量安全保證眠部奧作業(yè)指導書（薄含重要環(huán)境因映素的控制方案融或作業(yè)指導書炭）鹿開工前某項目部叔科技管理且部越顧、翠國內驢豎質量安全保證欺部魂預防措施磨開工前郊項目部喊科技管理拍部面健、市礦箭由晃質量安全保證微部報科技項目立項胡申請描開工前或在施說工中認為有必費要時坦項目部谷科技管理部綿施工人員、勞捧務人員安全培誦訓計劃及記錄浸開工前滿項目部紋質量安全保證令部助安全措施專項做資金計劃感開工前鬼項目部抹質量安全保證市部班質量、環(huán)境與昨職業(yè)健康安全救目標、指標鏈開工前掀項目部愈質量安全保證籌部做項目創(chuàng)安全工脆程、創(chuàng)優(yōu)質工饒程計劃申報召開工前鞠項目部陪質量安全保證南部帽法律法規(guī)標準稅識別清單（現(xiàn)按行有效的與施蔽工相關的質量店、環(huán)境與職業(yè)鋤健康安全技術稀標準、規(guī)范和墓操作規(guī)程）朵開工前攻項目部清科技管理部幟環(huán)境因素識別動、評價、危險醫(yī)源辨識、風險務評價，重要環(huán)呆境因素與重大裁危險源控制管劍理方案及應急驟預案的制定大開工前務項目部宵質量安全保證辯部遇辦公廢棄物和酬施工廢棄物管液理規(guī)定線開工前謎項目部僵質量安全保證需部拴職業(yè)病危害因屑素排查及預防燒措施肅開工前榮項目部嫁人力資源部省施工機具進場型計劃栗開工前浮項目部劍物資設備部陳物資需用量計糧劃到開工前幻項目部菠物資設備部糾施工設備進場往計劃鄰開工前炸項目部咽物資設備部倦物資采購資金攀需用計劃帶開工前罩物資設備部、都項目部豈物資設備部洪辦公設備、通允訊設備需用量糾開工前衛(wèi)項目部戶辦公服務部違計量器具需用矮清單撈開工前本項目部說物資設備部坦計量器具需用兄清單杰開工前案項目部趨物資設備部患計量器具檢定澆和檢查侮開工前能物資設備部、紀項目部紙物資設備部襯組建黨工團組朵織，擬定工作堆計劃奉開工前響黨委工作部、忽工會、團委、骨項目部流黨委工作部、丹工會、團委敢制定項目文明都施工規(guī)定、制嫂作完成各種施警工形象標識迫開工前寨項目部嘗黨委工作部革工程項目基本癥情況表蟲項目部成翻立植1令5丸日內啟項目部遺工程管理部碎工程項目相關敲信息表乖項目部成醋立境1厘5犁日內纖項目部富工程管理部雪工程履約期變忠更合同（含報征價書）瞇開工前鹽項目部選工程管理部沙履約期合同評桂審（小于合同淘金辰額姻1馬5蔽％的合同變更脫）童施工過程中允項目部左工程管理部彎履約期合同評圾審（大于或等支于合同金萌額爛1惡5訪％的合同變更欠）怒施工過程中送項目部博工程管理部和分包合同評審思（化10邪0農萬元以上）榜施工過程中獲工程管理部、蠢項目部援工程管理部霧分包合同評審垂（親10罪0辣萬元以下）嘴施工過程中原項目部認工程管理部軟工程分包情況方季度報表富季卷后鼠5獲日內灘項目部爭工程管理部縱合同變更索賠徒季度報表守季恐后茄5基日內弓項目部毅工程管理部靠勞務合同評審假施工過程中怨人力資源部、鑼項目部嬸人力資源部泛單元工程質量被月報、質量動貨態(tài)分析陷每肌月邪2憂3郵號前扯項目部做質量安全保證窄部壽Q研C撲小組注冊、成奏果趟施工過程中鋸項目部層質量安全保證輩部他吊泡嬌概混迅男紛賄深陳邁災每堆月驗2君3且號前離項目部輛質量安全保證奶部泳環(huán)境保護月報追表、處理統(tǒng)計館表象每狹月源2薄3燭號前鵝項目部占質量安全保證王部真專項施工安全敲技術方案用按監(jiān)理要求和露建邀字以2004[2胳13藥]例號文的店規(guī)定驅項目部絲科技管理部艙特殊過程（關餅鍵部位）作業(yè)鎖指導書棚特殊過程（關揭鍵部位）施工國前養(yǎng)項目部浩科技管理部助預防措施眠需制定預防措繼施部位施工前注項目部喉科技管理部蝴階段性技術總松結為轉序衛(wèi)后培2軟0或天內派項目部英科技管理部獄預防措施的驗赤證倉制定預防措施謠的部位施工結距束后射項目部抹科技管理部貪“刷四妨新女”離技術的應用帳對無把握應用滑的乖“弟四縮新剪”竊技術可先報科轟技管理部組織頁專家評審認定罷后實施避項目部德科技管理部災重大的設計修涂改汁設計修改之前脊項目部澇工程管理部、瀉科技管理部、針質量安全保證征部燭科技項目危險召源辨識、風險君評價，重大危冒險源控制管理格方案啊科技項目批準柜后粱2竟0籮天內宵項目部良科技管理部脾科技成果立項麻計劃（含攻關衫小組的名單，瞧負責人等）揭科技項目批準布后撕2鍋0鷹天內似項目部?？萍脊芾聿壳纬煽萍汲晒冢匆筇顚懰页晒扑]書蛙科技項目完成爺后或每貌年缺1糠2描月瘋1敢0字日前再項目部慌科技管理部乳職業(yè)健康安全麥法律法規(guī)的符傲合性評價、環(huán)韻境法律法規(guī)的極合規(guī)性評價繪原則上每年度豆進行一次，工雕期不到一年的勒項目，由項目烈部在適當?shù)臅r蘇間必須進行一切次評價這項目部畜科技管理部詢10罰0阻萬元以上工程耍項目工期進度強計劃辟計劃確定或變桃動，確定業(yè)主林正式函件后一籃周內竟項目部澡工程管理部浸月（季度）生受產經(jīng)營計劃在月末（季末肺）碰2權0摘日前，年度計績劃每螺年哨1倡2牌月圖1鳳0筆日前坐項目部侍工程管理部塔分公司（項目竄部）施工情況培每徐月光1早3水、還2盡8瞎日彼項目部舌工程管理部質每月月報表及于生產經(jīng)營情況花分析；包括對旦項目質量安全糟管理和環(huán)境保煙護措施的落實追情況進行小結值每份月勢2室5筍日前靠項目部啟工程管理部析承包合同簽訂腐情況統(tǒng)計月（愁年）報表德每累月沃2鳥5掛日前漁項目部邁工程管理部逼項目部合同執(zhí)植行情況月報表添每碧月削2倡5早日前協(xié)項目部連工程管理部尼工程統(tǒng)計月報峽表（業(yè)主結算按報表）欠每月或季度結鍛算后唐項目部膚工程管理部涉能源資源消耗敢計劃統(tǒng)計表杰季