MBO績效管理辦法

有限公司有限公司MBO績效管理辦法永續(xù)經(jīng)營.2.范圍3.參考資料無其中包括目標規(guī)劃、表現(xiàn)反饋(執(zhí)行、檢查、調節(jié)、評價)、技能評估、員工發(fā)展。論擬定公司未來經(jīng)營方針和目標(1)擬定全公司組織機構圖;(2)擬定短期(1年)、中期(2—5年)公司營運目標；(3)經(jīng)營方針需書面化;(4)方針策略為全公司的經(jīng)營方向，經(jīng)文字敘述；(5)管理為全公司可數(shù)量化的經(jīng)營目標或定性目標(1)經(jīng)營方針的下達由總經(jīng)理親自主持，向各事業(yè)部、分公司最高主管宣示;(2)下達指標包含過去一年完成事項檢討，今年的營運目標，經(jīng)營方針—方針策略及目標(1)各事業(yè)部、分公司最高主管，接受總經(jīng)理所下達的經(jīng)營方針，按總經(jīng)理室年度計劃發(fā)(2)年度計劃內容含短期(1年)、中期(2-5)年營運目標，經(jīng)營方針、策略；擬定未來一年新的組織架構,其中包含組織設計的目的及人員職責范圍,組織的貢獻指標(含部門指標、跨部門指標、改善創(chuàng)新指標、財務指標)，請求支援事項。有限公司有限公司MBO績效管理辦法(1)各事業(yè)部、分公司擬定；經(jīng)總經(jīng)理核準的管理目標、組織架構，展開至各部門；(3)部門管理項目決定要領目標按優(yōu)先次序、比重，做好磋商與溝通，并充分整合、歸納及確認.目標擬定(1)經(jīng)直屬主管確認的部門管理目標，交由科級主管展開，以擬定科級管理目標；(1)科級管理目標須與部門主管充分溝通,掌握優(yōu)先次序和比重;(2)做不到的不列入,列入的務必做到;(3)部門管理目標卡是溝通的重要工具，是主管與下屬的工作方針。(1)各事業(yè)部、分公司由上而下，由下而上的管理目標,必須與組織設計的目的充分整(2)管理目標的整合，由各事業(yè)部、分公司指派該部門的專人負責，并經(jīng)事業(yè)部、分公司最高主管最后確認.(1)各事業(yè)部、分公司下屬總經(jīng)理、經(jīng)理、科長，將各自經(jīng)認可的部門管理目標,填寫(2)經(jīng)核準的部門管理目標卡復印送總經(jīng)理室人力資源組.(1)每月由總經(jīng)理主持，檢討各事業(yè)部、分公司營運績效及管理目標的達成情況；(2)每月、每季由各事業(yè)部、分公司主管檢討所屬部門管理指標達成情況，并充分協(xié)(3)每半年由各部門主管按部門管理目標卡中的目標與實績檢討部門管理目標達成績有限公司有限公司MBO績效管理辦法門改善事項，評(3)?；鶞?、達成目標之訂定，須參照過去一年平均值及趨勢數(shù)據(jù)，由直屬主管確認。部門管理目標卡關鍵目標關鍵活動(怎樣達到目標)關鍵衡量標準(評估成績的標準)權重%選項得分實得1234520%80關鍵項目關鍵活動(怎樣達到目標)12345關鍵衡量標準(評估成績的標準)權選項重％得分實得關鍵衡量標準(評估成績的標準)不達標(0.8)達標(1.0)超標(1.2)12345總分崗位:績考評結果事實--——--—--——--—經(jīng)理:關鍵衡量標準(評估成績的標準)12345總