應(yīng)急水源監(jiān)理規(guī)劃

A.0.3南京市主城區(qū)應(yīng)急水源建設(shè)工程—監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作控依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument".工程概況 1\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 4\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作依據(jù) 16.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)..18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 20\o"CurrentDocument".監(jiān)理工作制度 29\o"CurrentDocument".工程質(zhì)量控制 34.工程造價(jià)控制 46.工程進(jìn)度控制 50\o"CurrentDocument"十.安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 56十一.合同管理與信息管理 62\o"CurrentDocument"十二.組織協(xié)調(diào) 64\o"CurrentDocument"十三.監(jiān)理工作設(shè)施 65一.工程概況南京市主城區(qū)應(yīng)急水源建設(shè)工程（楊庫(kù)水庫(kù)至綜合應(yīng)急泵站）建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模包括：水源地工程，楊庫(kù)水庫(kù)清淤、水庫(kù)生態(tài)修復(fù)、大壩防滲與加固處理、溢洪道及水系整治、水庫(kù)取水、補(bǔ)水管線等；楊庫(kù)水庫(kù)至綜合應(yīng)急泵站管道工程（最大管徑DN2600），含輸水隧洞2.6公里和DN2200管線7.4公里；綜合應(yīng)急泵站工程，新建應(yīng)急泵房1座，擬選址于長(zhǎng)江南岸，牧龍河以北，長(zhǎng)江大堤以東，列山河以南，麗水大道以西，泵站建設(shè)規(guī)模為75萬(wàn)立方米/日。本項(xiàng)目監(jiān)理估算價(jià)約637萬(wàn)元，監(jiān)理服務(wù)期：500日歷天。南京市主城區(qū)應(yīng)急水源建設(shè)工程（楊庫(kù)水庫(kù)至綜合應(yīng)急泵站）項(xiàng)目水庫(kù)、泵站及管線工程，應(yīng)急泵站及楊庫(kù)水庫(kù)至應(yīng)急泵站管線總供水規(guī)模為75萬(wàn)ms/日。主要構(gòu)、建筑物表見表2.5-1，主要工程數(shù)量見表2.5-2。表2.5-1構(gòu)、建筑物設(shè)計(jì)概況一欄表序號(hào)構(gòu)筑物名稱規(guī)模結(jié)構(gòu)形式單位數(shù)量樁基工程危大工程概況1應(yīng)急泵房BXLXH=25.24X44.04X8.95m豎向設(shè)置2m寬加強(qiáng)帶，鋼筋砼結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度5.3m座1預(yù)應(yīng)力管樁209根，樁長(zhǎng)25m深基坑，基坑深度5.3m,采用雙軸攪拌樁圍護(hù)，地基采用雙軸攪拌樁加固2配電間建筑物BXLXH=26X35X(7.6~9.6m)m框架結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度2m座1水泥攪拌樁抽條加固無(wú)3門衛(wèi)BXLXH=8X18X5.75m框架結(jié)構(gòu)，基坑開挖深度1.5m座1水泥攪拌樁抽條加固無(wú)4綜合應(yīng)急泵站至水庫(kù)管線DN2200DN2400放坡開挖、支護(hù)開挖m7500水泥攪拌樁梅花形布置地基深基坑，基坑深度4.78~8.4m,采用鋼板樁或工法樁支護(hù)形①一

處理式5大壩加固工程⑴大壩加固；⑵垂直防滲；⑶壩頂?shù)缆?；⑷建筑物工程；⑸大壩周邊環(huán)境提升；⑹巡查道路項(xiàng)16溢洪河整治工程⑴溢洪河全線河道疏浚；⑵已護(hù)砌段維修、未護(hù)砌段增設(shè)護(hù)砌；⑶沿河建筑拆建、新建、維修6座；⑷新建防汛巡查道路；⑸對(duì)大壩周圍及溢洪河坡面進(jìn)行生態(tài)防護(hù)項(xiàng)17生態(tài)修復(fù)工程⑴控源截污；⑵生態(tài)塘修復(fù)；⑶水庫(kù)涵養(yǎng)林及邊坡修復(fù)項(xiàng)18工程管理措施⑴安全監(jiān)測(cè)；⑵水質(zhì)監(jiān)測(cè)；⑶物理圍欄；⑷標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；⑸管理房；⑹視頻監(jiān)控；⑺路燈項(xiàng)1表2.5-2主要工程數(shù)量匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注

1挖土土方素土m33584432填方粘土m32863653墊層回填料級(jí)配砂石m359694回填料中粗砂m3261405基底換填級(jí)配砂石m3137686墊層回填料碎石m3707非預(yù)應(yīng)力鋼筋綜合t10548商品混凝土C15m3222.99商品混凝土C20m382210商品混凝土C20水下m3103811商品混凝土C25m332.312商品混凝土C30m34003.413商品混凝土C30P6m31356.514商品混凝土C35m369015商品混凝土C35P8m32851.816商品混凝土C40P8m3126.417模板1830*915mmm22389018鋼板止水帶300*3mmm220019溝槽支護(hù)鋼板樁9m、12mm15687320溝槽支護(hù)工法樁20mm2897221地基加固水泥攪拌樁少500m4756522沉井周邊土體加固高壓旋噴樁很800m3953323開槽埋管綜合m563524頂管DN2200、2400m100825電纜鋪設(shè)/m386026泵站道路/m24350應(yīng)急水源輸水隧洞工程位于南京市江寧境內(nèi)，北東距南京市約45km,距陸郎鎮(zhèn)約3.5km處，行政區(qū)劃隸屬南京市江寧區(qū)。水庫(kù)應(yīng)急水源管道擬在楊庫(kù)水庫(kù)東北角處選址建設(shè)取水口，向北開鑿隧洞2.64km。標(biāo)段工程量主要為：本標(biāo)段主隧洞長(zhǎng)2.64km,III類圍巖占31.5%,長(zhǎng)度0.832km；W類圍巖占55%,長(zhǎng)度1.451km；V類圍巖占13.5%,長(zhǎng)度0.357km。隧洞擬采用圓形斷面，襯砌外截面尺寸約4m。隧洞擬采用鉆爆法施工。本標(biāo)段項(xiàng)目總投資6822.232萬(wàn)元工程建設(shè)各參建單位名稱：業(yè)主單位：南京水務(wù)集團(tuán)有限公司；設(shè)計(jì)單位：上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院（集團(tuán)）有限公司；監(jiān)理單位：南京峪峰建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司；施工單位：中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵市政環(huán)境建設(shè)有限公司、揚(yáng)州水利建筑工程有限責(zé)任公司。二.監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容和目標(biāo).監(jiān)理工作范圍：本工程本身體量較大，建筑工程及設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目較多，因此如何控制本工程的投資，做好施工階段的投資控制，是監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位研究投資控制的方案，并在保證質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約資金，并認(rèn)真實(shí)施。按照本工程招標(biāo)文件監(jiān)理合同相應(yīng)條款以及施工合同等進(jìn)行控制。其中簽證由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及業(yè)主代表共同簽字確定，并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同價(jià)外的工程造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程合同確定的工程總價(jià)款作為投資控制的總目標(biāo)。嚴(yán)格按合同中確定的工程款支付、結(jié)算方式簽認(rèn)、結(jié)算。對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件約定的不相符合的、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。對(duì)工程量與工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。.監(jiān)理工作內(nèi)容(一)設(shè)計(jì)方面(1)協(xié)助發(fā)包人與勘察設(shè)計(jì)人簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、科學(xué)試驗(yàn)合同和施工圖供圖協(xié)議。(2)督促設(shè)計(jì)人按合同和協(xié)議的要求及時(shí)供應(yīng)合格的設(shè)計(jì)文件，如發(fā)生問題及時(shí)向發(fā)包人反映，對(duì)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用支付清單簽署監(jiān)理意見。(3)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬定施工圖供圖計(jì)劃，經(jīng)發(fā)包人審定后，督促設(shè)計(jì)人按勘察設(shè)計(jì)合同要求執(zhí)行，根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際需要及時(shí)提出供圖計(jì)劃的調(diào)整意見。(4)熟悉工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，理解設(shè)計(jì)意圖，核審設(shè)計(jì)圖紙及文件(包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)修改通知等)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書或原審批文件，是否符合勘察設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，重大問題應(yīng)書面報(bào)告發(fā)包人。經(jīng)確認(rèn)后按施工承包合同規(guī)定期限及時(shí)向承包人簽發(fā)設(shè)計(jì)文件。(5)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(6)復(fù)核設(shè)計(jì)變更，并提出意見和優(yōu)化建議。協(xié)助發(fā)包人組織設(shè)計(jì)單位、承包人等對(duì)設(shè)計(jì)施工中的重大技術(shù)問題和設(shè)計(jì)優(yōu)化進(jìn)行專題討論。(7)審查承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)。(8)保存、管理所收到的設(shè)計(jì)圖紙和文件及相關(guān)資料。(9)組織設(shè)計(jì)交樁工作。(10)積極做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(11)復(fù)核設(shè)計(jì)單位提交的勘察成果、各階段的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件、試驗(yàn)成果、并簽署監(jiān)理意見，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題應(yīng)向發(fā)包人提交質(zhì)量問題報(bào)告。(12)審核工程量和主要設(shè)備材料清單。(13)參加復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)工作。(二)用于本工程項(xiàng)目的材料和設(shè)備方面(1)依據(jù)施工承包合同及施工進(jìn)度計(jì)劃，審核承包人提交的主要工程原材料供應(yīng)計(jì)劃(年、季、月)。(2)參加承包人擬為本工程項(xiàng)目的實(shí)施而需新增采購(gòu)的大型施工機(jī)械或設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同談判。(3)代表發(fā)包人組織進(jìn)場(chǎng)永久設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)及到貨設(shè)備交接驗(yàn)收。(4)審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。(5)審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量。(6)審查工程施工、安裝和采購(gòu)等分包合同和分包人(如果有)的資質(zhì)，控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量。(7)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(三)施工方面(1)編制施工工程項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則。(2)主持召開例行的工地監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議。(3)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包和合同簽訂工作。