公路工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

第一章總則

1.1說明

1.1.1為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高

項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司

精細(xì)化管理的需要，特制定本實(shí)施手冊(cè)。

1.1.2本手冊(cè)依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、建設(shè)公司2005年實(shí)

施的《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》、參照集團(tuán)公司其它冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和

做法，結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際，按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容、

在建設(shè)公司《施工項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂、完善而編制的。力求做到

在文字上敘述簡(jiǎn)潔，輔助表樣實(shí)用、易于填寫，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，提高可操作性。

1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為指導(dǎo)、以項(xiàng)目為核心、以效益為

根本”的原則，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，信守合同，依法經(jīng)營(yíng)，效益優(yōu)先。

1.1.4本手冊(cè)不僅要求項(xiàng)目管理要規(guī)范運(yùn)作，更進(jìn)一步要求項(xiàng)目責(zé)任人要以《項(xiàng)目管

理目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，以質(zhì)量、工期、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理為基礎(chǔ)，以控制施

工成本為核心，以實(shí)現(xiàn)合同約定、提高盈利水平、提升企業(yè)社會(huì)形象為目標(biāo)全面開展

項(xiàng)目管理工作。

1.1.5本手冊(cè)主要針對(duì)建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)，各分公司、專業(yè)公司管理的項(xiàng)

目經(jīng)理部可參照本手冊(cè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求實(shí)施。

1.1.6總承包部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對(duì)建設(shè)公司直

管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)非直

管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。

1.1.7為規(guī)范和區(qū)別對(duì)待本手冊(cè)條文用詞用語(yǔ)的程度，對(duì)于要求嚴(yán)格程度不同的用詞

用語(yǔ)說明如下：

(1)表示很嚴(yán)格，非這樣不可的用詞：

正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴(yán)禁”。

(2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“應(yīng)”，反面詞采用“不應(yīng)”或“不得”。

(3)表示允許稍有選擇，在條件許可時(shí)首先應(yīng)這樣做的用詞：

正面詞采用“宜”，反面詞采用“不宜”。

1.1.8本手冊(cè)中指定按其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行時(shí)，寫法為：“應(yīng)符合-----的規(guī)定”

或”應(yīng)按一“執(zhí)行”。非必須按所指定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行的，寫法為“可參照---"。

1.2術(shù)語(yǔ)

1.2.1施工項(xiàng)目

建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。

1.2.2BT項(xiàng)目：

BT,是英文Build—Transfer的縮寫，即項(xiàng)目建成后立即移交，按照項(xiàng)

目的回購(gòu)基數(shù)，根據(jù)約定的投資回報(bào)率，由回購(gòu)方向建設(shè)方分期付款。

1.2.3BOT項(xiàng)目：

BOT是英文Build—Operate—Transfer建設(shè)一運(yùn)營(yíng)一移交的縮寫。在國(guó)際

融資領(lǐng)域BOT不僅僅包含了建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和移交的過程，更主要的是項(xiàng)目融資的一種

方式。

1.2.4施工項(xiàng)目管理

建筑施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的理論和科學(xué)的方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指

揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。

1.2.5項(xiàng)目發(fā)包人

在招標(biāo)文件或合同書中約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事

人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2.6項(xiàng)目承包人

按合同中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，以及

取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

1.2.7分承包商

項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包合同中的部分項(xiàng)目分包給具有相應(yīng)資質(zhì)

的當(dāng)事人。

1.2.8項(xiàng)目經(jīng)理

企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。（因工程需要

任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、同時(shí)又明確現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的，且現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際

又在主持工作的，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理即為該項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)理，參與項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)的考

核。）

1.2.9項(xiàng)目經(jīng)理部

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組

建的并進(jìn)行項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。

1.2.10項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

1.2.11項(xiàng)目范圍管理：

對(duì)合同約定的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行的定義、計(jì)劃、控制和變更等活動(dòng)。

1.2.12項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

由企業(yè)管理層與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、

安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并做為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。

1.2.13項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

1.2.14項(xiàng)目目標(biāo)控制

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏

差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制等。

1.2.15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所進(jìn)行的識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)和控制活動(dòng)。

1.2.16項(xiàng)目成本核算制

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

1.2.17項(xiàng)目合同管理

對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。

1.2.18項(xiàng)目信息管理

施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管

理。

1.2.19項(xiàng)目溝通管理：

對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)及信息交流所進(jìn)行的策劃、組織和控制等活動(dòng)。

1.2.20項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

1.2.21項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。

1.2.22項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。

1.2.23項(xiàng)目回訪保修

承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按

照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并

承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。

1.2.24項(xiàng)目收尾管理：

對(duì)項(xiàng)目的收尾、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算、考核評(píng)價(jià)、回訪保修

等進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

1.2.25項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

以一定的組織形式，手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的

干擾和障礙予以排除的過程。

1.2.26項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做

出評(píng)價(jià)的過程。

1.2.27項(xiàng)目施工計(jì)劃

項(xiàng)目施工計(jì)劃是項(xiàng)目在一個(gè)周期的初始階段由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，根據(jù)項(xiàng)目總