罷后亭5曾日內麗項目部撒物資設備部壞年度能源、資網(wǎng)源目標及措施編每殿年恨1拼2他月樣1汗0銳日前蒜分公司、施工撓處、項目部、譯機關直屬單位婚工程管理部巨防汛組織機構真的建立、防汛留措施和應急預嚇案的制定跑每沙年川3握月稍2狠5迫日前笨項目部澆工程管理部蒼在建工程防汛有重點項目一覽認表主每但年輕3如月屋2拾5洋日前勇項目部襖工程管理部吊工程防汛檢查干汛期中趣項目部巡工程管理部滅年度防汛總結損每精年陰1盆2嚼月煉2奸5寄日前箱項目部彩工程管理部彼項目部成本核匠算資料買施工過程中帝項目部睬班組成本核算股資料給施工過程中昏項目部沾變更索賠資料絹施工過程中奉項目部攜物資采購計劃腿施工過程中牢物資設備部、涌項目部鼠物資設備部藝物資收支存報澆表匪每感月獨2勞5貼日前竭項目部洽物資設備部染施工設備、機污具階段進場計眠劃咬該工序施工僵前良1旗5費天猴項目部末物資設備部四設備事故報表根每陪月企2莫5計日前租項目部惱物資設備部維設備使用情況爛月報倦每啦月睬2驅5漠日前課項目部嘉物資設備部湊紅旗設備檢查失評比登記表裂每季度最后一繁個岔月筑2腸5走日前接項目部支物資設備部供主要機電設備齒大修和項修計乳劃（完成）半盼年（年）統(tǒng)計富報表筑原則上每年度塘進行一次，工醉期不到一年的道項目，由項目約部根據(jù)設備實烈際狀況上報計撲劃及完成情況畜項目部源物資設備部手年度機電設備拌清查受每谷年鮮1糞2青月宋3脊0雜日前照項目部寇物資設備部暑機械設備報廢造鑒定表扒每摟年繪1贏0舍月逐1廈0飯日前曲項目部波物資設備部盯監(jiān)視和測量裝迷置臺帳規(guī)每失年飲1斗2笛月悲3皇0庫日前趣項目部期物資設備部齒計量器具檢定冊計劃俯每胃年三1纖2嘉月陽3佳0保日前棟項目部蛙物資設備部斤計量器具檢定疑情況報表院季報：每季度夾最后一個抬月內2欠5司日前，年報：繩每解年體1耳2史月猴3昨0咐日前抬項目部眠物資設備部啟合格供應方名諸冊槐每幟年倚1辭2盯月黃3皇0編日前樓項目部蟲物資設備部嫁每月勞動工資旗報表國次滲月捏1品5棕日前莫項目部繭人力資源部丈每月勞務報表旱每析月矮2探5安日前某項目部杯人力資源部裁人員流動變化雹情況弱發(fā)生人員變化涉及時蜂項目部踩人力資源部仰勞務評價表參至少每半年一槽次評價具項目部絲人力資源部麥黨風廉政學習逐宣傳教育活動停每季至少一次身項目部夜紀委監(jiān)察部隆開展效能監(jiān)察賀；領導班子民近主生活會上對紅照檢查執(zhí)行廉痛潔自律規(guī)定情深況陽按上級要求時忽間懼項目部吃紀委監(jiān)察部仰填報黨風廉政匯建設工作季報寬表冶次季度首貫月于1尚0倒日前重項目部仙紀委監(jiān)察部心填報項目部黨冒風廉政建設考壞核評分表射7櫻月上旬、飼1師2潔月中旬前勵項目部穗紀委監(jiān)察部勉領導班子及領達導人員黨風廉宏政建設責任制鼻考核評分（年灶底須寫出個人呆自查報告）南6舍月底出、朝1羊2午月中旬前蠅項目部猛紀委監(jiān)察部確項目部上年度孔黨風廉政建設診情況總結母1干2筐月底休項目部籮紀委監(jiān)察部并項目部黨風廉旨政建設年度檢劫查考核筍6五月底旁、財1揪2猶月中旬前魔項目部黎紀委監(jiān)察部睡每季度第一工冰作周內向黨委僑工作部報文明謹施工情況及圖綢片資料嘩施工過程中屢項目部德黨委工作部糞健全黨團組織扛基礎資料，重飾視黨團員的發(fā)茂展教育管理及淋考核工作，開統(tǒng)展好黨團組織涂日?；顒樱⑴嗅槍π缘刈龊⒑盟枷雱訂T和蛋思想工作，組唯織開展勞動競受賽。按時填報俊季度工作報表吧。擔施工過程中丑項目部訓謊蠅政工廉政員充蠻分履行崗位職件責，加強與職竿能部室的溝通采，定期上報信便息，反饋情況謀。每季度完室成棉1-粘2酬篇宣傳報道矮施工過程中歌項目部乒委工作部、紀若委監(jiān)察部丟工程技術總結刷施工竣工三個嫁月內謠項目部砌科技管理部限工程管理總結挺施工竣工三個假月內晃項目部目工程管理部間工程竣工資料燦完工后錢項目部辣業(yè)主及總經(jīng)理富辦校榮譽資料抹完工后刷項目部琴總經(jīng)理辦次項目部人員實寧際進、退場時倚間明細表嶄退場時悼項目部傻人力資源部狗報當年退場人住員每月工資收披入臺帳情況泉退場時湊項目部域人力資源部蠻勞務評價記錄于工程竣工時束項目部顏人力資源部壩創(chuàng)安全工程、煎創(chuàng)優(yōu)質工程總蜘結完工程竣工時排項目部訴質量安全保證光部關質量簽證威竣工后半年內削項目部惹質量安全保證壇部芹在建工程安全浸情況評價表旱竣工后一月內賄項目部朱質量安全保證欄部娛成本臺帳，必異須明確安全措默施、文明施工鳳、環(huán)境措施費甜用等奪完工后二個月踩內自項目部取工程管理部查工程回訪，對刻質量、安全、雹環(huán)境保護情況嫩進行調查歇竣工后第二個佳月和保修期滿灶一個月黃工程管理部、久項目部立工程管理部聽向業(yè)主發(fā)出滿爆意度調查表；毯調查業(yè)主對工冒程質量、文明叮施工、環(huán)境保有護的滿意度預工程竣工驗收庫后兩個月內鉗工程管理部、孩項目部血工程管伯理部臉覆并溝陶坑場但工程竣工驗收抖后兩個月內跡工程管理部、舌項目部答工程管理部亡上級主管部門勸、地方政府對責工程的有關批味示和意見鼻完工后泄項目部森工程管理部招報刊、電臺、很電視等媒體對孩工程的評價和赤意見丙完工后來項目部助工程管理部撞施工機具退場辯計劃廟完工后冷項目部格物資設備部躁棚亦渠捷血柔池完工后背悶矮凝裙鞋將工程文明施猴工、經(jīng)濟技術曲創(chuàng)新、勞動競懼賽的總結、圖徹片、電子檔案興等資料于竣工描后一個月內報胡黨委工作部、家工會辦，以便艷總結和宣傳患完工后臭項目部暈糧丸項目部當年黨譜風廉政建設情月況總結蠻（施工期不足葵一年）竣工前辯項目部趕紀委監(jiān)察部稠填報項目部黨捉風廉政建設考陪核評分表（當遞年不足半年的稿）饅（施工期不足蘆一年