it項目管理方案14篇

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1.1項目概況

1.1.1相關(guān)單位

填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。

1.1.2工程簡介

說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文狀況、結(jié)構(gòu)形式；工程特別要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。

1.2工程現(xiàn)狀

1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理狀況

說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理狀況。

1.2.2圖紙到位狀況

說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審綻開狀況。

1.2.3合同簽訂狀況

說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。

1.2.4其他狀況

具體說明工程的周邊環(huán)境如道路狀況、是否為居民區(qū)、征拆等狀況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴謹。

1.3項目工程管理的特征和難點

項目工程特征、難點從以下幾方面考慮：

1.3.1從項目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特征、難點。

1.3.2從設(shè)計圖紙考慮施工特征、難點。

1.3.3從質(zhì)量要求、進度要求方面考慮施工特征、難點。

1.3.4從施工組織設(shè)計充分考慮施工特征、難點。

1.3.5從施工單位多，組織和管理特征、難點。

1.3.6從施工時間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特征、難點。

2.1技術(shù)預(yù)備

2.1.1熟識圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟識圖紙，對圖紙進行自審，熟識和掌控施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對比，發(fā)覺問題；結(jié)合投標文件，理清變更、索賠、補差思路，優(yōu)化變更設(shè)計內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會審紀要。

2.1.2計算工程量。由項目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟識施工圖紙，分工計算主要材料工程量，以便做進度方案和供應(yīng)方案，更好地掌握成本，削減消耗。

2.1.3編制實施性施工組織設(shè)計。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目總工程師編制施工組織設(shè)計，并進行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。

2.1.4做好施工場地的掌握網(wǎng)測量。首先，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的交樁掌握點，進行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁掌握點復(fù)核要求后，再進行加密點設(shè)置；最終按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量掌握網(wǎng)，做好軸線掌握的測量和校核。

2.1.5明確試驗方式。依據(jù)工程狀況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗方式。如托付外部試驗室，應(yīng)提前進行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護室標準；如自建試驗室，應(yīng)準時上報公司測試中心，派人進駐現(xiàn)場，幫助項目完成試驗室建設(shè)。

2.1.6確定技術(shù)資料編制標準。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當?shù)刭|(zhì)監(jiān)機構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采納標準和編制份數(shù)，準時購置相關(guān)標準、圖集、表格、電子軟件等。

2.2現(xiàn)場預(yù)備

2.2.1征地拆遷

明確征地拆遷負責(zé)人，準時與業(yè)主、地方各級相關(guān)政府機構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。

2.2.2現(xiàn)場平面布置

簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿意公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標準要求，依據(jù)不同施工階段狀況，合理支配布置，附圖具體說明。

2.2.3施工道路、臨時供水、臨時用電設(shè)計

簡要說明現(xiàn)場臨時道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。

2.2.4垂直運輸設(shè)備配置

明確垂直運輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等狀況。如采納外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查狀況。

2.2.5臨時設(shè)施布置及數(shù)量

說明現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項臨時設(shè)施設(shè)計標準、數(shù)量，初步核算投入費用?，F(xiàn)場臨時設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。

2.2.6材料場地布置

說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置狀況，及設(shè)置標準。

2.2.7其他

說明其他未盡事項。

2.3要素預(yù)備

2.3.1勞動力組織

說明勞務(wù)隊選用狀況及分包模式。原則上采納公開招標的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡潔表述合同內(nèi)容。

2.3.2材料組織

現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實行陽光選購，采納公開招標的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價等狀況。其中以表格形式說明項目所需各項周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.3機械設(shè)備組織

現(xiàn)場施工機械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備狀況，進行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當?shù)刭徶?、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項目部需準時與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采納內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價等狀況。

以表格形式說明項目所需各種機械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。

2.3.4資金預(yù)備

綜合工程規(guī)模、進度方案、業(yè)主合同條款等狀況，分析項目資金風(fēng)險狀況，以及前期資金的保證方式。

3.1工程進度目標

達到投標承諾、合同進度目標（詳細描述），且必需滿意公司總進度要求。

3.2工程質(zhì)量目標

達到投標承諾、合同商定質(zhì)量標準（詳細描述），且必需滿意公司質(zhì)量要求。

3.3平安管理目標

必需滿意公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。

3.4文明施工管理目標

參照投標承諾、合同商定文明施工標準，且必需滿意公司質(zhì)量文明施工要求。明確詳細達到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標準化工地的要求。