體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，主要對(duì)項(xiàng)目施工方面的各種重要事項(xiàng)做出明確的規(guī)劃和安排，以計(jì)

劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量、主要實(shí)物量及應(yīng)達(dá)到的工程形象進(jìn)度的方式體現(xiàn)，滿足項(xiàng)目

工期的要求。項(xiàng)目施工計(jì)劃一般由年、季、月度施工計(jì)劃組成。

1.2.28措施項(xiàng)目：

指完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方

面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。

1.2.29總價(jià)合同

也稱固定價(jià)合同。其合同總價(jià)為?固定的金額，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由承包商承

擔(dān)合同規(guī)定的任務(wù)范圍內(nèi)的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，即盈虧自負(fù)。

1.2.30綜合單價(jià)

完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、

管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

1.2.31工程量清單

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家或地方統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提

供工程數(shù)量，由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措

施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

1.2.32標(biāo)價(jià)分離：

項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目運(yùn)行初期，以合同標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)情況，

通過工程造價(jià)分析、測(cè)算等手段，將工程中標(biāo)價(jià)與企業(yè)內(nèi)部的制造成本分開管理與核

算的方式。

1.2.33索賠

合同用語(yǔ)中指正當(dāng)追索賠償損失的權(quán)利，受到損失的一方按合同中索賠條款的規(guī)

定，向違約的一方提出賠償損失的要求。合同的索賠條款包括索賠依據(jù)、索賠期限、

索賠金額和索賠方法等內(nèi)容。

1.2.34企業(yè)CI形象

通過企業(yè)的自我介紹，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化，并運(yùn)用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特

別是視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)），傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系者（包括企業(yè)的內(nèi)部員工和社會(huì)），使其對(duì)企

業(yè)產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值，塑造理想形象，求得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都有利于企業(yè)的生存和

發(fā)展。

1.2.35直管項(xiàng)目經(jīng)理部

由建設(shè)公司直接組建或委托組建并下達(dá)考核指標(biāo)、由總承包部直接參與項(xiàng)目管理

的項(xiàng)目經(jīng)理部為建設(shè)公司直管項(xiàng)目經(jīng)理部。

1.2.36非直管項(xiàng)目經(jīng)理部

由分公司或?qū)I(yè)公司直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)

并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)分公司或?qū)?/p>

業(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用，但要服從建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，

必要時(shí)可以提出相關(guān)要求或直接參與管理。

1.2.37“三標(biāo)一體”化管理體系

由質(zhì)量管理體系(GB/T19001-2000—IS09001：2000)、

環(huán)境管理體系(GB/T24001-1996—ISO14001：1996)、

職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)等三部分組成。

1.3施工項(xiàng)目管理

1.3.1施工項(xiàng)目管理的概念

施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目所確定的效益為目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、按工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在的規(guī)律并服務(wù)于工程項(xiàng)目

效益的全面質(zhì)量保證體系。施工項(xiàng)目管理是指在有限的空間、時(shí)間和資源條件下，利

用各種有效的手段，對(duì)施工項(xiàng)目壽命周期的各種施工生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、

控制和協(xié)調(diào)的全過程經(jīng)營(yíng)管理方式。

1.3.2施工項(xiàng)目管理的三個(gè)層次

(1)企業(yè)管理層，即建設(shè)公司，包括建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)層和建設(shè)公司各管理部門。它具

有三個(gè)主體特點(diǎn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、合同履約主體、企業(yè)利益主體。

總承包部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。

(2)項(xiàng)目管理層，即項(xiàng)目經(jīng)理部。它具有三個(gè)“一次性”特點(diǎn)：企業(yè)法人一次性授

權(quán)管理機(jī)構(gòu)、一次性臨時(shí)組織、一次性成本中心。

(3)施工作業(yè)層，即內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)層或外部協(xié)作隊(duì)伍。

1.3.3三個(gè)層次之間的關(guān)系

(1)項(xiàng)目管理層服從于企業(yè)管理層，企業(yè)管理層服務(wù)于項(xiàng)目管理層，施工作業(yè)層與

項(xiàng)目管理層是經(jīng)濟(jì)合同(或內(nèi)部協(xié)議)關(guān)系。

(2)企業(yè)管理層與項(xiàng)目管理層是授權(quán)委托關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)公司法定代表人在

工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目管理層與內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊(duì)是責(zé)任承包經(jīng)濟(jì)關(guān)系；

與外協(xié)單位和供應(yīng)商之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部行政上受建設(shè)公司總承包部的直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受工程總承包部

及建設(shè)公司各專業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督管理和考核；經(jīng)營(yíng)管理上受《項(xiàng)目管理目標(biāo)

責(zé)任書》的約束，對(duì)建設(shè)公司和參建的施工單位負(fù)責(zé)。

(4)施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。凡不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管

