監(jiān)理隊伍考核評分指標

/監(jiān)理隊伍激勵約束機制建設業(yè)績考核指標序號考核項目分值評分標準檢查要求扣分及緣由1平安管理（140分）1.1平安策劃方案10《監(jiān)理規(guī)劃》沒有平安監(jiān)理的內容或不具備針對性扣1~3分，平安旁站方案未能結合工程實際狀況編制，扣1~3分，《監(jiān)理規(guī)劃》和《平安監(jiān)理實施細則》編制依據（規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定等）不能剛好更新，扣1~3分，未剛好履行審批手續(xù)每份扣1~3分。查相關策劃方案及審批手續(xù)1.2審批施工項目部報審文件10監(jiān)理項目部未剛好審批施工單位特殊（一般）報審方案扣2~5分，包括重要跨越、臨電作業(yè)、深基坑開挖等，相關報審手續(xù)不齊全扣1~3分。查相關報審方案、現場作業(yè)1.3分包管理10監(jiān)理項目部未按要求嚴格審查分包支配、分包商資質、平安協議及人員資格等每次扣2~5。未細致督查施工項目部對分包商人員的教化培訓和考試等每次扣1~3。查相關報審表、記錄1.4平安限制手段15未按要求開展平安旁站、平安巡察等平安管理工作或工作開展不剛好，每次扣1~3分。查相關資料記錄、數碼照片等1.5文件學習和傳達10上級單位下發(fā)的平安文件傳達和學習、近期發(fā)生的事故快報學習，典型案例分析，吸取事故教訓等記錄，不齊全，每項扣1分。查相關學習記錄、數碼照片1.6平安例會10對110kV及以上電壓等級輸變電工程，監(jiān)理項目部應每月召開一次平安工作例會，未按要求召開或會議流于形式每次扣1~3分。查監(jiān)理項目部會議紀要、數碼照片等1.7問題糾偏15工程現場存在明顯平安問題，監(jiān)理項目部未發(fā)覺、發(fā)覺問題未剛好下發(fā)監(jiān)理通知、下發(fā)監(jiān)理通知單未督促施工項目部整改，每次扣1~5分。查監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師通知單、數碼照片等1.8三級及以上風險預判20對在建工程按周報、月報形式進行三級及以上風險進行預判，報監(jiān)理部備案，并對施工現場進行監(jiān)督檢查，未依據要求進行上報工作每次扣1~3分，未按要求對施工現場進行監(jiān)督檢查每次扣2~5分。查相關資料記錄、數碼照片等1.9平安督查20每次局平安督查小組檢查工地，提出的監(jiān)理平安問題不超過5條且不能有明顯嚴峻的平安隱患問題，超出部分每1條扣1分，有明顯嚴峻的平安隱患問題扣3~5分，以實際問題清單為準。查平安督查整改報告1.10流淌紅旗競賽10監(jiān)理項目部參加平安流淌紅旗評比加0.5~1分，獲得省公司平安流淌紅旗加3~5分，獲得國網公司區(qū)域平安流淌紅旗加5~10分。查流淌紅旗發(fā)文1.11通報指責和懲處20因工程平安問題或平安事故受成都供電公司通報指責扣5~10分/次，受四川省電力公司通報指責扣10~20分/次，受國網公司通報指責扣20分/次。查相關通報、懲處通知等2質量管理（140分）2.1質量策劃方案10監(jiān)理項目部未剛好編制工程質量管理策劃方案或方案嚴峻缺乏針對性每份扣1~3分，未剛好履行審批手續(xù)每份扣1~3分，引用依據更新不剛好扣1~3分。監(jiān)理項目部質量管理策劃方案包括專業(yè)監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、強制性條文實施監(jiān)理方案、質量通病防治限制措施、標準工藝實施監(jiān)理方案、監(jiān)理初檢方案等。查相關策劃方案及審批手續(xù)2.2施工審查10未審查質量通病防治措施、《施工質量驗收及評定范圍項目劃分報審表》、供貨商資質、原材料及半成品報驗等每項扣1~3分。查報審表、記錄2.3質量限制手段40未按相關要求開展見證取樣、平行檢驗、旁站、巡察、隱藏工程驗收、監(jiān)理初檢等質量管理工作或工作開展不剛好，每次扣1~3分。