項目工程質(zhì)量控制計劃

-.z1*限價商品住宅樓等5項〔順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房工程〕工程質(zhì)量控制方案編寫：審批：大龍順發(fā)建筑工程**2021-目錄第一章編制依據(jù) 2第二章工程概況 4第三章質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo) 7第四章?工程質(zhì)量控制方案?的管理 10第五章工程質(zhì)量保障體系 11第一章編制依據(jù)序號名稱編號1施工圖紙2021.122施工組織設(shè)計2021.12相關(guān)規(guī)程、規(guī)*3?建立工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)*?GB50194-20214?平安防*工程技術(shù)規(guī)*?GB50348-20215?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)*?GB50656-20216?建立工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)*?GB50720-20217?筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一規(guī)*?GB50870-20218?平安帽?GB2811-20079?平安標(biāo)志及其使用導(dǎo)則?GB2894-202110?塔式起重機平安規(guī)程?GB5144-202111?平安網(wǎng)?GB5725-202112?平安帶?GB6095-202113?消防水帶?GB6246-202114?施工升降機平安規(guī)程?GB10055-200715?施工升降機?GB/T10054-200516?起重機械平安規(guī)程?GB6067.5-202117?建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-202118?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)*?JGJ46-202119?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-202120?企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)?JGJ/T77-202121?建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)*?JGJ80-202122?龍門架及井架物料提升機平安技術(shù)規(guī)*?JGJ88-202123?建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程?JGJ120-202124?建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)*?JGJ128-202125?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)*?JGJ130-202126?建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?JGJ146-202127?施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程?JGJ160-202128?建筑施工模板平安技術(shù)規(guī)*?JGJ162-202129?建筑施工碗扣式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)*?JGJ166-202130?建筑施工土石方工程平安技術(shù)規(guī)*?JGJ180-202131?施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)*?JGJ188-202132?建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸平安急速規(guī)程?JGJ196-202133?建筑施工工具式腳手架平安技術(shù)規(guī)*?JGJ202-202134?建筑施工升降機安裝、使用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程?JGJ215-202135?建筑施工承插型盤扣式鋼管支架平安技術(shù)規(guī)程?JGJ231-2021第二章工程概況1.工程根本信息工程名稱：1*限價商品住宅樓等5項〔順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房工程〕工程地點：市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn)，東臨順泰路，南臨胡各莊限價房工程，西至順義區(qū)第二水廠，北臨順平路建立單位：市大龍房地產(chǎn)開發(fā)**施工單位：大龍順發(fā)建筑工程**監(jiān)理單位：市順金盛建立工程監(jiān)理**公司2.工程根本情況2.1、建筑設(shè)計簡介擬建位于順義新城第五街，位于市順義區(qū)順平路南側(cè)。順泰路西側(cè)，順康路東側(cè)。擬建筑物包括車庫、1*、2*、3*住宅及4*配套，各建筑物根本情況見下表。序號項目序號項目1建筑總高度1*住宅樓44.55m2建筑面積建筑總面積79098.6m22*住宅樓44.55m3地上建筑面積56684m23*住宅樓44.55m4*配套8.05m地下建筑面積22414.6m2地下車庫3.3m4層高1*、2*、3*標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8m5建筑層數(shù)地上1*、2*、3*15層4*配套層高8.05m4*配套1層地下車庫3.3地下1*、2*、3*1層車庫1層6墻體填充墻內(nèi)墻為100-200mm厚的加氣砼砌塊，外墻為200mm后的加氣砼砌塊7防水設(shè)計屋面聚乙烯丙綸，〔0.7+0.7〕mm厚地下室防水混凝土(S8)及聚乙烯丙綸，〔0.7+0.7〕mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建筑平面棟號橫軸編號縱軸編號橫軸距離〔m〕縱軸距離〔m〕1*樓A-*1-4938.9875.382*樓A-*1-5437.486.13*樓A-G1-5815.6894.282.2、建筑構(gòu)造簡介序號項目內(nèi)容序號項目內(nèi)容1根底構(gòu)造平板式筏型根底2根本風(fēng)壓0.55kN/m23主體構(gòu)造型式住宅樓：剪力墻構(gòu)造4地面粗糙度B類車庫：框架5屋蓋構(gòu)造型式現(xiàn)澆混凝土屋面6場地標(biāo)準(zhǔn)凍深0.8m7根本雪壓0.25kN/m28地下水性質(zhì)無腐蝕性9混凝土強度等級地下室外墻車庫外墻:C30P8,外邊柱:C40P8,內(nèi)墻：C30住宅樓二層以下：C45P6，二層以上：C30根底底板車庫總計底板:住宅樓總計底板:5642,墻、柱C45、C40、C30梁、頂板C45、C30、C40P6后澆帶C35P6、C40P6、C45P6其它C15、C20、C3010鋼筋類別Ⅰ級鋼(HPB300)、Ⅲ級鋼(HRB400)11人防設(shè)置等級〔甲類〕核6常6級12鋼筋接頭形式直徑≥16mm采用直螺紋連接，直徑＜16mm采用搭接13抗震等級1*、2*、3*住宅樓及4*配套地上、地下抗震等級為二級，地下車庫抗震等級為三級，設(shè)防烈度為8度14構(gòu)造斷面尺寸根底底板厚度〔mm〕400、700地下外墻厚度〔mm〕200、250內(nèi)墻厚度〔mm〕200、500柱斷面尺寸〔mm〕600*700梁斷面尺寸〔mm〕330-400、500、800、1000、1900、2000、2050等樓板厚度〔mm〕120、130、150、180、200、300等3.只要施工技術(shù)手段：混凝土供應(yīng)：根底構(gòu)造采用商品混凝土，地上主體構(gòu)造采用現(xiàn)場攪拌混凝土。