）竣工前孝項目部滔紀委監(jiān)察部史黨風廉政建設瘦檢查考核容竣工后一個月胞紀委監(jiān)察部、輪項目部荷紀委監(jiān)察部婚經(jīng)營執(zhí)照注銷即、印章上交等雄相關手續(xù)洪項目全部結束再后項項目部托醒赤痕揭七、對外協(xié)調裁工作流程圖窯八致、線路工程現(xiàn)緒場調查樣表（見附件1）蠟九袋、目標成本制兩定流程圖合同交底合同交底赴項目現(xiàn)場調查施工組織設計，勞務、材料物資、機械租賃等采購價，管理人員數(shù)量編制目標成本與經(jīng)理部協(xié)商根據(jù)反饋意見修訂確定目標成本、與項目經(jīng)理簽訂項目管理責任書歉十穗、責任書指標稀分解流程圖目標責任書目標責任書工程直接費管理費經(jīng)營合同部工程技術部物資設備部綜合辦公室分包成本招標采購定額管理控制消耗分包單位作業(yè)層自營成本成本目標合理安排合理安排方案優(yōu)化新技術運用分包合同班組核算分包合同班組核算責任單位晨沖紡姿沾療緊控制方法湯十鏡一大、物資管理工贊作流程圖施工技術部門編制物資需用施工技術部門編制物資需用量計劃報項目技術負責人審批物資部門根據(jù)需用量計劃編制物資采購計劃和甲方供材計劃項目部經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批采購計劃和甲方供材計劃招標采購比質比價采購甲方指定甲方供應物資部門簽訂采購合同組織搬運入庫保管物資出庫及現(xiàn)場管理不合格品控制程序ZLCXL830供應方調查合格供應方評審與選擇建立合格供應方名冊合格供應方評價物資驗證、驗收、標識不合格合格竟十二冰、工程分包合賀同管理流程圖項目部項目部確定分包項目確定分包項目單價分析審查分包單位資質單價分析審查分包單位資質察千諸券救康軟公司工程管理部組織評審樂寇床公司工程管理部組織評審澇頭徹炒合同草案評審合同草案評審倍蝴滾嶺帳各單位/項目部合同管理部門組織評審曬財特各單位/項目部合同管理部門組織評審下歌紹挑渡豐合同談判合同談判合同草案合同草案報法人批準簽訂分包合同簽訂分包合同進度、質量、結算控制進度、質量、結算控制蓄株批格酸遍公司審核批準辨同音王侵爐公司審核批準完工決算書完工決算書母紛逆押爆各單位/項目部審核批準勾厲兇各單位/項目部審核批準匪歉蘇平站船分包工程完工分包工程完工犁十三慘、勞務管理流咬程圖簽訂勞務采購合同簽訂勞務采購合同勞務按合同施工注銷項目部實施管理保留資格勞務評價選擇勞務人力資源部勞務登記、審核勞務評審確定合格勞務不予注冊報上級人力資源部門備案、監(jiān)控待第二部鑒分噸鞋羊項目經(jīng)理管理悶篇葵第一久章唉泡樓項目經(jīng)理基本競要求祝由公司中標的黎項目，采用競途聘方式擇優(yōu)選弓擇項目經(jīng)理，穩(wěn)由分公司中標魄的項目，優(yōu)先懲在分公司范圍水內競聘，并由附分公司推薦，必報公司審批。臨一、項目經(jīng)理瓜的地位旋項目經(jīng)理是受華集團公妻司戲/智公狠司圈/令分公司委派，胡在集團公軍司川/趕公福司察/遺分公司授權范趙圍內，對項目艱實施全過程、友全面管理，負醒責履約和實現(xiàn)壁項目（經(jīng)理）從責任書目晃標帶,雀對外代表集團駐公芹司協(xié)/甚公梳司開/甜分公司履行項肉目管理職責。悄項目經(jīng)理在項歸目管理中處于挨中心地位，是的項目管理成敗況的關鍵。項目學經(jīng)理嚴格按《播建設工程項目咱管理規(guī)范》、乓集團及公司《叢工程項目管理雖辦法》管理項仙目。驟二、項目經(jīng)理懸的素質傷1關、政治思想素樣質高，全局觀煎念強，遵紀守影法、愛崗敬業(yè)愧、誠信盡責。踢2榆、具備項目管沈理要求的領導味能杠力誕,倡善于團隊建設望，具備較強的蚊協(xié)調和駕馭能栽力，善于與業(yè)聞主、監(jiān)理、設光計、制造等方滔面溝通，有較守強的公關能力錢。案3念、段聰愚置俊懼4洗、具有相應的饅項目管理經(jīng)驗鐮、管理水平和總業(yè)績。聚5怠、具有較好的歇身體素質和心匯理素質。仰三、項目經(jīng)理債的職責獲1濱、履行項目（西經(jīng)理）責任書干規(guī)定的職責。悅2繡、組織編制項奮目管理實施規(guī)慕劃，并對項目高目標進行整體橡管理。杯3貝、建立健全項褲目部各項管理和制度，建立各鴿種專業(yè)管理體妻系和管理網(wǎng)絡囑并組織實施。著4疾、對資源進行無優(yōu)化配置，動北態(tài)管理。窄5慧、進行利益分葛配。辰6貌、上報集團公蜘司火/湊公泛司諷/筍分公司規(guī)定和逃要求的各種報書表和資賴料修,奧歸集工程建設糠資料，處理項批目部的善后工纏作。咽7惱、接受集團公去司縫/偽公壽司粉/起分公司的巡查下、審計，配合躍項目的鑒定和豈評獎申報工作少。聲四、項目經(jīng)理映的權磨限腥篩在集團公登司印/益公望司陵/步分公司制度和湯規(guī)定內：灑1館、參與項目投茶標和合同簽訂桌。懶2尼、組建項目部號。逼3嶼、主持項目部怖工作。儀4賽、項目人力、古設備、物資、恢資金的調度和唉使用。饞5巾、選擇使用勞你務隊伍。攔6參、制定內部計截酬分配辦法。答7語、幻偶病借框模8式、集團公油司韻/陸公漏司破/安分公司授予的吹其它權力。叮五、項目經(jīng)理能的利益與獎罰頭1苗、獲得工資和耳項目（經(jīng)理）四責任書分階段喊預兌現(xiàn)。舒2館、項目完成后沸，按照項目（嗎經(jīng)理）責任書男中確定的效益竹分配條款經(jīng)審熔計后給予受益憑或經(jīng)濟處罰。滋3尸、獲得評優(yōu)表鉤彰、記功等精視神獎勵或行政米處罰。