查相關資料記錄、數碼照片等2.4施工圖審查5未細致開展施工圖預檢工作，未細致履行施工圖會檢職責，每次扣1~3分，因外部因素影響不能履職除外。查施工圖預檢記錄、會檢紀要等。2.5質量例會10對110kV及以上電壓等級輸變電工程，監(jiān)理項目部應每月至少召開一次質量工作例會，未按要求召開或會議流于形式每次扣1~3分。查監(jiān)理項目部會議紀要、數碼照片等2.6培訓及交底5監(jiān)理項目部未剛好組織開展質量文件、方案的傳達、學習和交底每次扣1~3分，包括監(jiān)理方案的交底、重要質量文件的學習及新文件的傳達等。查學習記錄等2.7問題糾偏10工程現場存在明顯質量問題，監(jiān)理項目部未發(fā)覺或發(fā)覺問題但未督促施工項目部整改，每次扣1~3分。查監(jiān)理日志、監(jiān)理工程師通知單、數碼照片等2.8數碼照片10單個工程未執(zhí)行數碼照片管理方法扣1~3分；主題不明確、數量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每處扣0.5分（最多2分）。以322號文為準，查數碼照片2.9質量監(jiān)督檢查10每次工程質量監(jiān)督檢查提出的監(jiān)理問題不超過10條，超出部分每1條扣0.5分，以實際問題清單為準。查工程質量監(jiān)督檢查實際問題清單2.10優(yōu)質工程復檢5監(jiān)理項目部接受省公司優(yōu)質工程復檢，獲得差評（得分率排名靠后）扣1~3分，獲得檢查組好評（得分率排名靠前）額外加1~3分。以省公司實際排序表為準2.11優(yōu)質工程核檢5監(jiān)理項目部被抽中接受國網公司優(yōu)質工程核檢額外加0.5~1分，獲得差評（得分率排名靠后）扣3~5分，獲得國網公司檢查組好評（得分率排名靠前）額外加3~5分。（單個工程的加減分在優(yōu)質工程復、核檢中只統計一次，以分值較重者為準）以國網公司實際排序表為準2.12質量問題、事故20工程發(fā)生負監(jiān)理責任的質量問題或事故，依據嚴峻程度及造成的影響扣5~20分。查相關調查報告、懲處通知等2.13流淌紅旗競賽（加分項）10監(jiān)理項目部參加流淌紅旗評比加0.5~1分，獲得省公司流淌紅旗加3~5分，獲得國網公司區(qū)域流淌紅旗加5~10分。查流淌紅旗發(fā)文3投標管理（40分）3.1監(jiān)理依據5監(jiān)理依據須響應招標文件，引用的國家法律法規(guī)、電力行業(yè)標準規(guī)范、國網公司文件具有投標工程針對性，且在有效期限內。未響應招標文件、無針對性或引用文件過期，每處扣0.5~1分。查招標文件、監(jiān)理大綱（技術部分）3.2監(jiān)理項目部組織機構10按輸變電工程電壓等級配備符合招標文件要求、足夠數量的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。監(jiān)理人員簡歷真實、完整，響應招標文件要求?？偙O(jiān)理工程師勞動合同、總監(jiān)任命函、監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)資格證書、已完同類工程業(yè)績、正在（即將）實施工程業(yè)績須掃描導入監(jiān)理大綱。人員未按要求設置每處扣1~2分，證件缺項、證件過期、編號有誤每處扣0.5~2分。查招標文件、監(jiān)理大綱（技術部分）、監(jiān)理項目部標準化手冊3.3平安、質量、進度、造價限制10平安、質量、進度、造價目標須和招標文件保持一樣，平安、質量、進度、造價限制措施須具有工程針對性，平安、質量、進度、造價限制流程須和工程電壓等級對應的最新版標準化作業(yè)手冊保持一樣。內容和招標文件存在不一樣每處扣1~2分，限制措施、流程無針對性每處扣0.5~1分。查招標文件、監(jiān)理大綱（技術部分）、監(jiān)理項目部標準化手冊3.4工程名稱、編號5工程名稱、招標編號、分包編號、包號須和招標文件保持一樣。