監(jiān)理隊伍考核評分指標(biāo)

/監(jiān)理隊伍激勵約束機(jī)制建設(shè)業(yè)績考核指標(biāo)序號考核項目分值評分標(biāo)準(zhǔn)檢查要求扣分及緣由1平安管理（140分）1.1平安策劃方案10《監(jiān)理規(guī)劃》沒有平安監(jiān)理的內(nèi)容或不具備針對性扣1~3分，平安旁站方案未能結(jié)合工程實際狀況編制，扣1~3分，《監(jiān)理規(guī)劃》和《平安監(jiān)理實施細(xì)則》編制依據(jù)（規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等）不能剛好更新，扣1~3分，未剛好履行審批手續(xù)每份扣1~3分。查相關(guān)策劃方案及審批手續(xù)1.2審批施工項目部報審文件10監(jiān)理項目部未剛好審批施工單位特殊（一般）報審方案扣2~5分，包括重要跨越、臨電作業(yè)、深基坑開挖等，相關(guān)報審手續(xù)不齊全扣1~3分。查相關(guān)報審方案、現(xiàn)場作業(yè)1.3分包管理10監(jiān)理項目部未按要求嚴(yán)格審查分包支配、分包商資質(zhì)、平安協(xié)議及人員資格等每次扣2~5。未細(xì)致督查施工項目部對分包商人員的教化培訓(xùn)和考試等每次扣1~3。查相關(guān)報審表、記錄1.4平安限制手段15未按要求開展平安旁站、平安巡察等平安管理工作或工作開展不剛好，每次扣1~3分。查相關(guān)資料記錄、數(shù)碼照片等1.5文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)10上級單位下發(fā)的平安文件傳達(dá)和學(xué)習(xí)、近期發(fā)生的事故快報學(xué)習(xí)，典型案例分析，吸取事故教訓(xùn)等記錄，不齊全，每項扣1分。查相關(guān)學(xué)習(xí)記錄、數(shù)碼照片1.6平安例會10對110kV及以上電壓等級輸變電工程，監(jiān)理項目部應(yīng)每月召開一次平安工作例會，未按要求召開或會議流于形式每次扣1~3分。查監(jiān)理項目部會議紀(jì)要、數(shù)碼照片等1.7問題糾偏15工程現(xiàn)場存在明顯平安問題，監(jiān)理項目部未發(fā)覺、發(fā)覺問題未剛好下發(fā)監(jiān)理通知、下發(fā)監(jiān)理通知單未督促施工項目部整改，每次扣1~5分。查監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師通知單、數(shù)碼照片等1.8三級及以上風(fēng)險預(yù)判20對在建工程按周報、月報形式進(jìn)行三級及以上風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，報監(jiān)理部備案，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，未依據(jù)要求進(jìn)行上報工作每次扣1~3分，未按要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查每次扣2~5分。查相關(guān)資料記錄、數(shù)碼照片等1.9平安督查20每次局平安督查小組檢查工地，提出的監(jiān)理平安問題不超過5條且不能有明顯嚴(yán)峻的平安隱患問題，超出部分每1條扣1分，有明顯嚴(yán)峻的平安隱患問題扣3~5分，以實際問題清單為準(zhǔn)。查平安督查整改報告1.10流淌紅旗競賽10監(jiān)理項目部參加平安流淌紅旗評比加0.5~1分，獲得省公司平安流淌紅旗加3~5分，獲得國網(wǎng)公司區(qū)域平安流淌紅旗加5~10分。查流淌紅旗發(fā)文1.11通報指責(zé)和懲處20因工程平安問題或平安事故受成都供電公司通報指責(zé)扣5~10分/次，受四川省電力公司通報指責(zé)扣10~20分/次，受國網(wǎng)公司通報指責(zé)扣20分/次。查相關(guān)通報、懲處通知等2質(zhì)量管理（140分）2.1質(zhì)量策劃方案10監(jiān)理項目部未剛好編制工程質(zhì)量管理策劃方案或方案嚴(yán)峻缺乏針對性每份扣1~3分，未剛好履行審批手續(xù)每份扣1~3分，引用依據(jù)更新不剛好扣1~3分。監(jiān)理項目部質(zhì)量管理策劃方案包括專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、強(qiáng)制性條文實施監(jiān)理方案、質(zhì)量通病防治限制措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實施監(jiān)理方案、監(jiān)理初檢方案等。查相關(guān)策劃方案及審批手續(xù)2.2施工審查10未審查質(zhì)量通病防治措施、《施工質(zhì)量驗收及評定范圍項目劃分報審表》、供貨商資質(zhì)、原材料及半成品報驗等每項扣1~3分。查報審表、記錄2.3質(zhì)量限制手段40未按相關(guān)要求開展見證取樣、平行檢驗、旁站、巡察、隱藏工程驗收、監(jiān)理初檢等質(zhì)量管理工作或工作開展不剛好，每次扣1~3分。查相關(guān)資料記錄、數(shù)碼照片等2.4施工圖審查5未細(xì)致開展施工圖預(yù)檢工作，未細(xì)致履行施工圖會檢職責(zé)，每次扣1~3分，因外部因素影響不能履職除外。查施工圖預(yù)檢記錄、會檢紀(jì)要等。