主要有：1)參加施工、安裝招標(biāo)設(shè)計(jì)審查工作；2)參與招標(biāo)文件的編制及審查工作；3)參與對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審工作；4)協(xié)助發(fā)包人組織投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑及其他開標(biāo)前的有關(guān)工作；5)參加評(píng)標(biāo)和合同談判工作；6)其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(4)全面管理施工承包合同。審查承包人選擇的分包人資質(zhì)及分包項(xiàng)目，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。定期檢查和清理承包人非法分包的項(xiàng)目及分包人，制止工程轉(zhuǎn)包行為。(5)檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人提交的單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)報(bào)告，并在檢查與審查合格后簽發(fā)開工令。檢查監(jiān)督承包人嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工總平面布置，制止其違背施工總平面布置要求進(jìn)行場(chǎng)地和施工布置行為。(6)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，答復(fù)承包人提出的建議和意見。(7)依據(jù)施工承包合同檢查承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員到位情況是否與標(biāo)書一致，并對(duì)其施工經(jīng)驗(yàn)與管理能力做出評(píng)價(jià)；核查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量、種類、規(guī)格型號(hào)、設(shè)備完好狀況是否與投標(biāo)書一致，能否滿足施工要求;核查勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況及物資資料進(jìn)場(chǎng)情況等。對(duì)上述諸項(xiàng)中不符合合同要求，不能滿足本工程施工要求的，應(yīng)及時(shí)要求承包人采取措施限期解決。(8)工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制工作主要應(yīng)從進(jìn)度計(jì)劃的編制及各控制目標(biāo)的確定、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等幾方面采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。主要內(nèi)容及要求如下：1)編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性進(jìn)度計(jì)劃。a依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃和施工承包合同，編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的控制性的總進(jìn)度計(jì)劃，并由此確定進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路、控制性施工項(xiàng)目及其工期、階段性控制工期目標(biāo)，以及監(jiān)理工程項(xiàng)目的各種合同控制性進(jìn)度目標(biāo)，作為監(jiān)理工程項(xiàng)目總體的進(jìn)度控制依據(jù)。b依據(jù)監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃編制各年度、季度的進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)也應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、計(jì)劃施工部位和項(xiàng)目、計(jì)劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程形象、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃8的措施以及相應(yīng)的施工圖供圖計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金的使用計(jì)劃等項(xiàng)內(nèi)容，并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。2）以監(jiān)理工程項(xiàng)目控制性總進(jìn)度計(jì)劃及其階段性的（年、季度）控制性進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)承包人提交的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（年、季、月）進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3）逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出調(diào)整進(jìn)度措施的指令，督促承包人采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4）對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度（施工部位及項(xiàng)目、完成的工程量及形象面貌）進(jìn)行逐日的檢查監(jiān)督，并做好工程進(jìn)度的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并進(jìn)行經(jīng)常性和階段性的工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和產(chǎn)生的原因，分析預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工工序和項(xiàng)目的影響程度，并提出指導(dǎo)性的解決措施。5）當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比發(fā)生較大偏差而有可能影響合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)提出進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整意見，并指導(dǎo)承包人相應(yīng)調(diào)整實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的重大調(diào)整應(yīng)書面報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。6）當(dāng)因各種原因造成合同工期變動(dòng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)判斷合同雙方責(zé)任，及時(shí)公正的重新核定合同工期，公正合理地處理好承包人的工期索賠要求，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。7）檢查督促承包人按施工規(guī)程規(guī)范施工、文明安全施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及環(huán)保問題而影響工程施工進(jìn)度。8）建立健全工程進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)，配備進(jìn)度控制監(jiān)理工程回9師負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。9）定期（月、周）向發(fā)包人報(bào)告工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制情況，并編制年、季、月、周完成工程量以及工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（9）施工質(zhì)量控制工程的質(zhì)量控制，必須以單元工程和工序過程為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的控制。主要內(nèi)容及要求如下：1）對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的構(gòu)成進(jìn)行劃分（單位工程、分部工程、單元工程等），并按施工程序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)及對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)理措施。制定質(zhì)量控制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。2）核實(shí)并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計(jì)要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審批承包人擬實(shí)施本工程的施工工藝方案及主要方法；審核簽發(fā)施工圖紙。3）檢查督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。4）組織向承包人移交與合同項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)；審查施工承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；審查施工承包人引伸的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及關(guān)鍵部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行的復(fù)測(cè)。5）審查批準(zhǔn)承包人自建的實(shí)驗(yàn)室或委托實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室，審查內(nèi)容主要有實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、設(shè)備和儀器的計(jì)量認(rèn)證文件、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及其他設(shè)備的配備、實(shí)驗(yàn)室人員的構(gòu)成、上崗資質(zhì)及素質(zhì)、實(shí)驗(yàn)室的工作規(guī)程規(guī)章制度等。6）審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料級(jí)配和配合比實(shí)驗(yàn)、工藝實(shí)驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的實(shí)驗(yàn)；審查批準(zhǔn)經(jīng)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)提出的施工質(zhì)量控制措施；審查批準(zhǔn)有關(guān)施工質(zhì)量的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)成果，并進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。7）審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。監(jiān)理人也應(yīng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得投入施工，且應(yīng)限期清理出場(chǎng)。8）檢查施工前的其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備（如圖紙供應(yīng)、水電供應(yīng)、道路、場(chǎng)地、施工組織、施工機(jī)械以及其他環(huán)境）。9）對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)采取“旁站監(jiān)理”的方式（24h值班制度），對(duì)發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時(shí)指令承包人采取措施解決，必要時(shí)發(fā)出停工、返工的指令。10）建立監(jiān)理人的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的使用和檢測(cè)工作。充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對(duì)工程項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行逐層次的逐項(xiàng)的（按單位工程、分部工程、單元工程等區(qū)分）施工質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量評(píng)定工作。及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程、重要部位、重要工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收和簽證工作以及分部、單元工程的檢查驗(yàn)收工作。11）做好監(jiān)理日志，隨時(shí)記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)拍照或錄像。12）組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。13）協(xié)助發(fā)包人或有關(guān)部門組織進(jìn)行的重要階段驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、以及合同項(xiàng)目竣（交）工驗(yàn)收，監(jiān)理人應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)具體準(zhǔn)備工作。