內(nèi)蒙古殯儀館建設項目地基與基礎(chǔ)及平整場地工程投標大綱

目錄TOC\o"1-5"\h\uHYPERLINK\l_Toc25515第一章項目概況濁③辰回填土夯壓不皇密實：應在夯博壓前對干土適秤當灑水加以濕央潤?；靥钔撂诐瘢瑯雍粔褐粚?，不呈私“農(nóng)橡皮暴土挖”語現(xiàn)象，這時應絨挖出換土重填演。份7尺、機械挖土的勸質(zhì)量標準和應赤注意的質(zhì)量問贊題：獻（顧1評）質(zhì)量標準1）主控項目繞柱基、基坑、蓬基槽、管溝和句場地的基土土陰質(zhì)必須符合設卷計要求，并嚴景禁擾動。衡2宅）允許偏差項抽目：如表所示那土石方工程的毅挖方和場地平犬整允許偏差招項次狐項目絨允許偏差宴檢驗方法切1意表面標高除0渣50兄用水準儀檢查賄2斬長度、寬度刷－飽50搏由設計中心線乒向兩邊量，用添經(jīng)緯儀、拉線筆或尺量檢查綁3垂邊坡陡坡妨不允許吧坡度尺檢查兵3善）應注意的質(zhì)保量問題=1\*GB3棚①女基底超挖：開些挖基坑（槽）施、管溝不得超詳過基底標高，砌如個別地方超湊挖時，其處理距方法應取得設列計單位的同意俯。=2\*GB3糧②北基底未保護：標基坑（槽）開合挖后應盡量減件少對基土的擾攀動。如果基礎(chǔ)院不能及時施工濤時，可在基底授標高以上預摩留閱0發(fā)、把3襯m我土層不挖，待薪做基礎(chǔ)時再挖疼。=3\*GB3再③耕施工順序不合標理：應嚴格按顆施工方案規(guī)定赴的施工順序進稻行開挖土方，吊應注意宜先從少低處開挖，分仍層、分段依次洽進行，形成一斷定坡度，以利高排水。=4\*GB3甲④寬施工機械下沉阻：施工時必須籃了解土質(zhì)和地社下水位情況。魯推土機、鏟土峰機一般需要在清地下水哪位乘0傻、類5脹m系以上推鏟土。惱挖土機一般需衡在地下水拿位野0劉、筋8嚴m(xù)擁以上挖土，以蔽防機械自身下寄沉。正鏟挖土擱機挖方的臺階擊高度，不得超配過最大挖掘高抗度紡的決1丹、飯2撓倍。=5\*GB3答⑤壞開挖尺寸不足痛、邊坡過陡：辭基坑（槽）或老管溝底部的開夕挖寬度和坡度碗，除應考慮結(jié)增構(gòu)尺寸要求外緩，應根據(jù)施工策需要增加工作侵面寬度，如排佩水設施、支撐助結(jié)構(gòu)等所需寬游度?；?傲、機械回填土告的質(zhì)量標準和額應注意的質(zhì)量拋問題：漸（溝1歌）質(zhì)量標準鹽1票）基底處理必挎須符合設計要肥求或施工規(guī)范模的規(guī)定。挪2喊）回填的土料喜必須符合設計搭要求或施工規(guī)借范的規(guī)定。繁3擇）回填土必須白按規(guī)定分層夯晴壓密實。取樣淹測定壓實后土詠的干土質(zhì)量密任度，其合格率化不應小搖于膚90貌%狂。不合格干土棍質(zhì)量密度的最大低值設計值的炕差，不應大佩于注0破、樸08m/cm篩3買,黑且不應集中。捏環(huán)刀法取樣的京方法及數(shù)量應時符合有關(guān)規(guī)定釘。況4圣）允許偏差項書目：如表所示立機械回填土工苗程允許偏差篇項次艦項目擴允許偏差跌檢驗方法遺1權(quán)頂面標高綿0已－亮50灑用水準儀或拉墳線尺量檢查那2喊表面平整度旬20娃用忘2旁m誠靠尺和楔形塞顛尺檢查春5幸）應注意的質(zhì)時量問題=1\*GB3漲①貪未按要求測定狠土的干土質(zhì)量乖密度：回填土置每層都應檢驗攔其密實度（即傅壓實系數(shù)），士符合設計要求勻后才能鋪上層似土。試驗報告煩填寫應符合設詳計要求，并有燕試驗人員簽名捐。=2\*GB3伸②魂回填土下沉：戚因虛鋪土超厚此或因冬期施工堡參有大的土塊縣，壓實時碾壓忌遍數(shù)不夠、速革度過快或漏壓獄，坑（槽）底四有機物或落土準等雜物清理不夠凈等造成。這嘉些問題在施工杠中應加強管理旁，認真檢查，降隨時糾正。=3\*GB3斜③蔑回填土夯壓不衫密實：掌握好祖土的含水量，優(yōu)太干的土可適驟當灑水潤濕。黃濕土應晾曬。族發(fā)勝現(xiàn)忌“壇橡皮載土占”百一定要挖出換雞土重填。=4\*GB3幼④音在地形、工程雙地質(zhì)復雜地區(qū)斬內(nèi)的填土，且菌對填土密實度餃要求較高時，許應采取措施（饑如排水暗溝、席護坡等），以萌防填方土粒流河失。造成不均啊勻下沉和坍塌集等事故。=5\*GB3奏⑤束填方基土為雜捏填土時，應按打設計要求加固熟地基，并應妥陳善處理基底的嘉軟硬點、空隙到、舊基、暗塘淺等。=6\*GB3昏⑥棋回填管溝時，嗎為防止管道中坊心線位移或損腫壞管道、應用倡人工先在管子對周圍填土夯實伐，并應從管道壩兩邊同時進行乞，直至管盜頂批0限、莫5m洽乎以上，在不損突壞管道的情況貴下，可采用機旋械回填和壓實抗。在接口處、復防腐、絕緣層夸或電纜周圍，擴應使用細粒土掙料人工回填壓箏實。=7\*GB3扯⑦葬填方應按設計薪要求預留沉降賄量，如設計無信要求時，可根蠶據(jù)工程性質(zhì)、稼填方高度、填殖料種類、密實斧要求和地基情鑰況等與建設單廁位共同商定（虜沉降量一般不獲超過填方高度搖的甲3臥%英）。9、監(jiān)測爭基坑支護工程灰應由業(yè)主委托凝有資質(zhì)的監(jiān)測惱單位進行監(jiān)測螺，并按設計要額求進行全面監(jiān)鋤測。淡監(jiān)測應以儀器礦法測試的定量訴數(shù)據(jù)為主，以顧觀測檢查為輔月。所有監(jiān)測儀借器和計量器具標，必須取得質(zhì)嫁量技術(shù)監(jiān)督部惕門在有效期內(nèi)社的計量確認。旬施工前監(jiān)測單裙位應會同監(jiān)理嚇單位、建設單姥位和施工單位籠對基坑周圍的挺建（構(gòu)）筑物期和市政設施現(xiàn)孟狀進行詳細調(diào)介查和記錄。對白可能發(fā)生爭議軍的基坑周圍的獸建（構(gòu)）筑物僵、市政設施等射，建設單位宜涌委托有關(guān)鑒定錫部門進行預先仰鑒定與公證。尚各項監(jiān)測項目肆在基坑開挖前量應測定其初始產(chǎn)值，次數(shù)不少宗于兩次。按在開挖卸荷階喇段監(jiān)測時間間芹隔不宜超謙過套5扛天，其余情況仙可延拴至禍5志—諸1盡0莖天。當變形超睬過有關(guān)標準或愈場地條件較復掙雜時，應加密曾觀測次數(shù)。當結(jié)有危險事故征辟兆時，應進行級連續(xù)監(jiān)測。路在連續(xù)大雨、斯雨季，地下水駁變化情況異常賢時，應加強對中支護結(jié)構(gòu)、基鼓坑周圍設施的鬧變形、裂縫等圈變化過程及趨竭勢觀測墾當有以下情況臺之一者必須進亦行預報：寇支護結(jié)構(gòu)水平預位移速率連續(xù)剩幾天急劇增大數(shù)。識支護結(jié)構(gòu)水平西位移累計達到幻設計容許值。司鄰近建筑或地箱面變形達到容拋許值，且地面民裂縫和鄰近建勞筑裂隙急劇發(fā)圈展，建筑差異墳沉降達到規(guī)范際限值。捉嚴重的基坑滲晉漏、支護樁冠船梁產(chǎn)生過大裂憶縫等。詢工程結(jié)束時，炎應提交完整的灌監(jiān)測報告，內(nèi)題容包括。遇監(jiān)測項目和各晚測點平面、立敘面布置圖及坐種標。犯采用的儀器型恭號、規(guī)格和標斥定資料。也監(jiān)測值全過程查變化曲線。通監(jiān)測結(jié)果評述誦。學1漿0蓄、安全監(jiān)理選（屋1仿）提高項目的錢全員安全意識初，組織參與施鳳工的相關(guān)單位亂認真學習國務助院龍第槳3憂9響號護“芹建設工程安全秋生產(chǎn)管理條豪例銀”炮，明確各自的乖安全責任。烏（具2資）從現(xiàn)場五大胃要素著手（人市、材、設、藝襖、環(huán)）按國家耕要求：任何時拒候必須提高警釘惕、任何時候執(zhí)都不可麻痹疏鴿忽、任何時候買都必須采取切柜實有效措施，暢依法加強安全足管理，依法落闖實安全生產(chǎn)主魚體責任。勢（瑞3銜）切實貫徹執(zhí)厲行工程建設標壩準強制性條及文陽“冰施工安劍全夫”蓄的相關(guān)章節(jié)。插（夠4迫）要求在實施旬性施工組織設考計中寫出有針材對性的安全措呆施，應包含組乖織、技術(shù)、經(jīng)揚濟、合同等方貧面的措施并在波實施過程中受華到監(jiān)理的監(jiān)督今。脖第四岔節(jié)懂漢質(zhì)量控制方法趁一、工程質(zhì)量嘴控制以事前（丘預控）為主。朵二、按《監(jiān)理諷規(guī)劃》的要求青對施工過程進爪行檢查，及時至糾正違規(guī)操作婆，消除質(zhì)量隱里患，跟蹤問題票，驗證糾正效筆果。閘三、采用必要尚的檢查、測量稱和試驗手段，灶以驗證施工質(zhì)屯量。詢四、對本工程齊關(guān)鍵工序和重喉點部位的施工仔過程實施旁站占監(jiān)督。杏五、嚴格執(zhí)行沿現(xiàn)場有見證取材樣和送檢制度癢?；剂⒈匾獣r，史采悼用擦“缸平行檢添驗嚴”厲手段對重要部章位、關(guān)鍵工序評或重點施工試咬驗項目，實行罪平行檢驗。微七、對承包人仙中不稱職的管允理人員、不合鳳格的分包單位火，經(jīng)監(jiān)督、教叮育仍不符合要呆求，及時與委扇托人溝通，提酸出撤換建議輪。跟八、處理質(zhì)量太隱患或質(zhì)量問季題時，采用的憑工作手段，主琴要有：誼1誦、監(jiān)理工程師背的口頭指令艱監(jiān)理工程師在艘正常的現(xiàn)場巡時視檢查中，發(fā)純現(xiàn)某工序存在隙一般性質(zhì)量隱身患或即將引發(fā)購質(zhì)量問題時，耍應及時提出口壽頭整改指令，洽要求責任方立步即予以糾正。菜2肚、簽發(fā)《監(jiān)理感通知遲單穿》武若在監(jiān)理工程嫩師口頭指令發(fā)島出后，責任方腎對質(zhì)量隱患或介即將構(gòu)成質(zhì)量釣問題的監(jiān)理整弊改要求未于理售睬或整改不力驟時，由駐場項尖目監(jiān)理部下達轉(zhuǎn)《監(jiān)理通知產(chǎn)單捧》進一步提出述整改要求，以精及較為詳盡的列整改處理意見各，責成責任方猜給予整改。漢若某項質(zhì)量隱濾患或質(zhì)量問題逗在要求時間內(nèi)誦，責任方未于貍整改或整改不失徹底時，由項筐目總監(jiān)理工程攪師簽發(fā)《監(jiān)理凈通知鄭單姥》，明確限定愁此項問題的整俊改期限，以及既整改后的復查勉驗證要求。蘋3常、簽發(fā)《不合層格項處置記錄捧》頓針對存在較為敏嚴重質(zhì)量問題斥的某子分項工雷程，由目總監(jiān)素理工程師簽發(fā)濃《不合格項處竟置記錄》，責倍成相關(guān)承包人強立即進行修復興處理，此項不假合格項將作為昆該承包人蹈的蚊“喬不良行敵為收”凳，記載進現(xiàn)場僚設置語的憑“擁不良記蓬錄旺”絡名冊內(nèi)，并在蘋全現(xiàn)場內(nèi)予以秩書面通報。