名稱、編號不一樣或存在和工程無關內容每處扣0.5~2分。查招標文件、監(jiān)理大綱（技術部分）3.5廢標、流標懲處及意外中標嘉獎10因監(jiān)理大綱技術部分內容未響應招標文件，引發(fā)廢標等嚴峻后果扣5~10分。因監(jiān)理大綱技術部分良好響應招標文件，出現意外中標的狀況，每次加1~5分。查相關通知4技經管理（含監(jiān)理費收取、工程簽證等）（80分）4.1工程進度管理10各總監(jiān)應在每月規(guī)定時間內剛好上報各自承接監(jiān)理工程進度明細表，如未按時上報一次扣1~3分；查相關報表4.2工程資料移交單管理15對局屬工程，各總監(jiān)應在工程竣工投運后1個月內將該工程完工資料移交清單交至監(jiān)理部技經管理，如未按時移交影響該工程資金支配申報扣1~5分；查相關工程移交單4.3合同簽訂管理15為加強公司內部制度程序管理，非經領導批準，各總監(jiān)不得在無合同的狀況下先期介入工程監(jiān)理（如公司要求先介入的工程，需先書面告知監(jiān)理部技經管理）。如不按規(guī)定介入工程監(jiān)理扣1~5分；查相關任務書及合同4.4欠費回收管理10為加大回收外部工程以前年度舊欠費的力度并和各總監(jiān)責任效益掛勾（電力系統內部工程暫不考慮），將賜予總監(jiān)每回收一筆外部工程舊欠監(jiān)理費加1~2分；查監(jiān)理收費報表4.5工程造價管理10監(jiān)理項目部應審核工程資金運用支配、造價基礎資料和進度款支付申請，審核承包商上報的竣工結算書，未細致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣1~3分。查相關資料、報審表等4.6設計變更審核監(jiān)督20監(jiān)理項目部應審核設計變更，進行設計變更現場計量，核查變更費用，并監(jiān)督實施，未細致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣5~20分。查設計變更單、設計變更執(zhí)行報驗單及相關記錄等4.7工程索賠管理10監(jiān)理項目部應剛好收集、整理工程費用索賠相關基礎資料并簽署費用索賠看法，未細致開展此項工作或存在違規(guī)狀況一次扣1~5分。查相關資料、記錄等5基建管控錄入管理（50分）5.1剛好性10剛好性考核全部在建工程，檢查數據包括：平安檢查、質量檢查、會議紀要、平安旁站記錄、監(jiān)理巡察周報。剛好性要求平安常規(guī)管理工作記錄每日錄入1條，監(jiān)理巡察周報每月錄入4條及以上，其余數據每月1條及以上，每月20日23:59分前錄入完畢。未按要求錄入被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統（現場部分）、省公司每月CIS運用狀況統計表5.2精確性10精確性考核新開工工程、在建工程、新投產工程。開工當月檢查數據包括：人員管理、一級網絡支配、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則；在建工程檢查數據包括：前期策劃文件及周期性數據；新投產工程檢查數據包括：監(jiān)理工作總結、預驗收申請、標準工藝、質量通病評估報告。精確性檢查文件內容是否真實可信、簽字蓋章是否完整、數據是否存在明顯錯誤。文件內容虛假、未簽字蓋章、數據邏輯錯誤，每條扣0.5~1分。檢查基建管理信息錄入系統（現場部分）、省公司每月CIS運用狀況統計表5.3完整性10完整性考核本月新開工、在建、本月新投產工程。新開工工程檢查數據包括：監(jiān)理旁站方案；在建工程檢查數據包括：監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則；本月新投產工程檢查數據包括：監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理規(guī)劃、平安監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實施細則、創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則、預驗收申請、監(jiān)理工作總結。