2022年度綜合計(jì)劃事業(yè)一部部長(zhǎng)工作總結(jié)

2022年度綜合方案事業(yè)一部部長(zhǎng)工作總結(jié)

內(nèi)容概要：通過(guò)在一年的工作和學(xué)習(xí)中思想的轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，闡述自己對(duì)部門消費(fèi)管理的思路，對(duì)消費(fèi)本錢控制的理解，提出一些理論上的闡述。并簡(jiǎn)述今后要做的或即將要做的工作。

正文

人是三節(jié)草，不知那節(jié)好。一年之中不管是工作還是學(xué)習(xí)，不管是在學(xué)習(xí)中工作還是在工作中學(xué)習(xí)，一切事物總是在一個(gè)圓環(huán)上奔跑，起點(diǎn)就是終點(diǎn)，終點(diǎn)就是起點(diǎn)，一個(gè)思想的誕生，就意味著一個(gè)想法的滅亡。工作一年之中，你我都學(xué)到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不管你如何對(duì)待自己，一年的光陰就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？

一、XX年年工作簡(jiǎn)介

XX年年全年的工作分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段為XX年年1月至6月代綜合方案事業(yè)一部部長(zhǎng)〔轄管電器部、硅膠部、機(jī)加車間、箱體部、綜合方案一部、物流部〔高壓組裝配套發(fā)貨〕〕重點(diǎn)關(guān)注電器部和箱體部的消費(fèi)方案以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發(fā)貨工作，作為物流部副部長(zhǎng)主要對(duì)高壓物流組裝進(jìn)展組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長(zhǎng)，開場(chǎng)對(duì)電器施行全方位試點(diǎn)改革。

〔一〕電器部和箱體部的消費(fèi)方案以及工廠搬遷的協(xié)調(diào)工作

XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發(fā)貨的消費(fèi)協(xié)調(diào)工作和市場(chǎng)信息與消費(fèi)信息的綜合分析來(lái)控制消費(fèi)進(jìn)度以及陸續(xù)搬廠的搬運(yùn)裝車協(xié)調(diào)工作。不管是工廠搬遷的裝車還是電器部的消費(fèi)協(xié)調(diào)，不管是組裝發(fā)貨還是部門之間的協(xié)調(diào)，都是一個(gè)人在不停地奔跑。總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗、低迷、無(wú)奈的六個(gè)月，一次次的錯(cuò)誤，一個(gè)個(gè)的損失，工作壓力隨著心情變得愈來(lái)愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對(duì)自己認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)環(huán)境的杞人憂天造成的。細(xì)思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯(cuò)誤、這不僅是我們中層管理者的錯(cuò)誤，也是我們高層主管的錯(cuò)誤，正如余世維在職業(yè)經(jīng)理中常犯的11種缺點(diǎn)：

1、回絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，我在不停的表現(xiàn)自己的同時(shí)又在努力的辯白“這不是我的錯(cuò)〞。總是“我以為〞而不能面對(duì)“這是我的錯(cuò)〞。我作為一個(gè)完美主義者總是在“問(wèn)題在那里完畢〞和“你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，事情開展到什么程度〞中去審視別人的不是，而無(wú)視了別人的優(yōu)點(diǎn)和地位。

2、不知道啟發(fā)自己的員工，總認(rèn)為人力資源的培訓(xùn)教育是人事部門的事情，對(duì)人事部門的權(quán)利認(rèn)識(shí)不清，太過(guò)于夸張、相信人事部門的權(quán)利，而沒有隨時(shí)隨地的對(duì)員工進(jìn)展“專業(yè)教育〞，也沒有有效的方式方法去教育部員工。〔沒有一個(gè)人理解我的管理方式，然而，過(guò)不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數(shù)〕

3、只重結(jié)果，無(wú)視思想，把一個(gè)想法變成一個(gè)觸動(dòng)，將一個(gè)觸動(dòng)變成一個(gè)行為，將一個(gè)行為變成一個(gè)習(xí)慣〔文化〕，那是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間的問(wèn)題，而我總是用自己的行為標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人，總認(rèn)為自己是正確的，對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知不夠?qū)е率虑樽隽瞬簧?，人得罪了不少，造成的?fù)面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