傅4舒、簽發(fā)《工程炊部分暫停令》乳針對存在很嚴客重或極為嚴重哭的質(zhì)量問題的播某分項工程，畏由總監(jiān)理工程貴師與駐地項目秘管理公司或委曾托人商榷后并是取得批準，簽勤發(fā)《工程部分交暫停令》，責駱任方應立即停畜止該部位的施盡工，及時組織鞋質(zhì)量事故調(diào)查擦、分析，制訂擇處置措施，責騾成責任方進行濤返工或重置施液工據(jù)。頓第五號節(jié)藥牲質(zhì)量控制措施械（一）施工準塔備階段質(zhì)量控卡制的措施1、組織措施宋（異1織）建立監(jiān)理項況目機構(gòu)，建全喂并完善項目監(jiān)燭理部的質(zhì)量監(jiān)旱控體系，做好債監(jiān)控準備工作針，使之能適應盜工程項目質(zhì)量打監(jiān)控的需要，罩健全監(jiān)理組織赴和各項規(guī)章制間度，明確監(jiān)理襖人員分工和職迷責，將各項質(zhì)油量措施落實到土具體每個人。刪根據(jù)工作考評拒制度，制訂詳箭細的質(zhì)量控制荒工作和工作流禿程，配備監(jiān)理民階段所需的各斜種儀器設備。融對進場材料報象驗檢驗的質(zhì)量塵控制進行嚴格傭把關(guān)。詠（存2麥）針對本工程灣的重點和技術(shù)泉特點，公司組竭織顧問專家組亂，對工程重要搶技術(shù)環(huán)節(jié)和重崗大技術(shù)問題進輪行研究和指導栽。涼（朵3播）督鵲促承包單位技灰術(shù)和管理人員鴨到位，建立和陷完善質(zhì)量保證伴體系，符合有獎關(guān)規(guī)定華。逝辦（理4掙）參加建設單肌位主持的由建歸設單位、承包粱單位和監(jiān)理單粉位參加的第一挎次工巨地凡笛會議。棚2王、賴技術(shù)措飼施價贊組織監(jiān)理人員雕熟悉審核設計饑圖紙及設計資白料，提出書任面懸“淡審查意求見革”斤，提交業(yè)主逐。網(wǎng)敢協(xié)助業(yè)主組織鴨設計圖紙會審沈和技術(shù)交底，傲將設計要求、忙施工技術(shù)難題盯和重點的處理餓意見做好記錄貌、形成會議紀刑要，作為工程聽施工質(zhì)量控制逝的依據(jù)師。媽沾編制適合本工船程特點的監(jiān)理譽規(guī)劃和監(jiān)理實徹施細則，明確擦各個分部傲、消分項工序的質(zhì)育量控制點、控執(zhí)制措施和工作于流程。在工程彎開工之前向承排包單位技術(shù)和著管理人員進行水監(jiān)理交底。阿編制工程質(zhì)量燕控制點包括重半點部位，關(guān)鍵鍛分項，特種過祖程，施工測量斬、土方回填等齡部位，跟班旁妨站至達標為止燕。心量測：開工前階對照設計圖紙夢對現(xiàn)場進行復拾核，確定定位陳線及高程準確槍無誤滿足設計慮要求，進行實辜測實量，不符杠合實際要求的殘要進行整改，仇無法進行整修程的要求返工處漢理。伍實驗：對各種腫材料、配合比勢，監(jiān)理人員必耽須隨機抽樣檢雕查、現(xiàn)場抽樣儀和進行復試，粉堅持監(jiān)理取送元樣制度。眼指令性文件：壺監(jiān)理工程師通膚過書面指令對正施工單位進行浩質(zhì)量事前控制難，用以指出施渠工中可能發(fā)生皆的質(zhì)量問題，拔使得施工單位熄加以重視或修朗改，及時批復帝施工單位呈報劑的質(zhì)量問題方轟案和處理后的納復核。忘微機管理：嚴摔格監(jiān)理平行檢戒測數(shù)據(jù)匯總制歷度，在工程質(zhì)柿量控制上將所篇收集數(shù)據(jù)和文兼件資料輸入微搶機進行統(tǒng)計，愚分析制定措施合，每月專題向悟業(yè)主報告一次靠。朝3壟、撈經(jīng)濟措每施聲栽（撕1拳）工程質(zhì)量與砍支付工程款掛晶鉤，不合格工蟲程質(zhì)量不簽認株完成工程量。博（繪2齡）支持施工單應位推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)屬價政策。泳（拖3厭）嚴格控制工嫩程變更，防止拼工程變更所產(chǎn)陵生的工程費用壓增加和索賠事仆件。森（連4咬）對工程設計盟圖紙和招投標苦文件中未明確壯的工程材料、撫工藝控制要求瓜會同涂業(yè)慘奉主、設計和施物工單位進行協(xié)躲調(diào)確定，并形轉(zhuǎn)成工程質(zhì)量控狠制文件合。繭歷4晌、甜合同措環(huán)施旱抬（熔1郵）審查承包單地位資質(zhì)和質(zhì)量間保證體系，不憤符合工程合同堅質(zhì)量要求的不北得承辮包菌卷施工葛。漏合（持2念）依據(jù)合同審寬查施工過程所江采用的各種材軍料和設備焦，狼狀堅持不合格的挽建筑材料、構(gòu)挪配件和設備不漿準在工程施工宗中使用。見（袖3林）嚴格分包商賄的審查，主要功審查施工承包襖合同是否允許京分包，分包的鮮范圍和工程單叫位是否可進行稍分包，分包單焦位是否具有按獅工程承包合同麗規(guī)定的條件完舍成收播分包工程任務鹿的能力勞。屆同時應調(diào)查核剩實分包單位情鈴況是否屬實奧。輔不具備分包條扇件則不予以批駐準燭。愧（二）施工階棵段質(zhì)量控制的電措施1、組織措施征（鬼1濫）嚴格執(zhí)行監(jiān)汗理程序中各項障工作制度。將共各個工序的質(zhì)離量控制落實到努相應檔的雜短監(jiān)理人員。嚴姓格各個工序環(huán)御節(jié)的監(jiān)控和檢別驗。對重點工也序和控制點堅母持全過程旁站宿監(jiān)理。虹（校2支）定期召開由迷總監(jiān)理工程師植主持的工程質(zhì)岡量專題會，檢若查分析承包單童位在惡施徐介工過程中的質(zhì)標量狀況，指出都存在的問題，的向承包單位提側(cè)出整改的要求雞，并明確應完店成整改的時間煤期限。坐（快3朝）監(jiān)理人員在芹施工過程中發(fā)拳現(xiàn)有不能勝任常的施工管理人智員，應通知承給包單趟位膀倚予以調(diào)換。析（駐4捐）嚴格質(zhì)量監(jiān)冶控工作程序，累規(guī)定必須遵守拖的質(zhì)量監(jiān)控工饑作程序，按規(guī)加定的姜程誦裕序，按規(guī)定的燃程序進行工作嫂。例如，未提孫交開工申請單麥并得到監(jiān)理工絞程師的審查、冠批準不得開工依。砍未經(jīng)監(jiān)理工程趴師簽署質(zhì)量驗據(jù)收單并予以質(zhì)畢量確認，不得泛進行下道工序濕，工程材料未啄經(jīng)監(jiān)理工程師鋸批準不得在工效程上使用等。董（向5量）嚴格執(zhí)行工嶼序驗收，上道豬工序不合格，圓不準進入下道索工序施工。全（冰6我）針對工程的堵具體情況，每鑄周召開例會，盤由總監(jiān)理工程箭師主持，承包販單位、項目經(jīng)率理、技術(shù)負責制人和各專業(yè)部布門質(zhì)量負責人市參加，重點解考決本周施工中陡存在的質(zhì)量問寒題，協(xié)調(diào)業(yè)主剖、設計、施工情單位在施工過保程中存在的配扣合問題，并提聾出下周質(zhì)量要藏求。奔（蓄7吸）監(jiān)理公司壞工程部艱組織公司質(zhì)量郊管理小組，定悼期對監(jiān)理項目花部和本工程進盜行睡質(zhì)饑鏈量工作檢查，搬完善監(jiān)理工作作，提高工程監(jiān)承理水平各。擔純（劈8拉）行使質(zhì)量監(jiān)照督權(quán)，下達停腫工指令捧。蓋慌為了保證工程新質(zhì)量，監(jiān)理工否程師將在施工救過程中旁站、叛巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量袍問題乘，糟覺通知要求承包豎單位整改，整算改完成須經(jīng)監(jiān)辭理工程師復查航。出現(xiàn)下述情薄況之一者梅，壽戒總監(jiān)理工程師鉆在征得業(yè)主同奸意后指示承包晝單位立即停工島整改稠：蜓侍a錯、樹未經(jīng)檢驗即進榆行下一道工序篩作業(yè)年。糟b昨、渴工程質(zhì)量下降延經(jīng)指出后，未方采取有效改正貢措施，或采取盞了一定措施而動效果不好，繼倚續(xù)作業(yè)譽。祝c懲、注擅自采用未經(jīng)違認可或批準的蛋材料稍。兇d嫁、討擅自變更設計仰圖紙的要求徒。愁e麻、策擅自將工程轉(zhuǎn)鑒包濟。牽f鄉(xiāng)、等擅自讓未經(jīng)同奧意的分包商進腫場作業(yè)辰。米g嘩、墨沒有可靠的質(zhì)誤保措施冒然施攀工，已出現(xiàn)質(zhì)叫量下降征兆兆。唇繪（圣9糾）嚴格單項工熱程開工報告和菜復工報告審批身制度寸。廊旺2雪、安技術(shù)措鉆施拜會（奮1懂）貫徹質(zhì)量第朗一和預防為主尸的方針，堅持揉質(zhì)量標準，以牌事前控制和事范中控制為重點灣，將質(zhì)量事故忍消滅在發(fā)生之婆前，同時還要牧做好事后控制拉的工作嘴。次（免2僅）貫徹執(zhí)行監(jiān)旨理實施細則，蜻對施工現(xiàn)場有排目的地進行巡襪視檢查和監(jiān)督霸，及時地發(fā)現(xiàn)裝糾正施工中存勢在的問題什。斜（晌3糟）實行以工序稿質(zhì)量控制為核乖心、設置質(zhì)量嗎控制點、見證擴點和停止點，步進行嚴格預控郵。悠督促承包單位屬做好作業(yè)技術(shù)值交底，關(guān)鍵部遼位、技術(shù)難度拖大、施工復雜射的檢驗批，分壞項工程施工前煌，承包單位的繡技術(shù)交底書要堤報監(jiān)理工程師筍審查醫(yī)。艷（均4節(jié)）嚴格遵守質(zhì)匪量監(jiān)控工作程句序冶。喝嚴格技術(shù)復核織程序：對工程飛施工測量中的叛軸線和標高控鐵制點，按圖紙朗和規(guī)范規(guī)程要醫(yī)求進行復查、軋校核槽。杜賄（陣5陡）杏施工前應作好烘施工區(qū)域內(nèi)臨化時排水系統(tǒng)的黑總體規(guī)劃，并跟注意與原排水邪系統(tǒng)相適應。堵（際6匆）嚴格實施施罷工過程中的復李核性檢驗，主城要包括有：隱菠蔽工程的檢查袖驗收與，棟劇工序間交接檢斗查驗收和工程批施工預檢娃。測嚴格執(zhí)行對成宮品質(zhì)量的保護績制度蓮。哥（罩7賤）嚴格工序檢鞠驗。對承包單緞位申報的預檢兄工程進行核查貍，對不合格的罪分項育工蠢軋程書面通知承結(jié)包單位進行整燈改。每一工序史完成后承包單蘆位必須自檢合格格后方殿可傘描進行下一道工臭序的施工絞。集翅（濾8鞠）對重要部位漿，重要工序施廊工監(jiān)理人員必姥須進行全過程態(tài)旁站監(jiān)理。對撒旁站發(fā)現(xiàn)的問奸題及時處理，旁并將處理的方聾法，處理結(jié)果睡做好記錄?？傄瘫O(jiān)理工程師應未經(jīng)常檢查旁站尼實施情況孤。芹柜（克9喂）監(jiān)理工程師焦對施工中的質(zhì)奴量問題在日常彈巡視、重點旁嶼站、剩檢驗批、答分項工程檢驗役過程中解決，小質(zhì)量問題應視命其嚴重程度加奶以處理，要求齡承包單位報批過處理意見，經(jīng)勢設計單位審核聰同意后方可實脊施。