基礎(chǔ)會(huì)計(jì)論文范文大全

根底會(huì)計(jì)論文范文大全隨著我國(guó)社會(huì)的不斷開(kāi)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步取代了方案經(jīng)濟(jì)。下面有關(guān)根底會(huì)計(jì)的論文范文，希望對(duì)大家有所幫助!1責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)理論是從馬克思主義根本原理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中衍生出來(lái)的，這一概念最早被中國(guó)的企業(yè)所承受，特別是一些個(gè)體、私有企業(yè)，這種管理機(jī)制將企業(yè)組織按照不同的職能劃分為各種責(zé)任主體，并以此為根底建立起一個(gè)有側(cè)重的責(zé)任中心，將權(quán)利、責(zé)任、利益相統(tǒng)一，將責(zé)任預(yù)算和責(zé)任控制為主要工作內(nèi)容，將責(zé)任評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲情況作為責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的，在后來(lái)的國(guó)企改革中，逐漸被國(guó)企所承受。這種管理使本來(lái)的管理體制責(zé)任明確、分工清楚，可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求。因此責(zé)任會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合類的科學(xué)，與企業(yè)組織構(gòu)造相適應(yīng)。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要工作在于分化權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，將這三者作為將來(lái)評(píng)價(jià)各種責(zé)任中心的憑借和根據(jù)，例如財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等都是企業(yè)績(jī)效考核的重要科室，這些科室該如何考核單位的盈虧情況與績(jī)效情況，就需要各種會(huì)計(jì)報(bào)告。2事業(yè)單位內(nèi)部組織績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題21評(píng)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)事業(yè)單位按照按照性質(zhì)與政府財(cái)政撥款情況，分為不同的類別，不管是參公事業(yè)單位也好，差額事業(yè)單位也好，通常是以增進(jìn)社會(huì)福利、文化、科教、衛(wèi)生等方面需要，提供各種社會(huì)效勞為直接目的的社會(huì)組織，不以營(yíng)利為直接目的。目前對(duì)事業(yè)單位的定義分為參公事業(yè)單位、全額撥款事業(yè)單位和差額撥款事業(yè)單位，在這三種不同類型的單位中，內(nèi)部評(píng)價(jià)的意識(shí)強(qiáng)弱也有差異，但是總體來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)政支出績(jī)效進(jìn)展評(píng)價(jià)還處于起步初級(jí)階段，特別是參公事業(yè)單位和全額撥款事業(yè)單位，沒(méi)有形成對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)的意識(shí)。22缺乏科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)面臨的普遍問(wèn)題是工作涉及面較廣、工作壓力與工作強(qiáng)度較大、工作較為復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)等，這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題都導(dǎo)致失業(yè)單位進(jìn)展評(píng)價(jià)與考核時(shí)難以執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，例如同樣是事業(yè)單位的學(xué)校和醫(yī)院，同樣是公益事業(yè)的主要依托者，同樣是不以營(yíng)利為目的的單位，可是評(píng)價(jià)兩所事業(yè)單位就不可能采用完全一致的考核方法，年度預(yù)算、資金使用情況等都不可能統(tǒng)一而論，而且，各個(gè)單位各自的考核機(jī)制也存在一定的破綻，亟需一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)。3責(zé)任會(huì)計(jì)理論在事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核中的運(yùn)用31明確各部門(mén)權(quán)責(zé)界限目前事業(yè)單位內(nèi)部考核的難題之一就是權(quán)利與責(zé)任的界限難以劃分清楚，特別是一些相關(guān)部門(mén)，例如財(cái)務(wù)、人事勞資、審計(jì)、質(zhì)管、辦公室等，這些科室都與事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算與內(nèi)部績(jī)效考核息息相關(guān)，這些部門(mén)之間的責(zé)任與權(quán)利該如何劃分成為了事業(yè)單位內(nèi)部績(jī)效考核的難題。綜合管理部門(mén)在一般情況下，不能干預(yù)各個(gè)詳細(xì)專業(yè)部門(mén)的正常工作也業(yè)務(wù)，只擔(dān)任行政管理的任務(wù)，同時(shí)針對(duì)各個(gè)專業(yè)部門(mén)匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總和分析，各個(gè)專業(yè)部門(mén)做好本職工作，互不干預(yù)，各有側(cè)重，積極地進(jìn)展有效的溝通。32建立健全預(yù)算制度財(cái)政預(yù)算是每個(gè)事業(yè)單位年初必須進(jìn)展的重點(diǎn)工作，經(jīng)過(guò)預(yù)先測(cè)算，按各個(gè)明細(xì)預(yù)算支出工程分解給各個(gè)本錢中心。在分解時(shí)，嚴(yán)格區(qū)分可控本錢和不可控本錢，針對(duì)兩種不同本錢的根本性質(zhì)，分別下達(dá)預(yù)算指標(biāo)。可控本錢包括該事業(yè)單位允許直接開(kāi)支的辦公費(fèi)、水電費(fèi)、人員工資、培訓(xùn)費(fèi)等，這部分費(fèi)用的預(yù)算可以參考前幾年的費(fèi)用計(jì)算及本錢決算;不可控費(fèi)用包括各種分?jǐn)偟馁M(fèi)用，例如專用設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、部分綜合費(fèi)用等，這部分費(fèi)用的預(yù)算要充分考慮市場(chǎng)因素，在參考以往經(jīng)歷的根底上，充分考慮物價(jià)上漲或下降的情況，務(wù)必做到合理、科學(xué)。33建立一套日常本錢會(huì)計(jì)情況的體系由于本錢會(huì)計(jì)是一門(mén)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的體系，因此需要多個(gè)部門(mén)共同配合完成，各相關(guān)部門(mén)要各司其職，逐步建立起一套日常本錢會(huì)計(jì)的體系。