項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度1.目的為強(qiáng)化項(xiàng)目工程生產(chǎn)過程中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。3.術(shù)語、定義3.1企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。3.3施工現(xiàn)場：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場所。3.4帶班生產(chǎn)：指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng).4.職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。5.考核5.1公司工程部未編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)制度，考核責(zé)任人200元。5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未按帶班生產(chǎn)制度時(shí)間要求現(xiàn)場帶班，每月考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。5.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時(shí)沒有請(qǐng)假或未委托相關(guān)負(fù)責(zé)人處理日常工作，每次考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人100元。5.4企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班到項(xiàng)目檢查時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，每次考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人200元。5.5發(fā)生事故時(shí)而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。6.本制度由公司工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。7.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。專項(xiàng)施工方案編審制度1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2、專項(xiàng)施工方案主要包含：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。3、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。4、專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報(bào)給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批。5、公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6、分包工程的專項(xiàng)施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司（分公司）和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織不少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人