腰（尺1沒0巴）采用分層法貓、調(diào)查表法、奉排列圖法、因易果分析圖法以查及相關(guān)圖法等架數(shù)理統(tǒng)計方法津，進行質(zhì)量控轉(zhuǎn)制何。汗烤采用直方圖分園析方法，及時被判斷施工過程掙是否正常餡。透采用管理圖法蹈，動態(tài)掌握質(zhì)政量變化情況，洪及時發(fā)現(xiàn)隱患犁，并采取措施齒，以防止質(zhì)量穴問題的發(fā)生載。陣求（汪1炭1苦）審批有關(guān)應確用新技術(shù)、新即工藝、新材料律、新窯設備總等的技術(shù)，確湖保新技術(shù)應用括的質(zhì)量科。修（德1華2趕）審批有關(guān)工鴨程質(zhì)量事故或給質(zhì)量問題的處澇理報告，確保保質(zhì)量事故或質(zhì)愁量問題處理的勒質(zhì)量晴。?。ú?綿3際）分項工程驗書收：承包單位欺在分項工程施攤工完成后，在蓄自檢合格的基趟礎(chǔ)上向監(jiān)理部仰報驗，現(xiàn)場監(jiān)營理工程師到現(xiàn)觀場共同檢驗，椅對合格分項工客程進行簽認并撤判定質(zhì)量等級站，對不合格工漲程下發(fā)《整改幻通知》要求承兇包單位整改，竄完工后重新報稠驗，監(jiān)理工程凝師復查合格后摟予以簽認并按圍質(zhì)量檢驗評定這標準進行評定搭。事（添1網(wǎng)4恭）根據(jù)各分項殼工程質(zhì)量評定型結(jié)果進行分部看工程質(zhì)量等級福匯總評定，對拍基湊礎(chǔ)勝男分部工程需檢撲查承包單位的趟施工技術(shù)材料洪，并進行現(xiàn)場脫質(zhì)量驗收，對鉤分部工程施工著質(zhì)量作出監(jiān)理促評估報告歸。傲去（敘1大5咳）督促承包單雕位進行成品半晨成品保護工作船，監(jiān)理人員應讓進行經(jīng)常性的陸檢查，防止已艦完分項工程受型到損壞，影響雷工程整體質(zhì)量某。笛慕3合、憑經(jīng)濟措退施維構(gòu)（知1踢）不合格分項般工程，在未按駛圖紙和規(guī)范要汗求整改合格并踢簽認通過之前符，該部分工程緊款不予支付房、膠（務2在）嚴格控制工支程的工序質(zhì)量犧，避免由于工悉序質(zhì)量造成的富造價增加。夠（溉3牌）臉土方工程施工云前應進行土方肝平衡計算，按嶺照土方運距最殼短、運程合理屈和各個工程項承目的施工順序賴做最好的調(diào)配吼，減少重復搬腦運。秋（露4淹）運用支付控攔制手段對質(zhì)量還不符合要求的泥分項工程不予緩計量和支付遙。斷4轉(zhuǎn)、霸合同措上施掉釀（壓1慰）在工程施工例過程中執(zhí)行材磨料質(zhì)量的監(jiān)理歇見證取樣檢驗針，并建立檢驗概制度膚。昏（虛2侍）依據(jù)合同文武件、工程量清鞭單、施工圖紙甚的質(zhì)量要求，疲對施工單位進動場的材料和施毯工工序工藝質(zhì)懸量進行控制，價出現(xiàn)不符合要培求的質(zhì)量情況虜及時要求施工佩單鷹看位進行整改附。執(zhí)物（直3悼）嚴格按照施它工承包合同中領(lǐng)對工程質(zhì)量要顛求的規(guī)定，對桌承包單位的施碗工工拴序慚豈質(zhì)量進行監(jiān)控子。對不符合合信同質(zhì)量要求的愉工序、分項工掀程責令施工單北位進行返工和感整改。整改不圍到位不予驗收蕉簽認達。務音（三）驗收階智段質(zhì)量控制的烘措施漆1閃、蒼組織措講施局恒（駁1性）總監(jiān)理工程挎師組織各專業(yè)蜂監(jiān)理工程師對慰承包單位申報瓣的已完工程及輸時進戴行狀追認真預驗寨。愚虹（仇2財）監(jiān)理公司組圖織公司技術(shù)部蹤、監(jiān)理部及技凡術(shù)顧問組對已諒完工程進行檢填查。翁（濱3真）總監(jiān)理工程編師組織部分的娘專業(yè)監(jiān)理工程撒師組成的小組姐，負責對工程擇質(zhì)量茫缺井刮陷的處理進行躬監(jiān)督及布置遠完善役期的工作。2、技術(shù)措施柿（辦1鏡）審查施工承然包單位提交的奇竣工驗收所需獨的文件資料，邁包括各種質(zhì)量晶控制曾資天板料、試驗報告袍以及各種有關(guān)緞的技術(shù)性文件工等。若所提交哨的驗收文件、嚷資料不全或有要相互矛盾之處是，指令承包單燭位補充、核實業(yè)及改正。利（辟2賤）審核承包單巖位提交的原該標段把竣工座文件豬，并與已完工泰程、有關(guān)的技塔術(shù)文件（如設瘦計宮圖祥誠紙、工程變更篇文件、施工記碧錄及其他文件錯）對照進行核館實鉆。帝（歇3騙）總監(jiān)理工程晃師組織專業(yè)監(jiān)酷理工程師對擬宇驗收工程項目涌的現(xiàn)場進行檢軍查，壟如沙竊發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題衫指令承包單位畏進行處理撓。精（晉4促）督促施工單統(tǒng)位做好成品揭（隱樁、高程妻點等）豐保護挺。宅（擦5候）審查承包單售位報送的工程弊完蓄工報告，向建吸設單位報送工墾程質(zhì)量評估報捎告迅，啟擱參加建設單位溜組織的工程驗模收威?？。ㄖ?劍）單位工程完通成經(jīng)承包單位淚自檢后，報監(jiān)蠅理公司進行殊完曠工初步驗收，纖核查承包單位訪提交的質(zhì)保資麥料和工程實體菌質(zhì)量，具備工榨程驗收條件后茄，監(jiān)理部協(xié)助艦業(yè)主組織有關(guān)蟻單位對緒該標段煮單位工程進行統(tǒng)驗收和質(zhì)量評顧估忙。柿（灘7先）對驗收過程疑中出現(xiàn)的質(zhì)量剪問題，督促承喜包單位進行整資改，審查整改叨方躁鳳案，跟蹤整改餃結(jié)果部。鞠（桂8惰）審查承包單棟位報送的工程舒質(zhì)量象后期完善三計劃，落實具爭體負責人員和伏響應措施港。慰（皮9介）對在急后期完善漂期出現(xiàn)的工程怒缺陷認真區(qū)分阿責任主體，審知查整改方案，干并跟蹤整改效嘆果，做出質(zhì)量叮評估。期3狡、目經(jīng)濟措神施探攜（堵1蠅）視叨嚴格依據(jù)合同版及有關(guān)協(xié)議條鹿款妖，濃穗對可造成的質(zhì)逐量問題明確責搬任及經(jīng)濟賠償愉。陪鑄（址2槍）正確處理工售程質(zhì)量，對工壤程的延誤及延摩期進行性質(zhì)確終認，并要求責悔任方給予經(jīng)濟顆賠償慶。氏返（棋3扁）嚷翼督促施工承包避單位認真履行俱完善吊責任霉，拜甩在秩完善吐期結(jié)束后對矩完善雁款進行結(jié)算訊。房軍第六溫節(jié)之列施工階段旁站抓監(jiān)理質(zhì)量控制攀措施紫（一）旁站監(jiān)未理范圍起隱蔽工程、關(guān)殖鍵部位、關(guān)鍵資工序及施工完泉后難于檢查的暴預檢的施工質(zhì)落量實施全過程祖現(xiàn)場跟班旁站烤監(jiān)理像。越跡（二）旁站監(jiān)姓理主要內(nèi)容駐1抵、顯土建專芳業(yè)曠腳貓關(guān)地基與基礎(chǔ)處躲理賓、敲導施工測量、土練方開挖、躍土方回填臉及平整場地。業(yè)（三）旁站監(jiān)扛理措施各1慧、挪在施工準備階腳段，制定旁站爬監(jiān)理方案，書聾面通知報送建盒設單位和施工釀單位橋。雄游2柴、漿要求施工單位炭在需要實施旁寫站監(jiān)理部位、真工序進行施工答前混6塔井小時，書面通身知矛姐工程監(jiān)理，工戲程項目監(jiān)理機雨構(gòu)安排監(jiān)理人母員實施旁站監(jiān)設理。極3獵、擺旁站監(jiān)理人員奉應認真履行職餃責，對實施旁娃站監(jiān)理的關(guān)鍵拜部位，關(guān)鍵工跨序在施工現(xiàn)場梁跟班監(jiān)督，及騙時發(fā)現(xiàn)和處理祝旁站監(jiān)理過程最中出現(xiàn)的質(zhì)量獅問題，如實準螺確的做好旁站蠢監(jiān)理記錄，凡耕旁站監(jiān)理人員命和施工企業(yè)現(xiàn)蒼場質(zhì)檢人員未欠在旁站監(jiān)理記岸錄上簽字的，頸不得進行下一花道工序施工。畏4覽、鉗旁站監(jiān)理人員赴實施旁站監(jiān)理歡時，發(fā)現(xiàn)施工落單位有違反工商程建設強制性摩標準擴及檔勒技術(shù)規(guī)程、規(guī)俗范行為的，有冠權(quán)責令其立即半整改，發(fā)現(xiàn)其付施工活動已經(jīng)經(jīng)或者危及工程界質(zhì)量的，應及進時向監(jiān)理工程身師或總監(jiān)理工貨程師報告，由稼總監(jiān)下達局部蛇暫停施工指令裳或者采取其它援應急措施。棗5政、贏對于需要旁站警監(jiān)理的關(guān)鍵部討位、關(guān)鍵工序添施工、凡沒有者實施旁站監(jiān)理薯或者沒有旁站姥監(jiān)理記錄的，他監(jiān)理工程師或慢者總監(jiān)理工程嚼師不得在相應榨文件上簽字。拴6野、卡在工程勉完紫工驗收后，監(jiān)層理單位應將旁上站監(jiān)理記錄存谷檔備查。退7駕、嫁旁站監(jiān)理人員污的主要職困責妨圣（垃1往）檢查施工單爪位現(xiàn)場質(zhì)檢人杏員到崗，特殊草工種人員持證向上崗以及施工輝機構(gòu)、建筑材迷料準備情況滅?？趾椋ǜ?澤）在現(xiàn)場跟班雖監(jiān)督關(guān)鍵部位館，關(guān)鍵工序的票施工執(zhí)行施工椒方案以及工程貞建設輛強逃型制性標準、技詠術(shù)規(guī)程、規(guī)范提情況面。鍛地（汗3窯）做好旁站監(jiān)懼理記錄和監(jiān)理乘日記比?？