構(gòu)造施工采用清水混凝土施工技術(shù)。墻體模板采用整體式大鋼模，頂板模板采用早拆支撐體系。各專項施工工序編制專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書等指導(dǎo)現(xiàn)場施工。4.方案工期及主要施工方案階段總控工期方案：2021年4月1日——2021年1月30日根底及主體構(gòu)造施工：2021年4月1日——2021年6月20日裝修施工及竣工交驗：2021年6月20日——2021年1月30日第三章質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針過程精品質(zhì)量重于泰山內(nèi)涵：總承包部質(zhì)量體系運作的過程中始終把質(zhì)量放在核心地位，要求每一道工序、每個部位必須是為下道工序提供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的設(shè)計、施工、效勞的全過程。做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)視。通過質(zhì)量的*重承諾、優(yōu)質(zhì)的過程效勞和全方位的動態(tài)管理營造名牌效應(yīng)。2.工程質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量總目標(biāo)：構(gòu)造工程：創(chuàng)構(gòu)造長城杯工程整體工程：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程階段質(zhì)量目標(biāo)：竣工一次交驗合格率100%分項工程優(yōu)良率在90%以上；不合格點率8%以下分部工程優(yōu)良率100%3.工程管理目標(biāo)：到達(dá)本手冊制定的管理目標(biāo)。4.方案主體4.1內(nèi)容和適用*圍本?工程質(zhì)量控制方案?根據(jù)工程總承包合同，對順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房工程的質(zhì)量目標(biāo)及工程管理目標(biāo)作出具體規(guī)定，具體描述各質(zhì)量體系要素在工程的運作方式，它適用于本工程總承包合同內(nèi)的全部*圍，包括構(gòu)造、二次構(gòu)造、裝修及安裝施工階段，是確保順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。4.2定義三檢制：指對已經(jīng)完成建筑安裝工程施工中的工序或分項工程進(jìn)展的“自檢、互檢、交接檢〞。關(guān)鍵過程對分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項工程或工序；本工程設(shè)定的關(guān)鍵過程有：特殊過程當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證時，則該過程為特殊過程；本工程設(shè)定的特殊過程有：三工序檢查上工序、保證本工序、效勞下工序，以確保工序質(zhì)量到達(dá)合格。材料分類以其對質(zhì)量的影響程度分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三類：Ⅰ類：鋼材、水泥、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料：Ⅱ類：工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、裝飾材料、保溫材料、〔鋼、木、鋁合金〕制品、涂料、焊接材料；Ⅲ類：五金油料、機械配件、工具及低值易耗品。不合格分類以其重要程度分為工程質(zhì)量缺陷〔隱患〕、不合格分項工程、質(zhì)量事故三個等級。工程質(zhì)量缺陷〔隱患〕：指與工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)*項指標(biāo)有偏差，但能通過調(diào)整作業(yè)或返修使其到達(dá)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的工序結(jié)果。不合格分項工程：指達(dá)不到國家建筑工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、且需返工、返修重做的分項工程。質(zhì)量事故：構(gòu)造平安性、主要使用功能或質(zhì)量特性不能到達(dá)設(shè)計根本要求，或造成1萬元以上經(jīng)濟損失的不合格分項工程。不合格材料指達(dá)不到國家相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第四章?工程質(zhì)量控制方案?的管理1.?工程質(zhì)量方案?的管理1.1工程質(zhì)量方案的制訂、批準(zhǔn)和發(fā)布?工程質(zhì)量方案?由工程總工負(fù)責(zé)編寫，由工程經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)實施。1.2工程質(zhì)量方案的使用工程各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真理解、掌握?工程質(zhì)量控制方案?內(nèi)容，并在工程各項管理活動中貫徹始終。為了更好貫徹、實施?工程質(zhì)量控制方案?，各職能部門可根據(jù)需要制定專項管理規(guī)定或管理方法，其內(nèi)容必須滿足?工程質(zhì)量控制方案?的要求。1.2.2?工程質(zhì)量控制方案?在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由工程技術(shù)總工協(xié)調(diào)解決，重大問題由工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處置，必要時請示總部機關(guān)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處置。2.發(fā)放和保管2.1?工程質(zhì)量控制方案?由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并對?工程質(zhì)量控制方案?的使用、保管情況實施監(jiān)控。2.1.2?工程質(zhì)量控制方案?由工程辦公室統(tǒng)一編號，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經(jīng)營二處、工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門。2.1.3?工程質(zhì)量控制方案?持有人應(yīng)對其妥善保管，不得遺失、拆頁和任意復(fù)制或借出；持有人調(diào)離工作崗位需到工程辦公室辦理歸還手續(xù)。3.對外使用?工程質(zhì)量控制方案?只限于本工程使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人。經(jīng)恰商需外借時，須經(jīng)過工程經(jīng)理親自批準(zhǔn)，并在工程部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負(fù)責(zé)保管好?工程質(zhì)量控制方案?。第五章工程質(zhì)量保障體系1.管理職能工程組織機構(gòu)圖〔見附頁〕〔1〕工程經(jīng)理：〔1．1〕按授權(quán)*圍負(fù)責(zé)工程合同的全面履約；〔1．2〕參與與建立單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建立單位簽訂的合同；〔1．3〕組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的工程制造本錢的測算會議；〔1．4〕根據(jù)公司下達(dá)的制造本錢，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證工程制造本錢方案的實施；〔1．