14）審查承包人提交的質(zhì)量事故報(bào)告；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、提出處理意見，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理。15）監(jiān)理人必須建立自身的質(zhì)量控制體系，配備監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量控制工作。16）工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性的分析，并定期提出工程質(zhì)量報(bào)告和按規(guī)定格式編制工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表（年、季、月）報(bào)發(fā)包人。（10）工程造價(jià)控制對(duì)工程合同費(fèi)用、工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，其主要工作內(nèi)容及要求如下：1）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃，審查承包人提交的資金流計(jì)劃。2）通過對(duì)工程計(jì)量的審核，以及必要的抽查等控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量總量的控制和階段性的控制。建立工程量和支付價(jià)款的臺(tái)帳。3）審核承包人上報(bào)的申請(qǐng)結(jié)算工程量及工程費(fèi)用等，并簽發(fā)中請(qǐng)支付憑證。4）受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。5）依據(jù)發(fā)包人授權(quán)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等），并提出處理意見，報(bào)發(fā)發(fā)包人批準(zhǔn)后下達(dá)變更指令。6）施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更下達(dá)前組織技術(shù)人員共同進(jìn)行檢查復(fù)核前后部位和結(jié)構(gòu)的銜接、錯(cuò)、漏、碰、缺，復(fù)核計(jì)算設(shè)計(jì)工程量，進(jìn)行分類計(jì)量登錄臺(tái)帳，記錄變更、索賠的原因和處理的結(jié)論。對(duì)于由于承包人提出的變更、索賠，應(yīng)按施工合同規(guī)定的程序和時(shí)效及時(shí)處理，記錄定性、定量、計(jì)量、記價(jià)等的處理情況，并登錄臺(tái)帳。所有變更與索賠的處理，應(yīng)有原始登記的憑據(jù)，并隨處理文件存檔備查。上述所有臺(tái)帳及支付除書面報(bào)告發(fā)包人處，應(yīng)及時(shí)用電子文件報(bào)送發(fā)包人。7）對(duì)合同費(fèi)用支付與已完工程量、工程形象進(jìn)行綜合分析，編制每月合同費(fèi)用支付分析報(bào)告。8）編制每月工程財(cái)務(wù)支付報(bào)表。（11）做好監(jiān)理過程中的技術(shù)管理及技術(shù)服務(wù)工作，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等提前進(jìn)行研究，對(duì)施工技術(shù)、改進(jìn)施工工藝提出指導(dǎo)性的意見，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題有所預(yù)見并提出予控措施，用以優(yōu)化設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工。（12）安全施工監(jiān)督1）檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度;督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)2）審查批準(zhǔn)承包人對(duì)工程施工中的重大安全問題制定的安全技術(shù)措施和防護(hù)措施。3）對(duì)施工生產(chǎn)及安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工及時(shí)指令整改。4）按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的工程防汛措施并監(jiān)督實(shí)施。5）檢查承包人在勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。6）定期組織安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)評(píng)比表彰活動(dòng)。協(xié)助發(fā)包人做好各合同項(xiàng)目間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。7）參加對(duì)安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報(bào)告及安全報(bào)表、監(jiān)督承包人對(duì)安全事故的處理。8）定期（每月）向發(fā)包人報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)安全事故的處理必須及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。（13）進(jìn)行監(jiān)理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。（14）定期的和不定期的及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展情況及監(jiān)理工作情況。按期編制監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的專題報(bào)告。監(jiān)理周報(bào)在每周五、月報(bào)在每月最末一天、季報(bào)在該季度最末一個(gè)月最末一天、年報(bào)在12月25日前報(bào)送發(fā)包人。季報(bào)可與該季度最末一個(gè)月的月報(bào)合并上報(bào)，年報(bào)可與12月份的月報(bào)合并上報(bào)。監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)至少應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）工程進(jìn)度情況（已完成工程形象及工程量；進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；進(jìn)度分析及措施；下月計(jì)劃要點(diǎn)等）。2）施工質(zhì)量情況（分專業(yè)分項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)及試驗(yàn)成果匯總；質(zhì)量檢查簽證匯總；質(zhì)量分析與評(píng)價(jià)，改進(jìn)措施）。3）進(jìn)場(chǎng)施工材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；施工組織情況及問題。4）合同變更和工程變更情況；索賠事項(xiàng)。5）工程支付情況及合同費(fèi)用分析。6）施工安全及其他。（15）編寫監(jiān)理工程項(xiàng)目的“大事記”、“監(jiān)理總結(jié)報(bào)告二（16）監(jiān)理人定期（一般每年末提交，但涉及工程安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的照片、音像及資料等應(yīng)及時(shí)提交）提交與工程建設(shè)有關(guān)的照片、資料、報(bào)告及音像制品等，由發(fā)包人統(tǒng)一歸檔。（四）工程驗(yàn)收及違約處理方面（1）簽發(fā)中間移交證書。（2）對(duì)已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。（3）簽發(fā)中期支付憑證。（4）受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理。（5）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證。（6）對(duì)承包人的移交申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬移交工程項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收。（7）簽發(fā)移交證書。（8）督促、檢查承包人按國(guó)家有關(guān)部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件。（9）編制監(jiān)理方面的竣工文件。（10）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已移交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)的責(zé)任。（11）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。（12）簽發(fā)最終支付證書。.監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工合同工期為控制目標(biāo)；質(zhì)量控制目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；安全控制目標(biāo)：杜絕安全事故的發(fā)生。投資控制目標(biāo)：以承包工程中標(biāo)價(jià)為基準(zhǔn)，根據(jù)施工招投標(biāo)文件精神，施工合同和業(yè)主簽認(rèn)的變更通知，國(guó)家政策性文件調(diào)整，控制工程總投資額在審定的工程投資概算之內(nèi)三,監(jiān)理工作依據(jù)1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)圖紙；

3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件；4、《南京市主城區(qū)應(yīng)急水源建設(shè)工程一隧洞工程工程地質(zhì)后勘察報(bào)告》；5、其他驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)見下表:1《生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料的安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T17219-19982《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-20083《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-20124《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20125《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-20126《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-20087《地基處理技術(shù)規(guī)范》DG/TJ08-40-20108《地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20189《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-201110《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201511《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-201212《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-200813《市政排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》DBJ08-220-199614《市政地下工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DG/TJ08-236-201315《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201516《起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50278-201017《自動(dòng)化儀表工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50093-201318《風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-201019《建筑施工扣件式鋼管腳手架技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201120《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201121《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200522《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201623《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-201624《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016

