甲方對(duì)監(jiān)理的工作要求初稿

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一、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作要求1.監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)1.1.本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)均必需達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2023）及相關(guān)配套質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定之合格品要求；1.2.園林成活率符合以下要求：苗木100％?；?。

1.3.滿足并努力提高工程質(zhì)量，項(xiàng)目入住后1年內(nèi)，其質(zhì)量缺陷投訴戶次符合以下要求：少于20次2.監(jiān)理公司組織、管理要求2.1.監(jiān)理公司應(yīng)遵守國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等。

2.2.為滿足實(shí)現(xiàn)委托人的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理公司應(yīng)理解、接受委托人的相關(guān)工程管理制度。

2.3.管理體系通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。質(zhì)量管理體系中的管理職責(zé)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)等一系列的程序文件、作業(yè)指引及細(xì)則范本等符合委托人工程管理需求，有矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)本招標(biāo)文件要求進(jìn)行修訂。

2.4.監(jiān)理公司應(yīng)正確處理與委托人、承包商的關(guān)系，堅(jiān)持“科學(xué)、公正、為顧客服務(wù)〞的監(jiān)理原則。

2.5.接受并認(rèn)可委托人工程管理的理念：

2.5.1.完善委托人內(nèi)部量保證體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防和過程控制；2.5.2.監(jiān)控、管理外部質(zhì)量保證體系，充分利用并整合社會(huì)資源；2.5.3.加強(qiáng)質(zhì)量公共關(guān)系，提高員工素質(zhì)和管理能力，對(duì)人力資源全面持久的動(dòng)員。

2.6.接受并認(rèn)可委托人的核心價(jià)值觀：2.6.1.我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失；2.6.2.尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)；2.6.3.衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是我們讓客戶滿意的程度；2.6.4.在客戶眼中，我們每一位員工都代表委托人；2.6.5.與客戶一起成長(zhǎng)，讓委托人在投訴中完美。

2.7.監(jiān)理公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理部提供的管理與支持2.7.1.監(jiān)理公司與委托人共同對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行檢查與考核，至少每月一次。同時(shí)對(duì)主要工程施工過程進(jìn)行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

2.7.3.1.監(jiān)理部管理工作應(yīng)符合雙方簽訂的具體約定。2.7.3.2.落實(shí)委托人對(duì)監(jiān)理部的考核看法以及管理要求。2.7.3.3.監(jiān)理資料整理歸檔應(yīng)達(dá)到ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真填寫執(zhí)行委托人有關(guān)質(zhì)量管理記錄。

2.7.3.4.監(jiān)理部管理工作是否符合監(jiān)理公司的質(zhì)量保證體系。

2.7.3.5.監(jiān)視檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.7.3.6.工程實(shí)體的觀感質(zhì)量及對(duì)監(jiān)理部測(cè)量的復(fù)查；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況。

2.7.2.監(jiān)理公司每月將檢查的狀況以書面形式報(bào)告給委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。監(jiān)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與委托人項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期溝通機(jī)制，每?jī)蓚€(gè)月一次。

2.7.3.監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供技術(shù)支持2.7.3.1.監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在重要的施工環(huán)節(jié)與監(jiān)理部、委托人項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)溝通；對(duì)存在的技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)提出處理看法，并將處理看法書面報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部；2.7.3.2.監(jiān)理公司的管理部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)直接參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查工作和施工圖會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理部完成審查看法，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；2.7.3.3.監(jiān)理公司應(yīng)有專家資源管理體制，對(duì)工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題

召集專家進(jìn)行專題研究，提出科學(xué)合理的處理看法，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部審核；2.7.3.4.監(jiān)視檢查監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并督促改進(jìn)，對(duì)工程的每個(gè)階段（如基礎(chǔ)、主體、裝修等）質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果書面報(bào)告委托人項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.7.4.監(jiān)理公司向監(jiān)理部提供人力、物力、財(cái)力的支持2.7.4.1.因項(xiàng)目進(jìn)展需要，委托人提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理公司必需保證；2.7.4.2.委托人有權(quán)要求監(jiān)理公司將委托人獎(jiǎng)勵(lì)的資金當(dāng)月完全分派給服務(wù)于委托人的監(jiān)理部，此部分的資金不得挪為他用。

2.7.4.3.因監(jiān)理部職員工作不力，委托人提出更換人員時(shí)，監(jiān)理公司必需無條件更換；對(duì)嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理公司應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過和警告處分。