3.5成本管理目標

根據(jù)不低于投標測算收益率提出收益目標值，確保不消失責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達標。確保達到公司變更索賠、結(jié)算目標值。

3.6信譽目標

對于鐵路工程、大路工程和存在同場競技狀況的項目，需明確詳細信譽評價排名目標。

3.7其他管理目標

結(jié)合詳細工程狀況和公司要求，詳細描述其他管理目標，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標。

4.1項目部組織架構(gòu)

應(yīng)說明擔(dān)當施工的項目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，詳細到員工個人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。

4.2項目部人員配置及分工職責(zé)

介紹項目（指揮）部的管理人員掌握人數(shù)。其中要著重明確項目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）、專職平安員、測量主管、試驗主管詳細人選，并簡潔說明分工及崗位職責(zé)。

5.1施工流水段劃分及總體思路

合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項目施工總體部署，明確施工組織挨次及工序穿插節(jié)點等思路。

5.2主要分項工程施工方案

對工程主要的分項工程施工擬采納方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護、深基坑等施工方案分別進行簡要闡述。

6.1總體進度方案

該項目各單體工程，開工、竣工時間（須滿意公司總進度方案要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。

6.2工程施工進度節(jié)點方案

分解細化總進度工期目標，明確各施工階段工期掌握目標。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標。

6.3工程進度掌握措施

主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定具體措施。

7.1工程質(zhì)量管理措施

概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。

7.2平安文明施工管理

7.2.1平安文明施工掌握要點

7.2.2平安文明施工檢查制度

8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時間。

8.2結(jié)合投標報價交底、對業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實際提出主要變更索賠方向和變更索賠點。

8.3提出成本管理的重點和難點。

8.4根據(jù)責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。

8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺賬（明細）。

8.6擬進行招標的外部勞務(wù)和材料。

8.7嚴格落實月分析考核制度。

8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新

由項目總工程師負責(zé)組織實施，在深化討論施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項目技術(shù)難點和特征，把科技創(chuàng)新與工程管理有機結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項目科技初步方案。

科技方案詳細內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗收課題（由集團公司組織驗收的成果）、工法、專利成果、qc小組活動課題、科技論文，以及詹天佑獎、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項目申報等方案。

it項目管理方案篇二

詢問師團隊深化企業(yè)綻開問卷調(diào)查、召開座談會，與企業(yè)負責(zé)人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

主要事務(wù)工作：

1.實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面認識公司管理的現(xiàn)狀和問題；

2.爭論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題；

3.問卷調(diào)查統(tǒng)計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

4.討論擬訂流程規(guī)范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實施方案草案》

工作有形成果：

（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》；

（2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》；

詢問師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長、專家任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，人事負責(zé)人為辦公室主任，各部門負責(zé)人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設(shè)計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

全部項目小組成員明確各自職責(zé)，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責(zé)任書上簽字。

主要事務(wù)工作：

1、成立公司流程規(guī)范化管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設(shè)計師，組建公司流程規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責(zé)，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施方案。

工作有形成果：

1、《企業(yè)關(guān)于實施流程規(guī)范化管理項目的打算》；

2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責(zé)界定》；

3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目方案掌握甘特圖》。

系統(tǒng)設(shè)計師在專家指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)流程管理理論和制作技術(shù)，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導(dǎo)時間，后六天為系統(tǒng)設(shè)計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉，讓全體管理人員系統(tǒng)認識流程規(guī)范化管理的理論思路。

系統(tǒng)設(shè)計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點設(shè)計的流程名稱，匯總編制流程設(shè)計名目。

工作有形成果；

1、企業(yè)三級流程名目60-80個之間；

2、企業(yè)四級流程名目200個左右。

梳理企業(yè)目標體系、決策體系，利用企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設(shè)置（即企業(yè)運行二級流程）。并獲得企業(yè)董事會批準。項目組長參加全部設(shè)計爭論工作。

主要事務(wù)工作：

1.爭論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責(zé)任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

2.清理核算公司的各系統(tǒng)的基能力務(wù)工作，爭論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務(wù)工作的關(guān)系，確定各個基本系統(tǒng)事務(wù)工作的組合方法；

