財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范隨著市場競爭的日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大。因此，作為財(cái)務(wù)人員，了解和認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險，并且學(xué)會控制與防范是很重要的。財(cái)務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因而，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生及成因，并且認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制方法與原則、防范的工作重點(diǎn)與方法，建立完善風(fēng)險控制機(jī)制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)向著合理、科學(xué)、健康的方向發(fā)展。第一部分主要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險的涵義以及其基本特征；第二部分主要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生成因及分析；第三部分主要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的原則和方法；第四部分主要說明財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)遵循的原則和工作重點(diǎn)以及防范方法。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范，我認(rèn)為，應(yīng)先提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險意識，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，使之企業(yè)的風(fēng)險管理更趨科學(xué)化。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險風(fēng)險控制風(fēng)險防范措施TOC\o"1-5"\h\z一、財(cái)務(wù)風(fēng)險概述1（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的涵義1（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特征1（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范的必要性1二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及分析1（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型及成因1（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析1三、財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制2（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制2（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的原則2（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制方法3四、財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施3（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)遵循的原則3（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的工作重點(diǎn)3（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范方法4財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的涵義財(cái)務(wù)風(fēng)險又稱籌資風(fēng)險，是指由于負(fù)債籌資和對未來收益的不確定性而弓I起的到期不能償債的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險，它是因由債務(wù)而發(fā)生的僅由主權(quán)資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。由于不同負(fù)債方式，不同期限及不同資金使用方式下企業(yè)所面臨的償債壓力不同，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的程度也各異。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的基本特征在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征：一是客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。財(cái)務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。二是全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。三是不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險雖然可以事前加以估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險的大小。四是共存性，即風(fēng)險與收益并存且成正比關(guān)系，一般來說，財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險越大，收益也就越高。如風(fēng)險投資存在較大的風(fēng)險，同時也會因投資而取得風(fēng)險報(bào)酬。五是激勵性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境；企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足；財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤；企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范的必要性財(cái)務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)報(bào)酬的高低。因此，對財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及分析（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的類型及成因企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，我們將它分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險的分析從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險從資產(chǎn)負(fù)債分析，主要分為三種類型：一是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型，財(cái)務(wù)風(fēng)險很??；二是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損侵蝕，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須引起警惕；三是虧損侵蝕了全部自有資本，而且還占據(jù)了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，屬于高度風(fēng)險，必須采取強(qiáng)制措施。從企業(yè)收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險從企業(yè)收益分析，分為三個層次：一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益。