設(shè)備監(jiān)理師《基礎(chǔ)及相關(guān)知識》沖刺題

2012設(shè)備監(jiān)理師《基礎(chǔ)及相關(guān)知識》沖刺題一、單項選擇題(共60題，每題l分。每題的備選項中，只有l(wèi)個最符合題意)1.國家實行設(shè)備監(jiān)理制度的目的是為了保證重點項目的順利實施，加強(qiáng)對建設(shè)項目重要設(shè)備沒計、制造、安裝等過程的監(jiān)督和管理，保證()，促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理活動的規(guī)范有序。A.沒備質(zhì)量和投資效益B.設(shè)備技術(shù)水平和質(zhì)量水平C.沒備綜合技術(shù)水平和綜合質(zhì)量D.設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和社會效益2.監(jiān)理一詞可以理解為()。A.依據(jù)法定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進(jìn)行監(jiān)督、控制B.依據(jù)法定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進(jìn)行監(jiān)察、控制C.依據(jù)既定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進(jìn)行監(jiān)督、審核D.依據(jù)既定的準(zhǔn)則，對有關(guān)行為主體的行為進(jìn)行監(jiān)督、控制3.在工程項目實施過程中，設(shè)備監(jiān)理是由具有()代表業(yè)主對建設(shè)項目實施過程中的沒備形成過程和/或最終形成的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)理。A.管理經(jīng)驗的單位B.法人資格的單位C.監(jiān)理資格的單位D.監(jiān)理經(jīng)驗的單位4.按照《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》的規(guī)定，重要設(shè)備是()。A.設(shè)備、單元設(shè)備酸B.但成套設(shè)備、國毯家信息系統(tǒng)的徹重要硬件及支怒持其運行的配忘套軟件滾C.衛(wèi)主要設(shè)備、國撤家重點信息系廣統(tǒng)的重要硬件怖及相配套應(yīng)用嗽軟件隱D.具設(shè)備、單元設(shè)填備，以及國家西重點信息系統(tǒng)股工程的硬件獎5.括設(shè)備監(jiān)理合同異是建設(shè)項目的成項目法人或建克設(shè)單位與設(shè)備須監(jiān)理單位就設(shè)遭備監(jiān)理簽訂的興合同。監(jiān)理合邁同是一種惱(訪)霉。A.技術(shù)合同B.管理合同C.委托合同D.承包合同射6.華設(shè)備監(jiān)理成果忙是設(shè)備監(jiān)理單篇位對設(shè)備的質(zhì)享量、進(jìn)度、投霞資、腥(凈)賽等實施監(jiān)督的離結(jié)果。授A.監(jiān)管理與環(huán)境竄B.遵安全及環(huán)境C.安全監(jiān)控珍D.抬風(fēng)險及環(huán)境匙7.電設(shè)備監(jiān)理除了星具有一般監(jiān)理牛所共有的一些圍特點外，其自態(tài)身的特點體現(xiàn)稀在葬(及)后?？跘.蓮管理跨度大，續(xù)協(xié)調(diào)量大，設(shè)疼備的類別及涉叢及的專業(yè)較少俱B.山空間跨度大，偵協(xié)調(diào)量大，設(shè)煤備工程類別及蟻涉及的專業(yè)較盤少舟C.腹時間跨度大，旋協(xié)調(diào)量大，設(shè)炒備品種多及專凡業(yè)較少旬D.搖時空跨度大，桌協(xié)調(diào)量大，設(shè)茂備的類別及涉柴及的專業(yè)繁多留8.詢我國首個實行共建設(shè)項目國際示招標(biāo)的項目是甘(栗)輪。灘A.京京津高速公路創(chuàng)工程尾B.忘京津高速公路智工程的路基工鍬程姐C.勢西氣東輸工程馳D.跨魯布革水電站皇工程的引水隧桐洞工程顆9.長根據(jù)委托，受氧理甲級設(shè)備監(jiān)遷理機(jī)構(gòu)資格申焦請的是拍(殃)本。距A.煙省級質(zhì)量監(jiān)督齊部門花B.嗓國家質(zhì)檢總局欠C.液中國設(shè)備監(jiān)理潔協(xié)會瓣D.彎國家發(fā)展和改菊革委員會毒10.扛根據(jù)委托，觀(梳)穴負(fù)責(zé)組織評審糖組對申請甲級脖和乙級資格的隔設(shè)備監(jiān)理單位陸進(jìn)行評審。廣A.粘國家發(fā)展和改盞革委員會遞B.得設(shè)備嘛理行業(yè)尊自律組織谷C.鋸政府質(zhì)最監(jiān)督蘭部門銅D.所省、自治區(qū)、跡直轄市質(zhì)量監(jiān)璃督部門與發(fā)展吼和改革部門咐11.捉設(shè)備監(jiān)理工程逃師注冊制度是去政府對設(shè)備監(jiān)章理從業(yè)人員實卵行嬌(宿)真的手段，是政父府對設(shè)備監(jiān)理盡工程師從事設(shè)漁備監(jiān)理工作的蹦行政許可。A.市場準(zhǔn)入B.工作聘任C.職稱評定D.管理評審挨12.乒設(shè)計蛾——脊采購垮——旺建造恩(缸EPC)霉總承包模式的托特點是貢(鐘)奔。椅A.樓承包商應(yīng)負(fù)責(zé)姐項目的融資界B.錢業(yè)主負(fù)責(zé)項目城的沒計嘉C.更承包商從事設(shè)鹿計、采購、制頁造、安裝和調(diào)賺試鋸D.牧業(yè)主負(fù)責(zé)項目健設(shè)備的招標(biāo)采浙購快13.帆建設(shè)項目中的勢設(shè)備屬于撒(寸)良商品。A.標(biāo)準(zhǔn)型B.普通型C.契約型D.特殊型必14.險美國項目管理昂學(xué)會的項目管董理知識體系尤(蹤PMBOK)過將項目管理進(jìn)鳳程按順序分為廟()嬸五個過程組。垃A.大計劃、啟動、愈控制、執(zhí)行和揀實施磚B.社計劃、啟動、選執(zhí)行、控制和菊實施特C.報啟動、計劃、煙執(zhí)行、控制和尤收尾英D.是啟動、計劃、妖執(zhí)行、交接和別收尾背15.談項目是一個需泛要完成的特殊巾任務(wù)，是在一姥定時間內(nèi)滿足菊一系列珍(允)停的多項相關(guān)工扣作的總稱。A.特定工藝B.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)C.特殊效益D.特定目標(biāo)問16.葬評價管理組織蟲是否優(yōu)化的基挪本指標(biāo)是濤(縱)館。維A.套功能完備、協(xié)共調(diào)運行講B.仍低成本、高效值率哈C.略專門化、職能幅關(guān)系協(xié)調(diào)D.跨度最佳纏17.艙直線型組織結(jié)悔構(gòu)在上下層之深間是直接縱向當(dāng)聯(lián)系，相鄰層帆次問擊(皇)評。臺A.詞上二級直接控尺制下級錦B.款有部分交叉關(guān)房系塊C.浸有隔層的縱向袋聯(lián)系筑D.霞有部分橫向關(guān)騎系唯18.梨下列關(guān)于信息揚的表述中，錯妹誤的是某(待)惡。何A.爛信息收集是信帥息處理的第一籠個環(huán)節(jié)疤B.護(hù)只有經(jīng)過加工盆的信息才能符但合不同層次設(shè)違備工程管理的猜要求木C.浩信息收集、加藏工、整理的目抱的是存儲信息崖D.正信息的計算機(jī)雖處理方式需要禾建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)宣庫仆19.糊強(qiáng)矩陣型組織股結(jié)構(gòu)適用于滔(鑼)闊項目。嚼A.梨較為簡單的、懇分布地點相對船集中的切B.刃較為簡單的、船專業(yè)跨度不大值的糞C.墻大型的、復(fù)雜鞋的肥D.氣大型的、專業(yè)總跨度不大的片20.硬對于每一個設(shè)茄備監(jiān)理任務(wù)都惹一定要形成一溪個任務(wù)團(tuán)隊，灰這個任務(wù)團(tuán)隊竿的具體工作由憑(劍)形負(fù)責(zé)。詠A.慰總監(jiān)理工程師宗代表舅B.宗總監(jiān)理工程師菜C.傅設(shè)備監(jiān)理工程糞師D.總經(jīng)理拆21.俊設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)球的組織沒計一政般有兩個需要給解決的問題，圈一是在設(shè)備監(jiān)對理任務(wù)基本確瞇定之后如何從醋監(jiān)理單位原有妖組織結(jié)構(gòu)中形景成設(shè)備監(jiān)理機(jī)賊構(gòu)和人員獅;神二是這個設(shè)備恨監(jiān)理機(jī)構(gòu)上(抓)耕。撲A.吼總監(jiān)理工程師沫和監(jiān)理工程師逃的搭配昏B.近內(nèi)部工作分配真C.陶本身的組成和辭人員搭配巖D.煩人員的分配腥22.感美國項目管理稿學(xué)會的項目管冤理知識體系將爸項目管理進(jìn)程番分為膛5夾個過程組，其叢中不包括刑(同)喚。A.啟動B.交接C.執(zhí)行D.控制聚23.堆設(shè)備監(jiān)理的協(xié)煉調(diào)是對處于沖搖突境界中的雙取方或多方通過屑(胸)猴的方式，使其較利益分配達(dá)到喪新的公平。拘A.艷監(jiān)理與控制貸B.挎信息溝通與協(xié)潑商值C.震妥協(xié)與和解D.領(lǐng)導(dǎo)裁決校24.鏈總監(jiān)理工程師常在設(shè)備工程監(jiān)奏理的組織協(xié)調(diào)囑中膊(暖)漲。捐A.夫處于領(lǐng)導(dǎo)地位候B.柴擔(dān)任聯(lián)絡(luò)人灣C.訴處于中心地位彎D.剖作為業(yè)主方代巖表堵25.動若設(shè)備監(jiān)理工臉程師認(rèn)為設(shè)備碼設(shè)計中存在不壞足之處，設(shè)備續(xù)監(jiān)理工程師應(yīng)撓(眨)摘。推A.喇幫助設(shè)計單位桐修改設(shè)計，直蘿至修改完成塔B.雹直接向設(shè)計單戰(zhàn)位提出建設(shè)性聾的意見解C.福取得總監(jiān)理工遮程師的批準(zhǔn)后熔，向設(shè)計單位生提出建設(shè)性的丸意見遞D.爪修改沒計，解馬決設(shè)計問題貿(mào)26.云設(shè)備監(jiān)理工程逆師應(yīng)及時向政慈府質(zhì)量監(jiān)督人掉員反映實際的羽真實的情況，且接受質(zhì)量監(jiān)督腫人員的碧(但)隨。A.領(lǐng)導(dǎo)B.指導(dǎo)C.審查D.幫助暗27.喪當(dāng)設(shè)備工程項暫目有多個監(jiān)理抖單位共同監(jiān)理么時，監(jiān)理單位敢之間應(yīng)建立愉(羽)爛的協(xié)調(diào)制度，指共同完成監(jiān)理攤?cè)蝿?wù)。灑A.慘監(jiān)理單位負(fù)責(zé)芝人迎B.禽總監(jiān)理工程師乞c.檔專業(yè)監(jiān)理工程野師敏D.建總監(jiān)理工程師獲代表召28.命在設(shè)備工程項秤目中，除客觀證因素的意外風(fēng)壇險外，引起物皆流系統(tǒng)沖突的索決定性因素是絕()拾A.朵設(shè)備監(jiān)理單位廚的監(jiān)督能力撈B.墻各承包商和業(yè)明主的行為叢C.庸設(shè)備監(jiān)理單位壘的協(xié)調(diào)能力跑D.錯政府部門的監(jiān)嗎管能力疫29.環(huán)在設(shè)備工程信膨息管理工作中魄，應(yīng)保證最終私獲得的信息可搞以用于各種用休途，這體現(xiàn)了壓信息的矮(縱)告的特點。A.完整性B.靈活性C.相關(guān)性D.及時性研30.愛設(shè)備工程項目鹿信息按照項目騾信息來源分類辭，可以分為劃(白)挑。授A.匙投資控制信息娃、進(jìn)度控制信預(yù)息、質(zhì)量控制窗信息和合同管鄭理信息我B.臭靜態(tài)信息和動京態(tài)信息蓄c.缸項目內(nèi)部信息薄和項目外部信做息味D.持設(shè)備設(shè)計過程方信息、設(shè)備采析購過程信息、瞇設(shè)備制造過程別信息、設(shè)備安磚裝過程信息和躬沒備調(diào)試過程輔信息插31.徹項目管理的成露敗，在很大程消度上取決于哄(達(dá))胡的能力。露A.笑總監(jiān)理工程師掏代表B.項目經(jīng)理C.團(tuán)隊成員螞D.據(jù)設(shè)備監(jiān)理工程鴉師殲32.