完整性要求以上數據至少1條，數量不足被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統（現場部分）、省公司每月CIS運用狀況統計表5.4數碼照片客戶端應用狀況5基建管控在建單體工程須要通過數碼照片客戶端上傳2張及以上數碼照片，照片數量不足或無工程針對性被公司監(jiān)理部通報每條扣0.5~1分。檢查基建管理信息錄入系統（現場部分）、省公司每月CIS運用狀況統計表5.5監(jiān)理月報5每月25日23：59分前錄入完畢。未按相關文件要求錄入被監(jiān)理部通報每條扣0.5~2分。檢查基建管理信息錄入系統（現場部分）、省公司每月CIS運用狀況統計表6信息統計上報管理（30分）6.1剛好性15剛好性考核內容包括：監(jiān)理部周報、監(jiān)理部月報、基建工程視頻及日常臨時支配上報事項。各監(jiān)理項目部應于每周五09:30前報送周報，每月25日前報送月報及工程視頻，臨辦事項按規(guī)定時間上報。未按規(guī)定時間報送，每次扣1~3分。按每周、月上報狀況考核。6.2精確性及完整性15上報信息完整性、精確性缺失，導致統計信息不完整或不精確，每次扣1~3分。按上報信息完整性、精確性考核。7檔案資料管理（50分）7.1檔案移交時間15全部10kV及以上的基建項目（含新建、擴建、改建）、生技項目（大修、技改）、農網項目，需在工程竣工投產后1個月內，按要求向公司監(jiān)理部檔案室移交檔案資料。未按文件要求按時移交檔案資料，每次扣1~3分。按《成都電業(yè)局電網建設項目檔案管理方法實施細則（試行）》（〔2010〕54號）考核。7.2檔案移交內容20檔案移交考核內容包括：紙質資料（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站方案、監(jiān)理旁站記錄、平安監(jiān)理工作方案、強制性條文執(zhí)行檢查記錄表等）、含工程電子文件（PDF格式）的刻錄光盤。且應同時附有上級檔案室或運行單位簽字認可的“檔案、文件材料移交清單”。移交資料缺失監(jiān)理文件，每份扣1~3分；無電子文檔，扣1分；無簽字認可的移交清單，扣1分。按《成都電業(yè)局電網建設項目檔案管理方法實施細則（試行）》（〔2010〕54號）考核。7.3業(yè)績備案15無故未按相關要求剛好在四川省建設廳網上申報的，每次扣1~3分。220kV及以上輸變電工程應在投運后一個月內完成網上業(yè)績備案。查網上申報狀況等8會議及培訓管理（40分）8.1會議及培訓考勤15未按規(guī)定無故不參加者每次扣1分，遲到者每次扣0.5分，早退者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（按規(guī)定請假者除外）。查會議簽到表、數碼照片等8.2會議及培訓內容宣貫、學習10未按規(guī)定無故不宣貫或不學習者每次扣1分，宣貫或學習不到位者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（需宣貫、學習的會議）。查會議紀要、數碼照片、現場抽測等8.3會議任務執(zhí)行10未按會議要求執(zhí)行者每次扣1分，執(zhí)行不到位者每次扣0.5分。包括公司外會議、公司級會議、監(jiān)理部級會議（如周例會、專題或臨時會議、各種培訓會議及其它會議等）、監(jiān)理項目部會議（需執(zhí)行任務的會議）。查相關任務執(zhí)行記錄、數碼照片等8.4培訓懲處5培訓測試成果倒數第1名，每次扣0.5分；倒數第2-3名，每次扣0.4分；倒數第4名，每次扣0.3分；倒數第5名，每次扣0.2分。（參加考試人數少于10人者，取倒數后3名進行扣分。）檢查每次測試成果排名8.5培訓嘉獎（加分項）5培訓測試成果名列正數第1名，每次加0.5分