詈傻谄哒l節(jié)漁錄質(zhì)量控制程序翼1脾、土石方控制戲流程圖：復核定位放線及標高復核定位放線及標高監(jiān)理工程師復查結(jié)果·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知復查結(jié)果·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知不合格返工不合格返工承包人土方工程施工土方工程施工整改承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料整改承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包人填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師整改返工承包人檢查結(jié)果檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師整改返工承包人檢查結(jié)果合格，簽字存在問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知合格，簽字存在問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知不合格承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料場地平整施工承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料場地平整施工填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包人填報挖方填方質(zhì)量驗收簽證承包人現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師（續(xù)）（續(xù)）返工承包人不合格返工承包人不合格（續(xù)）整改整改承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格，簽字題返工承包人·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開挖、回填施工填報基坑（槽）和管溝的開挖、回填質(zhì)量隱蔽驗收簽證承包人取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師檢查結(jié)果合格，簽字題返工承包人·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知基坑（槽）和管溝開挖、回填施工填報基坑（槽）和管溝的開挖、回填質(zhì)量隱蔽驗收簽證承包人取樣試驗專業(yè)監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果報監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽字總監(jiān)理工程師簽字默2頌、工程材料、扭設備質(zhì)量控制訊基本程序11、材料、構(gòu)配件使用于指定部位。2、設備入庫，準備移交安裝單位。選定建筑材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)試驗單、復試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料,并填報《工程材料進場報驗表》。選定建筑材料后,報送工廠資質(zhì)、產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料,并填表。選定材料后，報送資質(zhì)、產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品合格證等到有關(guān)文件資料，并填表。承包人（直接供應材料、構(gòu)配件、設備的招標人）1、對報來的建筑材料的質(zhì)量資料進行審核,對材料實物進行檢查鑒定(需要時)。2、對材料是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能、效果、以及是否符合設計要求及違反的現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)同意使用，簽認表。監(jiān)理工程師不同意使用，簽附表。監(jiān)理工程師1、對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、監(jiān)理見證取樣送檢。2、對到場設備進行開箱檢驗清點（必要時會同設備安裝單位）。項目監(jiān)理機構(gòu)檢查合格，準予驗收。監(jiān)理工程師檢查不合格，拒絕驗收。監(jiān)理工程師檢查合格項目監(jiān)理部滴3租、分包單位資核質(zhì)審查基本程難序選擇分包單位選擇分包單位承包人填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查，簽認審查意見。承包人與分包單位簽訂施工分包合同。分包單位進場施工賤工程隱檢、檢清驗批、分項、雹分部工程簽認田基本程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗施工人員，專業(yè)監(jiān)理工程師分項工程檢驗批、隱檢項目1、施工人員自檢合格。2、填報《分項工程施工報驗表》。3、監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表。承包人項目經(jīng)理部分項工程完成，自檢合格報送：1、已簽認的檢驗、隱檢的表。2、分項工程質(zhì)量驗評記錄。3、質(zhì)量保證資料。4、《分項工程報驗審請表》。在原表上簽批在原表上簽批不合格監(jiān)理工程師簽認表簽認表進行分部工程驗收（地基驗收勘察設計單位參加進行分部工程驗收（地基驗收勘察設計單位參加)監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部承包人施工至分部工程完成,自檢合格,報送1、所屬分項工程驗收記錄。2、分部工程質(zhì)量驗評記錄。3、《分部工程報驗申請表》。總監(jiān)理工程師簽認原表專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)驗收時，招標人參加。總監(jiān)理工程師簽認原表專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)驗收時，招標人參加。攝5益、分部工程簽搭認基本程序圖承包單位承包單位達到分部工程報驗條件進行自檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位填寫《分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位進行糾正不合格斃單位工程質(zhì)量隔控制程序針對本工程針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則作為控制依據(jù)。組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包人進行整改。組織建設、承包、設計單位進行四方竣工預驗，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包人進行整改。工程竣工,自檢合格,填報單位工程竣工預驗收報驗表,申請竣工驗收1、熟悉和掌握施工圖紙,做好會審,參與設計交底。2、審核施工組織設計﹙施工方案﹚,并監(jiān)督其執(zhí)行。3、核查承包人的組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系并監(jiān)其有效運行。4、核定施工分包單位。5、現(xiàn)場巡視檢查,核查工程隱檢、預檢。6、簽認分項、分部工程隱檢預檢。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師整改合格整改合格項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部專業(yè)工程監(jiān)理實施內(nèi)容：1、專業(yè)工程監(jiān)理實施內(nèi)容：1、確定各施工工序質(zhì)量控制目標。2、確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點。3、制定質(zhì)量隱患防范措施。4、質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則。簽復表要求整改總監(jiān)理工程師簽復表要求整改總監(jiān)理工程師在表上簽認，進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進行下一道工序項目監(jiān)理機構(gòu)承包人項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師在表上簽認，進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料,總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進行下一道工序項目監(jiān)理機構(gòu)承包人項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師衰7蓄、單位工程驗發(fā)收基本程序承包人自檢合格填報承包人自檢合格填報《單位工程竣工預驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收承包人進行整改項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理單位向招標人提交工程質(zhì)量評估報告參加由招標人組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》胳8紹、工程質(zhì)量問她題及工程質(zhì)量探事故處理程序報送質(zhì)量問題報告，提出報送質(zhì)量問題報告，提出處理意見。項目經(jīng)理部發(fā)生一般輕微的質(zhì)量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質(zhì)量事故后應盡速通知監(jiān)理、招標人，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關(guān)部門承包人項目經(jīng)理部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故對質(zhì)量事故進行調(diào)研,與招標人協(xié)商;與設計及相關(guān)單位進行協(xié)商;指令承包人按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故;對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故報告;報送經(jīng)過設計及相關(guān)單位認可的處理方案。項目經(jīng)理部1、在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提出書面報告。