基于管理會計視角的醫(yī)院財務(wù)管理研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文

基于管理會計視角的醫(yī)院財務(wù)管理研究,財務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著成本核算的細化,財務(wù)管理的推廣,管理睬計在醫(yī)院財務(wù)管理中的地位越來越重要。文章在分析公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題基礎(chǔ)上,深切進入討論了基于管理睬計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新的詳細形式,并針對性的提出了詳細意見和建議。本文本文關(guān)鍵詞語語：管理睬計,公立醫(yī)院,財務(wù)管理隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和人們生活水平的不斷提升,人們對醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量的要求越來越高,而我們國家現(xiàn)存醫(yī)療機構(gòu)仍存在優(yōu)質(zhì)資源稀缺,看病流程繁瑣,環(huán)境擁擠,針對公立醫(yī)院存在的這些弊端,財務(wù)人員應(yīng)積極探尋求索有利于改善病人就業(yè)體驗的一系列措施,推進醫(yī)院更好的發(fā)展。一、公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題(一)財務(wù)管理組織構(gòu)架不夠完善當(dāng)代公立醫(yī)院中財務(wù)管理體系建設(shè)不夠完善,缺乏科學(xué)合理的管理睬計人員梯隊建設(shè),很多三級醫(yī)院沒有設(shè)置總會計師崗位,無法保證財務(wù)介入經(jīng)營決策權(quán),部分醫(yī)院也無獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),沒有起到很好的監(jiān)督控制作用。(二)成本核算制度不夠健全,無法知足醫(yī)保支付方式改革需求隨著醫(yī)保支付方式由按項目后付費逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘床》N付費,成本核算越來越重要,然而我們國家如今尚未構(gòu)成完善的醫(yī)療服務(wù)項目成本、病種成本核算體系,無法知足醫(yī)保支付方式改革需求。醫(yī)院對病種成本的核算將有助于促進醫(yī)院改良管理方式,增加醫(yī)院效益,降低治療費用,進而減輕病人負擔(dān)。(三)信息化水平滯后,影響就醫(yī)體驗隨著診療人數(shù)的急劇增長,優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源還是那樣稀缺,人們看病難的問題還是那樣存在,各醫(yī)院各環(huán)節(jié)信息化水平落后也影響著就醫(yī)效率以及就醫(yī)體驗。二、基于管理睬計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探究(一)強化財務(wù)管理職能,完善財務(wù)管理體系加強公立醫(yī)院財務(wù)管理職能促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)變,由會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫼怂爿o助財務(wù)管理,加強管理睬計團隊建設(shè)。建立總會計師制度,培養(yǎng)一批在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下能對會計理論知識進行靈敏應(yīng)用的專業(yè)管理睬計團隊,通過對會計核算內(nèi)容的詳細分析,對醫(yī)院整體運營狀況進行合理及時的分析及預(yù)測,為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù),幫助醫(yī)院實現(xiàn)低成本高效率運轉(zhuǎn)。(二)加強管理睬計視角下成本核算研究，完善成本核算體系隨著醫(yī)療體制改革逐步深切進入,新的醫(yī)療體制逐步建立,醫(yī)療市場競爭日趨劇烈,醫(yī)院要生存并求得發(fā)展就必須做好成本核算,探尋求索基于管理睬計視角下全成本核算體系意義重大。通過核算工作探尋求索醫(yī)院項目成本、病種成本核算的方式方法和途徑,為合理控制醫(yī)療服務(wù)成本提供根據(jù)。通過進行劃分作業(yè),采集作業(yè)人員、工時等消耗,對所有科室進行作業(yè)、項目成本分配,對科室進行醫(yī)療服務(wù)項目成本分配。人員經(jīng)費、其他費用根據(jù)項目人員和作業(yè)工時分配,固定資產(chǎn)折舊根據(jù)作業(yè)工時分配,不可收費材料成本、醫(yī)療風(fēng)險基金、無形資產(chǎn)攤銷根據(jù)工作量分配,在穿插分配手術(shù)項目,計算科室醫(yī)療服務(wù)項目成本。通過將病種成本分解為不同的收費項目,將項目成本疊加得出病種成本。單病種成本=醫(yī)療項目成本+藥品成本+可收費衛(wèi)生材料成本加強管理睬計視角下作業(yè)成本病種成本核算形式。