員工公司制度15篇

Word版本，下載可自由編輯員工公司制度15篇【第1篇】公司員工薪酬福利制度

第一章總則

第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國(guó)際化,特制定本制度。

第照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

8.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位約定支付。

9.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無(wú)請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)賦予全勤獎(jiǎng)金。

10.績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其方法另行規(guī)定。

11.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)按照公司利潤(rùn)狀況及員工年度考績(jī)等級(jí)核給,其方法另行規(guī)定。

12.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。第三章員工薪金管理

第七條從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)光為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提高,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

第九條兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特殊加給。

第十條較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第四章員工薪金發(fā)放

第十起為上年度考績(jī)辦理期,每年3月1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績(jī)等次分離加級(jí)。

3．本公司特別職務(wù)人員其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過(guò)一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。第六章附則

第十八條“職薪等級(jí)表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可按照近期市場(chǎng)的物價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)情況作適當(dāng)彈性調(diào)節(jié)。

第十九條本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

【第2篇】人力資源顧問(wèn)公司員工手冊(cè)薪酬福利制度

人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:薪酬福利制度

一、薪酬福利結(jié)構(gòu)工資:基本工資+崗位工資津貼:通訊津貼+交通津貼薪酬提成:業(yè)務(wù)提成福利獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金、管理獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金期權(quán):社會(huì)保險(xiǎn):養(yǎng)老+醫(yī)療+失業(yè)+工作+生育公司福利:

'禮物:員工過(guò)生日當(dāng)月,公司為員工購(gòu)買一份生日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。公司購(gòu)買生日蛋糕,為當(dāng)月過(guò)生日的全部員工共同慶祝。

3、'婦女節(jié)'禮物:三八婦女節(jié),公司為全部女員工購(gòu)買一份節(jié)日禮物,或由員工自行購(gòu)買,憑票報(bào)銷,標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

4、年假:詳見公司《休假管理制度》。

5、培訓(xùn):詳見公司《培訓(xùn)管理制度》。

6、其它福利,隨公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要另行增強(qiáng)。

七、計(jì)算周期及發(fā)放辦法

1、每月的考勤即薪資計(jì)算周期為:1日--月底。

2、公司采取下發(fā)月薪制,即每月10日發(fā)放上月工資。

八、薪酬審核發(fā)放流程

1、《工資發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

2、《績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

3、《提成發(fā)放流程圖》見公司相關(guān)規(guī)定。

4、如遇節(jié)假日,以上各環(huán)節(jié)工作人員提前完成工作,工資提前至節(jié)假日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不行抗大事或特別緣由不得不延緩薪資支付時(shí),應(yīng)提前與員工、工會(huì)組織或職工代表大會(huì)商議,終于確定延緩支付的日期。

九、其它說(shuō)明

1、員工薪酬變動(dòng)時(shí),從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2、個(gè)人收入所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等由公司從個(gè)人工資中直接代為扣除。

3、員工若對(duì)每月所發(fā)薪資有疑問(wèn),可到人力資源部舉行查詢。

4、員工對(duì)個(gè)人所得要保密,任何人不得打聽公司其它員工或泄露個(gè)人薪酬福利資料,違背此制度者一律按嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度予以辭退,不支付任何補(bǔ)償。

【第3篇】人力資源公司員工手冊(cè)：獎(jiǎng)懲制度

人力資源顧問(wèn)公司《員工手冊(cè)》:獎(jiǎng)懲制度

一、嘉獎(jiǎng)原則:

利用物質(zhì)或精神上的嘉獎(jiǎng),以鼓舞員工正確的行為,形成良性循環(huán)。公司每年評(píng)比各類優(yōu)秀部門、優(yōu)秀職工等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,并賦予物質(zhì)和精神嘉獎(jiǎng),希翼您也能利用自己的努力成為其中的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

二、對(duì)于下列表現(xiàn),公司將賦予嘉獎(jiǎng):

1、為公司的社會(huì)形象、業(yè)務(wù)推動(dòng)做出重大貢獻(xiàn)者,為公司取得顯著效益者。

2、獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者。

3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、改善服務(wù)、提升平安、開源節(jié)流及改善員工關(guān)系和公共關(guān)系提出的書面建議被采用并有實(shí)際成效者。

4、堅(jiān)持原則、不徇私情,對(duì)工作提出正確看法或建議,維護(hù)公司利益事跡突出者。

5、對(duì)弄虛作假、違法亂紀(jì)行為敢于揭露,事跡突出者。

6、為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。

7、顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)配合精神者。

8、對(duì)在對(duì)客戶服務(wù)中表現(xiàn)突出,受到客人贊譽(yù),給公司贏得榮譽(yù)者突發(fā)大事、重大客戶投訴妥當(dāng)處理者。

9、一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有劇烈敬業(yè)精神者。

10、在本職工作中兢兢業(yè)業(yè)、勤奮苦干、自覺奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著者。

11、超額完成個(gè)人業(yè)務(wù)、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況優(yōu)秀者。

12、在公司舉辦的各類培訓(xùn)中表現(xiàn)突出,取得優(yōu)良成果者。

13、培養(yǎng)和舉薦人才方面成果顯著者。

14、在公司服務(wù)達(dá)到三年以上、歷年考核合格者。

15、滿足公司設(shè)立的其它嘉獎(jiǎng)條件者。

三、主要嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目:

1、個(gè)人獎(jiǎng):最佳員工獎(jiǎng)、專業(yè)成就獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

最佳員工獎(jiǎng)、專業(yè)成就獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是由總裁簽發(fā)表彰令,在公司范圍內(nèi)舉行通報(bào)表彰的獎(jiǎng)項(xiàng)。

a、'最佳員工獎(jiǎng)':由公司組織評(píng)比的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)秀員工,其中最佳員工金獎(jiǎng)1名,最佳員工銀獎(jiǎng)2名,最佳員工銅獎(jiǎng)3名。

b、'年度專業(yè)成就獎(jiǎng)':以專業(yè)為導(dǎo)向,評(píng)估個(gè)人或團(tuán)體在其領(lǐng)域內(nèi)的成就,公司每個(gè)達(dá)標(biāo)專業(yè)體系各一名。

c、'特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)':特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)指員工利用努力,在某一方面向企業(yè)做出特別貢獻(xiàn),使企業(yè)顯然獲利或減輕損失。

2、組織獎(jiǎng):每年度評(píng)比優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

3、暫時(shí)的實(shí)時(shí)嘉獎(jiǎng):按照實(shí)際狀況和員工的表現(xiàn)隨時(shí)賦予的嘉獎(jiǎng)。

四、嘉獎(jiǎng)方式:

通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰、職位晉升、現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)性假期、嘉獎(jiǎng)性境內(nèi)外旅游、參與外部培訓(xùn)等。依據(jù)員工所做出貢獻(xiàn)的程度,上述嘉獎(jiǎng)方式可以并行執(zhí)行。

五、懲處:

1、**人力資源顧問(wèn)有限公司是規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè),紀(jì)律是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中不行缺少的重要保障因素。出于對(duì)公司和員工共同目標(biāo)和利益的需要,保障管理制度能合理、合法的有效實(shí)施,公司與職工代表共同制定對(duì)于違背本手冊(cè)所列條款的行為賦予處罰的方法。

2、懲處方式包括經(jīng)濟(jì)處罰、辭退。

3、本手冊(cè)中所列各項(xiàng)條款,除了違背帶有'嚴(yán)禁'、'必需''嚴(yán)峻違背規(guī)則制度'字樣的條款外,均屬于普通性過(guò)錯(cuò)行為,對(duì)于普通性過(guò)錯(cuò)行為,公司按照所犯過(guò)錯(cuò)程度賦予績(jī)效扣減1分/次以上的處罰。