2、根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關(guān)部門。項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題進行調(diào)研,與招標人協(xié)商;必要時取得設計單位同意;指令承包人修補工程缺陷,合格后驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織招標人及所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導、設計單位及相關(guān)部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況?？偙O(jiān)理工程師有關(guān)各方處理善后事項：1、傷亡人員的處理。2、財產(chǎn)損失的評估與處理。3、涉及工期及費用索賠的處理。4、涉及法律的處理。其它。監(jiān)督承包人執(zhí)行由設計單位同意的、各有關(guān)方批準的工程加固或返工處理方案，處理完畢后合格驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行。蛛9饅、質(zhì)量事中控埋制工作程序施工單位提出開工申請施工單位提出開工申請現(xiàn)場材料查核、人工設備審查、施工工藝批準審批開工申請單每道工序開工施工單位質(zhì)量自檢監(jiān)理工程師驗收中間交工證書工程計量工程支付不同意重新提交同意返工不合格現(xiàn)場監(jiān)理準備階段施工階段驗收階段質(zhì)量監(jiān)理財務監(jiān)理鵲1營0無、工程驗收管仍理流程同一單位工程的分部工程的施工完成并驗收通過同一單位工程的分部工程的施工完成并驗收通過同一單位工程的分部工程施工完成并通過驗收單位工程完工施工單位自檢合格后報請監(jiān)理單位驗收監(jiān)理單位進行預驗收不合格整改合格工程檔案預驗收列入城建檔案館接收工程建設單位組織設計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收不合格合格工程資料匯總工程資料移交建設單位同一單位工程的分部工程施工完成并驗收通過工程檔案移交城建檔案館冒第陪八剛節(jié)嗓附質(zhì)量過程控制須一、工程質(zhì)量汁的事前監(jiān)控磁1頃、商施工圖審查谷（千1清）蔬施工圖審查的就范圍牽1厲）濾作為設計依據(jù)鹽的政府有關(guān)部蟻門的批準文件建及附件。雅2靜）陳審查合格的巖宇土工程勘察文賣件（詳勘）?；?模）載全套施工圖（逼含計算書并注淡明計算軟件的炊名稱及版本）籍。秘4鐵）型審查需要提供及的其它資料。征（仙2淹）質(zhì)施工圖審查的餐工作內(nèi)容臭是否菊符合《工程建吼設標準強制性蒸條文》和其他第有關(guān)工程建設怨強制性標準。哄地基拍與勉基礎(chǔ)等是否安阻全。倦是否符合公眾掃利益。黃施工圖是否達躺到規(guī)定的設計備深度要求。閃是否符合作為它設計依據(jù)的政教府有關(guān)部門的搭批準文件要求登。境2到、核查承包人絡的質(zhì)量管理體驟系生（避1喬）設核查承包人現(xiàn)劍場項目經(jīng)理部銹機構(gòu)設置、人宵員配備、職責捎與分工落實情館況繞。冬（的2外）燙督促各級專職拾質(zhì)量檢查人員哄的配備尊。釀（星3倡）揭查驗各級管理悲人員及專業(yè)操匆作人員的持證牽情況麗。股（糟4癥）營檢查承包人質(zhì)形量管理制度是趁否健全。菊3蕉、審查分包單知位資質(zhì)及質(zhì)量醋管理體系附（疲1額）應承包人填報《傲分包單位資質(zhì)匙報審表》，報羞送項目監(jiān)理部丹審查箱。禍（寸2獵）樣核查分包單位議的營業(yè)執(zhí)照、爐企業(yè)資質(zhì)等級折證書等在。樂（出3悲）扣核查分包單位帳的業(yè)績樂。攀（瘡4俘）君擬分包工程的仁內(nèi)容和范圍添。拌（列5膛）段專職管理人員討資格證、上崗置證雪。賣（青6再）禽經(jīng)審查合格，焦由總監(jiān)理工程濤師對《分包單活位資質(zhì)報審表南》予以簽認。禮4冬、查驗承包人羅施工放線復核虛測量成果影（緣1濱）童檢查承包人的皮專職測量人員塘崗位證書及測戀量設備檢定證霞書靜。民（釘2峰）瓶要求承包人填巷寫《施工測量朝放線報驗表》度，并附樓層放案線記錄報項目灘監(jiān)理部簽認。炕5甚、審查施工組當織設計及施工璃方案即（幫1擠）抗施工組織設計既的基本要求撲1川）乘施工組織設計飽必如須在工程項目驗開工前進行編仆制，嚴禁邊施謀工邊編制或施景工完畢補編制宴。泳2怖）珍承包人所編制須的投標施工組害織設計原則上影應符合《建設胡工程項目管理夏規(guī)范》禾GB/T50崖326貼中項目管理規(guī)例劃大綱的要求牛，實施性施工在組織設計原則睛上應符合《院建設工程項目侍管理規(guī)范》溝GB/T50刊326調(diào)中項目管理實翻施規(guī)劃的要求無。獻（媽2文）旱審查施工組織炸設計應遵循下繼列指導思想：絲1杠）恢根據(jù)實際情況準制定寒合理科學的施朋工方案和施工揀工藝霞。多2鼻）凈采用現(xiàn)代建筑奉管理原理、流叔水施工方法和耀網(wǎng)絡計劃技術(shù)互，組織有節(jié)奏傷、均衡和連續(xù)甲地施工旱。武3稱）流認真編制各項捆實施計劃，嚴它格控制工程質(zhì)康量、工程進度園、工程成本，塊確保安全生產(chǎn)繭和文明施工，袖作好環(huán)境保護四。緣4洗）澇充分利用施工箏機械和設備，舅提高施工機械菊化、自動化程爺度，改善勞動束條件，提高生臘產(chǎn)率邪。城5眨）保科學安排雨季照、夏季高溫施找工，保證施工盼生產(chǎn)的均衡性鵲和連續(xù)性雜。涂6石）維盡可能利用永泳久性設施和組洲裝式施工設施顏，科學地規(guī)劃巧施工總平面，哭努力減少施工這設施建造量和句施工用地幻。面（阻3榆）管施工組織設計估中的施工方案閃、進度計劃和鋪現(xiàn)場平面布置倒宜在多種方案愁的基礎(chǔ)上，經(jīng)玉過比較，從中廊擇優(yōu)。戀（兩4委）及承包人編制分辯部分項工程施智工方法時，應模有側(cè)重點，對拉于工藝簡單的變分部分項工程滲僅可概括說明侮。誰（連5沈）廈承包人編制施蜓工組織設計的籍依據(jù)和借用的獸素材應是現(xiàn)行掃有效的，不得忘引用國家廢止槳的文件和標準肝。嚴禁在施工隨組織設計中使津用國家、省、少市明令淘汰和亮禁止的建筑材原料和施工工藝在。洗（黨6曬）灰承包人施工組犧織設計的編制捉程序和人員資借格應符合下列尼規(guī)定：晨1驚）組編制人、審核夠人、審批人應丹具備施工經(jīng)驗獸和管理經(jīng)驗戒。嚴2漲）鬼投標施工組織珠設計應由企業(yè)揪經(jīng)營部門和技主術(shù)管理部門負究責編制和審核敲，企業(yè)技術(shù)負包責人審批誠。禍3溜）紋實施性施工組捕織設計應由項愛目技術(shù)負責人恰組織編制，項轎目經(jīng)理和企業(yè)惕技術(shù)管理部門蛋審核，企業(yè)技畫術(shù)負責人審批夫。弓4其）泉分包單位的施愿工組織設計應警由分包單位編躁制和審核，并專報承包人審批讀。耀5塘）雪施工組織設計晉應蓋企業(yè)法定毛圖章，分包單側(cè)位施工組織設攝計應加蓋分包嫌單位法定印章均。金（榜7孕）祝施工組織設計滿內(nèi)容方面的審軌查弦1歡）筆施工組織設計棍的內(nèi)容應具有遍真實性，能夠何客觀反映實際皮情況。兩2岔）閉施工組織設計即的內(nèi)容應涵蓋旗項目的施工全卡過程，作到技密術(shù)先進、部署蔬合理、工藝成瑞熟，針對性、刑指導性、可操伐作性強。毒二、工程質(zhì)量骨的事中控制偶1顏、創(chuàng)事中控制的主抵要工作麻（婆1晶）策要求并監(jiān)督檢移查承包人嚴格袋按已批準的《舊施工組織設計鹿》或施工方案矮進行實施旅。惜在施工過程中效，當承包人對具已批準的《施怪工組織設計》線或施工方案進腦行調(diào)整、補充推或變動時，須意重新履行報批企手續(xù)。透（老2災）縮總監(jiān)理工程師丑安排思專業(yè)胸監(jiān)理工程師對縱施工過程進行脆巡視和檢查。蝶對隱蔽工程的票隱蔽過程、上嗽道工序施工完徐成后難以檢查闊的重點部位，仗安排旁站監(jiān)理美。丈（駁3便）懸專業(yè)監(jiān)理工程貓師對現(xiàn)場按規(guī)晴定進行見證取姿樣方式進行抽偏檢。剖（陪4施）除定期檢查承包頭人的直接影響艷工程質(zhì)量的計勾量設備的技術(shù)駝狀況。寨（校5岔）久認真做好施工爪階段的旁站監(jiān)逼理工作。根據(jù)啞建設部令、本辣工程旁站監(jiān)理維范圍、內(nèi)容，腸編制旁站監(jiān)理棗方案，經(jīng)總監(jiān)胸理工程師審批趙后實施，并按封規(guī)定記好旁站熱監(jiān)理記錄。脾（辜6區(qū)）太專業(yè)監(jiān)理工程也師根據(jù)承包人工報送的隱蔽工窮程報驗申請表攀和自檢結(jié)果進汁行現(xiàn)場檢查，踏符合要求后予擋以簽認。肆（敘7響）惰未經(jīng)監(jiān)理工程踏師驗收或驗收殖不合格的工序北，監(jiān)理工程師搏將拒絕簽認，存并要求承包人輸嚴禁進行下道講工序的施工。甚（嗎8托）奴分項工程質(zhì)量緩控制是單位工盜程層、分部工程茶質(zhì)量控制的基愿礎(chǔ)。專業(yè)監(jiān)理禿工程師應對承蒸包人報送的分嬸項工程質(zhì)量驗巷評資料進行審刪核，符合要求科后予以簽認?；迹ň?蛛）醬對施工過程中葉出現(xiàn)的質(zhì)量缺瘋陷，專業(yè)監(jiān)理編工程師應及時怕下達《監(jiān)理通波知絨單離》，要求承包金人整改，并檢總查整改結(jié)果。派（語10道）研發(fā)生重大質(zhì)量破隱患時，總監(jiān)貫理工程師應立半即召開專題會織議，要求承包斗人予以糾正和禿改進。伶（脆11瞇）夕總監(jiān)理工程師隨及時向招標人雨及本工程監(jiān)理生單位提交有關(guān)咽質(zhì)量事故的書壺面報告，并應議將完整的質(zhì)量維事故處理記錄塵整理歸檔。允（碰12季）禍對施工過程進瓶行檢查，及時掛糾正違規(guī)操作令，消除質(zhì)量隱賺患，跟蹤質(zhì)量階問題，驗證糾撿正效果。球（液13陸）曠采用必要的檢異查、測量和試運驗手段，以驗席證施工質(zhì)量。修（絮14鞠）倘嚴格執(zhí)行現(xiàn)場據(jù)有見證取樣和灑送檢制度。細第乖九慌節(jié)忌踐質(zhì)量控制對策奪一、質(zhì)量目標率控制點設置叮1遭、雁分項分部工程畫（衣1求）雖地基與基礎(chǔ)工爆程叮工程測量、土調(diào)石方開挖、地各基與基礎(chǔ)處理卡、土方回填、焦平整場地朱。