25《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-201126《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-201727《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》DB21/T134228《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)四.監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式可用項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖來(lái)表示。.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一覽表序號(hào)姓名在本工程擬擔(dān)任崗位年齡性別職稱執(zhí)業(yè)資格備注

1鄒文學(xué)總監(jiān)理工程師40男高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證004721662王健地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師56男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)002359773袁斌水利工程專業(yè)監(jiān)理工57男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)004165414吳皖明應(yīng)程子?專1理二1師電支術(shù)Ik監(jiān)匚程46男工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證004377005沙里龍工價(jià)T監(jiān)壬1造歟業(yè)里工43男高級(jí)經(jīng)濟(jì)師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)004376996秦文俊工民建專業(yè)監(jiān)理工程師53男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)002049907丁國(guó)強(qiáng)安全監(jiān)理人員50男工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證001900528荊煒燁給排水專業(yè)監(jiān)理工程49男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)002184929楊洋工，理T監(jiān)壬程歟業(yè)里工.師42男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)0037999010戴文杰測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師39男高級(jí)工程師監(jiān)理工程師證國(guó)家注冊(cè)0047721911董正娣智能監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師43女工程師監(jiān)理工程師證00455315

12呂寧環(huán)境工程專業(yè)監(jiān)理工程師56女高級(jí)工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師證蘇建監(jiān)工字ZA970424號(hào)13熊安娜監(jiān)理員32女助理工程師蘇建工監(jiān)員（寧）第060716014萬(wàn)欣監(jiān)理員35男技術(shù)員蘇建工監(jiān)員（寧）第060715615徐冬靜監(jiān)理員42女其他蘇建工監(jiān)員（寧）第091339416張思誠(chéng)監(jiān)理員27男其他蘇建工監(jiān)員（寧）第142713117孫玉祥監(jiān)理員28男其他蘇建工監(jiān)員（寧）111942118秦莉監(jiān)理員32女工程師蘇建工監(jiān)員（寧）第111788219談光俊監(jiān)理員33男助理工程師蘇建工監(jiān)員（寧）第070887520王飛監(jiān)理員34男助理工程師蘇建工監(jiān)員（寧）第1016063五.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理人員職責(zé)與權(quán)限在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，辦理職權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，為總監(jiān)理工程師審批承包人上報(bào)的報(bào)告和文件做準(zhǔn)備；辦理對(duì)承包人報(bào)告和文件的審核批復(fù)，包括：施工計(jì)劃、支付證明、工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠以及重大技術(shù)、合同管理等問題；根據(jù)合同文件，制訂和完善工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理程序，統(tǒng)一各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的管理，并檢查其落實(shí)和執(zhí)行情況，確保監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工合同段的施工活動(dòng)，并有權(quán)抽驗(yàn)工程各部位的工程質(zhì)量；有權(quán)檢查承包人的工程進(jìn)度、質(zhì)量、合同執(zhí)行、計(jì)量支付和資料管理的情況，參加工程的交、竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)以及對(duì)監(jiān)理人員的履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德的考核，提出考核意見報(bào)總監(jiān)理工程師；主持合同段的工地例會(huì)，參與有關(guān)施工活動(dòng)；負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報(bào)告和文件；審查承包人提交的工程開工報(bào)告，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核之后簽發(fā)開工令；參與重大工程變更方案的確定，審查重大工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、單價(jià)調(diào)整，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核之后發(fā)出通知；負(fù)責(zé)督促、審查承包人對(duì)已完工程交、竣工資料的編制工作；主持專題會(huì)議，按期編報(bào)監(jiān)理月報(bào)、月進(jìn)度計(jì)劃、工地會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)報(bào)表；負(fù)責(zé)組織本監(jiān)理合同段工程交、竣工驗(yàn)收的監(jiān)理報(bào)告；完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的最終責(zé)任，在實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)工作過程中，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)和主持監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各監(jiān)理崗位的人員和職責(zé)，并指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；主持制訂工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范監(jiān)理業(yè)務(wù)工作；審核并簽發(fā)工程開工令、分項(xiàng)工程開工令、停工令和復(fù)工令；簽發(fā)中間交工證書。對(duì)監(jiān)理合同段內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用支付進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)與合同各方聯(lián)系，確定監(jiān)理業(yè)務(wù)工作中需相互配合的問題及需提供的相關(guān)資料，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；組織審查監(jiān)理合同段內(nèi)各承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、提出審查意見商業(yè)主后，給予批準(zhǔn)。主持審查重大工程變更、工程延期、索賠、單價(jià)等，與業(yè)主后商量后給予批準(zhǔn)并發(fā)出通知；組織召開重要的技術(shù)、質(zhì)量專題會(huì)議；主持處理工程質(zhì)量事故；簽發(fā)各種監(jiān)理工作指令，簽發(fā)各種支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、工程交竣工證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等；定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量、驗(yàn)收單位和分部工程，審核并簽署已完工程量清單；簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的文件、指令、證書及上報(bào)的報(bào)告、報(bào)表；審核承包人提出的開工申請(qǐng)報(bào)告并轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，參與工程的交、竣工驗(yàn)收工作；定期不定期編制監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告、專題工作報(bào)告等；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任提出中止合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)決定；組織審查承包人的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，提出審查意見并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；定期或不定期提交施工質(zhì)量評(píng)價(jià)意見并提出改進(jìn)意見；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，充分理解業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求；檢查監(jiān)督施工合同文件及本辦法的執(zhí)行，調(diào)解業(yè)主與承包人之間的合同爭(zhēng)議與糾紛；對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，審閱各監(jiān)理人員的監(jiān)理日記。對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和處理，表彰有功監(jiān)理人員，處分違紀(jì)監(jiān)理人員;安排缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作；督促承包人做好安全生產(chǎn)、文明施工。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本監(jiān)理合同段或負(fù)責(zé)本標(biāo)段范圍內(nèi)的隧洞工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)；全面熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙。對(duì)施工過程中的隧洞工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范的要求及時(shí)提出處理意見，發(fā)布指令；審查承包人的隧洞工程施工組織設(shè)計(jì)、分部及分項(xiàng)工程施工方案和詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況；審核承包人提交的隧洞工程資料，制定控制隧洞工程質(zhì)量和進(jìn)度的措施及相關(guān)圖表。當(dāng)隧洞工程質(zhì)量、進(jìn)度與合同文件或承包人的投標(biāo)承諾發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并提出處理意見；組織或參與本標(biāo)段隧洞工程變更、工程延期、索賠以及質(zhì)量事故處理；負(fù)責(zé)制訂施工過程中隧洞工程的監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日記，審查和指導(dǎo)隧洞工程監(jiān)理員的監(jiān)理日記；完成總監(jiān)理工程師臨時(shí)交辦的其它工作。旁站監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限旁站監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師委派，在其委派的工作范圍內(nèi)進(jìn)行施工監(jiān)理工作，履行其職責(zé)和權(quán)力。學(xué)習(xí)并全面熟悉合同文件，設(shè)計(jì)施工圖紙。掌握各分項(xiàng)工程技術(shù)要求及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)、漏缺、含糊不清等問題應(yīng)查證清楚，提出合理的處理辦法，并及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師?，F(xiàn)場(chǎng)旁站和巡視承包人混合料制備、施工程序和施工工藝是否符合合同規(guī)范要求。對(duì)重要的分項(xiàng)工程應(yīng)檢查其每道工序、每個(gè)部門的質(zhì)量，對(duì)違反施工工藝、危及生產(chǎn)安全的操作及一切不符合規(guī)范要求的施工，協(xié)助監(jiān)理工程師下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指令。