3.爭論確立公司單位、部門和崗位，設(shè)置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構(gòu)圖》。

工作有形成果：

（1）《公司決策三維體系管理文件》；

（2）《公司組織架構(gòu)圖》；

（3）《崗位配置圖》；

系統(tǒng)設(shè)計師在專家副組長指導(dǎo)下進行企業(yè)工作結(jié)構(gòu)流程設(shè)計。并在小范圍內(nèi)設(shè)計、爭論、修改、補充。基本明確企業(yè)各項必有工作的相互關(guān)系、各崗位的主要工作安排和對接設(shè)置。

主要事務(wù)工作：

1.對比公司運行的基能力務(wù)工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；

2.爭論分析確定不同子流程之間的關(guān)系，理清公司運行流程的結(jié)構(gòu)，描繪《公司運行流程圖》；

工作有形成果：

《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

系統(tǒng)設(shè)計師在專家副組長指導(dǎo)下進行企業(yè)業(yè)務(wù)活動流程設(shè)計。并與專家副組進步行設(shè)計、爭論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務(wù)活動進行流程優(yōu)化設(shè)計，基本原則為源于實際，但肯定要高于實際。為企業(yè)進展預(yù)留寬度和深度。

主要事務(wù)工作：

爭論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。

系統(tǒng)設(shè)計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求看法，接受可用看法后，開頭撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

工作有形成果：

《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；

項目組長和專家副組長必需同時參加，就系統(tǒng)設(shè)計師的流程設(shè)計進行爭論、補充、直到各崗位員工代表全都同意為止。凡獲得全都利用的流程設(shè)計圖和說明文件，項目組正、副組長必需簽字批準。不得由于個別人的事后否定而轉(zhuǎn)變。

工作有形成果：

1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

企業(yè)假如對流程設(shè)計批準實施，詢問師團隊離開企業(yè)。企業(yè)組織宣揚教育，分崗位培訓(xùn)員工，在保證員工充分理解的基礎(chǔ)上方可全面推行。

企業(yè)流程設(shè)計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習(xí)慣發(fā)生沖突，必需有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。假如企業(yè)系統(tǒng)設(shè)計師不能完整精確?????地解釋流程設(shè)計的原理和原則，企業(yè)能夠聘請項目專家副組長連續(xù)做顧問服務(wù)，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止。

隨著企業(yè)管理水平的提升，和新技術(shù)新方法的不斷引進，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設(shè)計也會不斷更新、不斷完善。

流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至能夠說帶來全新的生氣和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必需緊緊跟上。

it項目管理方案篇三

為保障物業(yè)公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化、避開鋪張、降低成本、掌握物資、削減庫存資金占用，結(jié)合公司實際狀況特制訂本制度。

本制度適用于物業(yè)公司正常經(jīng)營、辦公所需各種原輔材料、零配件以及清潔、修理、秩序所需工具等物料的采買、固定資產(chǎn)的申購和庫存的管理。

1、行政人事部負責(zé)物料的采買存儲等各項工作，物料的選購由行政主管負責(zé)，物料的發(fā)放及存儲由行政專員負責(zé)。

2、各項目由客服部行政前臺兼任倉庫管理員，負責(zé)物料的申購、入庫、出庫、退料、儲存、防護工作；財務(wù)部、行政人事部和倉管共同負責(zé)廢棄物處理工作。

3、倉庫管理員應(yīng)準時認識各部門使用物資的狀況，保證滿意項目正常經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、選購成本總額資金費用最小化。

4、辦理領(lǐng)料時間：依據(jù)各項目實際狀況，規(guī)定領(lǐng)料時間為周一至周五下午14:00-17:30。

物料選購管理是為了規(guī)范選購流程，明確選購責(zé)任，對選購過程進行管控，確保選購的物資符合公司要求，以保證公司的利益。

1、物料申購流程

2、實行物料選購方案報批制度，每季度末25號之前各項目按需提報下季度物料選購方案及現(xiàn)物品庫存狀況表，報至行政人事部。

3、行政人事部編制選購方案匯總表，按實際批復(fù)數(shù)量購買并發(fā)放。

4、各項目在領(lǐng)取物料時堅持以舊換新原則。

5、對方案外（或突發(fā)性）的物品選購需求，須填寫《緊急選購單》）（表1）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后項目自己購買發(fā)放。