5〕主持編制工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計；〔1．6〕指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好總承包合同與分承包方合同管理工作；〔1．7〕是工程平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人?！?〕生產(chǎn)經(jīng)理：〔2．1〕是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；〔2．2〕編制工程總控進(jìn)度方案，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)視工程進(jìn)度方案的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案；〔2．3〕領(lǐng)導(dǎo)組織實施?施工組織設(shè)計?、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控方案；〔2．4〕參與工程創(chuàng)優(yōu)籌劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；〔2．5〕領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷〔隱患〕的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；〔2．6〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位穿插施工生產(chǎn)中的配合工作；〔2．7〕負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)及文明施工工作，對工程平安工作負(fù)直接責(zé)任；〔2．8〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；〔2．9〕領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段驗收及竣工驗收工作；〔2．10〕分管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項工作?！?〕工程總工：〔3．1〕是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；〔3．2〕編制?工程質(zhì)量方案?，領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量體系的運行工作；〔3．3〕領(lǐng)導(dǎo)編制工程施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃及重要施工方案、技術(shù)措施；〔3．4〕主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；〔3．5〕領(lǐng)導(dǎo)工程“四新〞推廣應(yīng)用工作；〔3．6〕領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)*及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證工程工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙及國家驗收規(guī)*要求；〔3．7〕領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作；〔3．8〕保持與建立單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；〔3．9〕領(lǐng)導(dǎo)工程計量設(shè)備管理工作；〔3．10〕分管工程技術(shù)部、物資部、試驗室的各項工作。〔4〕技術(shù)部：〔4．1〕配合工程總工編寫施工組織設(shè)計方案及專項技術(shù)方案，監(jiān)視技術(shù)方案的執(zhí)行情況；〔4．2〕負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；〔4．3〕組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；〔4．4〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理〔按418號文件和城建檔案管理規(guī)定〕；〔4．5〕執(zhí)行“四新〞推廣應(yīng)用方案，并編寫總結(jié)報告；〔4．6〕負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；〔4．7〕負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)展標(biāo)識、審核；〔4．8〕編制材料需用方案，參與工程材料選型確實認(rèn)工作?！?〕質(zhì)檢部：〔5．1〕貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)*、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評審標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；〔5．2〕編制工程“過程檢驗方案〞，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；〔5．3〕負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案，并監(jiān)視實施情況；〔5．4〕監(jiān)視“三工序〞、“三檢制〞與“樣板制〞的落實，參與分局部項工程的質(zhì)量評審和驗收；〔5．5〕負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證及報驗工作；〔5．6〕負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；〔5．7〕組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；〔5．8〕參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至到達(dá)要求；〔5．9〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2.質(zhì)量體系2.1工程質(zhì)量體系文件描述〔1〕工程質(zhì)量方案、相關(guān)管理方法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運行方案；〔2〕施工組織設(shè)計方案、專項施工方案、工程進(jìn)度方案等；〔3〕施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；〔4〕國家施工規(guī)*、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。2.2工程質(zhì)量體系運行每半年進(jìn)展一次工程質(zhì)量體系內(nèi)審〔6月、12月〕，并根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審情況，及時調(diào)整質(zhì)量體系文件，編制、補充相應(yīng)的管理方法及糾正預(yù)防措施。3.合同評審3.1責(zé)任制度工程經(jīng)理〔必要時經(jīng)理部主要成員〕參加總部組織的對工程合同的預(yù)審，工程經(jīng)營部負(fù)責(zé)研究與建立單位簽訂的有關(guān)協(xié)議文件，充分了解建立單位要求，就協(xié)議文件中的問題或有置疑的局部，編寫書面報告，上報工程經(jīng)理；由工程經(jīng)理通報總部，通過總部就有關(guān)問題與建立單位協(xié)商一致。