4、對(duì)于普通性過(guò)錯(cuò)行為的員工,人力資源部對(duì)公司內(nèi)部下發(fā)懲處通知,由過(guò)錯(cuò)人確認(rèn)懲處事實(shí),簽字確認(rèn)。

5、嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度的范疇:

a、嚴(yán)峻失職、營(yíng)私舞弊給公司利益造成2000元以上重大傷害的。

b、蓄意損壞、損毀公司及員工個(gè)人資產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)或各種設(shè)備、設(shè)施。

i、采納弄虛作假等手段蓄意獵取不當(dāng)利益者。

j、員工被查實(shí)向公司提供的其個(gè)人信息是虛假的;應(yīng)聘前曾受到其它單位記過(guò)、免職或除名等嚴(yán)峻處分、或者有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的;應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等。

k、駕駛員因其自身緣由,其營(yíng)運(yùn)服務(wù)的證、照被吊扣或失效15天以上的或因駕駛員緣由發(fā)生同等以上行車死亡事故或次責(zé)以上特大行車事故或物損3000元以上的。

l、不聽從部門領(lǐng)導(dǎo)及公司的工作調(diào)遣及工作支配。

m、月累計(jì)曠工3天或延續(xù)累計(jì)曠工15天、年累計(jì)曠工30天、遲到早退月度累計(jì)達(dá)6次以上或年度累計(jì)達(dá)60次以上。

n、擅自帶領(lǐng)閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)域者。

o、談?wù)摯蚵犓说墓べY、獎(jiǎng)金或其它福利待遇者。

p、泄露公司機(jī)密,遺失公司鑰匙、票據(jù)等重要物品者。

q、對(duì)客戶有失禮行為,受到客戶投訴,造成不良后果者。

r、違背平安守則、工作程序、操作規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)則制度,造成事故隱患者,或知有隱患不匯報(bào)者。

s、明知公司財(cái)物受損或走失,不管不問(wèn)不匯報(bào)者。

t、工作時(shí)光睡覺者、不按規(guī)定時(shí)光就餐、開會(huì)遲到、培訓(xùn)曠課二次以上者。

u、觸犯國(guó)家法律,從事違法違紀(jì)活動(dòng),被公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任者。

v、三次以上的普通性過(guò)錯(cuò)行為即視為一次嚴(yán)峻違背規(guī)則制度行為。

w、本手冊(cè)所列各項(xiàng)條款,凡屬違背帶有'嚴(yán)禁'和'必需'字樣的條款,均屬于嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度行為。

*、嚴(yán)峻違背公司其它有關(guān)規(guī)則制度的行為和法律規(guī)矩規(guī)定的其它情形。

6、根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,凡屬嚴(yán)峻違背公司規(guī)則制度者,公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系,且無(wú)需向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,造成惡劣影響和經(jīng)濟(jì)損失的,按公司有關(guān)規(guī)定賦予經(jīng)濟(jì)處罰并賠償所有經(jīng)濟(jì)損失,情節(jié)嚴(yán)峻的送交司法機(jī)關(guān)處理。

【第4篇】某電網(wǎng)公司員工制度學(xué)習(xí)體味

電網(wǎng)公司員工制度學(xué)習(xí)體味范文

一、活動(dòng)的開展?fàn)顩r

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍。制定了集中學(xué)習(xí)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)收集了相關(guān)的制度和方法，并印制成冊(cè)。按照工作實(shí)際，對(duì)要學(xué)習(xí)的制度方法按戰(zhàn)線舉行再分類，再細(xì)化到各基層班組;擬定了學(xué)習(xí)方案，合理支配了學(xué)習(xí)時(shí)光和地點(diǎn)，實(shí)行了多種方式和措施，實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)和工作崗位相結(jié)合，努力營(yíng)造全員愛學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的良好氛圍，真正把集中學(xué)習(xí)活動(dòng)抓好抓實(shí)抓出成效。

高度重視，全員參加。3月7日在公司11樓會(huì)議室召開了集中學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，向全體中層干部準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)了上級(jí)精神，提升了全體干部員工對(duì)這次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)意義的熟悉，增加了大家的緊迫感和責(zé)任感。大會(huì)過(guò)后開頭舉行了分組學(xué)習(xí)和研究，公司領(lǐng)導(dǎo)分離參與了各專業(yè)組的學(xué)習(xí)和研究。會(huì)后各單位負(fù)責(zé)人、各科室又組織了各自人員舉行了會(huì)議精神傳達(dá)，集中學(xué)習(xí)和研究了公司印發(fā)的制度和管理方法。

突出重點(diǎn)，注意效果。本次活動(dòng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容全面系統(tǒng)，既包括中央的政策精神，又包括行業(yè)的規(guī)則制度，涉及到公司各戰(zhàn)線的方方面面。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，突出了重點(diǎn)，開展了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，明確各級(jí)各類人員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)制度方法原文，力爭(zhēng)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)全。在會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員結(jié)合公司實(shí)際工作作了專題講課，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，就當(dāng)前工作中的一些問(wèn)題與參會(huì)人員舉行了深化的探討。利用這種學(xué)習(xí)和研究相結(jié)合的方式，干部員工的理論水平和服務(wù)意識(shí)都得到了提升。

加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)要求嚴(yán)格，建立了考勤制度，按時(shí)簽到，對(duì)于未到人員各單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)清未到緣由。仔細(xì)組織好人員參與市公司平安生產(chǎn)戰(zhàn)線的考試;對(duì)其他戰(zhàn)線人員要結(jié)合各自崗位工作實(shí)際撰寫一篇學(xué)習(xí)體味并舉行溝通，對(duì)于有價(jià)值的學(xué)習(xí)體味賦予了一定的精神和物質(zhì)鼓舞。利用這次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，有效地增進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)則制度的全面落實(shí)，切實(shí)把公司全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了公司的工作部署上來(lái)，為全面完成"1281'年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、利用這次集中學(xué)習(xí)，我有以下幾點(diǎn)體味：

利用學(xué)習(xí)提升了思想熟悉，增加了遵紀(jì)守法的自覺性。電力是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的先行者。近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)在進(jìn)展過(guò)程中，因?yàn)轶w制改革、制約和監(jiān)督機(jī)制不健全，平安事故接連不斷，貪污、挪用、受賄、等職務(wù)犯罪時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)峻危及電力平安和進(jìn)展。尤其在當(dāng)前全國(guó)平安和反****面臨嚴(yán)重形勢(shì)的狀況下，因?yàn)槲覀兤匠Ｊ栌趯W(xué)習(xí)，對(duì)電力規(guī)則制度學(xué)習(xí)不深，理解不夠全面，遵守章守法意識(shí)不強(qiáng)，少數(shù)人在這種思想安排下，久而久之，就會(huì)萌生一些自由散漫的思想，造成違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至走上犯罪的道路，釀成悲劇。利用這次規(guī)則制度集中學(xué)習(xí)教導(dǎo)，我深刻地熟悉到，不學(xué)習(xí)法律規(guī)矩有關(guān)條文，不認(rèn)識(shí)規(guī)則制度對(duì)各環(huán)節(jié)的詳細(xì)要求，就不行能做到很好地遵守規(guī)則制度，并成為一名合格的電力員工。當(dāng)前電力系統(tǒng)發(fā)生的許多事故，大多數(shù)都是因個(gè)別員工法律和規(guī)則制度意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)操作而造成的，不但給國(guó)家造成了損失，而且也毀了自己的人生和前程。例如，部分員工不仔細(xì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和電力行業(yè)平安作業(yè)規(guī)程，根本不嫻熟把握日常工作的操作規(guī)程，就有可能在現(xiàn)場(chǎng)操作和調(diào)度管理等工作各環(huán)節(jié)浮現(xiàn)偏差，帶來(lái)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。作為縣級(jí)供電公司負(fù)責(zé)人，假如不懂財(cái)務(wù)管理，不認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)規(guī)則制度，就有可能在實(shí)際工作中造成違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情的發(fā)生。因此，把握法律規(guī)矩及制度方法等基本學(xué)問(wèn)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)則制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