固定資產(chǎn)的申請購買由項目上填寫《固定資產(chǎn)申購單》（表2），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，行政人事部進行對比購買，購買時要秉乘質(zhì)優(yōu)價廉的原則。

物品入庫制度是為了確保選購物品的質(zhì)量，各項目倉管員應(yīng)辦理完善的入庫手續(xù)。

1、物料入庫流程

2、物料入庫，行政人事部選購人員應(yīng)親自同供貨商辦理交接手續(xù)，根據(jù)選購方案匯總表核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，按要求在接收單上簽字，應(yīng)當熟悉到簽收是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

3、各項目倉管員應(yīng)親自到行政人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)，根據(jù)申購單清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，按要求在《物料領(lǐng)用表》（表3）上簽字，應(yīng)當熟悉到簽訂《物料領(lǐng)用表》是經(jīng)濟責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4、倉管員接收物料后需準時聯(lián)系各部門主管，檢驗物料是否符合使用要求，符合要求的物料準時入庫，分類存放并錄入《倉庫存貨統(tǒng)計表》(表4)；不符合要求的物料準時通知行政人事部與供貨商聯(lián)系進行退換，符合要求后準時入庫，更新《倉庫存貨統(tǒng)計表》。

5、選購的設(shè)備開箱后，若有技術(shù)數(shù)據(jù)和隨機文件，需交倉庫管理人員統(tǒng)一歸檔，安裝和使用人員需閱用這些數(shù)據(jù)，可辦理借閱手續(xù)。

6、工具使用人辭工或調(diào)離工作崗位時，需將原領(lǐng)用工具退還到倉庫，倉庫管理員依據(jù)使用人領(lǐng)用項目，逐項清點歸還工具。如有丟失、嚴峻缺損，使用人必需做相應(yīng)賠償，或者以工資形式從當月工資中扣除。

庫存管理是為了確保倉庫儲存物品的質(zhì)量。

1、物品在倉庫內(nèi)儲存，應(yīng)按不同種類分別堆放，設(shè)立《倉庫存貨統(tǒng)計表》(表4)，物品要先進先出，定期翻堆，節(jié)省時間。

2、要節(jié)省倉容，合理使用倉容，對干貨、溫貨、輕重、危急品需區(qū)分，重載物品與輕拋物品不要混堆，有揮發(fā)性物品與吸潮物品不要混堆。

3、倉庫管理員要留意倉房的溫濕狀況，留意防火平安，確保全部物資的平安存放。

4、倉庫管理員對倉儲的物品應(yīng)常常檢查，對滯存在倉庫時間較長的物品要積極向部門領(lǐng)導(dǎo)反映滯存狀況，對倉儲中發(fā)覺霉變、破損或超保管期的物品應(yīng)準時提出處理看法。

5、固定資產(chǎn)的管理：固定資產(chǎn)一律登記造冊；部門領(lǐng)用需辦理領(lǐng)用手續(xù)，貫徹“誰領(lǐng)用，誰保管，誰負責(zé)”的原則，財務(wù)部監(jiān)督；固定資產(chǎn)在部門之間轉(zhuǎn)移，由行政部承辦轉(zhuǎn)移手續(xù)，明確保管職責(zé)；為使固定資產(chǎn)做到賬實相符，固定資產(chǎn)每季度盤點一次，時間為每季度末，詳細由行政部組織，項目倉管員、財務(wù)部共同盤點（詳細依據(jù)本公司固定資產(chǎn)管理制度）；損壞而沒有修理價值和使用價值的，按固定資產(chǎn)報廢流程詳細處理（表8）；固定資產(chǎn)的折舊年限按公司財務(wù)管理制度規(guī)定落實。