理的，征得企業(yè)法定代表人同意，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)予以清退。

1.3.4三個(gè)層次的職能

(1)建設(shè)公司總承包部：主要負(fù)責(zé)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司項(xiàng)目管理政策的制定，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目的宏觀管理和直接管理直管項(xiàng)目部。制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管

理行為；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化

配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的成本控制的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)履行施工合同，

是建設(shè)公司面向市場(chǎng)為業(yè)主提供服務(wù)的直接責(zé)任層，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管

理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

(3)施工作業(yè)層：全面履行與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

1.3.5建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：

建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第8頁(yè)共228頁(yè)

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部

2.1一般要求

2.1.1施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部是在建設(shè)公司的支持下，由項(xiàng)

目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、實(shí)行指標(biāo)考核、責(zé)任經(jīng)營(yíng)管

理的方式對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的臨時(shí)性管理機(jī)構(gòu)，隨著合同的簽訂而成立、項(xiàng)目的終

結(jié)而解體，屬建設(shè)公司項(xiàng)目施工的管理層，接受建設(shè)公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，負(fù)

責(zé)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的經(jīng)營(yíng)施工管理。

2.1.3施工項(xiàng)目管理實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本核算制

(1)確定工程項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司總承包部根據(jù)合同

造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用

和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

目標(biāo)成本，以此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部要以其責(zé)任目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行項(xiàng)目收支核算，以責(zé)任目

標(biāo)成本控制實(shí)際成本。

2.1.4在簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理

好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。

2.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部的類別(以工程項(xiàng)目的合同金額并結(jié)合項(xiàng)目難易程度劃分)

(1)合同金額在1.5億元以上項(xiàng)目為A類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(2)合同金額在1.0-1.5億元的項(xiàng)目為B類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(3)合同金額在5000萬(wàn)元-1.0億元的項(xiàng)目為C類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(4)合同金額在5000萬(wàn)元以下萬(wàn)元的項(xiàng)目為D類項(xiàng)目經(jīng)理部。

(5)根據(jù)工程項(xiàng)目綜合管理難易程度(如：項(xiàng)目資金狀況、施工條件、施工工期、

所涉及專業(yè)及交叉程度等)，可在合同金額所確定的項(xiàng)目類別基礎(chǔ)上上調(diào)或下調(diào)一個(gè)

檔次的項(xiàng)目類別。

-中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第9頁(yè)共228頁(yè)

2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定。一般可

設(shè)三部一室：即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦公室；由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師

或技術(shù)負(fù)責(zé)人、部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等專業(yè)人員組成。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。建設(shè)公司直管項(xiàng)目

部項(xiàng)目經(jīng)理由建設(shè)公司聘任，非直管項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理可由建設(shè)公司委托分公司或?qū)I(yè)

公司聘任。

(2)A、B、C類項(xiàng)目可設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理1-2人，D類項(xiàng)目及以下設(shè)副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)

人1名，其職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理確定。部門負(fù)責(zé)人實(shí)行單職制，既按一部一長(zhǎng)制設(shè)置。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，除財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制、總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人由建設(shè)

公司總工程師委派(或項(xiàng)目經(jīng)理提名，建設(shè)公司總工程師批準(zhǔn))外，其它人員由項(xiàng)目經(jīng)

理提名，雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗。在符合國(guó)家規(guī)定的專業(yè)管理崗位所要求的條件下，經(jīng)

總承包部審批并經(jīng)人力資源部資格審定后辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)在國(guó)家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵(lì)兼職、一人多崗，其兼職待遇可

按其崗位最高待遇標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在績(jī)效工資分配時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定另增加20-50%

的兼職績(jī)效工資。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)實(shí)行親屬回避制，配偶及直系親屬不得在項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)任有直接利

害關(guān)系的職務(wù)，管理人員也不得參與分包或變相分包工程。

(6)項(xiàng)目管理人員在控制總?cè)藬?shù)的前提下可根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行增減調(diào)整。為保證

項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性，原則上造價(jià)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料等管理人員不宜中途更換。

確需變動(dòng)時(shí)，經(jīng)總承包部項(xiàng)目管理處同意后，報(bào)人力資源部辦理審批調(diào)動(dòng)手續(xù)。

2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖(見后圖)

2.2.3施工作業(yè)人員

項(xiàng)目上使用勞務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先擇用本企業(yè)勞務(wù)人員的原則，在本企業(yè)勞務(wù)人員

不能滿足的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要從社會(huì)引入具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的成建制

施工隊(duì)伍或招聘勞務(wù)人員，并簽訂工程分包合同、勞務(wù)合同或勞務(wù)用工合同，對(duì)合同

應(yīng)依法公證。

呷

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第10頁(yè)共228頁(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)

2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部門工作職責(zé)

(1)計(jì)財(cái)部

a.測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。

b.負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、外協(xié)隊(duì)伍的選擇、登記管理。

c.負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。

d.負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作。

e.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目制造成本的核算和分析。

f..負(fù)責(zé)工程款回收、債權(quán)債務(wù)清理。

g.負(fù)責(zé)按期編制會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第11頁(yè)共228頁(yè)