核查承包人各分項(xiàng)工程施工采用的原材料、混合料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理其施工組織及采用的施工方法，檢查施工質(zhì)量及施工記錄。根據(jù)工程合格與否簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)單，作為工程報(bào)驗(yàn)的依據(jù)。隨時(shí)監(jiān)督承包人應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并告誡承包人對(duì)所承擔(dān)的工程具有不可推卸的全部責(zé)任。積極熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好旁站監(jiān)理工作。深入了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)下一階段工程盡可能做到有預(yù)見性，并向承包人提出建設(shè)性意見。每天做好監(jiān)理日記，記錄當(dāng)天天氣情況、工地施工人員的組織情況、機(jī)械設(shè)備的配置及使用情況、材料的供應(yīng)及使用情況以及工程的施工進(jìn)度情況、質(zhì)量情況等；記錄對(duì)工程和材料的檢查情況和結(jié)果，對(duì)承包人發(fā)出的指令及其它與工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的內(nèi)容。每天與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人會(huì)晤一次。完成專業(yè)監(jiān)理工程師安排的其它監(jiān)理工作。見證取樣人員崗位職責(zé)取樣現(xiàn)場(chǎng)見證。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，監(jiān)督施工單位取樣員按隨機(jī)取樣方法和試件制作方法進(jìn)行取樣。見證人在現(xiàn)場(chǎng)取樣應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)。見證人應(yīng)親自封樣加鎖。見證人必要時(shí)應(yīng)與施工試驗(yàn)員一起將試樣送至檢測(cè)單位。見證員必須在檢驗(yàn)委托單簽字，并出示“見證員證書”。見證員對(duì)有見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任。見證人應(yīng)遵守國(guó)家、省、市有關(guān)法規(guī)及專業(yè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持原則、堅(jiān)決標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)事求是，對(duì)不良現(xiàn)象要敢于抵制。見證人對(duì)見證取樣試樣代表性、真實(shí)性負(fù)有法律責(zé)任。見證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握建筑材料、半成品等隨機(jī)抽取樣方法，檢測(cè)項(xiàng)目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能指標(biāo)及判斷方法，不斷提高技術(shù)水平。見證人應(yīng)建立見證取樣檔案。見證取樣送檢計(jì)劃，見證員應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理在施工前根據(jù)單位工程設(shè)計(jì)圖紙分析工程規(guī)模和特點(diǎn)，制定有見證取樣送檢計(jì)劃，并應(yīng)符合見證取樣項(xiàng)數(shù)的法定比例。見證員應(yīng)按計(jì)劃按檢測(cè)項(xiàng)目施工部位及見證取樣，分類建立檢測(cè)項(xiàng)目臺(tái)賬。臺(tái)賬內(nèi)容有：項(xiàng)目名稱、施工部位、材料名稱、型號(hào)、等級(jí)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家或供貨單位、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、取樣時(shí)間、代表數(shù)量、取樣員姓名、檢測(cè)單位、檢測(cè)結(jié)果、不合格材料處理情況等。見證數(shù)量與送檢計(jì)劃是否符合規(guī)定的比例，不足時(shí)應(yīng)及時(shí)與有關(guān)各方商定補(bǔ)充計(jì)劃，并報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站和檢測(cè)單位。辦公室文員職責(zé)負(fù)責(zé)本工程圖紙資料保管及各個(gè)施工合同段的技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法，具體負(fù)責(zé)本工程竣工文件編制的組織、審查驗(yàn)收及歸檔工作；各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編導(dǎo)整理及登記工作；負(fù)責(zé)所有監(jiān)理文件資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理；負(fù)責(zé)整理匯總監(jiān)理信息并收發(fā)相關(guān)的監(jiān)理文件；負(fù)責(zé)提供監(jiān)理部正常開展工作的生活、辦公和學(xué)習(xí)保障；負(fù)責(zé)監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全、衛(wèi)生工作；負(fù)責(zé)與指揮部、公司總部、施工單位的聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)行文和通知；負(fù)責(zé)監(jiān)理部物資、設(shè)備的管理工作；完成總監(jiān)理工程師安排的其它監(jiān)理工作。監(jiān)理部工作守則按監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書要求人員、設(shè)備全部到位，不得缺省，如需替換，必須經(jīng)業(yè)主代表和業(yè)主批準(zhǔn)。建立完善的內(nèi)部工作和管理制度，明確監(jiān)理人員崗位職責(zé)和考核管理辦法，監(jiān)理圖表必須上墻。有完整的監(jiān)理工作程序。嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等，并根據(jù)工程實(shí)施情況分階段編制監(jiān)理組織計(jì)劃；各分項(xiàng)工程或構(gòu)造物分部工程開工前必須編制監(jiān)理工作細(xì)則，明確具體要求，并對(duì)監(jiān)理及旁站人員進(jìn)行培訓(xùn)。所監(jiān)理工程必須有完整的施工單位自檢和監(jiān)理抽檢的記錄和資料；質(zhì)量進(jìn)度符合業(yè)主要求，計(jì)量支付審查及時(shí)、準(zhǔn)確。及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況及存在問題，及時(shí)處理存在的問題。監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則必須樹立正確的監(jiān)理指導(dǎo)思想和對(duì)黨、國(guó)家、人民負(fù)責(zé)，為隧洞建設(shè)熱情服務(wù)的思想，忠于職守。必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治素質(zhì)和監(jiān)理水平。必須嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)及地方交通建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，督促、指導(dǎo)、幫助承包商按合同、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。必須嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，以監(jiān)理規(guī)范、合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍。必須堅(jiān)持求實(shí)勤奮、實(shí)事求是的工作態(tài)度，深入工程一線，一切為工程著想，不得隨意推諉不辦。對(duì)承包商報(bào)驗(yàn)的工程項(xiàng)目須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢驗(yàn)，并及時(shí)將結(jié)果通知承包商和上報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)驗(yàn)站。必須堅(jiān)持掛牌上崗，不得擅自離崗；必須做好各種監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。不準(zhǔn)收受施工單位的禮品、禮券、禮金和有價(jià)證券或接受施工單位的各種贊助和收受回扣。不準(zhǔn)借工作之便向承包商索要錢物或到施工單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。不準(zhǔn)參與承包商的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和借工作之便向承包商推銷各種材料、產(chǎn)品或介紹施工隊(duì)伍。不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游和高消費(fèi)的娛樂活動(dòng)或接受承包商的請(qǐng)吃、請(qǐng)喝。不準(zhǔn)刁難或借故變相刁難施工單位。六.監(jiān)理工作制度主要包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度及其他制度。設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)查和技術(shù)交底，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。施工組織設(shè)計(jì)審查制度施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案并報(bào)監(jiān)理部審查，并報(bào)指揮部批準(zhǔn)。對(duì)重要部位的施工技術(shù)方案，監(jiān)理部將召開有設(shè)計(jì)、咨詢、質(zhì)檢站等有關(guān)單位的人員參加的評(píng)審會(huì)。工程開工申請(qǐng)制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后復(fù)工，均應(yīng)按照規(guī)定的管理流程辦理審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理單位審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告，以及按規(guī)范要求進(jìn)行的復(fù)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽檢，在監(jiān)理工程師的監(jiān)理下送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位復(fù)查。不合格的材料不得使用。首件工程認(rèn)可制度要求每一分項(xiàng)工程首項(xiàng)施工前，必須進(jìn)行試驗(yàn)性生產(chǎn)，試驗(yàn)驗(yàn)收確認(rèn)為優(yōu)良等級(jí)后才能進(jìn)行正式施工。隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度質(zhì)量驗(yàn)收按程序要求執(zhí)行。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位評(píng)定的分項(xiàng)和分部工程資料進(jìn)行20%的抽查和根據(jù)監(jiān)理抽檢評(píng)定資料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。工序交接檢查制度堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，專職質(zhì)檢員認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序。技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度監(jiān)理單位核驗(yàn)、測(cè)量的已完工程量是建設(shè)單位支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。施工單位每月25日前將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”連同“月工程量中報(bào)表”等計(jì)量表格報(bào)送監(jiān)理單位。工程洽商和設(shè)計(jì)變更處理在施工過程中，建設(shè)單位、施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得建設(shè)單位同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯(cuò)時(shí)，可以征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計(jì)單位辦理工程洽商。監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)問題時(shí)，審核重點(diǎn)是其是否違反施工規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及是否影響使用功能和觀感。指揮部負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析。質(zhì)量事故處理措施的商定。