2.5質(zhì)量例會10對110kV及以上電壓等級輸變電工程，監(jiān)理項目部應(yīng)每月至少召開一次質(zhì)量工作例會，未按要求召開或會議流于形式每次扣1~3分。查監(jiān)理項目部會議紀(jì)要、數(shù)碼照片等2.6培訓(xùn)及交底5監(jiān)理項目部未剛好組織開展質(zhì)量文件、方案的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和交底每次扣1~3分，包括監(jiān)理方案的交底、重要質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)及新文件的傳達(dá)等。查學(xué)習(xí)記錄等2.7問題糾偏10工程現(xiàn)場存在明顯質(zhì)量問題，監(jiān)理項目部未發(fā)覺或發(fā)覺問題但未督促施工項目部整改，每次扣1~3分。查監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師通知單、數(shù)碼照片等2.8數(shù)碼照片10單個工程未執(zhí)行數(shù)碼照片管理方法扣1~3分；主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每處扣0.5分（最多2分）。以322號文為準(zhǔn)，查數(shù)碼照片2.9質(zhì)量監(jiān)督檢查10每次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查提出的監(jiān)理問題不超過10條，超出部分每1條扣0.5分，以實際問題清單為準(zhǔn)。查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實際問題清單2.10優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢5監(jiān)理項目部接受省公司優(yōu)質(zhì)工程復(fù)檢，獲得差評（得分率排名靠后）扣1~3分，獲得檢查組好評（得分率排名靠前）額外加1~3分。以省公司實際排序表為準(zhǔn)2.11優(yōu)質(zhì)工程核檢5監(jiān)理項目部被抽中接受國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程核檢額外加0.5~1分，獲得差評（得分率排名靠后）扣3~5分，獲得國網(wǎng)公司檢查組好評（得分率排名靠前）額外加3~5分。（單個工程的加減分在優(yōu)質(zhì)工程復(fù)、核檢中只統(tǒng)計一次，以分值較重者為準(zhǔn)）以國網(wǎng)公司實際排序表為準(zhǔn)2.12質(zhì)量問題、事故20工程發(fā)生負(fù)監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量問題或事故，依據(jù)嚴(yán)峻程度及造成的影響扣5~20分。查相關(guān)調(diào)查報告、懲處通知等2.13流淌紅旗競賽（加分項）10監(jiān)理項目部參加流淌紅旗評比加0.5~1分，獲得省公司流淌紅旗加3~5分，獲得國網(wǎng)公司區(qū)域流淌紅旗加5~10分。查流淌紅旗發(fā)文3投標(biāo)管理（40分）3.1監(jiān)理依據(jù)5監(jiān)理依據(jù)須響應(yīng)招標(biāo)文件，引用的國家法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國網(wǎng)公司文件具有投標(biāo)工程針對性，且在有效期限內(nèi)。未響應(yīng)招標(biāo)文件、無針對性或引用文件過期，每處扣0.5~1分。查招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱（技術(shù)部分）3.2監(jiān)理項目部組織機(jī)構(gòu)10按輸變電工程電壓等級配備符合招標(biāo)文件要求、足夠數(shù)量的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。監(jiān)理人員簡歷真實、完整，響應(yīng)招標(biāo)文件要求。總監(jiān)理工程師勞動合同、總監(jiān)任命函、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書、已完同類工程業(yè)績、正在（即將）實施工程業(yè)績須掃描導(dǎo)入監(jiān)理大綱。人員未按要求設(shè)置每處扣1~2分，證件缺項、證件過期、編號有誤每處扣0.5~2分。查招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱（技術(shù)部分）、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊3.3平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價限制10平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價目標(biāo)須和招標(biāo)文件保持一樣，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價限制措施須具有工程針對性，平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價限制流程須和工程電壓等級對應(yīng)的最新版標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊保持一樣。