【基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）3200字】

基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：箭牌家居成本控制分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析開(kāi)題內(nèi)容：箭牌家居成本控制：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）在企業(yè)不斷變革的當(dāng)下，為應(yīng)對(duì)客戶需求的個(gè)性化以及客戶多樣性的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，同時(shí)也成為每個(gè)企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)成本管理的成效直接影響企業(yè)實(shí)力的強(qiáng)弱，企業(yè)的目標(biāo)主要是最大化經(jīng)濟(jì)效益，求得廣闊的生存空間以及發(fā)展前景，那么成本管理是不可或缺的一項(xiàng)重要課題。企業(yè)的變革需要持續(xù)的創(chuàng)新以及對(duì)組織整合管理的能力，從戰(zhàn)略高度考慮成本亦是迫切所需，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還需優(yōu)化資源配置。而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生產(chǎn)要素的成本不斷增加，市場(chǎng)飽和過(guò)度，需求也同時(shí)下降，企業(yè)不得不為提升自身價(jià)值和優(yōu)勢(shì)而采取多種手段。為了滿足客戶多樣化的消費(fèi)需求，價(jià)值鏈的改進(jìn)為促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也是現(xiàn)代成本管理的趨勢(shì)所需。其中管理包括：采購(gòu)，研發(fā)，銷售以及生產(chǎn)流程。此外，在研發(fā)中，價(jià)值鏈成本管理將成本類別從企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)的全部?jī)r(jià)值鏈上。另外，在擴(kuò)大了戰(zhàn)略價(jià)值鏈成本管理的范圍之后，價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互作用變得尤為重要。價(jià)值鏈中的每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間都存在影響和被影響關(guān)系，增值并非在單獨(dú)存在時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)在管理成本時(shí)，必須計(jì)劃整體情況，并考慮單一價(jià)值活動(dòng)對(duì)更高級(jí)別企業(yè)成本的影響。在各行業(yè)市場(chǎng)已基本飽和的狀態(tài)下，箭牌家居計(jì)劃建立一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈實(shí)施成本管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效整合。箭牌家居通過(guò)成本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已實(shí)施了多項(xiàng)基于價(jià)值鏈的成本管理策略，并取得了良好的效果。二、文獻(xiàn)綜述國(guó)外對(duì)于價(jià)值鏈成本控制已經(jīng)進(jìn)行了較為深入的研究，但更多只是理論上的分析與建議，相關(guān)的案例分析較少。XiaoxiaZhao（2018）認(rèn)為基于價(jià)值鏈的成本控制被認(rèn)為是通過(guò)充分了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良好的成本控制，一些學(xué)者已經(jīng)逐漸開(kāi)始關(guān)注價(jià)值鏈成本控制中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。Dehmer和Niemann（2018）將傳統(tǒng)價(jià)值鏈與云平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)與云平臺(tái)的合作，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。AnWari和Bell（2019）只有實(shí)施正確的基于價(jià)值鏈的成本控制方法，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。他們以“目標(biāo)成本法”為例。經(jīng)過(guò)研究和分析，他們發(fā)現(xiàn)這種方法不僅考慮了自己的需求，而且允許供應(yīng)商和客戶共同發(fā)展，利用集體的力量降低生產(chǎn)活動(dòng)的成本，創(chuàng)造價(jià)值，幫助公司實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的成本計(jì)劃控制目標(biāo)。只有這樣的目標(biāo)才能幫助公司進(jìn)一步發(fā)展，獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位。為了達(dá)到產(chǎn)品成本最低的目標(biāo)，在每個(gè)環(huán)節(jié)控制最基本的成本。QianLei,JuanHe,ChaoMa,ZiliangJin（2020）認(rèn)為價(jià)值鏈的成本控制可以更好地進(jìn)行系統(tǒng)的成本控制，需要進(jìn)一步研究各環(huán)節(jié)涉及的成本控制模式和方法。公司的價(jià)值鏈不能簡(jiǎn)單地用數(shù)據(jù)來(lái)反映，也不能用公式來(lái)計(jì)算，因?yàn)槌杀究刂浦械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)隨時(shí)變化，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行判定。隨著價(jià)值鏈概念的引入，價(jià)值鏈成本控制理論在中國(guó)開(kāi)始發(fā)展。