工程部管理規(guī)章制度

(2)、編制好施工材料及機具使用計劃表； 況;(5)、檢查現(xiàn)場施工條件(有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施); (6)、制訂安全措施(人身安全、財產(chǎn)安全)，增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防五、審批工程承包(計件)進度款，工程結(jié)算款，審批程序:(1)、計件(承包)進度款；(首先是班組申報)錄)合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收六、組織部署人員學(xué)習涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)規(guī)范.七、嚴格監(jiān)督施工質(zhì)量與進度,確保公司信譽.八、嚴格監(jiān)督工程現(xiàn)場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工(即按照操作規(guī)范九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、采購部之間的工作關(guān)系.優(yōu)缺點和不利因素，采取措施進行整改，進一步提高新工程質(zhì)量.全面負責。若工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量，安全事故或材料消主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負責.。生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標.備設(shè)施驗收制度的實施.落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn).職業(yè)健康模范工地.工程成本.育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作.組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合混用，確保施工質(zhì)量.續(xù)，避免因此影響下道工序的進行.將不安全隱患消滅在萌芽之中,確保施工安全.安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴重者要追究法律責任.整，做到立即通知供方會同落實，分清責任,及時處理.(3)、健全領(lǐng)料制度，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料,審批領(lǐng)料和以舊換新(工具)等制度。的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現(xiàn)物資積壓及 (1)、舊的工具尚可修復(fù),有權(quán)拒發(fā)。(2)、工具損壞,確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補發(fā)，但必須實行以舊(壞)換新制度.(3)、工具實行誰使用誰保管誰負責的原則,丟失工具照價賠償.(4)、工具如數(shù)記入工具卡,作為保管使用憑證.不得任意動用.第十條提高警惕,增加安全意識,無關(guān)人員不得進入倉庫，做好“四防”工作(防火、防盜、三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進行采購.第二條以公司的利益為重，增強職業(yè)道德意識。禁止以任何方式損公肥私,收受商家回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追求一切責任.料，應(yīng)督促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)項目經(jīng)理認可后，有計必要的損失.要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書,為甲方和工程驗收提材料價格漲幅過高，采購員不得擅作主張，應(yīng)及時報告主管,第七條積極配合財務(wù)部門做好財務(wù)支票、現(xiàn)金的領(lǐng)取和核算工作.成工期延誤或安全問題，輕則處以罰款通報臨時急需采購的材料應(yīng)及時給予配合，若特殊情況需現(xiàn)場人員直接采備安全管理制度全線路地上、地下走向圖及技術(shù)數(shù)據(jù)檔案.第五條車間主管為本車間設(shè)備負責人,負責本車間設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護、負責與維修實行工地設(shè)備用前檢查制度,實行工地主管巡查制度，對設(shè)備故障做到早發(fā)現(xiàn)早解人員材料領(lǐng)用表序序號材料名稱數(shù)量領(lǐng)用部門