利用學(xué)習(xí)進(jìn)一步把握了學(xué)習(xí)辦法，力求在理解和運(yùn)用上下功夫。法律規(guī)矩及制度方法的學(xué)習(xí)不是一蹴而就，一時(shí)半會(huì)就可學(xué)成或?qū)W好記牢的，關(guān)鍵要靠長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)和堆積，要養(yǎng)成長(zhǎng)久學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要有刻苦鉆研的精神，要有不怕吃苦的毅力，惟獨(dú)思想上熟悉到學(xué)習(xí)的重要性，才干真正在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)，并自覺做一名遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)的合格員工。學(xué)習(xí)法律規(guī)矩及制度方法，我認(rèn)為沒有捷徑可走，要在短期盡快認(rèn)識(shí)浩如煙海的法律規(guī)矩和制度方法體系學(xué)問(wèn)，確有難度，而且做為公司主要負(fù)責(zé)人，也沒有那么大的精力。但是任何事物都有它的兩面性，同樣對(duì)法律規(guī)矩的學(xué)習(xí)也應(yīng)有邏輯可循。在日常生活中有的法律規(guī)矩、制度和方法與生活息息相關(guān)，一刻也不能離開，我們就要重點(diǎn)地去學(xué)，下功夫去理解和記憶，以便在工作中能夠嫻熟地用運(yùn)。如《經(jīng)濟(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和內(nèi)部頒布的方法和制度等這些與我們密切相關(guān)的法律規(guī)矩和制度規(guī)則，我們就要重點(diǎn)去掌握、去理解。對(duì)于那些雖然重要，但與我們關(guān)系不大的可以不去學(xué)習(xí)或者一知半解，稍懂大意就可以了。在學(xué)習(xí)辦法上，要聯(lián)系崗位重點(diǎn)學(xué)習(xí)，并做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，學(xué)法與守法相結(jié)合。另外，在員工學(xué)習(xí)教導(dǎo)上應(yīng)突出教導(dǎo)的普遍性，多形式、多層次，全方位地開展教導(dǎo)，注意教導(dǎo)的針對(duì)性和效果，抓好結(jié)合點(diǎn)，把思想道德教導(dǎo)、普法教導(dǎo)、規(guī)則制度教導(dǎo)和學(xué)先進(jìn)、學(xué)標(biāo)桿活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，使每一名員工都能夠?qū)W法、知法、懂法，依法辦事。與此同時(shí)，要利用各種典型案例剖析，分析和評(píng)價(jià)事故成本，運(yùn)用反面的教訓(xùn)警醒人，不斷提升電力從業(yè)人員遵章守紀(jì)的自覺性。惟獨(dú)這樣才干加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀(jì)。

利用學(xué)習(xí)要強(qiáng)化制約，進(jìn)一步提升自我防范能力。當(dāng)前，電力行業(yè)進(jìn)展日新月異，企業(yè)管理制度上仍不夠完美，難免會(huì)有個(gè)別人抱著僥幸心理踩著紅線走，結(jié)果造成事故發(fā)生。因此，利用這次集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系公司實(shí)際，我認(rèn)為當(dāng)前關(guān)鍵要加強(qiáng)對(duì)基層一線平安生產(chǎn)人員的選用和教導(dǎo)培順，切實(shí)把那些業(yè)務(wù)素養(yǎng)靠得住、閱歷充沛的同志充實(shí)到基層的平安生產(chǎn)崗位上;要強(qiáng)化制約，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在制度和工作流程設(shè)計(jì)上，對(duì)不同的崗位的權(quán)限要嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制均衡有效;要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位定責(zé)管理工作，禁止崗位職責(zé)交錯(cuò)，做到人人職責(zé)明確，人人對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。要加強(qiáng)平安生產(chǎn)過(guò)程控制和事后質(zhì)量監(jiān)督，做到"三不損害'，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步加大員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德建設(shè)，提升員工思想政治和業(yè)務(wù)技能素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)用制度來(lái)防范事故發(fā)生，用高素養(yǎng)來(lái)確保事故不發(fā)生，全面推動(dòng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一流的合作團(tuán)隊(duì)。

三、下一步的學(xué)習(xí)工作支配

繼續(xù)加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建和完美常態(tài)、長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，營(yíng)造良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。各單位要高度重視員工法律規(guī)則制度的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)久抓下去。要成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)小組，加大對(duì)員工學(xué)習(xí)的投入，建立和整改圖書室，作為員工學(xué)習(xí)活動(dòng)的場(chǎng)所。要制定年度和月度員工學(xué)習(xí)方案，規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)踐，開展自查自糾，找出問(wèn)題有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)。各單位負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)有總結(jié)。公司也將定期組織一些關(guān)鍵崗位人員有重點(diǎn)、有針對(duì)性地舉行學(xué)習(xí)，努力提升員工遵章守紀(jì)的意識(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，防范事故和犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。

扎實(shí)開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)注意學(xué)習(xí)效果，使得學(xué)習(xí)成為員工自我進(jìn)展的自覺要求。學(xué)習(xí)使人長(zhǎng)進(jìn)，學(xué)問(wèn)讓人睿智。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)是員工實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展的需要，也是企業(yè)進(jìn)展的需要。我們將扎實(shí)開展學(xué)習(xí)，仔細(xì)落實(shí)市公司集中學(xué)習(xí)活動(dòng)的要求，注意效果，利用多形式、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)授課，不斷拓寬學(xué)習(xí)途徑，通過(guò)局域網(wǎng)絡(luò)搭建員工學(xué)習(xí)和溝通互動(dòng)平臺(tái)，讓員工自己的問(wèn)題自己解答，切實(shí)增加員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性及目的性。利用在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立一批學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位和個(gè)人，在員工中大力提倡學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿的精神，以標(biāo)桿和典型的示范力氣全力推進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)"要我學(xué)習(xí)'向"我要學(xué)習(xí)'的自覺改變，讓學(xué)習(xí)成為了員工實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展的自覺需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同進(jìn)展。

【第5篇】企業(yè)公司員工宿舍管理制度

企業(yè)集團(tuán)員工宿舍管理制度

為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生,整齊的環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分的歇息,以提升工作效率,特訂本制度。

一、員工申請(qǐng)住宿條件

1、員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住宅者,可以申請(qǐng)住宿。

2、凡有以下狀況之一者,不得住宿

患有傳染病者。

有不良嗜好者。

3、不得攜眷住宿。

4、需遵守本公約。

二、本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故遲延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用。

三、宿舍統(tǒng)由行政部管理,由宿舍內(nèi)職位最高者或年資長(zhǎng)者擔(dān)任宿舍舍監(jiān),其工作任務(wù)如下:

1、總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持干凈,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電,煤氣,門戶。

2、監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉。

3、備置員工資料

4、有下列狀況之一者,應(yīng)通知主管及管理部門:

違背宿舍管理規(guī)章,情節(jié)重大者。

留宿親友者。

宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)難時(shí)。

員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照看,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

四、員工對(duì)所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得任意改造或變更房舍。

五、員工不得將宿舍之一部或所有轉(zhuǎn)租或借予他人使用,若經(jīng)發(fā)現(xiàn),即停止其居住權(quán)利,并由其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

六、行政部需常常視察宿舍,員工不得否決,并服從有關(guān)指示。

七、有關(guān)宿舍現(xiàn)有些器具設(shè)備本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)維修費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處。

八、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)章:

1、聽從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。

2、禁止私自接配電線及裝接電器。

3、室內(nèi)不得使用或存放危急及違禁物品。

4、個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊。

5、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

6、換洗衣物不得積累室內(nèi),其余衣、鞋必需收入柜內(nèi)。

7、電視、收音機(jī)的使用,聲音不得放大,以免阻礙他人安寧。

8、寢后不得有影響他人睡眠行為。

9、宿舍不得留宿外人或親友,如外人訪問(wèn)應(yīng)記下姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)光。