周子豪（2018）研究了公司成本控制的管理現(xiàn)狀，深入具體地分析了公司存在的問(wèn)題，并基于價(jià)值鏈成本控制模型提出了相應(yīng)的措施，以降低生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效益，增強(qiáng)公司在這種復(fù)雜環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。侯緒達(dá)（2018）主要選擇一個(gè)案例，開(kāi)展一個(gè)與風(fēng)電建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目，運(yùn)用基于價(jià)值鏈的成本控制模型，進(jìn)一步有效分析公司的成本控制價(jià)值。他的研究為專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司提供了有代表性的參考，并為了解此類公司在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的成本控制提供了一種方法。研究的結(jié)論表示，這種方法非常適合一系列專注于風(fēng)力發(fā)電建設(shè)的公司，對(duì)公司成本控制和價(jià)值的深入分析對(duì)公司的發(fā)展有著十分重要的效果。倪筱楠和姜楠（2018）以中通快遞作為研究對(duì)象，展示了在政府“一帶一路”政策推動(dòng)下，價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本控制模式研究分析的多樣性。他們主要分析自己的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)適應(yīng)時(shí)代潮流和政府政策對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景的重要性。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈三個(gè)價(jià)值鏈提出了合理的措施，并強(qiáng)調(diào)了采用基于價(jià)值鏈的成本控制模式的影響。三、課題的主要內(nèi)容目錄一、緒論（一）調(diào)研背景（二）調(diào)研意義1.理論意義2.現(xiàn)實(shí)意義（三）調(diào)研方法二、企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制現(xiàn)狀（一）公司成本構(gòu)成情況（二）公司成本控制流程（三）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀（四）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制現(xiàn)狀三、箭牌家居基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存的問(wèn)題分析（一）研發(fā)成本高（二）銷售成本高（三）采購(gòu)成本偏高（四）生產(chǎn)作業(yè)成本高四、箭牌家居基于價(jià)值鏈成本控制現(xiàn)存問(wèn)題的原因分析（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制不夠（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制不夠（三）公司的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力較弱五、箭牌家居基于價(jià)值鏈的成本控制改進(jìn)措施（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.研發(fā)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施2.采購(gòu)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)措施4.銷售環(huán)節(jié)改進(jìn)措施（二）外部?jī)r(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施1.基于供應(yīng)商價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施2.基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施3.基于顧客價(jià)值鏈成本控制改進(jìn)措施結(jié)論四、參考文獻(xiàn)：[1]李云豪.“雙碳”目標(biāo)背景下JG電氣股份有限公司的戰(zhàn)略調(diào)整策略研究[D].河南科技大學(xué),2022.[2]劉哲元.綠色發(fā)展視角下的企業(yè)運(yùn)用新能源發(fā)展的策略研究[J].環(huán)境工程,2022,40(11):316.[3]和占舉.鄉(xiāng)村振興視角下飼料企業(yè)數(shù)字科創(chuàng)轉(zhuǎn)型策略研究[J].飼料,2022,(22):131-134.[4]劉珺,張海燕.新發(fā)展階段銅陵市中小微企業(yè)創(chuàng)新能力提升策略研究[J].池州學(xué)院學(xué)報(bào),2022,36(05):77-80.[5]李永超.企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的策略研究——以汾酒集團(tuán)為例[J].企業(yè)改革與管理,2022,(20):65-68.[6]閆瑜鴻.數(shù)字化時(shí)代企業(yè)員工關(guān)系管理策略研究[J].上海商業(yè),2022,(09):65-67.[7]李彤.疫情背景下H市商業(yè)銀行支持小微企業(yè)融資效果提升策略研究[D].昆明理工大學(xué),2022.[8]李彬.創(chuàng)新落地在不同階段和規(guī)模企業(yè)的實(shí)施策略研究[J].電動(dòng)工具,2022,(04):32-37.[9]麻新桃.監(jiān)督保障國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略研究[J].廣西經(jīng)濟(jì),2022,40(04):100-103.[10]劉子凡.SD企業(yè)化肥產(chǎn)品推廣的渠道優(yōu)化策略研究[D].華中農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[11]馬月.低碳經(jīng)濟(jì)背景下的皮革企業(yè)發(fā)展運(yùn)行策略研究[J].西部皮革,2022,44(14):7-9.[12]崔蓓.生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系發(fā)展策略研究[D].上海學(xué)院,2022.[13]邵若男.