批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案。處理效果的檢查。工地會(huì)議制度工地會(huì)議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會(huì)議對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工地會(huì)議分第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議（例會(huì)）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)等五種形式。第一次工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。第一次工地會(huì)議在正式開工之前召開，并應(yīng)盡可能地早期舉行。監(jiān)理工程師事前將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)與業(yè)主、承包人及有關(guān)方面協(xié)商，必要時(shí)可先召開一次預(yù)備會(huì)議，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。在會(huì)議舉行中，如果某些重要問題達(dá)不到目的要求，可以暫時(shí)休會(huì)，待條件具備時(shí)再行復(fù)會(huì)。第一次工地會(huì)議由業(yè)主召集和主持，業(yè)主、監(jiān)理部、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。工地會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。工地會(huì)議（例會(huì)）在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開一次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由總監(jiān)理工程師決定，初定在每月月底召開。工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持。會(huì)議參加者應(yīng)為監(jiān)理部有關(guān)人員；承包人的授權(quán)代表、指定分包人及有關(guān)助理人員；指揮部代表及有關(guān)助理人員。第一次工地會(huì)議及工地會(huì)議，應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。記錄僅對(duì)業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用，會(huì)議中決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)日?；蚪?jīng)常性的施工活動(dòng)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，使監(jiān)理工作和施工活動(dòng)密切配合。在整個(gè)施工活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議只對(duì)近期施工活動(dòng)進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對(duì)其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會(huì)議或在工地會(huì)議上進(jìn)行研究處理。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表出席，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由各方自行記錄。專題會(huì)議的目的，在于監(jiān)理工程師在整個(gè)工程實(shí)施過程中，當(dāng)出現(xiàn)重大工程變更、索賠、延期以及重大技術(shù)問題，監(jiān)理工程師不能確定處理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織或提出召開專題會(huì)議。專題會(huì)議原則上由總監(jiān)理工程師主持，特殊情況也可由業(yè)主主持，有關(guān)承包人的授權(quán)代表、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表出席會(huì)議，其他有關(guān)人員參加。主持人應(yīng)就召開專題會(huì)議的議題及參加人員、時(shí)間、地點(diǎn)至少提前3天通知參加會(huì)議的人員。專題會(huì)議應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理人員作出記錄，會(huì)后整理出會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)有固定格式，由記錄人簽名。監(jiān)理例會(huì)的目的，在于監(jiān)理工程師對(duì)近期監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對(duì)工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量等問題及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)一些重大問題進(jìn)行討論。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師及各監(jiān)理人員均應(yīng)參加。監(jiān)理例會(huì)應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，宜在工地會(huì)議召開前3天每月召開一次，其具體時(shí)間可由總監(jiān)理工程師決定。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理部檔案管理人員記錄整理，形成內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要。資料檔案文件管理制度監(jiān)理部和項(xiàng)目部均應(yīng)按照建設(shè)主管部門和當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站的規(guī)定，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)記錄與報(bào)告、合同（協(xié)議）、技術(shù)文件、來(lái)往文（函）件進(jìn)行收集、整理、分類、保管，確保本工程檔案資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。監(jiān)理部的文件管理還必須符合ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。七.工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制重點(diǎn)在于預(yù)防，即在既定目標(biāo)的前提下，遵循質(zhì)量控制原則，制定總體質(zhì)量控制措施、專項(xiàng)工程預(yù)控方案，以及質(zhì)量事故處理方案，具體包括：工程質(zhì)量控制目標(biāo)描述施工質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；材料質(zhì)量控制目標(biāo)：按ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全過程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識(shí)。工程材料進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)材料質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不試驗(yàn)不進(jìn)貨、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)不進(jìn)貨”；設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)：對(duì)施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括橫向運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具各種施工安全設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并與說(shuō)明書和包裝上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符;工程質(zhì)量控制主要任務(wù)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系。包括：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格；審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；審查工程使用的心材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施；審核分包單位資格，檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室；審查施工單位用于本工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按照要求對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行試驗(yàn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗(yàn)；審查影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告；采用旁站、巡視檢查、平行檢驗(yàn)等方式對(duì)施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時(shí)進(jìn)行處置和檢查驗(yàn)收；對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收；參加工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見。工程質(zhì)量控制工作流程與措施工程質(zhì)量控制工作流程圖（見規(guī)劃附件）。工程質(zhì)量控制的具體措施：組織措施建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，做到職責(zé)明確，全面落實(shí)質(zhì)量控制的崗位責(zé)任。完善和加強(qiáng)監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)之中。按照監(jiān)理組織的職責(zé)分工，將目標(biāo)按施工階段和單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)監(jiān)理人員上。組長(zhǎng)和總監(jiān)要積極做好目標(biāo)控制的監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建立健全監(jiān)理例會(huì)制度、巡視制度、旁站制度及監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)交流制度。制定對(duì)監(jiān)理工程師的考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、咨詢、設(shè)計(jì)、施工單位及監(jiān)督單位的聯(lián)系，確保工程施工的順利進(jìn)行。技術(shù)措施加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制措施，嚴(yán)格質(zhì)量的事中、事后控制。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。認(rèn)真審查、審批施工總施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案和作業(yè)指導(dǎo)書。督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；督促承包人認(rèn)真履行施工總承包合同約定的責(zé)任和義務(wù)。編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。充分運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)儀器和試驗(yàn)手段，保證測(cè)量和試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)對(duì)施工單位工地試驗(yàn)室的檢查。指導(dǎo)工作，試驗(yàn)室有合格資質(zhì)并達(dá)標(biāo)，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計(jì)量單位檢定校準(zhǔn)，從而有效控制工程質(zhì)量。檢查施工總承包人的工程質(zhì)量，按規(guī)定填寫各種質(zhì)量檢查表，對(duì)各種自查記錄、施工測(cè)量、放樣等資料進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問題做出監(jiān)理記錄，并通知施工總承包人及時(shí)糾正；監(jiān)督施工過程中的工程質(zhì)量，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，上道工序不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下道工序的施工。監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)督檢查施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全環(huán)保問題時(shí)，立即書面通知施工總承包人改正或返工處理，并記入監(jiān)理日志中。