2.7.4.4.監(jiān)理公司必需保證監(jiān)理部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如委托人項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)監(jiān)理部有滾動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)先支付監(jiān)理部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理公司支付扣款費(fèi)用20％的違約金。

2.7.4.5.監(jiān)理公司對(duì)所派出的監(jiān)理部進(jìn)行必要的物資配備，滿足委托人工程管理的需要，基本要求：

電腦不少于二臺(tái)；數(shù)碼相機(jī)二部；彩色打印機(jī)一臺(tái)；每人必需具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式，總監(jiān)及總監(jiān)代表須保證24小時(shí)聯(lián)系暢通；工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等。

2.7.4.6.對(duì)監(jiān)理部所配物資不能滿足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理公司又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。

2.7.4.7.監(jiān)理人員應(yīng)委托人要求參與委托人組織的培訓(xùn)、交流、考察等活動(dòng)，監(jiān)理公司應(yīng)給予支持，并承受相關(guān)費(fèi)用。

2.7.5.監(jiān)理公司應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿足委托人工程管理的需要，對(duì)被項(xiàng)目經(jīng)理部退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理公司應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。

2.8.監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則2.8.1.監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)在本協(xié)議簽訂后2日內(nèi)提交監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃(包括旁站監(jiān)理方案)，經(jīng)委托人書面簽字確認(rèn)后5日內(nèi)提交相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則。

2.8.2.監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)依照委托人確認(rèn)的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則工作，但委托人的確認(rèn)并不免除監(jiān)理人作為專業(yè)性公司應(yīng)承受的責(zé)任3.監(jiān)理部主要人員素質(zhì)要求3.1.總監(jiān)的基本條件3.1.1.從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過50歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；3.1.2.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，高級(jí)工程師；3.1.3.國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.1.4.擔(dān)任過一個(gè)以上類似工程的總監(jiān)理工程師工作，至少擔(dān)任過二個(gè)工程總監(jiān)理工程師工作；3.1.5.遵紀(jì)守法，思維靈敏，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好。

3.1.6.必需能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)3.2.總監(jiān)代表的基本條件3.2.1.從事工程建設(shè)管理工作10年以上，年齡不超過45歲，具備工程施工或設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；3.2.2.大學(xué)本科及以上學(xué)歷，工民建（或類似專業(yè)）專業(yè)，工程師；3.2.3.國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，從事監(jiān)理工作5年以上；3.2.4.擔(dān)任過一個(gè)以上類似工程的總監(jiān)理工程師

工作；3.2.5.遵紀(jì)守法，思維靈敏，溝通能力強(qiáng)，敬業(yè)精神好；3.2.6.必需能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)（與監(jiān)理工程師不得兼職）。

3.3.監(jiān)理工程師的基本條件3.3.1.從事工程建設(shè)管理工作5年以上；3.3.2.大學(xué)專科以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱；3.3.3.從事監(jiān)理工作2年以上，國(guó)家或地方注冊(cè)監(jiān)理工程師；3.3.4.擔(dān)任過類似工程的監(jiān)理工作；3.3.5.遵紀(jì)守法，廉潔奉公，勤奮工作，專業(yè)水平符合委托人工程管理要求；3.3.6.必需能常駐工地現(xiàn)場(chǎng)。

3.4.監(jiān)理公司派駐監(jiān)理部的人員必需專業(yè)齊全。所有參與委托人項(xiàng)目的監(jiān)理人員，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理公司應(yīng)先將其個(gè)人資料報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部及委托人購買管理部面試和考核合格后，方可履行監(jiān)理職責(zé)。

4.運(yùn)作控制4.1.項(xiàng)目施工開工前，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織檢查、確認(rèn)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主或?yàn)闃I(yè)主辦理工程開工的法律文件、手續(xù)。開工檢查必需按《施工階段管理規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行，根據(jù)業(yè)主要求和法規(guī)規(guī)定，確認(rèn)開工條件是否得到滿足，可采用文件審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查方式。

4.2.在施工過程中，監(jiān)理工作必需有計(jì)劃地進(jìn)行，監(jiān)理部應(yīng)按《施工階段管理規(guī)程》的要求，審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)（方案）以及進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此對(duì)監(jiān)理工作作出安排。審查分包商資質(zhì)，檢查承包商質(zhì)檢體系是否有效運(yùn)作，嚴(yán)格監(jiān)控物料及工序質(zhì)量，嚴(yán)格控制不合格的處理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全做到有效控制。