（2）工程部

a.組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報(bào)告。

b.編制施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。

c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工

圖紙自審，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。

d.與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證等。

e.組織工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試車，驗(yàn)收、存放、保護(hù)等管理工作。

f.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場(chǎng)、工程成品（半成品）維護(hù)，核定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)

度和實(shí)物量的完成情況。

g.負(fù)責(zé)收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日

h.組織單位工程質(zhì)量評(píng)定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料?，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

i.組織開展現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實(shí)質(zhì)量、安全責(zé)任制，

并記錄。

（3）物資供應(yīng)部

a.貫徹執(zhí)行公司管理體系文件，做好材料、設(shè)備三標(biāo)一體化管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)材料

供方進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇，定期匯總上報(bào)《合格供方名單》。

b.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供應(yīng)管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算、施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備清單，

編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)計(jì)劃。

c.負(fù)責(zé)甲供材料、構(gòu)件提貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)工作，辦理

材料、設(shè)備出、入庫(kù)手續(xù)。

d.負(fù)責(zé)材料市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)、采購(gòu)活動(dòng)，組織材料進(jìn)場(chǎng)，回收和處

理剩余材料。

e.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。

f.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料租賃及管理。

g.監(jiān)督、檢查工程設(shè)備、原材料的貯存和防護(hù)等工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材.料、設(shè)備、半

成品月度盤點(diǎn)。

h.負(fù)責(zé)工程材料核銷，從材料量、價(jià)兩方面分析材料消耗和材料成本。

i.監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)自購(gòu)材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理情況，確保工程材料符合業(yè)主（總

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第12頁(yè)共228頁(yè)

包方)、設(shè)計(jì)、合同要求。

J.負(fù)責(zé)對(duì)參戰(zhàn)作業(yè)隊(duì)的材料信息、統(tǒng)計(jì)管理工作。

(4)辦公室

a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)、CI形象實(shí)施。

b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。

c.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件和資料控制與內(nèi)部交換。

d.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作。

e.負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域后勤管理。

f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)務(wù)工作。

g.負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。

h.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員工作職責(zé)

(1)項(xiàng)目總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)

創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。

b.組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教

育。

c.組織施工圖自審，參與會(huì)審。

d.主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。

e.組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)?

體”的運(yùn)行工作。

f.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。

g.負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。

h.組織項(xiàng)目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。

i.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

(2)施工、技術(shù)員崗位職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程，熟悉施工程序，了解工程特點(diǎn)，掌握施工規(guī)

律。

了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第13頁(yè)共228頁(yè)

C.做好開工前“三通一平”等施工準(zhǔn)備工作，填寫工程開工報(bào)告，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽

證。

e.編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃）。

f.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度工作全面控制，進(jìn)行日常和定期檢查、記錄。

g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。

h.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（3）造價(jià)員崗位職責(zé)：

a.貫徹國(guó)家法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)

算造價(jià)、合同、計(jì)量的管理工作。

b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙（包括有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），了解施工

工藝，參加圖紙會(huì)審。

c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時(shí)編制

施工預(yù)算或工程計(jì)量資料報(bào)審。

d.了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題，及

時(shí)做好資料的收集和索賠工作。

e.組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與成本分析。

f.負(fù)責(zé)編制和辦理竣工結(jié)算工作。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（4）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

a.負(fù)責(zé)擬定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，制定本項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制。

b.辦理本項(xiàng)目涉及的銀行、稅務(wù)業(yè)務(wù)及與發(fā)包方（甲方）的各種業(yè)務(wù)。

c.負(fù)責(zé)組織日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)施，項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃的編制。

d.監(jiān)督和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，

按建設(shè)公司財(cái)務(wù)部的要求編報(bào)項(xiàng)目各類財(cái)務(wù)報(bào)表及資料。

e.保證項(xiàng)目資金安全、財(cái)務(wù)檔案安全，工程竣工后辦理會(huì)計(jì)檔案移交工作。

f.對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕執(zhí)行，并在勸阻無效時(shí)及時(shí)

向上級(jí)主管部門報(bào)告。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第14頁(yè)共228頁(yè)

（5）質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)：

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。

b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)

計(jì)（或施工方案）編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。

c.對(duì)原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

d.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為

主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。

e.整理、收集各種質(zhì)量資料?，填寫質(zhì)量報(bào)表。

f.協(xié)助作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（6）安（全）環(huán)（境）內(nèi)審員崗位職責(zé)：

a.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令、法規(guī)和本單位制

訂的安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程。

b.開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，督促檢查作業(yè)隊(duì)的安全教育實(shí)施情況。

c.結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，組織安全技術(shù)措施交底會(huì)，檢查安全措施落實(shí)情