如不及時(shí)改進(jìn)，發(fā)出質(zhì)量問題通知書或在征得業(yè)主同意后，由總監(jiān)簽發(fā)停工令；對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)監(jiān)督承包人認(rèn)真處理，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位共同參加處理。檢查確認(rèn)工程材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量，如果有疑問，監(jiān)理將采取必要措施，如：通過監(jiān)理監(jiān)測(cè)體系、監(jiān)理的試驗(yàn)室，對(duì)疑問部分進(jìn)行抽檢或復(fù)查，主要檢查以下內(nèi)容：查驗(yàn)試驗(yàn)資料、出廠合格證是否齊全、合格；查驗(yàn)施工總承包人工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)備狀況是否良好；監(jiān)督重要工程材料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或取樣送檢；對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)；對(duì)確認(rèn)不符合要求的材料、成品、半成品和設(shè)備，禁止進(jìn)入工地和投入使用，已進(jìn)場(chǎng)的，責(zé)令承包人清出現(xiàn)場(chǎng)。督促施工總施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙施工；對(duì)工程的主要部位、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的施工及設(shè)備的安裝、調(diào)試，按國(guó)家及鐵道部有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行檢查簽證；督促施工總施工單位按規(guī)定進(jìn)行各類試驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行平行抽檢試驗(yàn)，并對(duì)施工總施工單位的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行抽樣檢查；按“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定，對(duì)施工總施工單位自評(píng)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查認(rèn)定，按期向業(yè)主書面報(bào)告單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定情況；對(duì)合同范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，對(duì)單位工程的施工檢查要確保不漏檢，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及技術(shù)復(fù)雜的工程增加檢查頻率；遵守《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，積極搞好創(chuàng)優(yōu)工作，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，督促施工總施工單位按規(guī)定的程序及有關(guān)部門的要求進(jìn)行調(diào)查并及時(shí)處理；審查施工總施工單位對(duì)質(zhì)量事故的處理意見，發(fā)現(xiàn)其不符合要求時(shí)，責(zé)成其重新研究事故處理方案，并及時(shí)書面報(bào)告業(yè)主。根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部中心試驗(yàn)室和工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)檢測(cè)、試驗(yàn)手段，按規(guī)定做好抽檢及平行試驗(yàn)，做到與全線試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享。合同措施認(rèn)真執(zhí)行委托監(jiān)理合同中監(jiān)理人的權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定及質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；認(rèn)真落實(shí)業(yè)主對(duì)施工總施工單位考評(píng)及獎(jiǎng)懲的有關(guān)實(shí)施辦法，強(qiáng)化制約和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)業(yè)主與施工承包人的合同爭(zhēng)議提出處理意見和建議。針對(duì)隧洞項(xiàng)目質(zhì)量控制措施隧洞施工質(zhì)量保證措施（1）開挖每一循環(huán)爆破后，及時(shí)分析爆破效果，調(diào)整爆破參數(shù)，嚴(yán)格控制超欠挖。（2）支護(hù)與襯砌初期支護(hù)濕噴砼噴咀距噴射面的距離為0.8?1.2m,并保持垂直，以保證砼強(qiáng)度和厚度，減少回彈。襯砌前模板表面涂脫模劑。澆筑時(shí)對(duì)稱進(jìn)行，插入式振動(dòng)器振搗密實(shí)。加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)，采用噴霧法，不得采用澆水法。（3）施工放樣保證精度根據(jù)坐標(biāo)計(jì)算長(zhǎng)度和方向，實(shí)地放樣，每隔50m設(shè)一個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。（4）爆破石碴粒徑設(shè)計(jì)合理的爆破參數(shù)并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)優(yōu)化后嚴(yán)格執(zhí)行。施工縫、止水縫施工質(zhì)量控制措施（1）施工縫是混凝土的薄弱環(huán)節(jié)，施工中盡量做到連續(xù)灌注，減少間隔，少留施工縫，讓施工縫與結(jié)構(gòu)縫一致，保持襯砌的連續(xù)性。（2）止水縫應(yīng)安裝牢固，符合設(shè)計(jì)要求。（3）對(duì)止水附近的混凝土采取可靠措施，確保澆筑質(zhì)量，防止形成滲漏通道。（4）止水縫混凝土表面應(yīng)平整、潔凈，外露鐵件應(yīng)割除。隧洞開挖質(zhì)量保證措施（1）在軟弱地層中，開挖循環(huán)進(jìn)尺恪守短進(jìn)尺、強(qiáng)支護(hù)的原則。（2）鉆孔時(shí)嚴(yán)格控制外插角的度數(shù)。（3）隧洞開挖過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)控制開挖斷面，不出現(xiàn)欠挖，超挖小于15cm。（4）隧洞開挖后，在洞壁兩側(cè)及洞頂每隔20m設(shè)一個(gè)樁標(biāo)志，每隔10?20m實(shí)測(cè)一個(gè)斷面尺寸，及時(shí)反饋測(cè)量信息，控制超欠挖。（5）嚴(yán)格控制隧洞測(cè)量誤差在規(guī)范要求的范圍內(nèi)。爆破質(zhì)量保證措施（1）隧洞采用鉆爆法開挖時(shí)，根據(jù)地質(zhì)條件、開挖斷面、開挖方法、掘進(jìn)循環(huán)進(jìn)尺、鉆眼機(jī)具和爆破器材等進(jìn)行鉆爆設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。并根據(jù)爆破效果，及時(shí)調(diào)整有關(guān)參數(shù)。（2）采用濕式鉆孔法鉆孔，鉆孔前將作業(yè)面清出巖面。（3）鉆眼深度、角度按設(shè)計(jì)施工，鉆孔偏斜度不大于1°。（4）裝藥前將炮眼內(nèi)泥漿、石粉吹洗干凈，經(jīng)檢查合格后裝藥，并嚴(yán)格控制裝藥量。（5）光面爆破周邊眼采用間隔裝藥和不耦合裝藥，不耦合裝藥系數(shù)一般控制在2.0左右。（6）殘留炮孔痕跡保存率：硬巖大于80%，中硬巖大于70%，軟巖達(dá)到50%以上。支護(hù)質(zhì)量保證措施支護(hù)型式主要有錨桿、鋼筋網(wǎng)、噴射砼、鋼格柵等。施工中采取的錨桿、網(wǎng)噴混凝土初期支護(hù)首先必須具有足夠的強(qiáng)度和剛度，且必須滿足設(shè)計(jì)要求。（1）錨桿支護(hù)①所用的錨桿等材料全部滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。②錨桿鉆孔保持直線，并與所在部位的巖層主要結(jié)構(gòu)面垂直，其鉆孔偏差小于技術(shù)規(guī)范要求。（2）鋼筋網(wǎng)①鋼筋網(wǎng)隨受噴面起伏鋪設(shè)，與受噴面的間隙為3?5cm。鋼筋網(wǎng)的噴砼保護(hù)層厚度不小于3cm。②鋼筋網(wǎng)與錨桿或其它固定裝置連接牢固，網(wǎng)片之間搭接長(zhǎng)度不小于200mm,在噴射砼時(shí)鋼筋不得晃動(dòng)。③鋼筋網(wǎng)安裝經(jīng)檢驗(yàn)合格后，及時(shí)噴射砼，并確保在處內(nèi)不進(jìn)行爆破作業(yè)。④鋼筋網(wǎng)采用工廠焊接的標(biāo)準(zhǔn)鋼筋網(wǎng)，或在現(xiàn)場(chǎng)綁扎，鋼筋直徑為6?8mm,網(wǎng)格尺寸采用200或250mm。(3)噴射砼①水泥、水、骨料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均確保滿足規(guī)范中有關(guān)條款的要求。所用外加劑不得引起鋼筋銹蝕、腐蝕并對(duì)混凝土的強(qiáng)度增長(zhǎng)和硬化過程產(chǎn)生有害影響。②噴射砼實(shí)施前，按照監(jiān)理工程師指示進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性噴混凝土試驗(yàn)。噴混凝土凝固前不能受水流的沖刷。③噴射砼前，受噴面用高壓聯(lián)合水風(fēng)對(duì)受噴面進(jìn)行清理。④噴射砼作業(yè)分片依次進(jìn)行，噴射砼作業(yè)自下而上，有鋼格柵時(shí)，先噴鋼格柵支撐與圍巖間的混凝土，后噴兩格柵拱架之間的砼。⑤混凝土需分層噴射時(shí)，后一層噴砼在前一次噴砼終凝后進(jìn)行。⑥噴砼作業(yè)和噴層厚度按照?qǐng)D紙或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行，必須用砼覆蓋的錨桿頭，完全用噴砼覆蓋，并保證保護(hù)層厚度。⑦一次噴層厚度一般不大于5cm。各層間間隔30-60min,如果間隔時(shí)間大于1小時(shí)，按照規(guī)范要求對(duì)已噴混凝土面用水或風(fēng)清洗。⑧噴射混凝土?xí)r，噴頭垂直于受噴面，噴頭離受噴面的距離保持在0.8?1.2m之間。⑨噴射砼的表面確保密實(shí)、表面平整，不得出現(xiàn)干斑、疏松、裂縫、脫空、漏噴、漏筋、空鼓、滲漏水等現(xiàn)象。⑩按照規(guī)范要求對(duì)噴混凝土進(jìn)行養(yǎng)生。（4）鋼支撐①確保鋼支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度。②保證鋼支撐安裝在砼襯砌斷面以外。③鋼支撐的附件安裝后，與鋼支撐焊牢。7.3.2.5針對(duì)水庫(kù)、泵站及管線工程項(xiàng)目質(zhì)量控制措施基坑開挖施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)①在基坑土方開挖過程中，按分段分層進(jìn)行開挖。②在基坑土方開挖過程中，要避免損壞降水設(shè)備，確保降水井的正常運(yùn)行，保證地下水位在開挖面以下3m。③嚴(yán)格控制基坑土方超挖方量：在土方挖至設(shè)計(jì)坑底時(shí)，嚴(yán)格控制其超挖量，局部超挖部分用砂礫石填實(shí)，不許用基坑土回填，并及時(shí)施工砼墊層，封閉坑底?；娱_挖施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)①混凝土澆筑是影響混凝土成型后質(zhì)量的關(guān)鍵，針對(duì)大面積底板的質(zhì)量控制，從兩方面全力落實(shí)保證。一方面要求施工單位組織高技能瓦工、混凝土工進(jìn)行施工前專業(yè)技術(shù)交底，另一方面要求技術(shù)人員跟班作業(yè)；在操作工藝上，首先保證施工人員、機(jī)具設(shè)備均在專用馬凳架設(shè)的腳手板上操作，其次當(dāng)混凝土入模后，先用鐵拖耙大致拉平，然后再振搗，分段循環(huán)寬度不大于4.5m，前后混凝土澆筑時(shí)間間隔不大于45min。②混凝土泵車停放混凝土泵車?？吭诔剡?，采用兩臺(tái)長(zhǎng)臂泵車背向或相向澆筑。施工前做好泵車道路，保證暢通。③高程、平整度控制在底板鋼筋上按4X4m分布加密測(cè)設(shè)高程控制樁（①12鋼筋，與底板上下層鋼筋焊接），統(tǒng)一高出混凝土面50mm,在距各池壁3m處沿壁墻走向布設(shè)一排標(biāo)高樁（①22鋼筋），樁間距4m,樁頂高出混凝土100mm。在混凝土振搗以后，由瓦工用4m長(zhǎng)尺條整體拉平、找面、拍實(shí)；再依據(jù)標(biāo)高樁找平，找平時(shí)保證混凝土面高出設(shè)計(jì)高程2?3mm,最后在混凝土初凝后、終凝前再依據(jù)高程控制點(diǎn)拉通線對(duì)混凝土面進(jìn)行檢查調(diào)整、抹平、壓光。④注意事項(xiàng)：混凝土澆筑順序應(yīng)嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行，每一分段應(yīng)一次澆筑完成，以防止發(fā)生施工冷縫，散落在墊層上的混凝土需及時(shí)清除，混凝土振搗應(yīng)按行列式行棒，避免漏、過振；池壁吊模段混凝土灌注應(yīng)逐段在底板混凝土成型后2?3h采用人工澆筑入模，振搗棒先從兩側(cè)底板斜插入壁底振搗，然后從模板上口插入振搗，嚴(yán)禁倒置振搗順序。施工中要保證高程控制樁的安全、準(zhǔn)確。池壁混凝土澆筑質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)①為了避免施工冷縫，本工程池壁采用兩臺(tái)汽泵背向連續(xù)施工，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，采用迭合式澆筑順序，分段迭合長(zhǎng)度10m,一次最大澆筑深度控制在0.75?1.0m以內(nèi)，振動(dòng)棒插入前次澆筑層深度不得大于100mm。