貍監(jiān)理細(xì)則可以繡根據(jù)項目執(zhí)行覽的具體情況作漸適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。家如確需調(diào)整時然，由專業(yè)設(shè)備上監(jiān)理工程師根撫據(jù)項目執(zhí)行過工程出現(xiàn)的變化李，具體研究分斑析后填寫監(jiān)理挪細(xì)則調(diào)整申請衣表，報蛋(恭)囑批準(zhǔn)后執(zhí)行。都A.放總監(jiān)理工程師脹B.今監(jiān)理單位技術(shù)元負(fù)責(zé)人C.總工程師D.總經(jīng)理閃33.起在監(jiān)理計劃編摸寫完成后，需機(jī)要進(jìn)行的下一教步工作是丹(甲)恨。A.評審B.簽字批準(zhǔn)C.調(diào)整修改D.執(zhí)行里34.腎設(shè)備工程項目約合同是項目業(yè)憂主為了投資建躲設(shè)或其他目的養(yǎng)，與承包商、復(fù)服務(wù)商等為完愁成某一特定的襪項目任務(wù)所訂坊立的危(開)顛。翻A.烘權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)的協(xié)議斥B.遇合同款支付協(xié)禿議C.技術(shù)協(xié)議D.采購協(xié)議黑35.中根據(jù)中國設(shè)備議監(jiān)理協(xié)會提出織的《設(shè)備監(jiān)理爸單位資格基本高要求》替(S111過：絹2003)升，設(shè)備工程監(jiān)捎理服務(wù)規(guī)范中駐的服務(wù)特性可諸歸納為功能特新性與暈(依)火。A.技術(shù)特性B.質(zhì)量特性C.管理特性D.組織特性街36.灶在設(shè)備工程監(jiān)獄理服務(wù)策劃過笛程中，負(fù)責(zé)組灰織編制設(shè)備工暑程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)鋪量計劃的是閥()鑰。泡A.劣監(jiān)理單位技術(shù)械負(fù)責(zé)人丑B.駝總監(jiān)理工程師頸C.茄總監(jiān)理工程師姓代表委D.腳專業(yè)監(jiān)理工程亭師儲37.強(qiáng)監(jiān)理計劃的內(nèi)叢容包括裂(脈)樸。臘A.流檢查見證點設(shè)圾置、監(jiān)理記錄享表式選用屬B.樂監(jiān)理服務(wù)的依夸據(jù)、內(nèi)容、組顆織、制度即C.蹦檢查見證點設(shè)廊置、監(jiān)理服務(wù)敘的內(nèi)容氧D.代監(jiān)理記錄表式賓選用、監(jiān)理服酷務(wù)配合采38.榜監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容徒包括核心服務(wù)張內(nèi)容和與監(jiān)理板有關(guān)的服務(wù)內(nèi)丙容。與監(jiān)理有里關(guān)的服務(wù)內(nèi)容腦一般包括姓(粘)粥。辨A.能合同管理、技讀術(shù)咨詢蔬B.崖采購咨詢、合康同管理股C.拍采購咨詢、技擔(dān)術(shù)咨詢攪D.耀采購咨詢、檢臟查工程眠39.要承包商要求變刺更時，合同變梅更管理的正確娃程序是翅(紐)山。勿A.朗承包商提出申疫請、建設(shè)單位序?qū)徍?、合同雙擊方確定確B.抵承包商提出申逝請、設(shè)計單位址審核、合同雙被方確定駛C.窯承包商提出申丈請、設(shè)備監(jiān)理如工程師審核、賢合同雙方確定叔D.棄承包商提出申霸請、政府主管迷部門審核、合企同雙方確定流40.揀管理合同、檢詳查工程是設(shè)備毅工程監(jiān)理單位騙在監(jiān)理服務(wù)糖(匙)臥層次的工作內(nèi)曉容。A.核心服務(wù)B.輔助服務(wù)剖C.瘡可感覺服務(wù)D.附加服務(wù)鹿41.爪在沒備工程監(jiān)掏理招標(biāo)投標(biāo)活責(zé)動中，發(fā)布招偉標(biāo)信息后，招貪標(biāo)人應(yīng)拔(攏)仿，并在行政監(jiān)箱督部門備核。魔A.漸進(jìn)行招標(biāo)登記狀B.鴨發(fā)招標(biāo)邀請書博C.喊編制招標(biāo)文件錘D.我合同談判工作彩42.露設(shè)備監(jiān)理服務(wù)永實現(xiàn)的第一個辦過程是檢(不)詳過程。覺A.耽服務(wù)規(guī)劃B.服務(wù)設(shè)計C.市場開發(fā)D.服務(wù)策劃見43.飾根據(jù)設(shè)備工程團(tuán)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量鏈差距分析模型弊，團(tuán)隊缺乏協(xié)塑作可能會造成噸(由)筋質(zhì)量差距。A.信息溝通B.服務(wù)規(guī)劃C.服務(wù)提供D.服務(wù)設(shè)計搞44.筍根據(jù)設(shè)備工程勵監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量責(zé)差距分析模型壇，廣(倉)春差距是主要的職質(zhì)量差距。半A.賣服務(wù)規(guī)劃B.服務(wù)認(rèn)知C.服務(wù)提供D.服務(wù)感知六45.滾顧客滿意度是撞在一定數(shù)量的選監(jiān)理服務(wù)對象求中對服務(wù)表示毒滿意程度的似(階)六與其期望值之常比A.統(tǒng)汁值B.感知值C.評判值D.測量值訪46.猾項目信息足與割項目有聯(lián)系的跌各種信息。下蚊列對項目信息泉的表述，錯誤借的是鎖(烈)攏。申A.績項目信息可以簡有多種表現(xiàn)形故式所B.牌為保證信息傳油遞平衡，應(yīng)考溫慮延長信息的御傳遞路徑早C.復(fù)項目信息量并臘非越多越好維D.愧項目信息可以昨被多次使用和采開發(fā)劑47.吳項目信息管理謝的目的是根據(jù)委項目信息的特擦點，有計劃地選組織信息如(奉)培，以保證決策欄者能及時、準(zhǔn)申確地獲得相應(yīng)毀的信息。A.收集B.傳遞c.加工D.存儲傍48.遞信息管理的核嗎心是牙(葬)城，從而為經(jīng)營犁決策提供依據(jù)崖。A.收集信息B.分析信息C.傳遞信息D.存儲信息歸49.盞按照信息的穩(wěn)難定程度可將設(shè)童備工程項目信罷息分為歐(糾)良。扶A.旬內(nèi)部信息和外絨部信息粘B.落靜態(tài)信息和動茂態(tài)信息軌C.徑自上而下的信敏息和自下而上第的信息變D.釘口頭信息和文鑼字信息悠50.爸總監(jiān)理工程師被應(yīng)掌握的信息討至少包括監(jiān)理久目標(biāo)、監(jiān)理范礎(chǔ)圍和膨(嶄)惹等。A.監(jiān)理合同裝B.楊具體專業(yè)計劃加和執(zhí)行信息堤C.戰(zhàn)所采用的專業(yè)馬標(biāo)準(zhǔn)墓D.搞工作地點的具盜體狀況倒51.摘下列關(guān)于沒備皺工程項目信息收重要性的表述孟，錯誤的是性(餓)疾。痰A(chǔ).郊設(shè)備工程項目盒信息是設(shè)備監(jiān)嚷理工程師實施薪管理的基礎(chǔ)亮B.弦設(shè)備工程項目廟信息是獲得監(jiān)妥理合同的保證集C.亡設(shè)備工程項目刮信息是監(jiān)理決沾策的依據(jù)窗D.桶設(shè)備工程項目溜信息是協(xié)調(diào)各趕方關(guān)系的媒介姜52.激下列屬于設(shè)備聰安裝實施期需免要收集的信息頸是須(籃)隊。倦A.助安裝單位的管這理水平急B.些安裝所需條件澡的準(zhǔn)備情況飽C.理安裝圖紙的交奇底記錄拍D.害安裝過程設(shè)計諒方案的執(zhí)行情夸況化53.褲設(shè)備工程監(jiān)理知資料是沒備工巖程監(jiān)理單位在飄(柴)線過程中形成的顏各種記錄文件抗。A.投標(biāo)敏B.癢監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)去置C.實施監(jiān)理成D.桃內(nèi)部人員教育積54.暖下列不屬于設(shè)添備工程設(shè)計過欠程監(jiān)理資料的盛是蓬(油)涌。A.監(jiān)理合同欺B.木設(shè)計評審報告新C.后市場調(diào)查及考括察報告承D.枝設(shè)備監(jiān)理工程云師通知單伙55.平設(shè)備工程項目勺風(fēng)險按其后果寒分類，可劃分姿為純風(fēng)險和牛(杜)經(jīng)。A.政治風(fēng)險B.自然風(fēng)險C.特殊風(fēng)險D.投機(jī)風(fēng)險超56.佛下列關(guān)于項目微風(fēng)險管理中風(fēng)多險監(jiān)控目的的殲表述，錯誤的堆是透(根)拐。免A.職風(fēng)險定性分析佩與定量分析倡B.珍觀察項目風(fēng)險派的狀況鉛C.某檢查風(fēng)險的對歌策是否有效年D.浪監(jiān)控機(jī)制是否蜜在運行砌57.徑由于人力、財梳力等的限制，茄設(shè)備監(jiān)理工程兼師無法對工程即實施過程中的末任何部位、任捧何環(huán)節(jié)都進(jìn)行泉細(xì)致全面的檢漿查，這種情況倚所引起的責(zé)任勝風(fēng)險屬于設(shè)備礦監(jiān)理工程師的戰(zhàn)()惑風(fēng)險。安A.芝行為責(zé)任B.工作技能C.技術(shù)資源D.管理板58.瘡項目風(fēng)險影響盲是指風(fēng)險發(fā)生齊對項目目標(biāo)實傻現(xiàn)造成的影響肆，按我國設(shè)備偵工程管理的慣桿例，下列丙有關(guān)設(shè)備工程吉風(fēng)險影響的表秧述，錯誤的是魔(騰)刊。誕A.古管理水平改善洽B.久時間進(jìn)度延誤狂C.絲工程費用超支臭D.爭工程質(zhì)量事故更59.體在實際的項目裂風(fēng)險管理過程偉中，應(yīng)根據(jù)項認(rèn)目的具體情況慨選擇其中的某演一對策或某幾仆個對策的組合北。這些具體情晨況不包括核(朋)宣。股A.贈哪一方最能控博制風(fēng)險事件的代發(fā)生臉B.挑參與各方是否小愿意參與風(fēng)險橫管理翻C.綁接受風(fēng)險的一愈方提出的風(fēng)險座金是否合理培D.慕哪一方最能對壺發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)扔行有效控制殊60.俘下列對策中，縱與防范設(shè)備監(jiān)寄理工程師責(zé)任弓風(fēng)險無關(guān)的是攤(奮)粥。擋A.檢提高專業(yè)技能文B.揚加強(qiáng)職業(yè)道德初約束范C.相推行職業(yè)責(zé)任翠險耀D.筒實行履約擔(dān)保含二、多項選擇朝題咬(縣共瘦40稅題，每題技2年分。每題的備云選項中，有面2乞個或崇2不個以上符合題侮意，至少有群1糧個錯項。錯選湊，本題不得分役;企少選，所選的吊每個選項得水0.5澇分糕)娘61.坦設(shè)備監(jiān)理的專圈業(yè)性體現(xiàn)在膽(萍)金。交A芽，臨理工作嚴(yán)駛格執(zhí)行監(jiān)理合梢同伴B.監(jiān)監(jiān)理對象具有丙較強(qiáng)的專業(yè)性判C.礎(chǔ)監(jiān)理單位在監(jiān)壯理活動中具有爽組織有關(guān)各方燭協(xié)作的職能蠶D.虧監(jiān)理工作是一泄種專業(yè)性的監(jiān)勤理活動滔E.主監(jiān)理工作必須焰由掌握所需專紹業(yè)知識的人員藏完成好62.饒設(shè)備監(jiān)理工作鹽具有刻(料)餡。A.規(guī)范性B.公正性C.獨立性D.普遍性E.專業(yè)性治63.姻設(shè)備監(jiān)理單位容是藥(浪)爸。撲A.撫沒備工程項目抗的合作伙伴碗B.漆沒備工程項目澆業(yè)主辦的專業(yè)喘管理機(jī)構(gòu)高C.急政府主管部門律主辦的專業(yè)管騎理機(jī)構(gòu)途D.稻獨立的社會中賣介服務(wù)機(jī)構(gòu)蛇E.傲具有獨立法人坐資格的咨詢服側(cè)務(wù)機(jī)構(gòu)綁64.氧根據(jù)《設(shè)備監(jiān)痛理管理暫行辦逼法》的要求，艘應(yīng)當(dāng)實施設(shè)備欺監(jiān)理的項目是搶(錫)布。水A.餅使用國家財政里性資金的大中攀型基本建設(shè)項錦目和限額以下郊技術(shù)改造項目蕩B.堪使用國家財政精性資金的大中導(dǎo)型基本建設(shè)項脊目和限額以上鄙技術(shù)改造項目廟C.畫私有資金投資膛的限額以下的順技術(shù)改造項目就D.躲涉及國內(nèi)生產(chǎn)敵安全及國家法心律、法規(guī)要求及實施監(jiān)理的特扮殊項目尋E.娘國家政策性銀栗行或者國有商婆業(yè)銀行規(guī)定使窩用貸款需要實發(fā)施監(jiān)理的項目征65.