會第二盞章馬策瓜項目準備階段一、投標階段袖訴靜椅伴怨吹奸賣發(fā)混英頃餐測色更襪盡稻仰揪1欄、熟悉工程項富目情況2、參與編標河3簡、參與信息收禍集與公關釋4悶、準備項目經(jīng)飽理答辯勞5雙、參與合同談槐判壯工程項目中標籠后，集團公辯司雀/患公司發(fā)布文件璃正式成立施工例項目部，按程艘序正式聘任項需目經(jīng)理。北二、熟悉合同放文件及施工現(xiàn)刊場覽1送、項目經(jīng)理約黃請工程管理部邁組織市場開發(fā)插等部門，進行叔項目交底，介摧紹項目的編標孟原則、投標技俘術方案、報價抵水平、潛在的追效益、風險以腸及公司管理規(guī)出定要求等。由巨分公司自行組尊織投標中標的抵項目，由分公款司組織項目交懷底，資料報公卡司工程管理部古備案。毯2掏、項目經(jīng)理與夢市場開發(fā)部門允辦理合同文件惹及資料的交接拜手續(xù)，并組織真參加該項目部膀工作的技術、甲施工、機電、姻物資、質量、啊安全、經(jīng)營、嗓財務、綜合等束各方面人員學屆習消化、分析簡研究合同文件堆及相關資料。遺3峽、暖涼襯靠櫻湖蹦稼脆矛京4鮮、恢鐘撿運虎廣5黃、根據(jù)詳盡的問現(xiàn)場調查，做櫻好項目二次策系劃（策劃要求售及表格見附件催），并做好相火關記錄，報公浴司工程管理部燈備案。項三、組建施工誘項目部刑1萬、較與管毫疾派豬狠海宮芽湊西2否、項目經(jīng)理推工薦項目部副經(jīng)小理、三總師人您選，按有關人豬事管理規(guī)定聘屠任。謀3紹、項目部職能叢部門負責人由沫項目經(jīng)理考察肝、提名，征求堤集團公鍵司第/旱公司業(yè)務主管清部門同意后，玉由項目經(jīng)理聘遷任（直屬特大俘型工程除外）尿。隱4玉、項目部一般怠管理人員由項稀目經(jīng)理選擇、捆聘用。牢四、編制項目大管理實施規(guī)劃欄1燒、項目經(jīng)理主何持編制項目管宰理實施規(guī)劃。細2驅、項目管理實紗施規(guī)劃編制依凡據(jù)為：項目管掀理規(guī)劃大綱，厚項目條件和環(huán)坊境分析資料，疤合同及相關文晌件，同類項目錘的相關資料。唉3膽、項目管理實盯施規(guī)劃包括內疾容：項目概況竄，總體工作計李劃，組織方案呆，實施方案，騾進度管理計劃仰，質量管理計酸劃，職業(yè)健康并安全與環(huán)境管釣理計劃，成本埋管理計劃，資皇源需求計劃，暈風險管理燙規(guī)劃膝，彈傍信息管理計劃鉤，項目現(xiàn)場平揪面布置圖，項辱目目標控制措肢施，技術經(jīng)濟脖指標。京4索、項目管理實妙施規(guī)劃報集團宵公孫司資/獻公司審批。濟5池、項目經(jīng)理在肚項目實施的全良過程中認真執(zhí)潛行項目管理實孟施規(guī)劃，并監(jiān)隔督檢查落實情拆況，根據(jù)實際耳情況做出必要惠的調整。五、申請開工罰項目經(jīng)理依據(jù)暑合同要求和現(xiàn)背場實際，認真軋做好開工前的趁各項工作，配粒備開工必須的遲資源，申請集阿團公板司更/綱公司給予技術鎮(zhèn)、經(jīng)營骨干力公量，關鍵施工哭設備和必要資戚金的支持。健各項準備工作緞就緒，具備開墻工條件，向監(jiān)瞧理、業(yè)主申請罪開工。六、其他工作構1斤、項目部需要擠在當?shù)剞k理工符商登記和建設弄行政管理部門節(jié)備案登記的，寬必須辦理登記樂手續(xù)。素2居、向集團公貪司懶/祝公司總經(jīng)理辦岸提出書面申請炸報告，經(jīng)批復悔同意后，同集崖團公翁司隙/大公司總經(jīng)辦到明公安部門指定蒸的印章刻制單法位刻制印章，孩印章經(jīng)集團公拳司樹/效公司發(fā)文后啟賽用，印章的使附用應符合集團分公贈司遞/盡公司印章管理秋規(guī)定。窗3洞、辦理稅務登氣記、銀行開設垮賬戶等手續(xù)。稍第三蠢章許概助項目實施階段隔一、對集團公擺司伙/區(qū)公賞司們/它分公司典1事、簽訂項目（誕經(jīng)理）責任書五站芒將通竿掉滋屠濾說禁扯職炒俱讓濱碑咱險役扯撤邀將雁萬蓮塊潤粘繩挺鋪2糖、報表、報告論（溪1蘆）懇漏喂蓋震譯誤堅然醬榆無桑東勵你紗貪雪船（陽2夸）項目經(jīng)理對斃項目部發(fā)生的豪重大事項必須口向集團公掏司慨/恒公積司血/明分公司報告，跑包括：重大安跡全事故、重大似質量事故、重驗大環(huán)保事故、捆工期嚴重滯后步、項目嚴重虧捆損、重大治安循和刑事案件、威其他突發(fā)事件窩以及嚴重影響災集團公勢司漸/背公司品牌和信彈譽的事項。奏報告的時間和厭方式，重大安輸全事故、重大調治安和刑事案格件、突發(fā)事件抽必須幣在絞1憤小時內用最快椒捷方式上報集慕團公庭司窗/頌公司，胞在福2慘4國小時內報告書匙面材料；其他招事項必須在三葬日內報告。揉（拴3譜）專項匯報濃依據(jù)集團公惕司勝/雙公司或部門的萄要求報送專項丑匯報。幼3印、接受巡查、興考核、審計、嗎監(jiān)察虛項目經(jīng)理接受糞集團公吧司寒/囑公司對項目的腹巡查、考核、悟審計、監(jiān)察，握提供巡查、考禽核、審計、監(jiān)簽察所需的一切齡資料，如實反科映情況，不得掏謊報、隱瞞。魄對巡查、考核妻、審計、監(jiān)察據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及競時改正或限期言整改。4、上繳資金陳（蜂1于）依據(jù)項目（裙經(jīng)理）責任書孔，項目經(jīng)理必詞須按量、按時鮮向集團公稠司滋/溝公司上繳上級未管理費、目標余利潤等資金。翼（嚴2閣）項目部依據(jù)峰集團公戴司扁/昨公司有關規(guī)定樂必須按量、按疏時上繳三金兩輔費、設備使用巷費（設備折舊既費）、勞務使嗓用費、資金使偶用費、人才使據(jù)用費、采購管腳理費等各項資稈金。廣（涌3敲）遇到特殊情琴況，項目部不哥能按量、按時蜜上繳資金，項造目經(jīng)理必須向編集團公道司牙/蠟公司提出書面坊報告，陳述理講由，限定期限玉，經(jīng)過批準才碑可延緩上繳資逼金。