《經(jīng)銷商項(xiàng)目合作框架》

經(jīng)銷商項(xiàng)目合作框架合營(yíng)合贏編輯ppt合作背景土地流轉(zhuǎn)急劇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合作時(shí)代（BAT都在合作）中國(guó)最大聯(lián)盟大環(huán)境剛起步的想法編輯ppt美國(guó)前五大農(nóng)業(yè)渠道商市場(chǎng)份額>90%,英國(guó)前五大>85%五年后的中國(guó)，前5大經(jīng)銷商市場(chǎng)份額>80%過(guò)去30年，歐美80%農(nóng)資渠道商被兼并或消亡，而且還在繼續(xù)！不結(jié)盟就等死合作背景國(guó)外現(xiàn)狀編輯ppt“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略/IT巨頭大投入/全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型熱潮過(guò)去15年，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了城市商業(yè)模式，且還在加??！預(yù)期未來(lái)5年，中國(guó)三農(nóng)將走完城市15年的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程不互聯(lián)就玩完合作背景風(fēng)起云涌編輯ppt合作愿景田田圈愿景中國(guó)最優(yōu)秀的大三農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈編輯ppt合作方式合作雙方確定合作總出資額原股東增加注冊(cè)資本諾普信增資擴(kuò)股出資方式編輯ppt合作方式

11165%35%股權(quán)比例經(jīng)銷商諾普信編輯ppt合作方式雙方確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)：三年規(guī)劃公司由原股東承包經(jīng)營(yíng)，100%自主運(yùn)作在戰(zhàn)略目標(biāo)下，不干涉公司日常經(jīng)營(yíng)，不派財(cái)務(wù)、不監(jiān)管承包經(jīng)營(yíng)編輯ppt合作方式股東共同制定、遵守公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)承包期雙指標(biāo)：銷售收入、凈利潤(rùn)公司資金在公司運(yùn)作大于10萬(wàn)元固資、30萬(wàn)元投資項(xiàng)目需股東一致書(shū)面同意股東共享經(jīng)營(yíng)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)承包約定編輯ppt增資協(xié)議重點(diǎn)：

·確定股本及雙方的出資額度；·退出與贖回：退出資金成本按出資額月利息1%計(jì)算·擔(dān)保約定，客戶的固定資產(chǎn)作為擔(dān)保，新/老公司股權(quán)；·同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制，必須保證不能從事相關(guān)任何行業(yè)，三年內(nèi)全部業(yè)務(wù)必須歸到合作公司，注銷原公司，處罰2倍違約金，自動(dòng)享有35%權(quán)益；新增加：品牌授權(quán)和競(jìng)業(yè)禁止保證金、B2B上線保證金出資額10%，每年給予固定回報(bào)，優(yōu)先享有購(gòu)買(mǎi)田田圈期權(quán)和股權(quán)的機(jī)會(huì)。承包協(xié)議重點(diǎn)：雙指標(biāo)要求、合作公司輻射范圍要明確到具體縣、深度合作與田田圈授權(quán)是分開(kāi)的

合作方式協(xié)議核心約定編輯ppt合作方式合作規(guī)劃：第一期（增資擴(kuò)股）編輯ppt股權(quán)轉(zhuǎn)讓合作方式合作規(guī)劃：第二期諾增持16%股權(quán)增持后：諾51%、原股東49%16%股權(quán)增持方式：股權(quán)轉(zhuǎn)讓諾：合并報(bào)表合作公司：上市公司體系編輯ppt合作目的打造區(qū)域遙遙領(lǐng)先的農(nóng)資服務(wù)平臺(tái)