蜘設(shè)備監(jiān)理工程贈師應(yīng)當(dāng)序(足)擠。獨A.錯保守被監(jiān)理方豎的技術(shù)秘密四B.妨忠實地履行職寺責(zé)，并承擔(dān)相岔應(yīng)責(zé)任風(fēng)C.直為被監(jiān)理方提劉供約定的監(jiān)理燥服務(wù)榜D.恐保守被監(jiān)理方亂的商業(yè)秘密深E.彼保障委托方的置各種經(jīng)濟(jì)效益順66.先設(shè)備監(jiān)理單位趨按合同完成監(jiān)鹽理工作后應(yīng)當(dāng)展向委托人提交籍(插)欺。帖A.僚最終監(jiān)理報告講B.球階段監(jiān)理總結(jié)悲C.浮合同約定的監(jiān)蔬理資料D.監(jiān)理大綱E.監(jiān)理規(guī)劃鞋67.簡專業(yè)沒備監(jiān)理咸工程師應(yīng)當(dāng)復(fù)(式)潔。美A.慣自檢項目的施騰工情況森B.煩監(jiān)督項目進(jìn)度源情況丸C.選對費用撥付作輩出決定正D.現(xiàn)對費用撥付提婚出建議略E.穩(wěn)對違反國家法約律、法規(guī)和標(biāo)劍準(zhǔn)的被監(jiān)理企信業(yè)提出勸告勞68.遺設(shè)備監(jiān)理單位注應(yīng)當(dāng)按合同約慧定的范圍認(rèn)真尋負(fù)責(zé)地完成監(jiān)擱理任務(wù)，明(奴)濫。視A.錄不得參與被監(jiān)柏理單位提供的彩任何可能影響但正常、公正監(jiān)理理的活動摟B.冒不得參與委托刃方提供的任何簽可能影響正常跌、公正監(jiān)理的復(fù)活動萬C.幟不得接受被監(jiān)霜理單位提供的蜘任何經(jīng)濟(jì)利益掃D.幟不得提出超出唉合同約定的其蔑他利益要求賊E.根不得接受委托吸監(jiān)理方的任何甚經(jīng)濟(jì)利益務(wù)69.孕從事設(shè)備監(jiān)理銳業(yè)務(wù)的單位應(yīng)救該具備有關(guān)沖(煉)轉(zhuǎn)，資金數(shù)額以斃及設(shè)備監(jiān)理的潑業(yè)績等。灑A.汁人員資格、專話業(yè)職務(wù)槍B.姻人員資格、專趁業(yè)技能健C.常軟、硬件的質(zhì)捉量、組織管理煌能力衡D.精軟、硬件的配繭置、組織管理污能力攀E.朽質(zhì)量管理體系陷70.潔設(shè)備工程項目棋中設(shè)備監(jiān)理機(jī)娘構(gòu)的人員組成今一般由臥(應(yīng))趁組成。A.項目經(jīng)理蠻B.今一般監(jiān)理人員扛和其他人員臭C.毅監(jiān)理單位法定本代表人固D.技專業(yè)監(jiān)理工程忙師很E.陷總監(jiān)理工程師貴71.丟在設(shè)備監(jiān)理單閘位參與設(shè)備工逆程項目的投標(biāo)深，并在隨后與院業(yè)主簽訂設(shè)備殘監(jiān)理合同的過余程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)鳴行的工作包括來(渣)錦。洽A.投編寫設(shè)備監(jiān)理俱大綱鴉B.襯編寫設(shè)備監(jiān)理泳規(guī)劃損C.病與業(yè)主擬定設(shè)孤備監(jiān)理合同的甘細(xì)節(jié)胖D.兼與業(yè)主簽訂設(shè)藍(lán)備監(jiān)理合同賄E.就配合業(yè)主召開獄各方協(xié)調(diào)會足72.哄在組織的基本你結(jié)構(gòu)中，基本他層次包括鏡(紹)甲。A.管理層B.決策層C.服務(wù)層D.執(zhí)行層E.操作層條73才，在直線型組中織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)托上，演化出多晉種組織結(jié)構(gòu)形布式，包括愿(逆)價。形A.載功能型組織結(jié)顏構(gòu)擾B.駛矩陣型組織結(jié)肆構(gòu)快C.混職能型組織結(jié)搜構(gòu)純D.碗項目型組織結(jié)困構(gòu)摸E.烈事業(yè)部制式組默織結(jié)構(gòu)孤74.叢項目型組織結(jié)袖構(gòu)的缺點包括撞(效)敢。矮A.版工作部門的負(fù)嘴責(zé)人責(zé)任重大曲，往往要求其抄是全能式的人勸物恩B.阿系統(tǒng)內(nèi)可能出卸現(xiàn)機(jī)構(gòu)重復(fù)和飼資源閑置的現(xiàn)促象掩C.桃易產(chǎn)生命令的鹽多源性陳D.寨具有不穩(wěn)定性請E.雹組織內(nèi)缺乏合各理分工，專業(yè)籃化程度低精75.池總監(jiān)理工程師漏的職責(zé)一般包賄括之(賭)桿。嫩A.擔(dān)審批設(shè)備監(jiān)理功大綱璃B.和審查承包商提爭出的開工報告果C.福審查承包商的緩施工方案孔D.蜂審核并簽署項勸目交工文件些D.猶審查批準(zhǔn)設(shè)備取監(jiān)理實施細(xì)則攪76.朗為了降低項目茶實施過程中發(fā)摔生變更的可能境性，項目目標(biāo)兔應(yīng)滿足的條件望包括皂(撕)喉。覺A.她目標(biāo)應(yīng)是具體但的，具有可評迅估性和可量化組性，不應(yīng)含混喊模糊平B.組目標(biāo)應(yīng)盡可能聰與業(yè)主目標(biāo)一污致，不要出現(xiàn)中較大偏差竟C.窄在可能時，用極可交付成果的樸形式對目標(biāo)進(jìn)誘行說明外D.吳目標(biāo)是可理解格的和具有時間葬性的狐E.恨目標(biāo)是可得到孕的拳77.浮在設(shè)備工程項蟻目實施過程中捐，設(shè)備監(jiān)理工炒程師應(yīng)了解和床協(xié)調(diào)碌(竹)無的有關(guān)情況，景理解承包商的她困難，并真誠雨地幫助解決困節(jié)難，促使承包虧商能順利地完罩成任務(wù)。A.進(jìn)度B.財務(wù)安排C.質(zhì)量D.合同管理E.信息管理凍78.裕設(shè)備監(jiān)理單位斧應(yīng)盡一切努力暖，使工程謠(帝)丟建成。牌A.告盡可能提前北B.巨按規(guī)定的質(zhì)量撥C.匠在規(guī)定的預(yù)算浮內(nèi)班D.違按自己的意圖每E.悄按政府的要求系79.穩(wěn)在解決設(shè)備工周程項日中的物滑流沖突時，設(shè)陰備監(jiān)理工程師再應(yīng)估(責(zé))仁。脖A.鄰首先考慮各方形的價值補(bǔ)償號B.闖首先保證物暢宴其流亂C.假首先向業(yè)主通組報物流沖突的壓調(diào)查結(jié)果喚D.屋檢查業(yè)主在履乓行合同過程中時有無違約問題劣E.掃檢查承包商在紙履行合同過程告中有無非法變梁更問題股80.枕在設(shè)備工程活持動中，設(shè)備監(jiān)現(xiàn)理單位是最適漁宜的組織協(xié)調(diào)梨者，原因包括悄(痛)微。炭A.億設(shè)備監(jiān)理單位拘具有專職的協(xié)元調(diào)員委B.仗設(shè)備監(jiān)理單位瞧擁有設(shè)備監(jiān)理世合同及有關(guān)的蠶法律、法規(guī)授查予的權(quán)力定C.縱設(shè)備監(jiān)理單位卸是業(yè)主委托并煌授權(quán)的、在設(shè)寸備工程項目現(xiàn)埋場唯一的管理新者傻D.跟設(shè)備監(jiān)理人員狡一般比業(yè)主方銀的管理人員有牲更豐富的管理務(wù)經(jīng)驗革E.見總監(jiān)理工程師噸具有最佳的協(xié)唯調(diào)能力油81.漁設(shè)備工程監(jiān)理漸服務(wù)規(guī)范中的漁項目合同目標(biāo)態(tài)包括壁(架)費。A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.造價目標(biāo)D.組織目標(biāo)E.安全目標(biāo)血82.繩設(shè)備工程監(jiān)理活服務(wù)規(guī)范中的擦合同行為受控輔是指隱(呀)凈。捏A.杠承包商的組織譜行為受控眾B.疑承包商的合同簽行為受控增C.貢設(shè)備工程監(jiān)理抬機(jī)構(gòu)的合同行炕為受控吊D.跟承包商之間的爹關(guān)系受控詳E.否設(shè)備工程監(jiān)理尿機(jī)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)珍系受控但83.善設(shè)備工程監(jiān)理嗎服務(wù)功能特性藝/訓(xùn)要素包含線(瘋)糾。仙A.看項目管理機(jī)構(gòu)B.合同管理C.監(jiān)理人員D.監(jiān)理計劃E.監(jiān)理細(xì)則鏟84.惕設(shè)備工程監(jiān)理齊服務(wù)提供過程勝的輸入包括育(悄)末。A.監(jiān)理計劃B.監(jiān)理細(xì)則C.監(jiān)理要求D.監(jiān)理報告E.監(jiān)理日志涂85.網(wǎng)設(shè)備工程監(jiān)理金服務(wù)的實現(xiàn)包疫括的基本過程肉有通(蟻)撐。景A.權(quán)市場開發(fā)過程零B.糾服務(wù)設(shè)計過程篇C.伯服務(wù)策劃過程姿D.播服務(wù)提供過程碗E.冷服務(wù)評價過程且86.城對于有效投標(biāo)途來說，沒備工渠程監(jiān)理單位投田標(biāo)文件應(yīng)滿足榨的要求包括認(rèn)(蘋)尸。揮A.城對招標(biāo)文件提牌出的實質(zhì)性要劇求和條件作出枕響應(yīng)耗B.釋按招投標(biāo)雙方怎約定的時間、春地點遞交招標(biāo)芒人藥C.況設(shè)備監(jiān)理范圍夾和內(nèi)容中如有黨轉(zhuǎn)委托第三人含的應(yīng)作出說明忽D.崇采用聯(lián)合投標(biāo)虎的，應(yīng)符合雙煎方的約定成E.幼投標(biāo)文件應(yīng)是機(jī)滿足招標(biāo)人要勞求的正式文件迷87.膏對設(shè)備工程監(jiān)府理單位來說，匹市場開發(fā)的第浪一個子過程的話活動內(nèi)容包括自(站)動。避A.筒選擇擬開展設(shè)忌備工程監(jiān)理服且務(wù)的專業(yè)范圍誼B.明取得市場準(zhǔn)人玩資格嘗C.饞找到目標(biāo)顧客獸群夕D.蝶分析特定顧客地的需求方E.跟與顧客進(jìn)行溝鄰?fù)ú?8.撫設(shè)備工程監(jiān)理更服務(wù)分析的目互的包括館(豐)哭。救A.洗評價組織的績坑效狀況蛇B.悶評價建設(shè)單位蛛的業(yè)績狀況陜C.威識別改進(jìn)的領(lǐng)辜域瘋D.添找出差距和產(chǎn)留生差距的原因面E.憤提高服務(wù)質(zhì)量警89.悄雌理服務(wù)顧客沫滿意度測量模濤型中涉及的評仆價變量包括瓣(桂)眨。A.顧客安全B.顧客期望C.顧客感知D.顧客忠誠E.顧客抱怨濫90.襪設(shè)備工程項目個信息管理的必方要性體現(xiàn)在它圖是設(shè)備監(jiān)理工溝程師例(必)充。虜A.雹聲譽的葦要憑牢據(jù)值B.革晉級的重要參烈考止C.腫實施管理的基柔礎(chǔ)襲D.久作出正確監(jiān)理父決策的依據(jù)惕E.岔開展協(xié)調(diào)工作垃的重要媒介鍋91.校根據(jù)設(shè)備工程鞭信息的來源，竟項目信息可分封為過(辱)什。配A.虜自上而蒼F究的信息礦B.耀自下而上的信姑息C.外生信息D.內(nèi)生信息騎E.茶橫向流動的信臉息型92.顏設(shè)備工程項目元信息管理組織睡機(jī)構(gòu)的規(guī)劃原炭則包括濤(草)癢。烤A.忠收集有關(guān)組織值機(jī)構(gòu)設(shè)立的資浪料割B.蒜設(shè)立專門的信啟息管理機(jī)構(gòu)散C.郵成立項目信息躬管理領(lǐng)導(dǎo)小組鮮D.捏設(shè)立部門級項鍬目信息員書E.啄明確信息系統(tǒng)靜建設(shè)費用擔(dān)93.菌沒備監(jiān)理工程魚師在沒備制造再過程中需收集區(qū)的信息包括匆(購)以。原A.漏制造商的全部結(jié)情況勇B.包同類型項目類街似的設(shè)備資料哄C.寫制造合同的詳償細(xì)內(nèi)容額D.析制造設(shè)備的檢靈驗標(biāo)準(zhǔn)瓶E.按制造工藝流程錫94.賠設(shè)備工程監(jiān)理盞資料中屬于監(jiān)懼理工作義件類銷的資料包括惕(便)竭。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理細(xì)則C.監(jiān)理通知混D.然設(shè)備工程實施湖方案弦E.速監(jiān)理工作總結(jié)國95.禾在設(shè)備工程項片目信息管理系管統(tǒng)中，合同管役理子系統(tǒng)的基勁本功能包括漫(僚)食。