物業(yè)出庫指各類工具、低值易耗品及設(shè)備等的領(lǐng)用。

1、各類工具及設(shè)備的領(lǐng)用程序

2、低值易耗品的領(lǐng)用程序

依據(jù)工作需要及物料使用周期，直接到倉管員處簽領(lǐng)，登記《出庫單》（表5）。

3、《領(lǐng)料單》(表6)，注明用途、項目名稱，并由部門主管核準、經(jīng)領(lǐng)人簽名，倉管員存放作倉庫記帳憑證；物品倉庫管理的物品，凡屬低值的易耗品，可采納分類，直接簽領(lǐng)；保潔、修理、保安人員領(lǐng)用各類工具時，除按領(lǐng)用程序填寫《領(lǐng)料單》外，還需由倉管員在《工具領(lǐng)取登記表》（表7）填寫所領(lǐng)用工具，此《工具領(lǐng)取登記表》反映記錄本人所領(lǐng)用保管的各類工具。本人離職或變動工種時，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失，應(yīng)作賠償），方能辦理離職手續(xù)。

4、物品出庫堅持“以舊（壞）換新，先進先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)省用料”的原則發(fā)放。

以舊換新明細

5、如領(lǐng)用的物品在使用過程中有剩余的狀況，領(lǐng)用人應(yīng)將多領(lǐng)物品退回倉庫，倉管員應(yīng)仔細進行核對登記。

倉管員每月底盤點物品、庫存數(shù)量，保證賬實相符。按實際狀況，依據(jù)公司規(guī)定申報選購。每月3號前，將項目上月《倉庫存貨統(tǒng)計表》電子版提交至行政人事部備份（行政主管），紙質(zhì)版需倉管員、項目經(jīng)理簽字在項目存檔。公司行政人事部和財務(wù)部每月不定時盤查各項目物料賬目和實際領(lǐng)用狀況。

每季度，倉管員匯總統(tǒng)計本項目短缺物料，制定下季度選購方案，經(jīng)項目經(jīng)理、物業(yè)副總審核簽字后，提交行政人事部。

物品報廢制度是為了明確物品報廢程序。

1、申請物料報廢，填寫《廢舊物資報廢處理申請表》（表8）經(jīng)行政部、財務(wù)部審批同意后進行集中報廢處理。

2、工作人員以舊換新的舊料，如燈具、閥門和廢鎖具等集中到肯定數(shù)量作報廢處理，對有回收利用價值的金屬、塑料可集中送至廢品回收站，所得款項交財務(wù)入帳。

3、物料報廢需符合下列狀況之一:

1）經(jīng)猜測，連續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿意工作要求，并且大修需要費用相對更新設(shè)備較多的。

2）嚴峻影響平安，又無法改造，連續(xù)使用可能引起事故的。

3）嚴峻污染環(huán)境，危害人體健康，進行改造又不經(jīng)濟的。

4）其它需淘汰或更換的設(shè)備。

5）對倉庫中發(fā)覺因過期、損壞和老化不能使用的物品。

1、嚴格根據(jù)要求準時做好送貨單、入倉單、領(lǐng)料單等各種單據(jù)、票據(jù)的填寫工作。

2、做好物資盤點工作，項目每月底一次盤點，行政人事部每月一次不定時核查。

3、每年年終，倉管員和使用部門進行總盤存，行政人事部、財務(wù)部對盤點狀況進行核查，并在年終《倉庫存貨統(tǒng)計表》上簽字。

1、公司員工針對個人領(lǐng)取的工具，必需妥當保管，在本人離職或辭職時，需按《工具領(lǐng)取登記表》記錄，移交本人原使用及保管的全部工具（如有遺失，應(yīng)作賠償），方能辦理離職手續(xù)。

2、倉庫鑰匙暫由倉庫管理員保管，留意每日領(lǐng)用時間，提前做好領(lǐng)取工作。

3、倉庫是物品保管重地，嚴禁吸煙，除倉庫管理人員外，任何人未經(jīng)許可不準進入倉庫。

4、做好倉庫防火、防潮、防盜、防蟲工作，確保倉庫物品的質(zhì)量和平安，配備好必要的滅火器材。

5、倉庫內(nèi)配備常規(guī)潔具，應(yīng)每日進行清掃，每月做一次大掃除，空置的包裝箱、袋、紙應(yīng)準時處理，嚴禁堆放在倉庫內(nèi)。