10、夜間最遲應(yīng)于24時(shí)前返回宿舍,否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)告。

11、貴重物品應(yīng)避開攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。

12、不得于墻壁、櫥柜上任意張貼字畫或釘物品。

13、污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場(chǎng)所傾倒。

14、各房間的清潔由住宿人輪番清潔收拾。

15、對(duì)水、電、煤氣的使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:

①水、電不得鋪張,順手關(guān)燈及水龍頭。

②煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡察一遍。

③沐浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池。

16、不得于床上抽煙。

17、員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。

九、住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔,物品的修繕,水、電、煤氣、門窗等的巡察,管理及其他聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

十、住宿員工有下列狀況之一者,除取消其住宿權(quán)利并呈報(bào)管理部議處:

1、不聽從舍監(jiān)或所長(zhǎng)的監(jiān)督、指揮者。

2、在宿舍賭博斗毆、及酗酒。

3、蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

4、擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

5、常常阻礙宿舍安寧、屢戒不改者。

6、有偷竊行為者。

十一、員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流淌戶口記下。

【第6篇】生態(tài)園公司員工宿舍管理制度

生態(tài)園員工宿舍管理制度

為加強(qiáng)和規(guī)范生態(tài)園員工宿舍管理,提高企業(yè)形象和員工素養(yǎng),建設(shè)一個(gè)良好、清潔、整齊的集體生活環(huán)境。特制定條款,如下:

一、寢室:

1、凡住宿的員工應(yīng)在綜合辦記下后方可辦理入住手續(xù),住宿員工必需聽從宿舍管理員的日常管理。住宿員工禁止夜不歸宿,有事須向宿舍長(zhǎng)請(qǐng)假,由宿舍長(zhǎng)匯報(bào)綜合辦。如一個(gè)月內(nèi)累計(jì)3天夜不歸宿者,取消其住宿資歷。

2、每間宿舍指定宿舍長(zhǎng)一名,全面負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。住宿人員有義務(wù)保持房間、走廊、衛(wèi)生間、內(nèi)院等公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁在宿舍、樓道大聲喧嘩、吵鬧。上中、夜班住宿員工下班后,應(yīng)做到在宿舍內(nèi)輕手輕腳,避開影響他人歇息,禁止將公共物品帶出宿舍或借外私用。

3、住宿員工應(yīng)按規(guī)定的房號(hào)就住,不得私自更換。禁止男女員工互竄宿舍,禁止親朋好友留宿,違者取消住宿資歷。若浮現(xiàn)男女混住現(xiàn)象,當(dāng)事人即刻予以辭退。

4、有偷竊行為,破壞物品或設(shè)施的,做除名處理。

5、不聽從管理員監(jiān)督、指揮,嚴(yán)峻違背宿舍平安規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)峻者待崗或離崗。

6、住宿員工要有節(jié)省意識(shí),上正常班員工必需在晚12點(diǎn)關(guān)宿舍燈。不能有常明燈現(xiàn)象發(fā)生。

7、無(wú)正值理由常常外宿的、晚12點(diǎn)未返回宿舍的,罰款該舍舍長(zhǎng)50元,舍員100元。多次違背該規(guī)定者,取消住宿資歷。

8、各宿舍必需保持室內(nèi)清潔、整齊。起床后棉被疊放整齊;換洗衣物不得積累在室內(nèi),暫不用的衣、鞋必需放入床下;不在墻壁、櫥柜、門窗上任意張貼字畫或釘掛物品;煙灰、煙蒂不得丟棄地上。鞋統(tǒng)一放在床的左下方,臉盆統(tǒng)一放在床的右下方。

9宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博及從事其他非法活動(dòng)一經(jīng)發(fā)覺將立刻交公安機(jī)關(guān)處理。

10、員工碰到問(wèn)題和困難,可向綜合辦反訴,綜合辦將盡力賦予協(xié)助。

注:宿舍樓道掛衣服不能太濕,飯?jiān)荒軄y倒,各宿舍垃圾早9:00前、午15:00前、晚18:00前打掃在本宿舍門口統(tǒng)一由公衛(wèi)員清理,其它時(shí)光一律不準(zhǔn)亂倒!

員工必需嚴(yán)格遵守以上制度,違背規(guī)定者將按照情節(jié)輕重舉行處罰,直至取消住宿資歷。

【第7篇】公司各部門員工管理制度

員工管理是一個(gè)企業(yè)中最需要重視的一項(xiàng)管理,如何對(duì)各部門員工舉行合理的管理呢請(qǐng)閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的公司各部門員工管理制度。

1.綜合管理部

1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1.5保管公司行政印鑒,開具公司對(duì)外證實(shí)及介紹信。

1.6幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)交流及工作協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改計(jì)劃。

1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員聘請(qǐng)及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績(jī)效考核,薪酬管理。

1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出獎(jiǎng)懲計(jì)劃,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)則制度是否得到執(zhí)行。

1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與交流及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)部

2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。

2.2編制財(cái)務(wù)方案。

2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.4擬寫財(cái)務(wù)情況分析報(bào)告。

2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同舉行審核并備案。

2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并舉行核算及控制工作。

2.7對(duì)各種單據(jù)舉行審核。

2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.9處理應(yīng)收、對(duì)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與交流,政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3.銷售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,按照公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件舉行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議計(jì)劃。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

3.3組織合同評(píng)審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異樣處理。

3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并幫助處理好客戶投訴。

3.6負(fù)責(zé)客戶的交流和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4.技術(shù)部

4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的討論開發(fā),增進(jìn)公司長(zhǎng)進(jìn)。

4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面舉行指導(dǎo),并舉行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常舉行。

4.6向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的詳細(xì)計(jì)劃。

4.9根據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5.生產(chǎn)部

5.1負(fù)責(zé)按照公司方案及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求方案制定生產(chǎn)方案,編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)方案。

5.2負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序舉行。

5.4時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提升生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備,提升設(shè)備使用率。

5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度通過(guò)各類資源,減低物資消耗,避開各種不須要的鋪張,降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、使用、維護(hù)工作。

5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6.選購(gòu)部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)需求方案,并督導(dǎo)實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)原則,實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu)。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資選購(gòu)渠道,搞好供給商的擇優(yōu)、篩選與新供給商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的情況,控制不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采納科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合通過(guò)和廢品通過(guò)制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7.質(zhì)量部

7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推動(dòng)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前舉行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4對(duì)質(zhì)量異樣狀況舉行追蹤分析及處理。

7.5對(duì)產(chǎn)品舉行各種功能性測(cè)檢。

7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)詳細(xì)計(jì)劃。

7.9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異樣投訴的處理工作。

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超市員工管理制度

【第8篇】公司員工休假制度

員工在公司中,可以享受到無(wú)數(shù)的假期,如病假,結(jié)婚假,節(jié)日假等等。員工休假公司會(huì)制定哪些正規(guī)的管理制度呢以下收拾了公司員工休假制度的范本,可供參考。

第一條為確保公司舉行有秩序的管理休假而制訂。

其次條適用于公司全部員工。

第三條由各部門主管、經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第四條病假。

員工休病假,超過(guò)1天要出具醫(yī)院開具的假條。

員工休病假的時(shí)限,應(yīng)以假條上的時(shí)光為準(zhǔn),遇節(jié)假日不順延。

從員工轉(zhuǎn)正開頭,員工每年可享受5天帶薪病假。

員工帶薪病假休滿之后,假如因病仍不能上班,則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期。公司將按照病情打算是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期,員工惟獨(dú)在患難以治愈的病或十分嚴(yán)峻的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期。進(jìn)入醫(yī)療期者,其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行。不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期者,又的確不能上班,按無(wú)薪病假待遇。員工延續(xù)休假經(jīng)公司批準(zhǔn)的無(wú)薪病假超過(guò)15天以后,公司根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,每月發(fā)給基本生活費(fèi),按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),并按規(guī)定報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi),其他待遇不再享受。