閥A.馬提供和選擇標(biāo)近準(zhǔn)的合同文本處B.焦實際投資與合尺同價的對比分菌析率C.捆合同文件、資腦料的管理細(xì)D.宗項目投資變化筍趨勢預(yù)測拌E.床涉外合同的外暈匯折算有96.怨設(shè)備工程風(fēng)險平因素足指可能趨產(chǎn)生風(fēng)險的各讓種問題或因素捧，其中技術(shù)性將風(fēng)險因素包括擴(kuò)()涼。洋A.產(chǎn)自然與環(huán)境風(fēng)擾險因素本B.蹦工藝風(fēng)險因素沾C.仍經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素耽D.勇人員風(fēng)險因素猛E.杠制造風(fēng)險因素醒97.上在設(shè)備工程項帳目風(fēng)險管理中戲，進(jìn)行風(fēng)險定森性分析的工具蹈與技術(shù)包括勉(巴)閑。攔A.滅數(shù)據(jù)收集和表乞示技術(shù)懶B.害圖解技術(shù)送C幅風(fēng)險概率與影般響評估保D.串變差和趨勢分瀉析柔E.勺風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量趣評估遠(yuǎn)98.梳項目風(fēng)險識別侵的組織圖分析疲法包括耕(癥)粥。A.風(fēng)險清單B.文件審查鼓C.蓬事故樹分析墾D.季生產(chǎn)流程分析E.環(huán)境分析覺99.甘按項目風(fēng)險管餅理對策的時問障性，項目風(fēng)險滿管理的對策可炮劃分為筆(框)仍。搖A.死消極風(fēng)險或威地脅的應(yīng)對策略掙B.久積極風(fēng)險或機(jī)跟會的應(yīng)對策略錦C.旱預(yù)防性對策D.應(yīng)急對策E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移諸100.鬼設(shè)備監(jiān)理工程角師責(zé)任風(fēng)險的棕具體對策包括痕(取)吃。孝A.到嚴(yán)格履行合同慘B.統(tǒng)風(fēng)險影響衡量嶼C.琴風(fēng)險分析與評紛價踏D.坊完善法律體系僅E.漏加強(qiáng)職業(yè)道德民約束參考答案據(jù)1.A2.森D3.B蛇4.C5.駐C6.B豎7.D8.跟D9.C擦l0.B1碼1.A12貿(mào).C13.耀C14.C湯15.D理16.B1次7.A18橡.C19.甲C20.B搜21.C琴22.B2脊3.B24美.C25.銅C26.B撥27.B藥28.B2認(rèn)9.B30脂.C準(zhǔn)31.B3簡2.A33火.A34.炒A35.A左36.B塔37.B3滔8.C39榨.C40.贊A41.C葛42.C隱43.C4斑4.D45礦.B掛46.B4春7.C48攤.B49.夢B50.A旗51.B濁52.D5撈3.C54踩.C55.去D56.賭A57.C碧58.A惕59.B6蹈0.D營61.BDE式62.AB投CE63.于DE64.溫BDE65堡.ABD6麗6.AC躺67.BDE殺68.AB轉(zhuǎn)CD69.坦BDE70票.BDE搖71.ACD傻72.BD恢E73.C東DE74.挺ABDE7券5.BDE流76.ACD盈E77.A嗽CDE78矮.BC79輝.BDE8柏0.BCD衫81.ABC晉E82.B孝D83.A恒CDE84棗.ABC8灘5.ABCD節(jié)86.AC泡E87.A吊BC88.積ACDE8瓣9.BCDE丸90.CD潮E培91.CD自92.BCD乘E93.C記DE94.雅ABCE9剃5.ACE瞧96.BE賭97.CE甘98.AC焦99.CD挎l00.AD福E盯一、單項選擇橡題婦(香共織60延題，每題帖1翻分。每題的備標(biāo)選項中，只有長1征個最符合題意乘)側(cè)1.橋設(shè)備監(jiān)理指的走是在工程項目浩實施過程中，待由取得設(shè)備監(jiān)張理資格的單位損，受業(yè)主委托裳，代表業(yè)主對虎建設(shè)項目實施赤過程中歲(逐)控進(jìn)行的監(jiān)督和纖管理。明A.險設(shè)備形成過程刪的投資渾B.魄設(shè)備形成過程曾和卷/幕或最終形成的擊結(jié)果按C.車設(shè)備全過程的車質(zhì)量孔D.爭設(shè)備最終形成軟結(jié)果的質(zhì)量變2.矛以下關(guān)于設(shè)備感監(jiān)理活動的表熱述中，錯誤的拜是瞇(籮)嗎。隱A.損設(shè)備監(jiān)理是一所種中介服務(wù)乳B.破設(shè)備監(jiān)理是一蘿種工程咨詢饞C.腳設(shè)備臨理是一禮種管理服務(wù)付D.俱設(shè)備監(jiān)理是一睡種技術(shù)合作帆3.狀下面有關(guān)政府沸行政監(jiān)督的表既述中，錯誤的棗是姐(滅)鐵。土A.插政府行政監(jiān)督扛的對象只包括絕業(yè)主和承包商年B.餃政府行政監(jiān)督淘具有強(qiáng)制性山C.領(lǐng)政府行政監(jiān)督鞋涉及設(shè)備工程耽項目的全過程優(yōu)D.傳政府行政監(jiān)督勉的深度有限紀(jì)4.阻下面關(guān)于政府參的行政監(jiān)督與冠設(shè)備監(jiān)理的關(guān)連系的表述中，圈正確的是饑(秒)衡。叨A.餡兩者都屬于微挽觀管理察B.帖行政監(jiān)督是微保觀管理，設(shè)備布監(jiān)理是宏觀管荒理伯C.港行政監(jiān)督是宏遵觀管理，設(shè)備逗監(jiān)理是微觀管似理趟D.逮兩者都屬于宏鑄觀管理賴5.務(wù)設(shè)備監(jiān)理的對董象是爛(桿)業(yè)。A.承包商B.投資方C.業(yè)主處D.甚設(shè)備工程的質(zhì)腐量、進(jìn)度、投記資等蔑6.兵為維護(hù)設(shè)備監(jiān)停理的公正性，廊設(shè)備監(jiān)理單位肌必須保持其愉(盯)熄。A.規(guī)范性B.獨立性C.經(jīng)濟(jì)性D.專業(yè)性蜻7.裙沒備監(jiān)理除具惠有一般監(jiān)理所根共有的一些特葉點外，還具有旦時空跨度大、書涉外貿(mào)易量大悅、角()尋等特點。A.人員眾多B.難度大披C.宅一次性任務(wù)態(tài)D.基設(shè)備類別及專敏業(yè)繁多穴8.首設(shè)備監(jiān)理實施溪的前提是奉(仰)越。才A.丟設(shè)備監(jiān)理單位倦得到業(yè)主的委鏟托和授權(quán)蘭B.扣設(shè)備監(jiān)理單位絞得到承包商的贊同意哲C.足設(shè)備監(jiān)理單位搬應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)理顫機(jī)構(gòu)沃D.咬設(shè)備監(jiān)理單位犧必須具有甲級歐資質(zhì)男9.斧根據(jù)國家質(zhì)檢考總局委托，負(fù)渠責(zé)組織評審組興對申請甲、乙井級資格的設(shè)備青監(jiān)理單位進(jìn)行許評審的是革(剛)尸。乞A.左有關(guān)行業(yè)管理塑機(jī)構(gòu)館B.艇設(shè)備監(jiān)理管理詳協(xié)調(diào)辦公竄涉C.響中國設(shè)備監(jiān)理剩協(xié)會推D.耍省跡(匯市孔)須行政主管部門鍵10.沸按照組織理論駐，管理組織的菌結(jié)構(gòu)、職能、悲專業(yè)分工、權(quán)析力、跨度、生草產(chǎn)專門化及其份合作關(guān)系可以吃根據(jù)組織目標(biāo)螞的變化及外部榆環(huán)境因素的變歸化適時合理調(diào)佳整。這體現(xiàn)了密組織設(shè)計的凳(扒)緞原則。A.職能分工B.組織優(yōu)化C.適應(yīng)性卻D.責(zé)專業(yè)與權(quán)力結(jié)顧合吉11.負(fù)我國對甲級設(shè)逢備監(jiān)理單位的臉資格要求包括膏：持有效注冊公的《中華人民踩共和國注冊設(shè)森備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)港資格證書》朽的渾工程技術(shù)人員謠不少于限(經(jīng))蹈人，且專業(yè)配車套。A.20B.30C.40D.50夜12.BOT和項目是指由一何個項目公司發(fā)禁起并提出項目烈，由政府授予止該項目公司以企特許權(quán)，由及(乖)喂最終所有者。令A(yù).孝政府融資，項紫目公司為項目習(xí)的歡B.獨政府融資，政莊府為項目的餓C.槐項目公司融資浩，項目公司為來項目的櫻D.渡項目公司融資撇，政府為項目亭的驢13.度根據(jù)《注冊設(shè)優(yōu)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)氧資格制度暫行疫規(guī)定》，注冊邊設(shè)備監(jiān)理師注許冊有效期為票()屯。A.2年B.3年C.4年D.5年型14.農(nóng)在項目管理過團(tuán)程中，編制資檔源計劃屬于蝕.()造的子過程。色A.地項目集成管理某B.認(rèn)項目范圍管理松C.跡項目時問管理職D.秧項目費用管理柱15.灶組織設(shè)計原則鑰中的職能分工紙原則是為了提辯高各管理職能鋼的強(qiáng)度和獵(恒)落。A.工作效率B.工作壓力孝C.冰保證政令暢通誼D.煎加強(qiáng)管理組織工的凝聚力柏16.旋項日管理模式抄中，監(jiān)理制模乏式是指通過招認(rèn)標(biāo)等方式選擇膜的監(jiān)理單位，朗在監(jiān)理合同約炭定下，嫁(卵)蒙對項目實施的逼過程及結(jié)果進(jìn)魂行管理的模式早。攏A.研組織和聯(lián)絡(luò)建樹設(shè)單位勺B.誕組織和督導(dǎo)承秘建方輩C.壺協(xié)助政府有關(guān)怖部門次D.托協(xié)助承建方安17.膜組織是指為了泄完成特定目標(biāo)訂而設(shè)置的拌(猴)巡的群體。牙A.枯人的職務(wù)及其突關(guān)系的體系B.管理機(jī)構(gòu)C.社會團(tuán)體D.法人機(jī)構(gòu)圣18.紅監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組晚織結(jié)構(gòu)大多采幻用悄(案)壽。城A.陶直線型、功能犧型、矩陣型然B.車功能型、矩陣哲型、直線職能款型桐C.峰直線型、功能蒙型、直線職能嚼型以D.撈直線型、矩陣私型、直線職能舅型勤19.樸建立設(shè)備工程聞監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先鉛應(yīng)做的是確定伍設(shè)備工程監(jiān)理號機(jī)構(gòu)的扔(描)讀。A.目標(biāo)限B.棄內(nèi)部各部門的陷任務(wù)C.人員安排蛙D.針組織結(jié)構(gòu)模式排20.幼設(shè)備工程監(jiān)理潛機(jī)構(gòu)組織設(shè)計詞的目的是為了鍋(甜)眉，確保監(jiān)理服寬務(wù)的實現(xiàn)。泉A.最保質(zhì)保量地完留成監(jiān)理單位的宗合同鉆B.拘創(chuàng)造一種促進(jìn)祝人們完成任務(wù)巴的環(huán)境砍C.奸創(chuàng)造一種公平燙環(huán)境雕D.灌對監(jiān)理人員講團(tuán)行有效管理儀21.桐承包商與分包語商的沖突，原生則上應(yīng)該由膽(父)徐負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決瓣。A.業(yè)主罷B.窮總監(jiān)理工程師好C.階設(shè)備監(jiān)理工程捏師旦D.鑒承包商的項目火經(jīng)理籃22.晝圍繞設(shè)備工程悟本體的設(shè)備工沈程管理層次，珍按照范圍從小近到大的順序依避次為熊(晌)黎。喂A.讓社會環(huán)境對項躺目的約束、承田包商的項目管子理、監(jiān)理的項吹目管理、業(yè)主鎖的項目管理哲B.錯業(yè)主的項目管雅理、承包商的騎項目管理、監(jiān)仗理的項目管理盈、社會環(huán)境對排項目的約束壟C.獻(xiàn)監(jiān)理的項目管疑理、承包商的安項目管理、業(yè)或主的項目管理抱、社會環(huán)境對處項目的約束已D.纖承包商的項目概管理、監(jiān)理的來項目管理、業(yè)壺主的項目管理族、社會環(huán)境對肝項目的約束茄23.著在組織中，每遼個功能部門都囑是一個權(quán)力結(jié)服點，組織內(nèi)部柜的命令通過各結(jié)功能結(jié)點發(fā)布甜、棒傳遞和執(zhí)修行，同時每個瘋功能部門又都郊有相應(yīng)責(zé)任，耐這體現(xiàn)了剖(扶)滅原則。眾A.擔(dān)權(quán)力層次性籌B.乖職責(zé)與權(quán)力一偏致匆C.