6、倉管員工作調(diào)動時肯定要辦理移交手續(xù)，列明移交物資清單，移交人、接收人、監(jiān)交人三方簽字確認。

7、對倉管員由于工作失誤造成的虧損，要進行處理以及賠償。

it項目管理方案篇四

軟件開發(fā)是一項比較簡單的系統(tǒng)性工作，由于軟件開發(fā)具有制造性和挑戰(zhàn)性，使得軟件行業(yè)在經(jīng)濟地位中永久走在相對高端的位置。這來源于較為多樣化的軟件產(chǎn)品，較為簡單的功能流程。在軟件開發(fā)項目的實際管理中，總是會消失很多問題和困難，甚至面臨最終的失敗，我們要從這些管理中分析失敗的緣由，總結(jié)有益的閱歷教訓(xùn)，這對于今后的軟件開發(fā)項目管理，起著關(guān)鍵的作用。

目前，我國很多軟件企業(yè)，無論是項目型企業(yè)，還是產(chǎn)品型企業(yè)，都還沒有適合企業(yè)特征的軟件管理模式形成。隨著軟件開發(fā)的深化，各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想漸漸融入軟件開發(fā)過程中，應(yīng)用到軟件開發(fā)的項目管理日益受到重視。

各軟件企業(yè)都在樂觀將軟件開發(fā)項目管理引入軟件開發(fā)活動中，從而對軟件開發(fā)實行有效的管理。有的企業(yè)自己制定了一些軟件管理的相關(guān)規(guī)定來規(guī)范軟件的開發(fā)過程，但是還是沒有解決軟件開發(fā)的根本質(zhì)量問題，由于這些問題的消失導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定，后期的升級維護有很大障礙，對使用者造成了嚴峻的困擾，甚至?xí)p害客戶的個人利益。從概念上講，軟件開發(fā)項目管理是利用對人員、成本、質(zhì)量、進度和風(fēng)險進行分析和管理，從而使軟件項目能夠根據(jù)預(yù)定的成本、質(zhì)量和進度順當完成；實際上，軟件開發(fā)項目管理的意義不僅局限于此。進行軟件開發(fā)項目管理不僅有利于將軟件開發(fā)工作人員的個人制造力轉(zhuǎn)化成企業(yè)軟件的研發(fā)力量，而且在很大程度上提升企業(yè)的軟件創(chuàng)新力量，促進企業(yè)軟件產(chǎn)品能夠穩(wěn)定進展，并漸漸走向成熟。

軟件開發(fā)是一項簡單的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實際工作中，常常會消失各種各樣的問題，人員安排不合理、成本過高導(dǎo)致項目無法連續(xù)、質(zhì)量太差、嚴峻問題過多以及種種無法預(yù)料的風(fēng)險，最終都會導(dǎo)致項目的失敗。同時，隨著軟件開發(fā)隊伍及開發(fā)規(guī)模的漸漸增大，軟件開發(fā)不再是只需要幾個人員就能夠很簡單解決的事情，這就需要對需求人員、開發(fā)人員、測試人員和運維人員制定制度來規(guī)范每個人的工作，同時進行規(guī)范化管理。需求人員需要利用自己的業(yè)務(wù)學(xué)問、軟件項目系統(tǒng)功能解決方案，對客戶提出的需求進行專業(yè)化的分析，給出合理的建議，充分避開返工和不必要的風(fēng)險；開發(fā)人員需要進行專業(yè)分工，降低軟件研發(fā)成本；測試人員利用各種自動化測試工具，在最短的時間內(nèi)做出精確?????的問題分析，幫助開發(fā)人員定位問題，確保軟件產(chǎn)品保質(zhì)保量的順當上線；運維人員運用良好的溝通力量和謙和的態(tài)度做好售后服務(wù)，切實解決軟件產(chǎn)品上線后用戶的各種問題和困惑，保證良好的用戶體悟。

軟件行業(yè)沒有建筑工程等領(lǐng)域規(guī)范，是一個很特別的領(lǐng)域，軟件的進展具有很開闊的空間，而且目前軟件開發(fā)項目管理理論和標準還在進展中，所以在項目管理中閱歷具有很重要的作用。