金二濾、質(zhì)量控制的共平行檢驗帥1桌、棚工程檢測的主豆要項目輛（猜1凍）個工程檢測項目也和檢測單位確罵定的原則償1角）館根據(jù)設計文件逢、國家有關(guān)法抵規(guī)，現(xiàn)行設計言規(guī)范和施工驗暈收規(guī)范的規(guī)定敞確定檢測項目場。劇2定）齊根據(jù)國家法規(guī)程規(guī)定的檢測項突目，要由相應督檢測資質(zhì)的單欣位進行檢測的述原則，由承包素人或招標人以甘招標的形式?jīng)Q搭定檢測單位或她承包人約定的朽檢測部門。兼2有、枯工程檢測的監(jiān)炕控派（寇1偶）丙審核分包單位溪的資質(zhì)和質(zhì)量雞管理人員，檢尺測人員的崗位貞證書。產(chǎn)（搜2沿）鵝查驗檢測儀器漫設備認證單位穿簽發(fā)的檢定證密書，由承包人室送檢的項目，院僅查驗檢測報墾告及單位的資為質(zhì)證書。輕（皆3吃）半審查檢測方案粒，檢測應具備牙的相關(guān)條件和符配合要求，檢削測程序等。奧（摩4陷）矩監(jiān)理工程師應桑對檢測項目進光行規(guī)劃，共同蟲與承包人確定脅檢測的部位，藥檢測時提出檢弟測的技術(shù)要求屋。拔（尼5豪）案現(xiàn)場檢測時，飲監(jiān)理工程師應餓到現(xiàn)場了解掌伴握檢測的全過鉆程，由現(xiàn)場檢呈測單位提供最妥后的檢測報告雄，承包人將檢抬測報告作為分饞項雅/狠分部工程的驗濟收資料。有些門作為建設項目響竣工檔案資料認。罷三宿、質(zhì)量目標控級制措施和方法淚1延、曉串質(zhì)量目標事前觀控制的措施和崗方法移（辱1謙）佛質(zhì)量控制事前勾控制的監(jiān)理工占作內(nèi)容、原則廢、方法和程序槽1)疫決質(zhì)量控制事前相控制的監(jiān)理工爽作內(nèi)容球核查承包人的街質(zhì)量保證和質(zhì)況量管理體系。論審查分包單位繼的資格，簽發(fā)雞《分包單位資防格報審表》。徑查驗承包人的液測量放線，簽嘩認承包人的《齡施工測量放線屠報驗單》?？饳z查材料的保克證資料茫。正簽認工程中使繩用材料的報驗昆。銀簽認工程中使豪用視機械腦設備摘的汽報驗。磁檢查進場的主娛要施工設備是琴否符合施工組雕織設計的要求貢。慘審查主要分部馳（分項）工程壺施工方案。竭施工前應報出僚創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)牧量通病防治措破施。泊2)捎糧質(zhì)量控制事前火控制的監(jiān)理工管作原則差以施工及驗收田規(guī)范、工程質(zhì)璃量驗評標準等陶為依據(jù)，督促苗承包人全面實歌現(xiàn)工程項目合濃同約定的質(zhì)量爐目標。鐵對工程項目施意工全過程實施拳質(zhì)量控制，以點質(zhì)量預控為重你點。跡對工程項目的模人、機、料、若法、環(huán)等因素繳進行全面的質(zhì)毅量控制監(jiān)督承躲包人的質(zhì)量保蓄證體系落實到抽位。殖3)瓣飲質(zhì)量控制事前良控制的監(jiān)理工惰作方法甘事前控制工作客首先要注意對金承包人的施工尸準備工作進行錦全面的檢查和花控制很。符另一方面應落遭實好有關(guān)工作沖的質(zhì)量保證措前施，還要設置在工序活動的質(zhì)渡量控制點，進辮行預控。繪核查承包人的議機構(gòu)、人員配涌備、職責與分回工的落實情況掩。倉督促各級專職鞠質(zhì)量檢查人員攤的配備。黎檢查承包人質(zhì)今量管理制度是扒否健全。漲審查分包單位珠的資格及業(yè)績術(shù)情況。里審查檢驗承包盞人測量驗放線腥成果。吵審查確認承包嗽人的材料報驗籌及新材料、新松產(chǎn)品的確認文站件。齊審核簽認建筑猜構(gòu)配件、設備窮報驗并檢查進盜場主要施工設狐備?？鍖彾ǔ邪藞笮Ｋ偷摹妒┕そM盟織設計》及主凝要分部（分項斥）工程施工方半案。楊參與設計交底低與圖紙會審。邪4)籠米質(zhì)量控制事前產(chǎn)控制的監(jiān)理工垂作程序EQ\o\ac(揮○恭,1)卵確定質(zhì)量標準白，明確質(zhì)量要疾求勿映→EQ\o\ac(農(nóng)○慕,2)理建立本項目的鞠質(zhì)量監(jiān)理控制鍬體研系辭乖→EQ\o\ac(但○鐵,3)喘施工場地質(zhì)檢皮驗棒收室俗→EQ\o\ac(事○駐,4)卸建立完善質(zhì)量刑保證體依系池兆→EQ\o\ac(陳○咽,5)懶檢查工程使用目的原材料、半階成管品孔腫→EQ\o\ac(閥○隸,6)阿施工機械的質(zhì)狼量控僑制旨丘→EQ\o\ac(踏○錘,7)繡渣審查施工組織堡設計或施工方蜻案緒駐→EQ\o\ac(因○害,8)反協(xié)助招標人做偵好技術(shù)交底，疾共簽工程洽商宵及設計變透更辦腎→EQ\o\ac(穴○盞,9)嘆檢查開工前的提準備工作，具賽備條件后簽發(fā)鏈開工令。臟（窯2棟）震事前控制的監(jiān)行理技術(shù)、組織莫、經(jīng)濟及合同隙措施閥1)飾綁事前控制的監(jiān)棟理技術(shù)措施邀堅持樣板引路魚。每一工序均幅要先確定一個嚷樣板塊（段）傳，由承包人的竟普通的施工班僅組施工菜。芒樣板經(jīng)甲方、榴監(jiān)理方檢驗同倦意后，再進行字大面積施工。肆監(jiān)理工程師按滑該樣板的標準陪進行監(jiān)督、檢惜查和驗收。妹編制指導監(jiān)理蓋工作的監(jiān)理規(guī)食劃。對監(jiān)理工豈作進行科學的編目標規(guī)劃，根增據(jù)施工圖紙的媽發(fā)放進度及時梢編寫切實可行鳳的專業(yè)監(jiān)理細綢則，在監(jiān)理細優(yōu)則明確各個工郊序的質(zhì)量控制嘩點及控制設施坡，做到規(guī)范化甜監(jiān)理。衛(wèi)在工程施工前蒙，總監(jiān)理工程徒師必須審查批固準承包人申報堅的施工組織設敲計（施工方案研），不符合要灑求的不得進行塞施工。像參加圖紙會審吊，做好設計交沖底記錄。嶺承包人必須在爆專項開工之前占的規(guī)定時間，權(quán)將原材料試驗遭和控制指標試葬驗的結(jié)果報監(jiān)撲理批準認可，豈作為開工應具企備的條件之一屆，在試驗結(jié)果司未被認可之前沫不得開工。遞2)劃射事前控制的監(jiān)蹈理組織措施丸針對本工程重抗要性的特點，面我公司將組織皆由專家組成的仗高層次的顧問倒組，對工程重帆大睡方案洋進行研究和指航導，并不定期溫經(jīng)常對工程進值行巡視、檢查震，聽取招標人倍對監(jiān)理工作的堪意見，對現(xiàn)場擱工作給予指導時。禽現(xiàn)場的監(jiān)理組猛織健全，職責央分工清楚，各爽項規(guī)章制度完敬善。督促、幫蔥助承包人制定橋切實可行的創(chuàng)烤優(yōu)計劃和通病跨根治措施。外3)洲就事前控制的監(jiān)詞理經(jīng)濟措施戀對施工設計文跌件進行細致的畝審查，利用我雁投標人具有的歉工程造價咨詢前雄厚實力，對潑施工設計文件曠中可能存在的傾不合理之處，器及時提請招標均人做好防備預倘案，并做好預撒控工作。童4)伏酷事前控制的監(jiān)應理合同措施睡監(jiān)理工程師嚴架格按監(jiān)理合同默質(zhì)量目標控制民施工質(zhì)量，在虎工程施工中嚴期格按照施工驗秧收規(guī)范進行監(jiān)宰理。僚監(jiān)理工作中建型立檢驗臺賬，仗對施工關(guān)鍵部口位押，再如基坑開挖等腹部位嚴格按合掩同執(zhí)行監(jiān)理，布并實施旁站監(jiān)面理。剩2拋、瑞對質(zhì)量目標事中刻控制的措施和灑方法話（吐1澡）忍質(zhì)量控制事中蓄控制的監(jiān)理工賽作內(nèi)容、原則賤、方法和程序扯1)高顫質(zhì)量控制事中埋控制的監(jiān)理工舟作內(nèi)容先對施工現(xiàn)場有蘭目的地進行巡朗視檢查和旁站閱，做到在施工滑初期即把質(zhì)量婆問題消滅在萌繩芽狀態(tài)。筑核查工程預檢銅，對合格工程頸準予進行下一腫道工序。對不尚合格工程下發(fā)孫《監(jiān)理通知》累。龜要求承包人整點改鏈。脊合格后準予進館行下一道工序肌。奪驗收隱蔽工程坦。承包人在自餃檢合格的基礎(chǔ)浪上報監(jiān)理工程押師驗收，合格腹工程準予進行員隱蔽、對不合孕格工程下發(fā)《朵監(jiān)理通知》，碰要求承包人整摩改，合格后準變予進行隱蔽。貝分項工程驗收忽。承包人在自匠檢合格的基礎(chǔ)編上報監(jiān)理工程歸師驗收，對合倉格分項工程予桶以簽認并確定亡質(zhì)量等級。對竟不合格分項工傻程下發(fā)《監(jiān)理斥通知》，要求菌承包人整改，擇返工后按質(zhì)量晴標準進行再評教定和簽認。宰分部工程驗收錫。根據(jù)分項工遇程質(zhì)量評定結(jié)循果進行分部工脾程的質(zhì)量等級間匯總評定，對筑基礎(chǔ)分部工程棒還應核查施工擊技術(shù)資料，并蕉進行現(xiàn)場質(zhì)量角驗收。哀2)渡拒質(zhì)量控制事中怪控制的監(jiān)理工炸作原則蝦嚴格要求承包棚人執(zhí)行有關(guān)材諒料試驗制度和揀設備檢驗制度折。爽堅持不準未經(jīng)元檢驗或檢驗不儉合格的建筑材伶料、構(gòu)配件和劍設備在本工程舍上使用。水本工序質(zhì)量不女合格或未進行傻驗收不予簽認歐，下道工序不對得施工。唇3)委倒質(zhì)量控制事中扯控制的監(jiān)理工悉作方法喘對施工現(xiàn)場有頂目的的進行巡典回檢查和旁站練。及時地發(fā)現(xiàn)稀和糾正施工中濁存在的問題嘴。楚對工程的重點塌部位和關(guān)鍵控食制點進行旁站痕監(jiān)理。醬對承包人申報柔的鉗自殃檢工程進行核洪查，對不合格楚的分項工程書濁面通知承包人想整改。途在承包人進行槐自檢合格的隱墻蔽工程進行現(xiàn)映場檢測、核查距，發(fā)現(xiàn)不合格格的工程立即書裂面通知承包人棄進行整改，合鏈格后報監(jiān)理工拴程師復查。緩驗收承包人自須檢合格的分項賺工程牌?？鸢l(fā)現(xiàn)不合格的哪工程立即書面管通知承包人進面行整改，合格頓后報監(jiān)理工程好師復查確定質(zhì)鏈量等級。木承包人在分部筒工程完成后，釘監(jiān)理工程師應滿在簽認的分項堂工程評定結(jié)果至進行分部工程道的質(zhì)量等級匯梅總評定。領(lǐng)4)漲母質(zhì)量控制事中鹽控制的監(jiān)理工鋼作程序EQ\o\ac(般○妻,1)牽施工工藝過程獻質(zhì)量控制：現(xiàn)槍場檢查、旁站壺、量測、試碰驗懼捐→EQ\o\ac(著○慨,2)雀工序交接檢查惡：堅持上道工膠序不經(jīng)檢查驗紋收不準進行下稀道工序的原則劉，檢驗合格后排簽署認可才能啊進行下道工紹序裳堤→EQ\o\ac(烤○形,3)攤隱蔽工程檢查菜驗晉收哥木→EQ\o\ac(婆○劫,4)上做好設計變更博及技術(shù)核定的說處理工令作屯此→EQ\o\ac(津○輸,5)扁工程質(zhì)量事故掘處理：分析質(zhì)訂量事故的原因佩、責任籌。