內(nèi)容和招標(biāo)文件存在不一樣每處扣1~2分，限制措施、流程無針對性每處扣0.5~1分。查招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱（技術(shù)部分）、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊3.4工程名稱、編號5工程名稱、招標(biāo)編號、分包編號、包號須和招標(biāo)文件保持一樣。名稱、編號不一樣或存在和工程無關(guān)內(nèi)容每處扣0.5~2分。查招標(biāo)文件、監(jiān)理大綱（技術(shù)部分）3.5廢標(biāo)、流標(biāo)懲處及意外中標(biāo)嘉獎10因監(jiān)理大綱技術(shù)部分內(nèi)容未響應(yīng)招標(biāo)文件，引發(fā)廢標(biāo)等嚴(yán)峻后果扣5~10分。因監(jiān)理大綱技術(shù)部分良好響應(yīng)招標(biāo)文件，出現(xiàn)意外中標(biāo)的狀況，每次加1~5分。查相關(guān)通知4技經(jīng)管理（含監(jiān)理費收取、工程簽證等）（80分）4.1工程進(jìn)度管理10各總監(jiān)應(yīng)在每月規(guī)定時間內(nèi)剛好上報各自承接監(jiān)理工程進(jìn)度明細(xì)表，如未按時上報一次扣1~3分；查相關(guān)報表4.2工程資料移交單管理15對局屬工程，各總監(jiān)應(yīng)在工程竣工投運后1個月內(nèi)將該工程完工資料移交清單交至監(jiān)理部技經(jīng)管理，如未按時移交影響該工程資金支配申報扣1~5分；查相關(guān)工程移交單4.3合同簽訂管理15為加強(qiáng)公司內(nèi)部制度程序管理，非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各總監(jiān)不得在無合同的狀況下先期介入工程監(jiān)理（如公司要求先介入的工程，需先書面告知監(jiān)理部技經(jīng)管理）。如不按規(guī)定介入工程監(jiān)理扣1~5分；查相關(guān)任務(wù)書及合同4.4欠費回收管理10為加大回收外部工程以前年度舊欠費的力度并和各總監(jiān)責(zé)任效益掛勾（電力系統(tǒng)內(nèi)部工程暫不考慮），將賜予總監(jiān)每回收一筆外部工程舊欠監(jiān)理費加1~2分；查監(jiān)理收費報表4.5工程造價管理10監(jiān)理項目部應(yīng)審核工程資金運用支配、造價基礎(chǔ)資料和進(jìn)度款支付申請，審核承包商上報的竣工結(jié)算書，未細(xì)致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣1~3分。查相關(guān)資料、報審表等4.6設(shè)計變更審核監(jiān)督20監(jiān)理項目部應(yīng)審核設(shè)計變更，進(jìn)行設(shè)計變更現(xiàn)場計量，核查變更費用，并監(jiān)督實施，未細(xì)致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣5~20分。查設(shè)計變更單、設(shè)計變更執(zhí)行報驗單及相關(guān)記錄等4.7工程索賠管理10監(jiān)理項目部應(yīng)剛好收集、整理工程費用索賠相關(guān)基礎(chǔ)資料并簽署費用索賠看法，未細(xì)致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣1~5分。查相關(guān)資料、記錄等5基建管控錄入管理（50分）5.1剛好性10剛好性考核全部在建工程，檢查數(shù)據(jù)包括：平安檢查、質(zhì)量檢查、會議紀(jì)要、平安旁站記錄、監(jiān)理巡察周報。剛好性要求平安常規(guī)管理工作記錄每日錄入1條，監(jiān)理巡察周報每月錄入4條及以上，其余數(shù)據(jù)每月1條及以上，每月20日23:59分前錄入完畢。未按要求錄入被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統(tǒng)（現(xiàn)場部分）、省公司每月CIS運用狀況統(tǒng)計表5.2精確性10精確性考核新開工工程、在建工程、新投產(chǎn)工程。開工當(dāng)月檢查數(shù)據(jù)包括：人員管理、一級網(wǎng)絡(luò)支配、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；在建工程檢查數(shù)據(jù)包括：前期策劃文件及周期性數(shù)據(jù)；新投產(chǎn)工程檢查數(shù)據(jù)包括：監(jiān)理工作總結(jié)、預(yù)驗收申請、標(biāo)準(zhǔn)工藝、質(zhì)量通病評估報告。精確性檢查文件內(nèi)容是否真實可信、簽字蓋章是否完整、數(shù)據(jù)是否存在明顯錯誤。文件內(nèi)容虛假、未簽字蓋章、數(shù)據(jù)邏輯錯誤，每條扣0.5~1分。檢查基建管理信息錄入系統(tǒng)（現(xiàn)場部分）、省公司每月CIS運用狀況統(tǒng)計表5.3完整性10完整性考核本月新開工、在建、本月新投產(chǎn)工程。