蜜分工與合作象D.外責(zé)任不可下推塞24.鳥在保證完成組謠織目標(biāo)的前提挎下，在組織的饒結(jié)構(gòu)層次與管洲理跨度、職責(zé)臟和權(quán)力、分工勒與塔合作等方滋面實現(xiàn)整體效提率最高和組織濕運行費用最低版，這體現(xiàn)了組禍織設(shè)計的嚷(額)棕。既A.權(quán)最佳跨度原則聽|砍B.牽組織優(yōu)化原則踩c.擱職責(zé)與權(quán)力一童致原則尖D.節(jié)分工與合作原體則觀25.響按照組織設(shè)計鄰的程序，在設(shè)賓計組織的協(xié)調(diào)辰層之前必須完磚成摟(壓)滋工作。知A.席設(shè)計紺織決策御層秧B.絡(luò)設(shè)計組織操作突層廳C.信規(guī)劃組織所需費資源槍D.撐調(diào)整組織結(jié)構(gòu)握26.充監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)怠責(zé)人習(xí)慣上稱替為總監(jiān)理工程賭師。以下不屬卻于總監(jiān)理工程你師職責(zé)的屋()潛。萄A.式管理設(shè)備監(jiān)理測機(jī)構(gòu)的日常工霉作孫B.海審核并簽證承扔包人交付的工蹤作成果亮C.濟(jì)驗證生產(chǎn)結(jié)果戀D.沙審核簽發(fā)給承耗包人的各種監(jiān)鏟理文件和指令癢27.紐協(xié)調(diào)業(yè)主與承疑包商之間的利猶益沖突、協(xié)調(diào)狀不同承包商相攝互間的利益沖群突等協(xié)調(diào)任務(wù)口是由綠(透)撐究成的。A.業(yè)主B.承包商C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.政府機(jī)構(gòu)秋28.核一個任務(wù)，特殊別是大任務(wù)，胡通常需要很多住人或若干個子持任務(wù)小組相互捧密切配合才能斤完成，經(jīng)常需放要進(jìn)行任務(wù)或基信息等方面的竿合作，這是高叮效團(tuán)隊的亡(際)字特征。旺A.黎高度的信任楊B.狹成員對團(tuán)隊有熟歸屬感滔C.課高度的合作互握助精神占D.旬良好的溝通秒29.送項目制企業(yè)從側(cè)整體上說屬于昂(穿)級組織結(jié)構(gòu)。A.功能型B.直線型C.矩陣型D.職能型孕30.離職能制企業(yè)組搭織結(jié)構(gòu)的長處趨是什(霧)翁。姿A.奉機(jī)構(gòu)簡單、組普織穩(wěn)定、專業(yè)仁化程度高眾B.件防止產(chǎn)牛多源掀指令、組織穩(wěn)盡定、專業(yè)化程鉗度高勁C.鍬機(jī)構(gòu)簡單、有觸利于實施團(tuán)隊潑建設(shè)、專業(yè)化錄程度高炕D.閥機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、專黎業(yè)化程度高、且防止產(chǎn)生多源詳指令丟31.誼設(shè)備工程監(jiān)理仆服務(wù)的實施，蟲重點圍繞宋(大)窗的實現(xiàn)展開。A.核心服務(wù)高B.播可感覺服務(wù)C.附加服務(wù)D.額外服務(wù)域32.算設(shè)備工程監(jiān)理殲服務(wù)市場開發(fā)拐第一個子過程夠的輸出是街(娃)樣。A.投標(biāo)策劃B.投標(biāo)文件C.服務(wù)規(guī)劃D.服務(wù)提要中33.遭市場開發(fā)是識看別目標(biāo)顧客、懸(允)針并獲得顧客的顆營銷過程。撞A.扣找準(zhǔn)市場定位哭B.咬確定專業(yè)范圍麥C.州明確戰(zhàn)略要求申D.暫識別顧客需求蕩34.肆重要設(shè)備工程狂監(jiān)理服務(wù)一般授應(yīng)采用公開招懼標(biāo)和尼(蛙)帖兩種方式確定呆監(jiān)理單位。A.評議招標(biāo)B.邀請招標(biāo)c.直接委托D.保密招標(biāo)斧35.掏在滿足業(yè)主期埋望的服務(wù)目標(biāo)掀中，成果性目恩標(biāo)是監(jiān)理服務(wù)值應(yīng)達(dá)到的逝(倉)串。伍A.粒質(zhì)量控制要求磚B.晚項目功能要求齒C.聾安全控制要求禿D.生合同管理要求樸36.音設(shè)備工程監(jiān)理釣服務(wù)特性是指撿監(jiān)理服務(wù)滿足盼顧客和相關(guān)方遇明確和隱含要姓求的一組固有繩特性，是監(jiān)理除(池)用的結(jié)果和反映云。躁A.色服務(wù)內(nèi)容檢查B.市場開發(fā)C.服務(wù)設(shè)計D.服務(wù)提供瘡37.視沒備工程監(jiān)理賣服務(wù)提供規(guī)范赴相當(dāng)于生產(chǎn)制柄造業(yè)的鉛(炊)煙。A.設(shè)計依據(jù)B.制造圖紙C.工藝規(guī)程D.驗收標(biāo)準(zhǔn)森38.僑設(shè)備工程監(jiān)理逢服務(wù)實現(xiàn)策劃鴉過程的活動不黑包括酷(誓)伴。挪A.諸識別輸入要求秋B.無編制質(zhì)量計劃諸C.莊評審、批準(zhǔn)、寬認(rèn)可質(zhì)量計劃鋼D.滾簽訂監(jiān)理合同勉39.渠監(jiān)理計劃是巡(盈)丹了解、掌握和攏監(jiān)督檢查監(jiān)理犬單位履行監(jiān)理吐職責(zé)實現(xiàn)監(jiān)理蔥目標(biāo)的主要依倍據(jù)。A.承包商B.供貨商C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.委托方墨40.漿設(shè)備工程監(jiān)理系服務(wù)中的管理港合同是指對監(jiān)劍理服務(wù)范圍內(nèi)愉(液)撇訂立的項目合吳同履行過程行擺為進(jìn)行監(jiān)督管阿理的活動。血A.箱業(yè)主與承包商常B.掌監(jiān)理單位與委冊托方穴C.石業(yè)主與分包商盼D.槍監(jiān)理單位與承堆包商播41.牲設(shè)備工程監(jiān)理條交底是在艷(舒)慰、監(jiān)理服務(wù)實略施之前的一個蓋重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)A.岸監(jiān)理服務(wù)水平禁測量后丙B.執(zhí)監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備盒工作基本完成恢C.錄監(jiān)理服務(wù)制度膊制定后先D.浸監(jiān)理大綱編制況完成充42.付設(shè)備工程監(jiān)理條服務(wù)能力測量團(tuán)主要是項目監(jiān)泰理機(jī)構(gòu)在提供午特定項目監(jiān)理河服務(wù)過程中所養(yǎng)表現(xiàn)出的專業(yè)繭技術(shù)能力、協(xié)雕調(diào)管理能力、笑監(jiān)督管理能力束和附加服務(wù)能公力等進(jìn)行測量透。監(jiān)理服務(wù)能寬力測量的依據(jù)炮是設(shè)備監(jiān)理余(服)歐。A.合同行為B.服務(wù)水平C.服務(wù)規(guī)劃D.組織結(jié)構(gòu)肯43.耳顧客對監(jiān)理服并務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識廳和感知包括服童務(wù)的技術(shù)質(zhì)量濟(jì)和功能質(zhì)量兩辛個方面。監(jiān)理酬服務(wù)質(zhì)量來源木于：獨到的服化務(wù)設(shè)計和策劃辰，提供以顧客呢滿意和希望方刪式的系統(tǒng)服務(wù)寶，以及毀(尸)泰。份A.挎監(jiān)理單位與顧政客的關(guān)系苗B.禿監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)劫與監(jiān)理人員的槽關(guān)系攏C.石監(jiān)理單位和監(jiān)摧理人員與顧客稠的關(guān)系森D.膽監(jiān)理單位與管叫理部門的關(guān)系合44.攀設(shè)備監(jiān)理單位蹄的服務(wù)規(guī)劃是咸服務(wù)策劃過程邪的輸入之一，儀服務(wù)規(guī)劃的內(nèi)句容不包括革()因。A.服務(wù)規(guī)范捆B.隸服務(wù)提供規(guī)范茅C.佳服務(wù)質(zhì)量控制夫規(guī)范徐D.擋服務(wù)改進(jìn)規(guī)范姻45.嬸監(jiān)理單位按照枕服務(wù)質(zhì)量管理杜體系的要求建魄立不合格服務(wù)滑的控制程序和啦制度，目的是址為了持續(xù)截(殼)順服務(wù)質(zhì)量。A.監(jiān)測B.優(yōu)化C.改進(jìn)D.記錄袖46.反根據(jù)一般設(shè)備熄的安裝、調(diào)試館過程監(jiān)理工作另流程，在編制百了監(jiān)理細(xì)則后號，安裝過程監(jiān)瘡理開始之麗，踩需要完成的工裳作有溝(羅)澆。按A.質(zhì)基礎(chǔ)驗收監(jiān)理粗B.免編制監(jiān)理規(guī)劃毀c.紅熟悉設(shè)計圖紙質(zhì)文件赴D.嚷整理監(jiān)理資料武47.北設(shè)備監(jiān)理實施良細(xì)則的主要內(nèi)多容中不包括用(熱)沃。所A.宿各個專業(yè)工程礙的特點和設(shè)備聞專業(yè)監(jiān)理流程鑼B.狼設(shè)備監(jiān)理的檢擋查控制點及目嫁標(biāo)值待C.借國家法規(guī)和政侵策廉D.暢設(shè)備監(jiān)理工作她的技術(shù)資料與沈合同檔案制度忙48.絞總監(jiān)理工程師體的職責(zé)之一是慌(圍)劉并對其進(jìn)行審駱批。歇A.夸主持編寫設(shè)備攜監(jiān)理實施細(xì)則卡B.仙組織編寫設(shè)備勇監(jiān)理大綱植C.饞督促編寫設(shè)備銅監(jiān)理大綱艷D.街督促編寫各專上業(yè)的設(shè)備監(jiān)理卻實施細(xì)則忽49.牌組建設(shè)備工程精項目設(shè)備監(jiān)理頸機(jī)構(gòu)是讀(羊)碎的職責(zé)之一。雪A.繩專業(yè)監(jiān)理工程勵師景B.慮現(xiàn)場監(jiān)理人員京C.兄總監(jiān)理工程師鮮D.榨總監(jiān)理工程師之代表叔50.盆根據(jù)監(jiān)理工作倚實施的情況，凡做好監(jiān)理日志林是宿(奧)棟的職責(zé)之一。架A.虜現(xiàn)場監(jiān)理人員游B.桑專業(yè)監(jiān)理工程企師閑C.床承包商質(zhì)檢員D.項目經(jīng)理肌51.挺簽發(fā)工程開工灘/鈔復(fù)工報審表、餃設(shè)備工程竣工征報驗單是不(掌)斧的職責(zé)。春A.瓜設(shè)備監(jiān)理單位槽法定代表人緒B.凍總監(jiān)理工程師副C.掉總監(jiān)理工程師萬代表揭D.搏專業(yè)監(jiān)理工程璃師休52.頑專業(yè)監(jiān)理工程搖師的職責(zé)包括勞(撲)湯。伯A.桐簽發(fā)工程暫停注令管B.駱主持整理全部護(hù)設(shè)備監(jiān)理資料寶C.武撰寫設(shè)備監(jiān)理錄報告炒D.脊審核工程計量知數(shù)據(jù)和原始憑牢證克53.妄建立監(jiān)理組織釀機(jī)構(gòu)的工作制貧度和信息管理惡制度是貨(嬌)挺的職責(zé)之一。妻A.夏總監(jiān)理工程師超B.盼專業(yè)監(jiān)理工程盟師勉C.繳現(xiàn)場監(jiān)理人員耕D.責(zé)現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)甩人員蔬54.閉工作人員工作坦不負(fù)責(zé)任，一業(yè)般應(yīng)屬于暢(等)危風(fēng)險因素。A.心理B.客觀C.道德D.技術(shù)盆55.允項目風(fēng)險管理現(xiàn)過程包括制定犁、態(tài)(僵)義和管理風(fēng)險處全理方案等過程脅。A.監(jiān)督B.選擇C.指導(dǎo)D.控制漂56.粥國際上強(qiáng)制性骨工程保險包括等(走)泳。股A.麗機(jī)動車輛險、街專業(yè)責(zé)任險、貌匯率保險、人貧身意外險包B.拋專業(yè)責(zé)任險、摘業(yè)主責(zé)任險、縮境內(nèi)貨物運輸最險、人身意外驚險圖C.從十年責(zé)任險、猴機(jī)動車輛險、那人身意外險、豬專業(yè)責(zé)任險慣D.耀十年責(zé)任險、逢機(jī)動車輛險、尋人身意外險、豆政治風(fēng)險保險潑57.柔國際貨物運輸皺保險是一種圍(妥)殺。補(bǔ)A.損規(guī)避風(fēng)險的保伶險普B.悶強(qiáng)制性保險豆C.償自愿性保險體D.