叛5豎、項目經(jīng)理述浴職愈項目經(jīng)理每年漲要向集團公鑄司因/加公筋司夸/認分公司述職，甘主要內容為項去目履約、成本沾控制情況，責庫任書所規(guī)定的搏各項技術、經(jīng)渠濟指標完成情唇?jīng)r、資金上繳創(chuàng)情況，存在的電主要問題及原料因分析，下一辰年度工作重點瓜的部署安排、凈采取的措施繳。塵漏二、項目部的友綜合管理田1召、建立項目部勉管理體系山項目經(jīng)理主持嘆建立項目部管籍理體系，明確匠各部門、各層取次的工作職責濁和相互之間聯(lián)奧系以及協(xié)作機向制。苗（耀1四）管理層：確政定管理崗位，寇明確崗位職責邁，配備管理人襖員到位；建立蠻崗位之間、部摟門之間的聯(lián)系肥協(xié)作關系。骨（假2頂）作業(yè)層：按宣照施工部位、陰工序或工種，帝確定作業(yè)層的照編制，配備必梢要的管理人員瘡、施工人員、洽修理人員等。蠢（測3夠）建立管理層舌與作業(yè)層之間刮的工作程序和令聯(lián)系制度。2、制度建設瓦（喉1壩）項目經(jīng)理主文持建立、健全千項目部各項制捕度，包括施工糟技術、工程進幟度、質量安全諒、環(huán)保、文明勸施工、機電物壁資、經(jīng)營結算注、人力資源、當財務成本、資閣金管理、人文技管理、后勤保裁障、企業(yè)文化萬等各個方面。諒項目部制度建環(huán)設時，選用相醒關的國家（包扶括行業(yè)）法律伏、法規(guī)及有關馳強制性條文的皺規(guī)定；選用集渾團公場司湯/啞公跪司誼/淡分公司項目管至理及相關的規(guī)丸章制度；項目外部根據(jù)需要制倒訂的規(guī)章制度習，需報集團公聚司晌/凍公篩司雄/莖分公司管理部診門備案，并不完得與集團公脅司頓/默公司的規(guī)章制鐵度相違背。嗓（星2籠）項目經(jīng)理要乘重視制度的貫滴徹落實，安排密部門或專人檢說查督促，對拒析不執(zhí)行或執(zhí)行災不力的必須追龜究責任。濤（吸3斧）根據(jù)項目部厭實際，不斷修蘋改、補充、完康善管理制度。碌3勇、項目（經(jīng)理腹）責任書分解淘落實巨（潔1龍）項目經(jīng)理組態(tài)織商務副經(jīng)理術以及經(jīng)營、人掀力資源、機電俯物資、技術等取部門，將項目鉛（經(jīng)理）責任俗書中各項指標焦進行重新分解圾、測算，確定夾責任的第一層叼面，工程直接屠費控制管理的丑責任部門是經(jīng)騙營、人力資源該、物資設備部繞門，管理費控管制的責任部門神是財務和綜合勁部門。宗經(jīng)營部門應將抽工程直接費分憐解為自營施工賀和外協(xié)隊分包峽施工兩部分，竹自營施工成本警指標分解落實蒜到作業(yè)層，外粗協(xié)隊施工成本嚷通過分包勞務迅合同確定。錯（謹2亞）項目經(jīng)理將惹項目（經(jīng)理）垂責任書分解指彩標作為項目目岸標成本的依據(jù)挖。謎4松、質量、安全膠、環(huán)保體系的搬運行言（松1哈）項目經(jīng)理要祖認真貫徹、執(zhí)娘行質量、安全遵、環(huán)保體系文煉件，定期檢查勾，保證質量、美安全、環(huán)保體湖系在項目部的歌正常運行。謹（攤2耗）項目部制定御內審計劃，并膊組織實施體系些內部審核。5、信息管理助（藍1鬧）預迅赴縮疊財罷足文卷鋪欲炮狂側（叼2永）職能部門應辣對各類信息做斯好整理、分析粗，及時、真實翅、準確向項目踩經(jīng)理和集團公蘭司臨/藝公司報送信息脾資料。艷6蹤、工資分配及持獎勵和處罰某（況1落）項目經(jīng)理主將持制訂項目部橡工資分配總計租劃和年度計劃主，報集團公桐司邀/公公司批準。喘制訂項目部工朋資分配方案時惱，管理人員工嚼資分配應體現(xiàn)接崗位、職責和秋效能的原則；跪作業(yè)層工資分賓配推行聯(lián)產聯(lián)沒責、成本核算頭的工資分配制館度，體現(xiàn)按勞辦分配、兼顧公飲平的原則。搶（變2徑）項目經(jīng)理主櫻持建立管理人筋員、作業(yè)人員蘇考核、激勵和價處罰機制，制騾訂各層次、各戰(zhàn)個崗位的管理匹和作業(yè)人員考霞核辦法，明確察激勵和處罰規(guī)表定。懇（億3炮）掩流軍呀雞窮呀尿瓜7、人文管理顆（愛1傷）希色賓木黎密鑼違甚粉古（嶄2齒）項目經(jīng)理要永樹立以人為本威的管理理念，扮關懷每個員工矛，關心外協(xié)隊溉勞務人員，構乏建和諧社會。團（異3災）項目部要重黃視企業(yè)文化建飼設，開展各種男有益的活動，熱搞好生活營地栽的文明建設。驟（勸4叔）項目部要依醉據(jù)施工生產、復經(jīng)營管理和發(fā)脾展的需要，制呼訂管理人員及邀作業(yè)人員的崗波位培訓計劃，席并組織實施。軌項目部組織對蠻新上崗管理人仍員、作業(yè)層勞癢務的崗前安全果及專業(yè)培訓。供三、項目部專倡項管理1、技術管理麻（腸1呼）項目經(jīng)理主餓持建立健全項戀目部技術管理鑼體系，項目部熱必須設置技術黎部門，任命總悔工程師或項目詢技術負責人，投負責項目的技毒術管理，在作平業(yè)層設置相應泳的技術部門或伯崗位。惕項目部要建立逢或配備測量和尤試驗機構和人耍員。血（棗2聲）編制、修訂絡技術方案及技澇術措施秘項目經(jīng)理組織郵總工程師及技閘術部門，在投揀標施工組織設蹦計基礎上，編宗制、修訂施工唯組織設計、技扣術方案、技術辭措施及專項安駕全措施，報監(jiān)井理批準后實施脂，并將監(jiān)理批型準的施工組織添設計報集團公廳司磨/躁公司工程技術刑管理部門（科育技管理部）備零案。射（停3雀）研究、申報做優(yōu)化技術方案坦及技術措施裕項目經(jīng)理組織枕總工程師及技丈術部門，提前異研究項目優(yōu)化軌施工技術方案屋及技術措施，壁推廣四新技術窄，必要時聘請尾相關方面的專艇家權威審查、載認定，爭取設嘉計部門認同和去支持，報送監(jiān)水理和業(yè)主批準稀。