4、在公司內(nèi)部形成對(duì)立，“他們、你們、我們〞在公司是一個(gè)普遍而嚴(yán)重的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)“負(fù)起我們的責(zé)任〞、強(qiáng)調(diào)“我們〞這個(gè)觀念才能真正理解“團(tuán)隊(duì)〞與“團(tuán)體〞的不同之處，而不是我?guī)湍阍趺丛趺礃樱瑢⒐镜氖虑閷?duì)等于某一個(gè)私人的事情來(lái)進(jìn)步自己所謂的才能和協(xié)作精神。

5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來(lái)至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育，對(duì)上級(jí)處理問(wèn)題的方法的認(rèn)知也是不一樣的，做事的主動(dòng)性和被動(dòng)性在責(zé)罰的方法也應(yīng)該有所區(qū)別。〔“被動(dòng)性〞是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當(dāng)一回事的。而主動(dòng)性一般自尊心比較強(qiáng)，需要鼓勵(lì)或單獨(dú)交流。〕而公司或部門絕大多數(shù)員工是在“被動(dòng)性〞工作。

6、忘了公司的命脈：利潤(rùn)，節(jié)約就是利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的必要條件，而我只會(huì)去抓一些小問(wèn)題、小浪費(fèi)〔實(shí)際上利潤(rùn)就是從小處著手的〕，因小而失大實(shí)在是一個(gè)錯(cuò)誤。而作為一個(gè)一線管理人員上要為公司“創(chuàng)造利潤(rùn)〞，下要為一線員工謀求福利。

7、只見問(wèn)題，不看目的，自古是性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。不管是主管還是一般管理人員花90%的時(shí)間去做對(duì)消費(fèi)力只有10%的奉獻(xiàn)，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，〔公司產(chǎn)品的性質(zhì)決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產(chǎn)品的消費(fèi)周期拉長(zhǎng)？我真想去研究一下本公司的開展與現(xiàn)代化管理〕假如我常常去注意這些小問(wèn)題，是否會(huì)喪失創(chuàng)造力，自古是小問(wèn)題里有大文章：?jiǎn)栴}等于時(shí)機(jī)。就看自己的心態(tài)問(wèn)題，任何目的到最后都是兩個(gè)字“生存〞。學(xué)會(huì)放下，才能解脫自己。

8、不會(huì)當(dāng)主管，只會(huì)做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩(wěn)的時(shí)候需要他們來(lái)支援，沒有把公司的要求和紀(jì)律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場(chǎng)所中失態(tài)不成樣子，縱容部屬，何來(lái)倫理和威嚴(yán)。自古是君子做十件事錯(cuò)九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯(cuò)事他永遠(yuǎn)是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠(yuǎn)是公事、任務(wù)才能不失公司之倫理，才能建立威嚴(yán)。

9、未能設(shè)定行為〔或績(jī)效〕標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)公司的行為標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)組織的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質(zhì)和尊嚴(yán)的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長(zhǎng)起來(lái)呢？幫助你成長(zhǎng)的人永遠(yuǎn)是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監(jiān)視，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制〔樹敵〕，使自己對(duì)自己要求更加嚴(yán)謹(jǐn)。

10、縱容才能缺乏的人，我從來(lái)都堅(jiān)持“做人就不要做事，做事就不要做人〞這個(gè)理念，〔也因此而無(wú)人理解我〕因?yàn)轫n非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一個(gè)主管只會(huì)壓制自己，就叫做怕，一個(gè)主管只會(huì)糾正自己，就叫做亂，一個(gè)主管只會(huì)節(jié)省自己，就叫做賤。所以一個(gè)真正的主管他應(yīng)該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節(jié)省。在一個(gè)組織里過(guò)分的縱容才能缺乏的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對(duì)大家都不公平，更不要憑自己的愛好，而不去防止“共振現(xiàn)象〞的產(chǎn)生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業(yè)時(shí)機(jī)，去增加管理本錢，更不是因人設(shè)崗而無(wú)視事情的連續(xù)性和相關(guān)性。

因此，上半年充分地暴露自己缺乏理解和區(qū)分才能，導(dǎo)致不應(yīng)有的錯(cuò)誤產(chǎn)生和矛盾的激化。工作的波動(dòng)性和不穩(wěn)定性太大，雖說(shuō)對(duì)學(xué)習(xí)和工作是一個(gè)考驗(yàn)，但也更加的認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)第一，客戶至上。沒有市場(chǎng)就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺(tái)，也就沒有給自己發(fā)工資的客戶，一切為了客戶，一