工程咨詢公司員工薪酬管理辦法 模版

員工薪酬管理辦法員工薪酬管理辦法JKEC/C1-2012-管理-0162.2薪酬定級和調(diào)薪的職責和權(quán)限調(diào)薪包括晉升調(diào)薪、同一崗位級別薪幅之間的調(diào)薪和結(jié)合績效考核結(jié)果的調(diào)薪。定級與調(diào)整的目標崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負責人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部管理班子事業(yè)部職能部門負責人項目總監(jiān)公司管理序列中心正副職合規(guī)性審核/備案分管領(lǐng)導(dǎo)定級與調(diào)薪申請，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批中心員工（主管及以下）合規(guī)性審核/備案審批定級與調(diào)薪申請事業(yè)部管理序列事業(yè)部管理班子正職合規(guī)性審核/備案審批副職合規(guī)性審核/備案審批事業(yè)部總經(jīng)理定級與調(diào)薪申請事業(yè)部職能部門負責人備案合規(guī)性審核分管領(lǐng)導(dǎo)定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部職能部門員工（負責人以下）備案合規(guī)性審核審批定級與調(diào)薪申請專業(yè)序列公司副總工合規(guī)性審核/備案公司總工定級與調(diào)薪申請，公司定級與調(diào)整的目標崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負責人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部管理班子事業(yè)部職能部門負責人項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子審批事業(yè)部總工備案審批合規(guī)性審核事業(yè)部總經(jīng)理定級與調(diào)薪申請事業(yè)部專業(yè)副總工備案合規(guī)性審核事業(yè)部總工定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批事業(yè)部高級專業(yè)工程師/總工助理備案合規(guī)性審核事業(yè)部總工定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批項目序列項目總監(jiān)/項目總監(jiān)代表備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總定級與調(diào)薪申請，事業(yè)部總經(jīng)理審批標段總監(jiān)/專業(yè)副總監(jiān)備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批，事業(yè)部總經(jīng)理審批定級與調(diào)薪申請專業(yè)組組長/專業(yè)工程師2備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請專業(yè)工程師1/備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪定級與調(diào)整的目標崗位人力資源中心公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司中心負責人事業(yè)部綜合辦公室（人力資源）事業(yè)部管理班子事業(yè)部職能部門負責人項目總監(jiān)助理專業(yè)工程師申請安全監(jiān)理員/測量員備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請監(jiān)理員/資料員/見證員/輔助人員備案合規(guī)性審核監(jiān)管副總審批定級與調(diào)薪申請晉升員工定薪3.1晉升的概念晉升是賦予員工更高的級別和責權(quán)的一種獎勵。本辦法的晉升是指以下幾種情況：能力晉升：獲取執(zhí)業(yè)資格證書，具備相應(yīng)崗位能力的晉升；考核晉升：連續(xù)三年績效考核達到“A”，企業(yè)可考慮給予員工晉升；選拔晉升：干部競聘或選拔的晉升；破格晉升：特別優(yōu)秀或工作特殊需要的，在晉升時適當放寬工齡、工作經(jīng)歷、學歷、任職年限等資格要求給予破格晉升。具體員工晉升的條件詳見員工調(diào)動管理辦法相關(guān)章節(jié)。3.2工資的調(diào)整晉升的薪酬幅度原則上不超過原崗位級別工資的10%，一般圍繞晉升崗級的薪酬幅度范圍最小值定薪，目的是為了給員工在今后的晉升的級別上有發(fā)展空間。能力晉升：一方面根據(jù)其學歷、執(zhí)證情況，動態(tài)調(diào)整；另一方面根據(jù)其現(xiàn)在的能力水平調(diào)整其崗位工資，半年度調(diào)一次；考核晉升：員工在符合晉升條件的情況下，年度考核后，根據(jù)考核結(jié)果次月予以工資調(diào)整；選拔晉升：對選拔的管理干部將根據(jù)其聘任或任命的崗位，其工資在任命后次月予以調(diào)整；破格晉升：將根據(jù)員工破格晉升所在的崗位予以調(diào)整，年度調(diào)一次。