關(guān)于競聘經(jīng)理演講稿五篇

關(guān)于競聘經(jīng)理演講稿五篇首先，做一個(gè)簡潔的自我價(jià)紹及在公司9年的工作回憶：

我今年六月滿28歲，畢業(yè)于xx十四中，學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)，

98年元月進(jìn)公司，99年10月以前和處長在倉庫共事，做一名倉庫治理員，99年11月經(jīng)同事們的推舉提升為倉庫主管，在職期間，加班加點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)快速的為各柜店補(bǔ)充貨源，倉庫帳務(wù)沒有出過誤差，組織倉庫里同事參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，那年還評(píng)為了先進(jìn)工。

XX年7月，調(diào)往營銷二部xx公司，任職產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)二部的貨源規(guī)劃及倉庫治理，任職期間，倉庫帳實(shí)相符一度受到公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)們的表揚(yáng)，及分公司倉庫的贊揚(yáng);

XX年10月，調(diào)**治理中心，回處處長下面，任職定單專干，負(fù)責(zé)定單進(jìn)度跟蹤及整個(gè)公司的貨源安排;

同年11月工業(yè)園新生產(chǎn)車間落成，治理中心規(guī)劃搬回工業(yè)園，我打先鋒，第一個(gè)回來，接總庫主管的崗位，負(fù)責(zé)全部公司的產(chǎn)品出入，及貨源安排和物流治理;

XX年4月，從總庫搬到辦公樓，任職規(guī)劃部定單主管，負(fù)責(zé)公司全部定貨數(shù)據(jù)的整理分析，下單、追單及生產(chǎn)排期，催促協(xié)調(diào)，確保定單100%按時(shí)按質(zhì)交付到分公司;

XX年6月，調(diào)往****女裝公司，任職設(shè)計(jì)助理，負(fù)責(zé)從開發(fā)供給到生產(chǎn)交付，銷售數(shù)據(jù)分析等工作，并幫助核心流程的編制;

XX年3月，方總把我從**接回來，任職聯(lián)合營銷部北方區(qū)產(chǎn)品主任，負(fù)責(zé)北方區(qū)產(chǎn)品調(diào)研及規(guī)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)外圍市場的貨源配備，工作態(tài)度及責(zé)任心一度受到全國各地代理商好評(píng);

XX年8月，調(diào)團(tuán)支部，任副主任一職，進(jìn)展定單的協(xié)調(diào)治理，面料開發(fā)及選購(剛接手);

以上是我簡要的工作經(jīng)受。

下面我談一談我參與規(guī)劃跟單部經(jīng)理競聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢：

主要有6點(diǎn)：

第1點(diǎn)：認(rèn)同公司的文化觀、價(jià)值觀，愿同企業(yè)共成長;

第2點(diǎn)：閱歷豐富，進(jìn)公司9年，所任職的8個(gè)崗位，包括現(xiàn)在的團(tuán)支部主任，其工作內(nèi)容、性質(zhì)根本在規(guī)劃跟單和產(chǎn)品治理范圍之內(nèi)，并熟知公司的核心流程及操作模式;

第3點(diǎn)：有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，上進(jìn)心，有韌性，催促協(xié)調(diào)、執(zhí)行力強(qiáng);

第4點(diǎn)：有團(tuán)隊(duì)治理實(shí)操，雖然不是很突出精彩，但是注意部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細(xì)、做實(shí)，我覺得這點(diǎn)在物控治理，生產(chǎn)排期方面很重要;

第5點(diǎn)：有危險(xiǎn)意識(shí)，深知學(xué)習(xí)的重要，常?？偨Y(jié)和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的先進(jìn)工作方法和技巧，從而提高自已的工作質(zhì)量和工作效率;

第6點(diǎn)：入公司9年無重大工作失誤及不良作風(fēng)。

幾年的工作，熬煉我的同時(shí)也不斷地考驗(yàn)著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是喜愛我現(xiàn)在所從事的工作的，我情愿為公司的進(jìn)展更加勤奮努力地工作。

接下來是談一談我設(shè)想的規(guī)劃跟單部的工作思路及策略：

思路：夯實(shí)部門根底建立，提升部門分散力，全力調(diào)控供、產(chǎn)、需均衡治理;

策略有6點(diǎn)

第1點(diǎn)、疏理流程，完善機(jī)制，編制組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)及提升規(guī)劃;

第2點(diǎn)、探討作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施iso9000及卓越績效考核，不斷完善，實(shí)現(xiàn)真正的快速反映;

第3點(diǎn)、建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)排期的方法，滿意營銷系統(tǒng)的均衡需求;

第4點(diǎn)、建立適時(shí)、適地、適量、(適價(jià))的原輔料掌握方法，準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力量最優(yōu)最大化以及庫存標(biāo)準(zhǔn)的合理化;

第5點(diǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的倉庫治理方法，完善原輔料倉的治理;

第6點(diǎn)、培育團(tuán)隊(duì)精神，建立團(tuán)隊(duì)和諧關(guān)系，享受工作，享受生活。

最終我想說：多年來的共同工作，在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的為人和工作力量應(yīng)當(dāng)是很了解的，我的工作表現(xiàn)大家也是有目共睹的，在過去的九年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的支持和無私幫忙下，我的工作取得了肯定的成績，經(jīng)過多年工作實(shí)踐的熬煉，我已經(jīng)具備了擔(dān)當(dāng)規(guī)劃跟單部經(jīng)理或是副經(jīng)理一職所需的協(xié)調(diào)組織、分析決策和解決問題的綜合力量，差的是相應(yīng)的理論水平和溝通表達(dá)的技巧，但是在今后的工作中我肯定會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，培育提升自已，加倍努力干好!