員工無(wú)論休何種病假,必需按時(shí)遞交有效的醫(yī)生診斷證實(shí),請(qǐng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),否則按曠工處理。

第五條帶薪年休假。

上班滿6個(gè)月可開頭休帶薪年休假。

帶薪年休假遇節(jié)假日順延。

員工休帶薪年休假必需考慮有關(guān)客戶的要求及所在部門的工作支配,休帶薪年休假必需提前兩周申請(qǐng),并經(jīng)主管同意。

公司希翼員工通過(guò)帶薪年休假的機(jī)會(huì)使身收獲到調(diào)節(jié)。人力資源部將在每個(gè)自然年度開頭時(shí),通知每位員工應(yīng)享受的帶薪年休假。該年假的有效期為一年時(shí)終止,不再累計(jì)。

員工如情愿放棄休帶薪年休假,年假期間的工資按日工的基本工資的2倍計(jì)算。

第六條工傷假。

員工在工作期間發(fā)生工傷事故,直接主管應(yīng)立刻到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查受傷狀況,并立刻作出處理,并舉行報(bào)告至總經(jīng)理和人力資源部。

公司按照醫(yī)生的診斷確定是否需要賦予工傷假。

員工休工傷假享受全薪。

員工休工傷假期間,應(yīng)根據(jù)公司的要求定期到指定醫(yī)院舉行檢查。

第七條婚假。

女職工年滿23歲前結(jié)婚帶薪婚假3天。

女職工年滿23歲后結(jié)婚帶薪婚假10天。

男職工年滿25歲前結(jié)婚帶薪婚假3天。

男職工年滿25歲后結(jié)婚帶薪婚假10天。

男、女職工婚前體檢可享受半天全薪假。

第八條產(chǎn)假。

產(chǎn)假所涉及的假期,均應(yīng)包含節(jié)假日,即遇節(jié)假日不順延。

員工妊娠期間每月可享受半天全薪假以供月檢。

員工生育可享受90天全薪產(chǎn)假。

年齡24周歲以上生育第一胎者,可延伸1個(gè)月帶薪產(chǎn)假。

如遇難產(chǎn),可憑醫(yī)院證實(shí)增強(qiáng)有薪產(chǎn)假15天。

多胞胎生育的,每多生一個(gè)嬰兒,增強(qiáng)產(chǎn)假15天。

男員工可以在妻子生育后享有1天陪產(chǎn)假。

女員工生育后的第一次流產(chǎn),公司將依據(jù)醫(yī)生的診斷證實(shí)賦予15天帶薪假,以后的流產(chǎn)所有按無(wú)薪病假計(jì)算。

第九條喪假。

父母、養(yǎng)父母、繼父母、配偶父母、配偶或子女死亡,可休帶薪假8天。

祖父母、兄弟姊妹死亡,可休帶薪假4天。

第十條倒休假。

員工在歇息日加班后,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),可以享受因歇息日加班產(chǎn)生的倒休假。

員工休倒休假時(shí),須考慮部門工作的支配,并應(yīng)提前兩周申請(qǐng),經(jīng)主管同意。

員工休倒休假時(shí),應(yīng)在請(qǐng)假單后附有部門經(jīng)理批準(zhǔn)倒休的加班申請(qǐng)單。

倒休假只限當(dāng)年有效。

第十一條公共假日。

全體員工享受下列法定公共假日

元旦:放假1天。

春節(jié):放假3天。

清明節(jié):放假1天。

勞動(dòng)節(jié):放假1天。

端午節(jié):放假1天。

中秋節(jié):放假1天。

國(guó)慶節(jié):放假3天。

如國(guó)家政策有調(diào)節(jié),則遵從國(guó)家政策。

第十二條事假。

事假系無(wú)薪假,公司按照工作支配打算是否批準(zhǔn)員工休無(wú)薪假。

事假最長(zhǎng)不超過(guò)兩周。

第十三條請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限見下表:

請(qǐng)假日期

1~3天

3~12天

12天以上

批準(zhǔn)人

直屬上級(jí)

部門經(jīng)理

總經(jīng)理

直接主管在一個(gè)月內(nèi)對(duì)同一員工批準(zhǔn)假期時(shí)限為5天,5天以上由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條請(qǐng)假程序。

員工填寫請(qǐng)假單,報(bào)主管、經(jīng)理批準(zhǔn)后,送至人力資源部。

【第9篇】礦山公司員工聘請(qǐng)解聘內(nèi)部調(diào)崗制度

礦山建設(shè)公司員工聘請(qǐng)、解聘、內(nèi)部調(diào)崗制度

第一章總則

第一條為規(guī)范人事管理工作,健全公司人事管理機(jī)制,貫徹“人員能進(jìn)能出,崗位能上能下,薪酬能增能減”的人事管理原則,特制定本制度。

其次條本制度規(guī)定公司員工聘請(qǐng)、解聘、內(nèi)部調(diào)崗的基本程序、辦法和要求。

第三條本制度適用于公司的全部員工。

其次章員工聘請(qǐng)

第四條本公司聘請(qǐng)的員工分為:合同工、完成一定工作任務(wù)的暫時(shí)用工。

第五條辦公室按照公司崗點(diǎn)需要定崗定編及各部門用人申請(qǐng)擬定聘請(qǐng)方案,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公布聘請(qǐng)方案。

第六條辦公室審查應(yīng)聘者資歷,并對(duì)應(yīng)聘者舉行考核,合格者,報(bào)經(jīng)理睬審定,總經(jīng)理批準(zhǔn)擬聘。

第七條擬聘人員應(yīng)該舉行身體健康檢查,合格者,由辦公室辦理入職手續(xù)。

第八條員工報(bào)到時(shí),應(yīng)向辦公室繳驗(yàn)下列材料:

1、戶口簿、身份證復(fù)印件各1份。

2、免冠一寸照片6張。

3、學(xué)歷證實(shí)、職稱證實(shí)、特別工程操作及復(fù)印件1份。

4、最后服務(wù)單位的離職證實(shí)或小學(xué)派遣證。

5、指定醫(yī)院的體檢合格表。

6、員工履歷表。

7、其它。

第九條員工上崗前,須接受公司三級(jí)平安教導(dǎo),成果合格者,簽訂勞動(dòng)合同。

第十條新聘員工必需經(jīng)過(guò)試用期考核。

試用期原則上不低于三個(gè)月。試用期應(yīng)在《上崗?fù)ㄖ獑巍分辛忻鳌?/p>

員工的試用期工資按本崗位工資的70%至80%計(jì)算,經(jīng)公司經(jīng)理班子批準(zhǔn)特聘的人員除外。

第十一條試用期滿3日前,辦公室行政主管應(yīng)對(duì)試用期的員工舉行考核評(píng)價(jià),并將考核看法報(bào)公司總經(jīng)理審定。員工經(jīng)試用期合格后,全額計(jì)算崗位工資。如試用期內(nèi)員工不符合錄取條件的,用人部門書面提出證據(jù),由公司予以解聘。

第十二條公司新聘員工必需具備的基本條件。

1、年齡:按照實(shí)際崗位要求;

2、身體健康,能滿足崗位體能和技能要求;

3、應(yīng)聘特種崗位,應(yīng)提供國(guó)家認(rèn)可的相應(yīng)崗位操作證書及相應(yīng)的學(xué)歷證書。

第三章員工解聘

第十三條員工解聘應(yīng)該經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),準(zhǔn)時(shí)辦理解聘手續(xù),開具《解聘通知單》。