4.3.工程完工驗(yàn)收，項(xiàng)目總監(jiān)按《工程驗(yàn)收管理規(guī)程》的規(guī)定組織有關(guān)單位、機(jī)構(gòu)進(jìn)行。預(yù)驗(yàn)收包括工程實(shí)體質(zhì)量的檢查和竣工資料的審查，對(duì)存在的問題，應(yīng)以書面方式通知承建商整改。工程驗(yàn)收后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制《監(jiān)理總結(jié)》，同時(shí)按規(guī)定辦理有關(guān)移交手續(xù)。

4.4.保修階段的監(jiān)理，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)按《工程保修管理規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)保修階段監(jiān)理的任務(wù)及具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)理計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、方法和責(zé)任分派，形成相應(yīng)的記錄。

5.檢查評(píng)審5.1.職責(zé)5.1.1.監(jiān)理公司：定期組織對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告并監(jiān)視其執(zhí)行狀況。

5.1.2.監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部：接受委托人及監(jiān)理公司組織的檢查評(píng)審、執(zhí)行檢查評(píng)審報(bào)告看法并反饋執(zhí)行狀況。

5.1.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)控、檢查和評(píng)審，具體方式包括：日常檢查及月度評(píng)審。

5.2.日常檢查日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過工作聯(lián)系函發(fā)送監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)于工作聯(lián)系函中提出的問題，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部須及時(shí)組織整改，并書面向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部反饋整改狀況，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至問題封閉。

5.3.月度評(píng)審5.3.1.月度評(píng)審?fù)瓿珊笪腥隧?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫《檢查評(píng)審報(bào)告》，及時(shí)發(fā)送監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部組織整改，并將整改狀況向委托人項(xiàng)目經(jīng)理部書面匯報(bào)，委托人應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證；5.3.2.月度評(píng)審的看法作為委托人對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

5.3.3.評(píng)審內(nèi)容詳見《建設(shè)監(jiān)理工程管理檢查表》，包括但不限于：5.3.3.1.各相關(guān)單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)是否暢通；5.3.3.2.有無違反合作協(xié)議及合同的狀況；5.3.3.3.文件記錄是否全面真實(shí)，是否按合作體系文件的要求執(zhí)行；5.3.3.4.是否按體系文件要求對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，質(zhì)量、進(jìn)度

控制水平是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；5.3.3.5.對(duì)合作及工程中出現(xiàn)的問題有無預(yù)防和改正措施，執(zhí)行狀況如何；5.3.3.6.可能影響質(zhì)量管理體系的變化，如：人員的變化、管理力度的變化等；5.3.3.7.以往評(píng)審的跟蹤措施。

6.質(zhì)量記錄控制6.1.質(zhì)量記錄分為三類：一類是委托人項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系運(yùn)行的記錄；二類是不需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄；三類是必需移交政府城建檔案館的質(zhì)量記錄。

6.2.記錄書寫：所有的質(zhì)量記錄應(yīng)字跡明白、基本內(nèi)容齊全，記錄中的數(shù)據(jù)不允許用涂改液涂改，若書寫有誤，應(yīng)用橫線劃掉，并且應(yīng)能識(shí)別原記錄。

6.3.記錄格式：監(jiān)理的質(zhì)量記錄格式應(yīng)滿足行業(yè)管理部門或政府建設(shè)管理部門的具體格式要求；所有質(zhì)量記錄應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一編號(hào)和版號(hào)以便查詢。

6.4.記錄編號(hào)：質(zhì)量記錄編號(hào)按委托人公司文件管理規(guī)范要求進(jìn)行，委托人公司對(duì)文件管理沒有統(tǒng)一要求的，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定文件管理規(guī)范并執(zhí)行。

6.5.記錄收發(fā)、形成與保存6.5.1.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部必需按《質(zhì)量記錄一覽表》進(jìn)行工程質(zhì)量記錄的編制；6.5.2.為便于索引、查閱，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分別對(duì)收集到的質(zhì)量記錄進(jìn)行歸類存放，并制訂質(zhì)量記錄目錄；6.5.3.委托人項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)利對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查或全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改；6.5.4.對(duì)于需要雙方簽字確認(rèn)的質(zhì)量記錄，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完善紀(jì)錄后督促委托人項(xiàng)目經(jīng)理部按時(shí)簽字以形成有效紀(jì)錄。