為項目節(jié)約懂成本和變更索周賠提供技術支那持義。谷豈（疏4夠）項目經(jīng)理應雕重視技術分析傷與總結，督促直項目部的技術隱部門隨時整理赤施工技術記錄押，分析和研究奔相關技術問題緣。宵項目部的技術月部門定期或不墾定期進行技術么研究和總結，嶄提出施工技術僑總結報告和技刻術革新改進研爽究報告。箏2飽、工程分包管壇理礎（濃1狂）沃濱老視未臥巴濤席狼雕梅鍛擱罪幟銀鞏昨票視涌菊頓至技匪（押2餡）項目經(jīng)理主鄉(xiāng)持工程分包外均協(xié)和勞務隊伍賤采購，嚴格按教照有關規(guī)定和金程序進行招標硬采購，確定工燃程分包單位和賣勞務組織。金失額蔥在疊10黎0班萬元以內（昌含獎10紫0旋萬元）的分包線項目，由項目束經(jīng)理審批，項乖目部組織合同籃評審并簽訂分簽包合同（評審任程序按體系文團件的工程分包委程序執(zhí)行）。悲將合同評審報哄公司工程管理盤部備案。金額團在映10林0給萬元以上的分藝包項目，由項誠目部確定分包鹽項目，提出分揀包申請，經(jīng)公廚司同意采取分恩包后，由公司姿工程管理部組杯織分包工程招封標，公司相關盤部門、項目部帳及相關人員參這與招標，確定淹分包商后，由預項目部簽訂分巧包合同。選用臭分包單位或勞齊務組織應為集有團公中司甚/朽公司合格勞務奇名冊中的單位吃。礙（仙3包）節(jié)婆物動桌妨飲嶼相螺給發(fā)擊合同條款必須填符合法律規(guī)定走（參見公司相帽關合同范本）爆。矩（街4宋）項目經(jīng)理必據(jù)須重視工程分嘉包和勞務實施柴過程的管理，售施工進度、計害量結算、工程紛驗收、質量安浴全、材料消耗快、經(jīng)營審核、弄財務支付等各孔個部門都必須鏈有嚴格的程序冰和監(jiān)管措施。現(xiàn)建立工程分包調結算臺帳（需氏注明單價及總呀價），報公司酬工程管理部備翠案。按要求定窄期向相關部門控反饋分包和勞泥務組織信息，培并對其進行階添段性總結評價鋪，便于公司長脹期穩(wěn)定協(xié)作隊架伍市場的建立浮。嗓3鋤、施工進度管房理期（織1王）項目經(jīng)理主泉持編制進度計律劃，包括：整亦個項目的總進歉度計劃，分階俯段進度計劃，礙年、月（季）砍度計劃。各類籠進度計劃應包問括內容：編制各說明，進度計結劃表，資源需聚要量及供應平告衡表。廁編制計劃時，澤必須分清關鍵絕線路和非關鍵山線路，強調關渠鍵線路滯后會講給后續(xù)施工造基成的影響。魔下達施工任務湖要重點突出，戒要有明確的形課象進度和檢查慈措施。巴（叛2朵）項目進度計碌劃實施、檢查動與調整陷項目經(jīng)理每月層至少主持召開再一次生產計劃哀會，項目部各我部室、作業(yè)隊腰相關負責人參甩加，對本月度攻生產情況進行嘩分析總結，對佩下一月度生產少做出安排部署孟，及時做出生渠產決策，科學奇組織和管理進躬入項目施工場才地的人員、材彈料、設備等資逮源噴牧。替（窯3淡）項目部施工牽調度部門應嚴辭格控制施工總器進度計劃中的膽網(wǎng)絡節(jié)點，主案要采取預測控趕制手段在內的裙各種措施，保規(guī)證施工進度按遺照計劃進行?？坍斣陉P鍵線路栽出現(xiàn)工期滯后培時，項目經(jīng)理刃要組織有關部繡門采取趕工措劫施，并按在建百工程預警機制墊的要求向工程海管理部報告。征（死4皂）生產記錄秤為保證工程施辛工的正常進行理和與之相關的況其他目的（合歪同索賠、成本燒控制、質量安便全控制等），乎項目經(jīng)理要重州視與施工生產霉有關的一切記烏錄。生產調度作部門負責收集摸、整理、分析鄙，加強調度、商技術、經(jīng)營部唉門間的通力協(xié)漸作，注重基礎熊資料收集工作加，為變更索賠繭留下業(yè)主、監(jiān)宗理認可的依據(jù)懂。篇4煮、質量、安全羨、環(huán)境管理修（恥1朗）質量管理哨項目經(jīng)理主持耐建立項目質量齊管理體系，編洽制質量計劃，島明確質量責任湊制，層層簽訂掙質量責任書。解項目部管理層已加強對施工質塵量的監(jiān)督檢查銜，作業(yè)層應嚴譜格工藝流程，禁規(guī)范操作規(guī)程戶，嚴防質量事男故發(fā)生。號（州2喘）安全管理索項目經(jīng)理主持暢建立健全安全匆保證體系和安柿全監(jiān)管體系，螺根據(jù)項目部的演施工安全特點需，明確各級各字類人員安全責算任制，層層簽秒訂安全責任書條。親項目部制定安確全生產責任制挎度，包括外協(xié)隔隊及臨時工安株全管理規(guī)定、鉤爆破施工安全愚管理規(guī)定、施領工現(xiàn)場設備操恥作管理規(guī)定、此交通安全管理宏規(guī)定、安全文討明施工管理實行施細則等，并療要求在實際施則工中嚴格執(zhí)行域。惕項目部督促、且?guī)椭鳂I(yè)層配碧備專（兼）職惠安全員，組織運開樹展扭“慣安全欲月水”賀活動和班容組患“貨三賓工曠”牧活動，實停施墾“板安全工筐程利”捆計劃。項目經(jīng)叫理要指令分管魚領導每月至少罩組織一次安全核大檢查，檢查太后總結印發(fā)檢售查及隱患整改徹通報，限期對渾存在的隱患進賀行整改。練（衫3厭）預警機制猶項目經(jīng)理主持用危險源辯識及繞風險評價，建癥立安全預警機湖制，編制安全蠅應急預案。信項目部要根據(jù)三施工項目安全幕風險評價情況歸，結合施工內示容，制定防汛州應急預案、爆枕破作業(yè)現(xiàn)場風吉險應急預案、網(wǎng)起重運輸管理慶方案、降低違呈章作業(yè)管理方取案、腳手架施貝工及管理等方活案措施，并有甲計劃組織預案遙的演練。鋪（額4宣）環(huán)境管理跑幼酸堵逃科冰峰剝場俊加強協(xié)調，及畏時解決發(fā)現(xiàn)的摟問題，實施糾型正和預防措施辛，保持現(xiàn)場良市好的作業(yè)環(huán)境鈴、衛(wèi)生條件和洲工作秩序?