3.2責(zé)任實施工程經(jīng)營部根據(jù)各部門提供的資料，結(jié)合建立單位的要求，協(xié)助總部制定投標(biāo)報價文件，參加總部組織的合同評審，并做到：〔1〕對合同條款逐條評審，到達(dá)理解一致?！?〕對建立單位的各項要求有明確的答復(fù)，并形成文件。3.3合同交底〔1〕合同簽訂后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各勞務(wù)分包隊全體管理人員〔必要時請總部和有關(guān)專業(yè)公司參加〕學(xué)習(xí)、理解合同文本全文，掌握合同條款要求，并由工程部對交底內(nèi)容進(jìn)展記錄，存檔備查?！?〕由工程經(jīng)理、工程各負(fù)責(zé)人履行合同的全部內(nèi)容?！?〕由工程執(zhí)行經(jīng)理布置落實各生產(chǎn)要素，確保履約。3.4合同更改與修訂合同執(zhí)行中，建立單位對合同條款提出重大變更要求和意見，需修改原定施工組織設(shè)計方案，同時嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時，公司領(lǐng)導(dǎo)參加由工程部組織的對合同變更內(nèi)容的評審，由公司領(lǐng)導(dǎo)提供補充合同或備忘錄，經(jīng)建立單位簽字認(rèn)可后，由工程經(jīng)理部組織實施落實，工程經(jīng)營部保存合同變更文件副本。合同執(zhí)行中，由于各種因素，使我方對合同條款提出變更時，由工程經(jīng)營部協(xié)同工程相關(guān)部門與建立單位〔監(jiān)理單位〕協(xié)商一致，辦理洽商或簽訂有關(guān)協(xié)議、合同補充條款前方可執(zhí)行。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理一般變更或設(shè)計單位修改〔洽商〕；在不影響原定施工方案時，由工程部針對變更或修改〔洽商〕組織有關(guān)部門進(jìn)展評審，確定其屬于經(jīng)濟類洽商還是技術(shù)類洽商后，由工程技術(shù)部下發(fā)實施，工程經(jīng)營部對經(jīng)濟類洽商要及時作出相應(yīng)的報價單，與建立單位辦理費用簽證。建立單位以口頭方式提出有關(guān)工程設(shè)計變更時，工程技術(shù)部應(yīng)立即催促建立單位，要求建立單位對其口頭提供的變更給予書面認(rèn)可，然后按或中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因變更設(shè)計引起的工期變化、因建立單位原因造成工期拖延，或建立單位提出的工期變更，工程部應(yīng)及時向建立單位發(fā)出工期變更的函件，并請求建立單位在函件上簽字認(rèn)可，或用文字的形式辦理補充合同。工期變更及其補充合同的文字記錄均應(yīng)上報總部。如發(fā)生的重大設(shè)計變更，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重影響合同的按期履約時，或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補充時，由工程經(jīng)營部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)合同修訂程度組織總部有關(guān)部門評審，工程經(jīng)營部依據(jù)審核或評審的結(jié)果，與建立單位協(xié)商一致后，簽訂合同修訂文件，并負(fù)責(zé)合同修訂文件在工程的貫徹。工程工程因資金不到位或其它原因停、緩建時，由工程經(jīng)營部在征得工程經(jīng)理同意后，以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)二處，并同時報告總部總經(jīng)理。合同評審記錄由公司總部提供，工程經(jīng)營部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。3.5合同完畢評審工程竣工結(jié)算后，由工程部對合同履行情況進(jìn)展評審，確認(rèn)工程實際完成的工期、質(zhì)量等級、造價與合同規(guī)定是否一致，說明實際完成情況或未到達(dá)合同要求的原因，填寫“合同完畢評審記錄〞上報總部備案。4.設(shè)計控制4.1文件和資料控制質(zhì)量體系文件：包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊、程序文件，工程經(jīng)理部編制的工程質(zhì)量方案、工程各類管理規(guī)定或制度。標(biāo)準(zhǔn)類文件：材料標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗與試驗標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、機械與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、計量與測試標(biāo)準(zhǔn)、實驗合格標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、概算定額、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等。施工圖類文件：包括施工圖紙〔含院標(biāo)〕、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計單位變更〔洽商〕等。工程工程專用文件：施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)交底書、平安交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量控制、材料采購合同書、季節(jié)施工措施等。文件和資料的管理〔1〕文件收發(fā)與質(zhì)量活動有關(guān)的行政文件、外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)、工程管理性文件及對外函件復(fù)印與發(fā)放，由工程資料部負(fù)責(zé)，發(fā)布或發(fā)出前，由工程經(jīng)理或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)。*對外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號、抄報、發(fā)至部門或人員。*工程管理性文件要求加蓋“受控〞印章。*上述文件的申請發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫?文件發(fā)放通知單?，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門，指導(dǎo)文件發(fā)放*圍。*收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄?！?〕文件變更文件的更改由原起草部門負(fù)責(zé)，由原審批人審批。所有的更改均應(yīng)書面進(jìn)展，更改方式可采用鋼筆劃改〔更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字〕或換頁，并填寫“文件更改記錄表〞?！?〕文件復(fù)印受控文件的復(fù)印：受控文件原則上不能復(fù)印，如必須復(fù)印時，需向受控文件發(fā)出部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準(zhǔn)后實施?！?〕文件作廢處理〔4．1〕作廢的總部管理文件由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收，交總部綜合管理處，并作記錄?！?．2〕工程內(nèi)部受控文件由工程經(jīng)理或相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作廢后，由工程辦公室、技術(shù)局部類收回，加蓋“作廢〞印章，并單獨存放或銷毀?！?．