(三)加強信息化建設(shè),助力醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量微信、支付寶、自助機使用,多種方式交付款及明細查詢,提高患者就診質(zhì)量。通過自助機患者能夠自主辦卡、充值、查詢藥品、檢查價格、查詢消費明細等。關(guān)注醫(yī)院微信公眾號、服務(wù)平臺、下載掌上APP,可以辦理預(yù)約掛號、充值、消費明細查詢等業(yè)務(wù)。微信、支付寶等多種支付方式,患者隨時能夠辦理入院預(yù)交金、門診醫(yī)卡通充值業(yè)務(wù),查詢消費明細、檢查報告等,減少患者排隊等候時間,提高了就診效率。積極開展住院患者床邊結(jié)算,為患者提供及時便捷的出院服務(wù)。床邊結(jié)算的開展將大大服務(wù)廣大患者,為患者提供省時省力的高效服務(wù)。加強對全面預(yù)算管理的信息化建設(shè),通過數(shù)據(jù)校對,信息系統(tǒng)功能開發(fā),提高預(yù)算編制、執(zhí)行、查詢、分析、考核等全經(jīng)過信息化。預(yù)算管理作為精細化管理的重要手段,通過事前縝密的規(guī)劃、事中及時管控、事后客觀有效地績效評價,能夠為提升醫(yī)院價值做出奉獻。預(yù)算管理是個系統(tǒng)工程,也是個長期工程,需要長期有規(guī)劃、有步驟、有側(cè)重地持續(xù)推進各項工作逐步規(guī)范,持續(xù)推進管理理念和方式方法的不斷升級,堅持不懈的推進全面預(yù)算管理落實到實處。(四)加強管理睬計指導(dǎo),控制醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長醫(yī)院制定具體的門診、住院費用控制措施,控制醫(yī)療費用增長。財務(wù)處通過每月月初及時下達科室藥占比、耗占比等指標(biāo),及時指導(dǎo)科室控制各項指標(biāo),控制醫(yī)療費用不合理增長。醫(yī)院HIS系統(tǒng)中門診處方用量進行了限制,急診為3天,門診為7天;每月都要對門診處方進行點評,對注射藥和抗生素使用率進行統(tǒng)計,嚴(yán)格審核,并定期公示;門診藥房實時審核,對不合理處方及時退回;檢驗科取消套餐式化驗形式,可單個選擇檢驗項目。制定(醫(yī)院控制高值醫(yī)用耗材比例管理規(guī)定〕,規(guī)范醫(yī)用耗材尤其是高值醫(yī)用耗材的臨床應(yīng)用;積極開展臨床途徑管理工作,規(guī)范診療、控制醫(yī)療成本、改善醫(yī)療質(zhì)量;制定(醫(yī)院縮短平均住院日暫行管理規(guī)定〕,通過各種措施降低平均住院日,合理利用醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)療資源;加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),醫(yī)護共同努力縮短患者平均住院日,降低患者醫(yī)療費用支出。三、下一步建議及計劃基于管理睬計視角下公立醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新意義重大,為促進公立醫(yī)院整理更好發(fā)展,應(yīng)基于管理睬計團隊下,積極探尋求索符合醫(yī)院發(fā)展的成本核算體系以及就醫(yī)環(huán)境。首先,加強財務(wù)處人員梯隊建設(shè),制定培訓(xùn)計劃,組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加大年輕會計人員敬業(yè)精神、主人翁意識、管理理念、業(yè)務(wù)技能、質(zhì)量觀念、工作作風(fēng)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,定期組織財務(wù)人員技能大賽。提高財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平,建設(shè)高素質(zhì)的人員隊伍。其次,加強督導(dǎo)考核,提高工作質(zhì)量。對服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平進行不定時、不定期的突擊檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,促使我們的服務(wù)水平不斷提高,最大程度解決患者就醫(yī)經(jīng)過中碰到的問題。再次,不斷完善配套設(shè)施,改善服務(wù)環(huán)境,進一步提升自動化水平,減少患者排隊等候時間。加大自助設(shè)備投入,最大程度知足患者的就醫(yī)需求,減少患者往返醫(yī)院次數(shù),為患者減輕經(jīng)濟負擔(dān)。重視服務(wù)態(tài)度,提高醫(yī)患溝通技巧,教育窗口工作人員一切以病人為中心,加強服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度、不斷提高服務(wù)水平。下一步,積極推廣診間結(jié)算、住院患者床邊結(jié)算,為患者提供及時便捷的出院服務(wù),促進醫(yī)院更好服務(wù)群眾滿意群眾。以下為以下為參考文獻[1]錢宇凡.企業(yè)管理睬計運用存在的常見問題及其改良途徑[J].會計研究,2022(