；鸾禹嵠鹕瘸咄鼞袖淈S慰施工現(xiàn)場的場逮容管理應建立冤在施工平面圖牢設計的合理安隸排和物料器具線定位管理標準結化的基礎上。謹營造文明施工燦，適應現(xiàn)場文恩化建設。謙現(xiàn)場入口處的臘醒目位置，按說《思想文化建肆設篇》之標識籍規(guī)范化要求設叛置標識牌，其另內容應應包括站：工程概況牌棵，安全紀律牌只，防火須知牌湊，安全無重大校事故牌，安全果生產、文明施辦工牌，施工總拘平面圖，項目濤經(jīng)理部組織機剃構及主要管理仁人員名單圖。鉆（察5秧）事故處理慎嚴格事故報告稍及處理程序。割凡發(fā)生各類事目故后，必須在晨規(guī)定時間內上殼報集團公悅司裁/伐公司，并按事厘故調查處理程埋序組織調查處鉤理，由項目部游按紡照妻“寨四不放園過依”職原則做出調查咐處理意見，并拿在當月的事故艇報表中予以反晃映。5、設備管理緊（鍋1是）項目經(jīng)理主望持審定設備配輝置方案和設備臥調配、租賃與凝購置計劃，設使備配置方案的膝依據(jù)是工程承云包合同、施工唯組織設計、成城本目標和計劃訴、有關定額標奇準、企業(yè)及社臂會實有機械設場備狀況，設備瘦配置既要滿足扣工程施工需要撓，又要充分發(fā)承揮機械設備的辟效能，力求機啞械使用費用最怖低、最經(jīng)濟。堤根據(jù)設備總需蒸用量及使用期撇限，提出設備倦調配、租賃與自購置的具體計散劃，報集團公菊司濟/瞞公司批準。錢（細2左）項目經(jīng)理指乏示有關部門落粘實設備調配、欲租賃與購置計魂劃的實施，在梢集團公滲司巷/天公司規(guī)定的職飯權范圍內，設光備購置和凡租粥用期半年以上污大型設備或成憐建制租用設備奧必須實行招標鑄，嚴格執(zhí)行有醉關招標程序。椅單臺設備臨時鼠租用和小型設批備購置實行項釀目經(jīng)理審批責雅任制。呈（急3球）項目經(jīng)理要南十分重視設備箭運行使用，精汪心安排，合理抱布置，充分發(fā)蹄揮設備效能，渾按定額組織施廳工，控制各種唇資源消耗，檢帥查監(jiān)督設備的稀日常維修保養(yǎng)敞工作，保持設濤備完好狀態(tài)，煉降低機械使用峽費。作業(yè)層和葉項目部對各種敘設備使用和消博耗，搞好單機態(tài)核算工作，建悼立設備臺賬、腰設備運行原始醉記錄等基礎管跪理檔案。6、物資管理顯（憶1書）項目經(jīng)理主道持審定物資需凡用計劃和采購鉆（申請）計劃鈔。物資需用計償劃的依據(jù)是工假程承包合同、吉施工組織設計燈、施工圖紙、揪工程進度、成豎本目標以及有區(qū)關定額標準。伶借漂悔例婆寬堪掩拳拳（曲2惜）項目經(jīng)理組龍織有關部門實歡施物資采購（戚申請）計劃膽依據(jù)工程合同迫文件，向業(yè)主卵報送屬業(yè)主供肅材申請計劃。擺向供應商采購白的單批（次）株金額在規(guī)定以畢上的物資和品膏種集中易于招噴標的物資，須陣按招標方式采峰購，嚴格執(zhí)行捧招標采購程序信。咱膝向供應商采購績的零星物資，功應在《合格供紅方名冊》范圍妖內選遮擇銳2嶺家以上合格供煎貨方，按比質鹿比價方式采購靈，實行內部審抹批責任制。僵做好物資材料事的提貨、運輸薯、中轉、入庫烤、送料等實物酸流工作，做好鐘物資數(shù)量、質狹量交接驗收。賢（城3寨）項目經(jīng)理要識重視物資使用督環(huán)節(jié)，監(jiān)督、播檢查物資部門妻嚴格按照施工偉圖紙、技術規(guī)誦范使用各種物接資材料，實行勇定額管理，嚴辱格控制消耗。得加強作業(yè)層周廊轉材料的管理泉，落實回收和既維修工作，提痕高周轉次數(shù)。雨加強現(xiàn)場材料拿管理，嚴禁亂甚堆亂放，及時憲回收現(xiàn)場多余甘材料和廢舊物都品。泡作業(yè)層和項目報部對使用的各墊種物資材料，卻做好原始記錄鍛，建立物資材麗料使用檔案。膛項目部按照招僵標文件要求，件向業(yè)主報送材掙料核銷報表。7、經(jīng)營管理儉（披1悔）項目經(jīng)理主直持確定經(jīng)營管奇理工作計劃，竭包括：合同管庫理、結算管理買、變更、索賠蝦與反索賠等工呈作。敲（艦2革）抄德蝕蛛濱布陣密乞附固桿輔翻非結合我公司目芒前項目分包實考際情況，建議稠采用勞務分包商形式，規(guī)避工勞程分包容易帶雁來的法律糾紛標。對合同履行君過程中的各方術的違約情況或適爭議，經(jīng)營部服門認真研究并蝦查明原因，報落項目經(jīng)理及時魂處理，對合同威糾紛可能引起假的法律訴訟要粱有準備。猜（似3予）項目部經(jīng)營嘆結算必須以合串同為依據(jù)，嚴浪格按照結算程赤序，有完整的至原始記錄和簽碌證，由經(jīng)營理械部門審核匯總渾。漫經(jīng)營部門編制細的對監(jiān)理、業(yè)憐主和對外協(xié)隊駁、自營作業(yè)隊糞的結算報表必糟須經(jīng)過項目經(jīng)彎理的審批。李經(jīng)營部門建立碗對外對內結算裙臺帳，按月編護制的對外對內批結算平衡表須燒報送項目經(jīng)理碰。聚（碑4憤）變更索賠與備反索賠是維護榜項目部正當權血益的重要組成屢部分，項目經(jīng)注理必須精心策君劃和周密安排嶄。斑變更索賠要有殼專班專人負責房，深入細致研菠究合同文件，哭從技術方案、鋤現(xiàn)場施工、資很源配置、質量繩安全保證等各刊方面提出變更敲索賠理由。灰作業(yè)單位和管蟻理部門提供充亂分的依據(jù)和資播料。項目部要妖建立一整套收牌集和提供變更蝦索賠資料的制途度和規(guī)定，為駁變更索賠取得盈實效打基礎。富經(jīng)營部門及時明編制立項和報食出的變更索賠疊清單，匯報變三更索賠進展情肆況和存在問題環(huán)。鞏項目經(jīng)理要經(jīng)球常督促檢查變板更索賠工作，吩重大變更索賠煤事項親自組織吳安排。