二是在其一基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用后為經(jīng)常收益。三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計(jì)，也就是期間收益。對這三個層次的收益進(jìn)行認(rèn)真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險。這其中分三種情況：一是如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重，存在一定風(fēng)險；二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，若問題嚴(yán)重可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，必須十分警惕；三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)已顯現(xiàn)。反之，如果三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制事前控制首先，應(yīng)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃，做好各種預(yù)算工作。企業(yè)根據(jù)短期的生產(chǎn)經(jīng)營活動和中長期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測出自己對資金的需求，提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，安排企業(yè)的融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌集的資金量。同時企業(yè)可以根據(jù)預(yù)測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足企業(yè)資金的需求，并以此安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和資金籌集有機(jī)地聯(lián)系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險。其次，因地制宜地確定資本結(jié)構(gòu)，合理安排主權(quán)資本與借入資本的比例，降低資本成本，也就是選擇合適的籌資組合。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身情況，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后，企業(yè)在選擇負(fù)債籌資的方式中，如果選擇銀行借款的籌資方式應(yīng)做出分析，對銀行做出選擇。要關(guān)注銀行的專業(yè)化程度，選擇那些擁有豐富專業(yè)化貸款經(jīng)驗(yàn)的銀行進(jìn)行合作；保證所選銀行的穩(wěn)定性，使企業(yè)的借款不至于中途發(fā)生變故。事中控制在風(fēng)險的事中控制中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)使用資金的責(zé)任感，只有這樣才能從根本上降低財(cái)務(wù)籌資風(fēng)險，提高收益，這是徹底擺脫債務(wù)負(fù)擔(dān)的關(guān)鍵。這包括保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需、加強(qiáng)存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快貨幣資金回籠。事后控制事后控制主要在于對本次籌資過程的分析上，企業(yè)籌集資金的目的是為了投資的需要，而投資又是為了獲得利潤。在一個整體的過程結(jié)束后，企業(yè)必然要對本次籌資運(yùn)作的全過程進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析。主要是分析企業(yè)各種資金的使用效率和各種財(cái)務(wù)比率，重點(diǎn)應(yīng)放在對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析上。從一般意義上講，回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，是為了指導(dǎo)今后的工作，企業(yè)的籌資活動也不例外。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的原則企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系，建立財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)遵循以下幾個原則：以制度理財(cái)：制定游戲規(guī)則、不折不扣實(shí)施財(cái)務(wù)控制是對財(cái)務(wù)活動過程的約束和調(diào)節(jié)，既然要約束和調(diào)節(jié)，就得有一個節(jié)制標(biāo)準(zhǔn)和尺度，就必須建立起公司的財(cái)務(wù)制度和監(jiān)控體系，財(cái)務(wù)制度的實(shí)質(zhì)是指節(jié)制人們財(cái)務(wù)行為的尺度，是事先制定的一種游戲規(guī)則，監(jiān)控就是要保證制度體度體系能有效運(yùn)行。以統(tǒng)管聚財(cái)：以財(cái)務(wù)集權(quán)為主體體制企業(yè)管理常提到集中控制、分層管理，對部門實(shí)行集權(quán)與有效分權(quán)相結(jié)合，即在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)戎丶瘷?quán)，生產(chǎn)經(jīng)營方面有效分權(quán)。財(cái)務(wù)集權(quán)有利于企業(yè)總部隨時調(diào)集各分公司與部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，消除信息不對稱所帶來的種種弊端，同時將企業(yè)有限的資金資源集中控制，有利于將有限的資金用于企業(yè)的戰(zhàn)略投資和償還到期債務(wù)，加速資金周轉(zhuǎn)速度，降低成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險，以統(tǒng)管來達(dá)到企業(yè)聚財(cái)?shù)哪繕?biāo)。抓龍頭控財(cái)：以現(xiàn)金流為中心財(cái)務(wù)控制從企業(yè)投資到利潤分配，涵蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，但其核心和龍頭是企業(yè)的現(xiàn)金收支，則現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流主要記錄的是企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)、購買商品、接受勞務(wù)、對外出資和支付稅收等活動中的現(xiàn)金流動狀況，反映了業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收支狀況，良性現(xiàn)金流可以使企業(yè)健康成長。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就需要不斷地有足夠的現(xiàn)金參與運(yùn)轉(zhuǎn)，并將制造的產(chǎn)品銷售出去并收回現(xiàn)金，現(xiàn)金流比利潤更實(shí)際，更不易被操縱，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的必要元素，不僅可以反映企業(yè)的支付能力，而且可以證明企業(yè)的信用和實(shí)力，是企業(yè)控財(cái)?shù)闹行?。（三）?cái)務(wù)風(fēng)險的控制方法面對財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制，主要有以下幾種方法：分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險;由于市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)分散風(fēng)險可采用多種經(jīng)營方式，即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。