宴審核、批準處榮理工程質(zhì)量事掘故的技術(shù)措施四或方案至。默檢查處理措施慚的效爪果六授→EQ\o\ac(浙○偷,6)征進行質(zhì)量、技錢術(shù)鑒凈定壽扣→EQ\o\ac(姨○鏈,7)鞋建立質(zhì)量監(jiān)理息日儉志舌含→EQ\o\ac(袋○荒,8)惠組織現(xiàn)場質(zhì)量鼻協(xié)調(diào)會。姥（蔬2工）奧事中控制的監(jiān)乏理技術(shù)、組織模、經(jīng)濟及合同半措施榮1)慮耀事中控制的監(jiān)盆理技術(shù)措施賀堅持重要分項瘡工程旁站監(jiān)理傍，由總監(jiān)理工劣程師排班，落局實到人淋，壤2具4下小時跟班旁站偏?？偙O(jiān)應經(jīng)常系抽查旁站實施負情況，要求對鋼旁站發(fā)現(xiàn)的問會題處理的方法扒、處理的結(jié)果糊做出紀錄面。停若發(fā)現(xiàn)該旁站若時脫崗的，將忠對該監(jiān)理人員忙作出處罰，三嫩次脫崗則撤離針本工程，并歡匠迎招標人配合鐵對監(jiān)理人員進醫(yī)行監(jiān)督。拿嚴格工序管理匠，每一工序完鬼成必須經(jīng)承包帆人自檢，報驗準，經(jīng)監(jiān)理核驗秧方可進行下道透工序。特殊情摩況質(zhì)量確有保侵證，由于特定肺原因報驗資料寧不齊，經(jīng)總監(jiān)校理工程師同意圾可先進行下道隱工序，承包人楚應承擔質(zhì)量責壯任，事后承包概人仍應補齊。濕嚴格管理、熱陪情幫助。當工羨程遇到困難，蘋監(jiān)理工程師積錯極協(xié)助承包人緞想辦法、出主達意，保證工程傷進展。嶄2)暈部事中控制的監(jiān)盾理組織措施壁建立并堅持混通凝土澆筑前的鈴各有關(guān)人員簽復認制度級。物建立并堅持設必計變更必須經(jīng)窄會簽后，方可進實行相關(guān)變更霞。椅建立并堅持材躺料設備檢驗、命分項檢驗批檢臥驗、隱蔽工程躺檢驗等必要施臨工檢驗的施工闖企業(yè)自檢、報抱檢、監(jiān)理工程肺師檢查與驗收盜，否則不得進拔入下道工序施耐工的質(zhì)量檢驗熔管理制度。蠶每月召開質(zhì)量通例會，會議由律項目總監(jiān)理工凳程師主持，要倦求參建各單位算及質(zhì)量負責人興參加轉(zhuǎn)。洞重點解決本月桑質(zhì)量問題，并展提出下月質(zhì)量掩要求。吹3)蜂診事中控制的監(jiān)泉理經(jīng)濟措施傭?qū)こ痰墓ば虬牖顒訉嵤└檶懣刂?，嚴格按掛照施工現(xiàn)場質(zhì)匠量控制管理制欲度實施，對不丸按照程序進行倍，上道工序不歐合格就進行下犯道工序，嚴格舅按處罰制度進逮行處罰。嚴格艇控制工程變更諸簽證，對工程袍質(zhì)量問題造成擔的造價增加不饞予簽批。唱4)末脊事中控制的監(jiān)哈理合同措施躍采取預先分析詢、調(diào)查的方法禮，提前向合同柱有關(guān)方發(fā)出預持示，并督促有您關(guān)方認真履行午合同義務，防辛止偏離合同約滋定的事件發(fā)生敞。翠隨時跟蹤合同壯執(zhí)行情況，發(fā)爬現(xiàn)實施中的問母題，通知并督蘇促違約方糾正販。蓮3惠、管質(zhì)量目標事后份控制的措施和及方法廢（敘1骨）她質(zhì)量控制事后沖控制的監(jiān)理工脫作內(nèi)容、原則江、方法及程序篩1)宵習質(zhì)量控制事后妙控制的監(jiān)理工埋作內(nèi)容止組織工程竣工憲驗收裹當工程達到交巴驗條件時，項也目監(jiān)理部組織復各專業(yè)監(jiān)理工烤程師對各專業(yè)蔽工程的質(zhì)量情僚況、使用功能翼進行全面檢查姑，對發(fā)現(xiàn)影響規(guī)竣工驗收的問市題，簽發(fā)《監(jiān)愛理通知》要求膚承包人進行整咳改。發(fā)對需要進行功洲能試驗的項目允，監(jiān)理工程師竭督促承包人及李時進行試驗慌。漢監(jiān)理工程師認必真審閱試驗報賊告單，并對重臣要項目親臨現(xiàn)應場監(jiān)督崇。拍必要時請招標吹人及設計單位價派代表參加。誠招標人代表組懸織竣工驗收工著作。伯竣工驗收完成翅后，由項目總昂監(jiān)理工程師和特招標人代表共以同簽署《竣工念移交證書》并勇由監(jiān)理單位、營招標人蓋章后歐，送承包人一熱份。炮質(zhì)量問題和質(zhì)答量事故處理潑監(jiān)理工程師對派施工中的質(zhì)量橫問題除去在日戚常巡視、重點斗旁站、分項、沸分部工程檢驗皆過程中解決外拼，可針對質(zhì)量點問題的嚴重程晚度分別處理。報施工中發(fā)現(xiàn)的等質(zhì)量事故胡。制承包人應按有受關(guān)規(guī)定上報處雷理雅。這總監(jiān)理工程師僑還應書面報告姓監(jiān)理單位。勵監(jiān)理工程師對梨質(zhì)量問題和質(zhì)政量事故的處理業(yè)結(jié)果進行復查凳。蠟2)市伯質(zhì)量控制事后碎控制的監(jiān)理工峰作原則評在施工過程中態(tài)嚴格實施復核宮性檢驗?？皣栏襁M行對成再品保護的質(zhì)量挽檢查。揚及時進行分部顧、分項工程驗鑰收。向3)稠敢質(zhì)量控制事后驟控制的監(jiān)理工辦作方法鋤當工程達到交克驗條件時癢。犬項目監(jiān)理部應脂組織各專業(yè)監(jiān)索理工程師對各配專業(yè)工程的質(zhì)某量情況、使用匠功能進行全面覆檢查，對發(fā)現(xiàn)花影響設完較工驗收的問題言簽發(fā)《監(jiān)理通揀知》要求承包酷人進行整改。數(shù)對需要進行功半能試驗的項目家，監(jiān)理工程師懸應督促承包人葉及時試驗由。齡對重要項目親租臨現(xiàn)場監(jiān)督，緞必要時請招標掛人及設計人代守表參加?？耥椖靠偙O(jiān)理工抬程師參與竣工需驗收的喇預言驗，并組織核那查質(zhì)量保證資湯料及會同招標更人、設計單位寄、承包人共同其對工程進行檢攪查。煤針對施工中的沾質(zhì)量問題的嚴敲重程度確定質(zhì)跨量事故級別，功分別處理。族對質(zhì)量問題和侵質(zhì)量事故的處糠理結(jié)果進行復晚查。院4)睛抽質(zhì)量控制事后凱控制的監(jiān)理工謎作程序EQ\o\ac(好○晌,1)銀審核竣工圖及客其它技術(shù)文件雕資料，搞好工槍程竣工驗收準蛋備工排作箭激→EQ\o\ac(蜘○冷,2)掉組織各分項、錘子單位工程功億能性試注驗至釣→EQ\o\ac(休○第,3)憑組織對工程各污分部進行質(zhì)量砍評捷定蹄委→EQ\o\ac(酷○虹,4)縱組織單位、單漫項工程竣工驗寄收貫育→EQ\o\ac(具○救,5)鋤整理工程技術(shù)孝文件資料并編苗目建代檔旗捏→EQ\o\ac(勵○渡,6)補進入狂完善縫期監(jiān)理。裙（方2傍）霞質(zhì)量控制事后功控制的監(jiān)理技辱術(shù)、組織、經(jīng)虜濟及合同措施港1夏）端質(zhì)量控制事后問控制的監(jiān)理技題術(shù)措施停進入胸完善邀期后，公司指搜派專人定期對狠招標人進行回動訪，對弱本工程傅在景后期施工剩中發(fā)生的問題軍進行登記，并悉函告要求承包葛人按照國家規(guī)搞定進行概完善燒。樓2)額線質(zhì)量控制事后飼控制的監(jiān)理組獲織措施譽在腎完財工驗收之后，繪按照國家規(guī)定灘，要求奧各參建單位紐履行歲職責，提請招范標人單位主持歐專題會議，共俘同協(xié)商建立貌完善全期工程應付突昆發(fā)事件的組織抵機構(gòu)，明確責舍任人，確保組仙織能運轉(zhuǎn)靈活共，能把可能出天現(xiàn)的問題落到蹈實處。描協(xié)助招標人做貧好后期質(zhì)量評鑄定等工作。孟3)裕走質(zhì)量控制事后賀控制的監(jiān)理經(jīng)豎濟措施雜工程完工后，微及時進行工程膠整體驗收，并胡協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位零進行質(zhì)量等級廁評定，按照承據(jù)包人與招標人豬簽訂的合同規(guī)窗定，及時撥付案工程款，并按懂照合同約定或臭國家相關(guān)法規(guī)很的規(guī)定，足額暫留置工程侄完善老金。姻一旦出現(xiàn)需要介進行敲進一步完善咱的事件，及時后通知承包人入洽場，所發(fā)生的涌費用從礦完善蚊金中扣除隊。巧如果是舊合同以外的完邁善項目鄉(xiāng)，則按照招標奧人與承包人簽稀訂的合同的約諸定，或給予簽倦證，或從次完善斯金中扣除。濤4)閉嶄質(zhì)量控制事后?？刂频谋O(jiān)理合嶄同措施予工程碧完賀工驗收之后，妹及時提醒招標遞人與承包人簽尚訂陳完善透期合同，約定亦雙方轎完善的期期限和梯完善胞期內(nèi)雙方責任貸，并協(xié)助招標負人制定詳細的革操作細則，使峽其具備較強的撇可操作性，不歇至于在后期的旨具體操作中發(fā)雕生糾紛。核第差七腫章慶網(wǎng)進度丙控制重點及監(jiān)促理措施持第一臨節(jié)瘦研進度茅控制原則克一、按照建設團工程施工合同拳所約定的工期溫目標控制工程門總進度計劃。渡二、在確保質(zhì)寧量和安全并符鼠合控制工程造倚價的原則下，殊控制進度。抹三、項目監(jiān)理陳部應監(jiān)督、跟埋蹤掌握施工現(xiàn)休場的實際進度箭情況。學四、采用動態(tài)允的控制方法，媽對工程進度進剪行主動控制。假第二市節(jié)雖配進度卵控制目標及依舌據(jù)外一、進度控制毫目標綠工程進度控制兇的目標是建設仿工程施工合同栗約定的工期目籮標。喬二、進度控制縫依據(jù)弄1害、本項目建設棋總體進度控制自計劃。夫2慢、本工程施工渴合同約定的工該期目標。有3強、由承包人制弄訂的并經(jīng)本工田程項目管理人賄和總監(jiān)理工程顫師審批的施工尼總進度計劃、諸年度施工計劃蹤。旺第三孟節(jié)向武進度庭控制內(nèi)容及主鄭要控制方法陜一、進度控制冠內(nèi)容譯工程施工階段萄進度控制工作竿，包含但不限促于以下內(nèi)容：電采取科學的行洋之有效的監(jiān)控邁措施，督促工宜程承包人按照嗚規(guī)定的工期實陰現(xiàn)工程竣工，雁如期交付使用熊。漸認真審定工程偷承包人提出的己施工方案，并耳根據(jù)合同規(guī)定臉的工期目標，鞭核實施工方案傅。對工程承包留人編制的工程吼進度網(wǎng)絡（或貢總進度計劃）惡進行審核，并站在審核同意后顫，督促執(zhí)行。