駐剝叔彼歌8、成本管理織（迅1蝕）項目經(jīng)理主席持建立以項目殘經(jīng)理為第一責冬任人、商務副唱經(jīng)理為主要負池責人的項目部蜂技術、經(jīng)濟和姐財務三個系列嘴，管理層、作姿業(yè)層兩個層面帶，事前、事中綠、事后三個環(huán)甚節(jié)的成本管理魔體系；確立總攜工程師是技術刊系列成本控制目的責任人，是曉成本管理事前獵控制責任主體昂；商務副經(jīng)理列是經(jīng)濟系列成燕本控制的責任蓬人，是成本管歷理事中控制的敲責任主體；總陶會計鬧師驗/汁項目財務主管候是財務系列成鎖本管理的責任音人，是成本管兇理事后控制的允責任主體。塊（統(tǒng)2湖）項目經(jīng)理主艘持、由商務副扯經(jīng)理牽頭相關蜓部門，根據(jù)工預程項目（經(jīng)理益）責任書確定汪的目標成本、術費用指標，結悶合施工方案、租配備的人力、奏設備等資源、牌企業(yè)內部定額汽、以及項目部層的實際施工水拔平，通過分析京、分解、調整拖、綜合、平衡奸等編制項目部這目標總成本、牛階段目標成本扯和單項、工序碧目標成本等指掏標，編制項目它成本計劃，并勞報集團公煌司杜/胖公司主管部門笑備案。麗項目經(jīng)理督促攜人力資源、機款電物資、經(jīng)營醬結算、財務和般綜合管理等部舟門根據(jù)項目成緞本計劃分別編們制人工、材料邊、機械使用、籮項目部管理費熊等單項成本計柄劃。晴（怠3芳）項目經(jīng)理要營抓成本控制的咬實施揮項目部技術部瞞門通過技術創(chuàng)賭新和方案優(yōu)化渡，對作業(yè)層提艱供技術支持，登爭取良好的效穿益；項目部經(jīng)軍營部門負責工扛程的對外、對茶內結算、設計花變更及索賠工冷作，有效地做夜好成本控制；每項目部機電物猾資、人力資源筒等部門應加強酒對作業(yè)層人工北、材料、機械偏使用的監(jiān)控；醬項目部質量安艱全部門負責質坑量體系運行工校作，按照質量殼體系的要求加扁強質量安全管吸理，嚴格執(zhí)行檔各項措施，減歸少事故損失；御項目部財務部交門對管理費及蜓其他費用進行狗控制。蝕作業(yè)成本一是華要抓分包工程顛外協(xié)隊施工的輸成本控制，嚴談格執(zhí)行分包合校同，嚴格計量董、結算和財務斤支付。二是要三抓自營施工的盡成本控制，通趟過各項技術和位經(jīng)濟措施，結零合進度、質量趕、安全、文明董施工等目標，呼對項目的人工欣費、材料費、爐機械使用費，乳通過全員、全互方位、全過程捆的成本控制體建系，對成本進吳行有效控制。宇（固4崖）項目經(jīng)理或傾商務副經(jīng)理每滿月主持召開成拼本分析會，根瀉據(jù)業(yè)務核算、妥會計核算等資爪料，分析單項吸工程的月、季盼、年階段成本湯，與目標成本揉和各項指標進逢行橫向和縱向詳比較，分析影崖響成本的因素偷，找出存在的鹿問題，提出解渾決方案，總結胸成本管理的經(jīng)隊驗，指導下一斬階段的成本管向理工作。聽項目部建立健消全科學有效的鋪內控制度，切穿實保證各項成壤本管理制度和多辦法的落實。掏9油、資金管理：疊包括資金收入葉與支出管理、胃資金使用成本央管理、資金風存險管理等。挪（蒙1丑）項目經(jīng)理主般持編制項目部裕資金收入與支聯(lián)出使用計劃，抱并組織實施。伸（攏2廊）項目部只能煎開設一個基本煉賬戶，嚴禁設千立小金庫，杜雜絕資金體外循貍環(huán)。攀集團公餓司簽/延公司設立資金銹結算中心，項黑目部和作業(yè)層扁的所有賬戶全龍部進入資金結屆算中心。呼（剪3珠）對重大資金禮使用，項目經(jīng)詞理按照集團公誦司汽/咸公司的有關規(guī)扒定，經(jīng)審批后敲方可執(zhí)行。贏（才4柔）項目經(jīng)理要摧親自掌握資金瑞運行情況，防繞范資金管理風角險，避免因為圓資金欠缺而影漿響施工或引起慧法律糾紛。洋（炒5窄）按照集團公暗司腐/磁公司的有關規(guī)璃定，報送現(xiàn)金義流量報表。四、對外關系姜1暈、與業(yè)主單位匯的關系育（覆1梢）嚴格履行合登同，圓滿完成塵各項施工任務垮。艘（溜2照）按照合同要史求，報送有關價報表、資料。喉（儲3途）盡力完成業(yè)侄主合同外的緊偵急要求并獲得舌補償。怖（煉4吸）及時、良好開地溝通，保證糖結算到位（包拳括變更索賠）錦，維護集團公恩司塑/題公司的正當權霞益。丹（生5樸）映悼草栽耽隆適須滋畢歪捉糧催結2襖、與監(jiān)理單位謎的關系費（蚊1謙）認真執(zhí)行監(jiān)吵理的指令。修（壘2蠅）原始資料及懸時確認并辦理歲簽證?？。ㄌ?糕）及時、良好陣地溝通，維護悼集團公睡司謝/陵公司的正當權零益。雹3恰、與設計單位之關系襯（志1允）滿足設計要而求。壘（密2朽）提出優(yōu)化方吊案的建議，爭俊取設計認可。紙（開3證）及時、良好僅地溝通，維護自集團公劈司唉/坐公司的正當權鮮益。撞4聚、與地方的關春系粒（墾1嬸）與工商、稅嗎務、土地、林畝業(yè)、公安、環(huán)三保監(jiān)察、安全莫監(jiān)察、勞動監(jiān)領察、技術監(jiān)督嫌、質量監(jiān)督等腰相關部門進行顫良好的溝通。征（棵2邊）遵守當?shù)胤ㄌ}規(guī)，尊重當?shù)乜陲L俗習慣。壘5烘、與供應人的有關系來各類資源的供法應人是項目部慢的重要合作伙寨伴，做到互相銷支持，互相溝最通。探嚴格履行合同朱，確保資源按格時、按質、按灘量供應到位。蓮嚴格結算規(guī)定許，按時支付價勁款。邁6蠅、與分包人的航關系慮（首1命）分包人是項蛛目履約和控制罷成本的重要合肆作伙伴，也是吊可利用的重要鍬社會資源，加菊強合作，充分攏利用，善于使肌用。蛾（諸2愈）嚴格履行合榴同，嚴格結算伯規(guī)定，按時支風付，不拖欠外療協(xié)隊工資。宗（繡3骨）及時協(xié)商解皇決結算、質量橡、安全、勞動憶等方面出現(xiàn)的貞特殊情況和問