第十四條解聘人員所在部門,收到解聘通知后,應(yīng)催促被解聘者在1天內(nèi)辦理完工作移交。

第十五條辦公室按照《工作移交完成證實(shí)》通知財(cái)務(wù)部辦理解聘人員相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算,停辦各種保險(xiǎn),如工資發(fā)放及其它款項(xiàng)的支付。

第十六條員工要求辭工的,由本人填寫辭工單到所在科室、坑口,領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報(bào)辦公室審核,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章內(nèi)部調(diào)崗

第十七條部門內(nèi)部人員崗位調(diào)節(jié),由部門坑口提出計(jì)劃,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,每月28日前,將當(dāng)月人員調(diào)動(dòng)狀況以書面形式報(bào)辦公室備案。

第十八條部門坑口之間人員崗位調(diào)節(jié),由擬調(diào)動(dòng)人員的所在坑口與部門共同提出計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,由辦公室發(fā)調(diào)令。

第十九條中層管理人員的崗位調(diào)節(jié)由總經(jīng)理及經(jīng)理睬討論打算,由公司發(fā)文。

其次十條各部門須憑《調(diào)令》支配相關(guān)人員上崗。

其次十一條員工拒不聽從公司的工作分配、崗位調(diào)節(jié)和生產(chǎn)指揮,或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆,影響公司生產(chǎn)秩序、工作秩序的一律予以辭退或解聘;同時(shí)守衛(wèi)部對(duì)涉嫌違法亂紀(jì)、嚴(yán)峻違背公司管理制度的員工,應(yīng)立刻組織舉行調(diào)查,并于當(dāng)日將調(diào)查狀況告訴辦公室,辦公室哀求公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,下發(fā)停崗?fù)ㄖ獑巍?/p>

其次十二條身體健康情況不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)休假治療;對(duì)經(jīng)過(guò)治療后,身體健康情況仍不能適應(yīng)工作崗位要求的員工,應(yīng)依法解聘。

第五章附則

其次十三條本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

其次十四條本制度自頒布之日起開頭采取。

【第10篇】某公司員工績(jī)效考核制度

e公司員工績(jī)效考核制度

第一條工作績(jī)效考核,簡(jiǎn)稱考核,目的在于利用對(duì)員工一定期的工作成果、工作能力的考核,掌握每一位員工的實(shí)際工作情況,為教導(dǎo)培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、嘉獎(jiǎng)表彰等提供客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是,利用這些評(píng)價(jià)可促使員工有方案地改進(jìn)工作,以保證公司營(yíng)運(yùn)與進(jìn)展的要求。

其次條績(jī)效考核原則。

1.考績(jī)不是為了創(chuàng)造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)覺員工工作的特長(zhǎng)、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提升;

2.考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3.考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者牢靠的材料為依據(jù);

4.考績(jī)自始至終應(yīng)以公平為原則。決不允許營(yíng)私舞弊。

第三條適用范圍。

本規(guī)章除下列人員外適用于公司全員。

1.考核期開頭進(jìn)人公司的員工;

2.因私、因病、因傷而延續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而延續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

第四條本公司員工考核分為試用考核、平?？己恕⒛杲K考核三種。

考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員,均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參與試用人員考核,由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有須要縮短、延伸試用時(shí)光或改派他部門試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明詳細(xì)事實(shí)情節(jié),呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延伸試用,不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間收獲報(bào)告。

平?？己?/p>

1、各部門主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月舉行考核,其有特別功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),以提供考核的參考。

年終考核

1、員工于每年12月底進(jìn)行總考核1次。

2、考核時(shí),擔(dān)任初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄,填具考核表送復(fù)審。

第五條考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種:

1.能力考核,就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),以員工在一定時(shí)光當(dāng)職務(wù)的能力,舉行評(píng)定。

2.業(yè)績(jī)考核,就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工在一定時(shí)光務(wù)工作完成的狀況,舉行評(píng)定。

人事考核必需掌握的能力。

人事考核掌握并測(cè)評(píng)的能力是職務(wù)承擔(dān)的能力,包括潛在能力和顯在能力。潛在能力是員工擁有些、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的,并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的努力。潛在能力,可按照學(xué)問(wèn)技能、體力以及閱歷性能力來(lái)掌握;顯在能力,則可能利用工作業(yè)績(jī),以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)掌握。詳細(xì)包括:

學(xué)問(wèn)、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度

第七條考評(píng)者的職責(zé)。

1.第一次考評(píng)者,必需站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,并且,對(duì)于想要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),必需予以注明。

2.其次次考評(píng)者,必需在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者。有關(guān)需要特殊強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),或與第一次評(píng)定有顯然差別的地方,必需予以注明。

特殊在碰到與第一次評(píng)定有顯著差別的狀況下,需要聆聽一下第一次考評(píng)者的看法,有須要的話,互相商討,對(duì)評(píng)定作出調(diào)節(jié)。

在不能做出調(diào)節(jié)的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把其次次評(píng)定的結(jié)果,告知給第一次考評(píng)者。

3.裁定、拍板者,參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告,作出終于評(píng)語(yǔ)。

4.在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門,二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公正合理的舉行,考核者必需遵守以下原則:

必需按照日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細(xì)事實(shí)作出評(píng)價(jià)。

必需消退對(duì)被考核者的發(fā)惡感、憐憫心等偏見,排解對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,在自己的信心基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。

考核者應(yīng)按照自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者舉行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教導(dǎo)。

在考核過(guò)程中,要注重加強(qiáng)上下級(jí)之間的交流與能力開發(fā),利用被考核者填寫自考表,了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的看法和建議,以便上下級(jí)之間互相理解。

第八條考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果,應(yīng)用于開發(fā)通過(guò)員工的能力,應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,做法如下:

1.教導(dǎo)培訓(xùn)。

管理者以及教導(dǎo)工作負(fù)責(zé)人,在考慮教導(dǎo)培訓(xùn)工作時(shí),應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教導(dǎo)培訓(xùn),進(jìn)而是開發(fā)、通過(guò)員工能力工作的關(guān)鍵。

2.調(diào)動(dòng)調(diào)配。

管理者在舉行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮事爭(zhēng)考核結(jié)果,掌握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。

3.晉升。

在按照職能資歷制度舉行晉升工作時(shí),應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ),作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資歷制度要求規(guī)范化的。

4.提薪。

在一年一度的提薪之際,應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評(píng)語(yǔ),打算提薪的幅度。

5.嘉獎(jiǎng)。

為了能使嘉獎(jiǎng)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)舉行。

第九條考核結(jié)果的反饋,部門經(jīng)理利用面談形式,把考核的結(jié)果,以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告知被考核者本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和進(jìn)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。

第十條考核表的保管與查閱

考核表的保管。

1.保管者。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,保存十年。但是,與退休、退職人員有關(guān)的考核表,自退休、退職之日起,保存一年。

表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí),可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條考核者的培訓(xùn)

在取得考核者資歷之后,必需經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

培訓(xùn)包括:

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認(rèn)考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

第十二條人力資源部負(fù)責(zé)考核考績(jī)的方案和詳細(xì)組織工作。

【第11篇】z公司員工請(qǐng)假考勤制度

雖然說(shuō)不同的公司,性質(zhì)不同,公司的員工請(qǐng)假考勤制度也不同,但是其目前的是一樣的,就是為規(guī)范行為,加強(qiáng)考勤管理。下面就為大家共享一篇關(guān)于公司員工請(qǐng)假考勤制度的文章,歡迎大家掃瞄。

1、考勤規(guī)章:

一、員工上下班必需打卡,每日二次,上班前和下班后,不得無(wú)故不打卡、不得代他人打卡,因故不能打卡者,必需有部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字,把備忘錄交考勤員處。