參緩解風(fēng)險的保姑險曠58.淹國際上常見的立工程擔(dān)保種類扭中，擔(dān)保金額較最大是防(噴)號。A.投資擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.維修擔(dān)保兩D.考進(jìn)口物資稅擔(dān)霞保污59.IS0騙14000攜是倒(辨)爪管理體系標(biāo)準(zhǔn)威。A.健康B.安全C.環(huán)境都D.家健康、安全、折環(huán)境靠60.久在設(shè)備工程項龜目中實施熄HSE傾管理體系可以委有效地降低項活目的喪(尊)唉風(fēng)險。A.法律B.投資C.實施D.進(jìn)度插二、多項選擇撫題欠(輸共默40袖題，每題規(guī)2炮分。每題的備蜓選項中，有爭2珍個或烤2三個以上符合題叛意，至少有正1逆?zhèn)€錯項。錯選卷，本題不得分駐;放少選，所選的朱每個選項得讓0.5值分廢)炭61.塌國家實行設(shè)備予監(jiān)理制度的目蓄的包括熟(蟻)掏。鏡A.贈保證重點項目鋒的順利實施屢B.割加強(qiáng)對國家投仿資的調(diào)控拋C.饞保證設(shè)備質(zhì)量漫和投資效益豈D.悅促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理挪活動的規(guī)范有錄序京E.蝶促進(jìn)設(shè)備監(jiān)理都活動的健康發(fā)頁展臥62.損《注冊設(shè)備監(jiān)紹理師執(zhí)業(yè)資格通制度暫行規(guī)定居》中的重要設(shè)嫂備包括國家大湯中型基本建設(shè)璃項目、限額以貞上技術(shù)改造項訴目等所需的用腸于滿足工業(yè)生改產(chǎn)流程、形成裕生產(chǎn)能力的廊()自。桂A.娘各類成套設(shè)備支B.償各類單體設(shè)備刪c.陵各類單元設(shè)備牲D.套國家重點信息踏系統(tǒng)的重要硬板件隊E.忽支持國家重點錄信息系統(tǒng)的重姥要硬件運行的拼配套軟件闖63.夕根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定撥，設(shè)備監(jiān)理工梳作必須由捏(施)民的設(shè)備監(jiān)理單高位執(zhí)行?；珹.驗與業(yè)主沒有隸濃屬關(guān)系涉B.釘承包商指定彎C.嚼具有法人資格惑D.回經(jīng)過業(yè)主委托捕E.鞠通過訓(xùn)HSE緞?wù)J證程64.吩在設(shè)備監(jiān)理項敬目實施過程中善，設(shè)備監(jiān)理單吉位根據(jù)業(yè)主授灶予的權(quán)力開展誦以進(jìn)度、投資房和芝質(zhì)量為目跡標(biāo)的停(淹)猴。A.控制工作紋B.擾業(yè)主管理工作榆C.朱合同管理工作么D.嗓信息管理工作刻E.請組織協(xié)調(diào)工作事65.占對設(shè)備監(jiān)理單鎮(zhèn)位資格進(jìn)行核掏準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)頒叉發(fā)《設(shè)備監(jiān)理割單位資格證書輪》的部門是充()啦A.宴國家質(zhì)檢總局油B.玩國家發(fā)改委耕C.孝中國設(shè)備監(jiān)理選協(xié)會維D.晝設(shè)備監(jiān)理管理雷協(xié)調(diào)辦公室?guī).勵國家人事部惠66.美乙級沒備監(jiān)理竟單位應(yīng)具備的召條件包括精(鏟)版。掙A.如由持有效注冊束的《中華人民企共和國注冊設(shè)拍備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)甩資格證書》的燕有關(guān)專業(yè)工程賺技術(shù)人員作為嚷機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)買人座B.尼持《中華人民沾共和國注冊設(shè)牛備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)偽資格證書》的豎工程技術(shù)人員旬不少于御l0光名，且專業(yè)配立套凡C.治注冊資金不少榴于慚200攀萬元人民幣廳D.濱有固定的工作厚場所間E.彩在監(jiān)理同類設(shè)怕備工程的類似覽業(yè)績悉67.軟根據(jù)《設(shè)備監(jiān)敞理管理暫行辦凱法》，委托人擦在與設(shè)備監(jiān)理拆單位簽訂監(jiān)理叨合同后，應(yīng)書孝面通知設(shè)備制章造企業(yè)等被監(jiān)望理單位，說明碼有關(guān)歇(負(fù))任等的內(nèi)容。翅A.餡設(shè)備監(jiān)理合同途B.躍設(shè)備監(jiān)理活動煌的范圍與內(nèi)容退C.塞設(shè)備監(jiān)理大綱藥C.輝沒備監(jiān)理單位躲名稱稻E.狡設(shè)備監(jiān)理主要電人員共68.即在料2000繳版街PMBOK停體系中，項目逼集成管理的子越過程包括尖(該)皺。忌A.降編制組織計劃B.合同管理云C.忙制定項目計劃勺D.武實施項目計劃鞏E.貧估算持續(xù)時間爸69.刪在悄2000飛版亭PMBOK顆體系中，項目圾溝通管理的主驢要過程包括癢(汽)玉。傭A.誕編制溝通計劃B.合同管理C.信息分發(fā)惹D.花執(zhí)行狀況報告E.管理收尾丙70.恥組織定義的基扮本要素包括次(祥)根。清A.潔組織的發(fā)起人快B.央特定的目標(biāo)老C.葬組織的層次蚊D.疫組織內(nèi)成員的斃職務(wù)節(jié)E.植組織內(nèi)成員之都間的關(guān)系肝71.粥下列有關(guān)設(shè)備習(xí)安裝工程特點禮的表述，正確溪的有陷(揮)靠。身A.崖有些設(shè)備的安價裝需先進(jìn)行詳常細(xì)設(shè)計奸B.礙工藝性強(qiáng)、技錫術(shù)參數(shù)多昂C.哨精度高、專業(yè)類分工不明顯烏D.鋒實施空間復(fù)雜賞、時間性強(qiáng)、頁風(fēng)險因素多轟E.天施工工作量大燒，監(jiān)理工作專襖業(yè)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)洗工作量不大暈72.盛質(zhì)量管理的方戶法主要涉及侮(嗽)跑的管理方法。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量監(jiān)控C.質(zhì)量統(tǒng)計落D.際質(zhì)量評價與提軟高E.質(zhì)量成本稈73.和按項目管理主純體劃分，設(shè)備例工程項目的管任理模式有結(jié)(控)汁。泳A.艇投資者自主管屯理模式鍬B.境委托管理模式酷C.世混合管理模式項D.縣全面管理模式縫E.伴全過程式管理糠模式乏74.陵直線型組織結(jié)叼構(gòu)的特點有吼(朽)蔑。A.權(quán)責(zé)分明B.指令唯一寧C.紅橫向協(xié)調(diào)難度輪小請D.凡易于維持紀(jì)律絞E.澆行動效率高自75.掉協(xié)調(diào)是解決沖侮突的重要方式詳。以下對協(xié)調(diào)贈的表述，正確遺的有榜(居)該。奏A.秩協(xié)調(diào)都是當(dāng)事闊人的主動自覺饒行為真B.摸協(xié)調(diào)的目的是跨取得共識廟C.另協(xié)調(diào)過程中，租信息的交流和伯溝通起輔助作篩用卸D.映組織關(guān)系的協(xié)奏調(diào)主要解決組贊織內(nèi)部的分工感和配合皂E.后配合關(guān)系的協(xié)稿調(diào)主要解決人攔員之問的矛盾士76.兼下面對組織協(xié)待調(diào)的表述，正到確的有置(休)王?？預(yù).振承包商內(nèi)部協(xié)耐調(diào)的主體是其指負(fù)責(zé)人盼B.弦業(yè)主和承包商筆之間協(xié)調(diào)的主驚體是設(shè)備監(jiān)理卻機(jī)構(gòu)躬C.貸承包商和分包危商間的協(xié)調(diào)由辰業(yè)主負(fù)責(zé)架D.全沒備監(jiān)理機(jī)構(gòu)掙主要的協(xié)調(diào)任烏務(wù)是解決設(shè)備驚工程各參與方牢之間的沖突恰E.甩設(shè)備監(jiān)理單位骨負(fù)責(zé)人處于組垃織協(xié)調(diào)工作的罵中心地位并起按領(lǐng)導(dǎo)作用供77.另以下對組織設(shè)庸計原則的表述懇，正確的有香(溪)哀。喇A.乖組織中高層的莫權(quán)力大于低層約的權(quán)力總和詠B.邊組織中的每個傘成員必須承擔(dān)者本人及所屬下仍級的一切責(zé)任砍c.年任何組織以外吧的信息命令只工能作為影響或及干擾討D.龜組織跨度越大餐，管理效率越冠高音E.婦組織中的每個聰功能部門都是問崗位職責(zé)與權(quán)駐力的統(tǒng)一體謀78.老下面有關(guān)設(shè)備瑞工程物流協(xié)調(diào)患的表述，正確劫的有冒(辨)寺。鍬A.仍物流協(xié)調(diào)解決牢的是設(shè)備物流喘系統(tǒng)及供應(yīng)鏈則各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的旋不匹配或沖突嚼B.掃物流不暢會導(dǎo)乞致設(shè)備工程系瞎統(tǒng)沖突拆c.豎物流協(xié)調(diào)的主嘆要方法和手段政是合同和計劃醒D.滅合同的匹配有熊利于解決物流更沖突塞E.張物流運行的基艷本原則包括準(zhǔn)坊時間、準(zhǔn)地點貌、準(zhǔn)價格甩79.載下面對高效團(tuán)集隊的表述，正吵確的有巴(與)屈?；.務(wù)高效團(tuán)隊要保近證每個成員了兵解要達(dá)到的目否標(biāo)，但對目標(biāo)佛的認(rèn)識可能不威同抹B.氏高效團(tuán)隊要求泉成員有完全相危同的價值取向膽c.州團(tuán)隊成員必須紗具備合作的品外質(zhì)混D.遺良好的溝通有勻利于消除成員加之間的誤解蜘E.旋團(tuán)隊成功的重剛要因素是成員澆間的理解信任死80.難解決團(tuán)隊發(fā)展藏障礙的方法中汽，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對欣于團(tuán)隊成員缺吵乏責(zé)任心的解幫決方式包括宅()濱。渾A.尤充分解釋項目項的范圍心B.拒充分解釋順利緩?fù)瓿身椖靠赡鼙鶐淼莫剟顕LC.譽盡快干預(yù)和協(xié)礎(chǔ)調(diào)團(tuán)隊成員的夸沖突殃D.殿舉行常規(guī)狀態(tài)置評審會議榨E.悠考慮更換團(tuán)隊警成員盒81.撕設(shè)備工程監(jiān)理牛單位的監(jiān)理服右務(wù)由薦(山)醬等層次構(gòu)成。A.核心服務(wù)B.過程服務(wù)C.輔助服務(wù)D.附加服務(wù)E.產(chǎn)品服務(wù)舅82.贈顧客需求和期攝望的形成過程糞主要涉及去(槍)棗。交A.偵需求意識的產(chǎn)亮生B.信息收集C.評估選擇應(yīng)D.害經(jīng)歷與體驗茂E.煙總結(jié)與提高返83.吵下列的譜(氧)清應(yīng)包括在設(shè)備割監(jiān)理服務(wù)的投佛標(biāo)文件中。A.綜合說明B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理計劃D.監(jiān)理細(xì)則E.報價表末84.劫下列對設(shè)備工衡程監(jiān)理服務(wù)提京供特性的表述歪，屬于合同管潔理服務(wù)內(nèi)容的挺包括盒(耀)爪。策A.叼服務(wù)人員的技卷能和數(shù)量早B.狠服務(wù)的范圍和游內(nèi)容C.監(jiān)督管理D.變更管理借E.判服務(wù)所需的場芬所與設(shè)施脆85.樣下列對設(shè)備工甘程監(jiān)理服務(wù)的移表述，屬于檢鋒查工程內(nèi)容的領(lǐng)包括須(瞎)衛(wèi)。梯A.匆與承包商履行砍合同行為能力蛇有關(guān)的檢查內(nèi)企容朋B.奮承包商履行合事同行為與國家譯法律法規(guī)符合柏度的檢查內(nèi)容覺C.秒與承包商環(huán)境急保護(hù)行為有關(guān)拍的檢查內(nèi)容兵D.發(fā)與質(zhì)量有關(guān)的因檢查內(nèi)容段E.慌與安全有關(guān)的那檢查內(nèi)容恨86.紡設(shè)備監(jiān)理細(xì)則杜是設(shè)備監(jiān)理計垃劃的細(xì)化，其攔主要內(nèi)容包括餃(梅)窯。猜A.歌監(jiān)理的專業(yè)范龜圍及特點B.監(jiān)理依據(jù)越c.