況。

d.組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改。

e.參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作。

f.做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。

g.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（7）材料員崗位職責(zé)：

a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料領(lǐng)料的計(jì)劃、審批、采購(gòu)、供應(yīng)、

材料核銷、“三標(biāo)一體化”等管理工作。

b.積極進(jìn)行各種材料詢價(jià)工作，參與材料的招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。

c.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。按照施工組織

設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理堆放材.料。

d.嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)料

手續(xù)需齊全。

e.根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第15頁(yè)共228頁(yè)

消耗。

f.組織材料余料、工具退庫(kù)、舊材料、包裝材.料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理

工作。

g.負(fù)責(zé)材料管理中的各類報(bào)表的編報(bào)，建立相應(yīng)的臺(tái)帳制度，定期實(shí)行材料及設(shè)

備對(duì)帳制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

h.對(duì)作業(yè)隊(duì)材料管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1.項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

（8）設(shè)備員崗位職責(zé)

a.貫徹執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需設(shè)備及“三標(biāo)一體化”管理等工

b.負(fù)責(zé)業(yè)主（總包方）提供設(shè)備的供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)工作。掌握設(shè)備供貨動(dòng)態(tài)情況，

負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）協(xié)商設(shè)備供應(yīng)方面工作。

c.根據(jù)工程設(shè)備清單、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編排或確認(rèn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

d.接受現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的設(shè)計(jì)修改通知單，及時(shí)向有關(guān)部門轉(zhuǎn)交，并對(duì)其中的設(shè)備問題解

決情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促落實(shí)。

e.參加工程例會(huì)及有關(guān)專題會(huì)議，溝通信息，掌握工程進(jìn)展情況。

f.組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)主（總包方）設(shè)備的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主（總包方）

聯(lián)系，商定在設(shè)備驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、缺件、不合格等問題的處理方案。

g.建立完善《設(shè)備管理臺(tái)賬》，參與自購(gòu)工程設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作。

h.負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理工作實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

i.接受項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

j.掌握工程進(jìn)度和安裝單位要求設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，溝通現(xiàn)場(chǎng)信息，組織、協(xié)調(diào)承制

廠家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的工作。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)

理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職

務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)

工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市

場(chǎng)、對(duì)接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理由競(jìng)爭(zhēng)選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級(jí)應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目

,中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第16頁(yè)共228頁(yè)

的類別。

2.4.3項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級(jí)關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理任職

期間原則上不與原任職級(jí)別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。

2.4.4項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序

總承包部提出備用人選建議報(bào)建設(shè)公司審批并任命項(xiàng)目經(jīng)理，下發(fā)任職通知。

2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

(1)具有與工程項(xiàng)目級(jí)別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。

(2)具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，主持過或作為主要管理人員參加

過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)。

(3)熟悉經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公

司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和處理突發(fā)事件的能力。

(4)具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

(5)能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺接受黨組織和群眾的

監(jiān)督。

(6)身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。

2.4.6項(xiàng)目經(jīng)理離任條件

(1)工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

(2)工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。

(3)施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場(chǎng)完，現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清

理完。

(4)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。

(5)完成工程項(xiàng)目總結(jié)。

(6)項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。

2.4.9項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘

(1)健康原因不能勝任。

(2)因自身管理原因造成工期嚴(yán)重滯后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。

(3)對(duì)工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。

(4)有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。

(5)業(yè)主提出撤換要求。

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第17頁(yè)共228頁(yè)

(6)存在解聘的其他原因。

2.4.10項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的

各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

(2)履行建設(shè)公司與業(yè)主(總包方)簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包

合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。

(3)組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工

等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(4)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

(5)在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、

安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。

(7)組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，

負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。

(8)及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。

(9)組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)交建設(shè)公司

歸檔。

(10)接受建設(shè)公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。

(11)項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)

及施工人員的精神文明建設(shè)。

(12)協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)、申報(bào)工作。

(13)項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)。

(14)項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。

2.4.11項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

(1)參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動(dòng)。

(2)與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

(3)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師

的提名，聘用項(xiàng)目部各崗位管理人員。

(4)參與工程任務(wù)分工。

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第18頁(yè)共228頁(yè)

(5)負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。

(6)確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。有權(quán)解聘不稱

職的管理人員。

(7)按項(xiàng)目類別所規(guī)定的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)目管理處核定的崗薪工資總額控制下，

確定項(xiàng)目部各崗位管理人員的崗薪工資分配，對(duì)崗薪工資的浮動(dòng)工資有考核分配權(quán)，

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的績(jī)效工資的分配。

(8)在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定

資金的投入和使用。

(9)根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)、租賃權(quán)。

(10)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及完

善、補(bǔ)充施工合同。

(11)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。

(12)獲得公司的特別授權(quán)。

2.4.12項(xiàng)目經(jīng)理的利益

(1)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完

成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績(jī)效工資與項(xiàng)目

的管理業(yè)績(jī)考核掛鉤。

(3)有突出業(yè)績(jī)或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行程序

(1)工程項(xiàng)目中標(biāo)后，建設(shè)公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目