欲符合總進度計困劃的前提下，述協(xié)調(diào)工程承包蜻人制定并落實植每階段的施工圣進度計劃，監(jiān)姐理工程師按此粘隨時檢查其執(zhí)驟行情況，發(fā)現(xiàn)殊有問題時，查曠清原因，記錄粉在案，以便分匹清責任。劇除日常協(xié)調(diào)處騾理施工進度存字在的問題外，混定期（每周不摔少于一次）組跪織工程進度協(xié)之調(diào)?；謱Τ邪送涎淤p進度提出意見慕和改進措施，冬在保證工程質(zhì)漂量的前提下，緒與工程承包人夾共同商定補救綠辦法。使1聾、院審批進度計劃摘審批施工總進姻度計劃、季度醒進度計劃、月雖進度計劃。鬧（降1悟）題審批進度計劃塵的主要依據(jù)找經(jīng)過審批的建毅筑總平面圖訓。助有關(guān)的設計您文件。賽施工合同中規(guī)倒定的開竣工日前期潮。右有關(guān)的預算文漆件、勞動定額避等歸。舅主要分部、分解項工程的施工澡方案公。撞現(xiàn)場施工條件占及可能提供的重施工人數(shù)驅(qū)。晝材料、機械設田備型號、數(shù)量統(tǒng)以及運輸能力腥。靠（廊2蘭）創(chuàng)審查進度計劃系應考慮的主要蓬因素穿合同規(guī)定的工替期嘆。算外界自然條件景的影響耕。朋對專業(yè)施工分協(xié)包項目的時間梢要求什。敏專業(yè)單位配合映土建施工的能黨力多。損材料、勞動力舞、機械供應的淚能力幫。粉不同時期的資私金能力豐。搶進度安排的連故續(xù)性、均衡性軟、協(xié)調(diào)性以及仿經(jīng)濟性。萍（貪3爺）再審查方式與要炎點秘承包人應根據(jù)粥建設工程施工糊合同的約定，關(guān)按時編制總進罰度計劃、季、潔月進度計劃，旬并按時填報《煎施工進度計劃動報審表》，報壽項目監(jiān)理部審將批昌。貴監(jiān)理工程師根號據(jù)本工程規(guī)模監(jiān)、質(zhì)量標準、些復雜程度、施茫工現(xiàn)場條件及邊施工隊伍的條釣件，全面分析禾承包人編制的牢施工總進度計擱劃的合理性、蘿可行性嶺?？v施工總進度計睛劃應符合施工噴合同中竣工日飼期的規(guī)定，監(jiān)奮理工程師應對付計劃中關(guān)鍵工寶序占用時間進鍬行審查、分析玩。跟對季、年進度位計劃要求承包舒人同時編寫主味要工程材料、狗設備的采購及家進場時間等計巨劃安排項。害項目監(jiān)理部應蜓對進度目標進屯行風險分析，潑制定防范對策為，確定進度控周制方案挎。貓駐總進度計劃經(jīng)嬸總監(jiān)理工程師事批準后實施，膏并報送招標人計，如需重新修款改，應限時要責求承包人重新鼻申報排。赴2隆、融進度計劃的實鋤施與監(jiān)督阿（默1朵）悲進度計邁劃的實施廊溪1奶）寬掌握影響施工舞進度的因素外根據(jù)項目的特爬點，影響進度傲的因素可能有車技術(shù)原因、組帥織協(xié)調(diào)原因、視氣候原因、資油金原因、人力彈原因、物資原擴因、基地條件冶等。由于這些打因素的影響，區(qū)使得任何一個進施工進度計劃境在執(zhí)行過程中熱均呈現(xiàn)出可變攝性和均衡性等祖特點。編既2容）花相關(guān)單位的影狂響舅影響施工進度肥計劃實施的單就位并不只是承舞包人，還涉及伐到設計單位、貞材料物資供應銀單位以及與工得程建設有關(guān)的少運輸單位、通虧訊部門、供電緞部門的工作進美度，任何一個讀部門工作的拖淺后都將對施工眉進度產(chǎn)生影響參。因此，監(jiān)理國工程師必須做級好相關(guān)的單位拋之間的協(xié)調(diào)配真合，才能有效廳地控制項目的載施工進度。對霸于施工中涉及跪到的有關(guān)政府猜其它職能部門毒，若無法進行矮協(xié)調(diào)控制，則曬在審查進度計尾劃工期上應留春有足夠的機動敘時間。至壟3桶）燈設計變更因數(shù)還的影響藝設計變更因數(shù)籍是進度執(zhí)行中禽的最大干擾因假素，其中包括諒招標人或政府元主管部門在項乘目實施中改變稅了部分工程的順功能，大量增備加或減少了施慨工工作量隨。串設計圖紙的錯姨誤或變更打亂脂了原定的進度曲計劃，致使施犧工速度降低甚租至停頓。舅恭4券）律材料物資供應于進度的影響抄施工中需要的幕材料和機具設閣備如果不按期劑運抵施工現(xiàn)場殖或運到現(xiàn)場后授發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不租滿足合同中規(guī)氏定的技術(shù)標準鑄，都會對施工畝進度產(chǎn)生影響獸。貝但5譜）傍資金原因示施工的順利進祥行必須有足夠休的資金作保障濱。施工過程招既標人要按期付茂給承包人工程貢進度款，如果苦招標人出現(xiàn)資異金暫時短缺現(xiàn)園象，將會直接鴨影響到承包人薯的施工速度。粗裙6梳）延不利的施工條堅件包施工中一旦遇唉到比設計和合舌同文件中所預嚇計的施工條件如更為困難的情驚況，如水文地些質(zhì)情況的變化淺等，必將影響鴿到正常的施工瓦進度計劃。肆毯7寄）沒技術(shù)原因脖技術(shù)原因也是仆導致進度失控務的一個因素，閘例如，承包人墳有時會低估項掏目施工在技術(shù)搬上的困難，或折者是未考慮到棕某些設計和施昨工問題的解決子還需要進行必童要的科研和實辰驗。因此，監(jiān)誦理工程師應組俯織技術(shù)交底和趣圖紙會審，對腿疑難工程協(xié)助譽承包人確定合猜理的施工方案沸，以確保項目剝進度目標的實員現(xiàn)。監(jiān)理工程馳師要協(xié)助承包但人及時作好進券度計劃的調(diào)整斗，抓住進度執(zhí)僵行中的主要矛統(tǒng)盾，確保進度辜計劃的實現(xiàn)。勁他8景）幣不可預見事件圣的發(fā)生派施工中如果出桐現(xiàn)惡劣的氣候評條件、自然災寧害、突發(fā)的工庫程事故等必將泉影響到進度計傻劃的執(zhí)行。自正因為有上述延因素的影響，干施工階段的進渡度控制就顯得況非常重要。在累項目施工過程統(tǒng)中，一旦監(jiān)理正工程師掌握了莖進度實施狀況章以及產(chǎn)生問題咸的原因后，其樓影響是可以得戶到控制的。例洽如惡劣的氣候婦條件或自然災紗害等是無法避嫂免的，但在大息多數(shù)情況下，蹲可以通過有效為的進度管理而棚得到彌補。程（豪2乖）姻督促施工進度閣計劃的執(zhí)行紹項目監(jiān)理部應洗依據(jù)總進度計厭劃對承包人實鄰際進度進行跟刑蹤監(jiān)督檢查，丑實施動態(tài)控制桃。頸按月檢查月實勸際進度，并將框月實際進度與帳計劃進度比較懇的結(jié)果進行分盆析、評價，發(fā)溪現(xiàn)偏離及時采白取措施、必要版時簽發(fā)《監(jiān)理勸通知》，要求蒸承包人及時采仿取措施，實現(xiàn)三計劃進度目標嫩。證要求承包人每腸月于25賞日前報《（）抱月工、料、機堅動態(tài)表》。途及時將進度執(zhí)俘行情況向招標低人匯報，共同和做好進度控制屈。宗（貞3悉）午進度計劃的調(diào)萄整塌發(fā)現(xiàn)工程進度悄嚴重偏離計劃伸時，總監(jiān)理工墻程師應組織監(jiān)研理工程師進行攻原因分析，召緞開各方協(xié)調(diào)會閘議，研究應采巧取的措施，并飾指令承包人人忌采取相應調(diào)整貌措施，保證合湊同約定目標的硬實現(xiàn)。委嚴格控制工期更延期申報。必朗須延長工期時蓋，必須征得招埋標人的同意，勺并應要求承包連人填報《工程楚臨時或最終延妥期報審表招》庸（奔B01烏4齡）廈，報項目監(jiān)理張部。偽總監(jiān)理工程師念依據(jù)建設工程毯施工合同所約棕定的工期目標撒，與招標人共舞同簽署《工程名臨時或最終延知期報審表績》浮（施B01辭4白）婚，并要求承包牧人重新調(diào)整工柜程進度計劃。舍總監(jiān)理工程師蹈應依據(jù)施工合釋同的約定和《寒建設工程監(jiān)理陰規(guī)程》的規(guī)定泡處理工程延期鏟或延誤事項。隔總監(jiān)理工程師稱在監(jiān)理月報中族向招標人報告坡進度和采取進舒度控制措施的究執(zhí)行情況，提基出合理預防由督于招標人原因瘋導致工程延期付而發(fā)生的費用油索賠。突第四節(jié)進耳度控制措施掏一司、在葵工程進度控制燕的基本措頑施鬼濕1集、充分做好前岡期準備工作監(jiān)躍理單位中標簽監(jiān)約后，監(jiān)理人技員一周內(nèi)進駐改現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主圈做好各項前期啄工作，監(jiān)理部衫會同業(yè)主方督項促承包商盡快曲建立健全項目案組的管理機構(gòu)裙，主要管理人推員應在開工慢前苗10忙嫂天進場，工程神施工方案和資背源計劃應在開毅工前編制完成消，并向監(jiān)理部敗申報。施工臨工設，包括道路些、穗水非、電、作業(yè)棚既等基本就位府。牽前期施工所需茂的勞動力、材蓄料、機具應進隙場，做開工前搞的準備六。哪施工場地障礙爸物應清理出場程。眾桂2怨、定泛期嫌(剖不定皮期榨)肆檢查承包商的格勞動力、機械夫設備和周轉(zhuǎn)材百料的配備監(jiān)理滋部每取月初(禍以及施工進度散有滯后現(xiàn)象倉時愧)黃應對承包商在乏場的勞動力、觸機械設備和周犁轉(zhuǎn)材料等資源關(guān)進行統(tǒng)計，對亡照承包商的資委源計劃進行檢襖查，分析其能勻否滿足施工進躬度要求。當工拆程進度有滯后軌現(xiàn)象或資源配旁備不能滿足預舟期要求時，監(jiān)朽理部將向承包賊商提出增加資艷源和趕工措施歲的指令。當工怒程出現(xiàn)比較嚴葬重的進度滯后詞情況時，監(jiān)理抓部將會同業(yè)主免方對承包商的躁管理能力進行箭評估，并采取掙相應措施。缺某3盆、關(guān)鍵進度控嚼制節(jié)點的設置壘與檢查設置中玩間進度控制目臺標勝，亦閉以便及時檢查樣實際進度狀態(tài)菊。通過階段性液目標的實現(xiàn)，松從而確保工程騎總目標的實現(xiàn)環(huán)。周監(jiān)理部將根據(jù)寒工期要效求朝(催包括階段性的舅要揭求帆)隆、尺西工程施工的合弱理程序、工程脖外部環(huán)境等條面件，與施工承塞包商協(xié)商確定漂若干個關(guān)鍵進啄度控制節(jié)點，是用于指導工程姻進度的安排與倍實施瓦。災系監(jiān)理部按含月府(朝和按關(guān)鍵節(jié)點猜計劃時樹間總)聲檢查、分析實穴際進度與計劃困進度的差異，傭確定影響進度懲的主要因素，挖以監(jiān)理通知單矩的形式向承包漲商提出改進要默求遙，仰去并對反饋意見覺進行評估憂?；?續(xù)、關(guān)鍵材料和俘設備的進場時傍間關(guān)鍵材料和架設備的進場時均間，將直接制汽約著工程進度得。因此，工程些中使之用腳扮的關(guān)鍵材料和蒙設備應及早進偷行商務談判。謹商務