地方推進(jìn)職業(yè)教育校企合作策略研究[D].山東大學(xué),2022.[14]蘇婷.川渝兩地關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)識(shí)別與協(xié)同發(fā)展策略研究[D].重慶郵電大學(xué),2022.[15]林家南.裝配式混凝土構(gòu)件生產(chǎn)階段碳減排策略研究[D].蘇州科技大學(xué),2022.[16]王崇巍.銀行N支行中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[17]孟媛媛.Y企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略研究[D].吉林大學(xué),2022.[18]吉鴻.H公司多元化發(fā)展路徑選擇策略研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[19]任孟凱.社會(huì)責(zé)任視角下Z保險(xiǎn)公司公益營(yíng)銷策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[20]王芳.上海HY報(bào)關(guān)公司服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究[D].廣西師范大學(xué),2022.[21]李捷捷.N公司零售業(yè)務(wù)線上線下渠道整合策略研究[D].廣西大學(xué),2022.[22]賴玉婷.Y公司數(shù)字化能力提升策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[23]徐逸.RKN公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[24]賀陽(yáng).W石材公司競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究[D].東華理工大學(xué),2022.[25]陳文璐.MH平臺(tái)型房地產(chǎn)代理企業(yè)核心營(yíng)銷人員離職管理策略研究[D].華北水利水電大學(xué),2022.[26]劉亞偉.SC集團(tuán)煤炭市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究[D].太原理工大學(xué),2022.[27]于康.ZT產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展定位及實(shí)現(xiàn)策略研究[D].華北水利水電大學(xué),2022.[28]張春秒.發(fā)電企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型績(jī)效評(píng)價(jià)和策略研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2022.[29]方卉.“兩集中”政策下T公司發(fā)展策略研究[D].廣州大學(xué),2022.[30]王倩文.慶陽(yáng)DY保安服務(wù)有限公司品牌建設(shè)策略研究[D].西北大學(xué),2022.[31]張楠.高質(zhì)量發(fā)展視角下企業(yè)碳排放效率動(dòng)態(tài)趨勢(shì)演講及策略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果相關(guān)問(wèn)題總結(jié)優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索現(xiàn)狀發(fā)展撰寫研究成果的報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)分析法是收集資料并進(jìn)行研究的一種方法。雖然這種方法獲得的信息和資料是有限且間接的，但是有利于從整體上把握成本控制研究相關(guān)理論的研究狀況以融合前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，有效的避免了因調(diào)查規(guī)模有限而存在的局限性，本文將主要采用這種方法，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析并借鑒有用的理論觀點(diǎn)。二是理論研究與實(shí)際結(jié)合。將理論運(yùn)用于實(shí)例可以行之有效的于繁雜瑣碎的理論中總結(jié)岀具體領(lǐng)域所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)、認(rèn)知以及優(yōu)化的具體方法，尋求切實(shí)可行的方案和途徑，令其作用得以充分發(fā)揮。三是歸納法。在文獻(xiàn)資料分析的前提下，結(jié)合理論研究和實(shí)際情況歸納總結(jié)，為為后續(xù)進(jìn)一步的問(wèn)題和優(yōu)化方案的研究制定提供依據(jù)。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究?jī)?nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對(duì)基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究的研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得大量第一手資料，因此對(duì)基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了箭牌家居作為案例分析探索了影響基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對(duì)基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于成本控制研究視角對(duì)箭牌家居的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研究，當(dāng)前基于這一視角的研究還較少，因此研究視角方面存在創(chuàng)新。（二）可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)分析的課程知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障七、主要措施（一）查閱基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《基于價(jià)值鏈的箭牌家居成本控制研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《基于價(jià)值鏈的箭牌家居成