3〕標(biāo)準(zhǔn)類文件作廢，由工程技術(shù)部根據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)文件，在作廢標(biāo)準(zhǔn)文件上加蓋“作廢〞印章，并單獨存放?！?〕文件借讀〔5．1〕總公司總承包級程序文件和工程受控文件不對外辦理借閱。〔5．2〕工程內(nèi)部人員需借閱工程受控文件時，根據(jù)受控文件收發(fā)分類，分別到工程辦公室或技術(shù)部辦理借閱手續(xù)，工程辦公室、技術(shù)部做借閱記錄?！?〕工程竣工后，由工程技術(shù)部、辦公室共同對本工程文件、資料進(jìn)展整理，建立工程檔案，報送總部有關(guān)部門。5.工程勞務(wù)分包商的管理5.1勞務(wù)分包商評審勞務(wù)分包商的選擇權(quán)均在總部領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下進(jìn)展公開公正的抓鬮來分配各個勞務(wù)分包隊伍進(jìn)展施工的區(qū)域劃分。勞務(wù)分包商評審由工程部負(fù)責(zé)組織，與總部二處共同進(jìn)展，評審記錄和資料由二處共同存檔，工程部制作副本存檔備查。5.2勞務(wù)分包商考核工程工程部負(fù)責(zé)組織對參與本工程施工的勞務(wù)分包商、分承包商進(jìn)展管理，對分包商履約情況進(jìn)展綜合考核，填寫“工程分承包商考核表〞，送工程部，抄報工程經(jīng)理。綜合勞務(wù)分包商以施工階段為考核期〔即根底、主體、裝修階段〕，進(jìn)展考核。專業(yè)分承包商以完成合同內(nèi)全部工作工程為考核期，進(jìn)展考核。勞務(wù)分包商、分承包商在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重管理失誤，由工程部提出失誤原因分析報告，提出處置意見，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)實施，并通報總部整理備案。6.顧客提供產(chǎn)品的控制6.1產(chǎn)品提供建立單位提供產(chǎn)品，包括建立單位直接提供的產(chǎn)品及建立單位直接指定分包商提供用于本工程的材料。建立單位提供的產(chǎn)品，由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部會同建立單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場實地驗證，工程資料部負(fù)責(zé)驗證記錄；對質(zhì)量有爭議的材料要做復(fù)試檢驗。建立單位指定分承包方采購的材料復(fù)試，由工程部負(fù)責(zé)辦理試驗委托，取樣時由建立單位、監(jiān)理單位、工程部、材料供應(yīng)商四方參加，并送至四方確認(rèn)的檢測單位進(jìn)展復(fù)試。建立單位提供產(chǎn)品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時，工程物資部應(yīng)做好記錄，暫停接收，并及時以書面形式通報建立單位，進(jìn)展洽商處置。對建立單位提供產(chǎn)品的驗證，不免除建立單位提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。建立單位提供的產(chǎn)品要單獨存放、保管，發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)時，由工程部提出情況報告，報送給建立單位，申請再次驗證，同時做好驗證記錄。7.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性7.1材料標(biāo)識材料標(biāo)識由工程物資部負(fù)責(zé)。標(biāo)識要根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)識牌上應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、進(jìn)場時間等內(nèi)容。進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料要單獨堆放、標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理〞字樣，其處置方法按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要素執(zhí)行并記錄備案?，F(xiàn)場施工、搬運及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好，如有損壞要及時進(jìn)展重新標(biāo)識，對有疑問的，由工程物資部組織重新檢驗，確認(rèn)后重新標(biāo)識。對有特殊要求的材料及有追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識，由工程部配合物資部，采取措施加以重點保管。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。7.2過程標(biāo)識工程工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對各施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識，工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對標(biāo)識中的檢驗狀態(tài)予以確認(rèn)。標(biāo)識方式：*鋼筋、模板工程：現(xiàn)場掛牌、記錄標(biāo)識；*混凝土工程：印章、記錄標(biāo)識；*鋼筋焊接：現(xiàn)場掛牌、記錄標(biāo)識；*機電安裝：記錄標(biāo)識。工程計量員負(fù)責(zé)工程自備檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)識方法貼標(biāo)簽。工程平安部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對進(jìn)場機械設(shè)備的檢驗狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識，標(biāo)識方法采用現(xiàn)場掛牌。只有檢驗人員或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人，才有權(quán)更改表示檢驗狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)展新的標(biāo)識。7.3緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過程，由工程工程部負(fù)責(zé)標(biāo)識、監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中如發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接收理部門負(fù)責(zé)實施追回，并按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要素進(jìn)展處理。7.4教育上崗所有負(fù)責(zé)標(biāo)識的人員在上崗前均應(yīng)承受培訓(xùn)，使其正確掌握標(biāo)識的方法，妥善保管標(biāo)識用具；標(biāo)識人員更換時，應(yīng)將原印章、標(biāo)記交回其主管部門或單位。7.5竣工標(biāo)識由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部按照國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖及其它竣工資料，作為竣工工程標(biāo)識。7.6可追溯性通過各類標(biāo)識及保存標(biāo)識記錄，實現(xiàn)可追溯性7.7文件、資料標(biāo)識記錄〔格式由相關(guān)部門自定〕市單位工程質(zhì)量綜合評價表分項工程〔工序〕質(zhì)量評審表8.