跳監(jiān)理人員的配研置妙D.暈設(shè)備制造流程跡及檢查見證點短設(shè)置津E.味各檢查見證點昏的內(nèi)容、方法明87.怪沒備監(jiān)理工程叛師在履行合同匯界面管理的職僻責(zé)時應(yīng)做到窗(蛛)創(chuàng)。疤A.屋明確定義合同乘界面跳B.仙明確合同界面材的位置軌C.那明確合同界面星管理的責(zé)任人嬸D.曲及時進(jìn)行重點耐界面的協(xié)調(diào)和擱全面協(xié)調(diào)悅E.始及時更新合同節(jié)界面的劃分咱88.銷根據(jù)沒備工程霉監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量餃差距分析模型腦，可能造成服麻務(wù)規(guī)劃差距的腳原因有病()蓄。帖A陷，對顧客的需數(shù)求和期望缺乏桂正確的分析和墨理解滿B.啄夸大了服務(wù)質(zhì)坑量的宣傳戒C.垂最高管理層對宵服務(wù)質(zhì)量計劃問缺乏支持力度棕D.勞團(tuán)隊缺乏協(xié)作磚E.拘管理層與監(jiān)理茄服務(wù)執(zhí)行者之腿間缺乏溝通閉89.侍下列關(guān)于項目饑信息特點的表蔥述，正確的有違(算)測。排A.蛙項目信息的價殃值與提供時間匯的長短成反比籠B.慮項目信息可以匆多次被使用和脖開發(fā)莫C.災(zāi)項目信息是在厭市場競爭過程慘中產(chǎn)生的隱D.眉項目信息可以惹通過抽樣調(diào)查音取得予E.泥項目信息總是熱自上而下傳遞吵的鳳90.勁項目信息管理刻的主要內(nèi)容包游括塌(臟)巷。A.信息發(fā)現(xiàn)B.信息收集C.信息加工D.信息審查E.信息傳遞美91.咱沒備監(jiān)理規(guī)劃次的作用包括角(錫)該。逮A.何指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)選營和發(fā)展柄B.貢指導(dǎo)項目臨理纏工作螞C.秋用于業(yè)主檢查搜設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)耗的監(jiān)理工作接D.賭用于政府管理謊部門監(jiān)管監(jiān)理黨單位的經(jīng)營活浩動菌E.觀作為監(jiān)理單位箱內(nèi)部考核的依全據(jù)和再要的存壁檔資料詢92.忘設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃膝的編寫依據(jù)包稱括映(毫)駁。莊A.介沒備監(jiān)理大綱霉B.蝦設(shè)備監(jiān)理實施游細(xì)則匹C.憶設(shè)備工程項目筐的環(huán)境切D.瑞設(shè)備工程項目遇的施工組織方跡案宋E.隙政府管理部門寺批準(zhǔn)的文件很93.粉設(shè)備監(jiān)理工作辰的范圍包括好(回)蹤。甜A.封沒備生產(chǎn)的監(jiān)釣理悲B.膨系統(tǒng)預(yù)驗收及紋終驗收的監(jiān)理貞C.棕設(shè)備驗收工作頸組織程序的管走理竭D.慧工期的管理殊E.瘋接口協(xié)調(diào)和測水試的監(jiān)理合94.攪制定設(shè)備監(jiān)理聾實施細(xì)則的依廚據(jù)包括雪(干)悅。膊A.抹設(shè)備工程項目汗監(jiān)理合同屢B.號設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃勢C.聯(lián)設(shè)備工程承包習(xí)合同癥D.脫國家的技術(shù)規(guī)怕范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)蓋E.理合格工程審核模簽證記錄只95.冬根據(jù)一般設(shè)備嫁制造過程的監(jiān)流理工作流程，痕在制造過程監(jiān)腸理結(jié)束之后，窗需要完成的后王續(xù)工作是籃(舟)老。君A.票檢查技術(shù)文件撥的準(zhǔn)備情況撤B.草整理監(jiān)理資料信，編寫評估報帆告崗C.階檢查工藝裝備減的狀況撞D.糧檢查原材料、乳外協(xié)件和外購府件的準(zhǔn)備情況猜E.威組織出廠驗收擦，編寫監(jiān)理總異結(jié)報告渡96.洲國際上工程涉搬及的自愿保險竄包括扣(訴)折等。塔A.悉機(jī)動車輛保險B.匯率保險追C.藍(lán)人身意外險沸D.灑境內(nèi)貨物運輸奏險魔E.糞政治風(fēng)險保險凍97.聚關(guān)于風(fēng)險的正名確提法有界(者)亭。并A.蘿風(fēng)險無所不在脖B.鐘風(fēng)險是一種客罵觀存在龍C.申風(fēng)險就是意外棵損失萌D.管風(fēng)險造成的后猶果可能是消極泛的，也可能是拳積極的鑰E.躺大量風(fēng)險的發(fā)賭生具有規(guī)律性勞98.付在下列風(fēng)險中掠屬于純風(fēng)險的惹有青(綢)謠。A.地震B(yǎng).洪水假C.琴經(jīng)濟(jì)政策變化D.匯率變動E.戰(zhàn)爭食99.跨項目風(fēng)險管理線對策包括慈(姻)瞧。A.風(fēng)險規(guī)劃B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險分解D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移E.風(fēng)險接受旅100.OH烏SAS180剩00物《職業(yè)健康安咐全管理體系》滴的一級要素包鉗括蜜(傅)沃。抄A.找職業(yè)健康安全菊方針B.規(guī)劃圓C.仰實施與運行D.監(jiān)控系統(tǒng)E.管理評審參考答案暴1.B2.蚊D3.A原4.C5.達(dá)D6.B蓄7.D8.籠A9.C蝦l0.C1歷1.B12貝.D13.不B14.D偏15.A藝16.B1異7.A18懼.D19.尼A20.B霞21.D棒22.D2揪3.B24閱.B25.米B26.C蘆27.C剪28.C2塔9.B30袋.A禁31.A3首2.D33近.D34.對B35.B晌36.D之37.C3路8.D39鷹.D40.百A41.B伴42.C霉43.C4畏4.D45樸.C柱46.A4臘7.C48甘.D49.哭C50.B競51.B鞠52.D5萬3.A54軟.C55.理B56.C姐57.C輝58.B5劑9.C60卷.C柴61.ACD綿E62.A工DE63.溪ACD64凡.ACDE焰65.AB顛66.ABD復(fù)E67.B莊DE68.貫CD69.括ACDE7公0.BDE燥71.ABD偵72.AB吳D73.A勢BC74.堂ABDE7趴5.BD7遞6.ABD糾77.BCE寨78.AB領(lǐng)CD79.眠CDE80寸.ABCE駝81.ACD趟82.AB通CD83.政ABE84籌.BCD8盟5.ACDE鐘86.AB仆DE87.講ABD88鄭.CE89織.ABCD壘90.BCE這91.BCD驚E92.A能CE93.湖ABDE9友4.ABCD店95.BE鬼96.BD瑞E97.A桶BDE98證.ABE9臭9.BDE屈l00.AB獲CE捎一、單項選擇幻題候(墊共古60鎖題，每題匠l寺分。每題的備烈選項中，只有霉l叛個最符合題意反)上1.閉《設(shè)備工程監(jiān)犬理導(dǎo)論》將設(shè)械備工程定義為咐設(shè)備的規(guī)劃、究設(shè)計、采購、涂制造、安裝、其調(diào)試等設(shè)備形竹成的全過程和嗓/權(quán)或怕(燕)資。辨A.剪設(shè)備的使用和啞維修過程隨B.脖最終形成的結(jié)稿果嚼c.摧設(shè)備的沒置階浙段宏D.裳設(shè)備的全壽命僵周期役2.禾設(shè)備工程監(jiān)理鑼的服務(wù)對象除計了包括項目法斜人或建設(shè)單位結(jié)外，還可以包鑄括所有需要設(shè)匠備工程監(jiān)理相凱關(guān)服務(wù)的邁(舉)拍。A.金融機(jī)構(gòu)B.顧客C.保險機(jī)構(gòu)D.政府部門發(fā)3.沸設(shè)備折舊壽命穩(wěn)是指按照財稅港部門的規(guī)定把掠設(shè)備價值的余贏額折舊到匆(妻)絹所經(jīng)過的時間剛。A.合同值們B.末使用單位規(guī)定窄值新C.賤接近于零時D.零時索4.遠(yuǎn)我國的設(shè)備監(jiān)繭理工程師被普嘴遍地認(rèn)為猛(裳)妨。饒A.雄應(yīng)歸屬于專業(yè)灣工程師類腰B.把應(yīng)歸屬于咨詢膊工程師類槽C.欄應(yīng)歸屬于管理臨工程師類梨D.浩應(yīng)歸屬于質(zhì)量殊工程師類巡5.錘根據(jù)《設(shè)備監(jiān)壤理管理暫行辦再法》，具體負(fù)紡責(zé)設(shè)備監(jiān)理活蠅動管理的部門姨是沸(勿)毯。條A.軋國家發(fā)展和改嗓革部門針B.摧司法行政管理遞部門縫C.幸國家質(zhì)量監(jiān)督賠檢驗檢疫部門謝D.珠全國設(shè)備工程認(rèn)監(jiān)理行業(yè)自律癥組織醋6.柄以下對設(shè)備監(jiān)翠理工程師的表咸述，正確的是隊(株)怠。煎A.屬設(shè)備監(jiān)理工程絹師是在設(shè)備工質(zhì)程監(jiān)理工作中治協(xié)助業(yè)主執(zhí)行去監(jiān)理工作的人向員拖B.賓設(shè)備臨理工程銳師是一種技術(shù)制職稱掛C.誓設(shè)備監(jiān)理工程脆師的主要工作晚是代替業(yè)主管批理承包商接D.徐設(shè)備監(jiān)理工程漲師是經(jīng)全國統(tǒng)貢一考試合格，辯取得注冊證書撿的專業(yè)技術(shù)人浪員朗7.稍設(shè)備工程監(jiān)理仆單位，是指具鮮有企業(yè)法人資舉格和取得相應(yīng)守資格等級《設(shè)摸備工程監(jiān)理單樓位資格證書》薪的，從事設(shè)備鼓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)弄及設(shè)備工程技呆術(shù)和管理咨詢涌服務(wù)業(yè)務(wù)的己()A.政府機(jī)構(gòu)B.事業(yè)單位C.社會組織D.管理協(xié)會規(guī)8.足根據(jù)《注冊設(shè)瘡備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)毒資格制度暫行昂規(guī)定》，申請正參加注冊設(shè)備嘴監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資塑格堅考試，須僻是按照《工程毀技術(shù)人員職務(wù)沫試行條例》規(guī)蟲定已被評聘為料(走)幕專業(yè)技術(shù)職務(wù)謙。宮A.初高級工程師B.工程師C.技術(shù)員劑D.采高級經(jīng)濟(jì)師壓9.剩作為沒備監(jiān)理撒工程師，應(yīng)首府先具備設(shè)備工仇程相關(guān)的病(駐)偏背景。A.實踐B.管理C.綜合D.專業(yè)頸10.期設(shè)備工程監(jiān)理市單位有索(葬)陪的義務(wù)。拋A.藍(lán)為委托方和被摔監(jiān)理單位提供哨全面服務(wù)肺B.篩為委托方和被襲監(jiān)理單位保守垮商業(yè)秘密和技穴術(shù)秘密柱C.然為政府和被監(jiān)形理單位提供全鐮面服務(wù)槳D.即為委托方和政芽府提供全面服毅務(wù)型11.哲申請甲級或乙片級設(shè)備工程監(jiān)現(xiàn)理單位資格需駕提交的申請材宣料包括設(shè)備工色程監(jiān)理單位希()姐和相關(guān)證明材信料。傘A.燈資格申請書B.章程脆C.號注冊資金證明侍D.襖工作場所證明纏12.戚以卜騾.幫對沒備形成過卡程的表述，正受確的是風(fēng)(悶)拳。捎A.渡設(shè)備形成過程粉由多個子過程公組成僑B.障各類設(shè)備的形謠成過程差別不骨大株C.勝各類設(shè)備在其陪壽命周期內(nèi)具嘆有不同的規(guī)律尖性工D.灑設(shè)備形成過程劉通常采用的管突理體系和管理哪理論之問不存勸在配套問題載13.峽項目標(biāo)的系統(tǒng)末性是指每個項壘目就是一個系榨統(tǒng)，其各個目壯標(biāo)總是按照其堆(筒)胡的聯(lián)系而構(gòu)成請一個整體，由敗此使得一個項陸目自成一體，旁不同于別的項餃目。香A.妥內(nèi)在和外在B.外在C.內(nèi)在D.總體寨14.喇設(shè)備監(jiān)理工程應(yīng)師所從事的設(shè)轎備工程監(jiān)理工失作實質(zhì)上屬于省(嘩)棍的范疇。A.施工管理B.項目管理C.決策管理D.技術(shù)支持棄15.漁具體研究與工近作方法上的整并體化、分析技譜術(shù)應(yīng)用的綜合殿化、程序持續(xù)滿的科學(xué)化三大窗基本特征，著盞眼于項目整體抖管理的方法理勸論是賴(睡)憲。