經(jīng)理部。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)公司的法定代表人或委托人簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，嚴(yán)格按《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》及建

設(shè)公司有關(guān)項(xiàng)目管理文件要求執(zhí)行，保障項(xiàng)目的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

MICC

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部第19頁(yè)共228頁(yè)

(4)進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。

(5)組織工程分包、材料采購(gòu)、施工機(jī)械租賃，選擇分承包商、租賃商，簽訂工

程分包、機(jī)械租賃合同。

(6)項(xiàng)目實(shí)施期間，以《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》及建設(shè)公司有關(guān)項(xiàng)目管理文件要求

為基準(zhǔn)，按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行嚴(yán)格管理，強(qiáng)化對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本及

環(huán)境保護(hù)等的安排、運(yùn)行、檢查、糾偏等的過程控制。

(7)組織項(xiàng)目交工、工程資料移交工作。

(8)組織竣工結(jié)算、分包結(jié)算工作，清理各種債權(quán)債務(wù)。

<9)寫出項(xiàng)目自審總結(jié)、申請(qǐng)審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，接受項(xiàng)目

審計(jì)、考核。

(10)項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作。

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第20頁(yè)共228頁(yè)

第三章施工項(xiàng)目綜合管理

3.1文件管理

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部文件管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.1.2文件包括：本項(xiàng)目管理文件和資料；相關(guān)各級(jí)、各部門發(fā)放的文件；項(xiàng)目經(jīng)理

部?jī)?nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊(duì)的管理文件、工程會(huì)議紀(jì)要等。

3.1.3填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺(tái)帳，對(duì)文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行

控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。

3.1.4對(duì)收到的外來文件可按表3-1要求進(jìn)行簽收登記后，及時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)批示并負(fù)責(zé)送

交有關(guān)人員、部門辦理。

項(xiàng)目經(jīng)理部收文情況登記表

收文發(fā)文文件編簽發(fā)人辦理

文件標(biāo)題簽發(fā)日期備注

H期部門號(hào)姓名過程

表3-1

3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部行文發(fā)放、轉(zhuǎn)發(fā)文件和上報(bào)各類資料、文件，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,

同時(shí)可按項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表3-2要求做好文件發(fā)放、轉(zhuǎn)發(fā)記錄并存檔，由責(zé)任部

門確定發(fā)放范圍。

MICC

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第21頁(yè)共228頁(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)文登記表

發(fā)發(fā)

文文發(fā)文部發(fā)件辦理情收件單

發(fā)文名稱附件收件人備注

B編門人況位

期號(hào)

表3-2

3.1.6文件需外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書面批準(zhǔn)后，可按項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料借閱登

記表3-3要求填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。

項(xiàng)目經(jīng)理部文件、資料借閱登記表

文件、檔案類

借閱時(shí)間

另1」、編號(hào)

文件號(hào)、

標(biāo)題

借閱歸還時(shí)

借閱單位借閱天數(shù)

頁(yè)數(shù)間

借閱份借閱

批準(zhǔn)人提供人

數(shù)、頁(yè)數(shù)人

借閱目的

（詳細(xì)填

寫）

備注

表3-3

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第22頁(yè)共228頁(yè)

3.1.7對(duì)涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的機(jī)密文件、資料，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員均不得攜

帶離開保管室或辦公室，并要嚴(yán)格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。

3.2印鑒管理

3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部行政章管理工作責(zé)任部門為辦公室。財(cái)務(wù)章管理責(zé)任部門為計(jì)財(cái)

部。

3.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴(yán)格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行，由項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)取和交回。

3.2.3印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。

3.2.4嚴(yán)格用印審批程序，用印時(shí)必須先按表3-4要求填制《項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單》,

報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。

項(xiàng)目經(jīng)理部用印審批單

年月日編號(hào):

用印單位（部門）：用印名稱：

用印單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)簽字；作印份數(shù)：

事由：

經(jīng)辦人（簽字）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

表3-4

3.2.5作業(yè)隊(duì)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系如使用項(xiàng)目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊(duì)介紹

信并留底，注明事宜，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章。

3.2.6必須對(duì)用印進(jìn)行登記，并按表3-5要求建立用印登記臺(tái)帳。

,中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第23頁(yè)共228頁(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒使用情況臺(tái)帳

使用人簽

日期單位份數(shù)事由經(jīng)辦人批準(zhǔn)人

字

表3-5

3.2.7項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封

存。

3.3檔案資料管理

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部檔案資料管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.3.2工程檔案資料收集管理內(nèi)容：

(1)工程竣工圖。

(2)隨機(jī)技術(shù)資料?：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙

等。

(3)監(jiān)理及業(yè)主資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會(huì)議紀(jì)

要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料?；竣工結(jié)算審核意見書;

項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè)主發(fā)出的相關(guān)文件資料。

(4)工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：

a.一類文字資料?：圖紙會(huì)審紀(jì)要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖；

變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第24頁(yè)共228頁(yè)