過程控制8.1施工準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作方案：工程總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實施。圖紙會審：接到圖紙后，工程總工主持，工程技術(shù)部召集工程有關(guān)部門或人員對施工圖紙進(jìn)展內(nèi)部會審，并就提出的有關(guān)問題匯總成書面文件，與建立單位、設(shè)計單位進(jìn)展協(xié)商，達(dá)成一致后形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)至工程部、工程部、本錢部、預(yù)算部。編制專項施工方案：工程技術(shù)部根據(jù)總包合同*圍，及工程進(jìn)展情況編制各專項技術(shù)方案，經(jīng)工程總工審批后，下發(fā)實施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：〔1〕工程工程部負(fù)責(zé)接收紅線*圍、引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點，將紅線樁資料及復(fù)測報告，交工程技術(shù)部存檔?！?〕工程部負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包商的考察、確認(rèn)工作，按本質(zhì)量方案中“采購〞要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。〔3〕工程工程部負(fù)責(zé)根據(jù)?施工組織設(shè)計?方案要求的機械、設(shè)備型號，組織大、中型機械設(shè)備的進(jìn)場工作?！?〕工程平安部負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)控方案，對進(jìn)場的機械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、進(jìn)場勞動力的平安教育等方面進(jìn)展監(jiān)控、驗收、檢查管理；并負(fù)責(zé)催促勞務(wù)分包商進(jìn)展機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作?！?〕工程平安部負(fù)責(zé)進(jìn)場勞務(wù)分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，催促勞務(wù)分包商及時辦理進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，確保勞務(wù)用工的合法性；工程部勞動力管理部對特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)展核查、備案，并在施工過程中進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控?！?〕工程物資部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對進(jìn)場各種材料、成品、半成品等進(jìn)展質(zhì)量驗證，保證進(jìn)場材料質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收規(guī)*及設(shè)計要求。8.2施工過程控制一般過程的控制工程方案管理：〔1〕工程生產(chǎn)經(jīng)理、總工根據(jù)合同工期要求編制總工期控制方案及階段工程驗收方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，并報總部二處備案。〔2〕工程工程部根據(jù)總工期控制方案分解月、周方案，經(jīng)工程生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后實施?！?〕由工程部繪制總控進(jìn)度方案及月度進(jìn)度方案與實際工程進(jìn)度情況比照曲線圖，運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進(jìn)展情況實施過程監(jiān)控?！?〕每周定期召開工程工程協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)度方案做出具體的安排，合理協(xié)調(diào)工程中諸要素的關(guān)系，到達(dá)保證總工期的目的?！?〕按時參加由建立單位召開的工程例會，及時、充分地與建立單位、監(jiān)理單位溝通有關(guān)工程進(jìn)展的各方面的問題。過程檢驗管理：工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)根據(jù)?施工組織設(shè)計?方案和專項施工方案分別編制過程檢驗方案，經(jīng)工程部批準(zhǔn)后實施。具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)。施工交底管理：工程總工負(fù)責(zé)?施工組織設(shè)計方案?對工程管理人員的交底工作，工程工程部負(fù)責(zé)根據(jù)?施工組織設(shè)計?方案、專項施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，向分承包商進(jìn)展技術(shù)交底、平安交底，勞務(wù)分包商及班組長向工人進(jìn)展技術(shù)交底、平安交底。各類交底一律以書面進(jìn)展，被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責(zé)任。樣板制管理：工程工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)分包商，在每道分項工程施工前，選擇*一具有代表性的部位進(jìn)展工序樣板施工；工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部相關(guān)部門〔必要時請建立單位、監(jiān)理單位參加〕對樣板進(jìn)展驗收，并負(fù)責(zé)填寫分項工程〔樣板〕施工記錄表?！叭^程〞管理：工程工程部負(fù)責(zé)施工過程中的“三過程〞管理，作好過程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護(hù)，對施工質(zhì)量缺陷及時進(jìn)展糾正，如出現(xiàn)不合格分項工程，按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要進(jìn)展處置。施工穿插配合管理：〔1〕土建之間、土建與安裝之間的穿插施工，由工程生產(chǎn)經(jīng)理組織編制作業(yè)配合方案，明確時間、地點、責(zé)任人、配合要求，由工程部在施工中貫徹落實?！?〕配合施工的過程交接檢查，由責(zé)任工程師主持雙方進(jìn)展，交接雙方均有義務(wù)保證對方的成品質(zhì)量，并填寫交接檢查記錄。機械設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)管理：由機械設(shè)備提供方負(fù)責(zé)，工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，建立“施工設(shè)備臺帳〞。關(guān)鍵過程的控制：〔1〕工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項施工方案，對作業(yè)人員、設(shè)備〔工具〕、施工方法、環(huán)境提出相關(guān)技術(shù)要求，工程部實施、監(jiān)控。〔2〕工程工程部責(zé)任工程師根據(jù)關(guān)鍵過程專項施工方案，對施工班組下達(dá)書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄〞，報工程總工鑒定認(rèn)可?！?