例如，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)每個(gè)月或每個(gè)季度財(cái)務(wù)的記錄、核算等各個(gè)本錢會(huì)計(jì)實(shí)際支出的數(shù)據(jù)審核與統(tǒng)計(jì)，按照可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用事業(yè)單位實(shí)際的支出與預(yù)算計(jì)算出比例，為下一個(gè)月或季度的支出做出預(yù)算;綜合分析部門(mén)要充分考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)的數(shù)據(jù)，分析事業(yè)單位是否存在緊急任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)，主要根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表編制各種會(huì)計(jì)報(bào)告，為各本錢中心提供會(huì)各種詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便于做數(shù)據(jù)的綜合分析。34綜合分析，確保完成工作目的單位指導(dǎo)要會(huì)同相關(guān)相關(guān)科室根據(jù)實(shí)際工作的績(jī)效情況，來(lái)安排下一步的工作，詳細(xì)情況詳細(xì)分析，確保完成全年任務(wù)。時(shí)下，許多事業(yè)單位正在逐步施行這種績(jī)效考核制度，還有一些事業(yè)單位開(kāi)展了質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲方法，將工作效果與質(zhì)量劃分為多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，將工作內(nèi)容以分?jǐn)?shù)的形式量化，通過(guò)分?jǐn)?shù)來(lái)決定相關(guān)科室的獎(jiǎng)懲。年終匯總?cè)甑目己藬?shù)據(jù)后，預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行到達(dá)要求的本錢中心，可用多種方式對(duì)本錢中心責(zé)任人及員工進(jìn)展鼓勵(lì)，也可作為評(píng)定部門(mén)及個(gè)人優(yōu)秀等級(jí)的條件之一。當(dāng)然這也不是一概而論的，特別是在不可控本錢的部分，假設(shè)超出預(yù)算的部分是由于市場(chǎng)物價(jià)突然上漲或是國(guó)家下發(fā)的相關(guān)政策，那么這部分上漲的費(fèi)用應(yīng)該從本錢的按照比例扣除，假設(shè)超出預(yù)算的部分是由于相關(guān)工作人員個(gè)人工作的忽略或失誤，那么就需要按照上述的要求進(jìn)展考核。4結(jié)論事業(yè)單位已經(jīng)逐步擺脫了傳統(tǒng)的考核方法，融入了新的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)氣氛，目前是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的主要推動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)的根底，為我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展起到重要的作用，在醫(yī)療、教育、社會(huì)公益等方面的奉獻(xiàn)尤為突出。引進(jìn)責(zé)任會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，有利于幫助事業(yè)單位更好更高效與科學(xué)地進(jìn)展內(nèi)部績(jī)效的考核，協(xié)助事業(yè)單位更合理地制定與完成社會(huì)目的與經(jīng)濟(jì)目的，創(chuàng)造更大的價(jià)值。運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)的理論對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部組織進(jìn)展績(jī)效考核，能將考核目的詳細(xì)化、量化，便于考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)際操作各地區(qū)各事業(yè)單位還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，不能過(guò)分地追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能完全放棄經(jīng)濟(jì)效益，要通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)中各種詳細(xì)方式，“摸著石頭過(guò)河”，找到最適宜本單位的方式，履行好事業(yè)單位的責(zé)任與義務(wù)。前言隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化地改變著人們的生活方式與消費(fèi)方式，立足在互聯(lián)網(wǎng)根底上的企業(yè)開(kāi)展也在不斷順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)在改變?nèi)藗兩罘绞降母咨希苍诓粩嗟馗淖內(nèi)藗冎g的經(jīng)濟(jì)交往方式。從一定程度上來(lái)說(shuō)，人們的經(jīng)濟(jì)生活也在互聯(lián)網(wǎng)快速開(kāi)展過(guò)程中不斷改變。云計(jì)算的誕生與顯著開(kāi)展逐漸改變了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式與企業(yè)會(huì)計(jì)開(kāi)展。云計(jì)算為企業(yè)會(huì)計(jì)開(kāi)展與信息開(kāi)展提供了優(yōu)秀的平臺(tái)，同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)展也越來(lái)越多地依賴云計(jì)算的開(kāi)展與拓展，只有明確云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展的特征與特點(diǎn)，才能掌握要領(lǐng)正確應(yīng)對(duì)云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展的趨勢(shì)。一、云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展特點(diǎn)云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化呈現(xiàn)出一定的特點(diǎn)，掌握這些特點(diǎn)是對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)展分析的前提，只有明確云計(jì)算環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化存在的問(wèn)題，才能制定出相應(yīng)的對(duì)策。(一)以信息技術(shù)為引領(lǐng)云計(jì)算環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展是立足于信息社會(huì)開(kāi)展的根底之上，換言之，正是信息社會(huì)誕生了云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展形式。總的來(lái)說(shuō)，在云計(jì)算環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化開(kāi)展較為顯著的仍然是大企業(yè);中小企業(yè)基于各方面的原因，會(huì)計(jì)信息化的開(kāi)展并不具有較大優(yōu)勢(shì)。無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，其會(huì)計(jì)信息化都離不開(kāi)信息技術(shù)作為其開(kāi)展的引擎。首先，云計(jì)算是一個(gè)不斷開(kāi)展的過(guò)程。云計(jì)算在其產(chǎn)生之初就具有大數(shù)據(jù)的典型特征，也就是說(shuō)，云計(jì)算是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的復(fù)合作