2恒避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險的目的。轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險的方式。例如，企業(yè)可以在保證資金需要的前提下,適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重，以達(dá)到降低債務(wù)風(fēng)險的目的。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、努力開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，提高產(chǎn)品的競爭力，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。企業(yè)籌措資金時應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展的不同時期廄充分考慮經(jīng)營規(guī)模、盈利能力及金融市場狀況，又要考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財(cái)務(wù)收支狀況選擇使綜合資金成本最低的融資組合確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，動態(tài)地平衡短期、中期與長期負(fù)債比率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,使財(cái)務(wù)風(fēng)險降到最低水平。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)遵循的原則一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)遵循以下原則：風(fēng)險和收益相稱原則。企業(yè)財(cái)務(wù)活動中存在的風(fēng)險和收益是成一定比例關(guān)系的，即高收益面臨著高風(fēng)險，反之亦然。保持籌資結(jié)構(gòu)彈性的原則。企業(yè)在融資時，應(yīng)堅(jiān)持彈性原則，在融資數(shù)量上應(yīng)使實(shí)際融資量低于可融資量，若企業(yè)的負(fù)債過高，再次融資時將面臨更大的難度并增加企業(yè)破產(chǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險;在面對利率上升的趨勢時，可采用較當(dāng)前利率較高的固定長期負(fù)債方式或是浮動利率的短期負(fù)債方式融資，盡量降低企業(yè)的利息費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的工作重點(diǎn)防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的工作重點(diǎn)。企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，應(yīng)主要做好以下幾個方面工作：盡量改善信息非均衡的現(xiàn)狀，使企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者得到充分、及時和真實(shí)的信息。信息非均衡是財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。企業(yè)應(yīng)從微觀上來努力改善對外公布的信息的質(zhì)量狀況，因?yàn)樾畔⒌馁|(zhì)量對決策的影響程度很高，虛假的信息使外部信息使用者對企業(yè)以往的經(jīng)營成果做出錯誤的評價，導(dǎo)致決策失誤。如過度負(fù)債的企業(yè)由于隱瞞各種不利信息對外再次舉借債務(wù)時，貸款人在不了解企業(yè)原有債務(wù)的情況下向企業(yè)貸款，這無疑給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。宏觀上信息審核機(jī)構(gòu)與披露機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)道德，政府各有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的有效管理和指導(dǎo)，促使其走上良性發(fā)展的道路。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定出多種應(yīng)變措施；同時，要適時調(diào)整政策和改進(jìn)管理方法，以提高企業(yè)對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險。遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險管理控制原則，提高決策的科學(xué)化，防止因決策失誤而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在企業(yè)中，普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生決策的失誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險。為了防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)盡量采用科學(xué)的決策方法，切忌主觀臆斷和決策者的獨(dú)自武斷。貸款人應(yīng)對企業(yè)加強(qiáng)貸款的事后監(jiān)督。貸款人為了保證按期收回貸款的本息，確保自己的權(quán)益，應(yīng)在貸款后對小企業(yè)的款項(xiàng)使用情況進(jìn)行監(jiān)督，防止企業(yè)違反融資協(xié)議，把款項(xiàng)挪作他用或是投向風(fēng)險更大的項(xiàng)目，使企業(yè)將來面臨款項(xiàng)無法按時收回或不能收回的危險，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，從而使自己的權(quán)益也連帶受損。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范方法在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，在激烈競爭的環(huán)境下，企業(yè)要敢于冒風(fēng)險。風(fēng)險與收益同在，風(fēng)險越大，收益也就越大，高風(fēng)險必然帶來高收益。企業(yè)不敢于冒風(fēng)險，那可能會失去很多契機(jī)，因?yàn)轱L(fēng)險的存在，也會給企業(yè)帶來獲取高額利潤的機(jī)會。但同時，企業(yè)一定要學(xué)會控制風(fēng)險，增加抵御風(fēng)險的能力。針對財(cái)務(wù)風(fēng)險形成的原因，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險：1.要有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識企業(yè)冒險總會存在風(fēng)險，企業(yè)不能為了持續(xù)的追求高利潤，不計(jì)后果，大肆投資舉債，增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，利潤多少不是衡量一個企業(yè)強(qiáng)與弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。過度負(fù)債不僅會背上沉重的利息包袱，而且一旦在生產(chǎn)過程中發(fā)生中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，不能按時償債，企業(yè)將面臨喪失信譽(yù)，負(fù)責(zé)賠償?shù)娘L(fēng)險，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。應(yīng)排除一切不利于生存發(fā)展的各種因素，不能冒生存受威脅的風(fēng)險，要樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識來控制風(fēng)險。選擇最有利的資本結(jié)構(gòu)企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力來選擇對企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)，以最低資金成本，最小風(fēng)險程度，取得最大