的變更資料。

b.二類文字材料：交工驗(yàn)收資料清單；交工驗(yàn)收證書、實(shí)物交接清單、隨機(jī)技術(shù)

資料清單；施工委托書及其補(bǔ)充材料；工程合同(協(xié)議書)；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施

工組織設(shè)計(jì)或施工方案；開工報(bào)告、竣工報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)定證書；工程地質(zhì)資料；

水文及氣象資料「土、巖試驗(yàn)及基礎(chǔ)處理、回填壓實(shí)、驗(yàn)收、打樁、場(chǎng)地平整等記錄;

施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評(píng)定資料和質(zhì)量事故處理方案、報(bào)告；各種

建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗(yàn)報(bào)告；各種功能測(cè)試、校核試驗(yàn)

的試驗(yàn)記錄；工程的預(yù)、決算資料”

C.三類文字材料：地形及施工控制測(cè)量記錄；構(gòu)筑物測(cè)量記錄；各種工程的測(cè)量

記錄。

3.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部整理移交到建設(shè)公司檔案科的資料必須是原件，內(nèi)容如下：

(1)中標(biāo)通知；

(2)工程承包合同(協(xié)議書)；

(3)開工報(bào)告；

(4)技術(shù)交底；

(5)圖紙會(huì)審紀(jì)錄；

(6)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

(7)任務(wù)分工明細(xì)表；

(8)施工日志；

(9)工程竣工總圖(加蓋竣工圖章)；

(10)用戶滿意度調(diào)查表；

(11)施工技術(shù)總結(jié)；

(12)交工竣工驗(yàn)收證書；

(13)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書；

(14)項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)資料；

(15)項(xiàng)目預(yù)、決算資料(項(xiàng)目結(jié)算單)；

(16)工程回訪紀(jì)錄；

(17)聲像資料(工程開工、重大節(jié)點(diǎn)、竣工、施工過程中形成的聲像圖片影像

資料等)；

(18)會(huì)計(jì)憑證、帳簿(交建設(shè)公司財(cái)務(wù)部);

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第25頁(yè)共228頁(yè)

(19)審計(jì)報(bào)告。

3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案室的要求，將333條所列的移交資料分類裝訂

成冊(cè)，在工程項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目績(jī)效考核前，將一套完整的資料移交建設(shè)公司檔案室。

該歸檔資料，也是建設(shè)公司各職能部門在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行終結(jié)績(jī)效考核時(shí)的依據(jù)性

文件資料。.

3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺(tái)帳，如

需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。

3.3.6項(xiàng)目經(jīng)理部在發(fā)放工程圖紙時(shí)，應(yīng)按表3-6圖紙發(fā)放記錄表登記。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程圖紙發(fā)放記錄表

圖紙編

序號(hào)工程名稱圖紙?zhí)讛?shù)圖紙張數(shù)發(fā)件人收件人交接日期

號(hào)

表3-6

3.4人事管理

3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部人事管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部原則上職能部門設(shè)立“三部一室”，即計(jì)財(cái)部、工程部、物資部、辦

公室；項(xiàng)目經(jīng)理部具體機(jī)構(gòu)的設(shè)置由項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目類別及工程性質(zhì)設(shè)定，并在

《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中給予明確，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要求來設(shè)置。

3.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理需要，嚴(yán)格按照項(xiàng)目類別

及機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位要求控制定編人員，提出項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備意見，并按表3-7

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第26頁(yè)共228頁(yè)

要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目管理處審核同

意并上報(bào)建設(shè)公司人力資源部，經(jīng)審批后按照建設(shè)公司有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備申請(qǐng)表

項(xiàng)目經(jīng)理部名稱：_____________________

項(xiàng)目經(jīng)理部部門設(shè)置：1、2、3、4、

項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備：

崗位資原人事

序擬任職職務(wù)格關(guān)系

姓名性別年齡學(xué)歷職稱

號(hào)部門（崗位）證書編所在單

號(hào)位

1

3

4

5

6

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

表3-7

項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制，根據(jù)工程實(shí)際需要實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部人員編

制的原則性規(guī)定：

A類項(xiàng)目經(jīng)理部定員22人以下（含22人，下同）；

B類項(xiàng)目經(jīng)理部定員16人以下；

C類項(xiàng)目經(jīng)理部定員13人以下；

D類項(xiàng)目經(jīng)理部定員10人以下；

項(xiàng)目經(jīng)理部具體人員數(shù)量由項(xiàng)目管理處根據(jù)項(xiàng)目類別及工程性質(zhì)核定并在《項(xiàng)目

管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確

3.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部的各類管理人員均實(shí)行崗位聘用制，除項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、財(cái)

務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派之外，其他人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，聘期原則上以工程項(xiàng)目的工

期為期限，項(xiàng)目結(jié)束后解聘。

MICC

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第27頁(yè)共228頁(yè)