為實現(xiàn)軟件開發(fā)項目管理的目標，使軟件開發(fā)獲得勝利，需要對軟件開發(fā)項目的范圍、需要的資源、實施的成本，工程的進度、實現(xiàn)的目標以及可能存在的風(fēng)險等做到心中有數(shù)。保證軟件開發(fā)項目管理的全部信息貫穿于整個項目管理過程中，軟件開發(fā)項目管理全過程包括項目初始、項目方案、項目落實掌握、項目結(jié)束四個階段，其中每個階段之間是緊密相連的，這些階段分別又包含多個不同的過程，而且反復(fù)循環(huán)、并行工作的狀況也比較頻繁。軟件開發(fā)項目管理過程中各階段之間的信息反饋和溝通要準時進行，在遵從項目組管理和團隊間管理的同時，進行定期和不定期的溝通、協(xié)調(diào)和溝通。

1、項目初始階段的管理：軟件開發(fā)項目管理的首要階段需要確定項目的目標范圍，包括開發(fā)商和客戶雙方的協(xié)議合同、軟件產(chǎn)品主要需要實現(xiàn)的功能和這些功能所量化的范圍、項目開發(fā)的周期等方面。同時，軟件所配備的硬件運行環(huán)境、性能、穩(wěn)定性、限制條件都必需同客戶明確表明，以滿意客戶的要求。項目組要系統(tǒng)地闡述項目的范圍，確定所要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)的資料、功能、性能、目標及預(yù)期達到的效果，提出問題及充分描述問題，并進行成本的粗略估量，利用技術(shù)評估、經(jīng)濟分析，論證項目在資源、時間、效果、資金、實施方法和技術(shù)等方面的可行性。

2、項目方案階段的管理：項目行動指南的基準是建立項目方案，其中包括對軟件開發(fā)項目的初步估算、進度規(guī)劃、人員的選擇、設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃、風(fēng)險分析等，是指導(dǎo)項目全面進展的路標。對軟件項目的預(yù)算進行規(guī)劃建立時，首先要為將來的評估供應(yīng)參考，同時也供應(yīng)一個掌握項目成本的尺度，這是項目進度支配的依據(jù)，最終形成的項目方案書將作為跟蹤掌握的依據(jù)。軟件開發(fā)項目方案是一個以指導(dǎo)項目落實和掌握為原則的可操作的文件，用來協(xié)調(diào)全部其他方案。它體現(xiàn)了客戶的需求，是軟件項目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，是開展項目活動的基礎(chǔ)。編制一個好的項目方案需要不斷修改、評審、優(yōu)化、再評審、最終細化等，需要不斷地對其進行完善，最終確立完整的項目方案。新編制出來的方案進度，假如達不到要求，就要對項目進行優(yōu)化方案、資源調(diào)整、解決資源沖突，同時，要適當?shù)恼{(diào)整被優(yōu)化項目的工期、降低成本預(yù)算，最終降低項目的成本。無論是成本方案、進度方案、風(fēng)險方案還是質(zhì)量方案等，全部方案的管理和制訂都不是單獨存在的，全部方案要從全局角度動身，以整體思想為指導(dǎo)，消退管理的局部性，確保各項工作有機的協(xié)調(diào)、相互的協(xié)作進行，平衡各個目標的沖突。

3、項目落實掌握階段管理：一旦建立了項目的基準方案就必需嚴格根據(jù)方案落實，包括按方案落實項目和掌握項目，以使項目在預(yù)算內(nèi)按客戶要求和進度進行。在這個階段，項目管理過程包括測量實際進程，在與方案進程相比較后，若消失方案有不足，就需要整合人力和其他方面資源，監(jiān)控項目性能，最終保證項目方案的實現(xiàn)。為了測量實際進程，需要掌控實際上已經(jīng)完工或未開頭的工作，對全部的資源消耗等都要有具體的認識，這些都很重要。假如實際進程與方案進程相比后，消失實際進程明顯落后于方案進程、達不到要求、超出預(yù)算等方面的問題，就必需馬上實行訂正措施，或者更正方案的不合理之處。以使項目恢復(fù)到正常軌道。

4、項目是一個集成過程，在實施過程中必需從大局動身，有一個宏觀的項目掌控，當局部發(fā)生沖突時，項目管理者必需做出最終打算。一個系統(tǒng)是一個整體，系統(tǒng)元素彼此聯(lián)系、相互影響，項目集成管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行高效、正確的協(xié)調(diào)。在項目落實掌握過程中，項目管理者需要制定一個可行的管理流程，對項目的范圍、成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等問題進行規(guī)范，以此來保證項目的順當