〕關(guān)鍵過程施工采用樣板制管理，運作程序桶〔4〕工程工程部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵過程持續(xù)時間內(nèi)，對管理點進(jìn)展監(jiān)控管理，填寫“過程控制中間檢查記錄表，評價過程控制能力，確定其是否滿足預(yù)期的要求。如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應(yīng)運用統(tǒng)計技術(shù)方法進(jìn)展分析，向工程技術(shù)部提交書面報告，由工程技術(shù)部制定糾正措施。特殊過程的控制〔1〕工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項施工方案，工程部實施、監(jiān)控?！?〕工程工程部責(zé)任工程師根據(jù)特殊過程專項施工方案，對施工班組下達(dá)書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄〞，報工程總工鑒定認(rèn)可?！?〕特殊過程施工前，需由工程部進(jìn)展特殊過程預(yù)先鑒定工作，填寫“特殊過程預(yù)先鑒定記錄表〞，報生產(chǎn)經(jīng)理審批后，方可施工?！?〕特殊過程實行樣板制管理，運作程序同〔5〕特殊過程中，責(zé)任工程師進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控，并填寫“過程控制中間檢查記錄表〞?！?〕如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點或較大波動，應(yīng)運用統(tǒng)計技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向工程技術(shù)部提交相關(guān)書面報告，由工程技術(shù)部制定糾正措施。8.3施工環(huán)境〔1〕工程工程部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，確保工完場清、臨時電纜架設(shè)合理、料具堆放整齊、成品保護(hù)措施合理有效，并對施工天氣情況進(jìn)展連續(xù)監(jiān)控、記錄?！?〕工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，對受天氣條件影響較大的施工過程，采取相應(yīng)技術(shù)保證措施?！?〕工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨邊防護(hù)、機械設(shè)備接零等施工環(huán)境的平安性進(jìn)展監(jiān)視管理。發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)“平安隱患整改通知單〞，并跟蹤檢查整改的實施情況，填寫“平安檢查復(fù)查登記記錄〞。8.4文件、資料〔1〕過程檢驗方案〔2〕開工申請表〔3〕分項工程〔樣板〕施工記錄表〔4〕施工設(shè)備臺帳〔5〕人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄〔6〕過程控制中間檢查表〔7〕特殊過程預(yù)先鑒定記錄表〔8〕技術(shù)交底〔9〕工程自檢、交接檢記錄〔10〕隱、預(yù)檢記錄〔11〕機械設(shè)備檢查記錄〔12〕施工日志〔13〕平安交底〔14〕平安隱患整改通知單〔15〕平安檢查復(fù)查登記記錄8.5檢驗與試驗材料檢驗和試驗〔1〕工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)工程特點編制“工程試驗方案〞。〔2〕工程物資部負(fù)責(zé)對“工程試驗方案〞中要求復(fù)試的進(jìn)場材料，向工程試驗室辦理試驗委托，試驗委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，并提供材料的廠家復(fù)試報告、材質(zhì)證明及產(chǎn)品介紹等?！?〕工程工程部負(fù)責(zé)對“工程試驗方案〞中要求抽試的分項工程，向工程試驗室辦理試驗委托，試驗委托單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：試驗分項工程名稱、施工部位、施工時間、要求試驗時間等。〔4〕工程試驗室負(fù)責(zé)按工程物資部、工程部提交的各類試驗委托單進(jìn)展現(xiàn)場取樣試驗，其中在進(jìn)展第三方見證試驗的取樣時，要有建立單位、工程質(zhì)檢部同時參加。檢驗試驗報告原件由技術(shù)部整理、歸檔，并填寫“進(jìn)場物資驗證記錄表〞報工程質(zhì)檢部?！?〕應(yīng)建立單位要求進(jìn)展的材料復(fù)試，由工程質(zhì)檢部牽頭，組織三方參加共同取樣、送檢?！?〕工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)材料、分項工程檢驗及試驗結(jié)果的審定，對其不合格品提出評審和處理按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要素執(zhí)行?！?〕進(jìn)場的材料，需緊急放行或例外放行時，應(yīng)由工程質(zhì)檢部向工程總工申報，經(jīng)工程總工批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實施，工程技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗結(jié)果并保存有關(guān)資料，工程相關(guān)部門對緊急放行或例外放行的材料要進(jìn)展特殊、明確的現(xiàn)場標(biāo)記，以便一旦發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果不符合規(guī)定要求時，由工程總工組織立即追回和更換。不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行。工序檢驗和試驗〔1〕各勞務(wù)分包商，在施工過程中實行嚴(yán)格的自檢，在此根底上進(jìn)展分局部項工程質(zhì)量驗評，將其結(jié)果報工程現(xiàn)場責(zé)任工程師，經(jīng)工程責(zé)任工程師認(rèn)可合格后，報送工程質(zhì)檢部。如出現(xiàn)不合格時，按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要進(jìn)展處理?！?〕工程質(zhì)檢部對工程工程部認(rèn)可的工序評審結(jié)果進(jìn)展復(fù)驗，合格后報監(jiān)理公司申請工序驗收?！?〕監(jiān)理公司對工序質(zhì)量進(jìn)展驗收合格后，方可進(jìn)展下道工序的施工。未經(jīng)檢驗、試驗的工序不得進(jìn)展下道工序?！?〕工程質(zhì)檢部負(fù)責(zé)土建質(zhì)量資料的整理、歸檔?！?〕工程機電責(zé)任師負(fù)責(zé)機電資料的整理、歸檔。最終檢驗〔1〕分部工程所含分項工程的施工全部完成，按規(guī)定的檢驗和試驗〔包括進(jìn)貨、過程〕也均已完成，且其質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)*要求，方可進(jìn)展分部工程檢驗和試驗工作。〔2〕地基與根底分部工程、主體分部工程，應(yīng)由工程質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報建立單位及政府工程質(zhì)量監(jiān)視部門辦理驗收手續(xù)。否則，不得進(jìn)展裝修施工?！?〕工程生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量檢驗工作，工程質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)對工程實體進(jìn)展驗收，工程技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對工程竣工資料進(jìn)展檢查，確認(rèn)符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向總部質(zhì)量平安處申請工程竣工預(yù)檢?！?