3.4.5由項(xiàng)目經(jīng)理聘用的管理人員，根據(jù)工作需要，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)解聘或辭退不能勝

任本崗位工作的管理人員。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將情況

向項(xiàng)目管理處報(bào)告。

3.4.6工程中期與工程結(jié)束兩個(gè)時(shí)期（或1年），由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公

室組織各作業(yè)隊(duì)以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行考評(píng)，根

據(jù)考評(píng)結(jié)果可按表3-8要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員能力鑒定表》，并上報(bào)建設(shè)公

司項(xiàng)目管理處和人力資源部備案。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表

姓名部門

崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)

個(gè)人填寫內(nèi)容包括：

在本項(xiàng)目經(jīng)理部完成的主要工作，履行崗位職責(zé)情況，存在的問題及改進(jìn)措施

個(gè)

人

自

我

鑒

定

項(xiàng)

目

經(jīng)

理

部

見

表3-8

3.4.7項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位企業(yè)外聘用人員管理

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)特殊需要和被聘人條件，可進(jìn)行外部聘用

中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第28頁(yè)共228頁(yè)

（2）外聘人員必須按表3-9要求填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表》,

上報(bào)建設(shè)公司項(xiàng)目管理處并人力資源部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部為其辦理聘用手

續(xù)，并簽定《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用協(xié)議》。

項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位外聘人員聘用審批表編號(hào):

原

姓性年

單

名別齡

位

原崗位工擬聘用崗位

原崗位

作年限（含兼職）

資格證

有效期

書編號(hào)

項(xiàng)目經(jīng)理部意見：

項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

人力資源部意見：

負(fù)責(zé)人：日期：

表3-9

（3）外聘人員聘用協(xié)議書應(yīng)包括下列內(nèi)容：聘用的崗位、責(zé)任及工作內(nèi)容；聘用的

期限；聘用期間的待遇：雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其它事項(xiàng)。

3.5項(xiàng)目部資產(chǎn)管理

3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)管理工作責(zé)任部門為辦公室。

3.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)進(jìn)納入固定資產(chǎn)管理（如計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等）

及其它有價(jià)物品時(shí)，必須向建設(shè)公司項(xiàng)目管理處書面報(bào)告，經(jīng)部門審核并建設(shè)公司領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，按審核批準(zhǔn)的要求進(jìn)行購(gòu)買。

3.5.3建立資產(chǎn)管理及使用臺(tái)帳，確保資產(chǎn)的使用年限，可按表3-10要求編制《項(xiàng)

目經(jīng)理部資產(chǎn)清單表》，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行使用登記；對(duì)損壞、丟失的責(zé)任人除給予行政處

罰外，還須按比例或全價(jià)賠償。

項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)清單表

/中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第29頁(yè)共228頁(yè)

財(cái)務(wù)列資產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)格型列帳使用使用實(shí)物保

序原值凈值備注

帳科目編號(hào)名稱號(hào)11期年限狀況管人

號(hào)

表3-10

3.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置辦公桌椅等設(shè)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)，禁止購(gòu)買超

標(biāo)準(zhǔn)或非辦公用品、器械。

3.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部的非生產(chǎn)性車輛配備及管理要求

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部原則上不再配備非生產(chǎn)性車輛，確因工作需要配置車輛的，由建設(shè)

公司專題研究決定；

（2）對(duì)于建設(shè)公司不配置非生產(chǎn)性車輛的項(xiàng)目經(jīng)理部，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子

成員自購(gòu)車輛，公司予以補(bǔ)貼（具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及辦法另行文下達(dá)）。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定車輛使用及管理辦法，并按表3T1要求填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部車

輛使用登記臺(tái)帳。

項(xiàng)目經(jīng)理部車輛使用情況登記臺(tái)帳

行駛里程耗油量維修費(fèi)配件費(fèi)

車牌

/卜型日期當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月

號(hào)累計(jì)當(dāng)月累計(jì)

行駛里行駛耗油耗油維修

維修費(fèi)配件費(fèi)配件費(fèi)

程里程量量費(fèi)

表3-11

3.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將資產(chǎn)進(jìn)行清理、鑒定，必須按表3-12填寫《項(xiàng)目經(jīng)理

部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向項(xiàng)目管理處辦理資料及實(shí)物交接，對(duì)無使用價(jià)值或不便

轉(zhuǎn)移使用的資產(chǎn)，經(jīng)項(xiàng)目管理處評(píng)定認(rèn)可后，可就地折價(jià)處理，其處理費(fèi)用必須入帳。

MICE

了中國(guó)第十九冶金建設(shè)公司施工項(xiàng)目綜合管理第30頁(yè)共228頁(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表

填報(bào)單位:

財(cái)務(wù)列帳資產(chǎn)資產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)格列帳使用使用實(shí)物實(shí)物實(shí)物

序號(hào)原值凈值備注

科目編號(hào)名稱型號(hào)日期年限狀況交接時(shí)間交接人接收人

項(xiàng)目經(jīng)理:交接人簽字: