質量管理處罰辦法

質量治理懲罰方法第一章總則第一條為貫徹實施總公司質量治理方針，實現(xiàn)總公司的質量治理目標，便于質量治理過程掌握定，結合本公司工程治理實際狀況。特制定本懲罰方法。其次條本方法適用于股份公司所屬各單位，子公司參照執(zhí)行。第三條本方法所稱質量問題，包括質量治理違規(guī)行為、質量缺陷和質量事故。第四條本方法對公司全部工程發(fā)生的工程質量問題，依據“分級負責，逐級追究”的原則，對相關責任單位和責任人進展責任追究和懲罰?！胺旨壺撠?，逐級追究”是指：工程部依據權限對相關責任單位和責任人進展責任追究和懲罰；分〔子〕公司按各自權限對相關責任單位和責任人進展責任追究和懲罰；股份公司對相關責任單位和責任人進展責任追究和懲罰。其次章質量問題第五條質量治理違規(guī)行為本方法所稱質量治理違規(guī)行為系指在公司所轄工程建設中，在工程施工、質量治理工程中違反工程規(guī)程標準和合同要求的各類違規(guī)行為。第六條質量治理違規(guī)行為的類別依據質量治理違規(guī)行為的嚴峻程度，將其劃分為三類：一般質量治理違規(guī)行為：在公司所轄工程建設中，在工程施工、質量治理過程中違反工程規(guī)程標準和合同要求，但能夠準時整改的一般違規(guī)行為。較重質量治理違規(guī)行為：在公司所轄工程建設中，在工程施工、質量治理過程中明顯違反工程規(guī)程標準和合同要求，未能進展整改的違規(guī)行為。嚴峻質量治理違規(guī)行為：在公司所轄工程建設中，在工程施工、質量治理過程中蓄意違反工程規(guī)程標準和合同要求，騙取了有關部門對工程質量的評價的違規(guī)行為。第七條質量缺陷本方法所稱質量缺陷是指凡工程質量不合格，必需進展返修、加固或報廢處理，經過處理仍能滿足設計及合同要求，不影響工程正常使用和工程壽命的質量問題，且由其造成直接經濟損失低于1第八條質量缺陷的類別依據質量缺陷對質量、構造安全、運行、外觀的影響及經濟損失程度，將質量缺陷劃分為三類：1、一般質量缺陷：凡具備以下條件之一者為一般質量缺陷尚未流入下道工序，并且可通過本工序的返工得到解決，不致造成材料鋪張的情形；⑵檢驗項〔批〕的一般工程中某些超過偏差的子項，但其對工程〔產品〕的構造、使用功能、安全運行無影響的狀況；10002、較重質量缺陷：凡具備以下條件之一者為一般質量問題：⑴已流入下道工序，造成人工及材料鋪張，影響下道工序工作在24小時〔不含24小時〕以內的狀況；⑵檢驗批的主控工程中某些不符合標準要求，對使用功能和觀感質量有直接影響的狀況；⑶直接經濟損失1000元以上〔含1000元，不滿5000件之一者為嚴峻質量問題：⑴已流入下道工序，造成人工及材料嚴峻鋪張，影響下道工序工作在24小時〔含24小時〕以上的狀況；⑵檢驗批的主控工程驗收不合格，對工程〔產品〕構造或使用功能有嚴峻影響的狀況；⑶直接經濟損失5000元以上〔含5000元，不滿1第九條質量事故本方法所稱質量事故是指凡工程質量不合格，必需進展返修、加固或報廢處理，由其造成直接經濟損失大于1萬元〔含1萬元和危害的質量大事。第十條質量事故分類1、一般質量事故：凡具備以下條件之一者為一般質量事故1、一般質量事故：凡具備以下條件之一者為一般質量事故1〔1〕5⑵影響使用功能和工程構造安全，造成永久質量缺陷的。2、嚴峻質量事故：凡具備以下條件之一者為嚴峻事故5〔5〕10⑵嚴峻影響使用工程或工程構造安全，存在重大質量隱患的；23、重大質量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設工程重大事故范疇。⑴工程倒塌或報廢；⑵由于質量事故，造成人員傷亡或重傷3104、特別重大事故：凡具備國務院公布的《特別重大事故調查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經濟損失達500萬元及起以上，或其他性質特別嚴峻，上述影響三個之一均屬特別重大事故。第三章質量問題的調查處理及責任界定第十一條發(fā)生質量問題的責任界定發(fā)生質量問題，應遵照“分級負責，逐級追究”的原則，依據以下程序進展責任界定：1、發(fā)生質量治理違規(guī)行為，一般質量違規(guī)行為由工程部組織責任界定，報分〔子〕公司備案；較重質量違規(guī)行為由分〔子〕公司組織責任界定，報工程治理部備案；嚴峻質量違規(guī)行為、因工程質量違規(guī)行為受到群眾舉報、媒體曝光及受到政府部門通報批判的由工程治理部組織責任界定。2一般質量缺陷由工程部組織責任界定，報分〔子〕公司、備案；較重質量缺陷由分〔子〕公司組織責任界定，報工程治理部備案；嚴峻質量缺陷、因工程質量問題受到群眾舉報、媒體曝光及受到政府部門通報批判的由工程治理部組織責任界定。3、發(fā)生質量事故，有關單位必需準時報告，并馬上實行有效措施，盡可能避開或者減輕損失和影響，防止事故擴大。工程質量事故由相關部門組織的事故調查組組織責任界定。第十二條質量事故的調查及處理1、事故調查處理的原則對質量事故的調查必需做到“以事實說話，以數據說話”的原則，對質量事故的分析處理必需做到“不查清緣由不放過、事故責任者和群眾沒受到教育不放過、沒有防范措施不放過，有關責任人沒有得處處理不放過”的“四不放過”原則。對于蓄意破壞性的事故，移交司法機關處理。2、質量事故的調查處理工程發(fā)生質量事故，工程經理必需馬上向分〔子〕公司及股份公司報告，并作出事故初步分析；股份公司接到報告后，由工程治理部會同總工辦、安監(jiān)局對事故的性質、嚴峻程度進展初步評估，并將評估狀況報股份公司領導。由股份公司派遣內部調查組進展事故內部調查，形成調查報告，提出內部處理意見和建議，報股份公司領導。發(fā)生質量事故，要按規(guī)定準時上報相關部門。特別重大質量事故的調查程序依據國務院有關規(guī)定辦理。第十三條相關人員的質量治理責任界定發(fā)生質量問題，經過責任界定，確定責任單位后，依據質量問題的嚴峻程度，對人員的責任追究分別從分公司一級的總經理、分管副總經理、主任工程師，發(fā)生質量問題工程的工程經理、工程技術負責人、工程生產副經理、終檢工程師和直接責任人八個層次進展，依據“分級負責，逐級追究”的原則分別由工程部、分〔子〕公司、股份公司或事故調查組最終認定事故責任人。第四章罰則第十四條針對不同質量問題，實行〔單處或并處〕以下懲罰措施：1、一次性經濟懲罰2、扣除績效工資：指依據大事嚴峻程度和責任大小，分別按月度、季度、年度扣除工資中的績效工資局部；3、扣罰考核獎：指按相關責任書按比列扣罰公司領導班子成員的年薪〔年終考核兌現(xiàn)局部、工程領導班子的工程完工考核兌現(xiàn)獎。4、通報批判：在公司范圍內通報批判，并可要求相關責任人做書面檢討。5661271882492410、解除勞動合同。公司職工在受到上述第5、6、7、8、9項任何一項處分期間，不得晉升職務和級別，其中，受記過、記大過、降職、撤職處分的，不得晉升工資檔次；受降職、撤職處分的，應當依據規(guī)定相應降低工資、待遇級別。第十五條對質量治理違規(guī)行為的懲罰依據質量治理違規(guī)行為的嚴峻程度，對公司內部責任單位的相關責任人懲罰標準見表1：表1 質量違規(guī)行為內部懲罰標準明細表

懲罰措施解違責責 通規(guī)任 一次性經任 報行單 濟懲罰人 批評合總經理同分管副總經理評合總經理同分管副總經理主任工程師工程經理工程總工生產副經理終檢工程師100-200直接責任人100-200總經理分管副總經理主任工程師工程經理400-800工程總工250-500生產副經理250-500終檢工程師√250-500直接責任人√250-500總經理1000-2023分管副總經理750-1500主任工程師750-1500工程經理√750-1500√工程總工√500-1000√生產副經理√500-1000√終檢工程師√500-1000√直接責任人√500-1000√

扣績效工資

扣考核獎

除月季月季年25%50%警記度度度告過降撤勞大級職動過—分般公質司量違規(guī)項行目為較分重公質司量違規(guī)項行目為嚴分重公質司量違規(guī)項行目為備注 1、對于相關責任人的各類懲罰〔用√選擇項、罰款金額〕應合并執(zhí)行。2、對于隱瞞不報或受到群眾舉報、媒體曝光、政府部門通報批判的，按上述標準加重一級懲罰。第十六條對質量缺陷的懲罰消滅質量缺陷，對公司內部責任單位的相關責任人的懲罰標準見表2。表2 工程質量缺陷內部懲罰標準明細表

懲罰措施解質責責 通量任 一次性經

扣績效工資 扣考核獎除記任缺單人陷位分 總經理

報濟懲罰批〔元〕評

月季年 25%50%度度度

警記 降撤勞大告過 級職動過合同—公分管副總經理般司 主任工程師質 工程經理量 工程總工缺項 生產副經理陷目 終檢工程師直接責任人分 總經理較公分管副總經理重司 主任工程師質 工程經理量 工程總工缺項 生產副經理陷目 終檢工程師直接責任人分 總經理嚴公分管副總經理重司 主任工程師質 工程經理量 工程總工缺項 生產副經理陷目 終檢工程師直接責任人

100-200100-2001000-2023750-1500750-1500√ 750-1500√ 500-1000√ 500-1000√ 500-1000 √√ 500-1000 √√2023-5000√1500-3500√1500-3500√1500-3500√ √√1000-2500√ √√1000-2500√ √1000-2500 √ √1000-2500 √ √備注 1、對于相關責任人的各類懲罰〔用√選擇項、一次性經濟懲罰〕應合并執(zhí)行。2、對于隱瞞不報或受到群眾舉報、媒體曝光、政府部門通報批判的，按上述標準加重一級懲罰。第十七條對質量事故的懲罰⑴發(fā)生質量事故，對公司內部責任單位的相關責任人的懲罰標準見表3。表3 工程質量事故內部懲罰標準明細表扣績效質責

懲罰措施解扣考核獎責 通 工資 除量任 記任 報一次性經濟季年 警記 降撤勞事單 大人 批懲罰〔萬元〕度度 告過 級職動評合總經理0.5-1.0√√同分管副總經0.35-0.75√評合總經理0.5-1.0√√同分管副總經0.35-0.75√√主任工程師0.35-0.75√√工程經理0.35-0.75√√√工程總工0.25-0.5√√√生產副經理0.25-0.5√√√終檢工程師0.25-0.5√√直接責任人0.25-0.5√√總經理1.0-2.0√√分管副總經0.75-1.5√√主任工程師0.75-1.5√√工程經理0.75-1.5√√√工程總工0.5-1.0√√√生產副經理0.5-1.0√√√終檢工程師0.5-1.0√√直接責任人0.5-1.0√√總經理2.0-6.0√√分管副總經1.5-4.5√√主任工程師1.5-4.5√√工程經理1.5-4.5√√√工程總工1.0-3.0√√√生產副經理1.0-3.0√√√終檢工程師1.0-3.0√√直接責任人1.0-3.0√√分—公般司質量事項故目分嚴公重司質量事項故目分重公大司質量事項故目備注 1、對于相關責任人的各類懲罰〔用√選擇項、罰款金額〕應合并執(zhí)行。2、對于隱瞞不報或受到群眾舉報、媒體曝光、政府部門通報批判的，按上述標準加重一級懲罰。⑵相關責任人觸犯國家法律的，由國家司法機關追究其法律責任。第十八條對發(fā)生質量問題負有責任的分包單位、托付單位，應在責任界定后，依據合同進展處理。第五章附則第十九條本方法假設與國家有關法律法規(guī)相抵觸，則以國