〕總部質(zhì)量平安處工程竣工預(yù)檢合格后，由工程經(jīng)理部以書面形式向建立單位申請工程竣工驗收。8.6檢驗、測量和試驗設(shè)備控制工程技術(shù)部設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程檢驗、測量、試驗設(shè)備管理工作。進(jìn)入工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備必須進(jìn)展二次檢定，檢定合格前方能入庫、使用，二次檢定校驗不合格的檢測設(shè)備必須退貨。工程經(jīng)理部自用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢，并由工程計量員統(tǒng)一進(jìn)展標(biāo)識。勞務(wù)分包商進(jìn)入本工程的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由其自行負(fù)責(zé)按檢測周期送檢，同時按工程技術(shù)部的要求進(jìn)展標(biāo)識，并將設(shè)備名稱、數(shù)量和校準(zhǔn)狀況列出清單報工程技術(shù)部備案，承受監(jiān)視檢查。工程經(jīng)理部及分承包的檢驗、測量和試驗設(shè)備在使用過程中發(fā)生失準(zhǔn)情況，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部，進(jìn)展設(shè)備更換和回溯檢驗，直到合格被確認(rèn)為止。8.7檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識檢驗和試驗狀態(tài)分為合格、不合格和待驗三種狀態(tài)。其中：*工程物資部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料、半成品、成品狀態(tài)進(jìn)展控制、標(biāo)識。*工程工程部負(fù)責(zé)對施工工序狀態(tài)進(jìn)展控制、標(biāo)識。*工程安監(jiān)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)展控制、標(biāo)識。*工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備狀態(tài)進(jìn)展控制、標(biāo)識。所有檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識可使用檢驗記錄、檢驗文件、標(biāo)記或其它適宜的方法。檢驗和試驗狀態(tài)改變時，需立即由原標(biāo)識人進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的重新標(biāo)識。確認(rèn)為不合格品或不合格工序的，按本質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要素執(zhí)行。8.8不合格的控制材料不合格品的評審和處理〔1〕B、C類少量材料不合格品：由工程物資部組織評審，工程質(zhì)檢部作出處理意見，工程物資部實施和記錄?！?〕A類和B、C類大批量材料不合格品：由工程物資部填寫“不合格物資評審處置記錄表〞上報工程總工，由工程總工組織評審、作出處理意見，工程物資部實施和記錄?！?〕不合格材料由工程工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商隔離存放、標(biāo)識，并及時組織退場。工序的不合格評審和處理〔1〕工程質(zhì)量缺陷〔隱患〕：由工程質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問題整改通知單〞，提出評審處置意見，工程工程部組織勞務(wù)分包商進(jìn)展整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反響至工程質(zhì)檢部。〔2〕不合格分項工程：由工程質(zhì)檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表〞上報工程總工〔如對下道工序有影響,由工程質(zhì)檢部同時向分包單位下達(dá)停工通知〕；由工程總工組織評審，提出處置意見，工程部織實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并記錄?！?〕質(zhì)量事故由工程：由工程質(zhì)檢部填寫“不合格分項工程評審記錄表〞上報工程總工〔如對下道工序有影響,由工程質(zhì)檢部同時向分包單位下達(dá)停工通知〕；按總部?不合格品控制程序?的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建立單位提出不合格材料或工序時，按8.8.1、8.9糾正和預(yù)防措施糾正措施的制定和實施〔1〕施工過程糾正措施〔隱患〕1〕工程質(zhì)檢部每月度根據(jù)工程質(zhì)量情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)展分析、匯總，編制月度質(zhì)量分析小結(jié)，報總部經(jīng)營二處，同時制作副本交工程技術(shù)部。2〕工程技術(shù)部根據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)工程總工審批后，下發(fā)至工程質(zhì)檢部、工程部、。工程工程部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。3〕不合格分項工程及質(zhì)量事故的糾正措施制定程序，按本工程質(zhì)量方案中“不合格品的控制〞要素執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄?！?〕材料糾正措施1〕工程物資部根據(jù)月度材料進(jìn)場質(zhì)量情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對材料采購中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)展分析總結(jié)，編制月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，報工程總工。2〕工程技術(shù)部根據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的糾正措施。經(jīng)工程總工審批后，下發(fā)至工程物資部、質(zhì)檢部。工程物資部負(fù)責(zé)糾正措施的實施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄?！?〕工程質(zhì)量體系糾正措施工程辦公室根據(jù)工程質(zhì)量體系內(nèi)審情況，采用適用的統(tǒng)計方法，對體系運行中不符合項進(jìn)展分析、匯總，編制原因分析報告，交工程管理會討論；根據(jù)會議決議，由各職能部門編制糾正措施。工程經(jīng)理審批后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。預(yù)防措施的制定和實施〔1〕工程質(zhì)量體系預(yù)防措施1〕每季度由工程辦公室組織各要素職能部門，對影響工程質(zhì)量體系運行的問題進(jìn)展一次分析、研討，并做會議紀(jì)要，報工程總工。2〕由工程總工根據(jù)會議紀(jì)要，制定系統(tǒng)性的預(yù)防措施，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由工程相關(guān)部門組織實施，工程辦公室跟蹤檢查，對有效性作好記錄?！?〕施工過程及材料預(yù)防措施工程技術(shù)部根據(jù)本月度施工進(jìn)展情況