糾A.雜決策方法論猛B.任可靠性分析方陶法校C.柱系統(tǒng)工程方法宅D.夫創(chuàng)新工作方法沿16.括糾結(jié)是指為了累特定允(輔)載而設(shè)置的人的現(xiàn)職務(wù)及其關(guān)系演的體系。咸A.寄任務(wù)唇B.輝目標(biāo)臘C.嶺項目嫂D.更工作寸17.肢組織通常由三客個基本層次構(gòu)延成，它們是宵(軋)特。納A.侵經(jīng)理層、協(xié)調(diào)惜層、操作層紹B.宗決策層、協(xié)調(diào)賢層、操作層果C.槍決策層、部門屋層、操作層籮D.排決策層、協(xié)調(diào)疫層、班組層洗18.研矩陣型組織結(jié)宅構(gòu)通常適用于辜(碰)海的設(shè)備工程監(jiān)深理項目。襯A.蕉專業(yè)跨度不大B.管理復(fù)雜柿C.金產(chǎn)品品種較少首D.所人員數(shù)量較少國19.寄在一個管理組防織中，自上而舒F紡，權(quán)力由大到院小，由宏觀到料微觀，由籠統(tǒng)槐到具體。這體穩(wěn)現(xiàn)了組織設(shè)計受的寺(雪)顆。培A.默權(quán)力分散與守犬恒原則億B.獨統(tǒng)一指揮原則扇C.永分工與合作原阿則短D.上權(quán)力層次原則鮮20.仍組織目標(biāo)、組垂織的內(nèi)外部聯(lián)根系、組織的內(nèi)毒外部制約和限久制是組織設(shè)計爽的嘗(初)渠。A.原則B.依據(jù)C.任務(wù)D.成果侄21.內(nèi)組織目標(biāo)、組悟織結(jié)構(gòu)圖、需線求的資源以及暴輔助說明等是駕組織設(shè)計的廊(竿)裝。A.原則B.依據(jù)C.程序D.成果喬22.使項目管理類企疊業(yè)中的項目制伴企業(yè)，它們的綁工作部門按項紹目設(shè)置。這類渴企業(yè)從總體上區(qū)說屬于誰(渣)經(jīng)。蔑A.榆直線線組織結(jié)肚構(gòu)失B.質(zhì)功能型組織結(jié)醬構(gòu)席C.偽矩陣型組織結(jié)故構(gòu)胡D.腳社會型組織結(jié)圣構(gòu)料23.蓮在設(shè)備工程監(jiān)盈理機(jī)構(gòu)中，總秀監(jiān)理工程師承盯擔(dān)的責(zé)任不包測括剃(臘)喬。埋A.牢劉被監(jiān)理單位龍應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任坐B.東對監(jiān)理單位應(yīng)贊承擔(dān)的責(zé)任捧C.負(fù)對監(jiān)理服務(wù)項茫目的實施和完近成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)病任僻D.害對監(jiān)理機(jī)構(gòu)成像員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)爆任累24.兵下列關(guān)于設(shè)備鄭監(jiān)理單位技術(shù)科負(fù)責(zé)人任職條衡件的表述，正碰確的是鳳(遍)獲。馳A.貿(mào)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)任征命晴B.齒具朽《中華人巾民共和國注冊攏設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)滾業(yè)資格證書》阿，并有效注冊捏C.孫取得中級以上獅專業(yè)技術(shù)職稱張D.歌取得設(shè)備監(jiān)理礦崗位證書蘿25.約在設(shè)備工程監(jiān)閘理機(jī)構(gòu)中，協(xié)霉調(diào)層是各子項盞目的監(jiān)理組組偽長和投資、進(jìn)含度、質(zhì)量、合柿同管理組組長兇，這是翠(羊)濫設(shè)備工程監(jiān)理牌機(jī)構(gòu)組織形式舒。網(wǎng)A.恩按項目分解的少B.陪按專業(yè)分解的C.矩陣型D.直線型抬26.舟設(shè)備工程臨理匠機(jī)構(gòu)組織建設(shè)凱不受監(jiān)理單位茅自身制約和限勸制的內(nèi)容有艷(緊)概。厚A.欣監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工觀作目標(biāo)舞B.辰監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)備的偏好任C.從監(jiān)理任務(wù)的分惕配容D.現(xiàn)監(jiān)理單位自身扮的組織結(jié)構(gòu)形較式講27.宴在進(jìn)行設(shè)備工帽程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組遭織設(shè)計時，應(yīng)鞋在輔助說明中商提供的資料是仇(縣)需。閥A.易組織結(jié)構(gòu)圖雖B.津組織影響評價率C.押資源需求計劃洋D.響任務(wù)和責(zé)任的頸分配羞28.標(biāo)正確的協(xié)調(diào)方畏法和技術(shù)有助笛于問題的解決爭。下面對協(xié)調(diào)虛及協(xié)調(diào)的方法腿和技術(shù)的表述私，正確的是償(聯(lián))倉。償A.柄人際關(guān)系改善壘是協(xié)調(diào)的手段擋之一監(jiān)B.叉協(xié)調(diào)的手段之拖一是協(xié)商，協(xié)繼商與談判是不羽同的夕c.調(diào)行政組織無助販于協(xié)調(diào)相關(guān)方搶人員保持合作宗愿望隱D.搬暢通的信息溝察通會帶來協(xié)調(diào)鄉(xiāng)需求請29.縮在設(shè)備工程的宣實施過程中，眾總承包商與分孔包商的沖突原球則上應(yīng)由汽(夕)賊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。駱A.刺承包商的項目腎經(jīng)理轟B.趙設(shè)備監(jiān)理公司杏總經(jīng)理c.業(yè)主蛛D.慚設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)已總監(jiān)理工程師扛30.簽下列關(guān)于設(shè)備粒工程監(jiān)理組織衫協(xié)調(diào)對象的表剖述，正確的是況(街)撲。曠A.風(fēng)業(yè)主與政府部波門之間的利益道沖突囑B.拖業(yè)主與金融機(jī)騎構(gòu)之間的利益睡沖突斑C.典業(yè)主與承包商拾之間的利益沖鑒突體D.亦承包商與保險汽機(jī)構(gòu)之間的利儉益沖突抗31.伴沒備工程監(jiān)理涉資料中的各種女原始記錄是監(jiān)惹理工作中各項問控制與管理工內(nèi)作的球(懂)尸。內(nèi)A.盟依據(jù)和憑證艘B.咽規(guī)范和規(guī)章誤C.轎約束和制度慢D.暑依據(jù)和制度盯32.獲設(shè)備工程監(jiān)理嘩資料是界定監(jiān)視理廉(過)或的憑據(jù)。A.范圍B.責(zé)任C.任務(wù)D.大綱叉33.站下列設(shè)備工程棒監(jiān)理資料中，遲不屬于設(shè)備工霜程制造、安裝悔、調(diào)試過程的塞文件是捏()飲。薦A.爹定位測量資料漫B.編可行性研究報雙告壁C.放設(shè)備制造、安飼裝材料的試驗火記錄虹D.燦技術(shù)措施、安躲全措施和環(huán)境浙保護(hù)措施鐘34.慮設(shè)備工程監(jiān)理購資料中的竣工月驗收類文件資撞料，可用于對驕設(shè)備工程質(zhì)量薯進(jìn)行等(緣)嫁。A.檢驗B.控制c.評定D.管理罰35.早在設(shè)備工程監(jiān)槍理資料的形成威過程中，監(jiān)理店機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)本斥著裳(床)攀和監(jiān)理驗收工邊作一體化的工約作原則，建立縫監(jiān)理資料管理量的內(nèi)部責(zé)任制外。虧A.撒監(jiān)理資料收集商B.沙監(jiān)理資料分析珍C.復(fù)監(jiān)理資料管理D.工程驗收流36.逐從沒備監(jiān)理的滑角度考慮，設(shè)斷備工程項目信之息管理系統(tǒng)至隙少應(yīng)包括投資方控制、質(zhì)量控襪制、進(jìn)度控制跌和蝶(菠)焰兒大功能。僻A.匹組織機(jī)構(gòu)管理B.合同管理斗C.艘招標(biāo)代理管理編D.車人力資源管理啦37.載傳統(tǒng)的項目管衛(wèi)理軟件包括進(jìn)腥度計劃、成本噴控制、資源調(diào)猛度和睜(淺)庫等功能模木A.坡圖形圖表輸出紡B.賓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連絨接c.數(shù)據(jù)通訊浸D.任計算機(jī)輔助設(shè)鑒計鍋38.賭根據(jù)一般設(shè)備但制造過程監(jiān)理衣工作流程，在身編制監(jiān)理規(guī)劃吊后和監(jiān)理交底予之前需要完成覺的任務(wù)是記(愉)法。音A.妄編制工藝方案雞和試驗方案毒B.顛審查工藝方案腹和試驗方案仗C.柳整理監(jiān)理資料市D.癢簽訂監(jiān)理合同旨39.妄為了競標(biāo)某一糠設(shè)備工程項目疫的監(jiān)理任務(wù)，斬設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)印所需編制的總棋構(gòu)想文件是扒()漠。棉A.這設(shè)備監(jiān)理合同勁B.輸設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃折c.綁設(shè)備監(jiān)理大綱扮D.納設(shè)備監(jiān)理實施顆細(xì)則鍋40.養(yǎng)在設(shè)備監(jiān)理工低作的進(jìn)展過程撫中，業(yè)主經(jīng)常四要根據(jù)洲(晝)挎檢查設(shè)備監(jiān)理兵機(jī)構(gòu)的工作。速A.夸設(shè)備監(jiān)理大綱棒B.攜相關(guān)法規(guī)和政塊策勝c.嬌設(shè)備監(jiān)理實施姓細(xì)則甜D.挑設(shè)備監(jiān)理合同抬和設(shè)備監(jiān)理規(guī)搜劃持41.天設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃聞編制的核心依叨據(jù)是魔(迎)脆。丹A.陪監(jiān)理合同中監(jiān)躺理的工作范圍照和監(jiān)理內(nèi)容湖B.步相關(guān)法規(guī)與政朽策孩c.災(zāi)設(shè)備監(jiān)理大綱鹽D.糕政府管理部門帖核準(zhǔn)的文件限42.蔬設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃較應(yīng)經(jīng)擺(梨)猾審核批準(zhǔn)后報滑送業(yè)主。政A.才總監(jiān)理工程師拼B.勻監(jiān)理單位的總宿經(jīng)理敘c.感監(jiān)理單位的技逐術(shù)負(fù)責(zé)人除D.向監(jiān)理單位的法臟定代表人磚43.謙設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃遞的內(nèi)容中不包腔括忙(班)薦。蕉A.秘工程項目的投樂資、進(jìn)度和質(zhì)濃量蟲B.寸設(shè)備監(jiān)理工器夸具的使用乘c.隱設(shè)備監(jiān)理規(guī)章悲制度肅D.模各子項目工作愈程序芹44.境指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理老工程師監(jiān)理工嚷作的操作指南叉性文件是樂(列)炎。伴A.柱設(shè)備監(jiān)理大綱觀B.盜設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃摔c.霸設(shè)備監(jiān)理實施芝細(xì)則凡D.受設(shè)備監(jiān)理管理寶條例灣45.浸根據(jù)一般沒備障工程監(jiān)理業(yè)務(wù)悼流程，監(jiān)理單妨位在接受監(jiān)理為任務(wù)后，成立筑項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鼓之前，首先進(jìn)引行的工作是狗(督)多。A.熟悉合同籠B.值熟悉設(shè)計圖紙告文件覽C.紐確認(rèn)或委派項因目總監(jiān)理工程混師首D.裝審查分包商的兆資質(zhì)下46