②混凝土面高程控制由瓦工根據(jù)布設(shè)在模板內(nèi)側(cè)豎向拼縫及每隔1.5m的一個(gè)高程點(diǎn)（高于設(shè)計(jì)池頂高程10mm）拉線來(lái)找平、壓實(shí)，混凝土面應(yīng)高出設(shè)計(jì)高程3?5mm?；炷脸跄?，終凝前再進(jìn)行收光，技術(shù)人員同時(shí)進(jìn)行測(cè)量復(fù)核。7.4.旁站方案旁站監(jiān)督同樣是主要的監(jiān)理工作手段，施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化以及潛在的質(zhì)量隱患等，以便及時(shí)提醒承包人予以糾正，確保工程質(zhì)量。隧道工程監(jiān)理旁站內(nèi)容:為確保隧洞工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)規(guī)范要求，須對(duì)隧洞開挖后的圍巖類別進(jìn)行判定、對(duì)初期支護(hù)施工、錨桿拉拔試驗(yàn)、特殊設(shè)計(jì)地段混凝土澆筑及拱部超挖回填、以及隧洞防排水設(shè)施施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。水庫(kù)、泵站及管線工程監(jiān)理旁站內(nèi)容：為確保水庫(kù)、泵站及管線工程的質(zhì)量和安全，根據(jù)規(guī)范要求，須對(duì)管道焊接、頂管、沉井、混凝土澆筑、深攪樁、旋噴樁、瀝青攤鋪、水穩(wěn)攤鋪、河道清淤施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理程序各標(biāo)段施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師制定的旁站監(jiān)理細(xì)則，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知駐地辦監(jiān)理。并安排好專職質(zhì)檢員跟隨監(jiān)理旁站。監(jiān)理組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理細(xì)則實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員及施工單位現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員會(huì)簽。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下道工序施工，也不能進(jìn)行該部位（工序）的計(jì)量。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。旁站監(jiān)理記錄應(yīng)隨時(shí)歸檔備查。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。八,工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制工作內(nèi)容熟悉施工合同及約定的計(jì)價(jià)規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖預(yù)算；定期進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請(qǐng)，簽署進(jìn)度款付款簽證；建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并報(bào)告建設(shè)單位；按程序進(jìn)行竣工結(jié)算款審核，簽署竣工結(jié)算款支付證書。工程造價(jià)控制的主要方法在工程造價(jià)目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工合同等文件，編制資金使用計(jì)劃，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、比較和控制。工程動(dòng)態(tài)比較的內(nèi)容包括：工程造價(jià)目標(biāo)分解值與造價(jià)實(shí)際值的比較；工程造價(jià)目標(biāo)值的預(yù)測(cè)分析。程造價(jià)控制具體措施：造價(jià)控制的基本程序和方法、措施：1）造價(jià)控制的基本方法是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與控制的目標(biāo)值相比較，通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施，加以控制，以保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）造價(jià)控制的方法措施：在施工階段需要投入大量人力、物力、資金等，是工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用消耗最多的階段，因此必須精心組織施工，挖掘各方潛力，節(jié)約資源消耗，不但要嚴(yán)格控制工程款的支付，還應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。設(shè)計(jì)變更、工地洽商、費(fèi)用索賠的管理措施：

1)設(shè)計(jì)變更的管理措施：A、對(duì)原設(shè)計(jì)中因存在設(shè)計(jì)缺陷而提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件或填寫設(shè)計(jì)變更通知單。B、工地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件或設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行核對(duì)、研究，并收集有關(guān)資料，搞清變更內(nèi)容。C、1)設(shè)計(jì)變更的管理措施：A、對(duì)原設(shè)計(jì)中因存在設(shè)計(jì)缺陷而提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件或填寫設(shè)計(jì)變更通知單。B、工地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件或設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行核對(duì)、研究，并收集有關(guān)資料，搞清變更內(nèi)容。C、按照變更內(nèi)容引起的投資變化要進(jìn)行核實(shí)，并計(jì)算出工程量，并與建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商確定變更費(fèi)用，施工單位提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)審批后執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)要求上報(bào)有關(guān)部門審設(shè)計(jì)變更洽商管理基本程序?qū)さ厍⑸痰墓芾泶胧菏┕挝辉谑┕み^程中，發(fā)現(xiàn)增加工程量時(shí)，要提出書面報(bào)定。D、E、2)A、告，工地監(jiān)理工程師要認(rèn)真研究，核實(shí)增加的工程量，總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意，并報(bào)建設(shè)單位審核同意后，方為有效。B、對(duì)于工地洽商的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容要認(rèn)真對(duì)待，監(jiān)理工程師要堅(jiān)持原則，要實(shí)際丈量，數(shù)量要準(zhǔn)確，項(xiàng)目要符合實(shí)際。C、監(jiān)理工程師堅(jiān)持原則，不循私情，不能隨意簽發(fā)工地洽商工程量，一旦發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理。費(fèi)用索賠的管理措施：索賠是工程承包中經(jīng)常發(fā)生,它分施工單位向建設(shè)單位提出索賠，或建設(shè)單位向施工單位提出索賠，監(jiān)理工程師對(duì)于費(fèi)用索賠應(yīng)采取以下措施：A、當(dāng)任何一方提出索賠要求時(shí)，監(jiān)理工程師一定要搞清索賠內(nèi)容、原因、索賠數(shù)量，做到心中有數(shù)。B、監(jiān)理工程師應(yīng)向雙方講明理由，進(jìn)行調(diào)解，盡量作到相互理解，相互信任。C、要求索賠方要提出充足的索賠理由、證據(jù)，說(shuō)服被索賠方，以達(dá)到索賠目的。D、監(jiān)理工程師一定要掌握索賠金額，對(duì)總投資的影響，并采取一切措施控制索賠金額不要突破投資總額。造價(jià)控制的事前控制措施：1）監(jiān)理工程師必須編制資金使用計(jì)劃，合理確定投資目標(biāo)值（包括投資的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各詳細(xì)目標(biāo)值）。2）作好投資目標(biāo)值的分解使用計(jì)劃，以便實(shí)施中加以控制。3）了解各子項(xiàng)目的投資使用計(jì)劃。4）掌握按時(shí)間分解的投資使用計(jì)劃。5）監(jiān)理工程師要掌握各種定額內(nèi)容，了解熟悉投資計(jì)劃組成內(nèi)容。造價(jià)控制的事中控制措施：1）在施工過程中要掌握工程進(jìn)度及完成投資工程量，作到按周、旬、月、季進(jìn)行分析比較，檢查投資完成情況。2）在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更、工地洽商及施工索賠時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)圖紙，計(jì)算增減工程量，找出依據(jù)或證據(jù)，向總監(jiān)理工程師報(bào)告情況，并向建設(shè)單位和施工單位溝通情況。3）嚴(yán)格掌握撥付工程款金額，按合同要求撥付工程款時(shí)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查、核實(shí)工程量和投資目標(biāo)進(jìn)行比較，原則上做到不突破投資目標(biāo)值。4）如因設(shè)計(jì)變更、工地洽商、經(jīng)濟(jì)索賠突破投資目標(biāo)值時(shí)，要分析原因，向總監(jiān)理工程師通報(bào)情況，盡量在下階段施工中采取措施對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行控制，保證總投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制的事后控制：1）工程竣工后，監(jiān)理工程師要分析總投資目標(biāo)及分項(xiàng)投資目標(biāo)的完成情況，對(duì)實(shí)際投資完成情況和計(jì)劃投資目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析原因，找出經(jīng)驗(yàn)和不足，以利今后在監(jiān)理工作中借鑒。2）通過參與工程決算，了解合同執(zhí)行情況，分析投資目標(biāo)完成內(nèi)容，并對(duì)工程決算進(jìn)行嚴(yán)格審查，提出審核意見，供建設(shè)單位參考。3）工程完工后，監(jiān)理工程師要總結(jié)投資目標(biāo)控制的有效措施、控制的方法，以及在投資控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高今后的監(jiān)理水平。九.工程進(jìn)度控制.工程總進(jìn)度目標(biāo)分解年度、季度進(jìn)度目標(biāo)；各階段的進(jìn)度目標(biāo)；各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。.工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容審查施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃；檢查、督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂進(jìn)度控制的方法和措施；預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，分析工期延誤原因，制訂對(duì)策和措施，并報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)展情況。.進(jìn)度控制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度控制的一個(gè)重要的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃，但監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。二是審批承包商的進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)趯徟邪踢M(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。（2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。（3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來(lái)評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。（4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與調(diào)試、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)，甚至索賠。（6）進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還必須檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工條件