新開工工程檢查數(shù)據(jù)包括：監(jiān)理旁站方案；在建工程檢查數(shù)據(jù)包括：監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則；本月新投產(chǎn)工程檢查數(shù)據(jù)包括：監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則、預(yù)驗收申請、監(jiān)理工作總結(jié)。完整性要求以上數(shù)據(jù)至少1條，數(shù)量不足被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統(tǒng)（現(xiàn)場部分）、省公司每月CIS運用狀況統(tǒng)計表5.4數(shù)碼照片客戶端應(yīng)用狀況5基建管控在建單體工程須要通過數(shù)碼照片客戶端上傳2張及以上數(shù)碼照片，照片數(shù)量不足或無工程針對性被公司監(jiān)理部通報每條扣0.5~1分。檢查基建管理信息錄入系統(tǒng)（現(xiàn)場部分）、省公司每月CIS運用狀況統(tǒng)計表5.5監(jiān)理月報5每月25日23：59分前錄入完畢。未按相關(guān)文件要求錄入被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統(tǒng)（現(xiàn)場部分）、省公司每月CIS運用狀況統(tǒng)計表6信息統(tǒng)計上報管理（30分）6.1剛好性15剛好性考核內(nèi)容包括：監(jiān)理部周報、監(jiān)理部月報、基建工程視頻及日常臨時支配上報事項。各監(jiān)理項目部應(yīng)于每周五09:30前報送周報，每月25日前報送月報及工程視頻，臨辦事項按規(guī)定時間上報。未按規(guī)定時間報送，每次扣1~3分。按每周、月上報狀況考核。6.2精確性及完整性15上報信息完整性、精確性缺失，導(dǎo)致統(tǒng)計信息不完整或不精確，每次扣1~3分。按上報信息完整性、精確性考核。7檔案資料管理（50分）7.1檔案移交時間15全部10kV及以上的基建項目（含新建、擴(kuò)建、改建）、生技項目（大修、技改）、農(nóng)網(wǎng)項目，需在工程竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，按要求向公司監(jiān)理部檔案室移交檔案資料。未按文件要求按時移交檔案資料，每次扣1~3分。按《成都電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理方法實施細(xì)則（試行）》（〔2010〕54號）考核。7.2檔案移交內(nèi)容20檔案移交考核內(nèi)容包括：紙質(zhì)資料（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理旁站記錄、平安監(jiān)理工作方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查記錄表等）、含工程電子文件（PDF格式）的刻錄光盤。且應(yīng)同時附有上級檔案室或運行單位簽字認(rèn)可的“檔案、文件材料移交清單”。移交資料缺失監(jiān)理文件，每份扣1~3分；無電子文檔，扣1分；無簽字認(rèn)可的移交清單，扣1分。按《成都電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理方法實施細(xì)則（試行）》（〔2010〕54號）考核。7.3業(yè)績備案15無故未按相關(guān)要求剛好在四川省建設(shè)廳網(wǎng)上申報的，每次扣1~3分。220kV及以上輸變電工程應(yīng)在投運后一個月內(nèi)完成網(wǎng)上業(yè)績備案。查網(wǎng)上申報狀況等8會議及培訓(xùn)管理（40分）8.1會議及培訓(xùn)考勤15未按規(guī)定無故不參加者每次扣1分，遲到者每次扣0.5分，早退者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓(xùn)會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（按規(guī)定請假者除外）。查會議簽到表、數(shù)碼照片等8.2會議及培訓(xùn)內(nèi)容宣貫、學(xué)習(xí)10未按規(guī)定無故不宣貫或不學(xué)習(xí)者每次扣1分，宣貫或?qū)W習(xí)不到位者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓(xùn)會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（需宣貫、學(xué)習(xí)的會議）。查會議紀(jì)要、數(shù)碼照片、現(xiàn)場抽測等8.3會議任務(wù)執(zhí)行10未按會議要求執(zhí)行者每次扣1分，執(zhí)行不到位者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓(xùn)會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（需執(zhí)行任務(wù)的會議）。查相關(guān)任務(wù)執(zhí)行記錄、數(shù)碼照片等8.4培訓(xùn)懲處5培訓(xùn)測試成果倒數(shù)第1名，每次扣0.5分；倒數(shù)第2-3名，每次扣0.4分；倒數(shù)第4名，每次扣0.3分；倒數(shù)第5名，每次扣0.2分。（參加考試人數(shù)少于10人者，取倒數(shù)后3名進(jìn)行扣分。）檢查每次測試成果排名8.5培訓(xùn)嘉獎（加分項）5培訓(xùn)測試成果名列正數(shù)第1名，每次加0.5分