二、違背上述規(guī)定,每次罰款10元,違紀(jì)2次以上除罰款外,賦予書面警告,并保留此標(biāo)記警告并記入個(gè)人考核檔案。

三、員工應(yīng)遵守上、下班時(shí)光,不得無(wú)故遲到早退。凡遲到一次扣10元,當(dāng)月累計(jì)遲到早退五次扣半個(gè)月基本工資,八次停發(fā)當(dāng)月工資,十次以上工資延后3個(gè)月發(fā)放。遲到早退半小作曠工100元/次處理。

四、員工無(wú)故不上班或外出不辦理任何手續(xù)者,作曠工處理。曠工為:工人200元/次、管理人員300元/次、延續(xù)曠工5天、或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)30天者,屬于自動(dòng)離職不賦予結(jié)算工資。

五、凡遇停電、斷料等特別緣由,員工不許離開公司,等處理好后員工必需照常上班。

2、請(qǐng)假規(guī)章:

一、車間員工有車間主管負(fù)責(zé)考勤請(qǐng)假,請(qǐng)假條為2聯(lián),一連交人事部入檔,一聯(lián)留底。

二、管理人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考勤請(qǐng)假,請(qǐng)假條為2聯(lián),一連交人事部入檔,一聯(lián)留底。

三、部門經(jīng)理由直屬領(lǐng)導(dǎo)考勤請(qǐng)假,請(qǐng)假條為2聯(lián),一連交人事部入檔,一聯(lián)留底。

3、請(qǐng)假權(quán)責(zé):

一、車間3天以下請(qǐng)假由主管審批,3-7天之間由部門經(jīng)理審批,10天以上必需由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批,但必需要有下屬負(fù)責(zé)人書面報(bào)告。

二、管理人2天以下由部門經(jīng)理請(qǐng)假,3天以上由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批,必需支配好本車間生產(chǎn)工作或指定代理人后請(qǐng)假才有效。

三、部門經(jīng)理2天以上請(qǐng)假必需向直屬領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,1天以內(nèi)只要工作支配到位無(wú)須請(qǐng)假。

四、人事部必需將每月考勤報(bào)表與考勤記錄核對(duì)無(wú)誤后,上交財(cái)務(wù)方可計(jì)算工資。

4、考勤、請(qǐng)假程序:

一、員工請(qǐng)事假、病假、公假等,必需到人事部領(lǐng)取統(tǒng)一請(qǐng)假單,正確填寫,報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,送人事部處備案。詳細(xì)程序如下:

病假

1.員工因病請(qǐng)假,須持有醫(yī)院出具的病歷休假證實(shí),報(bào)車間管理與人事部考勤員處。

2.如病重不能到崗者,須托人帶信或打電話通知部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明病情,事后補(bǔ)交病歷休假證實(shí)。

3.員工因病請(qǐng)假期限按其在本單位工作年限確定。不滿一年的,為累計(jì)十五日;滿一年的,從其次年起每年增強(qiáng)十五日。

事假

1.員工無(wú)特別狀況,不得任意請(qǐng)假,如必需請(qǐng)假,應(yīng)先辦理請(qǐng)假手續(xù),得到批準(zhǔn)后,方可離開崗位,特別崗位必需提前2個(gè)工作日上報(bào)負(fù)責(zé)人,得以支配才有效。

公假

1.因參與社會(huì)活動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)需要或會(huì)議必需離開工作崗位者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),賦予公假,工資照發(fā);

2.員工因公出差必需到人事部辦理出差記下手續(xù),出差回來(lái)必需到人事部銷假。手續(xù)不完美者作事假處理。

五、以下不作請(qǐng)假考勤管理:

1、任何人員不許電話請(qǐng)假、口頭代信請(qǐng)假,在外公差因假期無(wú)法按時(shí)到崗,必需提前1個(gè)工作日?qǐng)?bào)部門領(lǐng)導(dǎo)與人事部。

2、員工請(qǐng)事假,必需在批準(zhǔn)的期限內(nèi)上班。特別狀況超假,應(yīng)申述充分理由和展示證實(shí),以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù),未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)便離開工作崗位,按曠工論處;

6.事假期間遇有法定節(jié)日,應(yīng)將節(jié)日假扣除。事假期間,公司不發(fā)工資。如當(dāng)月請(qǐng)事假超過(guò)1周者,當(dāng)月福利取消。

7.員工在一年內(nèi)累計(jì)或一次性事假超過(guò)三十天者,一年內(nèi)累計(jì)或一次性病假三十天者或病事假四十天者,不能享受年終福利、嘉獎(jiǎng)待遇。

【第12篇】物業(yè)管理公司員工獎(jiǎng)懲制度-6

物業(yè)管理公司員工獎(jiǎng)懲制度

一、目的:建立科學(xué)、完美的員工工作獎(jiǎng)懲體系,以激活員工的自律性、樂觀性、主動(dòng)性。

二、范圍:適用于公司全體人員。

三、職責(zé):

1、班長(zhǎng)、主管簽發(fā)的《獎(jiǎng)罰通知書》由部門經(jīng)理審批,總辦備案;一次性超過(guò)20分或50元的罰款,由部門經(jīng)理審核,品質(zhì)部經(jīng)理審批,總辦備案;一次性超過(guò)20分或50元的嘉獎(jiǎng),由總辦審核,總經(jīng)理審批。

2、主管及以上人員的獎(jiǎng)罰由品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、操作員的辭退通知由主管提請(qǐng),部門經(jīng)理、品質(zhì)部審核,總辦主任批準(zhǔn)。

4、一般員工以上級(jí)別員工的辭退通知由部門經(jīng)理提請(qǐng),品質(zhì)部、總辦審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、部門級(jí)的獎(jiǎng)懲通報(bào),由部門經(jīng)理簽發(fā),報(bào)品質(zhì)部和總辦備案。

6、公司級(jí)的獎(jiǎng)懲通報(bào)由總經(jīng)理簽發(fā)。

四、辦法和過(guò)程控制

1、全體員工獎(jiǎng)懲方法

①獎(jiǎng)懲方式:

a嘉獎(jiǎng)方式包括:口頭表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)通知書、通報(bào)表?yè)P(yáng)等,同時(shí)舉行相應(yīng)的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

b處罰方法包括:口頭批判、處罰通知書、通報(bào)批判、辭退,同時(shí)舉行相應(yīng)的物質(zhì)懲處。

2、嘉獎(jiǎng)辦法:

凡符合下列條件之一者,將賦予表?yè)P(yáng):

①工作樂觀主動(dòng),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),尊老愛幼,屢受顧客表?yè)P(yáng);

②培訓(xùn)仔細(xì)刻苦,成果突出,做到學(xué)以致用;

③工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺問(wèn)題,解決問(wèn)題,反映問(wèn)題準(zhǔn)時(shí),處理問(wèn)題靈便;

④勤儉節(jié)省,為公司節(jié)約開支;

⑤常常提出合理化建議并被采用;

⑥常常幫助上級(jí)管理工作;

⑦遇事臨危不懼,勇于維護(hù)公司利益;

⑧內(nèi)務(wù)始終保持良好,做好傳、幫、帶工作。

凡符合下列條件之一者,將賦予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì):

①提出合理化建議,對(duì)改革小區(qū)物業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

②在服務(wù)工作中,制造優(yōu)異成果,屢受各界表?yè)P(yáng)者;

③發(fā)覺事故苗頭,準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,防止重事件故發(fā)生者;

④對(duì)現(xiàn)行規(guī)則制度提合理化建議,被公司采用者;

⑤檢舉、揭發(fā)傷害公司利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者;

⑥嚴(yán)格控制開支,節(jié)省費(fèi)用能源有顯著成效者;

⑦庇護(hù)公共財(cái)產(chǎn)平安,防止重事件故,搶險(xiǎn)救災(zāi)成果顯著者。

3、懲處辦法:

凡有下列過(guò)失之一者為輕微過(guò)失,將受到批判、扣分、罰款等處分:

①儀容儀表:違背公司《員工行為規(guī)范》要求;

②工作要求:工作時(shí)光不得辦理私事,閑聊,班前吃帶異味的食品;

③工作環(huán)境:員工工作場(chǎng)所及員工宿舍整潔干凈,辦公用品擺放整齊;

④不使用指定之員工通道或搭用乘客電梯,未經(jīng)允許上班會(huì)客,擅自換班、替班,不參與培訓(xùn);

⑤未經(jīng)部門經(jīng)理允許在宿舍會(huì)客,留外人住宿者;

⑥高聲喧嘩或發(fā)出不須要之聲音,隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

⑦工作散漫,馬虎大意,違背制度要求;

⑧不節(jié)省用品、用料,不愛惜工具。

凡有下列過(guò)失之一者為普通過(guò)失,將視情節(jié)輕重賦予扣薪、記過(guò)處理:

①對(duì)業(yè)主不禮貌,與顧客爭(zhēng)論;無(wú)理頂撞領(lǐng)導(dǎo);

②當(dāng)值時(shí)光睡覺未造成損失;

③擅離工作崗位,常常遲到、早退或托付他人、代他人打卡;

④吵鬧、粗言穢語(yǔ),違背公共場(chǎng)所秩序,擾亂轄區(qū)安寧;

②發(fā)覺問(wèn)題有意回避,不處理、不報(bào)告、不記錄;

③因疏忽、不當(dāng)心損壞公司或業(yè)主的財(cái)物;

④未經(jīng)業(yè)主允許擅自進(jìn)入業(yè)主房間;

⑧通過(guò)工作之便,泄私憤、損壞公物、鋪張材料;

⑨公報(bào)私仇,以權(quán)壓人,以老欺新,處理問(wèn)題不公平;

⑩非工作需要,私用機(jī)電設(shè)備、消防器材。

凡有下列過(guò)失之一者為嚴(yán)峻過(guò)失,將視情節(jié)輕重賦予通報(bào)、扣分、罰款、降職、降薪或辭退處理:

①當(dāng)班睡覺,造成事故或損失者;

②當(dāng)班期間喝酒或酒后上崗;

③違背制度、操作規(guī)程,隱瞞工作過(guò)失,造成事故,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失;

④蓄意破壞、損壞、鋪張、偷竊公物或顧客之物品;

⑤服務(wù)態(tài)度差,遭到業(yè)主有效投訴;

⑥未經(jīng)批準(zhǔn),私自配制顧客或公司鎖匙;

⑦涂改、假造單據(jù)、證實(shí)及各類憑證記錄,拾遺不報(bào);

⑧不盡忠職守,遇事不準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;

⑨發(fā)生緊張狀況時(shí)不參加搶救或逃離現(xiàn)場(chǎng);

⑩舉行公司不允許的活動(dòng)或變相賭搏;

⑧不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)派、搬弄是非、無(wú)中生有,誹謗他人,影響團(tuán)結(jié),影響聲譽(yù)。

⑨通過(guò)職務(wù)之便貪污受賄、損公肥私;

⑩不節(jié)省用品、用料,不愛惜工具,三次不改者;

未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),私自復(fù)印或向外傳揚(yáng)企業(yè)規(guī)則制度等文件;

不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確命令;

發(fā)覺緊張大事不立刻實(shí)行措施、不向上級(jí)報(bào)告者。

凡有以下過(guò)失之一者為重大過(guò)失,對(duì)當(dāng)事人即時(shí)辭退處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任:

①貪污、盜竊、索賄、受賄、行賄;

②污辱、謾罵、嚇唬、威逼他人、與顧客吵架,私自拿走、轉(zhuǎn)買、躲藏公司、業(yè)主及他人財(cái)物;

③傳揚(yáng)淫穢書刊、錄像或使用毒品、麻醉劑或*;

④酗酒、賭搏或打架,惡意破壞公物或顧客物品;

⑤未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出兼職或通過(guò)病休另謀職業(yè);

⑥通過(guò)職權(quán)徇私舞弊、謀取私利、假公濟(jì)私,未經(jīng)公司同意向顧客索取小費(fèi)、物品或其它酬勞;

⑦玩忽職守,違背操作規(guī)程,造成嚴(yán)峻后果;

⑧常常違背公司管理規(guī)定,屢教不改;

⑨因?yàn)楣ぷ魇毷诡櫩拓?cái)產(chǎn)、公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)峻損失;

⑩延續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三次。

4、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):

①符合“2嘉獎(jiǎng)辦法”中各條款規(guī)定的,可賦予口頭表?yè)P(yáng)或部門通報(bào)表?yè)P(yáng),較突出者可賦予50元以下嘉獎(jiǎng);符合“2嘉獎(jiǎng)辦法”各條款規(guī)定的

,可賦予員工50~100元嘉獎(jiǎng),并在公司內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)。

②輕微過(guò)失予以口頭批判,賦予10~30元罰款;普通過(guò)失賦予部門通報(bào)批判,并賦予30~50元罰款;嚴(yán)峻過(guò)失賦予公司通報(bào)批判,并賦予50~100元罰款;重大過(guò)失立刻賦予辭退,并在公司內(nèi)通報(bào),擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,并賦予100~500元罰款;因違犯公司規(guī)定被辭退的員工,公司有權(quán)不提前通知,且不賦予任何補(bǔ)償。

5、操作層獎(jiǎng)罰方法:

①基準(zhǔn)分為100分,總分為100+獎(jiǎng)分/-罰分。

②考核分?jǐn)?shù)與當(dāng)月工作掛鉤,每獎(jiǎng)罰1分=2元。

③凡獎(jiǎng)罰分值在20分以上者,須附簽發(fā)人的書面報(bào)告;延續(xù)兩個(gè)月罰分值在20分以上者賦予辭退處理。

④獎(jiǎng)懲均應(yīng)使用“嘉獎(jiǎng)/處罰通知書”,當(dāng)事人簽字,被考核者有權(quán)利了解獎(jiǎng)罰分值及緣由。

⑤此考核標(biāo)準(zhǔn)適用于操作層員工,此標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確規(guī)定的以“懲處辦法”為準(zhǔn)。

⑥獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

6、申訴和執(zhí)行:

①員工如認(rèn)為考核人賦予本人的獎(jiǎng)懲不合理時(shí),在簽字時(shí)可表明自己的看法并直接書面對(duì)總辦舉行申訴。

②總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的獎(jiǎng)懲有終于打算權(quán),一旦打算,員工必需無(wú)條件執(zhí)行。

【第13篇】物業(yè)公司員工培訓(xùn)制度-5

物業(yè)公司員工培訓(xùn)制度

每一個(gè)員工從入職之日開頭,就必需接受不同階段的培訓(xùn),以使自己成為一名合格的員工。公司也將按照各崗位的需要,支配不同的培訓(xùn)內(nèi)容,協(xié)助員工提升業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、專業(yè)技能和工作效率,培訓(xùn)遵守以下規(guī)定。

1.公司員工,因工作需要可參與各類培訓(xùn)班和專業(yè)進(jìn)修。參與培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時(shí)光為主,不能影響本職工作。

2.公司員工因業(yè)務(wù)需要,要求參與各類培訓(xùn)或進(jìn)修的,均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)外培審批表,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報(bào)辦公室備案。未辦理以上手續(xù),擅自參與培訓(xùn)的,公司不負(fù)責(zé)其一切費(fèi)用。

3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,參與培訓(xùn)的公司員工,其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報(bào)銷,否則不予報(bào)銷。公司聘用工參與培訓(xùn),獲得合格證書后,需在本公司服務(wù)滿兩年,方可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)。

【第14篇】公司員工考勤制度范本

公司員工考勤制度10

第一條為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提升工作效率,特制訂本制度。

其次條公司員工必需自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)光不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部