4.新員工定薪新員工定薪，一方面要了解新員工期望的薪酬水平，另一方面要了解新員工的實際能力水平、相關(guān)專業(yè)工作年限。應(yīng)屆碩士研究生及以上學歷新員工薪酬應(yīng)按照本章5.2條款進行；應(yīng)屆本科生、大專生根據(jù)其能力水平、專業(yè)技能等進行定崗及明確崗位工資；對于有工作經(jīng)驗的，主要看崗位，以崗位價值、個人技能、崗位的稀缺性、工作業(yè)績、工作年限等因素來確定其崗級及崗位工資。特殊人才定薪引進儲備人才首先由事業(yè)部擬定目標薪酬，根據(jù)儲備人才在項目序列上的崗位定級，相應(yīng)薪酬計入項目成本，剩余其他部分由事業(yè)部支付。引進碩士研究生對于引進應(yīng)屆碩士研究生及以上學歷人員，公司支付1年保障期薪酬。1年后事業(yè)部根據(jù)其能力和表現(xiàn)進行定崗，薪酬根據(jù)定崗后崗位所在的薪酬范圍確定，不再享受保障期待遇。薪酬操作時間薪酬發(fā)放時間固定工資（基本工資、崗位工資、津貼）每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。浮動獎金原則上采用年度發(fā)放的方式，根據(jù)績效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。各事業(yè)部也可根據(jù)實際情況進行浮動獎金的月度預(yù)提，預(yù)提金額至多為月浮動獎金的80%，預(yù)提的浮動獎金于每月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)，余留部分根據(jù)績效考核結(jié)果于次年元月十五日發(fā)放至員工銀行卡內(nèi)。支付日如遇節(jié)假日或者休息日，將提前支付。6.2薪酬調(diào)整時間6.2.1基本工資動態(tài)調(diào)整，每月十日前根據(jù)員工學歷、職稱信息的動態(tài)變化進行調(diào)整。6.2.2崗位工資動態(tài)調(diào)整，分為以下三類情況：（1）崗位沒有調(diào)整公司在物價指數(shù)發(fā)生較大變化，經(jīng)營發(fā)生較大變化，或所在地的最低工資線標準變化時,會進行崗位工資的年度整體調(diào)整。公司每年度根據(jù)總體效益和內(nèi)部薪酬對比情況公布調(diào)薪操作方案，個人薪酬調(diào)整則根據(jù)個人績效和在薪酬范圍中的位置（內(nèi)部薪酬對比）共同決定，并按以下原則進行：崗位工資在薪酬范圍中的位置相同時，績效等級越高的員工，崗位調(diào)薪比例越大；在同等績效下，崗位工資標準在寬幅范圍位置越低，調(diào)薪比例越大；所在崗位上任職不滿一年的員工，原則上當年不再參與年度調(diào)薪的安排。（2）崗位發(fā)生調(diào)整崗位工資(針對項目序列的崗位調(diào)整，即易崗易薪)半年度調(diào)一次，每年3月和8月完成崗位調(diào)整的申請、審核、審批程序，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放；崗位工資(針對與績效考核有關(guān)的崗位調(diào)整，包括跨序列),根據(jù)年度最終績效考核結(jié)果調(diào)一次，每年3月完成績效考核的崗位調(diào)整，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放；（3）其他特例情況其他特例情況下發(fā)生的崗位工資調(diào)整，需經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)特批后，于次月按調(diào)整后的崗位工資發(fā)放。7.員工薪資管理要求公司薪資實施“制度公開，數(shù)額保密”的原則。目的是為了避免員工之間的相互攀比。核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)批準，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職；探詢他人薪資并引發(fā)矛盾者，扣發(fā)一定比例的當月工資。7.1制度公開公司實行崗位責任明確化、崗位級別公開化，薪資透明化的崗位薪酬管理制度。公司將職位級別、薪酬組成、調(diào)薪原則、晉級條件和其他管理制度向員工進行溝通。7.2數(shù)額保密除以下特殊規(guī)定外，員工之間不得打聽他人收入數(shù)據(jù)或?qū)⒆约旱氖杖霐?shù)據(jù)告知他人。除外情況如下：人力資源薪酬管理人員因工作操作需要了解員工薪酬；管理人員因工作需要掌握下屬員工薪酬；所有因工作需要而掌握的員工具體薪酬需報人力資源中心核實，公司/事業(yè)部總經(jīng)理批準。第五章附則1．本管理辦法中的薪酬工資指員工稅前收入，個調(diào)稅由公司代扣代交。2．社會保險金及公積金由公司和員工根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定繳納，員工每月應(yīng)承擔的社保費、公積金、補充公積金、年金由公司直接在工資中代扣代繳。3．補充住房公積金作為個人總收入的一部分，其