6.6.保存職責(zé)6.6.1.項(xiàng)目建設(shè)期間，該項(xiàng)目的質(zhì)量記錄分別由相關(guān)部門和監(jiān)理部等分別保管；6.6.2.項(xiàng)目建設(shè)完成，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分類整理所有有關(guān)該項(xiàng)目其次類、第三類質(zhì)量記錄，填寫《文件移交清單》，移交給委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)接收的文件進(jìn)行查驗(yàn)簽收；6.6.3.第一類質(zhì)量記錄由委托人項(xiàng)目經(jīng)理部保管，委托人項(xiàng)目經(jīng)理部撤消時(shí)，移交委托人一線公司檔案管理部門。

7.施工準(zhǔn)備階段工作要求7.1.監(jiān)理單位職責(zé)7.1.1.依照合作要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，保證住宅產(chǎn)品滿足國(guó)家及委托人質(zhì)量要求；7.1.2.負(fù)責(zé)對(duì)承建商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)視測(cè)量工作，包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理、設(shè)備材料供應(yīng)、驗(yàn)收等；7.1.3.協(xié)助委托人做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；7.1.4.主持開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和其他專題會(huì)議；7.1.5.協(xié)助委托人向總包交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)并檢查總包的施工準(zhǔn)備；7.1.6.審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)文件，簽署看法報(bào)委托人批準(zhǔn)；7.1.7.組織施工圖會(huì)審，并落實(shí)審核看法；7.1.8.根據(jù)施工準(zhǔn)備狀況，檢查開工條件，滿足條件后簽署開工令并報(bào)委托人批準(zhǔn)；7.1.9.監(jiān)控材料設(shè)備質(zhì)量及工序質(zhì)量；7.1.10.組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的驗(yàn)收；7.1.11.組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、組織設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收；7.1.12.跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況，每周將進(jìn)度執(zhí)行狀況報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部；7.1.13.審核施工方提出的工程變更，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，落實(shí)跟蹤變更執(zhí)行狀況；7.1.14.對(duì)承建商上報(bào)的工程計(jì)量及工程支付等簽署審核看法，報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)；7.1.15.檢查承建商的安全保證措施，對(duì)安全隱患提出整改措施并落實(shí)整改。

7.2.監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備7.2.1.監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，監(jiān)理公司應(yīng)與委托人先行溝通，結(jié)合《監(jiān)理合同》共同商定監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，做好施工階段監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。

7.2.2.總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行交底，并填寫《交底記錄》。7.2.3.總監(jiān)理工程師完成監(jiān)理部的人員組建和分工，建立《監(jiān)理部人員分工

表》。

7.3.監(jiān)理計(jì)劃7.3.1.監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》組織編制，必需在工程開工前定稿，報(bào)委托人批準(zhǔn)實(shí)施。

7.3.2.監(jiān)理細(xì)則：總監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)和安排專業(yè)工程師在施工開始前根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》、《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成本專業(yè)的《監(jiān)理細(xì)則》，并報(bào)委托人項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)。

7.4.協(xié)助委托人辦理工程開工手續(xù)7.4.1.協(xié)助辦理《建設(shè)工程施工許可證》。若基礎(chǔ)工程提前開工時(shí)，協(xié)助委托人辦理提前開工手續(xù)。

7.4.2.協(xié)助辦理《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視登記書》及《施工安全受監(jiān)工程登記函》。7.4.3.提醒委托人向監(jiān)理工程師下發(fā)《建材取樣送檢見證人授予權(quán)書》，并辦妥有關(guān)手續(xù)。

7.4.4.檢查開工條件，委托人應(yīng)確?，F(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平〞(水通、電通、路通、場(chǎng)地平整)，并督促委托人辦妥以下手續(xù)：

7.4.4.1.臨時(shí)用水批準(zhǔn)文件；7.4.4.2.臨時(shí)用電批準(zhǔn)文件；7.4.4.3.臨時(shí)占用城市道路許可證（臨時(shí)路口審批文件）；7.4.4.4.建設(shè)場(chǎng)地原始地貌圖或場(chǎng)地平整后的標(biāo)高測(cè)量圖。

7.5.組織場(chǎng)地移交由總監(jiān)理工程師組織，委托人書面并于現(xiàn)場(chǎng)向承建商進(jìn)行場(chǎng)地移交。監(jiān)理如實(shí)填寫《場(chǎng)地移交記錄》，移交書面資料作為附件，參與移交的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)存檔。移交內(nèi)容包括：

7.5.1.經(jīng)政府有關(guān)部門確認(rèn)的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)。7.5.2.水電接駁口及水電表讀數(shù)。

7.5.3.建設(shè)用地內(nèi)及場(chǎng)地周邊城市管網(wǎng)、道路網(wǎng)、路水、污水、雨水、燃