競聘經(jīng)理演講稿篇2

敬重的.各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！首先感謝行領(lǐng)導(dǎo)為全體員工供應(yīng)了一個(gè)公正、公正、公開的競爭環(huán)境，使大家能有時(shí)機(jī)走上這個(gè)演講臺(tái)，各顯其能。國際競爭理論創(chuàng)始人邁克爾波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨(dú)特?！边@次競爭對(duì)我來說，勝利當(dāng)然重要，但更主要的是能熬煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會(huì)抓住這次競爭的時(shí)機(jī)，使自己在事業(yè)上更上一層樓。

首先，盡職盡責(zé)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

搞好內(nèi)部工作協(xié)調(diào)是作為一名大堂經(jīng)理必需面對(duì)的問題，如何正確處理好員工與客戶，自己與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是大堂經(jīng)理的主要職責(zé)之一。在處理這個(gè)問題上，可以說我是占有優(yōu)勢的，由于擅長協(xié)調(diào)各種關(guān)系的我，能夠使各種關(guān)系得到很好的解決。

第一，真誠講團(tuán)結(jié)幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。我將擺正自己的位置，真誠講團(tuán)結(jié)，幫助xx做好工作。主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)做好工作，使各項(xiàng)工作得到積極有效的開展。

其次，實(shí)事求是的原則，解決好客戶與員工的誤會(huì)。我將找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，看問題發(fā)生在哪該怎樣辦就怎樣辦。固然，還要提示員工要多站在顧客的角度思索問題，并盡量解決。

其次，盡職盡責(zé)，全力做好效勞和營銷工作

營銷和效勞是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是我行賴以生存的根底，營銷和效勞工作搞不好，直接影響到我行經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此，我將幫助xx，在工作中從以下幾個(gè)方面著手：

第一，廣泛收集各方信息。我將定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)效勞等方面的意見，提出改良的建議，以書面形式做出具體詳細(xì)的報(bào)告。以便于領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)討論，并實(shí)行有針對(duì)性的措施加以解決。

其次，大膽創(chuàng)新，探究新的競爭形式下的新的宣傳模式。在工作中，我會(huì)積極探究新的營銷模式，把“腳踏實(shí)地、不抱有一絲夢想、不放棄一點(diǎn)時(shí)機(jī)、不停頓一日努力”的思想作為自己的營銷理念。同時(shí)，在業(yè)務(wù)間把我行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)介紹個(gè)客戶，并科學(xué)布置大廳，讓其起到美觀和宣傳的兩種效果。

第三，挖掘新的客戶資源，查找新的增長點(diǎn)。在今后的工作中，我會(huì)利用自己主動(dòng)營銷的優(yōu)勢，積極查找新的客戶群體，要以最優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶的滿足，努力穩(wěn)定老客戶、老業(yè)務(wù)，以積極拓展新客戶，新業(yè)務(wù)，為銀行多創(chuàng)效益。

第四，用效勞水平和產(chǎn)品質(zhì)量留住優(yōu)質(zhì)。優(yōu)質(zhì)客戶是我們銀行賴以生存和進(jìn)展命脈，優(yōu)質(zhì)客戶工作搞不好直接影響到我行經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我將向他們推銷我行最好的產(chǎn)品，提高他們對(duì)我行的信譽(yù)度，同時(shí)建立科學(xué)的回訪制度，積極開展上門效勞，將效勞工作真正做到他們的心坎上。

再次，創(chuàng)新工作方法，做好柜面顧客分流。

當(dāng)前，柜面顧客排隊(duì)過長已成為我行的突出問題，這不僅耽擱可顧客的時(shí)間，也影響到我行的聲譽(yù)和效勞質(zhì)量的提高。為此，我將針對(duì)這一問題，做好以下工作：

第一，幫助xx壓縮當(dāng)前后臺(tái)人員，增加對(duì)外效勞窗口。

其次，充分利用柜面資源，開放式公司柜面辦理非現(xiàn)金私人業(yè)務(wù)。為便利私人客戶，削減排隊(duì)等候時(shí)間，利用客戶叫號(hào)系統(tǒng)，引導(dǎo)非現(xiàn)金業(yè)務(wù)客戶到公司柜面辦理業(yè)務(wù)，以充分利用柜面資源。

第三，在營業(yè)室增設(shè)零售產(chǎn)品銷售專區(qū)，削減簡單業(yè)務(wù)對(duì)柜面資源的占用。這一方面可以削減柜面壓力，另一方面可以為顧客供應(yīng)更好、更快捷的金融理財(cái)效勞。

第四，注意源頭分流，加大電子銀行宣傳推廣力度。我將加大電子銀行的宣傳推廣力度，特殊是在公司客戶、私人客戶開戶時(shí)，推介辦理網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，從源頭上分流客戶，削減柜面壓力，提高效勞效率。

第五，幫助xx進(jìn)展業(yè)務(wù)流程梳理和柜面分工整合。對(duì)一些辦理時(shí)間長的特別業(yè)務(wù)開設(shè)專柜，提高其他柜面辦理業(yè)務(wù)速度，削減正?？蛻襞抨?duì)等候時(shí)間。

第六，加強(qiáng)硬件環(huán)境建立，改善客戶等候環(huán)境。

只有制造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實(shí)的生活。假如這次能夠得到大家的信任和支持，我會(huì)在新的崗位上努力拼搏、積極制造，將汗水匯合在奮斗的江河里，將事業(yè)之舟駛到了抱負(fù)的此岸。在我演講馬上完畢的時(shí)候，我最想